3.1. Quan điểm, chủ trương, chính sách quản trị nhân lực tại công ty cổ phần Tiên Hưng.
Với quan niệm rằng: “ khách hàng và đội ngũ nhân viên luôn cần được chân trọng bởi con người chính là nhân tố quan trọng, cốt lõi, đóng góp cho sự phát triển của doanh nghiệp và cộng đồng xã hội “. Do vậy, ban lãnh đạo công ty luôn chú trọng đến chất lượng nguồn nhân lực trong công ty, đẩy mạnh sát sao các chính sách nhân sự nhằm nâng cao hiệu quả quản lý con người, từ đó nâng cao chất lượng sản xuất công ty.
- Quan điểm của lãnh đạo công ty là luôn muốn mang lại những gì tốt đẹp nhất dành cho nhân viên của mình : chính sách ưu đãi, thu lao, bảo hiểm y tế, các khoản phúc lợi khác dành cho nhân viên để tạo ra sự gắn kết giữa lãnh đạo cấp cao và nhân viên, mục đích còn để giữ chân và thu hút nhân tài đến công ty, chính vì vậy, lãnh đạop công ty luôn muốn làm tốt công tác quản trị nhân lực trong tổ chức cũng như là làm tốt để công ty hoạt động được lâu dài hơn.
- Tạo ra tính chuyên nghiệp và sự gắn bó giữa người nhân viên và học viện
- Trực tiếp giúp nhân viên thực hiện công việc tốt hơn, đặc biệt khi nhân viên thực hiện công việc không đáp ứng được các tiêu chuẩn mẫu, hoặc khi nhân viên nhận công việc mới.
- Cập nhật các kỹ năng, kiến thức mới cho nhân viên, giúp họ có thể áp dụng thành công các thay đổi công nghệ, kỹ thuật trong học viện .
- Đáp ứng được nhu cầu và nguyện vọng phát triển của người lao động. Được trang bị những kỹ năng chuyên môn cần thiết sẽ kích thích nhân viên thực hiện công việc tốt hơn, đạt được nhiều thành tích tốt hơn, muốn được trao những nhiệm vụ có tính thách thức cao hơn có nhiều cơ hội thăng tiến hơn.
- Tạo cho người lao động có cách nhìn, cách tư duy mới trong công việc của họ, đó cũng chính là cơ sở để phát huy tính sáng tạo của người lao động trong công việc.
- Trong công ty, lãnh đạo luôn có quan điểm rằng chính sách nhân sự định hướng sử dụng và khuyến khích lao động đang làm việc cho tổ chức, nguồn tuyển mộ chủ yếu tập chung vào nguồn từ bên trong
3.2. Tổ chức, triển khai các hoạt động quản trị nhân lực
Tổ chức triển khai các hoạt động quản trị nguồn nhân lực tại công ty rất đa dạng:
Hoạch định nhân lực.
Đến đầu tháng 1 năm 2016, do nhu cầu thị trường ngày càng cao và đặc biệt là nhu cầu lao động có nghề, cũng nhu những chính sách thông thoáng của Nhà nước tạo điều kiện thuận lợi cho các công ty cùng với định hướng phát triển của mình, Công ty đã đưa ra một chiến lược mới từ nay cho đến năm 2020 đó là chiến lược xuất khẩu tới các nước như Châu Âu, Singapore, Hồng Kông… Với định hướng này, Công ty đã lên kế hoạch tuyển dụng thêm một số vị trí như:
- Quản trị dự án: 2 người - Trưởng nhóm: 3 người - Phiên dịch: 3 người
- Cán bộ kiểm thử: 3 người
- Chuyên viên marketing: 5 người
Các vị trí trên đều yêu cầu các ứng viên có trình độ từ Đại học trở lên, kỹ năng làm việc tốt và có khả năng giao tiếp tốt bằng Tiếng Anh.
Tuyển dụng
Công ty Cổ phần Tiên Hưng là công ty có quy mô khá lớn. Vì vậy Công ty rất chú trọng đến công tác tuyển dụng vì đó là tài sản quan trọng nhất để phát triển công ty vững mạnh.
Tổng Giám đốc điều hành cùng với bộ phận nhân sự của công ty đã đẩy mạnh công tác tuyên truyền quảng bá về thương hiệu và sự uy tín của công ty, thông qua các hoạt động như là tham gia các ngày hội việc làm tại các trường Đại học, Cao đẳng có thế mạnh về các ngành nghề. Bên cạnh đó, tổ chức các buổi tham quan giới thiệu về công ty với các bạn sinh viên tại các trường Đại học, Cao đẳng…
Trong năm 2016 vừa qua, Công ty đã tổ chức hơn 20 kế hoạch tuyển dụng, nhận được 1768 hồ sơ xin việc, phỏng vấn 289 người, số người được nhận vào làm việc là 101 người. Đến cuối năm 2016, số người đạt tiêu chuẩn năng lực làm việc là 100%.
Đào tạo
Với đối tượng khách hàng của Công ty trong đó 80% khách hàng nước ngoài, Công ty đã tổ chức nhiều khóa học đào tạo tiến anh. Quy trình cụ thể của các khóa đào tạo này như sau:
1. Hợp tác với các trung tâm ngoại ngữ thực hiện đào tạo full-time trong 5 tháng về tiếng anh.
2. Tổ chức thi kiểm tra cuối kỳ.
3. Đăng ký thi chứng chỉ tiếng anh cho các học viên.
4. Tổ chức phỏng vấn trực tiếp giữa khách hàng nước ngoài với các bạn Kỹ sư cầu nối.
Kết quả đạt được cuối năm 2016 đó là Công ty đã đào tạo được 12 người, trong đó 2 bạn được sang nước ngoài làm việc và 3 bạn làm kỹ sư cầu nối tại Việt Nam.
Các hoạt động khác
Công ty thường xuyên tổ chức kỷ niệm cũng như tặng quà vào các ngày lễ lớn trong năm như: 8/3, Tết thiếu nhi, Tết Trung thu, 20/10,…
Bộ phận nhân sự luôn cố gắng quan tâm đến đời sống cán bộ nhân viên, tổ chức sinh nhật cho tất cả người lao động theo tháng, tổ chức đi du lịch 1 năm 1 lần… Thành lập đội bóng, tổ chức các giải bóng đá, thành lập các câu lạc bộ thể thao, văn nghệ,…
CHƯƠNG 4.