III. Phân tích môi tr−ờng nội bộ công ty
7. Nghiên cứu và phát triển
Công ty Hapulico rất quan tâm đến việc nghiên cứu sản phẩm mới và đổi mới công nghệ.
Bảng 12: Chi phí R&D của Hapulico
STT CáC CHỉ Số 2007 2008 2009
1 Chi phÝ cho R&D (tû VND) 5,7 6,1 7,0
2 Doanh thu (tû VND) 338,0 481,0 527,0
3 Chi phÝ R&D/ Doanh Thu(%) 1,69 1,27 1,33 (Nguồn: Phòng kinh tế kế hoạch )
7.1 Các thành tự về nghiên cứu và phát triển.
Trung tâm nghiên cứu phát triển sản phẩm mới trong những năm qua đã
nghiên cứu phát triển đ−ợc nhiều sản phẩm mới cung ứng cho thị tr−ờng :
những choá đèn Master, RainBow, Vega, Indu đạt chất l−ợng IP66, đ−ợc dán nhãn tiết kiệm điện năng của bộ Công th−ơng là công sức của các kĩ s− của trung t©m.
Công ty cũng đã triển khai thành công công nghệ bộ điện 2 mức công suất.( Choá đèn sẽ tự động bật lúc 18h đến 23h sẽ tự động giảm công suất và
đến 6h sáng hôm sau tự động tắt).
Bên cạnh đó trung tâm còn nghiên cứu cải tiến chế tạo cột đèn pha 17m, 25m, 30 m, 40 m có dàn nâng hạ tự động….thay thế các cột bê tông nặng nề kÐm mü thuËt.
Ngoài việc nghiên cứu chế tạo những sản phẩm mới trung tâm còn nghiên cứu áp dụng những giải pháp công nghệ vào sản xuất để nâng cao năng suất chất l−ợng sản phẩm.
Những kiểu dáng mẫu mã sản phẩm mới sao cho phù hợp với thực tế công trình, và đáp ứng yêu cầu của chủ đầu t− thì do các kĩ s− của xí nghiệp t−
vấn thiết kế nghiên cứu. Vd: kiểu cần cánh buồm áp dụng ở những thành phố ven biển, kiểu cần v−ơn 3,5 m áp dụng cho trong các tuyển phố có nhiều cây xanh, loại cần cong sử dụng cho đ−ờng Thanh niên…
Những cán bộ công nhân viên ở những bộ phận khác trong quá trình lao
động sản xuất có những ý tưởng sáng kiến mới đều được công ty xem xét đánh giá khen th−ởng kịp thời. Việc triển khai thử nghiệm ứng dụng vào thực tế sẽ
đ−ợc sự hỗ trợ của các cán trong trung tâm.
7.2 Nhận xét và đánh giá.
Trong những năm qua, công tác nghiên cứu và phát triển của Hapulico
đã đạt đ−ợc những thành tựu đáng kể. Nhiều sản phẩm mới có chất l−ợng cao ra đời, giúp Hapulico tạo chỗ đứng trên thị trường. Hàng năm công ty chi từ 5 tỷ đến 7 tỷ cho công tác R&D. Tuy nhiên tỷ số R&D trên doanh thu chỉ chiếm khoảng 1,5% vẫn là thấp so với mặt bằng chung. Điều đó đ−ợc giải thích là trong 3 năm qua công ty Hapulico không có đợt mua sắm trang thiết bị lớn.
Tóm tắt ch−ơng II
Chương II đã giới thiệu một cách khái quát quá trình hình thành phát triển, lĩnh vực và các hoạt động kinh doanh của công ty TNHH nhà nước một thành viên Chiếu sáng và thiết bị đô thị trong những năm qua. Đồng thời trong ch−ơng này tác giả cũng tổng hợp phân tích các yếu tố của môi tr−ờng ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của công ty. Trên cơ sở đó tác giả cũng đưa ra những nhận xét chung nhất về ảnh hưởng của môi trường tới hoạt động kinh doanh của Hapulico.
Hoạt động trong nền kinh tế thị trường cạnh tranh ngày càng gay gắt, muốn tồn tại và phát triển đ−ợc đòi hỏi hapulico phải có cái nhìn khách quan đúng mực về môi trường kinh doanh bên ngoài cũng như nội bộ doanh nghiệp, đồng thời phải có mục tiêu chuẩn bị nguồn lực để đối đầu với những nguy cơ đe doạ, tận dụng thời cơ, cơ hội để kịp thời . Thông qua phân tích kết quả phân tích tác động của môi trường vĩ mô, môi trường ngành để nhận ra những cơ hội thời cơ và thách thức đe doạ với doanh nghiệp . Những yếu tố xuất phát từ môi tr−ờng nội bộ giúp hapulico nhận ra những điểm mạnh cần phát huy và những điểm yếu cần khắc phục.
Các vấn đề đã được nghiên cứu trong chương II là các nội dung quan trọng để hoạch định chiến l−ợc kinh doanh và đề xuất một số giải pháp thực hiện sẽ được đề cập đến trong chương III.