1. CôngătyăC ăph nă uăt ăPh́tătri năGiaă nh
3.2. GI IăPHÁPăPHÁTăTRI N DVT Gă ăVN
3.2.4. Ki năngh ăv iăc ăquanăNhàăn căvàăH iăT GăVN
3.2.4.1. Nh n th c đúng v vai trò c a các c quan qu n lý Nhà n c trong phát tri n DVT G
Có nh n th c đúng đ n m i có chi n l c, sách l c vƠ gi i pháp phù h p, đ m b o thƠnh công. Theo giáo s Lim Lan Yuan, ng i co kinh nghiêm lơu n m vê nghiên c u dich vu thơm đinh gia thì “ Chính ph Vi t Nam đƣ nh n th c đ c nhu c u phát tri n ngh T G vƠ đang trong quá trình th c hi n vi c phát tri n lo i hình ngh nghi p nƠy. M c dù v y, v n còn nhi u v n đ còn t n t i trong ho t đ ng T G t i Vi t Nam, nh thi u các giao d ch th tr ng vƠ thi u thông tin, nhi u quy đ nh hi n hƠnh đang kìm hƣm vi c đ u t c ng nh s phát tri n c a l nh v c b t đ ng s nầ” [19, tr 11]. Do đo, c n có nh n th c đúng v vai trò c a các c quan qu n lỦ NhƠ n c trong phát tri n DVT G. C quan qu n lỦ NhƠ n c t o l p môi tr ng thu n l i cho DVT G phát tri n c th lƠ:
So n th o các v n b n pháp lu t trình Chính ph ho c Qu c h i phê chu n vƠ ban hƠnh nh m t o hƠnh lang pháp lỦ c n thi t cho DVT G phát tri n m t cách h p pháp vƠ v ng ch c. Các v n b n nƠy c n khuy n khích s tham gia bình đ ng c a m i thƠnh ph n kinh t tham gia cung c p DVT G.
Qu n lỦ công tác đƠo t o b i d ng nghi p v chuyên môn v T G vƠ c p th hƠnh ngh “th m đ nh viên v giá” thông qua H i T G Vi t Nam.
Gi i quy t các tranh ch p b t đ ng liên quan đ n DVT G.
Xơy d ng vƠ ban hƠnh các tiêu chu n T G c a Vi t Nam, luơt thơm đinh giá c n s m đ c ban hƠnh đ hoƠn thi n hƠnh lang pháp lỦ cho ho t đông thơm đinh gia.
Ban hanh quy chuơn vê bao hiêm trach nhiêm nghê nghiêp đôi v i Thơm đinh viên, vê hoat đông dich vu thơm đinh gia.
3.2.4.2. T ng c ng n ng l c qu n lý Nhà n c v DVT G
Th nh t, hoƠn thi n h th ng pháp lu t v th m đ nh giá vƠ DVT G, t o khuôn kh pháp lỦ cao nh t cho ho t đ ng d ch v th m đinh giá.
K t qu DVT G không th tránh kh i nh ng tranh cƣi hay tranh ch p x y ra t nh ng khác bi t k t qu c a ho t đ ng DVT G.
Th hai,ki n toƠn vƠ c ng c t ch c b máy qu n lỦ nhƠ n c v DVT G.
Th ba, t ch c h ng d n, t ng c ng ki m tra vƠ x lỦ vi ph m trong vi c th c hi n các quy đ nh v T G t i các B , ngƠnh, t i đ a ph ng vƠ các doanh nghi p cung ng DVT G.
