I. Thúc đẩy hoạt động công đoμn phát triển theo chiều sâu, tích cực vận động công nhân theo chiều sâu, tích cực vận động công nhân
4. B−ớc đầu chuyển hoá tinh thần Nghị quyết Đại hội XI của Công đoμn Bưu điện Việt Nam vμo phong trμo công nhân
Sau Đại hội IX, Ban Th−ờng vụ, Ban Chấp hμnh Công đoμn Bưu điện Việt Nam đã bám sát tinh thần đổi mới để cụ thể hoá
thμnh các chương trình hμnh động thiết thực. Công tác kiểm tra
đ−ợc chú trọng, hoạt động sơ - tổng kết đ−ợc đẩy mạnh nhằm
đánh giá rõ thực trạng vμ tìm giải pháp đổi mới nội dung vμ phương thức hoạt động. Công đoμn các cấp đã phối hợp chặt chẽ với chuyên môn th−ờng xuyên bám sát cơ sở tổ chức phong trμo.
Các cụm Công đoμn, Công đoμn cấp trên cơ sở, cơ sở trực thuộc
đã bám sát nghị quyết, các chủ trương của Ngμnh, của Công
(1) Tại Đại hội, đồng chí Hoμng Duy Cần đ−ợc bầu vμo Ban Chấp hμnh Tổng Liên đoμn Lao động Việt Nam khoá VIII; tiếp đó, đồng chí Phan Hoμng Đức đ−ợc bầu bổ sung vμo Ban Chấp hμnh Tổng Liên đoμn khoá VIII.
Chương 9: Công đoμn Bưu điện Việt Nam... 543
đoμn Bưu điện để xây dựng chương trình công tác phù hợp với ngμnh nghề, địa phương, đồng thời phối hợp chặt chẽ với chuyên môn đồng cấp trong tổ chức phong trμo công nhân viên chức vμ hoạt động công đoμn. Ban Thường vụ, Ban Chấp hμnh Công
đoμn các cấp đã cố gắng phát huy tốt vai trò, trách nhiệm trong thực hiện cải cách lề lối lμm việc, kiện toμn công tác thông tin, nâng cao chất l−ợng đội ngũ cán bộ công đoμn,... góp phần vμo việc triển khai thực hiện thắng lợi Nghị quyết Đại hội.
Năm 1998, Công đoμn phối hợp với lãnh đạo Ngμnh chỉ
đạo hướng dẫn bổ sung các văn bản quy định về thi đua khen thưởng, tổng kết, xét duyệt thi đua, khen thưởng theo quy định hiện hμnh của Nhμ n−ớc vμ của Ngμnh. Cùng với việc tiếp tục triển khai đồng bộ vμ đi vμo chiều sâu 05 cuộc vận động, công
đoμn đã phát động vμ tổ chức nhiều phong trμo thi đua, hội thi ngμnh nghề, hội thảo,... với nội dung thiết thực, thu hút đ−ợc
đông đảo cán bộ công nhân viên chức tham gia. Các cuộc vận
động, các phong trμo thi đua đã tạo nên sự thống nhất cao về nhận thức, động viên được người lao động tận tuỵ vμ sáng tạo trong lao động. Cuộc vận động “Cải tiến quy trình lμm việc để thực hiện có hiệu quả việc cải cách thủ tục hμnh chính” tiếp tục
đ−ợc triển khai sâu rộng, phát huy trí tuệ, quyền lμm chủ vμ tinh thần trách nhiệm của cán bộ công nhân viên chức vμo việc đổi mới vμ nâng cao năng lực quản lý nhμ nước. Công đoμn đã tham gia tích cực cùng với Ngμnh xây dựng vμ trình Chính phủ nhiều văn bản quy phạm pháp luật về bưu chính, viễn thông. Hệ thống các văn bản pháp quy ngμy cμng đồng bộ đã tạo hμnh lang pháp lý tăng cường hiệu lực quản lý nhμ nước trong lĩnh vực Bưu chính, Viễn thông vμ bảo vệ quyền vμ lợi ích hợp pháp của ng−ời
