Chương 3. QUAN ĐIỂM VÀ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CỦA ĐỘI NGŨ CÔNG CHỨC QUẢN LÝ CÁC CƠ QUAN HÀNH CHÍNH CẤP TỈNH TẠI TỈNH KHĂM MUỘN, NƯỚC CỘNG HÒA DÂN CHỦ NHÂN DÂN LÀO
3.2. Một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực của đội ngũ công chức quản lý các cơ quan hành chính cấp tỉnh tại tỉnh Khăm Muộn, CHDCND Lào
3.2.9. Có chế độ đãi ngộ, chính sách phù hợp đối với đội ngũ công chức quản lý các cơ quan hành chính cấp tỉnh
Chế độ đãi ngộ là điều kiện để thu hút cán bộ, công chức về cơ quan công tác. Điều kiện kinh tế là cơ sở để tạo lập cuộc sống cho cán bộ, công chức. Chế độ đãi ngộ phải thỏa đáng để cán bộ, công chức nói chung có thể sống được bằng đồng lương của mình và có thể nuôi được người thứ hai. Đối với đội ngũ cán bộ, công chức giữ chức vụ lãnh đạo, quản lý thì chế độ đãi ngộ của họ phải cao hơn đội ngũ cán bộ, công chức bình thường, bởi họ phải chịu trách nhiệm cao hơn. Có như vậy mới thu hút và giữ chân được người tài ở lại cơ quan, đơn vị làm việc.
Chính sách phù hợp sẽ khuyến khích, thúc đẩy, hỗ trợ cho chế độ đãi ngộ, ngƣợc lại nếu chính sách không phù hợp sẽ gây cản trở cho sự phát huy năng lực của đội ngũ cán bộ, công chức nói chung và năng lực quản lý của đội ngũ cán bộ, công chức giữ chức vụ lãnh đạo, quản lý nói riêng.
Tăng thu nhập cho cán bộ, công chức giữ chức vụ lãnh đạo, quản lý nói riêng và đội ngũ cán bộ, công chức nói chung. Việc trả lương tránh tình trạng năng về chủ nghĩa bình quân, bởi điều đó sẽ làm mất động lực phấn đấu của những cá nhân tích cực, tạo điều kiện cho cá nhân lười biếng. Trả lương bình quân là không phản ảnh đúng năng lực của mỗi công chức nhất là chưa tương xứng với năng lực và kết quả làm việc của người tài, điều này không kích thích đƣợc sự hăng say làm việc của cán bộ, công chức có năng lực. Đặc biệt, đối với cán bộ, công chức giữ chức vụ lãnh đạo, quản lý thì cần quan tâm tới chế độ, chính sách để họ yêu tâm cống hiến sức lực cho sự phát triển của nền công vụ nhà nước.
Chế độ đãi ngộ có thể đãi ngộ về vật chất, cũng có thể là tinh thần; có thể là điều kiện làm việc; có thể là cơ chế làm việc; cũng có thể là cơ hội thể hiện, thăng tiến… Chế độ đãi ngộ nào là tùy thuộc vào điều kiện có của cơ quan, vào mục đích thu hút và giữ chân người tài, tùy thuộc vào tính chất công việc của cơ quan. Điều quan trọng nhất là phát huy đƣợc năng lực của đội ngũ cán bộ, công chức giữ chức vụ lãnh đạo, quản lý, đó là:
- Năng lực tƣ duy: Năng lực tƣ duy bao gồm khả năng nghiên cứu, nhận biết vấn đề, hiểu nguyên nhân của vấn đề cần đƣợc xử lý, giải quyết; khả năng lập luận, nhận thức vấn đề, hiểu đƣợc tính logic, tính hệ thống khi xem xét, nghiên cứu vấn đề; khả năng đưa ra ý tưởng, giải pháp, cách làm để giải quyết vấn đền, thực thi nhiệm vụ; khả năng tầm nhìn và hướng đến tương lai.
- Năng lực hành động: đó là khả năng tổ chức thực hiện công việc hiểu quả; khả năng xử lý các vấn đề phát sinh một cách thích hợp; khả năng chịu trách nhiệm trong công việc, đảm bảo không để xảy ra sai sót trong công việc;
khả năng liên kết, phối hợp trong thực thi nhiệm vụ…
- Năng lực quan hệ: là khả năng giao tiếp, thuyết phục, làm việc với người khác; khả năng truyền cảm hứng cho mọi người để cùng thực hiện tốt nhất công việc; khả năng hỗ trợ, giúp đỡ người khác cùng hoàn thành công việc; khả năng gây ảnh hưởng đến người khác, hướng tới các nỗ lực tập thể.
- Năng lực học tập, tiếp thu, đổi mới, sáng tạo, phát triển là khả năng liên tục cập nhật thông tin, tiếp thu kiến thức và học tập, luôn tìm tòi những ý tưởng mới, có khát vọng liên tục phát triển.
Tiểu kết Chương 3
Xuất phát từ thực tiễn chất lƣợng đội ngũ công chức quản lý các cơ quan hành chính cấp tỉnh tại tỉnh Khăm Muộn, nước CHDCND Lào, nhằm đáp ứng yêu cầu quản lý nhà nước thì việc nâng cao chất lượng đội ngũ này là tất yếu. Chất lƣợng chỉ là một nội dung, quan trọng hơn, cần nâng cao năng lực quản lý của đội ngũ này, bởi thông qua đội ngũ công chức giữ chức vụ quản lý sẽ tác động mạnh mẽ đến toàn bộ đội ngũ công chức.
Để thực hiện được điều đó, trên cơ sở những định hướng chungcủa tỉnh Khăm Muộn, nước CHDCND Lào, cần thực hiện đồng bộ các giải pháp. Mỗi giải pháp có những điểm mạnh nhất định, nó đáp ứng ở những khía cạnh khác nhau, do đó không có giải pháp nào mang tính tối ƣu tuyệt đối. Mặt khác, việc nâng cao năng lực của đội ngũ công chức quản lý các cơ quan hành chính cấp tỉnh là một quá trình chuyển biến từ từ, thậm chí nhận biết, do đó đòi hỏi sự kiên trì trong quá trình thực hiện.