HIỆU QUẢ KINH TẾ CỦA SẢN XUẤT KINH DOANH
III. CÁC BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH TẾ
CỦA SẢN XUẤT KINH DOANH TOP
chế những khú khăn, phỏt triển những thuận lợi ủể tạo ra mụi trường hoạt ủộng cú lợi cho mỡnh. Bản thõn doanh nghiệp cú vai trũ quyết ủịnh trong sự tồn tại, phỏt triển hay suy vong của hoạt ủộng kinh doanh của mỡnh. Vai trũ quyết ủịnh của doanh nghiệp thế hiện trờn 2 mặt: thứ nhất, biết khai thỏc và tận dụng những ủiều kiện và yếu tố thuận lợi của mụi trường bờn ngoài và thứ hai, doanh nghiệp phải chủ ủộng tạo ra những ủiều kiện, yếu tố cho chớnh bản thõn mỡnh ủể phỏt triển. Cả hai mặt này cần phải ủược phối hợp ủồng bộ thỡ mới tận dụng ủược tối ủa cỏc nguồn lực, kinh doanh mới ủạt ủược hiệu quả tối ưu. Hiệu quả kinh tế của hoạt ủộng sản xuất kinh doanh là phạm trự tổng hợp. Muốn nõng cao hiệu quả kinh tế của hoạt ủộng sản xuất kinh doanh, doanh nghiệp phải sử dụng tổng hợp cỏc biện phỏp từ nõng cao năng lực quản trị, ủiều hành hoạt ủộng sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp ủến việc tăng cường và cải thiện mọi hoạt ủộng bờn trong doanh nghiệp, biết làm cho doanh nghiệp luụn luụn thớch ứng với những biến ủộng của thị trường, ... Tuy nhiờn, dưới ủõy cú thể ủề cập ủến một số biện phỏp chủ yếu:
Kinh tế thị trường luụn biến ủộng, muốn tồn tại và phỏt triển ủũi hỏi doanh nghiệp phải thớch ứng với sự biến ủộng ủú. Quản trị kinh doanh hiện ủại cho rằng khụng thể chống ủỡ ủược với những thay ủổi thị trường nếu doanh nghiệp khụng cú một chiến lược kinh doanh và phỏt triển thể hiện tớnh chất ủộng và tấn cụng. Chỉ cú trờn cơ sở ủú, doanh nghiệp mới phỏt hiện ủược những thời cơ cần tận dụng hoặc những ủe dọa cú thể xảy ra ủể cú ủối sỏch thớch hợp. Toàn bộ tư tưởng chiến lược và quản trị chiến lược sẽ ủược trỡnh bày sõu ở mụn chiến lược kinh doanh và phỏt triển doanh nghiệp. Phần này chỉ lưu ý rằng thiếu một chiến lược kinh doanh ủỳng ủắn thể hiện tớnh chủ ủộng và tấn cụng, thiếu sự chăm lo xõy dựng và phỏt triển chiến lược doanh nghiệp khụng thể hoạt ủộng sản xuất kinh doanh cú hiệu quả kinh tế ủược và thậm chớ trong nhiều trường hợp cũn dẫn ủến sự phỏ sản.
Trong xõy dựng chiến lược kinh doanh cần phải chỳ ý cỏc ủiểm sau:
- Chiến lược kinh doanh phải gắn với thị trường:
+ Cỏc doanh nghiệp xõy dựng chiến lược kinh doanh trờn cơ sở ủiều tra, nghiờn cứu nhu cầu trị trường và khai thỏc tối ủa cỏc thời cơ, cỏc thuận lợi, cỏc nguồn lực ủể sản xuất ra cỏc sản phẩm với số lượng, chất lượng, chủng loại và thời hạn thích hợp. Có thể coi “chiến lược phải thể hiện tính làm chủ thị trường của doanh nghiệp” là phương châm, là nguyên tắc quản trị chiến lược của doanh nghiệp.
