1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

CÁC yếu tố ẢNH HƯỞNG đến ĐỘNG lực làm VIỆC của NHÂN VIÊN CÔNG TY TRÁCH NHIỆM hữu hạn THƯƠNG mại DỊCH vụ tân HIỆP PHÁT

131 8 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 131
Dung lượng 2,07 MB

Cấu trúc

  • 1.1 Lý do chọn đề tài nghiên cứu (12)
  • 1.2 Mục tiêu nghiên cứu (13)
  • 1.3 Câu hỏi nghiên cứu (0)
  • 1.4 ối tượng và phạm vi nghiên cứu (14)
  • 1.5 Ý nghĩa và hạn chế của nghiên cứu (14)
  • 1.6 Phương pháp nghiên cứu (0)
  • 1.7 Kết cấu của đề tài nghiên cứu (15)
  • 2.1 ơ sở lý thuyết của đề tài (17)
    • 2.1.1 Khái niệm về động lực làm việc (17)
    • 2.1.2 Các lý thuyết liên quan (18)
  • 2.2 Tổng quan các nghiên cứu trước đây liên quan đề tài (0)
    • 2.2.1 Các nghiên cứu trên thế giới (0)
    • 2.2.2 Các nghiên cứu trong nước (0)
    • 2.2.3 Từ thực tiễn thông tin trên báo chí về công ty Tân Hiệp Phát (0)
  • 2.3. Mô hình nghiên cứu lựa chọn và giả thuyết (31)
    • 2.3.1 Mô hình nghiên cứu lựa chọn ban đầu (31)
    • 2.3.2 Giả thuyết nghiên cứu (33)
  • 3.1 Quy trình nghiên cứu (38)
  • 3.2 Thực hiện nghiên cứu (38)
    • 3.2.1 Nghiên cứu sơ bộ (39)
    • 3.2.2 Nghiên cứu chính thức (39)
  • 3.3 Thiết kế nghiên cứu (40)
    • 3.3.1 Nghiên cứu định tính (40)
    • 3.3.2 Nghiên cứu định lượng (46)
  • 4.1 Mô tả đặc tính của mẫu nghiên cứu (55)
  • 4.2 Kiểm định chất lượng của thang đo (57)
  • 4.3 Phân tích nhân tố khám phá (64)
    • 4.3.1 Kiểm định tính thích hợp của EFA (65)
  • 4.4 Mô hình điều chỉnh sau khi thực hiện các kiểm định (73)
  • 4.5 Phân tích hồi quy đa biến (75)
    • 4.5.1 Kiểm định hệ số hồi quy (75)
    • 4.5.2 Kiểm định mức độ phù hợp của mô hình (76)
    • 4.5.3 Kiểm định hiện tượng đa cộng tuyến của các biến độc lập (0)
    • 4.5.4 Kiểm định hiện tượng tự tương quan (77)
    • 4.5.5 Kiểm định phương sai của phần dư thay đổi (78)
  • 4.6 Thảo luận kết quả hồi quy (80)
    • 4.6.1 Hệ số hồi quy chưa chuẩn hóa (80)
    • 4.6.2 Hệ số hồi quy chuẩn hóa (81)
  • 4.7 Kiểm định giả thuyết (81)
  • 5.1 Tóm tắt kết quả đạt được của nghiên cứu (84)
  • 5.2 Một số hàm ý quản trị nhằm tạo động lực làm việc cho nhân viên (85)
    • 5.2.1 Nâng cao động lực làm việc thông qua phúc lợi và kỷ luật (85)
    • 5.2.2 Nâng cao động lực làm việc thông qua ơ hội và phát triển nghề nghiệp77 (0)
    • 5.2.3 Nâng cao động lực làm việc thông qua ặc điểm công việc (90)
    • 5.2.4 Nâng cao động lực làm việc thông qua Sự tự chủ trong công việc (91)
    • 5.2.5 Nâng cao động lực làm việc thông qua Công việc ổn định (0)
    • 5.2.6 Nâng cao động lực làm việc thông qua Thương hiệu của công ty (94)
  • 5.3 Hạn chế và hướng nghiên cứu tiếp theo của đề tài (95)
    • 5.3.1 Hạn chế của nghiên cứu (95)
    • 5.3.2 Hướng nghiên cứu tiếp theo (95)
  • PHỤ LỤC (101)

Nội dung

Mục tiêu nghiên cứu

Mục tiêu chính của nghiên cứu là đánh giá tác động của các yếu tố đến động lực làm việc của nhân viên tại Công ty TNHH TMDV Tân Hiệp Phát, đồng thời đề xuất các giải pháp quản trị nhằm nâng cao động lực làm việc cho nhân viên.

