TRƯỜNG ĐẠI HỌC TP HỒ CHÍ MINH KHOA KINH TẾ KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP Đề tài HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN T123, QUẬN 10, TP HCM Họ và tên sinh viên Lớp, khóa Giảng viên hướng dẫn TP HỒ CHÍ MINH 2022 LỜI CẢM ƠN Lời cảm ơn như là tiếng nói chân thành thể hiện niềm biết ơn trước sự trợ giúp của tất cả thầy cô trong trường Đại Học A Thành Phố Hồ Chí Minh, bạn bè, các anh chị đồng nghiệp Trong suốt thời gian học tập tại trường Đại Học A Thành Phố Hồ Chí Minh, Ban giám hiệu nh.
Mục đích của nghiên cứu
Nghiên cứu này phân tích hiệu quả hoạt động của nguồn nhân lực tại Công Ty Cổ Phần T123 trong giai đoạn 2019-2020 Mục tiêu là đánh giá hiệu quả làm việc của nhân sự tại đơn vị thực tập, từ đó đề xuất một số kiến nghị nhằm cải thiện chất lượng đội ngũ nhân viên khi tuyển dụng.
Nghiên cứu cung cấp cái nhìn sâu sắc về quy trình tuyển dụng, đồng thời hướng dẫn chi tiết về công việc và cách thức làm việc của nhân viên thông qua các báo cáo từ họ.
Để Công Ty Cổ Phần T123 phát triển mạnh mẽ và ổn định, cần phân tích các dữ liệu liên quan đến doanh thu và chi phí, đồng thời đánh giá khả năng hoạt động của nhân viên Từ việc nắm bắt tình hình thực tế, công ty có thể đưa ra những giải pháp phù hợp nhằm tối ưu hóa hiệu suất và tăng trưởng bền vững.
Kết cấu của Khóa luận
Chương 1: Cơ sở lý luận về quy trình tuyển dụng của doanh nghiệp Chương 2:Thực trạng quy trình tuyển dụng của Công ty Cổ Phần Tuấn123.
Chương 3: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả tuyển dụng nhân sự của công ty.
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ
Các khái niệm về hoạt động tuyển dụng
1.1.1 Khái niệm về tuyển dụng
Tuyển dụng là quá trình lựa chọn và tiếp nhận nhân sự vào làm việc tại các cơ quan, tổ chức, doanh nghiệp và cơ sở sản xuất Việc tuyển dụng cán bộ, công chức, viên chức cho các cơ quan nhà nước diễn ra sau khi ứng viên vượt qua kỳ thi tuyển, trong khi đó, doanh nghiệp cũng thực hiện tuyển dụng công nhân để đáp ứng nhu cầu sản xuất.
Trong khoa học pháp lý, "tuyển dụng" là thuật ngữ quan trọng trong các văn bản pháp luật liên quan đến cán bộ, công chức, đặc biệt là Pháp lệnh cán bộ, công chức năm 1998 (sửa đổi, bổ sung năm 2000 và 2003) Pháp lệnh này quy định rõ thể thức, tiêu chuẩn và điều kiện tuyển dụng vào các cơ quan, tổ chức, yêu cầu người được tuyển dụng phải có phẩm chất đạo đức, đủ tiêu chuẩn và vượt qua kỳ thi tuyển Chế độ tuyển dụng cũng áp dụng cho những người được bổ nhiệm vào ngạch viên chức hoặc giao nhiệm vụ trong đơn vị sự nghiệp của Nhà nước và các tổ chức chính trị, chính trị - xã hội Tuyển dụng viên chức được thực hiện qua hợp đồng lao động, tương tự như tuyển dụng công nhân tại các xí nghiệp, nhà máy, với các hình thức hợp đồng dài hạn hoặc ngắn hạn.
1.1.2 Khái niệm về tuyển mộ:
Tuyển mộ nhân sự là quá trình thu hút và chiêu mộ ứng viên nộp hồ sơ ứng tuyển Qua quá trình này, tổ chức sẽ nhận được hồ sơ từ các ứng viên, bao gồm cả những người có trình độ từ bên ngoài xã hội và nội bộ doanh nghiệp.
Quá trình tuyển mộ đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao chất lượng hồ sơ ứng viên, vì nó là nền tảng cho hoạt động tuyển dụng Một quy trình tuyển mộ hiệu quả không chỉ giúp thu hút nhiều hồ sơ ứng tuyển chất lượng mà còn tạo điều kiện cho hoạt động tuyển dụng diễn ra nhanh chóng, tiết kiệm thời gian, nguồn lực và tài chính cho tổ chức.