3.2.4.3. Thành l p Vi n th m đ nh giá Nhà n c
Xu t phát t các y u t nh h ng đ n phát tri n DVT G t i Vi t Nam hi n nay (môi tr ng pháp lỦ vƠ n ng l c c nh tranh c a doanh nghi p) c ng nh nh ng thách th c mƠ doanh nghi p hi n t i mƠ lu n án m nh d ng đ xu t thƠnh lơp Vi n Th m đ nh giá nhƠ n c
Vi n T G v i ch c n ng chính lƠ n i nghiên c u khoa h c v T G. Vi n T G lƠ n i h tr vƠ tham m u choNhƠ n c đi u hƠnh, qu n lỦ ngƠnh T G. Vi n lƠ n i nghiên c u v chi n l c phát tri n ngƠnh T G t i Vi t Nam sao cho phù h p v i nhu c u c a n n kinh t , đ ng th i c ng phù h p v i xu th chung c a ngƠnh T G th gi i; nghiên c u đ ra chính sách, v n b n quy ph m pháp lu t, các tiêu chu n liên quan đ n T G; t ch c đƠo t o th m đ nh viên v giá; c p nh t vƠ b i d ng ki n th c m i đ i v i Th m đ nh viên v giá; lƠ tr ng tƠi x lỦ tranh ch p v T Gầ
3.2.4.4. Ki n ngh đ i v i H i T G Vi t Nam
H i T G lƠ t ch c xƣ h i ngh nghi p v T G đ c thƠnh l p trên c s s tham gia t nguy n c a các pháp nhơn vƠ th nhơn thu c m i thƠnh ph n kinh t c a Vi t Nam ho t đ ng trong l nh v c cung c p DVT G trong ph m vi c n c theo quy đ nh c a pháp lu t. H i T G b o v quy n, l i ích h p pháp c a các h i viên, tham gia xơy d ng, tuyên truy n, ph bi n pháp lu t v T G, góp ph n phát tri n
DVT G Vi t Nam. V i t cách lƠ m t đ n v duy nh t đ i di n cho các th m đ nh viên v giá, t ch c nƠy s có kh n ng liên k t v i các t ch c T G t ng t trong khu v c vƠ trên th gi i. i u nƠy s t o c h i cho Hi p h i T G c a Vi t nam t ch c các ch ng trình đƠo t o nơng cao n ng l c cung ng DVT G cho các h i viên nh m b t k p v i s phát tri n c a ngh T G trên th gi i.
nơng cao vai trò c a H i T G Vi t Nam thúc đ y phát tri n DVT G trong th i gian t i, c n th c hi n các gi i pháp sau:
Xơy d ng ch ng trình, t ch c đƠo t o, b i d ng có h th ng chuyên ngƠnh T G.
Ph i h p v i c quan ch c n ng (C c Qu n lỦ giá - B TƠi chính) th ng xuyên rƠ soát, đ i m i các ch ng trình đƠo t o, b o đ m phù h p v i tình hình vƠ nhu c u th c ti n.
Th c hi n vi c đƠo t o, nghiên c u, cung c p thông tin, xúc ti n th ng m i liên quan đ n l nh v c T G theo quy đ nh c a pháp lu t.
Ph i h p v i các c quan ch c n ng t ch c các h i th o, h i ngh chuyên đ v ho t đ ng DVT G; trao đ i thông tin v khoa h c, công ngh , s n xu t, kinh doanh, d ch v , th tr ng trong vƠ ngoƠi n c liên quan đ n DVT G theo quy đ nh c a pháp lu t.
Th ng xuyên m nh ng hôi thao , diên đƠn chuyên đê hang thang vê ho t đ ng th m đ nh giá. ơy la n i ma cac Thơm đinh viên, Chuyên viên Thơm đinh gia co thê trao đôi tr c tiêp vê cac vơn đê nghiêp vu liên quan đ n ho t đ ng th m đ nh giá.
Ph i h p v i c quan ch c n ng (C c Qu n lỦ giá - B TƠi chính) th c hi n vi c ki m tra, giám sát ho t đ ng cung c p DVT G c a các Th m đ nh viên vƠ các doanh nghi p DVT G.
Ơm phán, kỦ k t h p tác qu c t v i các t ch c, h i n c ngoƠi, các t ch c qu c t v các v n b n liên quan đ n m c đích vƠ ch ng trình ho t đ ng c a h i; tham gia các t ch c qu c t v T G vƠ các t ch c t v n liên quan đ n ho t đ ng cung c p DVT G theo quy đ nh c a pháp lu t.