+ Việc xõy dựng chiến lược kinh doanh phải làm tăng ủược thế mạnh của doanh nghiệp, giành ưu thế cạnh tranh trên thị trường.
+ Chiến lược phải thể hiện tớnh linh hoạt cao và vỡ thế xõy dựng chiến lược chỉ ủề cập những vấn ủề khái quát, không cụ thể.
- Khi xõy dựng chiến lược kinh doanh phải tớnh ủến vựng an toàn trong kinh doanh, hạn chế rủi
ro tới mức tối thiểu
- Trong chiến lược kinh doanh cần xỏc ủịnh mục tiờu then chốt, vựng kinh doanh chiến lược và
những ủiều kiện cơ bản ủể ủạt ủược mục tiờu ủú.
- Chiến lược kinh doanh phải thể hiện sự kết hợp hài hòa giữa hai loại chiến lược: chiến lược kinh
Tăng cường quản trị chiến lược kinh doanh và
phát triển doanh nghiệp TOP
1.
doanh chung (những vấn ủề tổng quỏt bao trựm, cú tớnh chất quyết ủịnh nhất) và chiến lược kinh doanh bộ phận (những vấn ủề mang tớnh chất bộ phận như chiến lược sản phẩm, chiến lược giỏ cả, chiến lược tiếp thị, chiến lược giao tiếp khuyếch trương,...).
- Chiến lược kinh doanh không phải là bản thuyết trình chung chung mà phải thể hiện bằng
những mục tiờu cụ thể, cú tớnh khả thi với mục ủớch ủạt hiệu quả tối ủa trong sản xuất kinh doanh.
Một vấn ủề hết sức quan trọng là nếu doanh nghiệp chỉ xõy dựng chiến lược thỡ chưa ủủ, vỡ dự cho chiến lược xõy dựng cú hoàn hảo ủến ủõu nếu khụng triển khai tốt, khụng biến nú thành cỏc chương trỡnh, chớnh sỏch kinh doanh phự hợp với từng giai ủoạn phỏt triển cũng sẽ trở thành vụ ớch, hoàn toàn không có giá trị làm tăng hiệu quả kinh doanh mà vẫn phải chịu chi phí kinh doanh cho công tác này.
2.1 Quyết ủịnh sản lượng sản xuất và sự tham gia của cỏc yếu tố ủầu vào tối ưu
ðối với bất kì một doanh nghiệp sản xuất kinh doanh nào (trừ các doanh nghiệp nhà nước hoạt ủộng cụng ớch), khi tiến hành một quyết ủịnh sản xuất kinh doanh ủều quan tõm ủến lợi nhuận mà họ cú thể ủạt ủược từ hoạt ủộng ủú và ủều quyết ủịnh tiến hành sản xuất theo mục tiờu tối ủa húa lợi nhuận.
Quy tắc chung tối ủa húa lợi nhuận là doanh nghiệp sẽ tăng sản lượng cho tới chừng nào doanh thu cận biờn (MR) cũn vượt quỏ chi phớ cận biờn (MC). Trong ủú, chi phớ cận biờn (MC) là chi phớ tăng thờm khi sản xuất thờm một ủơn vị sản phẩm. Doanh thu biờn (MR) là doanh thu tăng thờm chi bỏn thờm một ủơn vị sản phẩm.
Doanh nghiệp sẽ ủạt mức lợi nhuận tối ủa ở mức sản lượng mà ở ủú doanh thu biờn bằng chi phớ cận biờn (MR = MC). Tại ủiểm này mức sản lượng Q* ủạt ủược ủảm bảo cho hiệu quả tối ủa.
Mặt khỏc, ủể giảm thiểu chi phớ kinh doanh nguyờn tắc sử dụng cỏc yếu tố ủầu vào là doanh thu biờn do một yếu tố ủầu vào bất kỳ tạo ra (MRP) bằng với chi phớ biờn sử dụng yếu tố ủầu vào ủú (MC), tức là MRP = MC. Nguyên tắc này có nghĩa là doanh nghiệp còn có thể sử dụng tăng thêm các yếu tố ủầu vào khi MRP > MC và hiệu quả sẽ ủạt tối ta khi MRP = MC.