Nếu quá trình tuyển mộ không thu được hồ sơ chất lượng hoặc số lượng hồ sơ ứng tuyển quá ít, việc phỏng vấn và lựa chọn ứng viên phù hợp với vị trí còn thiếu trong doanh nghiệp sẽ gặp nhiều khó khăn.
1.1.3 Khái niệm về tuyển chọn:
Tuyển chọn là quá trình đánh giá và sàng lọc ứng viên nhằm tìm ra những người phù hợp nhất với yêu cầu công việc trong tổ chức.
Tuyển chọn nhân lực là khâu kế tiếp của quá trình tuyển mộ để đảm bảo cho quyết định tuyển dụng nhân lực đúng với yêu cầu đặt ra.
Sau khi tuyển chọn được một nhóm ứng viên đáp ứng đủ số lượng và chất lượng, tổ chức sẽ tiến hành đánh giá các ứng viên dựa trên nhiều tiêu chí khác nhau phù hợp với yêu cầu công việc, nhằm xác định những người phù hợp nhất cho vị trí cần tuyển.
Cơ sở của quá trình tuyển chọn dựa trên các yêu cầu công việc được xác định trong bản mô tả công việc và tiêu chí đối với ứng viên.
Ý nghĩa của tuyển dụng
Thông qua công tác tuyển dụng lao động, Nhà nước quản lý nguồn nhân lực, giúp người lao động lựa chọn công việc phù hợp với trình độ và hoàn cảnh của họ, từ đó nâng cao năng suất làm việc Đồng thời, các đơn vị sử dụng lao động có thể chủ động trong việc tuyển chọn, sa thải và phát triển lực lượng lao động cần thiết, nhằm đạt được mục tiêu và kế hoạch sản xuất đã đề ra Tuyển dụng lao động cũng đảm bảo quyền có việc làm và nghĩa vụ lao động của người lao động.
Tuyển dụng lao động là bước đầu tiên quan trọng trong tổ chức lao động, giúp phân tích, đánh giá và phân loại nhân sự Việc xác định quy mô và cách thức phân bổ lao động là cần thiết để đạt được các mục tiêu và chức năng của đơn vị Do đó, việc thực hiện tốt hoạt động tuyển dụng sẽ tạo điều kiện thuận lợi và hiệu quả cho những người sử dụng lao động trong quá trình quản lý.
Tầm quan trọng của tuyển dụng
Nền tảng vững mạnh của một doanh nghiệp phụ thuộc vào đội ngũ nhân sự có năng lực và chuyên môn Do đó, tuyển dụng là bước quan trọng hàng đầu để xây dựng nền tảng vững chắc cho sự phát triển của doanh nghiệp.
Tuyển dụng là một khoản đầu tư quan trọng cho con người, giúp doanh nghiệp xây dựng đội ngũ nhân lực phù hợp, nâng cao hiệu quả công việc và uy tín công ty Việc tuyển dụng nhân sự chất lượng cao không chỉ tiết kiệm chi phí đào tạo mà còn giảm thiểu tình trạng tuyển dụng liên tục, đồng thời tạo dựng văn hóa doanh nghiệp với những nhân viên đam mê và có xu hướng gắn bó lâu dài Theo ước tính của các chuyên gia nhân sự, mỗi lần tuyển dụng thất bại có thể khiến công ty mất từ 3-6 lần tổng thu nhập hàng năm của nhân viên đó, vì vậy, tuyển dụng thành công sẽ giúp doanh nghiệp tiết kiệm một khoản chi phí đáng kể.
Tuyển dụng nhân sự là một công tác quan trọng mà doanh nghiệp cần chú ý đầu tư Một kế hoạch tuyển dụng có chiến lược và đầu tư hợp lý sẽ mang lại nguồn nhân lực chất lượng, tạo nền tảng vững chắc cho sự phát triển và hỗ trợ các chiến lược kinh doanh của công ty đạt được thành công.
Tuyển dụng hiệu quả là yếu tố then chốt giúp doanh nghiệp xây dựng đội ngũ lao động lành nghề, năng động và sáng tạo, đáp ứng đúng nhu cầu hoạt động kinh doanh Quá trình tuyển dụng không chỉ quan trọng mà còn là bước đầu tiên trong quản trị nhân sự; chỉ khi thực hiện tốt khâu này, doanh nghiệp mới có thể tiến hành các bước tiếp theo một cách hiệu quả.