H i T G khuy n khích các công ty cung ng DVT G thƠnh l p m t hi p h i nh lƠ m t hi p h i th ng m i/kinh doanh. ThƠnh l p m t s t ch c các T V chuyên ngƠnh nh T G tƠi s n vô hình, T V lƠm nhi m v tái xét k t qu T G vƠ T V khác có liên quan [27, tr 9].
ThƠnh l p các chi h i c a h i T G theo vùng, theo ngƠnh ho c theo l nh v c. Ch ng h n nh T V v giá c a công ty T G các t ch c tƠi chính, các c quan Chính ph , các t ch c công khác, ho c các gi ng viên trong l nh v c T G) [27, tr 10].
ThƠnh l p m t qu v phát tri n ngƠnh th m đ nh giá.
3.2.4.5. T ng c ng h p tác qu c t trong l nh v c T G
Vi t Nam đƣ chính th c gia nh p WTO (T ch c th ng m i th gi i) t n m 2006, vì v y t ng c ng h p tác qu c t trong l nh v c T G v i m c tiêu h c h i kinh nghi m c a các qu c gia, t ch c qu c t lƠ vi c lƠm c n thi t đ phát tri n DVT G t i n c ta.
M t s t ch c T G có nh h ng l n trong DVT G, c th lƠ:
IVSC: (International Valuation Standards Council) H i đ ng tiêu chu n T G qu c t .
WAVO: (World Association of Valuation Organisations) Hi p h icác t ch c th m đ nh th gi i.
AVA: (ASEAN Valuers Association) Hi p h i T G các n c ASEAN.
RICS: (Royal Institution of Chartered Surveyors) Vi n T G hoƠng gia Anh.
IAAO: (International Association of Assessing Officers) Hi p h i các nhƠ T G qu c t .
ASA: (American Society of Appraisers) Hi p h i các Th m đ nh viên M .
Các hi p h i khoa h c liên quan g m có Hi p h i tƠi s n h u hình qu c t , Hi p h i tƠi s n h u hình Chơu Phi, Hi p h i tƠi s n h u hình Chơu Á, Hi p h i tƠi s n h u hình Thái Bình D ng.
NgoƠi ra, còn có các t ch c T G c a các n c có nhi u kinh nghi m lƠ Australia, Canada, Hong Kong, Singapore, Thái Lanầ
Vi t Nam đƣ lƠ thƠnh viên chính th c c a AVA vƠ IVSC vì v y c n tích c c tham gia các ho t đ ng trong hai t ch c nƠy. Tham gia các phiên h p th ng niên c a AVA (Hi p h i T G các n c ASEAN) vƠ IVSC (H i đ ng tiêu chu n T G qu c t ).
T ng c ng t ch c các h i ngh trong khu v c vƠ mang tính qu c t v T G nh m thúc đ y s phát tri n c a DVT G t i Vi t Nam. Qua đó các nhƠ khoa h c, các c quan ch c n ng vƠ các chuyên gia trong n c có th h p tác ch t ch v i cácn c trong khu v c vƠ qu c t .
3.2.4.6. Ki n ngh nâng cao n ng l c c a đ i ng th m đ nh viên c v s l ng và ch t l ng
y m nh vi c c i cách th t c hƠnh chính, c i ti n các quy trình trong vi c t ch c thi vƠ c p th th m đ nh viên. Trong đó, v đ i t ng, đi u ki n d thi nên m r ng đ i t ng đ c phép d thi m t cách h p lỦ, có tiêu chí rõ rƠng. M i th m đ nh viên s chuyên sơu v th m đ nh m t l nh v c nƠo đó, ch ng h n th m đ nh viên chuyên v th m đ nh máy móc thi t b , chuyên v b t đ ng s n,ầ Các th m đ nh viên chuyên v l nh v c nƠo s tr i qua k thi sát h ch g m các môn chung vƠ các môn liên quan đ n l nh v c mình d thi.
- i v i vi c b i d ng ki n th c đ có ch ng ch đ đi u ki n d thi c p th th m đ nh viên v giá.
