Sau khi tiến hành phân tích ở chương 2, chương 3 sẽtổng kết lại ưu điểm, nhược điểm và nguyên nhân tồn tại những nhược điểm trong tình hình tài chính của công ty được phân tích, từ đó sẽ đưa ra những kiến nghịkhắc phục tình trạng đó.
3.1 Ưu điểm, nhược điểm 3.1.1 Ưu điểm
Qua việc phân tích tài chính, ta có thểnhận xét vềtình hình tài chính của công ty TNHH TV– KT như sau:
Về cơ cấu tài sản của công ty: Tổng tài sản của DN tăng giảm qua từng năm, nhưng chủ yếu là tăng nhiều hơn giảm, điều này chứng tỏ công ty đang cố gắng để mở rộng qui mô hoạt động cũng như kinh doanh. Bên c ạnh đó, TSNH luôn chiếm tỷ trọng cao hơn TSDH trong tổng cơ cấu tài sản của Cty, điều này hoàn toàn phù hợp với loại hình kinh doanh dịch vụcủa công ty.
Về cơ cấu nguồn vốn của công ty: Tổng nguồn vốn của DN tăng giảm qua từng năm, nhưng tăng nhiều hơn giảm. Trong đó, Cty đã dần thay đổi cơ cấu nguồn vốn của mình, chuyển từ nợ phải trả sang VCSH là chủ yếu và VCSH chiếm tỉ trọng ngày càng cao, điều này cho thấy DN ngày càng chủ động hơn trong việc sửdụng vốn của mình và ít bị phụ thuộc vào vốn vay hơn. Trong nợphải trảcủa mình, DN hoàn toàn sử dụng nợ ngắn hạn, DN cần vốn ngắn hạn nhằm đảm bảo hoạt động kinh doanh trong ngắn hạn, giảm sựphụthuộc cũng như gánh n ặng trảlãi.
Về khả năng thanh toán: các tỉ số thanh khoản của công ty vào năm 2014 luôn đạt mức chỉ tiêu, điều này chứng tỏ công ty luôn đảm bảo được khả năng thanh khoản của mình.
Vềtỉsốhoạt động: công ty có các tỉsốhoạt động ởmức tương đối tốt, chính sách thu tiền của công ty được đẩy mạnh, hiệu quảsản xuất kinh doanh tương đối tốt.
Vềhoạt động kinh doanh:doanh thu tăng qua các năm, điều này chứng tỏ công ty chú trọng vào chiến lược kinh doanh.
3.1.2 Nhược điểm
Về cơ cấu tài chính: VCSH chiếm tỷ trọng ngày càng cao trong cơ cấu tài chính, tuy DN luôn chủ động trong việc sửdụng nguồn vốn của mình, nhưng điều này chứng tỏ DN chưa khai thác tốt hiệu quả đòn bẩy tài chính
Về hoạt động kinh doanh của công ty: doanh thu của công ty tăng trưởng cao qua các năm, nhưng chí phí lại tăng cao hơn doanh thu, điều này làm cho lợi nhuận mà công ty nhận được giảm sút, Cty hoạt động không hiệu quả, Cty cần xem xét và tìm biện pháp đểcải thiện tình hình hoạt động kinh doanh của mình.
Vềkhả năng thanh khoản của công ty: Khả năng thanh khoản của công ty đang thay đổi theo chiều hướng tăng dần, nhưng lại tăng quá cao so với mức an toàn nên dù luôn đảm bảo được khả năng thanh khoản của mình nhưng công ty đã vư ớng phải tình trạng ứ đọng vốn, mất đi nhiều cơ hội đầu tư.
Về khả năng sinh lợi của công ty: Cty có doanh thu tăng cao nhưng khả năng sinh lợi lại giảm vàởmức thấp, đặc biệt là ROE giảm nhiều, đối với Cty kinh doanh dịch vụthì điều này không tốt. Cty cần quản lý tốt chi phí hơn và tìm nhiều biện pháp để có thể thu hút được khách hàng.
3.2 Nguyên nhân, biện pháp khắc phục 3.2.1 Nguyên nhân
Về cơ cấu tài chính:DN đã quá chú trọng vào VCSH so với vốn vay, tuy VCSH nhiều rất tốt cho công ty dịch vụ tư vấn nhưng cần phải điều chỉnh sao cho hợp lý để có thểdùng vốn vay làm lá chắn thuế.
Về hoạt động kinh doanh: DN chưa quản trị tốt chi phí, GVHB quá cao nên dù các chi phí khác có sự thay đổi ít thì tốc độ tăng chi phí tăng hơn tốc độ tăng doanh thu.
