TRƯỜNG ĐẠI HỌC TP HỒ CHÍ MINH KHOA KINH TẾ KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Đề tài GIẢI PHÁP NÂNG CAO HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH BẢO HIỂM NHÂN THỌ CHUBB LIFE VIỆT NAM CHI NHÁNH THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH Họ và tên sinh viên MSSV Lớp, Khóa Giảng viên hướng dẫn TP HỒ CHÍ MINH 2022 NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN Họ và tên sinh viên Lớp Tên Đề tài Khóa luận 1 Tiến độ và thái độ của sinh viên Mức độ liên hệ với giảng viên Tiến độ thực hiện 2 Hình thức trình bày và bố cục báo cáo 3 Nội dung bá.
Mục đích nghiên cứu
Áp dụng những kiến thức đã học vào công việc thực tế Tìm hiểu về hoạt động tuyển dụng nhân sự trong một công ty cụ thể.
Áp dụng kiến thức đã học để phân tích và đánh giá hoạt động tuyển dụng của Công ty TNHH Bảo Hiểm Nhân Thọ Chubb Life Việt Nam, nhằm phát hiện những điểm mạnh và điểm yếu trong quy trình tuyển dụng Đồng thời, đề xuất các giải pháp giúp công ty cải thiện hệ thống tuyển dụng, từ đó thu hút được đội ngũ nhân viên chất lượng hơn.
Lời cầu thị
Do thời gian và kiến thức hạn chế, việc tổng hợp số liệu để phân tích và đánh giá còn nhiều thiếu sót Vì vậy, tôi rất mong nhận được sự chỉ bảo và góp ý từ các thầy cô trường Đại học TP.HCM cũng như quý Công ty TNHH Bảo Hiểm Nhân Thọ Chubb Life Việt Nam Điều này sẽ giúp tôi hoàn thiện báo cáo và nâng cao ý thức, phục vụ tốt hơn cho công tác thực tế trong tương lai.
Em xin chân thành cảm ơn!
TP Hồ Chí Minh, ngày 11 tháng 07 năm 2022
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ
Ý nghĩa và mục đích của tuyển dụng
Tuyển dụng đóng vai trò quan trọng trong quản lý nguồn nhân lực, ảnh hưởng lớn đến chất lượng và số lượng lực lượng lao động của tổ chức Trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt hiện nay, việc tuyển dụng không chỉ đảm bảo khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp mà còn là yếu tố chính trong chính sách quản lý nguồn nhân lực Nhờ vào việc thu hút nhân viên mới, trình độ năng lực và độ tuổi trung bình của lực lượng lao động được nâng cao, từ đó cải thiện hiệu quả cạnh tranh của doanh nghiệp.
1.2.2 Mục đích của tuyển dụng
Các doanh nghiệp Việt Nam ngày càng nhận thức được tầm quan trọng của chất lượng nguồn nhân lực Trong bối cảnh kinh tế thị trường hiện nay, nguồn nhân lực cần có khả năng thích ứng linh hoạt với những thay đổi liên tục của công nghệ và khả năng chuyển đổi nghề nghiệp Để thu hút nhân tài, các doanh nghiệp cần thực hiện tuyển dụng từ nhiều nguồn khác nhau, cả nội bộ lẫn bên ngoài, nhằm đảm bảo số lượng và chất lượng lao động đáp ứng nhu cầu phát triển của tổ chức.
- Tuyển chọn được những người có trình độ chuyên môn cần thiết, có thể đạt tới năng suất lao động, hiệu suất công tác tốt.
- Tuyển chọn những người vào làm việc phải gắn với sự đòi hỏi của công việc trong doanh nghiệp.
- Tuyển được những người có tinh thần kỷ luật, đủ sức khỏe vào làm việc trong doanh nghiệp đáp ứng được yêu cầu công việc.
Tối ưu hóa nguồn nhân lực hiện có và nâng cao hiệu quả tổ chức là mục tiêu quan trọng, đồng thời đào tạo người lao động phù hợp với công việc sẽ giúp đội ngũ mới nhanh chóng làm quen với nhiệm vụ của mình.
- Cập nhật thông tin, kiến thức mới cho cán bộ công nhân viên, đặc biệt là lao động quản lý.
- Chuẩn bị đội ngũ kề cận trong định hướng phát triển tương lai của doanh nghiệp.
Tầm quan trọng và vai trò của tuyển dụng
1.3.1 Tầm quan trọng và vai trò của tuyển dụng
Tuyển dụng nhân lực là hoạt động quan trọng quyết định sự thành công của tổ chức, đảm bảo nguyên tắc "Đúng người, đúng việc, đúng thời điểm" Việc tuyển chọn nhân sự phù hợp không chỉ là bước khởi đầu mà còn là nền tảng vững chắc cho sự phát triển bền vững của doanh nghiệp trong tương lai.
Những sai lầm trong tuyển dụng có thể ảnh hưởng nghiêm trọng đến chất lượng công việc và sản phẩm của doanh nghiệp Khi mắc phải những lỗi này, doanh nghiệp buộc phải sa thải nhân viên mới, dẫn đến những hệ lụy không mong muốn.
Chi phí cho doanh nghiệp có thể gia tăng đáng kể do các yếu tố như chi phí sa thải nhân viên, chi phí đào tạo lại nhân lực, chi phí liên quan đến sản phẩm hỏng và chi phí phát sinh từ các phàn nàn của khách hàng.
Tạo tâm lý bất an cho nhân viên.
Có thể làm cho doanh nghiệp minh vướng vào các quan hệ pháp lý phức tạp.
Gây ảnh hưởng đến uy tín của doanh nghiệp do chất lượng sản phẩm không đáp ứng được yêu cầu của khách hàng.
Tuyển dụng nhân sự phù hợp là yếu tố quan trọng giúp doanh nghiệp giảm thiểu rủi ro và tối ưu hóa các hoạt động quản trị nhân lực khác như đào tạo và phân tích công việc Điều này không chỉ đảm bảo hiệu quả trong quản lý mà còn góp phần phát triển văn hóa tổ chức ngày càng mạnh mẽ.
Nhận thức rõ tầm quan trọng của việc tuyển dụng nhân lực, mỗi công ty đối mặt với thách thức lớn trong việc tìm kiếm và lựa chọn những ứng viên “phù hợp” với văn hóa và mục tiêu của tổ chức.