- Xác định các yếu tố có ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên tại Công ty TNHH TMDV Tân Hiệp Phát

- o lường mức độ tác động của các yếu tố đến động lực làm việc của nhân viên tại Công ty TNHH TMDV Tân Hiệp Phát

Để nâng cao động lực làm việc của nhân viên tại Công ty TNHH TMDV Tân Hiệp Phát, lãnh đạo cần thực hiện các biện pháp quản trị hiệu quả Điều này bao gồm việc tạo môi trường làm việc tích cực, khuyến khích sự sáng tạo và phát triển cá nhân, cũng như thiết lập hệ thống khen thưởng công bằng Bên cạnh đó, việc lắng nghe ý kiến của nhân viên và xây dựng mối quan hệ gắn bó cũng là yếu tố quan trọng trong việc cải thiện động lực làm việc.

1.3 âu hỏi nghiên cứu ể thực hiện được những mục tiêu nghiên cứu cụ thể ở trên, đề tài cần giải đáp được những câu hỏi sau:

- ộng lực làm việc của nhân viên bao gồm những yếu tố nào? Vai trò của từng yếu tố là gì?

Mức độ ảnh hưởng của các yếu tố tác động đến động lực làm việc của nhân viên thường được đánh giá là cao, bởi vì chúng trực tiếp liên quan đến hiệu suất và sự hài lòng trong công việc Các yếu tố có mức ảnh hưởng lớn nhất bao gồm môi trường làm việc, sự công nhận từ cấp trên, cơ hội thăng tiến và mức lương hợp lý Những yếu tố này không chỉ tạo động lực cho nhân viên mà còn góp phần duy trì sự gắn bó và năng suất làm việc của họ.

Nghiên cứu mức độ ảnh hưởng của các yếu tố đến động lực làm việc cho thấy có sự khác biệt rõ rệt về tác động của từng yếu tố Các yếu tố có ảnh hưởng cao nhất đến động lực làm việc cần được quản lý và phát triển một cách hiệu quả, trong khi những yếu tố có ảnh hưởng thấp hơn có thể được xem xét điều chỉnh hoặc cải thiện để tối ưu hóa hiệu suất làm việc Việc hiểu rõ mức độ ảnh hưởng này sẽ giúp các nhà quản trị đưa ra các chiến lược phù hợp nhằm nâng cao động lực làm việc cho nhân viên.

1.4 ối tượng và phạm vi nghiên cứu ối tượng nghiên cứu

- Những yếu tố tác động đến động lực làm việc của nhân viên tại Công ty TNHH TMDV Tân Hiệp Phát ối tượng khảo sát

Nhân viên văn phòng tại Công ty TNHH TMDV Tân Hiệp Phát đang làm việc trong các bộ phận như Marketing, Nghiên cứu và Phát triển, Bán hàng, Kế toán, Nhân sự, Pháp lý và Thiết kế.

- Phạm vi không gian: Nghiên cứu được giới hạn trong phạm vi Công ty TNHH TMDV Tân Hiệp Phát

Phạm vi thời gian của nghiên cứu bao gồm dữ liệu thứ cấp trong 3 năm gần đây từ 2015 đến 2017, cùng với dữ liệu sơ cấp được thu thập trong năm thực hiện luận văn 2017 Đề tài đã tiến hành khảo sát và thu thập số liệu trong khoảng thời gian 2 tháng.

1.5 Ý nghĩa và hạn chế của nghiên cứu Ý nghĩa

Xác định và đo lường các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên là rất quan trọng Điều này sẽ giúp nhà quản trị Công ty TNHH TMDV Tân Hiệp Phát đưa ra những giải pháp hiệu quả nhằm nâng cao động lực làm việc, từ đó cải thiện năng suất lao động và hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp.