544 Lịch sử Công đoμn Bưu điện Việt Nam (1947 - 2007) tiêu dùng, đảm bảo sự công bằng, thuận lợi cho các doanh nghiệp phát triển. Vai trò quản lý của Tổng cục Bưu điện trong quản lý vĩ mô đối với các doanh nghiệp ngμy cμng đ−ợc khẳng
định. Với hμng nghìn giải pháp của tập thể vμ các sáng kiến của
đoμn viên công đoμn mỗi năm đã góp phần quan trọng cải tiến quy trình lμm việc từ Ngμnh đến cơ sở, cải cách thủ tục hμnh chính, tháo gỡ nhiều v−ớng mắc trong quản lý vμ sản xuất kinh doanh, nâng cao tinh thần vμ phong cách phục vụ khách hμng, giữ gìn uy tín của Ngμnh. Từ trong cuộc vận động “đổi mới công tác quản lý kinh tế - kỹ thuật - nghiệp vụ” đã xuất hiện hμng nghìn sáng kiến cải tiến, nhiều giải pháp tập trung vμo các khâu then chốt nhằm nâng cao vai trò quản lý nhμ nước, đổi mới điều hμnh sản xuất kinh doanh, xây dựng quy chế quản lý, quy trình quy phạm vμ thủ tục nghiệp vụ, định mức kinh tế kỹ thuật, thiết lập mạng tin học, khắc phục sự cố Y2K, phát triển nhiều dịch vụ mới, đẩy mạnh năng lực công nghiệp, phấn đấu hoμn thμnh v−ợt mức các chỉ tiêu kế hoạch,... Mỗi năm có hμng chục công trình thực hiện đúng hoặc v−ợt tiến độ đ−ợc gắn biển chμo mừng các ngμy lễ lớn trong năm. Ngoμi 05 cuộc vận động lớn đ−ợc đổi mới vμ bổ sung nội dung chiều sâu, từng năm, từng quý, Ban Thường vụ chủ động cùng lãnh đạo Ngμnh liên tục phát động các đợt thi đua nước rút như thi đua Tiết kiệm Bưu điện, hội thi
“Thợ hμn cáp quang giỏi” vμ nhiều hội thi khác để phát hiện, biểu d−ơng, nhân rộng các mô hình vμ điển hình tiên tiến. Đặc biệt, từ năm 1998, để cụ thể hoá nhiệm vụ “toμn dân đoμn kết xây dựng đời sống văn hoá mới ở khu vực dân c−” mμ Nghị quyết Trung −ơng 5 khoá VIII của Đảng đề ra vμ đẩy mạnh chương trình phát triển bưu chính viễn thông xuống nông thôn,
Tổng Công ty triển khai xây dựng các điểm Bưu điện - Văn hoá
xã. Công đoμn bưu điện đã tích cực tham gia với các hình thức như phát động thi đua xây dựng điểm Bưu điện - Văn hoá kiểu mẫu, đạt tiêu chuẩn “Văn minh Bưu điện”, trồng “Cây văn hoá”,... thiết thực cùng toμn Ngμnh thực hiện thμnh công ch−ơng trình có ý nghĩa chính trị - xã hội nμy.
Những nỗ lực thi đua của công nhân viên chức Bưu điện đã
góp phần quan trọng vμo kết quả sản xuất kinh doanh vμ phục vụ của Ngμnh. Các chỉ tiêu kế hoạch luôn đ−ợc hoμn thμnh vμ hoμn thμnh vượt mức(1). Các loại hình dịch vụ bưu chính - viễn thông vμ công nghệ thông tin phát triển nhanh, mở nhiều dịch vụ mới có chất l−ợng cao - giá thμnh hợp lý - tốc độ phục vụ nhanh - thái độ phục vụ tận tình, văn minh, lịch sự, như: Tiết kiệm Bưu
điện, Bảo hiểm Bưu điện, Data Post, Điện thoại trả tiền trước, VoIP, Internet... vμ các dịch vụ giá trị gia tăng trên mạng.