2.2 Xỏc ủịnh ủiểm hũa vốn của sản xuất
Kinh doanh trong cơ chế thị trường cỏc doanh nghiệp ủều rất chỳ ý ủến hiệu quả của chi phớ lao ủộng, vật tư, tiền vốn. ðể sản xuất một loại sản phẩm nào ủú, doanh nghiệp phải tớnh toỏn, xõy dựng mối quan hệ tối ưu giữa chi phớ và thu nhập. Sản xuất bao nhiờu sản phẩm và bỏn với giỏ nào thỡ ủảm bảo hũa vốn bỏ ra, và bao nhiờu sản phẩm tiờu thụ trờn mức ủú ủể mang lại lợi nhuận. ðiều ủú ủặt ra yờu cầu việc nghiờn cứu ủiểm hũa vốn và phõn tớch hũa vốn.
Phõn tớch ủiểm hũa vốn là xỏc lập và phõn tớch mối quan hệ tối ưu giữa chi phớ doanh thu, sản lượng và giỏ bỏn. ðiểm mấu chốt ủể xỏc ủịnh chớnh xỏc ủiểm hũa vốn là phải phõn biệt cỏc loại chi phớ kinh doanh thành chi phớ biến ủổi và chi phớ cố ủịnh. Cần chỳ ý là ủiểm hũa vốn ủược xỏc ủịnh cho một khoảng thời gian nào ủú.
Lựa chọn quyết ủịnh sản xuất kinh
doanh có hiệu quả. TOP
3 Phỏt triển trỡnh ủộ ủội ngũ lao ủộng và tạo ủộng
lực cho tập thể và cỏ nhõn người lao ủộng TOP
2.
Lao ủộng sỏng tạo của con người là nhõn tố quyết ủịnh ủến hiệu quả hoạt ủộng kinh doanh. Cỏc doanh nghiệp cần ủầu tư thỏa ủỏng ủể phỏt triển quy mụ bồi dưỡng lại và ủào tạo mới lực lượng lao ủộng, ủội ngũ trớ thức cú chất lượng cao trong cỏc doanh nghiệp. Nõng cao nghiệp vụ kinh doanh, trỡnh ủộ tay nghề của ủội ngũ cỏn bộ khoa học, kỹ sư, cụng nhõn kỹ thuật ủể khai thỏc tối ưu nguyờn vật liệu, năng suất máy móc, thiết bị công nghệ tiên tiến,...
ðặc biệt là cỏn bộ quản trị, giỏm ủốc phải ủược tuyển chọn kỹ càng, cú trỡnh ủộ hiểu biết cao. Giỏm ủốc là nhà lónh ủạo kinh doanh, ủảm bảo cho hoạt ủộng kinh doanh cú hiệu quả nờn giỏm ủốc phải cú kiến thức về công nghệ, khoa học, về giao tiếp xã hội, về tâm lý, kinh tế,... tổng hợp những tri thức của cuộc sống và phải biết vận dụng kiến thức vào tổ chức, ra quyết ủịnh những cụng việc trong thực tiễn hoạt ủộng của doanh nghiệp.
Về cụng tỏc quản trị nhõn sự, doanh nghiệp phải hỡnh thành nờn cơ cấu lao ủộng tối ưu, phải bảo ủảm ủủ việc làm trờn cơ sở phõn cụng và bố trớ lao ủộng hợp lý, sao cho phự hợp với năng lực, sở trường và nguyện vọng của mỗi người. Trước khi phõn cụng bố trớ hoặc ủề bạt cỏn bộ ủều phải qua kiểm tra tay nghề. Khi giao việc cần xỏc ủịnh rừ chức năng, quyền hạn, nhiệm vụ, trỏch nhiệm. ðặc biệt cụng tỏc trả lương, thưởng, khuyến khớch lợi ớch vật chất ủối với người lao ủộng luụn là vấn ủề hết sức quan trọng.
