- Sử dụng bản theo dừi tiến ủộ sản xuất ủịnh kỳ hàng giờ. Bảng này sẽ ủược treo ở cuối từng cụng ủoạn, khi kết thỳc cụng việc của mỡnh, người cụng nhõn sẽ thực hiện ủỏnh dấu thờm vào bảng này. Bằng phương phỏp này, người quản ủốc hoặc trưởng dõy truyền cú thể dễ dàng nắm bắt ủược hoạt ủộng sản xuất tại từng thời ủiểm khỏc nhau. Trong trường hợp xảy ra cỏc sự cố trờn dõy truyền, kết quả thể hiện rõ nét trên bảng này giúp người quản lý tìm hiểu nguyên nhân và có biện pháp khắc phục mang tính phòng ngừa. Xin xem thêm biểu mẫu theo dõi phần phụ lục trang số 95.
- Hoàn thiện cỏc bản chỉ dẫn chi tiết cho thao tỏc trờn từng cụng ủoạn giỳp người công nhân có thể dễ dàng nắm bắt công việc tại từng vị trí cũng như tuân thủ nghiờm ngặt trỡnh tự thao tỏc. Từ ủú giảm thiểu cỏc hoạt ủộng cú thể gõy lỗi trờn sản phẩm và tăng năng suất lao ủộng. ðề nghị tham khảo biểu mẫu Bảng tiờu chuẩn theo tác phần phụ lục trang số 91.
- Thiết lập hệ thống theo dõi và quản lý các trang thiết bị tiêu hao trong sản xuất như găng tay vải, găng tay sợi, kớnh hàn, bộp hàn,…Trờn cơ sở ủú cú thể thiết lập ủịnh mức cho từng vị trớ trong nhà mỏy. ðiều này cú thể làm giảm chi phớ sản xuất, tiết kiệm cho cụng ty. Tham khảo biểu mẫu Bảng ủịnh mức sử dụng cỏc vật liệu tiêu hao xin xem phần phụ lục trang số 96.
93
- Xõy dựng nội dung ủào tạo cụng nhõn trong cỏc dõy truyền. Xuất phỏt từ thực tiễn trong thời gian vừa qua, một loạt cỏc cụng nhõn cú tay nghề của nhà mỏy ủó xin nghỉ trước biến ủộng giỏ cả thị trường trong hoàn cảnh ban lónh ủạo nhà mỏy chưa kịp ủiều chỉnh mức lương. Vỡ vậy vấn ủề ủặt ra là phải cú một hệ thống chương trỡnh ủào tạo lý thuyết cũng như thực hành cho cỏc cụng nhõn mới. Hệ thống ủào tạo này ngoài nhiệm vụ trang bị cho cụng nhõn cỏc hiểu biết về mặt lý thuyết và cỏc kỹ năng nghề nghiệp cần thiết, chương trỡnh này cũn phải ủỏp ứng ủược việc lưu trữ số liệu làm bằng chứng phục vụ việc thuyết phục cỏc khỏch hàng về chất lượng sản phẩm.
- Xây dựng hệ thống bảo trì bảo dưỡng mang tính phòng ngừa cho nhà máy.
Bờn cạnh ủú phải ủào tạo ủội ngũ kỹ thuật viờn bảo trỡ bảo dưỡng này ủảm bảo thời gian ngừng sản xuất do hỏng hóc máy là thấp nhất. Thực tế là có hai lựa chọn cho việc bảo trì bảo dưỡng máy móc. Cách thứ nhất, ta sử dụng dịch vụ thuê ngoài.
Cỏch này tương ủối ủơn giản tuy nhiờn ban giỏm ủốc ủang quan tõm ủến phương án xây dựng và tuyển dụng các kỹ thuật viên chuyên trách việc bảo dưỡng.