Tuyển dụng nhân sự là bước quan trọng đầu tiên trong quản trị nguồn nhân lực, giúp bổ sung đội ngũ lao động phù hợp với yêu cầu sản xuất kinh doanh Khi hoạt động tuyển dụng được thực hiện hiệu quả, tổ chức sẽ sở hữu đội ngũ chuyên môn cao, từ đó nâng cao hiệu quả sản xuất và đáp ứng tốt hơn các yêu cầu công việc trong tương lai Việc chú trọng vào quy trình tuyển dụng không chỉ đảm bảo nguồn nhân lực chất lượng mà còn tạo nền tảng vững chắc cho các khâu quản lý tiếp theo.
Tuyển dụng hiệu quả giúp doanh nghiệp xây dựng đội ngũ nhân viên chất lượng cao, tạo ra nguồn lực nội bộ mạnh mẽ và nâng cao lợi thế cạnh tranh so với các tổ chức khác trong cùng lĩnh vực Điều này góp phần quan trọng vào việc thực hiện các mục tiêu kinh doanh một cách hiệu quả nhất.
Tuyển dụng ứng viên phù hợp là yếu tố quan trọng giúp tổ chức giảm thiểu thiệt hại và rủi ro trong hoạt động sản xuất kinh doanh Việc này không chỉ tiết kiệm chi phí đào tạo và tuyển dụng lại, mà còn giúp ngăn ngừa các rủi ro và tai nạn lao động trong quá trình thực hiện công việc.
Tuyển dụng đóng vai trò quan trọng trong việc bố trí và sử dụng lao động hiệu quả, đánh giá thực hiện công việc, cũng như đào tạo và phát triển nguồn nhân lực Qua đó, nó góp phần nâng cao quan hệ lao động và giúp doanh nghiệp hoàn thành kế hoạch kinh doanh đã đề ra.
Công tác tuyển dụng nhân sự đóng vai trò vô cùng quan trọng đối với doanh nghiệp, ảnh hưởng trực tiếp đến mục tiêu và kế hoạch kinh doanh Quá trình này giống như "đãi cát tìm vàng"; nếu doanh nghiệp không tuyển dụng được nhân viên có năng lực phù hợp, sẽ dẫn đến sản phẩm không đạt yêu cầu, từ đó ảnh hưởng xấu đến hiệu quả quản trị và hoạt động kinh doanh Hệ quả là sự không ổn định trong tổ chức, có thể gây mất đoàn kết và xáo trộn nội bộ, dẫn đến lãng phí chi phí kinh doanh.
Tiếp theo, chúng ta sẽ tìm hiểu về Tuyển dụng nhan sự có vai trò như thế nào đối với ngưới lao động:
1.3.1.2 Đối với người lao động
Công tác tuyển dụng đóng vai trò quan trọng trong việc giúp người lao động tìm kiếm việc làm và tạo thu nhập để nuôi sống bản thân và gia đình Khi quy trình tuyển dụng được thực hiện hiệu quả, người lao động sẽ có cơ hội làm việc ở những vị trí phù hợp với khả năng, trình độ, sở trường và tính cách của họ.
Công tác tuyển dụng hiệu quả không chỉ tạo ra sự hài lòng trong công việc mà còn thúc đẩy động lực làm việc cho người lao động, từ đó nâng cao năng suất lao động Khi người lao động cảm thấy thỏa mãn, họ có khả năng hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao, đảm bảo mọi hoạt động đều hướng đến mục tiêu cuối cùng của doanh nghiệp.
Tuyển dụng là yếu tố then chốt cho sự thành công trong quản trị nhân lực và đạt được mục tiêu tổ chức Quá trình này không chỉ giúp người lao động tiếp thu kiến thức cần thiết mà còn thu hẹp khoảng cách giữa họ và nhà quản trị Đây cũng là cơ hội để người lao động thể hiện khả năng, từ đó nâng cao chất lượng lao động, tăng hiệu quả sử dụng lao động, năng suất sản phẩm và lợi nhuận cho doanh nghiệp.
Cuối cùng, Tuyển dụng nhân sự có vai trò đối với xã hội đó là:
Công tác tuyển dụng nhân sự đóng vai trò quan trọng trong việc giải quyết vấn đề việc làm và thất nghiệp trong xã hội hiện nay Việc tuyển dụng hiệu quả không chỉ gia tăng số lượng lao động có việc làm mà còn giúp giảm tỷ lệ thất nghiệp đang gia tăng.
Tuyển dụng không chỉ là kết quả của quá trình đào tạo nguồn nhân lực, mà còn giúp xã hội tối ưu hóa việc sử dụng nguồn lực này Hơn nữa, tuyển dụng khuyến khích người lao động thực hiện những hành vi tích cực, sử dụng khả năng của bản thân để tạo ra của cải, từ đó góp phần giảm thiểu các tệ nạn xã hội đang phổ biến.
Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động tuyển dụng
1.4.1 Các nhân tố bên trong doanh nghiệp
Mỗi doanh nghiệp đều có mục tiêu kinh doanh riêng, do đó các nguồn lực để đạt được những mục tiêu này cũng khác nhau Quá trình tuyển dụng vì thế cũng được điều chỉnh tùy thuộc vào mục tiêu phát triển của doanh nghiệp Để thực hiện các chiến lược, các bộ phận trong doanh nghiệp cần sắp xếp công việc và nhân sự một cách hợp lý Vì vậy, công tác tuyển dụng nhân sự phải phù hợp với từng bộ phận và loại mục tiêu cụ thể, nhằm đảm bảo kế hoạch tuyển dụng được thực hiện hiệu quả.
Hình ảnh và uy tín của công ty đóng vai trò quan trọng trong việc thu hút ứng viên, mặc dù họ có thể yêu thích công việc Nhận thức tiêu cực về công ty, bao gồm ngành nghề, quy mô và danh tiếng, có thể dẫn đến việc ít ứng viên chất lượng nộp đơn Các công ty có danh tiếng thấp thường nhận được ít hồ sơ ứng tuyển Để thu hút ứng viên, doanh nghiệp cần chú trọng nâng cao cả giá trị hữu hình và vô hình của mình.
Văn hóa doanh nghiệp là yếu tố quyết định cách mọi người hành xử và cách thức kinh doanh trong một tổ chức Nó định hình phong cách làm việc và ảnh hưởng đến cách nhìn nhận và thực hiện công việc Trong quá trình tuyển dụng, áp lực là phải thực hiện quy trình một cách khoa học, đồng thời tái hiện văn hóa công ty và lựa chọn những ứng viên phù hợp với văn hóa của tổ chức.
