Các giải pháp hỗ trợ khác .1 Giải pháp đầu tư cho- 123docz.net

5. Chiến lược hội nhập về phía sau

3.3 CÁC GIẢI PHÁP NHẰM THỰC HIỆN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH

3.3.2 Các giải pháp hỗ trợ khác .1 Giải pháp đầu tư cho phát triển nguồn nhân lực

Để thực hiện giải pháp phát triển nguồn nhân lực, có hai vấn đề công ty cần quan tâm là: nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, xây dựng chế độ đãi ngộ hợp lý.

Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực

Đẩy mạnh công tác đào tạo đội ngũ cán bộ hiện tại theo hướng có trọng tâm vào một số lĩnh vực và đối tượng nhằm tránh tình trạng đào tạo dàn trải, kém hiệu quả.

Tiếp tục chính sách tuyển dụng, hoạch định nguồn nhân lực có chất lượng cao cho công ty, nhất là cán bộ quản lý điều hành, cán bộ kỹ thuật, công nhân kỹ thuật đi ca. Đặc biệt đội ngũ làm công tác tiếp thị và R&D.

Tăng cường công tác đào tạo, huấn luyện tại chỗ hàng năm cho mọi cấp cán bộ nhân viên. Cần có chính sách đào tạo và đào tạo lại số cán bộ của công ty bằng cách cử đi học các lớp tập huấn, ngắn ngày về tất cả các lĩnh vực liên quan. Xây dựng hồ sơ nhân viên làm cơ sở bổ nhiệm, đề bạt, bố trí cán bộ từ nguồn nội bộ của công ty.

Đối với cán bộ quản lý: chú trọng đào tạo theo hướng bổ sung các kiến thức về phương pháp quản lý, quản trị kinh doanh, nghiên cứu thị trường, quản lý tài chính – kế toán…

nghiep do wn load thyj uyi pl aluan van full moi nhat z z vbhtj mk gmail.com Luan van retey thac si cdeg jg hg

(Luỏºưn.vÄƒn).xÃÂy.dỏằ±ng.chiỏº¿n.lặ°ỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cÃńg.ty.chÃă.lÃÂm.Ä‘ỏằ“ng.Ä‘ỏº¿n.nÄƒm.2020(Luỏºưn.vÄƒn).xÃÂy.dỏằ±ng.chiỏº¿n.lặ°ỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cÃńg.ty.chÃă.lÃÂm.Ä‘ỏằ“ng.Ä‘ỏº¿n.nÄƒm.2020(Luỏºưn.vÄƒn).xÃÂy.dỏằ±ng.chiỏº¿n.lặ°ỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cÃńg.ty.chÃă.lÃÂm.Ä‘ỏằ“ng.Ä‘ỏº¿n.nÄƒm.2020(Luỏºưn.vÄƒn).xÃÂy.dỏằ±ng.chiỏº¿n.lặ°ỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cÃńg.ty.chÃă.lÃÂm.Ä‘ỏằ“ng.Ä‘ỏº¿n.nÄƒm.2020(Luỏºưn.vÄƒn).xÃÂy.dỏằ±ng.chiỏº¿n.lặ°ỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cÃńg.ty.chÃă.lÃÂm.Ä‘ỏằ“ng.Ä‘ỏº¿n.nÄƒm.2020(Luỏºưn.vÄƒn).xÃÂy.dỏằ±ng.chiỏº¿n.lặ°ỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cÃńg.ty.chÃă.lÃÂm.Ä‘ỏằ“ng.Ä‘ỏº¿n.nÄƒm.2020(Luỏºưn.vÄƒn).xÃÂy.dỏằ±ng.chiỏº¿n.lặ°ỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cÃńg.ty.chÃă.lÃÂm.Ä‘ỏằ“ng.Ä‘ỏº¿n.nÄƒm.2020(Luỏºưn.vÄƒn).xÃÂy.dỏằ±ng.chiỏº¿n.lặ°ỏằÊc.kinh.doanh.cỏằĐa.cÃńg.ty.chÃă.lÃÂm.Ä‘ỏằ“ng.Ä‘ỏº¿n.nÄƒm.2020

Đối với đội ngũ lao động trực tiếp: chú trọng đào tạo công nhân ở bậc cao, cán bộ kỹ thuật chuyên sâu: Điều khiển vận hành hệ thống đấu trộn tự động hóa;

máy tách màu kỹ thuật số – máy nén khí công suất lớn; vận hành máy chế biến chè CTC; công nhân cơ điện…

Việt Nam đang trong quá trình hội nhập kinh tế quốc tế, do đó ngoài việc đào tạo về trình độ chuyên môn cần nâng cao trình độ hiểu biết về luật pháp trong và ngoài nước, các thông lệ quốc tế để có thể khắc phục được những thiệt hại không đáng có về kinh tế.

