IV: KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN
4.5. Định hướng và mục tiêu phát triển xuất khẩu của Công ty TNHH mây tre xuất khẩu Phú Minh – Hưng Yên
4.5.1. Định hướng phát triển xuất khẩu hàng mây tre đan
Ngành mây tre đan đang đứng trước cơ hội chiếm lĩnh tới 10% nhu cầu thị trường thế giới và thu về khoảng 1 tỷ USD từ xuất khẩu. Theo các số liệu thống kê từ Tổng Cục Hải Quan, kết thúc năm 2013 kim ngạch xuất khẩu mây, tre, cói thảm đạt 229,7 triệu USD, tăng 8,58% so với năm 2012.
Để xuất khẩu mặt hàng thủ công mỹ nghệ sang thị trường Nhật các doanh nghiệp Việt Nam cần lưu ý, trong quan hệ kinh doanh với doanh nghiệp Nhật Bản, doanh nghiệp Việt Nam cần chú ý: Xử lý mau lẹ các yêu cầu của khách hàng, đảm bảo thời gian giao hàng, chất lượng sản phẩm, có dịch vụ chăm sóc sau bán hàng, làm rõ nguồn cung cấp nguyên vật liệu, không sử dụng lao động trẻ em, hiểu được người sản xuất.
Đề xuất phương hướng cho xuất khẩu các mặt hàng thủ công mỹ nghệ sang Nhật trong thời gian tới, các chuyên gia cho rằng, thiết kế sản phẩm là vấn đề nan giải nhất hiện nay của doanh nghiệp Việt Nam, Muốn xuất khẩu tốt sang thị trường này thì các doanh nghiệp Việt Nam cần tăng cường khâu thiết kế sản phẩm nhưng không nên chỉ đơn thuần chạy theo thiết kế mà phải đảm bảo cả tính năng sử dụng của sản phẩm nữa. Ngoài ra, cần chú trọng đến
Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page 90
việc tạo ra sản phẩm độc đáo mang tính khu vực của Việt Nam (sản phẩm vùng) mà vẫn phù hợp với thị hiếu tiêu dùng của người Nhật.
Với nhưng cơ hội rộng mở của thế giới đối với mặt hàng mây tre đan xuất khẩu. Công ty đã có nhứng định hướng cụ thể như sau:
- Công ty định hướng phát triển mạnh các làng nghề sản xuất hàng mây tre đan, tạo mối quan hệ thân thiết giữa người sản xuất và người tiêu dùng.
- Công ty còn đẩy mạnh công tác thị trường tạo ra nhiều mẫu mã mới, tạo ra sự ổn định và uy tín đối với thị trường trong nước và ngoài nước.
- Công ty còn có kế hoạch dành một khoản tiền mỗi năm làm chi phí quảng cáo tuyên truyền giới thiệu với khách hàng về các sản phẩm mây tre đan.
4.5.2. Mục tiêu phát triển
Dựa trên các định hướng phát triển xuất nhập khẩu phục vụ phát triển bền vững ở Việt Nam thời kỳ 2011 – 2010 mà Đảng và nhà nước đã thông qua, trên cơ sở kế thừa những thành tựu của các năm qua, khắc phục những khó khăn còn tồn tại. Nhằm đạt được những hiệu quả sản xuất cao, Công ty TNHH mây tre xuất khẩu Phú Minh – Hưng Yên xác định nục tiêu phát triển như sau:
- Kinh doanh phải có lợi nhuận
Lợi nhuận là mục tiêu quan trọng hàng đầu đối với mọi doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh. Nhờ có lợi nhuận, công ty có thể mở rộng và phát triển các hoạt động sản xuất kinh doanh. Lợi nhuận của công ty càng cao công ty càng có điều kiện bổ sung vốn hoặc tăng cường các điều kiện vật chất kỹ thuật, tăng quỹ nghiên cứu thị trường, nâng cao đời sống vật chất của cán bộ công nhân viên cũng như thực hiện nghĩa vụ với nhà nước.