Đến năm 2000, qua tổng kết cuộc vận động "Xây dựng nơi lμm việc, khu tập thể, khu nội trú học sinh văn minh - sạch đẹp - ngăn chặn từ xa các tệ nạn xã hội vμ h−ớng tới mục tiêu xây dựng phong cách sống đẹp của người lao động Bưu điện vμ văn hoá Bưu điện Việt Nam, Công đoμn đã nâng lên thμnh cuộc vận
động “Xây dựng Văn minh Bưu điện . Nội dung của “Văn minh bưu điện” bao gồm cả trí tuệ, phong cách vμ cuộc sống văn minh
đ−ợc quán triệt xuyên suốt trong các phong trμo công nhân viên
(1) Phát triển máy điện thoại tăng 2%, xây dựng điểm Bưu điện - Văn hoá
xã tăng 40%, thuê bao Internet tăng 97% hμng năm. Các chỉ tiêu cơ
bản của kế hoạch hμng năm đều đạt vμ v−ợt trên 1%. Tốc độ tăng trưởng cả giai đoạn đạt bình quân trên 14%.
chức vμ hoạt động công đoμn. Đây chính lμ việc vận dụng sáng tạo tinh thần Nghị quyết Trung −ơng 5 khoá VIII của Đảng về xây dựng vμ phát triển nền văn hoá Việt Nam tiên tiến, đậm đμ bản sắc dân tộc gắn với truyền thống vμ đặc thù của Ngμnh;
đồng thời xây dựng những giá trị tinh thần, truyền thống trong chiến l−ợc đμo tạo nguồn nhân lực chuẩn bị cho thế kỷ XXI. Đề tμi khoa học “Nghiên cứu xây dựng 05 bμi học truyền thống của
đội ngũ công nhân Bưu điện Việt Nam” (087-97 TCT-RD) do Công đoμn Bưu điện thực hiện đã khắc hoạ sâu hơn 05 bμi học truyền thống vμ 05 lời hứa danh dự của người Bưu điện trên cơ
sở 10 chữ Vμng, góp phần thiết thực cùng toμn Ngμnh xây dựng văn minh Bưu điện.
Bám sát chức năng chăm lo đời sống, bảo vệ quyền vμ lợi ích hợp pháp của người lao động, các cấp công đoμn Bưu điện tích cực tham gia với chuyên môn đồng cấp xây dựng, bổ sung
điều chỉnh nhiều cơ chế, chính sách quản lý về bưu chính, viễn thông, kinh tế, kỹ thuật, nghiệp vụ, nhiều quy chế có liên quan
đến quyền vμ nghĩa vụ của người lao động. Bên cạnh đó, chấp hμnh Chỉ thị số 30/CT của Bộ Chính trị, các Nghị định của Chính phủ vμ chỉ đạo của Đoμn Chủ tịch Tổng liên đoμn, Ban Thường vụ Công đoμn Bưu điện đã chủ động đề xuất, phối hợp với Tổng cục Bưu điện, Tổng Công ty Bưu chính - Viễn thông xây dựng vμ ban hμnh Quy chế dân chủ cấp Ngμnh, chỉ đạo các
đơn vị xây dựng Quy chế dân chủ cơ sở, tổ chức tốt hội nghị cán bộ công chức vμ đại hội công nhân viên chức. Hμng năm có 85%
các đơn vị mở hội nghị cán bộ công chức, đại hội công nhân viên chức; 100% doanh nghiệp ký thoả −ớc lao động tập thể.
Công tác phòng chống các tệ nạn xã hội, chống tham nhũng, thực hμnh tiết kiệm đều đạt kết quả thiết thực.