Nghiên cứu này chỉ tập trung vào Công ty TNHH TMDV Tân Hiệp Phát, không so sánh với các doanh nghiệp khác trong hoặc ngoài ngành Số lượng mẫu khảo sát cũng bị hạn chế.

Quá trình nghiên cứu đươc chia thành hai giai đoạn:

Giai đoạn 1 của nghiên cứu áp dụng phương pháp nghiên cứu định tính thông qua kỹ thuật thảo luận trực tiếp với các chuyên gia và nhân viên tại Công ty TNHH TMDV Tân Hiệp Phát Mục tiêu nghiên cứu được xác định rõ ràng, tạo nền tảng cho việc thu thập thông tin và phân tích sâu về các vấn đề liên quan.

Bài viết này trình bày 4 lý thuyết và thực trạng của công ty, trong đó tác giả đã thu thập thông tin và xây dựng thang đo nháp Nghiên cứu định tính này nhằm khám phá và bổ sung cho mô hình, đồng thời điều chỉnh thang đo các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên.

Giai đoạn 2 của nghiên cứu áp dụng phương pháp định lượng thông qua phỏng vấn nhân viên văn phòng tại các bộ phận như Marketing, Nghiên cứu và Phát triển, Bán hàng, Kế toán, Nhân sự, Pháp lý, và Thiết kế tại Công ty TNHH TMDV Tân Hiệp Phát Dữ liệu được thu thập thông qua bảng câu hỏi chi tiết sử dụng thang đo Likert 5 điểm, trong đó mức 1 thể hiện "Hoàn toàn không đồng ý" và mức 5 thể hiện "Hoàn toàn đồng ý".

Hoàn toàn không đồng ý Không đồng ý Không ý kiến ồng ý Hoàn toàn đồng ý

Dữ liệu được xử lý bằng phần mềm SPSS 20.0, sau khi mã hóa và làm sạch, sẽ trải qua các phân tích Đánh giá độ tin cậy của các thang đo được thực hiện thông qua hệ số Cronbach’s Alpha Các biến không phù hợp sẽ bị loại bỏ, và thang đo sẽ được chấp nhận khi hệ số Cronbach’s Alpha đạt yêu cầu.

Tiếp theo là phân tích nhân tố khám phá EFA sẽ được sử dụng nhằm loại bỏ bớt các biến đo lường không đạt yêu cầu

Kiểm định giả thiết và đánh giá độ phù hợp tổng thể của mô hình là rất quan trọng Phân tích hồi quy đa biến giúp xác định các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên, đồng thời xếp hạng mức độ ảnh hưởng của từng yếu tố.

1.7 Kết cấu của đề tài nghiên cứu

Bài viết này bao gồm nhiều phần quan trọng như tóm tắt, mục lục, danh mục bảng biểu, hình ảnh, các thuật ngữ và từ viết tắt, tài liệu tham khảo, và phụ lục Nội dung chính của đề tài nghiên cứu được chia thành 5 chương, bắt đầu với Chương 1, nơi trình bày tổng quan về đề tài nghiên cứu.

Trong bài viết này, chúng tôi sẽ trình bày lý do chọn đề tài, mục tiêu và câu hỏi nghiên cứu, cùng với đối tượng và phạm vi nghiên cứu Ngoài ra, chúng tôi cũng sẽ đề cập đến ý nghĩa của nghiên cứu, phương pháp nghiên cứu được áp dụng và bố cục tổng thể của nghiên cứu Cuối cùng, phần 2 sẽ tập trung vào cơ sở lý thuyết và các nghiên cứu liên quan nhằm hỗ trợ cho đề tài đã chọn.