- Kinh doanh phải đảm bảo an toàn
Trong nền kinh tế thị trường, các doanh nghiệp cạnh tranh lẫn nhau rất gay gắt tạo nên môi trường kinh doanh căng thẳng, rủi ro lớn. Do đó công ty
Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page 91
cần phải lường trước được rủi ro, bất trắc xảy ra để tránh tình trạng suy thoái rồi phá sản. Hơn nữa, công ty lại tham gia vào các hoạt động kinh doanh trên phạm vi quốc tế, nên nguy cơ rủi ra càng lớn, vì thế công ty phải quan tâm đến mục tiêu an toàn trong kinh doanh. Qua đó, công ty tránh được thiệt hại lớn vượt quá khả năng thanh toán của công ty. Trong kinh doanh suy đoán càng thận trọng càng có lợi trong việc bảo toàn vốn làm tiền đề phát triển.
- Tăng cường uy tín công ty
Danh tiếng là tài sản vô hình rất quý giá đối với mỗi doanh nghiệp. Nó không phải có trong một chốc một lát mà phải được duy trì, bồi đắp qua từng ngày, từng tháng, từng năm. Bởi vậy, công ty luôn cố gắng tạo cho mình một uy tín tốt, một hình ảnh đáng tin cậy đối với tất cả các khách hàng trong và ngoài nước. Nghĩa là công ty phải kinh doanh nghiêm túc, đúng luật, hai bên cùng có lợi.
Với các mục tiêu trên, công ty đã đề ra một số kế hoạch cần đạt được trong thời gian tới :
- Tăng cường các hoạt động kinh doanh xuất khẩu nhằm đáp ứng đúng, đủ, tốt kịp thời các sản phẩm mây tre đan, hàng tre, hàng mây, hàng guột, hàng cói, hàng bèo và các loại hàng khác. Đồng thời tích cực khai thác thế mạnh trong tỉnh Hưng Yên nhằm tăng kim ngạch xuất khẩu hàng năm của công ty. Qua bảng tổng giá trị kim ngạch xuất khẩu của công ty ta thấy từ năm 2010 đến năm 2012 kim ngạch xuất khẩu bị giảm xuống đó là do ảnh hưởng của cuộc khủng hoảng kinh tế toàn cầu 2008-2009 nhưng từ năm 2012-2013 ta đã thấy được sự khởi sắc của giá trị xuất khẩu hàng hóa của công ty.Nắm vững và thực hiện nghiêm chỉnh các chính sách, chế độ hiện hành của nhà nước, đặc biệt là Luật thương mại, luật thuế xuất nhập khẩu, thuế giá trị gia tăng…
- Sử dụng linh hoạt các hình thức xuất khẩu, bởi mỗi hình thức đều có những ưu–nhược điểm của nó, công ty có sử dụng thì mới khai thắc được ưu
Học viện Nông nghiệp Việt Nam – Luận văn Thạc sỹ Khoa học Kinh tế Page 92
nhược điểm của nó và tăng lợi nhuận cho công ty.
- Cần bảo toàn và phát triển vốn, tạo công ăn việc làm và thu nhập ổn định cho cán bộ công nhân viên
- Công ty cần chủ động tham gia quản lý chất lượng và giá cả hàng xuất khẩu sang thị trường các nước để nâng cao sức cạnh tranh các sản phẩm của công ty
- Cần nghiên cứu các làng nghề truyền thống, các cơ sở sản xuất hàng mây tre đan… tạo thành các nguồn cung cấp dồi dào, ổn định cho công ty, hợp với chính sách chủ trương của nhà nước.
- Về thị trường xuất khẩu : Ngoài việc củng cố và duy trì thị trường, khách hàng cũ đã tiêu thụ sản phẩm của công ty, công ty còn mở rộng thì trường và xuất khẩu sang các thì trường tiềm năng khác nữa.
- Về công tác quản lý : Lựa chọn và tinh giảm bộ máy cán bộ làm công tác quản lý, phục vụ chú trọng phát triển các đơn vị sản xuất kinh doanh trực thuộc công ty, tăng cường phát huy tính sáng tạo của tập thể cán bộ công nhân viên sao cho phù hợp với đổi mới cơ chế thị trường.