S a đ i theo h ng th ng nh t quy đ nh hi n hƠnh v b i d ng ng n h n ki n th c chuyên ngƠnh v T G (k c vi c quy đ nh t ch c b i d ng c p ch ng ch hƠnh ngh đ nh giá b t đ ng s n nh hi n nay) đ đ c c p ch ng ch đ đi u ki n d thi c p th Th m đ nh viên v giá;
Xơy d ng vƠ chu n hoá n i dung ch ng trình đƠo t o, b i d ng nghi p v T G áp d ng th ng nh t trong c n c.
- i v i vi c b i d ng c p nh t ki n th c cho các Th m đ nh viên v giá:
nh k t ch c b i d ng c p nh t các ki n th c v kinh t tƠi chính, T G, coi đơy lƠ m t tiêu chí b t bu c đ i v i các Th m đ nh viên v giá n u mu n đ c xem xét đ t cách đi u ki n hƠnh ngh .
T p trung vi c b i d ng ki n th c ng n h n v chuyên ngƠnh T G v m t đ u m i vƠ giao cho các c quan chuyên ngƠnh th c hi n.
- Phơn c p các Th m đ nh viên: s phơn c p các Th m đ nh viên thƠnh các c p nh sau:
Th m đ nh viên chính: ph i lƠ h i viên trong t ch c H i T G VN, T V chính ph i lƠm vi c trong 01 t ch c T G (03 n m) vƠ đ c đƠo t o v các tiêu chu n vƠ đ o đ c ngh nghi p.
NgoƠi ra, h ph i thi đ k thi dƠnh cho T V chính. T V chính có th th m đ nh đ c các tƠi s n giá tr không quá 200 t đ ng (t ng đ ng 10 tri u USD). VƠ đ i v i B S (có th lƠ đ t tr ng, b t k kích th c nƠo; đ t, nhƠ có di n tích không v t quá 10.000 m2 vƠ máy móc thi t b ho c tƠis n vô hình. M c tiêu đƠo t o lo i hình Th m đ nh viên nƠy lƠ h ph i đ t trình đ đ c th a nh n trong n c.
Th m đ nh cao c p:Ph i lƠ h i viên c a t ch c H i T G VN, có kinh nghi m ít nh t 5 n m. i v i nh ng ng i đƣ t t nghi p các ngƠnh đƠo t o có liên quan, thì ph i có kinh nghi m th c t ít nh t lƠ 6 n m. i v i ng i n c ngoƠi, thì ph i có kinh nghi m ít nh t 7 n m liên t c VN. T V cao c p ph i lƠm vi c trong m t t ch c T G vƠ có b ng c p phù h p vƠ ph i đ c đƠo t o v các tiêu chu n T G vƠ đ o đ c ngh nghi p. NgoƠi ra, h ph i đ k thi dƠnh cho T V cao c p.
T V chính mu n tr thƠnh T V cao c p ph i lƠ T V chính ít nh t lƠ 3 n m tr c khi n p đ n thi vƠ đ c ch ng nh n lƠ T V cao c p. Nh ng T V đ trong các k thi s đ c l u tên trong danh sách trong vòng 3 n m. Danh sách s đ c thông
báo công khai, khách hƠng có th đ c yêu c u các công ty cung ng DVT G c nh ng T V trình đ thích h p th c hi n cung ng DV cho mình. T V cao c p có th th m đ nh b t k lo i TS nƠo v i b t k giá tr nƠo, T V cao c p có th lƠ ng i đánh giá l i vi c T G.
- Ơo t o vƠ đƠo t o l i đ i ng gi ng viên v T G vƠ đƠo t o c nhơn T G. a vi c gi ng d y v T G thƠnh ch ng trình giáo d c chính th c (t c lƠ đ c đƠo t o chính quy do m t s tr ng i h c thu c kh i kinh t đ m nh n).