ơ sở lý thuyết của đề tài

Tổng quan các nghiên cứu trước đây liên quan đề tài

Mô hình nghiên cứu lựa chọn và giả thuyết

Thực hiện nghiên cứu

Thiết kế nghiên cứu

Phân tích nhân tố khám phá

Phân tích hồi quy đa biến

Thảo luận kết quả hồi quy

Một số hàm ý quản trị nhằm tạo động lực làm việc cho nhân viên

Hạn chế và hướng nghiên cứu tiếp theo của đề tài

Ngày đăng: 20/12/2021, 10:59

Nguồn tham khảo

Tài liệu tham khảo Loại Chi tiết
[1] Trần Kim Dung và Nguyễn Ngọc Lan Vy (2011), “Thang đo động viên nhân viên”, Tạp chí phát triển kinh tế số:244 năm:2/2011 Sách, tạp chí
Tiêu đề: Thang đo động viên nhân viên”
Tác giả: Trần Kim Dung và Nguyễn Ngọc Lan Vy
Năm: 2011
[2] inh Phi Hổ (2017), Phương pháp Nghiên cứu Kinh tế & Viết luận văn Thạc sĩ, TP.HCM: NXB Kinh Tế TP. Hồ Chí Minh Sách, tạp chí
Tiêu đề: Phương pháp Nghiên cứu Kinh tế & Viết luận văn Thạc sĩ
Tác giả: inh Phi Hổ
Nhà XB: NXB Kinh Tế TP. Hồ Chí Minh
Năm: 2017
[3] Hà Văn Hội (2007), Quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp (Tập 1), Nhà xuất bản ưu điện Sách, tạp chí
Tiêu đề: Quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp (Tập 1)
Tác giả: Hà Văn Hội
Nhà XB: Nhà xuất bản ưu điện
Năm: 2007
[4] Nguyễn Thị Hải Huyền (2013), Đánh giá các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên trong các doanh nghiệp nhà nước tại TP.HCM, Luận văn thạc sĩ kinh tế, Trường ại Học Kinh Tế TP.HCM Sách, tạp chí
Tiêu đề: Đánh giá các yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên trong các doanh nghiệp nhà nước tại TP.HCM
Tác giả: Nguyễn Thị Hải Huyền
Năm: 2013
[5] Lưu Thị Bích Ngọc và cộng sự (2013), “Những nhân tố tác động đến động lực làm việc của nhân viên trong khách sạn”, Tạp chí khoa học ĐHSP TPHCM, 49, pp. 21 - 34 Sách, tạp chí
Tiêu đề: Những nhân tố tác động đến động lực làm việc của nhân viên trong khách sạn”, "Tạp chí khoa học ĐHSP TPHCM
Tác giả: Lưu Thị Bích Ngọc và cộng sự
Năm: 2013
[6] Nguyễn ình Thọ (2014), Phương pháp nghiên cứu khoa học trong kinh doanh, NXB Tài chính, TP.HCM Sách, tạp chí
Tiêu đề: Phương pháp nghiên cứu khoa học trong kinh doanh
Tác giả: Nguyễn ình Thọ
Nhà XB: NXB Tài chính
Năm: 2014
[7] Hoàng Trọng, Chu Nguyễn Mộng Ngọc (2008), Phân tích dữ liệu nghiên cứu với SPSS tập 1 và tập 2, NXB Hồng ức, TP. Hồ Chí Minh Sách, tạp chí
Tiêu đề: Phân tích dữ liệu nghiên cứu với SPSS tập 1 và tập 2
Tác giả: Hoàng Trọng, Chu Nguyễn Mộng Ngọc
Nhà XB: NXB Hồng ức
Năm: 2008
[8] Nguyễn Ngọc Lan Vy (2010), Các yếu tố ảnh hưởng đến mức độ động viên nhân viên trong công việc tại các doanh nghiệp trên địa bàn Thành Phố Hồ Chí Minh, Luận văn Thạc sĩ kinh tế, Trường ại học Kinh tế TP.HCM.TIẾNG N ỚC NGOÀI Sách, tạp chí
Tiêu đề: Các yếu tố ảnh hưởng đến mức độ động viên nhân viên trong công việc tại các doanh nghiệp trên địa bàn Thành Phố Hồ Chí Minh
Tác giả: Nguyễn Ngọc Lan Vy
Năm: 2010
[9] Adams, J. S., (1963), “Toward an understanding of inequity”, Journal of Abnormal and Social Psychology, 67, pp. 422-436 Sách, tạp chí
Tiêu đề: Toward an understanding of inequity”, "Journal of Abnormal and Social Psychology
Tác giả: Adams, J. S
Năm: 1963
[10] Alderfer, C. (1972), Existence, relatedness, & growth, New York: Free Press Sách, tạp chí
Tiêu đề: Existence, relatedness, & growth