Giá cả các loại phụ tùng, trang thiết bị phục vụ cho hoạt động kinh doanh liên tục tăng cao: xăng dầu, điện,… và sự thay đổi các chính sách tiền lương, thuế, môi trường đã làm cho giá vốn hàng bán tăng cao, trong khi giá thành thay đổi không nhiều nên làm cho lợi nhuận giảm
Về khả năng thanh khoản: DN dự trữ lượng tiền mặt quá nhiều và ngày càng tăng, lượng tiền mặt dựtrữnày không cần thiết, làm mất đi nhiều cơ hội đầu tư.
Vềkhả năng sinh lợi: tốc độ tăng chi phí cao hơn tốc độ tăng doanh thu nên lợi nhuận giảm.
3.2.2. Biện pháp khắc phục
Về cơ cấu tài chính: DN cần phải điều chỉnh hợp lý giữa vốn vay và VCSH đểcó thểcân bằng lợi nhuận và rủi ro, vừa giúp DN tạo ra lợi nhuận vừa sửdụng đòn bẩy một cách hiệu quả.
Vềkhả năng thanh khoản: DN cần hạn chếdựtrữtiền mặt bằng cách đầu tư vào những dựán mang lại lợi nhuận khác. DN cần căn cứ vào chu kỳkinh doanh và thời gian thu tiền bình quân so với khoản phải thu để đưa ra mức dựtrữ hợp lý, tránh tình trạng ứ đọng tiền.
Vềhoạt động kinh doanh: DN cần tìm kiếm nhiều đối tác cung cấp hàng hóa để có thểgiảm GVHB. Chỉ chi khi nào cần thiết, chưa cần thiết thì chưa chi, không c ần thiết thì tuyệt đối không chi. Chỉ có như vậy, Cty mới có thểhạ thấp nhất chi phí kinh doanh của mình. Thường xuyên triển khai chương trình tiết kiệm, chống lãng phí. Cần phải xem xét kỹ lưỡng trong việc khen thưởng, đền bù…
Vềkhả năng sinh lợi: Cty cần quản lý tốt chi phí và nâng cao doanh thu.
Cty cần phải có chiến lược quảng cáo phù hợp với đặc điểm kinh doanh của mình, tổ chức các chương trình khuyến mãi cho khách hàng. Để làm tốt điều này, cty cần xây dựng đội ngũ marketing có trìnhđ ộ và chuyên nghiệp trong việc tìm hiểu thị trường, thị hiếu khách hàng, cũng như xây d ựng website ấn tượng, độc đáo.Cty cần phải thường xuyên và liên tục cập nhật các chế độkếtoán cũng như d ịch vụcủa nước ta để có thể đáp ứng được nhu cầu ngày càng cao của khách hàng, vừa giữ được chân khách hàng vừa có được tiếng trên thị trường.
Cty cần có đội ngũ nhân viên thực hiện nhiệm vụ tìm kiếm và phân loại khách hàng, từ đó Cty sẽdễdàng trong việc tiếp cận họ, Cty cần phải linh hoạt trong việc đềra các chiến lược kinh doanh để có thể mang lợi lợi ích ngày càng cao cho mình.Cty cần phải xây dựng được đội ngũ nhân viên dày dạn kinh nghiệm, và tạo điều kiện cho họphát triển khả năng của mình: tập huấn, lớp học kỹ năng…không ngừng nâng cao chất lượng nhân viên.
Với nền công nghệngày càng hiện đại, cty cần phải thanh lý những tài sản lạc hậu để đầu tư vào tài sản mới tiên tiến hơn, để có thể đáp ứng cao nhất nhu cầu của khách hàng về thời gian cũng như ch ất lượng sản phẩm. Tìm cáchđể có thể giảm chi phí đến mức thấp nhất. Cần phải xem xét kỹ lưỡng trong việc khen thưởng, đền bù…
DN cần tìm kiếm nhiều đối tác cung cấp hàng hóa để có thểgiảm GVHB. Chỉ chi khi nào cần thiết, chưa cần thiết thì chưa chi, không cần thiết thì tuyệt đối không chi. Chỉ có như vậy, Cty mới có thể hạ thấp nhất chi phí kinh doanh của mình. Thường xuyên triển khai chương trình tiết kiệm, chống lãng phí. Cần phải xem xét kỹ lưỡng trong việc khen thưởng, đền bù…
TÓM TẮT CHƯƠNG 3:
Từ việc phân tích tình hình tài chính công ty, ta đã thấy được những ưu điểm, nhược điểm và biện pháp khắc phục cho tình trạng công ty.
Ưu điểm về cơ cấu tài sản và nguồn vốn tăng qua các năm, TSNH và VCSH chiếm tỷtrọng ngày càng cao. Cty luôn đảm bảo khả năng thanh khoản, tỉ sốhoạt động ở mức tương đối tốt, doanh thu tăng trưởng qua các năm.
Nhược điểm: lợi nhuận giảm, khả năng thanh khoản quá cao, đánh mất nhiều cơ hội đầu tư, khả năngsinh lợi giảm, doanh nghiệp hoạt động chưa hiệu quả.