3.2.4.7. T ng c ng c s v t ch t, h th ng thông tin, c s d li u ph c v ho t đ ng c a DVT G
Theo kinh nghiêm cua Thai Lan, viêc xơy d ng Trung tơm thông tin , d li u v tƠi s n, b t đ ng s n ph c v cho ho t đ ng T G mangl i r t nhi u l i ích. Trung tơm cung cơp dich vu thơm đinh gia kha nhanh chong va chinh xac, ngoƠi ra còn góp phơn lam minh bach thi tr ng . Nôi dung cua giai phap nay Thai Lan đ c hiêu nh sau “Cac thông tin c n thi t k c nh ng giá tr đánh giá c a Chính ph . Thông tin nƠy ph i đ c l u tr trong máy tính trên ph m vi c n c vƠ cung c p tr c tuy n cho các th m đ nh viên s d ng, vi c ki m đ nh các kh c ho c các gi y ch ng nh n quy n s d ng đ t t i v n phòng c a các c quan có liên quan ph i đ c th c hi n m t cách thu n ti n, có c các s đ v đ ng ph c a các c quan ch c n ng có liên quan. i u quan tr ng h n h t, lƠ các d li u giao d ch ph i đ c l u trên máy tính theo d ch v tr c tuy n đ các th m đ nh viên vƠ nh ng ng i khác có th khai thác giá th tr ng vƠ tình hình th tr ng” [27, tr 10 – 11]. Do vơy, Vi t Nam c ng cơn tham kh o, vƠ có nh ng đi u ch nh cho phù h p v i n n kinh t n c nhƠ . C thê, Trung tơm thông tin, d li u đ c thƠnh l p thu c H i T G Vi t Nam ho c B TƠi chính (C c Qu n lỦ giá), ho t đ ng theo mô hình s nghi p có thu; Trung tơm có m t s chi nhánh t i các t nh, thƠnh ph l n vƠ có ch c n ng, nhi m v c b n lƠ:
Thu th p vƠ x lỦ các ngu n thông tin v giá, thông tin liên quan đ n giá tƠi s n, b t đ ng s n, đ ng s n, hƠng hoáầ;
Xơy d ng ch ng trình c p nh t vƠ qu n lỦ d li u trong ph m vi toƠn qu c;
Xơy d ng m ng thông tin t trung tơm đ n các chi nhánh c a Trung tơm t i các t nh, thƠnh ph l n trong ph m vi toƠn qu c;
Trang b c s v t ch t cho Trung tơm thông tin, d li u tƠi li u, ph n m m qu n lỦ d li u, g m:
Ch ng trình c p nh t vƠ qu n lỦ c s d li u quy mô toƠn qu c.
Ch ng trình qu n lỦ d li u theo b n đ : bao g m các thƠnh ph l n Vi t Nam.
Ch ng trình phơn tích th ng kê, d báo s bi n đ ng c a giá tƠi s n, b t đ ng s n.
Ch ng trình qu n lỦ các báo cáo: l u tr báo cáo, đi u tra hay các báo cáo nghiên c u kèm theo t ng tƠi s n.
3.2.4.8. Thành l p h i đ ng T G qu c gia
C n ph i có Ban ho c H i đ ng th m đ nh. Thông th ng, m t hi p h i s đ i di n cho các h i viên c a mình lƠ các công ty cung ng, các T V, vƠ hi p h i s b o v cho quy n l i c a các h i viên c a mình. Nh v y, Chính ph c n thƠnh l p m t H i đ ng T G đ b o v ng i s d ng d ch v T G. H i đ ng T G c n có các nhóm/đ n v liên quan sau:
i di n c a các c quan c a Chính ph có liên quan nh B TƠi chính (C c Qu n lỦ giá), Ngân hàng NhƠ n c VN lƠ nhóm nòng c t.
Nhóm các khách hƠng l n nh đ i di n c a các khách hƠng, các t ch c tài chính và các khách hàng có liên quan.
Các đ i di n c a các công ty cung ng DVT G.
Nh ng nhƠ khoa h c, vƠ các T V cao c p có uy tín VN.
Các đ i di n c a các hi p h i có liên quan khác nh các nhƠ phát tri n đ a c, các nhƠ th u, các chuyên gia tƠi chính vƠ nh ng ng i có liên quan khác.