Chương 9: Công đoμn Bưu điện Việt Nam... 547
Công đoμn đã phối hợp với chuyên môn xây dựng vμ thực hiện kế hoạch bảo hộ lao động, đẩy mạnh phong trμo "Xanh - Sạch - Đẹp, bảo đảm an toμn vμ vệ sinh lao động", hưởng ứng có hiệu quả Tuần lễ An toμn vệ sinh lao động do Chính phủ vμ Tổng Liên đoμn phát động, quan tâm đến vấn đề bảo vệ môi trường, đặc biệt lμ cải thiện môi trường vμ điều kiện lao động.
Tiếp tục củng cố mạng l−ới an toμn vệ sinh viên, phát triển thêm 600 an toμn vệ sinh viên, nâng tổng số lên 5.600 ng−ời. Sự hoạt
động có hiệu quả của đội ngũ nμy đã góp phần tích cực vμo việc bảo đảm an toμn vệ sinh lao động cho người lao động.
Công tác quản lý sức khoẻ, quản lý vệ sinh lao động vμ chế
độ nghỉ d−ỡng sức, phục hồi sức khoẻ, điều d−ỡng phục hồi chức năng đã có chuyển biến quan trọng. Cùng với việc nâng cấp hai Bệnh viện Điều d−ỡng phục hồi chức năng, Ngμnh đã đầu t− xây dựng mới Bệnh viện Bưu điện 1 tại Hμ Nội vμ Bệnh viện Bưu
điện 2 tại thμnh phố Hồ Chí Minh,... Khám sức khoẻ định kỳ hμng năm đạt tỷ lệ 95%, tổ chức điều d−ỡng gần 20.000 l−ợt người/ năm. Các hoạt động văn hoá, văn nghệ, thể dục thể thao diễn ra sôi nổi, thu hút đông đảo người lao động tham gia.
Các hoạt động xã hội, nhân đạo đ−ợc tổ chức triển khai
đồng bộ, có hiệu quả từ nguồn đóng góp của cán bộ công nhân viên vμ từ quỹ hỗ trợ vμ khuyến khích Bưu điện, hμng năm toμn Ngμnh đã chi hμng chục tỷ đồng để thực hiện chính sách xã hội.
Đã tiến hμnh trợ cấp thường xuyên cho 04 đối tượng chính sách của Ngμnh, xây dựng nhμ tình nghĩa, tình th−ơng, tặng sổ tiết kiệm vμ phụng d−ỡng Mẹ Việt Nam Anh hùng, tìm hμi cốt đồng
đội, xây dựng vμ chỉnh tu Đμi tưởng niệm vμ Nghĩa trang liệt sĩ Bưu điện. Tham gia đóng góp cho chương trình "Xóa đói giảm
548 Lịch sử Công đoμn Bưu điện Việt Nam (1947 - 2007) nghèo", ủng hộ cán bộ công nhân viên vμ nhân dân các vùng bị thiên tai, đóng góp vμo quỹ Tấm lòng vμng của Báo Lao động vμ nhiều địa chỉ nhân đạo từ thiện trong cả nước. Phối hợp cùng chuyên môn ban hμnh Nghị quyết liên tịch về việc kết toán quỹ Hỗ trợ nhμ ở, thực hiện chi trả cho trên 50.000 cán bộ công nhân viên, đồng thời sửa đổi quy chế đóng góp vμ sử dụng quỹ chính sách xã hội cho phù hợp với giai đoạn mới, tổ chức thμnh công Hội nghị tổng kết 10 năm thực hiện chính sách xã hội của toμn Ngμnh. 459 Bμ mẹ Việt Nam anh hùng có chồng, con hoặc bản thân lμ liệt sỹ Bưu điện được trân trọng, tôn vinh lμ Bμ mẹ Việt Nam Anh hùng ngμnh Bưu điện. Cán bộ công nhân viên trong Ngμnh nhiệt tình hưởng ứng vμ nhận phụng dưỡng hết đời 171 Mẹ còn sống vμ thực hiện chính sách đối với 217 Mẹ đã qua đời, phụng d−ỡng 233 Bμ mẹ Việt Nam Anh hùng có thân nhân ngoμi ngμnh Bưu điện. Năm 1998, đã tổ chức cho đoμn cán bộ lão thμnh cách mạng thuộc lực lượng giao bưu - thông tin miền Nam ra thăm một số cơ sở phía Bắc. Cùng với các hoạt động đền ơn
đáp nghĩa, nh− xây tặng nhμ tình nghĩa, tặng sổ tiết kiệm tình nghĩa, trợ cấp thường xuyên cho các đối tượng hưởng chính sách xã hội của Ngμnh, phong trμo đi tìm hμi cốt đồng đội, tổ chức thăm viếng nghĩa trang liệt sỹ Bưu điện vμ các đμi tưởng niệm liệt sỹ Bưu điện,... đã củng cố sâu sắc thêm truyền thống Nghĩa tình của Ngμnh(1).