Có các chế độ tạo điều kiện thuận lợi cho các cán bộ được cử đi đào tạo như:

tạo điều kiện về mặt thời gian, tài trợ học phí, đảm bảo tiền lương và khen thưởng trong thời gian đi học. Để khuyến khích nhân viên tự nâng cao kiến thức, tự đào tạo cần có chế độ khuyến khích như: hỗ trợ 50 -100% học phí nếu nhân viên tự đào tạo ngoài thời gian làm việc …

Công tác tuyển dụng: việc tuyển dụng cần phải được quan tâm và tiến hành nghiêm túc. Tuyển dụng phải theo quy trình thi tuyển và phỏng vấn, loại bỏ quan điểm ưu tiên tuyển dụng con em của cán bộ trong công ty.

Xây dựng chế độ đãi ngộ hợp lý và hấp dẫn

Chế độ đãi ngộ phải được xây dựng một cách hợp lý và hấp dẫn nhằm nâng cao năng suất lao động, thu hút lao động có chất lượng cao phục vụ cho công ty, giảm thiểu tình trạng lao động có chất lượng cao rời bỏ công ty sang phục vụ cho đối thủ cạnh tranh khác. Chế độ đãi ngộ cần phải được thể hiện trên hai phương diện vật chất lẫn tinh thần.

Về vật chất: Chế độ tiền lương cần được xây dựng theo hướng công bằng hơn, dựa trên nguyên tắc năng suất, chất lượng và hiệu quả công việc. Lao động có hàm lượng chất xám cao phải được hưởng lương xứng đáng, cao hơn so với lao động giản đơn.

Chế độ khen thưởng phải hợp lý, cụ thể, không mang tính hình thức nhằm khuyến khích khả năng nghiên cứu sáng tạo, phát huy năng lực của đội ngũ nhân viên.

Về đời sống tinh thần: Thông qua các hoạt động văn hóa, thể dục thể thao, các chính sách phúc lợi thiết thực như tổ chức nghỉ dưỡng, hỗ trợ khi đau ốm sẽ tạo

nghiep do wn load thyj uyi pl aluan van full moi nhat z z vbhtj mk gmail.com Luan van retey thac si cdeg jg hg

được sự liên kết gắn bó giữa đội ngũ công nhân viên, xây dựng một tập thể đoàn kết và vững mạnh.

 Thực hiện chiến lược tái cấu trúc

3.3.2.2 Giải pháp phát triển hoạt động khoa học công nghệ

Giải pháp phát triển hoạt động khoa học công nghệ cần được xem xét dưới hai góc độ: sản xuất nông nghiệp và công nghệ chế biến.

Sản xuất nông nghiệp:

Công ty cần kết hợp với các đơn vị có chuyên môn như Trung tâm nghiên cứu chuyển giao kỹ thuật cây công nghiệp và cây ăn quả Lâm Đồng, các Trường Đại học chuyên ngành nông nghiệp để đẩy mạnh công tác nghiên cứu về giống, kỹ thuật canh tác và thu hoạch bảo quản.

Về giống: nghiên cứu, chọn tạo các giống chè cho năng suất cao, phẩm chất tốt, thích nghi với điều kiện của địa phương; đồng thời tiếp tục nghiên cứu để nhập nội các giống chè mới cho năng suất và chất lượng cao, làm phong phú tập đoàn giống chè có chất lượng cao, cho giá trị lớn như TB14, LDP1, LDP2…

Về kỹ thuật canh tác: nghiên cứu các biện pháp kỹ thuật canh tác phù hợp với từng giống chè, điều kiện thổ nhưỡng, khí hậu ở Lâm Đồng. Đẩy nhanh tốc độ ứng dụng công nghệ mới vào sản xuất nguyên liệu chè; nghiên cứu hoàn thiện quy trình sản xuất chè an toàn nhằm đáp ứng những đòi hỏi khắt khe về an toàn thực phẩm và chất lượng trong quá trình hội nhập.

Về thu hoạch và bảo quản: định kỳ tổ chức tập huấn kết hợp với việc cử cán bộ kỹ thuật đến từng hộ nhận khoán, hộ nông dân trong vùng nguyên liệu để hướng dẫn kỹ thuật thu hái chè đúng phẩm cấp, đúng quy trình kỹ thuật thu hái của từng giống chè, từng mùa vụ, từng thời kỳ sinh trưởng của vườn chè nhằm khắc phục tình trạng hái chè kém phẩm cấp, không đúng quy trình kỹ thuật… trong thời gian qua, nâng cao chất lượng nguyên liệu.