Theo yêu c u c a m i c quan có liên quan đ n DVT G, h i đ ng s th c hi n ki m tra ch t l ng các báo cáo T G theo quy trình ki m tra ng u nhiên t 5 – 10% các báo cáo T G. V i t cách lƠ H i đ ng T G qu c gia,h i đ ng có quy n ra nh ng quy đ nh qu n lỦ vƠ x ph t nh ng T V không trung th c. Theo đó, nh ng
T V hƠnh ngh không trung th c s b t c quy n h i viên c a t ch c ngh nghi p.
NgoƠi ra, h có th ph i ch u trách nhi m tr c tòa theo yêu c u c a khách hƠng ho c c quan có th m quy n liên quan nh các tr ng h p thông th ng khác. i v i nh ng T V nh n h i l ho c có b ng ch ng ch ng minh lƠ th c hi n nh ng T không trung th c s b sa th i v nh vi n. Vi c b sa th i nƠy s đ c thông báo công khai (không c n nêu rõ lỦ do). NgoƠi ra, T V nƠo ph m l i vô tình hay không có Ủ đ nh l a d i s đ c xem xét quy t đ nh n u k t lu n do n ng l c y u kém, h s t m th i b đình ch công tác. H n n a, các m c ph t cung s đ c áp d ng đ i v i tr ng ho c nh ng ng i đ ng đ u c a công ty [27, tr 10].
lƠm rõ vai trò qu n lỦ nhƠ n c trong phát tri n DVT G v i Vi n th m đ nh giá vƠ H i đ ng th m đ nh giá trách ch ng chéo, trùng l p. Nghiên c u sinh ki n ngh :
i v i qu n lỦ nhƠ n cc n t p trung vƠo các vi c:
- Nghiên c u xơy d ng vƠ ban hƠnh các v n b n pháp lu t, c ch chính sách, tiêu chu n th m đ nh giá, ph ng pháp th m đ nh giá.
- Thanh tra, ki m tra vƠ x lỦ các vi ph m v th m đ nh giá.
H iăđ ngăth măđ nhăgí: T p trung th m đ nh giá nh ng tƠi s n bí m t qu c gia, an ninh qu c phòng vƠ tái th m đ nh tƠi s n mƠ Chính ph yêu c u đ x lỦ.
Vi năTh măđ nhăgí(c a H i đ ng th m đ nh giá Vi t Nam) đ c nhƠ n c h tr ban đ u. Vi n ph n đ u t ng b c l y thu bù chi, t trang trƣi chi phí ho t đ ng. NhƠ n c đ t hƠng nh ng đ tƠi nghiên c u ph c v vi c xơy d ng v n b n v th m đ nh giá, các công ty có th đ t hƠng đ Vi n nghiên c u các đ tƠi cho công ty.
Vi n đƠo t o chuyên ngƠnh th m đ nh giá cho H i, cho các công ty vƠ m i t ng l p trong xƣ h i có yêu c u. Vi nxơy d ng ngơn hƠng d li u ph c v th m đ nh giá cho các công ty vƠ cho xƣ h i.
K TăLU N
G n li n v i s phát tri n kinh t , DVT G ngƠy cƠng phát tri n. Lu n án
“Phát tri n d ch v th m đ nh giá Vi t Nam” đ c th c hi n nh m lƠm c s thúc đ y phát tri n d ch v nƠy VN trong nh ng n m t i. Sau nghiên c u phát tri n DVT G VN, Lu n án đi đ n k t lu n sau:
1. Lu n án đƣ h th ng hóa nh ng v n đ c n b n v DVT G, nh : DVT G, đ c đi m DVT G, vai trò, m c tiêu phát tri n DVT G. Lu n án c ng đƣ nghiên c u lỦ thuy t cung c u v phát tri n DVT G, các nhơn t tác đ ng đ n th tr ng DVT G vƠxơy d ng mô hình phơn tích các nhơn t tác đ ng đ n phát tri n DVT G.