ðộng lực tập thể và cỏ nhõn người lao ủộng là yếu tố quyết ủịnh tới hiệu quả kinh tế. ðộng lực cũng là yếu tố ủể tập hợp, cố kết người lao ủộng lại. Trong doanh nghiệp, ủộng lực cho tập thể và cỏ nhõn người lao ủộng chớnh là lợi ớch, là lợi nhuận thu ủược từ sản xuất cú hiệu quả hơn. Cỏc doanh nghiệp cần phõn phối lợi nhuận thỏa ủỏng, ủảm bảo cụng bằng, hợp lý, thưởng phạt nghiờm minh. ðặc biệt cần cú chế ủộ ủói ngộ thỏa ủỏng với những nhõn viờn giỏi, trỡnh ủộ tay nghề cao hoặc cú thành tớch, cú sỏng kiến,... ðồng thời cũng cần nghiờm khắc xử lý những trường hợp vi phạm. Trong kinh doanh hiện ủại, ở nhiều doanh nghiệp hỡnh thức bỏn cổ phần cho người lao ủộng và người lao ủộng sẽ nhận ủược ngoài tiền lương và thưởng là số lói chia theo cổ phần cũng là một trong những giải phỏp gắn người lao ủộng với doanh nghiệp bởi lẽ cựng với việc mua cổ phần người lao ủộng khụng chỉ cú thờm nguồn thu nhập từ doanh nghiệp mà còn có quyền nhiều hơn trong việc tham gia vào các công việc của doanh nghiệp.
Tổ chức sao cho doanh nghiệp cú bộ mỏy gọn, nhẹ, năng ủộng, linh hoạt trước thay ủổi của thị trường. Cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp phải thớch ứng với sự thay ủổi của mụi trường kinh doanh.
Những nội dung này ủó ủược trỡnh bày ở chương tổ chức bộ mỏy quản trị doanh nghiệp. Một ủiều cần chỳ ý là cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp phải ủược xõy dựng phự hợp với cỏc ủặc ủiểm của doanh nghiệp (qui mụ, ngành nghề kinh doanh, ủặc ủiểm quỏ trỡnh tạo ra kết quả,...) thỡ mới ủảm bảo cho việc quản trị doanh nghiệp cú hiệu quả ủược.
Xỏc ủịnh rừ chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn, chế ủộ trỏch nhiệm, quan hệ giữa cỏc bộ phận với nhau, ủưa hoạt ủộng của doanh nghiệp ủi vào nề nếp, trỏnh sự chồng chộo giữa chức năng và nhiệm vụ của cỏc bộ phận. Doanh nghiệp phải thường xuyờn duy trỡ và ủảm bảo sự cõn ủối tăng cường quan hệ giữa các khâu, các bộ phận trong quá trình sản xuất,... mới có thể nâng cao tinh thần trách nhiệm của mỗi người, nõng cao tớnh chủ ủộng sỏng tạo trong sản xuất.
4. Công tác quản trị và tổ chức sản xuất TOP
Hệ thống thụng tin bao gồm những yếu tố cú liờn quan mật thiết với nhau, tỏc ủộng qua lại với nhau trong việc thu nhập, xử lý, bảo quản và phõn phối thụng tin nhằm hỗ trợ cho cỏc hoạt ủộng phõn tớch và ủỏnh giỏ kiểm tra thực trạng và ra quyết ủịnh về cỏc vấn ủề cú liờn quan ủến hoạt ủộng của một tổ chức.
Việc thiết lập hệ thống thụng tin phải ủỏp ứng cỏc yờu cầu sau:
- Hệ thống thụng tin phải ủỏp ứng ủược nhu cầu sử dụng, ủược thiết lập với ủầy ủủ cỏc nội dung, cỏc vấn ủề mà doanh nghiệp quan tõm.
