CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ THỰC HIỆN CÁC DỰ ÁN TRẠM BIẾN ÁP TRUYỀN TẢI
3.2. CÁC GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ THỰC HIỆN CÁC DỰ ÁN TRẠM BIẾN ÁP TRUYỀN TẢI
3.2.6. Giải pháp 6: Nâng cao chất lượng công tác thi công xây dựng
Căn cứ thực hiện giải pháp
Thi công xây dựng là công tác quan trọng nhất để thực hiện dự án, chiếm một thời gian dài nhất trong toàn bộ chu trình quản lý dự án và điều quan trọng hơn là quyết định chất lượng công trình xây dựng, thời hạn xây dựng theo kế hoạch.
Những khó khăn tồn tại của công tác thi công các dự án trạm biến áp truyền tải được thể hiện trong chương 2 làm ảnh hưởng đến tiến độ, chất lượng và chi phí dự án.
Nội dung thực hiện giải pháp
– Nâng cao chất lượng công tác chuẩn bị thi công
Trước khi triển khai thi công công trình, các ban QLDA phải yêu cầu nhà thầu phải lập biện pháp tổ chức xây dựng, tiến độ thi công xây dựng, phù hợp với tổng tiến độ của dự án đã được phê duyệt để trình Ban QLDA thống nhất, đặc biệt cần lưu ý phương án cắt điện, đấu nối và dự phòng tiến độ cho những yếu tố chưa dự kiến trước được.
Các Ban QLDA cần phải dự kiến và đăng ký thời điểm cắt điện và lập phương án cụ thể, chi tiết, chuẩn bị kỹ phương tiện và nhân lực thi công để đảm bảo thời gian cắt điện ít nhất.
Kiểm tra kỹ danh mục, quy cách, chủng loại và tính năng của vật liệu, cấu kiện, sản phẩm xây dựng, máy móc, thiết bị xây dựng sẽ sử dụng trong công trình của nhà thầu.
Kiểm tra điều kiện, biện pháp đảm bảo an toàn thi công cho công trình và các công trình lân cận
– Nâng cao chất lượng công tác thực hiện thi công
Công tác giám sát phải được thực hiện ngay từ khi bắt đầu dự án đến khi dự án kết thúc và được bàn giao, đưa vào vận hành. Trong mối quan hệ với nhà thầu, ngoài việc theo dõi kiểm tra về chất lượng thi công tư vấn giám sát còn là người hướng dẫn kỹ thuật, do đó cần hợp tác với nhà thầu làm việc như trong một đội ngũ vì việc hoàn thành tốt đẹp công trình. Tuy nhiên việc duy trì các nguyên tắc và tuân thủ các quy chuẩn, tiêu chuẩn kỹ thuật để đảm bảo chất lượng công trình là tiên quyết, không thể bỏ qua. Cố gắng của tư vấn giám sát thật sự hiệu quả khi vẫn duy trì được tính nhất quán trong yêu cầu kỹ thuật mà không cản trở tiến độ thi công.
Thường xuyên phát triển, nâng cao chất lượng đội ngũ giám sát. Phải tuyển dụng các các bộ giám sát có tinh thần trách nhiệm cao, ý thức kỷ luật tốt. Phải bố trí cán bộ giám sát đúng chuyên môn được đào tạo và đúng lĩnh vực cần giám sát: kỹ sư xây dựng giám sát các hạng mục về xây dựng, kỹ sư điện giám sát các hạng mục về điện…
Cần phải gắn trách nhiệm, cụ thể trong công việc được giao cho các cán bộ giám sát, ban hành các chế tài thưởng phạt nghiêm minh đối với các cán bộ giám sát.
Cần phải thường xuyên tổ chức họp giao ban về tiến độ giữa các đơn vị liên quan trong quá trình xây lắp như : Ban QLDA, tư vấn thiết kế, tư vấn giám sát, nhà thầu xây lắp. Trong cuộc họp này sẽ đánh giá tổng quát về tiến độ, chất lượng, các khó khăn vướng mắc trong việc thực hiện dự án từ đó kiến nghị Ban QLDA cũng như Tổng công ty Truyền tải Điện quốc gia các giải pháp khắc phục để đảm bảo tiến độ, chất lượng công tác đầu tư dự án.
Thực hiện định kỳ, đột xuất công tác kiểm điểm tiến độ thi công trên công trường, thực hiện đầy đủ công tác báo cáo của nhà thầu, của tư vấn giám sát trong suốt quá trình thi công. Ngay sau khi nhận được báo cáo vướng mắc trong quá trình thi công, Ban QLDA cần phối hợp với các đơn vị liên quan giải quyết kịp thời.
Các ban QLDA cần phải xử lý nghiêm túc các trường hợp không thực hiện đúng hợp đồng bao gồm cả Tư vấn, Xây lắp, Cung cấp vật tư thiết bị và dịch vụ.
− Hạn chế tối đa các phát sinh và qui định rõ trách nhiệm để xử lý nếu có.
− Mặt khác phải thanh toán sòng phẳng kịp thời cho các nhà thầu. Kiến nghị rút ngắn thời gian thanh toán vốn ODA.
Trường hợp xét thấy tổng tiến độ của dự án bị kéo dài do nguyên nhân khách quan thì các Ban QLDA báo cáo người quyết định đầu tư để quyết định việc điều chỉnh tiến độ của dự án.
Lợi ích của việc thực hiện giải pháp
Công tác thi công xây dựng là khâu ảnh hưởng trực tiếp nhất đến chất lượng, tiến độ của dự án. Thực hiện tốt công tác này sẽ rút ngắn được tiến độ, đảm bảo công trình chất lượng. Từ việc rút ngắn tiến độ sẽ không làm phát sinh chi phí.
TÓM TẮT CHƯƠNG 3
Chương 3 của luận văn đưa ra những giải pháp chủ yếu để hoàn thiện công tác quản lý thực các dự án trạm biến áp truyền tải tại Tổng công ty Truyền tải Điện Quốc gia.
Để các giải pháp có cơ sở khoa học và tính thực tiễn, luận văn đã dựa trên kết quả phân tích thực trạng để từ đó đề xuất các giải pháp chủ yếu nhằm hoàn thiện công tác quản lý thực hiện các dự án trạm biến áp truyền tải trong thời gian tới.
Đây là những giải pháp cụ thể, trực tiếp trên các phương diện từ công táclập kế hoạch, chuẩn bị mặt bằng, công tác khảo sát thiết kế, thẩm định đến công tác đấu thầu và thi công.
Những nội dung chính trong chương 3 được thể hiện như sau:
− Định hướng, nhiệm vụ của Tổng công Ty Truyền tải Điện Quốc gia trong công tác đầu tư xây dựng.
− Đề xuất các giải pháp hoàn thiện công tác quản lý thực hiện dự án đầu tư:
+ Giải pháp 1: Nâng cao chất lượng công tác lập kế hoạch.
+ Giải pháp 2: Hoàn thiện công tác xin giao đất
+ Giải pháp 3: Hoàn thiện công tác đền bù giải phóng mặt bằng
+ Giải pháp 4: Nâng cao chất lượng công tác khảo sát, thiết kế, thẩm định đảm bảo đúng tiến độ, giảm thiểu chi phí phát sinh.
+ Giải pháp 5: Hoàn thiện công tác đấu thầu
+ Giải pháp 6 : Nâng cao chất lượng công tác thi công xây dựng