Nhận thức đ−ợc vấn đề quan trọng nhất trong quá trình mở rộng mạng lưới, hiện đại hoá công nghệ vμ đổi mới cơ chế quản lý lμ phát triển nguồn nhân lực; chính đội ngũ cán bộ công nhân
(1) Bμ mẹ Việt Nam anh hùng ngμnh Bưu điện, Nxb. Bưu điện, Hμ Nội, 1999, tr.7-8.
viên lμ ng−ời tham gia triển khai vμ lμm chủ mạng l−ới, lμm chủ công nghệ vμ lμ trung tâm của quá trình đổi mới t− duy, đổi mới cơ chế quản lý, Công đoμn Bưu điện các cấp rất quan tâm chăm lo xây dựng đội ngũ, thực hiện chiến l−ợc nguồn nhân lực của Ngμnh. Kết quả đề tμi khoa học “Nghiên cứu xây dựng tiêu chuẩn đội ngũ cán bộ công nhân bưu điện thời kỳ công nghiệp hoá” (095-97 TCT-S) đã đ−ợc công đoμn vận dụng vμ phát huy tác dụng trong xây dựng đội ngũ cán bộ công nhân viên bưu điện phát triển toμn diện, đủ khả năng đón đầu công nghệ mới đầu thế kỷ XXI, chuẩn bị b−ớc vμo cạnh tranh hội nhập kinh tế quốc tế.
Ngoμi ra, Công đoμn Bưu điện còn thực hiện thμnh công đề tμi xây dựng các giải pháp đμo tạo nguồn nhân lực cho bưu điện miền núi, vùng xâu, vùng xa, giúp lãnh đạo Ngμnh có thêm cơ sở lý luận vμ thực tiễn để xây dựng đội ngũ một cách toμn diện.
Công tác tuyên truyền, giáo dục đ−ợc đổi mới cả về nội dung vμ hình thức tiến hμnh đã góp phần nâng cao nhận thức, trình độ, tay nghề cho công nhân viên chức, xây dựng đội ngũ công nhân viên chức Bưu điện vững mạnh. Quán triệt các Nghị quyết của Đảng, Nghị quyết Đại hội VIII Công đoμn Việt Nam, Nghị quyết Đại hội XI Công đoμn Bưu điện Việt Nam, công tác t− t−ởng tập trung vμo mục tiêu nâng cao nhận thức t− t−ởng, kiên định con đường cách mạng mμ Đảng vμ Bác Hồ đã lựa chọn; lấy 5 bμi học truyền thống vμ 5 lời hứa danh dự lμm mục tiêu phấn đấu vμ thước đo hμnh động thường xuyên của mọi người. Bám sát sự lãnh đạo của cấp ủy, phối hợp chặt chẽ với chuyên môn vμ các đoμn thể đồng cấp, công đoμn đã tham gia xây dựng vμ triển khai thực hiện có hiệu quả kế hoạch tuyên truyền giáo dục, tổ chức học tập các nghị quyết của Đảng, pháp luật của Nhμ n−ớc, các chỉ thị, chủ tr−ơng của Ban Cán sự Đảng
vμ lãnh đạo Ngμnh. Các đợt sinh hoạt chính trị, tập huấn, hội thảo, hội thi ngμnh nghề,... đã cung cấp nhiều thông tin thiết thực giúp đoμn viên công đoμn nắm bắt kịp thời tình hình vμ yêu cầu nhiệm vụ đặt ra, giúp mỗi người nhận thức rõ thời cơ vμ thách thức trong giai đoạn hội nhập kinh tế quốc tế.