Năng lực tài chính của công ty đóng vai trò quan trọng trong việc thu hút nhân viên tài năng bằng cách cung cấp mức lương cạnh tranh Khi nhân viên cảm thấy được đánh giá cao, họ sẽ làm việc chăm chỉ hơn, thể hiện sự năng động và sáng tạo, từ đó mang lại lợi ích cho tổ chức Tuy nhiên, nhiều công ty vẫn gặp khó khăn về tài chính, dẫn đến việc không thể trả lương cao và khó khăn trong việc thu hút lao động có tay nghề.
Chính sách nguồn nhân lực của doanh nghiệp, bao gồm đăng tuyển, xác định trình độ, tuyển dụng, bố trí và sử dụng lực lượng lao động, đóng vai trò quan trọng trong việc thu hút nhân tài Nếu chính sách nhân sự được thiết lập hợp lý, công ty sẽ không chỉ thu hút nhiều lao động mà còn tạo dựng được lòng tin và sự trung thành của nhân viên đối với tổ chức.
Thái độ và quan niệm của nhà quản trị đóng vai trò then chốt trong quy trình tuyển dụng, một trong những hoạt động quan trọng nhất của doanh nghiệp Nhà quản lý cần coi trọng nhân tài và tạo ra nhiều cơ hội để thu hút ứng viên chất lượng Nếu chỉ tuyển dụng những người yếu hơn mình, hiệu quả công việc của công ty sẽ giảm sút Do đó, các nhà quản lý cần nhận thức đúng vai trò của bộ phận nhân sự trong tổ chức, từ đó có thái độ tích cực và công bằng trong việc tuyển dụng lao động, tránh những thiên kiến có thể ảnh hưởng đến quyết định của họ.
Nhu cầu nhân sự của các bộ phận là yếu tố quan trọng trong quá trình tuyển dụng, ảnh hưởng đến số lượng và loại hình nhân viên cần thiết Mỗi bộ phận sẽ có nhu cầu khác nhau tùy thuộc vào giai đoạn phát triển và tính chất công việc Do đó, việc xác định nhu cầu tuyển dụng phù hợp với từng công việc cụ thể là rất cần thiết, nhằm chọn lựa những nhân viên có phẩm chất phù hợp nhất.
1.4.2 Các nhân tố bên ngoài doanh nghiệp
Khi điều kiện chính trị ổn định, nền kinh tế của quốc gia sẽ phát triển bền vững, dẫn đến cải thiện thu nhập và phúc lợi cho người lao động Môi trường này tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp hoạt động hiệu quả và có lãi Ngược lại, trong bối cảnh kinh tế khó khăn, doanh nghiệp sẽ phải đối mặt với áp lực chi phí khi tuyển dụng, ảnh hưởng đến khả năng thu hút ứng viên phù hợp.
Yếu tố văn hóa - xã hội đóng vai trò quan trọng trong quản trị nhân sự và tuyển dụng của doanh nghiệp Khi văn hóa - xã hội phát triển, phẩm chất và ý thức của con người sẽ được nâng cao, từ đó cải thiện chất lượng ứng viên trong quá trình tuyển dụng Điều này ảnh hưởng đến chính sách và mục tiêu tuyển dụng của doanh nghiệp, yêu cầu sự phù hợp với sự phát triển của xã hội Ngược lại, nếu xã hội tồn tại những hủ tục và tư duy lạc hậu, con người sẽ trở nên thụ động trước những tình huống bất ngờ, gây khó khăn cho công tác tuyển dụng và làm chậm tiến trình phát triển.
Chuyển dịch cơ cấu kinh tế đang diễn ra, dẫn đến sự thay đổi cấu trúc của thị trường việc làm và ảnh hưởng đến lực lượng lao động trong mọi ngành Sự thay đổi này sẽ quyết định khả năng thu hút ứng viên đủ tiêu chuẩn cho các công việc và ngành nghề nhất định Điều này đặt ra câu hỏi về ngành nào sẽ có nhiều sự lựa chọn hơn về lực lượng lao động trong bối cảnh chuyển dịch này.
Hệ thống pháp luật và các chính sách, quy định của Nhà nước về tuyển dụng đóng vai trò quan trọng trong việc quản lý nguồn nhân lực của tổ chức Doanh nghiệp cần nắm vững luật lao động Việt Nam và các nguyên tắc quản lý việc làm để giảm thiểu rủi ro sai sót Việc tuân thủ các quy định về đối tượng chính sách và đối tượng ưu tiên trong tuyển dụng là rất cần thiết, ví dụ như ưu tiên tuyển dụng quân nhân xuất ngũ, doanh nghiệp phải đảm bảo xếp thứ tự ưu tiên cho lực lượng lao động này khi có các ứng viên đủ tiêu chuẩn.
Quan hệ cung cầu trên thị trường lao động đóng vai trò quan trọng trong quá trình tuyển dụng của doanh nghiệp Khi doanh nghiệp cần lao động, họ sẽ chú trọng đến việc tìm kiếm ứng viên phù hợp, từ đó đánh giá số lượng và chất lượng người tìm việc hiện có Nếu thị trường có nhiều lao động dư thừa, doanh nghiệp sẽ có lợi thế trong việc tuyển dụng, dễ dàng lựa chọn những ứng viên có trình độ chuyên môn cao Ngược lại, khi tỷ lệ thất nghiệp thấp, việc thu hút và lựa chọn nhân viên sẽ trở nên khó khăn hơn cho các công ty.
Trình độ khoa học kỹ thuật đóng vai trò quan trọng trong việc tạo ra lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp Việc có lực lượng lao động năng động, nhanh chóng thích ứng với nhu cầu kinh doanh thay đổi và tối ưu hóa quy trình bằng công nghệ tiên tiến là yếu tố thiết yếu cho sự thành công của bất kỳ công ty nào.
Vì vậy, sự thay đổi của khoa học kỹ thuật cũng ảnh hưởng đến tuyển dụng nhân sự của tổ
Nội dung của tuyển dụng
Môi trường cạnh tranh của doanh nghiệp hiện nay rất khốc liệt, đặc biệt trong ngành nghề có nhiều công ty cùng hoạt động Các doanh nghiệp buộc phải thu hút nhân tài vượt trội hơn đối thủ để tạo ra lợi thế cạnh tranh Quá trình tuyển dụng gặp áp lực lớn, yêu cầu phải thiết lập quy trình hiệu quả nhằm thu hút ứng viên chất lượng, đồng thời theo dõi thông tin từ đối thủ để có biện pháp ứng phó kịp thời Trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt, những doanh nghiệp có khả năng cạnh tranh cao sẽ thu hút được nhiều lao động hơn, dẫn đến nhu cầu đa dạng hóa các hình thức và phương pháp tuyển dụng.