2. Phát tri n DVT G lƠ m t đòi h i khách quan c a nhu c u phát tri n n n kinh t qu c dơn. Thông qua pháttri n DVT G đ đ m b o m c đích b o toƠn tƠi s n, mua s m tƠi s n, chuy n đ i quy n s d ng tƠi s n, cho thuê, th ch p, thanh lỦ tƠi s n, ầ c a các c quan, doanh nghi p vƠ cá nhơn.
3. Lu n án c ng ti n hƠnh nghiên c u kinh nghi m phát tri n DVT G t i m t s qu c gia. Bao g m m t s n c trong khu v c ASEAN có DVT G đƣ vƠ đang phát tri n vƠ có hoƠn c nh kinh t - xƣ h i t ng đ i g n v i VN. NgoƠi ra, lu n án c ng nghiên c u kinh nghi m c a Australia, lƠ m t n c công nghi p có ngu n tƠi nguyên phong phú, vƠlƠ m t trong nh ng n c có DVT G t khá lơu đ i (h n 100 n m). Thông qua nghiên c u kinh nghi m t các qu c gia nƠy, lu n án rút ra m t s bƠi h c kinh nghi m cho s phát tri n DVT G VN 4. Lu n án đƣ đánh giá tình hình phát tri n DVT G VN, phơn tích các nhơn t
tác đ ng đ n phát tri n DVT G. ó lƠ các nhơn t : giá tr th c c a d ch v , giá c d ch v , n ng l c c a doanh nghi p cung ng, vƠ môi tr ng pháp lỦ tác đ ng đ n phát tri n DVT G. Lu n án c ng đƣ phơn tích đi m m nh, đi m y u, c h i vƠ đe d a đ nDVT G
5. Trên c s phơn tích tình hình phát tri n vƠ phơn tích các nhơn t tác đ ng phát tri n DVT G, Lu n án đƣ đ ra các quan đi m vƠ gi i pháp phát tri n DVT G
VN.
6. Các gi i pháp phát tri n DVT G VN lƠ gi i pháp nơng cao ch t l ng vƠ giá tr DVT G, gi i pháp nơng cao n ng l c c nh tranh c a doanh nghi p cung ng DVT G, gi i pháp hoƠn thi n môi tr ng pháp lỦ, gi i pháp phát tri n doanh nghi p cung ng DVT G, gi i pháp cung ng DVT G tƠi s n vô hình, phát tri n h p tác qu c t vƠ cung ng DVT G ra th tr ng th gi i vƠ gi i pháp phát tri n s l ng các doanh nghi p kinh doanh DVT G.
7. Lu n án đƣ đ ra các ki n ngh v i c quan h u quan nh m t o môi tr ng pháp lỦ cho phát tri n DVT G g n li n v i qu n lỦ nhƠ n c v d ch v nƠy.
8. Lu n án còn đ ra các ki n ngh dƠnh cho H i T G Vi t Nam, t ng c ng h p tác qu c t trong l nh v c T G, nơng cao n ng l c c a đ i ng th m đ nh viên c v s l ng vƠ ch t l ng, t ng c ng c s v t ch t, h th ng thông tin, c s d li u ph c v ho t đ ng c a DVT G vƠ thƠnh l p H i đ ng th m đ nh giá qu c gia.
H năch ăvàăh ngănghiênăc uăti pătheo
- Lu n án ch t p trung phơn tích tình hình c a các doanh nghi p cung ng c ng nh nhu c u c a phía ng i s d ng DVT G nói chung, ch không nghiên c u DVT G c a t ng ngƠnh c th (DVT G tƠi s n vô hình: th ng hi u, l i th kinh doanh, ầ). ơy lƠ m t h n ch c a đ tƠi mƠ c ng lƠ c s cho các h ng nghiên c u ti p theo.
- Khi nghiên c u v nhu c u s d ng DVT G, NCS s d ng m u thu n ti n.
ơy c ng lƠ h n ch c a đ tƠi vƠ c ng lƠ c h i cho NCS ti p t c nghiên c u hoƠn thi n trong t ng lai./.