- Hệ thống thụng tin phải là hệ thống thụng tin thường xuyờn ủược cập nhật bổ sung;
- Hệ thống cần phải ủược bố trớ phự hợp với khả năng sử dụng, khai thỏc của doanh nghiệp;
- ðảm bảo việc khai thỏc ủược thực hiện với chi phớ thấp nhất.
Một trong những lý do làm hiệu quả kinh tế ở các doanh nghiệp thấp là do thiếu kỹ thuật, công nghệ hiện ủại. Do vậy vấn ủề nõng cao kỹ thuật, ủổi mới cụng nghệ là vấn ủề luụn ủược quan tõm ở cỏc doanh nghiệp. Tựy thuộc vào loại hỡnh kinh doanh, ủặc ủiểm ngành kinh doanh, mục tiờu kinh doanh mà doanh nghiệp cú chớnh sỏch ủầu tư cụng nghệ thớch ủỏng. Tuy nhiờn, việc phỏt triển kỹ thuật cụng nghệ ủũi hỏi phải cú ủầu tư lớn, phải cú thời gian dài và phải ủược xem xột kỹ lưỡng 3 vấn ủề:
- Dự đốn đúng cầu của thị trường và cầu của doanh nghiệp về loại sản phẩm doanh nghiệp cĩ ý
định đầu tư phát triển. Dựa trên cầu dự đốn này doanh nghiệp mới cĩ những mục tiêu cụ thể trong đổi mới công nghệ
- Lựa chọn cụng nghệ phự hợp. Cỏc doanh nghiệp trờn cơ sở mục tiờu của sản xuất ủó ủề ra cú
những biện phỏp ủổi mới cụng nghệ phự hợp. Cần trỏnh việc nhập cụng nghệ lạc hậu, lỗi thời, tõn trang lại, gây ô nhiễm môi trường,... .
- Cú giải phỏp ủỳng về huy ủộng và sử dụng vốn hiện nay, ủặc biệt là vốn cho ủổi mới cụng
nghệ, cỏc doanh nghiệp muốn hoạt ủộng cú hiệu quả thỡ cần sử dụng vốn cú hiệu quả, ủỳng mục tiờu nguồn vốn ủầu tư cụng nghệ.
Rỳt ngắn thời gian xõy dựng ủể nhanh chúng ủưa dự ỏn ủầu tư vào hoạt ủộng luụn là nhõn tố ảnh hưởng mạnh mẽ ủến việc nõng cao hiệu quả kinh tế của ủầu tư kỹ thuật cụng nghệ.
Trong ủổi mới cụng nghệ khụng thể khụng quan tõm ủến nghiờn cứu sử dụng vật liệu mới và vật liệu thay thế vì giá trị nguyên vật liệu thường chiếm tỷ trọng cao trong giá thành của nhiều loại sản phẩm, dịch vụ. Hơn nữa, việc sử dụng nguyên vật liệu mới thay thế trong nhiều trường hợp còn có ý nghĩa rất lớn trong việc nâng cao chất lượng sản phẩm.
Mỏy múc thiết bị luụn là nhõn tố quyết ủịnh năng suất, chất lượng và hiệu quả. Trong cụng tỏc quản trị kỹ thuật cụng nghệ, việc thường xuyờn nghiờn cứu, phỏt triển kỹ thuật ủúng vai trũ quyết ủịnh.
Bờn cạnh ủú, cụng tỏc bảo quản mỏy múc thiết bị, ủảm bảo cho mỏy múc luụn hoạt ủộng ủỳng kế hoạch và tận dụng cụng suất của thiết bị mỏy múc cũng ủúng vai trũ khụng nhỏ vào việc nõng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh núi chung. ðể ủảm bảo ủỏnh giỏ chớnh xỏc chất lượng hoạt ủộng của mỏy múc thiết bị, trong tính chi phí kinh doanh và phân tích kinh tế cần sử dụng khái niệm chi phí kinh doanh “không tải” ủể chỉ chi phớ kinh doanh về sử dụng mỏy múc thiết bị bị mất ủi mà khụng ủược sử dụng vào mục ủớch gỡ.