Quan niệm về nghề nghiệp và công việc của ứng viên thay đổi theo từng thời điểm Để thu hút nhiều ứng viên, doanh nghiệp nên đăng tuyển những vị trí hấp dẫn và được yêu thích Nếu cơ hội việc làm mà doanh nghiệp cung cấp đáp ứng được sở thích của nhiều người, doanh nghiệp sẽ dễ dàng thu hút được nguồn lao động dồi dào hơn.
1.5 Nội dung của tuyển dụng
1.5.1 Nguồn và phương pháp tuyển dụng
1.5.1.1 Nguồn bên ngoài doanh nghiệp
Thu hút ứng viên thông qua việc cử chuyên viên tuyển dụng đến các trường đại học, cao đẳng, dạy nghề:
Thông qua phương pháp này, doanh nghiệp sẽ có được một đội ngũ nhân viên trẻ, năng động, nhiệt huyết.
Thu hút nguồn tuyển mộ thông qua quảng cáo trên các phương tiện truyền thông:
Nội dung quảng cáo cần được điều chỉnh dựa trên số lượng và chất lượng lao động mà doanh nghiệp cần tuyển, cũng như tính chất công việc Các chiến dịch quảng cáo có thể được triển khai bằng cách kết hợp nhiều phương tiện khác nhau hoặc thực hiện quảng cáo riêng biệt Đặc biệt, nội dung quảng cáo cần thu hút để ứng viên dễ dàng liên lạc lại với doanh nghiệp.
Để thu hút nhân tài, nhiều công ty không có bộ phận nhân sự thường sử dụng các trung tâm môi giới và giới thiệu việc làm Những trung tâm này thường được thành lập tại các cơ sở giáo dục đại học, trường dạy nghề, và các tổ chức theo dõi các sự kiện công cộng, giúp kết nối ứng viên với cơ hội việc làm phù hợp.
Thu hút ứng viên thông qua hội chợ việc làm:
Phương pháp này cho phép ứng dụng tiếp cận trực tiếp với lãnh đạo công ty và các thành viên trong ban tuyển dụng, từ đó mở rộng cơ hội lựa chọn cho người tìm việc khi tìm kiếm công việc phù hợp.
Thu hút thông qua sự giới thiệu của công ty quản lý, nhân viên trong doanh nghiệp:
Thông qua kênh này, chúng ta có thể nhanh chóng và cụ thể nhận diện những năng lực phù hợp với yêu cầu công việc.
Thu hút ứng viên thông qua việc cử chuyên viên tuyển dụng đến các trường đại học, cao đẳng, dạy nghề:
Thông qua phương pháp này, doanh nghiệp sẽ có được một đội ngũ nhân viên trẻ, năng động, nhiệt huyết.
Thông qua thời gian thực tập tại các doanh nghiệp, các tổ chức có thể đánh giá chính xác hơn năng lực và phẩm chất của sinh viên Điều này giúp họ đưa ra lựa chọn phù hợp hơn trong việc chọn ứng viên.
1.5.1.2 Nguồn bên trong doanh nghiệp
Thu hút nhân sự thông qua sự giới thiệu của cán bộ, công nhân viên trong doanh nghiệp:
Đồng nghiệp là những người am hiểu sâu sắc về kỹ năng và thái độ của nhân viên, do đó, bộ phận nhân sự có thể tận dụng thông tin từ họ để nhanh chóng tìm kiếm những ứng viên phù hợp với yêu cầu công việc, đồng thời đảm bảo độ tin cậy cao trong quá trình tuyển dụng.
Thông báo tuyển dụng là tài liệu quan trọng mô tả các vị trí công việc hiện có trong công ty, bao gồm nhiệm vụ cụ thể và kỹ năng chuyên môn yêu cầu cho từng vị trí Bản thông báo này sẽ được phát đến tất cả nhân viên trong doanh nghiệp để đảm bảo thông tin tuyển dụng được lan tỏa rộng rãi.
Doanh nghiệp thường lập danh mục các kỹ năng cho từng cá nhân người lao động, thông tin này được lưu trữ trong phần mềm nhân sự, giúp thu hút và phát triển nguồn nhân lực hiệu quả.
Bảng thông tin thường bao gồm các kỹ năng hiện có, trình độ giáo dục và đào tạo, quá trình làm việc, kinh nghiệm làm việc, cùng những yếu tố khác liên quan đến phẩm chất của ứng viên cần tuyển dụng.
Sử dụng phần mềm quản lý tuyển dụng nhân sự:
Phần mềm tuyển dụng nhân sự là công cụ giúp giải quyết các khó khăn trong việc tuyển dụng của các doanh nghiệp như:
+ Quản lý hồ sơ bị phân tán.
+ Khó kiểm soát hiệu quả tuyển dụng trên các kênh khác nhau.
+ Nhập liệu hồ sơ sai do lượng thông tin lớn.
+ Bỏ lỡ nhiều tài năng và ứng viên do không quản lý tốt các kênh tuyển dụng.
Phần mềm tuyển dụng nhân sự là giải pháp công nghệ cao giúp tự động hóa quy trình tuyển dụng, nâng cao năng suất cho bộ phận Nhân sự Công cụ này không chỉ tiết kiệm thời gian mà còn tối ưu hóa quy trình tuyển dụng, góp phần xây dựng hình ảnh chuyên nghiệp và khác biệt cho công ty trong lĩnh vực tuyển dụng Đây đang trở thành xu hướng mà nhiều doanh nghiệp sẽ áp dụng trong các mùa tuyển dụng sắp tới.
Phương pháp tuyển dụng thông qua website:
Trang web tuyển dụng là phương pháp hiệu quả mà nhiều doanh nghiệp hiện nay áp dụng để thu hút ứng viên Nó không chỉ giúp các công ty tìm kiếm nhân sự nhanh chóng mà còn là một công cụ quảng cáo hữu ích, gia tăng số lượng ứng viên trong thời gian ngắn.
Các trang web lớn như Vietnamworks.com, Ybox.vn, Topcv.vn là những cái tên điển hình trong các website tuyển dụng phổ biến hiện nay.
Cách tuyển dụng hiệu quả thông qua giới thiệu:
Tuyển dụng qua sự giới thiệu là một trong những phương pháp lâu đời và hiệu quả nhất, mang lại nhiều ứng viên tiềm năng với những lời giới thiệu đáng tin cậy hơn so với quảng cáo tuyển dụng Nhờ vào các kết nối cá nhân, doanh nghiệp có thể nhận được những đánh giá trung thực về ứng viên, giúp họ hiểu rõ hơn về tính cách và năng lực của người nộp đơn.