Chú trọng khâu bảo quản và vận chuyển bảo đảm nguyên liệu luôn ở trạng thái tốt để phục vụ cho chế biến …

Về diện tích vườn chè hộ nhận khoán: Từng bước công ty cần rà soát các hộ nhận khoán có diện tích thửa chè quá nhỏ tiến đến thu hồi, tổ chức đấu thầu nhận khoán lại với diện tích từ 3 – 5 ha/hộ để tăng tỷ lệ chè thu nộp và công ty dễ dàng

nghiep do wn load thyj uyi pl aluan van full moi nhat z z vbhtj mk gmail.com Luan van retey thac si cdeg jg hg

trong triển khai áp dụng các chính sách về ứng dụng khoa học kỹ thuật trên vườn chè như: dùng máy để hái chè, sử dụng các loại thuốc trừ sâu đúng qui định, hái chè đúng phẩm cấp … và cũng tạo thuận lợi trong quản lý nông nghiệp – vùng nguyên liệu.

 Thực hiện chiến lược hội nhập về phía sau Công nghệ chế biến:

Từng bước hiện đại hóa thiết bị chế biến từ các nguồn vốn vay, vốn tự có, huy động vốn hoặc thông qua các dự án… Giải pháp tăng cường thiết bị hiện đại kết hợp cùng với giải pháp xây dựng vùng nguyên liệu sạch và an toàn để đảm bảo sản xuất chè chất lượng cao nhằm đáp ứng ngày càng tốt hơn nhu cầu của thị trường trong nước và quốc tế, nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty trong quá trình hội nhập.

 Thực hiện chiến lược tái cấu trúc

3.3.2.3. Giải pháp đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trường

Đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trường nhằm khai thác triệt để những tiềm năng của công ty, giúp công ty có những chiến lược hợp lý trong cạnh tranh.

Để đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trường, công ty cần thiết lập hệ thống cơ sở dữ liệu về khách hàng của công ty. Cơ sở dữ liệu phải bao gồm các thông tin toàn diện về khách hàng, các kênh phân phối. Phân loại khách hàng, xác định khách hàng mục tiêu từ đó có chiến lược Marketing cho phù hợp. Tập trung nghiên cứu về nhu cầu của các thị trường trong và ngoài nước, đặc biệt là thị trường tiềm năng tại khu vực châu Á như Nhật Bản, Đài Loan; tại Châu Âu như: Nga; tại Trung Đông như Pakistan, Irắc… để có chiến lược phát triển thị trường hợp lý.

Công ty cần phải kết hợp với một công ty có chuyên môn thực hiện nghiên cứu thị trường một cách chuyên nghiệp để đạt hiệu quả cao.

3.3.2.4. Giải pháp huy động vốn đầu tư phát triển

Giải pháp này giúp công ty có đủ năng lực về tài chính để thực hiện tốt các mục tiêu và các chiến lược đề xuất của công ty. Công ty cần có những thay đổi trong quản lý tài chính nhằm đảm bảo tính trung thực, minh bạch của báo cáo tài chính và những thông tin liên quan đến tình trạng sản xuất kinh doanh. Có như vậy

nghiep do wn load thyj uyi pl aluan van full moi nhat z z vbhtj mk gmail.com Luan van retey thac si cdeg jg hg

công ty mới gây ấn tượng tốt đối với nhà đầu tư, từ đó dễ dàng tiếp cận với các nguồn vốn vay, nguồn vốn qua hình thức thuê tài chính, thị trường chứng khoán…

Tận dụng đất đai và các ưu thế sinh thái vùng đồi, nâng cao hiệu qủa hoạt động tại doanh nghiệp, bằng cách chuyển hóa hệ thống canh tác và công nghệ chế biến, nâng cao chất lượng, từ đó tăng lợi nhuận, và bổ sung nguồn vốn đầu tư từ lợi nhuận.

Kêu gọi vốn đầu tư liên doanh, liên kết; thông qua đó, đưa giống kỹ thuật mới, thiết bị công nghệ hiện đại, trình độ quản lý tiên tiến vào sản xuất và giải quyết một phần vấn đề tài chính …

Có thể vay vốn từ nguồn vốn nhà nước với lãi suất ưu đãi. Huy động vốn tự có của doanh nghiệp (kể cả nguồn vốn nhàn rỗi của cán bộ công nhân viên)

Huy động nguồn vốn ngân sách nhà nước hỗ trợ đầu tư nghiên cứu khoa học và công nghệ, khuyến khích và chuyển giao kỹ thuật mới về chè, hỗ trợ việc chế tạo sản xuất công cụ thiết bị phục vụ sản xuất chè.

Công ty cần nâng cao năng lực xây dựng xây dựng phương án kinh doanh, chiến lược ở các đơn vị kinh doanh và các bộ phận chức năng, đảm bảo tính khả thi cao giúp cho việc tiếp cận nguồn vốn được thuận lợi.

3.4 KIẾN NGHỊ

Các giải pháp hỗ trợ khác .1 Giải pháp đầu tư cho phát triển nguồn nhân lực

Các ma trận phân tích môi trường

Các yếu tố Chính phủ và chính trị