VIETBANK là ngân hàng trẻ, ra đời trong bối cảnh nền kinh tế bước đầu hội nhập nên không tránh khỏi những ảnh hưởng do tác động chung của nền kinh tế. Tuy nhiên với sự nỗ lực khơng ngừng của tồn thể Ban lãnh đạo cùng đội ngũ nhân viên, VIETBANK đã đạt được những thành tựu ban đầu đáng khích lệ về vốn, mạng lưới, công nghệ và hệ thống sản phẩm dịch vụ…
Giai đoạn 2011-2015, VIETBANK đẩy nhanh tốc độ tăng trưởng, định hướng xây dựng VIETBANK trở thành ngân hàng hoạt động theo mơ hình ngân hàng thương mại có quy mơ, đa năng, hiện đại, phù hợp với các chuẩn mực quốc tế, đủ khả năng để cạnh tranh và phát triển trong giai đoạn mới. Với các mục tiêu sau: Tiếp tục đẩy mạnh tốc độ tăng trưởng trên các lĩnh vực hoạt động, đảm bảo tăng trưởng cao nhưng an tồn, hiệu quả; Đa dạng hóa sản phẩm dịch vụ, đa dạng hóa nguồn thu nhập. Tăng trưởng tín dụng với an tồn, hiệu quả; Phát triển mạng lưới tại khắp các tỉnh thành trên cả nước; Đa dạng hóa khách hàng, mở rộng và phát triển số lượng khách hàng; Nâng cao năng lực quản trị điều hành, hoàn thiện cơ cấu tổ chức và phát triển hệ thống, xây dựng đội ngũ cán bộ chuyên sâu trong các lĩnh vực: kinh doanh, nhân sự,... hoàn thiện các quy chế, quy trình tác nghiệp cụ thể.
Trên đà phát triển của năm 2010, Hội đồng quản trị VIETBANK đã xây dựng kế hoạch phát triển trong năm 2011, với các chỉ tiêu chính như sau:
Bảng 3.1: Bảng kế hoạch kinh doanh năm 2011
STT Chỉ tiêu Đơn vị tinh Kế hoạch 2011
1 Tổng tài sản Triệu đồng 30,000,000 2 Huy động dân cư Triệu đồng 18,000,000
3 Dư nợ Triệu đồng 17,000,000
4 Tỷ lệ nợ xấu % tối đa 1
5 Số điểm giao dịch Điểm 103
6 Lợi nhuận trước thuế Triệu đồng 550,000
vào tốc độ tăng trưởng của năm 2011 và những năm sau đó, với kế hoạch tiếp tục phát triển hệ thống cho đến năm 2015 với các chỉ tiêu cơ bản sau:
Bảng 3.2: Bảng kế hoạch kinh doanh đến năm 2015
Thực tế năm 2011 là năm hoạt động đầy khó khăn của VIETBANK, các chỉ tiêu đạt được không như mong đợi. Do đó để có thể đạt được các chỉ tiêu đặt ra trong kế hoạch phát triển 5 năm tới, VIETBANK cần phải lựa chọn cho mình các chiến lược phát triển phù hợp và nâng cao hơn nữa hiệu quả quản trị trong đó đặc biệt là nâng cao hiệu quả quản trị rủi ro thanh khoản.
3.2 MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ QUẢN TRỊ RỦI RO THANH KHOẢN TẠI VIETBANK
Thực trạng hoạt động của VIETBANK trong suốt những năm qua cho thấy công tác quản trị rủi ro thanh khoản của VIETBANK đang gặp rất nhiều thử thách. Do đó, nâng cao hiệu quả quản trị rủi ro thanh khoản đang là vấn đề cấp thiết mà VIETBANK cần quan tâm.