Định kỳ hμng năm vμ sau các Nghị quyết của Đảng, Ban Chấp hμnh Công đoμn Bưu điện đã chủ động trình Ban Cán sự
Đảng Tổng cục Bưu điện ban hμnh chỉ thị về phong trμo công nhân viên chức vμ hoạt động công đoμn, đồng thời xây dựng chương trình hμnh động, tập trung vμo những nhiệm vụ trọng tâm nh− tổ chức các đợt thi đua mừng Đảng, mừng xuân, chμo mừng Đại hội Đảng, thi tìm hiểu về đường lối đổi mới của Đảng, tham gia thực hiện cuộc vận động xây dựng, chỉnh đốn Đảng, thực hμnh tiết kiệm, chống lãng phí, bồi d−ỡng vμ phát triển
Đảng trong lực l−ợng công nhân −u tú, góp phần tích cực vμo việc xây dựng Đảng, xây dựng chính quyền trong sạch, vững mạnh.
Phối hợp cùng chuyên môn phát động vμ triển khai thực hiện cuộc vận động: "Dạy tốt, học tốt, xây dựng môi trường đμo tạo lμnh mạnh", xây dựng vμ ban hμnh các quy chế cử ng−ời đi
đμo tạo, bồi d−ỡng trong vμ ngoμi n−ớc, quy chế tuyển dụng lao
động, quy chế khuyến khích tμi năng trẻ, động viên đ−ợc đông
đảo cán bộ công nhân viên học tập văn hoá, chính trị, chuyên môn nghiệp vụ, tin học, ngoại ngữ với các ch−ơng trình đμo tạo nâng cao, đμo tạo lại, cập nhật kiến thức mới với tỷ lệ ng−ời tham gia học tập hμng năm đạt bình quân từ 40 - 50% tổng số cán bộ công nhân viên. Công đoμn chủ động phối hợp với chuyên môn tổ chức cho cán bộ, công nhân viên giao lưu, học tập lẫn nhau trong các dịp hội thao, sơ tổng kết hμng năm; tổ chức động viên phong trμo thi đua giữa các đơn vị; giải quyết
Chương 9: Công đoμn Bưu điện Việt Nam... 551
chính sách thoả đáng cho cán bộ, công nhân viên, người lao
động theo luật pháp vμ quy định của Ngμnh,...
Tiếp tục củng cố tổ chức vμ đổi mới hoạt động công đoμn, Ban Thường vụ Công đoμn Bưu điện quan tâm chỉ đạo tăng c−ờng mối quan hệ truyền thống giữa Công đoμn với chuyên môn các cấp; mối quan hệ phối hợp giữa Công đoμn Bưu điện với các tổ chức, Liên đoμn Lao động các địa phương. Coi trọng vμ lμm tốt công tác thông tin hai chiều của tổ chức công đoμn từ ngμnh đến cơ sở. Mở rộng quan hệ quốc tế với Công đoμn Bưu
điện các nước có quan hệ với Bưu điện Việt Nam. Trọng tâm trong công tác củng cố tổ chức vμ đổi mới hoạt động công đoμn trong những năm đầu thực hiện Nghị quyết Đại hội XI lμ tiếp tục xây dựng tổ chức công đoμn cơ sở đáp ứng yêu cầu đổi mới tổ chức quản lý của Ngμnh, kiện toμn tổ chức bộ máy cơ quan vμ nghiên cứu đổi mới tổ chức của Công đoμn Bưu điện Việt Nam cho phù hợp với tình hình mới. Các cụm công đoμn th−ờng xuyên duy trì nề nếp sinh hoạt, tập trung bμn các biện pháp đẩy mạnh sản xuất kinh doanh vμ nâng cao chất l−ợng hoạt động công đoμn dưới hình thức "Câu lạc bộ Giám đốc vμ Chủ tịch Công đoμn". Hội thảo "Lμm thế nμo để sản xuất kinh doanh có hiệu quả?" vμ "Lμm thế nμo để hội nhập, cạnh tranh thắng lợi?"