Tác giả: Alderfer, C
Năm: 1972
[11] Antomioni, . (1999), “What Motivates Middle Managers”, Industrial Management, 20, pp. 26 – 30 Sách, tạp chí
Tiêu đề: What Motivates Middle Managers”, "Industrial Management
Tác giả: Antomioni
Năm: 1999
[13] harles, K. R., & Marshall, L.H. (1992), “Motivational preferences of aribbean hotel workers”, International Journal of Contemporary Hospitality Management, 4 (3), 25-29 Sách, tạp chí
Tiêu đề: Motivational preferences of aribbean hotel workers”, "International Journal of Contemporary Hospitality Management
Tác giả: harles, K. R., & Marshall, L.H
Năm: 1992
[14] ollins J, Stevens K. 2002, “The relationship between early recruitment- related activities and the application decisions of new labor-market entrants: a brand equity approach to recruitment”, J. Appl. Psychol. 87:1121– 33 Sách, tạp chí
Tiêu đề: The relationship between early recruitment-related activities and the application decisions of new labor-market entrants: a brand equity approach to recruitment
[15] Farhaan Arman (2009), Employees motivation at Areco India manufacturing private Limited, The M.B.A Degree Course of Bangalore University, June, 38 Sách, tạp chí
Tiêu đề: Employees motivation at Areco India manufacturing private Limited
Tác giả: Farhaan Arman
Năm: 2009
[16] Gerbing, .W., Anderson, J. ., (1988), “An updated paradigm for scale development incorporating unidimensionality and its assessment”, Journal of Marketing Research 25 (2) 186-192 Sách, tạp chí
Tiêu đề: An updated paradigm for scale development incorporating unidimensionality and its assessment”, "Journal of Marketing Research
Tác giả: Gerbing, .W., Anderson, J
Năm: 1988
[17] Grant, A. M. (2007), “Relational job design and the motivation to make a prosocial difference”, Academy of Management Review, 32, pp. 393- 417 Sách, tạp chí
Tiêu đề: Relational job design and the motivation to make a prosocial difference”, "Academy of Management Review
Tác giả: Grant, A. M
Năm: 2007
[18] Green, S. . (1991), “How many subjects does it take to do a regression analysis?” Multivariate Behavioral Research, 26, 499‐ 510 Sách, tạp chí
Tiêu đề: How many subjects does it take to do a regression analysis?” "Multivariate Behavioral Research
Tác giả: Green, S
Năm: 1991
[19] Hackman, J. R., & Oldham, G. R. (1976), “Motivation through the design of work: Test of a theory”, Journal of Organisational behaviour and Human Performance, 16(10), 250-279 Sách, tạp chí
Tiêu đề: Motivation through the design of work: Test of a theory”, "Journal of Organisational behaviour and Human Performance
Tác giả: Hackman, J. R., & Oldham, G. R
Năm: 1976
[20] Hair, J.F. Jr. , Anderson, R.E., Tatham, R.L., & Black, W.C. (1998), Multivariate Data Analysis, (5th Edition). Upper Saddle River, NJ: Prentice Hall Sách, tạp chí
Tiêu đề: Multivariate Data Analysis
Tác giả: Hair, J.F. Jr. , Anderson, R.E., Tatham, R.L., & Black, W.C
Năm: 1998
[21] Hair, J.F., Black, W., Babin, B., Anderson, R., & Tatham, R. (2006), Multivariate data analysis (6th ed.), Uppersaddle River, N.J: Pearson Prentice Hall Sách, tạp chí
Tiêu đề: Multivariate data analysis
Tác giả: Hair, J.F., Black, W., Babin, B., Anderson, R., & Tatham, R
Năm: 2006