Phương án tuyển dụng nhân sự này đem lại một số lợi ích như:
+ Tiết kiệm thời gian, chi phí.
+ Cải thiện chất lượng ứng viên.
+ Ứng viên có thái độ tốt, hòa nhập với văn hóa doanh nghiệp.
+ Cách tuyển nhân viên này phù hợp với nhiều vị trí nhân sự.
Sử dụng mạng xã hội:
Việt Nam là quốc gia có số lượng người dùng Facebook cao nhất thế giới, khiến việc tuyển dụng qua nền tảng này trở thành một chiến lược thông minh cho các doanh nghiệp Nhiều công ty không chỉ quảng cáo trên các trang việc làm mà còn tận dụng Facebook để tìm kiếm nhân sự mới Do đó, mạng xã hội hiện nay đã trở thành một kênh hiệu quả cho chiến lược tiếp thị tuyển dụng.
Sử dụng video tuyển dụng:
PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG
Tổng quan về Công ty TNHH Bảo Hiểm Nhân Thọ Chubb Life Việt Nam (Chi nhánh TP.HCM)
2.1.1 Giới thiệu sơ lược về Công ty Giới thiệu chung
Hình 2.1 Logo Công ty TNHH Bảo Hiểm Nhân Thọ Chubb Life Việt Nam
Tên Tiếng Anh: Chubb Life Insurance Vietnam Company Limited
Tên viết tắt: Chubb Life Việt Nam
Văn phòng Công ty: Tầng 21, Tòa Nhà Sun Wah, 115 Nguyễn Huệ, Quận 1, TP. HCM Văn phòng đại diện: 369 Nguyễn Trãi, Phường Nguyễn Cư Trinh, Quận 1,
TP HCM Điện thoại: (84 28) 3 827 8989 – Fax: (84 28) 3 821 9000
Email: chubblife.vietnam@chubb.com - Website: https://life.chubb.com/vn
Nơi thành lập: Thành Phố Hồ Chí Minh 2005
Do Bộ Tài Chính cấp ngày 4 tháng 5 năm 2005
Người đại diện theo pháp luật: Ông Lâm Hải Tuấn
Chức danh: Chủ tịch Hội đồng quản trị, Tổng Giám đốc
2.1.2 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty
Công ty bảo hiểm nhân thọ Chubb Life, được thành lập vào năm 1882, sở hữu 140 năm kinh nghiệm trong ngành bảo hiểm Hiện tại, Chubb Life hoạt động tại 55 quốc gia, cung cấp đa dạng sản phẩm bảo hiểm như nhân thọ, du lịch và tài sản cá nhân, với đội ngũ hơn 31.000 nhân viên Công ty có văn phòng điều hành tại New York, London và nhiều quốc gia khác trên thế giới.
BẢO HIỂM NHÂN THỌ CHUBB LIFE VIỆT NAM
Công ty TNHH Bảo Hiểm Nhân Thọ ACE được thành lập vào ngày 04/05/2005 Đến ngày 04/04/2016, công ty đã chính thức đổi tên thành Công ty TNHH Bảo Hiểm Nhân Thọ Chubb Life Việt Nam.
Công ty bảo hiểm Chubb Life Việt Nam, thuộc tập đoàn Chubb của Mỹ, chuyên cung cấp sản phẩm bảo hiểm nhân thọ Sau hơn 15 năm phát triển, Chubb Life đã giới thiệu thành công dòng sản phẩm Kế hoạch Tài chính Trọn đời tại Việt Nam và tự hào nằm trong top 10 công ty bảo hiểm nhân thọ uy tín nhất, trở thành người đồng hành đáng tin cậy cho khách hàng.
Công ty bảo hiểm nhân thọ Chubb Life, với kinh nghiệm toàn cầu và hiểu biết sâu sắc về thị trường Việt Nam, cung cấp các sản phẩm bảo hiểm chuyên ngành và linh hoạt như bảo hiểm tài sản, thương vong và tài chính Đặc biệt, dòng sản phẩm bảo hiểm sức khỏe và tai nạn của Chubb Life nổi bật với các tiện ích và quyền lợi hấp dẫn, mang lại sự bảo vệ tối ưu và trải nghiệm tuyệt vời cho khách hàng.
Tầm nhìn: Muốn nhiều gia đình được bảo vệ bởi Chubb Life
Slogan: “CHUBB LIFE BẢO VỆ BẠN VÌ BẠN LÀ CẢ THẾ GIỚI”
Phương châm hoạt động: “Không chỉ được bảo hiểm
Mà được bảo hiểm bởi Chubb Life”
2.1.3 Lĩnh vực hoạt động và quy mô của Công ty
Công ty TNHH Bảo hiểm Nhân thọ Chubb Việt Nam, thuộc Tập đoàn Chubb, cung cấp các sản phẩm bảo hiểm nhân thọ ưu việt, đáp ứng nhu cầu bảo vệ và an toàn tài chính đa dạng của khách hàng Kể từ khi ra mắt sản phẩm Bảo hiểm Liên kết chung – Kế hoạch Tài chính Trọn đời vào tháng 3 năm 2006, Chubb Life Việt Nam đã phát triển nhiều sản phẩm đa dạng, cho phép khách hàng cá nhân và tổ chức tham gia đến 80 tuổi, lựa chọn kế hoạch bảo vệ phù hợp với điều kiện tài chính Hiện tại, Chubb Life Việt Nam phân phối sản phẩm thông qua hơn 16.000 Đại diện Kinh doanh chuyên nghiệp trên toàn quốc và một số ngân hàng được chọn lọc.
2.1.4 Đặc điểm sản phẩm của Công ty
Các sản phẩm nổi bật:
1 Sản phẩm bảo hiểm liên kết chung – Kế hoạch tài chính linh hoạt PCUL (Premier Choice Universal Life)
Với phương châm “Thiết kế riêng cho bạn và gia đình", Chubb Life cam kết mang đến các sản phẩm bảo hiểm nhân thọ được cá nhân hóa theo nhu cầu riêng của từng khách hàng, nhằm cung cấp sự bảo vệ toàn diện Sản phẩm Kế hoạch Tài chính Linh hoạt thuộc dòng bảo hiểm liên kết chung sẽ là giải pháp tài chính tối ưu trước những rủi ro trong cuộc sống Đặc biệt, khách hàng có thể linh hoạt lựa chọn một trong ba gói quyền lợi và thời gian đóng phí bảo hiểm cũng được điều chỉnh theo nhu cầu tài chính cá nhân.