ở các cụm Công đoμn đã đ−a ra đ−ợc nhiều giải pháp, giải quyết những vấn đề nảy sinh trong sản xuất, trong công tác vμ trong hoạt động công đoμn; nhiều kinh nghiệm đ−ợc trao đổi, nhất lμ vÒ x©y dùng quy chÕ ph©n phèi thu nhËp, x©y dùng quy chÕ néi bộ của đơn vị, xây dựng công đoμn cơ sở vững mạnh. Hoạt động cụm Công đoμn lμm tăng thêm khối đoμn kết, sự hiểu biết lẫn nhau giữa các đơn vị, nhất lμ thông qua các hoạt động văn hoá,
552 Lịch sử Công đoμn Bưu điện Việt Nam (1947 - 2007) hội diễn, hội thao mang tính quần chúng rộng rãi. Từ 18 cụm Công đoμn trước đây đã được tổ chức lại thμnh 20 cụm cho phù hợp với quá trình đổi mới tổ chức sản xuất kinh doanh. Công tác cán bộ được đổi mới theo hướng trẻ hoá đội ngũ, nâng cao trình
độ chuyên môn nghiệp vụ, tăng cường thích hợp tỷ lệ cán bộ nữ.
Việc tạo nguồn, quy hoạch, đμo tạo bồi d−ỡng cũng đ−ợc quan tâm hơn. Năm 1999, đã hoμn thiện 9 bμi giảng lý luận nghiệp vụ phục vụ công tác đμo tạo, bồi d−ỡng, tập huấn cán bộ công đoμn.
Chỉ đạo tăng cường công tác kiểm tra công đoμn, hoạt động Ban Thanh tra công nhân, giải quyết nhanh gọn các đơn th− khiếu nại của công nhân viên chức gửi đến tổ chức công đoμn. Công tác tμi chính công đoμn các cấp có nhiều tiến bộ đảm bảo nguyên tắc thu nộp tμi chính, từng b−ớc kiện toμn nghiệp vụ sổ sách chứng từ, thực hiện đầy đủ kiến nghị của các đợt kiểm tra, bảo đảm chi
đúng, chi đủ vμ tiết kiệm, không để xảy ra các trường hợp tiêu cực, tham nhũng. Công đoμn Bưu điện liên tục được Tổng Liên
đoμn đánh giá cao vμ khen thưởng trong công tác quản lý tμi chính công đoμn.
Đẩy mạnh các hoạt động trong nữ công nhân viên chức, ngoμi việc kiện toμn nâng cao hiệu quả hoạt động Ban Nữ công các cấp cũng nh− thực hiện tốt các chế độ chính sách đối với cán bộ vμ lao động nữ trong Ngμnh, công đoμn đã chủ động phối hợp cùng với chuyên môn tổ chức thμnh công Hội nghị nữ công nhân viên chức Bưu điện hướng tới thế kỷ XXI, xây dựng vμ triển khai có hiệu quả các nội dung công tác của Ban Vì sự tiến bộ phụ nữ, tổ chức phong trμo "Giỏi việc nước, đảm việc nhμ".
Thực hiện đường lối đối ngoại của Đảng vμ Nhμ nước,
đ−ợc sự quan tâm chỉ đạo trực tiếp của Đoμn Chủ tịch Tổng Liên