HÌNH ẢNH LIÊN QUAN

Hình 2.1: Thuyết nhu cầu của Maslow - CÁC yếu tố ẢNH HƯỞNG đến ĐỘNG lực làm VIỆC của NHÂN VIÊN CÔNG TY TRÁCH NHIỆM hữu hạn THƯƠNG mại DỊCH vụ tân HIỆP PHÁT
Hình 2.1 Thuyết nhu cầu của Maslow (Trang 19)
Hình 2.2: Thuyết hai nhân tố của Frederick Herzberg - CÁC yếu tố ẢNH HƯỞNG đến ĐỘNG lực làm VIỆC của NHÂN VIÊN CÔNG TY TRÁCH NHIỆM hữu hạn THƯƠNG mại DỊCH vụ tân HIỆP PHÁT
Hình 2.2 Thuyết hai nhân tố của Frederick Herzberg (Trang 21)
Hình 2.4: Mô hình Kovach - CÁC yếu tố ẢNH HƯỞNG đến ĐỘNG lực làm VIỆC của NHÂN VIÊN CÔNG TY TRÁCH NHIỆM hữu hạn THƯƠNG mại DỊCH vụ tân HIỆP PHÁT
Hình 2.4 Mô hình Kovach (Trang 27)
Hình 2.5: Mô hình đề xuất kế thừa từ Kovach (1987) - CÁC yếu tố ẢNH HƯỞNG đến ĐỘNG lực làm VIỆC của NHÂN VIÊN CÔNG TY TRÁCH NHIỆM hữu hạn THƯƠNG mại DỊCH vụ tân HIỆP PHÁT
Hình 2.5 Mô hình đề xuất kế thừa từ Kovach (1987) (Trang 33)
Hình 3.1: Quy trình nghiên cứu - CÁC yếu tố ẢNH HƯỞNG đến ĐỘNG lực làm VIỆC của NHÂN VIÊN CÔNG TY TRÁCH NHIỆM hữu hạn THƯƠNG mại DỊCH vụ tân HIỆP PHÁT
Hình 3.1 Quy trình nghiên cứu (Trang 38)
Hình 3.2: Mô hình nghiên cứu sau điều chỉnh - CÁC yếu tố ẢNH HƯỞNG đến ĐỘNG lực làm VIỆC của NHÂN VIÊN CÔNG TY TRÁCH NHIỆM hữu hạn THƯƠNG mại DỊCH vụ tân HIỆP PHÁT
Hình 3.2 Mô hình nghiên cứu sau điều chỉnh (Trang 45)
Như  vậy  qua  kết  quả  kiểm  định   ronbach’s  Alpha  (lần  1  bảng  4.7  và  lần  2 - CÁC yếu tố ẢNH HƯỞNG đến ĐỘNG lực làm VIỆC của NHÂN VIÊN CÔNG TY TRÁCH NHIỆM hữu hạn THƯƠNG mại DỊCH vụ tân HIỆP PHÁT
h ư vậy qua kết quả kiểm định ronbach’s Alpha (lần 1 bảng 4.7 và lần 2 (Trang 63)
Bảng 4.8 ở trên), có các biến quan sát bị loại khỏi mô hình đó là  H3 và 6 biến quan  sát QH1, QH2, QH3, QH4, QH5 và QH6 (tức là loại bỏ cả thang đo “Mối quan hệ  giữa cấp trên, công ty và nhân viên”) - CÁC yếu tố ẢNH HƯỞNG đến ĐỘNG lực làm VIỆC của NHÂN VIÊN CÔNG TY TRÁCH NHIỆM hữu hạn THƯƠNG mại DỊCH vụ tân HIỆP PHÁT
Bảng 4.8 ở trên), có các biến quan sát bị loại khỏi mô hình đó là H3 và 6 biến quan sát QH1, QH2, QH3, QH4, QH5 và QH6 (tức là loại bỏ cả thang đo “Mối quan hệ giữa cấp trên, công ty và nhân viên”) (Trang 64)
Hình 4.1: Mô hình nghiên cứu được điều chỉnh sau kiểm định - CÁC yếu tố ẢNH HƯỞNG đến ĐỘNG lực làm VIỆC của NHÂN VIÊN CÔNG TY TRÁCH NHIỆM hữu hạn THƯƠNG mại DỊCH vụ tân HIỆP PHÁT
Hình 4.1 Mô hình nghiên cứu được điều chỉnh sau kiểm định (Trang 74)
Bảng 4.22: Bảng kiểm định Spearman - CÁC yếu tố ẢNH HƯỞNG đến ĐỘNG lực làm VIỆC của NHÂN VIÊN CÔNG TY TRÁCH NHIỆM hữu hạn THƯƠNG mại DỊCH vụ tân HIỆP PHÁT
Bảng 4.22 Bảng kiểm định Spearman (Trang 78)

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w