1.4. Các nhân tố ảnh hƣởng đến động lực lao động
1.4.3. Các yếu tố thuộc về công việc người lao động đảm nhận
Tính hấp dẫn của công việc: Những công việc đơn giản, có tính chất lặp đi lặp lại thƣờng tạo sự nhàm chán và ít tạo hứng thú làm việc đối với ngƣời lao động. Vì thế để công việc luôn tạo ra sự hứng thú cho ngƣời lao động thì ngƣời quản lý cần quan tâm tới hoạt động phân tích và thiết kế công việc sao cho các nhiệm vụ phải đƣợc thiết kế cụ thể, mang tính thách thức.
Điều kiện lao động: Ngƣời lao động là ngƣời trực tiếp tham gia vào quá trình sản xuất, trực tiếp tạo ra hiệu quả hoạt động cho tổ chức. Nếu ngƣời lao động đƣợc làm việc trong điều kiện làm việc tốt nhƣ: trang bị đầy đủ máy móc thiết bị, nơi làm việc đƣợc tổ chức bố trí hợp lý, phƣơng pháp sản xuất hiện đại đem lại năng suất lao động cao, bầu không khí tâm lý của tập thể lao động thoải mái, tin tƣởng,... sẽ làm cho ngƣời lao động cảm thấy yên tâm làm việc, có điều kiện để phát huy sáng tạo trong công việc đem lại năng suất cao và ngƣợc lại. Do đó, ngƣời quản lý phải thƣờng xuyên quan tâm đến việc tạo ra các điều kiện thuận lợi cho ngƣời lao động để họ hăng say làm việc.
Công tác an toàn lao động: là một yếu tố ảnh hƣởng trực tiếp đến khả năng làm việc cũng nhƣ chất lƣợng công việc của ngƣời lao động. Nếu ngƣời lao động đƣợc làm việc trong một tổ chức có trang bị đầy đủ các phƣơng tiện bảo hộ, an toàn lao động thì họ sẽ thấy mình đƣợc quan tâm, đƣợc coi trọng. Khi đó sẽ yên tâm làm việc, thấy gắn bó với tổ chức hơn và nó sẽ góp phần không nhỏ vào việc tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh của tổ chức.
Bố trí đúng người, đúng việc: Mỗi công việc khác nhau sẽ yêu cầu về năng lực, trình độ của mỗi ngƣời lao động là khác nhau. Ngƣời lao động sẽ cảm thấy có hứng thú, có động lực làm việc khi họ đƣợc bố trí làm những công việc phù hợp với năng lực sở trƣờng, có cơ hội sử dụng kiến thức, kỹ năng vào trong công việc, đƣợc tự chủ trong công việc và nhận đƣợc phản hồi kết quả làm viêc, đƣợc hƣởng những quyền lợi xứng đáng khi hoàn thành tốt công việc đƣợc giao.Vì vậy, để bố trí ngƣời lao động làm những công việc phù hợp, nhà quản lý cần phải tiến hành phân tích công việc cụ thể. Khi đó việc bố trí lao động sẽ khoa học hơn, hợp lý hơn. Ngƣời lao động có cơ hội phát huy tối đa năng lực và sở trƣờng của mình.
Nói tóm lại, bản chất công việc có vai trò quyết định đến động lực làm việc của NLĐ, vì vậy nhà quản lý cần phải quan tâm tới hoạt động phân tích và thiết kế công việc sao cho các nhiệm vụ phải đƣợc thiết kế cụ thể, mang tính thách thức trong công việc để thôi thúc ngƣời lao động, tạo cơ hội cho họ phát triển hết khả năng của mình.