Sản phẩm bảo hiểm Kế hoạch Tài chính Linh hoạt không chỉ mang đến sự linh hoạt trong quản lý tài chính mà còn cung cấp các quyền lợi bảo hiểm gia tăng, bảo vệ khách hàng trước các rủi ro liên quan đến bệnh tật, đặc biệt là các bệnh nan y và thương tật Điều này giúp khách hàng yên tâm hơn trong cuộc sống.
Khách hàng hoàn toàn chủ động trong việc chọn lựa kế hoạch bảo vệ cho bản thân với các gói Quyền lợi 99, Quyền lợi 80 hay Quyền lợi 65.
Chủ động và linh hoạt về mức phí bảo hiểm đầu tư thêm phù hợp với kế hoạch tài chính của bản thân và gia đình.
Nhận lại 100% Giá trị Tài khoản Hợp đồng khi đáo hạn.
Quyền lợi Tuổi vàng được chi trả khi người tham gia đạt 75 tuổi, với mức chi trả lên đến 50% tổng phí bảo hiểm rủi ro đã khấu trừ của quyền lợi bảo hiểm cơ bản, áp dụng cho quyền lợi 99.
Nhận thêm 25% tổng số tiền lãi đầu tư đã tích lũy của 4 năm liền trước thời điểm xét chi trả.
Linh hoạt tham gia thêm các Quyền lợi Bảo hiểm Gia tăng để gia tăng bảo vệ bản thân.
2 Hoạch định Tài chính Tương lai:
Chubb Life luôn đặt khách hàng làm trung tâm, cam kết mang đến những quyền lợi ưu việt và thiết thực nhất Chương trình "Hoạch định Tài chính Tương lai" là minh chứng rõ ràng cho sự cam kết này, thể hiện nỗ lực của Chubb Life trong việc phục vụ và đáp ứng nhu cầu của khách hàng một cách toàn diện.
Chubb Life một lần nữa khẳng định vị thế tiên phong trong ngành bảo hiểm với sản phẩm mới sáng tạo, tối đa hóa quyền lợi khách hàng thông qua kế hoạch tài chính dài hạn và có kỷ luật Dòng sản phẩm "Hoạch định Tài chính Tương lai" cung cấp hai lựa chọn: "Định hướng Bền vững" và "Định hướng Gia tăng", là giải pháp tối ưu cho những ai muốn tích lũy tối đa đồng thời đảm bảo giá trị bảo vệ cao cho bản thân và gia đình.
Một hợp đồng – Một tài khoản – Nhiều Quyền lợi Bảo hiểm.
Không khấu trừ bất kỳ loại phí ban đầu nào khi khách hàng tham gia bảo hiểm, điều này giúp gia tăng giá trị tích lũy cho tài khoản hợp đồng ngay từ khi ký kết Hợp đồng Bảo hiểm.
Vợ, chồng hoặc con hợp pháp của Người được Bảo hiểm (NĐBH) có quyền tham gia các Quỹ Liên kết Bảo hiểm Giao thoa (QLBHGT), và toàn bộ phí bảo hiểm sẽ được phân bổ vào Giá trị Tài khoản Hợp đồng (GTTKHĐ).
Khách hàng có cơ hội nhận các khoản thưởng duy trì hợp đồng đặc biệt, gia tăng giá trị cho tài khoản hợp đồng Khoản thưởng này có thể đạt tới 12% giá trị tài khoản trong 10 năm đầu tiên và 18% cho 10 năm tiếp theo.
Khách hàng có quyền điều chỉnh Mệnh giá Bảo hiểm (MGBH) cho các Quyền lợi Bảo hiểm Cơ bản và/hoặc Quyền lợi Bảo hiểm Gia tăng theo kế hoạch tài chính cá nhân của mình.
3 Kế hoạch Tài chính Tương lai
Bảo hiểm Liên kết chung Kế hoạch Tài chính Tương lai mang đến sự linh hoạt với 3 gói quyền lợi, giúp bạn chủ động trong việc lựa chọn giải pháp bảo vệ sức khỏe và tài chính cho con yêu Sản phẩm không chỉ bảo vệ trẻ em mà còn cung cấp quyền lợi bảo hiểm gia tăng cho người giám hộ, đảm bảo sự an tâm cho cả gia đình.
Tuổi thơ và tương lai con yêu được bảo vệ trước 14 Bệnh Nan Y trẻ em, cùng với danh mục Bệnh Nan Y chi trả cho nhiều giai đoạn.
Thay mặt bố mẹ hỗ trợ con trẻ hoàn thành Kế hoạch Tài chính Tương lai khi những điều không may bất ngờ xảy đến.
Bảo vệ sức khỏe và tài chính cho con trẻ trong suốt hành trình cuộc đời từ 01 tháng tuổi đến 99 tuổi.
Tích lũy Tương lai, chấp cánh mọi ước mơ cho con.
Khách hàng linh hoạt lựa chọn Kế hoạch tài chính phù hợp nhu cầu của mình với 3 gói Quyền lợi 25, Quyền lợi 65, Quyền lợi 99.
4 Bảo hiểm Chăm sóc Sức khỏe - Chubb Care
Phân tích nguồn lực của Công ty TNHH Bảo Hiểm Nhân Thọ Chubb Life Việt Nam (Chi nhánh Tp.HCM)
Công ty nhận thức rõ rằng yếu tố con người là chìa khóa quyết định sự thành công hay thất bại của doanh nghiệp Việc phân công và bố trí lao động phù hợp với ngành nghề và chuyên môn sẽ tối ưu hóa hiệu quả trong hoạt động sản xuất kinh doanh.
Hàng năm, công ty thực hiện việc theo dõi lao động, bao gồm tổng số lao động, trình độ và cơ cấu lao động Bài viết này sẽ phân tích chi tiết về cơ cấu lao động trong công ty.
2.2.1Tình hình nhân sự tại Công ty
Chỉ tiêu Năm 2018 Năm 2019 Năm 2020
Theo trình độ 230 100 243 100 248 100 Đại Học 180 78.26 178 73.25 200 80.65
Nhìn chung số lượng nhân sự có thay đổi qua 3 năm Trong đó có sự thay đổi cả trong 3 cơ cấu là giới tính, trình độ và độ tuổi.