ðối với kỹ thuật- công nghệ TOP
5.
ðổi mới cụng nghệ phải ủảm bảo và nõng cao chất lượng sản phẩm, thực hiện tốt cụng tỏc kiểm tra kỹ thuật và nghiệm thu sản phẩm, trỏnh ủể cho những sản phẩm chất lượng kộm ra tiờu thụ trờn thị trường.
Cùng với sự phát triển của nền kinh tế hàng hóa, sản xuất của các doanh nghiệp mở rộng theo hướng sản xuất lớn, xã hội hóa và mở cửa làm cho mối quan hệ lẫn nhau trong xã hội ngày càng chặt chẽ. Doanh nghiệp nào biết sử dụng mối quan hệ sẽ khai thỏc ủược nhiều ủơn hàng, tiờu thụ tốt. Hoạt ủộng kinh doanh của doanh nghiệp muốn ủạt hiệu quả cao cần tranh thủ tận dụng cỏc lợi thế, hạn chế khó khăn của môi trường kinh doanh bên ngoài. đó là:
- Giải quyết tốt mối quan hệ với khỏch hàng: là mục ủớch ý ủồ chủ yếu trong kinh doanh, vỡ khỏch
hàng là người tiếp nhận sản phẩm, người tiờu dựng sản phẩm của doanh nghiệp. Khỏch hàng cú ủược thỏa món thỡ sản phẩm mới ủược tiờu thụ.
- Tạo ra sự tớn nhiệm, uy tớn trờn thị trường ủối với doanh nghiệp về chất lượng sản phẩm, tỏc
phong kinh doanh, tinh thần phục vụ,... bất cứ doanh nghiệp nào muốn cú chỗ ủứng trờn thị trường ủều phải gây dựng sự tắn nhiệm. đó là quy luật bất di bất dịch ựể tồn tại trong cạnh tranh trên thương trường.
- Giải quyết tốt mối quan hệ với cỏc ủơn vị tiờu thụ, ủơn vị cung ứng.
- Giải quyết tốt mối quan hệ với cỏc tổ chức quảng cỏo, cỏc cơ quan lónh ủạo doanh nghiệp,...
thụng qua cỏc tổ chức này ủể mở rộng ảnh hưởng của doanh nghiệp, tạo cho khỏch hàng, người tiờu dựng biết ủến sản phẩm của doanh nghiệp nhiều hơn, ủồng thời bảo vệ uy tớn và sự tớn nhiệm ủối với doanh nghiệp.
- Phát triển thông tin liên lạc với các tổ chức, khác với thị trường.
- Hoạt ủộng kinh doanh theo ủỳng phỏp luật.
- Cú ý thức bảo vệ mụi trường tự nhiờn sinh thỏi: bảo vệ rừng ủầu nguồn, chống sự ụ nhiễm của
bầu khụng khớ, nguồn nước, sự bạc mầu của ủất ủai trong phỏt triển sản xuất kinh doanh ...
Khái niệm hiệu quả kinh tế? Vai trò nâng cao hiệu quả kinh tế trong doanh nghiệp?
Nêu hệ thống chỉ tiêu hiệu quả kinh tế tổng hợp trong doanh nghiệp? Ý nghĩa của từng chỉ tiêu ? Nêu hệ thống chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh bộ phận ? Ý nghĩa của từng chỉ tiêu? Mối quan hệ giữa chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh tổng hợp và bộ phận?
Nêu biện pháp nâng cao hiệu quả kinh tế trong doanh nghiệp?
6. Tăng cường mở rộng quan hệ cầu nối
giữa doanh nghiệp với xã hội TOP
CÂU HỎI ÔN TẬP TOP
4.
3.
2.
1.