Phương phỏp này ủảm bảo tớnh chủ ủộng và kịp thời trong việc sửa chữa bảo dưỡng mỏy. Một ủiểm quan trọng khỏc ủể cõn nhắc lựa chọn phương ỏn thứ 2 này là có thể sử dụng hệ thống kiểm tra bảo dưỡng phòng ngừa. Hệ thống này gồm danh mục các tài liệu hướng dẫn kiểm tra phòng ngừa, xin xem thêm phần phụ lục trang số 98.
94
Phần kết luận.
Bằng những hoạt ủộng thực tiễn sản xuất trong nhà mỏy, dựa trờn cơ sở cỏc kiến thức ủược trang bị trong nhà trường kết hợp sự chỉ bảo tận tỡnh của cỏc thầy giỏo, giỏo sư tiến sĩ trong lĩnh vực, tụi ủó thực hiện ủược những việc sau:
Tập hợp và trình bày cơ sở lý thuyết liên quan trong lĩnh vực sản xuất tại nhà máy TS Việt Nam.
Khắc họa chi tiết hoạt ủộng sản xuất tại nhà mỏy TS Việt Nam. Bằng cỏc số liệu thực tế của hoạt ủộng sản xuất cũng như số liệu thiết kế nhà mỏy, chỳng ta cú thể hỡnh dung ra toàn bộ hoạt ủộng quản trị sản xuất về mặt khụng gian và thời gian. Trờn cơ sở ủú cú những hiểu biết nhất ủịnh về nhà mỏy này cũng như sẽ cú những nhận xột gúp ý ủể cải tiến cỏc hoạt ủộng quản trị sản xuất tại ủõy.
Tụi mạnh dạn ủề xuất một mụ hỡnh quản lý sản xuất mới ủú là một hệ thống sản xuất kộo sử dụng thẻ Kanban. Trong mụ hỡnh này tụi chỉ ra hoạt ủộng luõn chuyển cỏc thẻ Kanban cũng như việc tớnh toỏn sử dụng thẻ này trong hoạt ủộng quản lý số liệu sản xuất.
Ngoài ra, do tớnh chất ủặc thự ủõy là một nhà mỏy mới thành lập và ủi vào hoạt ủộng, cũn nhiều việc phải làm từ thiết lập hệ thống tài liệu giấy tờ ủến việc triển khai thực thi chỳng. Tụi cũng ủó nờu ra một loạt cỏc cụng việc khỏc
ủó và ủang ủược thực hiện.
Luận văn ủề cập ủến một số tồn tại cũng như ủề xuất một vài giải phỏp ủó ủược chuẩn bị về mặt cơ sở lý thuyết và triển khai ở mức ủộ thử nghiệm. Kớnh mong ủược sự gúp ý từ phớa cỏc thầy giỏo, giỏo sư tiến sĩ ủể cỏc giải phỏp hoàn thiện hơn nữa. Từ ủú ủề xuất với ban lónh ủạo nhà mỏy cho triển khai ỏp dụng vào hoạt ủộng sản xuất thực tiễn . Gúp phần vào việc nõng cao năng xuất sản xuất cũng như hiệu quả hoạt ủộng kinh tế núi chung của cỏc doanh nghiệp trong ngành.
95
Tài liệu tham khảo tiếng Việt:
[1] Ngô Trần Ánh (chủ biên), Kinh tế và quản lý doanh nghiệp, NXB Thống kê, 2004.
[2] Nguyễn Danh Nguyên, Bài giảng Quản trị Sản Xuất, 2006.
[3] J.Schonberger, Người Nhật quản lý sản xuất như thế nào, NXB Khoa học xã hội, Viện thông tin khoa học xã hội, 1989.
Tài liệu tham khảo tiếng Anh:
[4] Barry Render, Jay Heizer : Principles of Operation Management , Prenctice Hall, Upper Saddle River, New Jeysey 07458, 1995
[5] Yasuhiro Monden: Toyota Production System, an integrated Apptroach to Just – In – Time , 3rd ed. Engineering & Management Press., Singapore ,1998
96