2.2.1.1 Cơ cấu tình hình nhân sự theo giới tính
Bảng 2.2 Cơ cấu nhân sự theo giới tính
Chỉ tiêu Năm 2018 Năm 2019 Năm 2020
Biểu đồ 2.2 Cơ cấu nhân sự theo giới tính
Theo biểu đồ 2.2, cơ cấu nhân sự theo giới tính trong công ty có sự ổn định qua các năm, với tỷ lệ nhân sự nam dao động từ 47.83% đến 48.39% và tỷ lệ nhân sự nữ chiếm khoảng 51.61% - 52.17% Điều này cho thấy rằng nữ giới chiếm đa số trong tổng số nhân sự của công ty.
Từ năm 2018 đến năm 2020, tỷ lệ nhân sự nữ trong công ty luôn chiếm ưu thế, cụ thể là 52.17% vào năm 2018, 51.55% vào năm 2019 và 51.61% vào năm 2020, trong khi tỷ lệ nhân sự nam lần lượt là 47.83%, 48.56% và 48.39% Điều này cho thấy tỷ lệ nhân viên trong công ty không có nhiều biến động mạnh qua các năm.
Công ty tận dụng lợi thế từ lực lượng lao động chủ yếu là nữ, phù hợp với tính chất công việc có tỷ lệ đào thải cao và áp lực lớn Tuy nhiên, điều này cũng đặt ra thách thức cho công ty khi phải tuân thủ các chính sách ưu đãi dành cho nhân sự nữ theo quy định của Bộ luật Lao động.
2.2.1.2 Cơ cấu tình hình nhân sự theo trình độ
Bảng 2.3 Cơ cấu nhân sự theo trình độ
Chỉ tiêu Năm 2018 Năm 2019 Năm 2020
Theo trình độ 230 100 243 100 248 100 Đại Học 180 78.26 178 73.25 200 80.65
Biểu đồ 2.3 Cơ cấu nhân sự theo trình độ
Biểu đồ cho thấy trình độ Đại học chiếm ưu thế, với tỷ lệ nhân sự đạt từ 78.26% đến 80.65% trong ba năm qua Sự chênh lệch về trình độ Đại học qua các năm là không đáng kể Trong khi đó, tỷ lệ nhân sự có trình độ Cao đẳng chỉ dao động từ 21.74% đến 19.35%, cho thấy số lượng lao động này khá ít trong cơ cấu nhân sự Như vậy, công ty ưu tiên tuyển dụng nguồn nhân sự có trình độ chuyên sâu để đảm bảo hoạt động hiệu quả, đồng thời giúp giảm chi phí đào tạo.
Sự gia tăng số lượng nhân sự có trình độ trong công ty giúp giảm chi phí đào tạo nhờ vào nền tảng kiến thức sẵn có Tuy nhiên, việc nhiều lao động là sinh viên mới ra trường cũng tạo áp lực cho công ty do họ thiếu hiểu biết về thị trường.
2.2.1.3 Cơ cấu tình hình nhân sự theo độ tuổi
Bảng 2.4 Cơ cấu nhân sự theo độ tuổi
Chỉ tiêu Năm 2018 Năm 2019 Năm 2020
Biểu đồ 2.4 Cơ cấu nhân sự theo độ tuổi
Theo thống kê, độ tuổi chiếm đa số tại công ty là từ 20 – 40 tuổi, với 54.35% nhân viên dưới 30 tuổi, 34.78% từ 30 – 40 tuổi và 10.87% trên 40 tuổi vào năm 2018 Sự chênh lệch giữa các nhóm tuổi qua các năm phản ánh quá trình hội nhập trong kỷ nguyên cách mạng 4.0 Tuy nhiên, việc có nhiều nhân viên trẻ tuổi cũng tạo ra áp lực về đào tạo và tình trạng nhảy việc, dẫn đến nhu cầu tuyển dụng và đào tạo lại, gây tốn kém chi phí cho công ty.
Phân tích hoạt động tuyển dụng nhân sự tại Công ty TNHH Bảo Hiểm Nhân Thọ Chubb Life Việt Nam (Chi nhánh TP.HCM)
2.3.1 Kế hoạch và tiêu chí tuyển dụng
Khi công ty cần tuyển dụng hoặc bổ sung nhân viên do nghỉ việc, phòng nhân sự có trách nhiệm thực hiện kế hoạch tuyển dụng đã được xác định Để tiến hành tuyển dụng hiệu quả, bộ phận nhân sự cần nghiên cứu kỹ lưỡng nhiều yếu tố, bao gồm nhu cầu về số lượng và vị trí tuyển dụng, nội dung công việc, nguồn ứng viên, thời gian và địa điểm phỏng vấn, câu hỏi phỏng vấn, cũng như mức lương đề xuất.
Để được tuyển chọn, các ứng viên cần đáp ứng các tiêu chí mà Phòng nhân sự đã xây dựng Những tiêu chí này giúp đảm bảo rằng Công ty sẽ tuyển dụng được ứng viên tốt nhất Việc đáp ứng các yếu tố cơ bản là điều kiện tiên quyết để tiến hành đánh giá các ứng viên ở các bước tiếp theo.
Bảng 2.5 Tiêu chí tuyển dụng nhân viên kinh doanh
Nhân viên kinh doanh Kiến thức Kỹ năng Thái độ
Chăm sóc và theo dõi nhu cầu của khách hàng
Thị trường, sản phẩm, đối thủ,…
Nghiên cứu thị trường Lập kế hoạch
Kỹ năng giao tiếp Đàm phán tốt
Nhạy bén Chủ động Trách nhiệm Kiên trì Trung thực Cởi mở
Bảng 2.6 Tiêu chí tuyển dụng nhân viên nhân sự
Kiến thức Kỹ năng Thái độ
Nhận và xem xét hồ sơ của ứng viên
Hẹn gặp và trao đổi công việc với ứng viên
Tuyển dụng, Đào tạo nguồn nhân lực
Kỹ năng giao tiếp Quan sát Năm bắt tâm lý ứng viên
Năng động Tự tin Chủ động Trách nhiệm
2.3.2 Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động tuyển dụng tại Công ty TNHH Bảo Hiểm Nhân Thọ Chubb Life Việt Nam (Chi nhánh TP.HCM)
2.3.2.1 Nhân tố bên ngoài Công ty
Yếu tố kinh tế - chính trị:
Toàn cầu hóa và hội nhập kinh tế quốc tế đã trở thành xu hướng chủ yếu trong quan hệ kinh tế hiện đại Quá trình hội nhập này diễn ra mạnh mẽ không chỉ trong lĩnh vực thương mại mà còn ở sản xuất, dịch vụ, tài chính và đầu tư, cũng như trong văn hóa, xã hội và môi trường Hội nhập kinh tế quốc tế tạo ra mối quan hệ gắn bó và sự phụ thuộc lẫn nhau giữa các nền kinh tế, thúc đẩy sự phát triển và giao lưu kinh tế Qua đó, quá trình tự do hóa mang lại lợi thế mới, tăng cường lực lượng sản xuất và tối đa hóa lợi thế so sánh của các quốc gia trong nền kinh tế toàn cầu, kết nối nền kinh tế của chúng ta với các nền kinh tế khu vực và thế giới.
