3.4.1. Lộ trình phát triển tạo động lực làm việc cho viên chức, người lao động tại trung tâm văn hóa TP. Hồ Chí Minh
Dựa trên việc xây dựng dự báo và quy hoạch về đội ngũ viên chức, người lao động của trung tâm Văn hóa TP. Hồ Chí Minh tác giả chia lộ trình phát triển thành 2 giai đoạn
3.4.1.1. Giai đoạn 2025 - 2027
- Rà soát, điều chỉnh vị trí việc làm phù hợp với trình độ chuyên môn, năng lực, nghiệp vụ.
- Nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ.
- Lập kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng hằng năm cho đội ngũ viên chức, người lao động, trong đó:
+ Bồi dưỡng sau đại học: 01 viên chức đạt trình độ Thạc sĩ
+ Bồi dưỡng ngoại ngữ: 03 viên chức, người lao động đạt trình độ cử nhân tiếng anh; 10 viên chức, người lao động có chứng chỉ tiếng anh trình độ B1 (Bậc 3) trở lên.
+ Bồi dưỡng khác: 100% viên chức được bồi dưỡng về chức danh nghề nghiệp, lớp quản lý cấp phòng.
+ Bồi dưỡng nghiệp vụ: 01 viên chức đi học lớp quay phim, 01 viên chức đi học thiết kế hình ảnh.
- Xây dựng tiêu chí đánh giá viên chức, người lao động dựa trên vị trí việc làm.
3.4.1.2. Giai đoạn 2027 - 2030
- Rà soát, điều chỉnh vị trí việc làm phù hợp với trình độ chuyên môn, năng lực, nghiệp vụ.
- Nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ.
- Lập kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng hằng năm cho đội ngũ viên chức, người lao động,
+ Bồi dưỡng sau đại học: 02 viên chức đạt trình độ Thạc sĩ
+ Bồi dưỡng ngoại ngữ: 03 viên chức, người lao động đạt trình độ cử nhân tiếng anh; 10 viên chức, người lao động có chứng chỉ tiếng anh trình độ B1 (Bậc 3) trở lên.
+ Bồi dưỡng khác: 100% viên chức được bồi dưỡng về chức danh nghề nghiệp;
lớp quản lý cấp phòng; trung cấp lý luận chính trị.
+ Bồi dưỡng nghiệp vụ: 02 viên chức đi học lớp đạo diễn, 02 viên chức đi học lớp biên đạo.
- Xây dựng tiêu chí đánh giá viên chức, người lao động dựa trên vị trí việc làm.
3.4.2. Nguồn lực thực hiện đề án
Tổng nguồn lực dự kiến: 385.000.000 đồng, trong đó bao gồm: nguồn lực từ ngân sách của Sở Văn hóa – Thể thao – Du lịch TP. Hồ Chí Minh, nguồn thu sự nghiệp của Trung tâm và xã hội hóa, cụ thể:
- Tổng kinh phí đào tạo, bồi dưỡng cho đội ngũ viên chức, người lao động giai đoạn 2025 - 2027 là: 185.000.000 đồng, gồm:
+ Kinh phí đào tạo sau đại học (chuyên môn): 25.000.000 đồng
+ Kinh phí bồi dưỡng nghiệp vụ: 50.000.000 đồng
+ Kinh phí bồi dưỡng ngoại ngữ, tin học: 60.000.000 đồng + Kinh phí bồi dưỡng khác: (bồi dưỡng thường
xuyên, bồi dưỡng chuẩn hóa…)
50.000.000 đồng
- Tổng kinh phí đào tạo, bồi dưỡng cho đội ngũ viên chức, người lao động giai đoạn 2027 - 2030 là: 260.000.000 đồng, gồm:
+ Kinh phí đào tạo sau đại học (chuyên môn): 50.000.000đồng
+ Kinh phí bồi dưỡng nghiệp vụ: 100.000.000 đồng
+ Kinh phí bồi dưỡng ngoại ngữ, tin học: 60.000.000 đồng + Kinh phí bồi dưỡng khác: (bồi dưỡng thường
xuyên, bồi dưỡng chuẩn hóa…)
50.000.000 đồng
TIỂU KẾT CHƯƠNG 3
Qua việc nghiên cứu các chính sách, quy định của pháp luật và xu hướng phát triển của Thành phố Hồ Chí Minh nói chung và ngành văn hoá nói riêng, tiếp cận từ thực tiễn tổ chức và hoạt động của Trung tâm Văn hoá Thành phố Hồ Chí Minh, khẳng định việc tạo động lực làm việc cho nguồn lực công, giới hạn trong phạm vi đội ngũ viên chức, người lao động là cần thiết. Xuất phát từ ý nghĩa đó, trong Chương 3 Đề án này, tác giả đã làm rõ phương hướng tạo động lực làm việc từ đó kiến nghị các giải pháp nhằm thúc đẩy, hoàn thiện hoạt động tạo động lực làm việc cho đội ngũ viên chức, người lao động tại Trung tâm Văn hoá Thành phố Hồ Chí Minh như xây dựng hệ thống tiền lương khoa học, điều chỉnh chế độ phụ cấp, các chính sách phúc lợi và các chế độ đãi ngộ đặc biệt; đổi mới công tác thi đua - khen thưởng; đổi mới sắp xếp, bố trí, sử dụng nhân lực phù hợp với vị trí việc;
hoàn thiện những quy định về chính sách đào tạo, bồi dưỡng phát triển nguồn nhân lực của bệnh viện; cải thiện môi trường làm việc, xây dựng văn hoá công sở nhằm khuyến khích tinh thần làm việc say mê yêu người, yêu nghề, sáng tạo, nỗ lực cống hiến cho sự nghiệp phát triển văn hoá.