Chubb Life nhận thức rõ tầm quan trọng của hội nhập kinh tế và toàn cầu hóa, do đó đã cải tiến dịch vụ và sản phẩm, đồng thời nâng cao trình độ chuyên môn cho nhân viên thông qua các khóa đào tạo Mục tiêu của họ là cung cấp chất lượng dịch vụ tốt nhất cho khách hàng Ngoài ra, công ty cũng tối ưu hóa quy trình tuyển dụng để tiết kiệm thời gian và giảm chi phí, đồng thời vẫn bắt kịp xu thế khu vực và toàn cầu.
Hệ thống pháp luật về hoạt động tuyển dụng:
Hiện nay, các chính sách pháp luật của Nhà nước đã tạo ra một môi trường pháp lý thuận lợi cho vấn đề lao động Chubb Life cam kết tuân thủ nghiêm ngặt các quy định này, đảm bảo người lao động luôn an tâm về quyền lợi của mình khi làm việc tại đây.
Thị trường lao động Việt Nam được xem là một trong những thị trường tiềm năng nhất Đông Nam Á, nhưng sự suy thoái kinh tế toàn cầu đã làm giảm nhu cầu lao động Theo báo cáo của Bộ Lao động, Thương binh và Xã hội, nhiều ngành sẽ tiếp tục giảm nhu cầu lao động trong giai đoạn 2015-2020 Trong ngành dịch vụ và tài chính, lực lượng lao động đa dạng và phong phú, tạo điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp như Chubb Life trong việc tuyển chọn nhân lực chất lượng cao Điều này không chỉ giúp công ty tiết kiệm chi phí lao động mà còn mang lại nhiều lựa chọn hơn trong tuyển dụng.
Môi trường cạnh tranh của các doanh nghiệp:
Khi nền kinh tế ngày càng phát triển, sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp, đặc biệt trong lĩnh vực Dịch vụ - Tài chính và Bảo Hiểm Nhân Thọ, đang trở nên khốc liệt hơn bao giờ hết với sự hiện diện của những tên tuổi lớn như Prudential, Bảo Việt, Dai-ichi, Manulife và AIA Để đối phó với áp lực cạnh tranh này, Chubb Life cần phải nâng cao công tác tuyển dụng nhân lực nhằm củng cố vị thế của mình trên thị trường.
Thái độ, quan điểm của nhà quản trị:
Ban Giám đốc Công ty TNHH Bảo Hiểm Nhân Thọ Chubb Life Việt Nam (Chi nhánh TP.HCM) chú trọng đến chất lượng tuyển dụng, thường xuyên chỉ đạo cập nhật và hoàn thiện quy trình Họ tạo ra môi trường phỏng vấn chân tình, thoải mái, điều này giúp tạo ấn tượng tốt đối với ứng viên và người quản lý tương lai.
Các chính sách về nguồn nhân lực của Công ty:
Công ty hiện đang tập trung vào việc nâng cao năng lực cho nhân viên thông qua việc tổ chức các buổi tập huấn kỹ năng và chia sẻ kinh nghiệm từ những người thành công Những hoạt động này không chỉ giúp cải thiện kỹ năng của nhân viên mà còn thu hút những lao động mong muốn nâng cao tay nghề, tạo động lực cho họ nộp đơn xin việc tại công ty.
Nguồn chi phí cho tuyển dụng nhân sự ảnh hưởng đáng kể đến toàn bộ hoạt động tuyển dụng và phát triển nguồn nhân lực của công ty Khi ngân sách tuyển dụng lớn, công ty có thể lựa chọn hình thức và phương pháp tuyển dụng đa dạng hơn, cũng như thực hiện các chương trình tuyển dụng hiệu quả hơn Ngược lại, với nguồn kinh phí hạn chế, công ty thường ưu tiên các hoạt động tuyển dụng phục vụ nhu cầu ngắn hạn hơn.
Quyết định của nhà lãnh đạo:
Giám Đốc Khu Vực Kinh Doanh Nguyễn Lê Quang giữ vai trò lãnh đạo cao nhất trong công ty, vì vậy quyết định của ông có ảnh hưởng lớn đến công tác tuyển dụng và phát triển nguồn nhân lực Nhận thức rõ tầm quan trọng của việc tuyển dụng, Giám Đốc luôn chú trọng đến quy trình này, nhưng quyết định cuối cùng còn phụ thuộc vào nhiều yếu tố khác nhau Do đó, các kế hoạch tuyển dụng thường được xem xét kỹ lưỡng trước khi được phê duyệt.
2.3.3 Nguồn và phương pháp tuyển dụng
Nguồn tuyển dụng a Nguồn tuyển dụng bên trong Công ty
Công ty có thể tiết kiệm thời gian, tiền bạc và công sức bằng cách thăng chức cho nhân viên hiện tại để lấp đầy các vị trí trống Hình thức này giảm bớt hoạt động đào tạo vì nhân viên đã quen thuộc với văn hóa và phong cách làm việc của công ty Đồng thời, việc thăng chức cũng khuyến khích nhân viên làm việc hiệu quả và chăm chỉ hơn.
Biện pháp này thường được sử dụng để tìm kiếm ứng viên cho các vị trí cao cấp Thông báo tuyển dụng sẽ được dán tại bảng thông tin của văn phòng, và những ai quan tâm cần gửi đơn ứng tuyển đến bộ phận nhân sự để tham gia kỳ thi Những ứng viên thành công sẽ được lựa chọn cho các vị trí cao hơn.
Biện pháp này nâng cao tính công bằng và minh bạch trong quy trình tuyển dụng Doanh nghiệp trong nước có khả năng áp dụng và điều chỉnh quy mô kỳ thi để phù hợp với nhu cầu tuyển dụng cụ thể của mình.
Hiện nay, nhiều công ty coi việc luân chuyển nhân sự như một phương pháp tuyển dụng hiệu quả Việc này cho phép các nhân viên tài năng từ các chi nhánh khác nhau được chuyển đến những chi nhánh đang thiếu hụt nhân lực Hình thức luân chuyển không chỉ đáp ứng nhu cầu nhân sự mà còn giúp công ty giải quyết nhiều vấn đề nội bộ.