Tuyển dụng hiệu quả là yếu tố then chốt giúp doanh nghiệp đạt được các mục tiêu kinh doanh, vì nó cho phép tìm kiếm những ứng viên có năng lực và phẩm chất phù hợp để hoàn thành công việc Điều này không chỉ nâng cao hiệu quả kinh doanh mà còn phát triển đội ngũ nhân sự, đáp ứng tốt hơn các yêu cầu trong bối cảnh toàn cầu hóa.
Chất lượng đội ngũ nhân sự đóng vai trò quan trọng trong việc tạo ra năng lực cạnh tranh bền vững cho doanh nghiệp Tuyển dụng nhân sự tốt không chỉ là yếu tố quyết định đến "đầu vào" của nguồn nhân lực mà còn ảnh hưởng trực tiếp đến chất lượng, năng lực và trình độ của cán bộ nhân viên, từ đó đáp ứng hiệu quả các yêu cầu về nhân sự của doanh nghiệp.
Thứ tư tuyển dụng nhân sự tốt giúp doanh nghiệp giảm gánh nặng chi phí kinh doanh và sử dụng có hiệu quả nguồn ngân sách của doanh nghiệp.
Tuyển dụng nhân sự là yếu tố quan trọng giúp doanh nghiệp thực hiện kế hoạch kinh doanh hiệu quả Quá trình này giống như "đãi cát tìm vàng", vì việc chọn lựa nhân viên có năng lực phù hợp sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả quản trị và hoạt động kinh doanh Nếu doanh nghiệp tuyển dụng không đúng người, chắc chắn sẽ gây ra những tác động tiêu cực đến hoạt động của tổ chức.
Tình trạng tổ chức không ổn định do tuyển dụng nhân viên không phù hợp có thể dẫn đến mất đoàn kết và chia rẽ nội bộ, gây xáo trộn trong doanh nghiệp và lãng phí chi phí kinh doanh Việc sa thải nhân viên không thích hợp không chỉ tốn kém mà còn tạo ra tâm lý bất an cho các nhân viên còn lại.
1.3.2 Đối với người lao động
Sau gần một thập kỷ hình thành và phát triển, bất động sản T123 đã trở thành đơn vị tiên phong tại Việt Nam trong việc chuyên nghiệp hóa hoạt động môi giới bất động sản thổ cư Bất động sản T123 hiện là đối tác chiến lược toàn diện của Viện Nghiên cứu và Phát triển bất động sản.
Với 4000 nhân sự ở Hà Nội và thành phố Hồ Chí Minh, bất động sảnT123 là đơn vị duy nhất cam kết bao tiêu bất động sản ký gửi.
Người lao động nên lựa chọn bất động sản T123 vì đây là đơn vị hàng đầu trong lĩnh vực môi giới bất động sản thổ cư tại Việt Nam, với hơn 10 năm kinh nghiệm trong việc định hình và phát triển thị trường môi giới bất động sản.
Nhân viên sale bất động sản sẽ nhận được thông tin nguồn nhà liên tục và thường xuyên mỗi ngày Họ sẽ làm việc với các chủ nhà hợp tác để đảm bảo thanh khoản nhanh chóng Kho hàng hiện có lên tới hơn 1500 căn, với giá trị từ dưới 1 tỷ đến 1000 tỷ.
Hoa hồng cao nhất thị trường, tối thiểu 100 triệu cho 1 vụ chốt nhà dưới
Đối với các căn nhà có giá trị trên 3 tỷ, mức phí dịch vụ chỉ từ 3% đến 5% giá trị chào bán Đội ngũ chuyên gia với hơn 5 năm kinh nghiệm sẽ hỗ trợ tận tình, mang đến sự hài lòng cho khách hàng Chúng tôi tin rằng việc hỗ trợ khách hàng là niềm vui và sứ mệnh của chúng tôi.
Lương cơ bản từ 3 triệu đồng cùng với % hoa hồng và thưởng từ Trưởng phòng, Chuyên gia mà không áp doanh số Cơ hội thăng tiến lên vị trí Trưởng phòng hoặc Chuyên gia khi có đủ năng lực Người lao động được tham gia khóa học đào tạo chứng chỉ môi giới miễn phí, không phải trả phí tuyển dụng hay đào tạo, và có tự do về giờ giấc làm việc.
Việc tuyển dụng nhân sự đóng vai trò quan trọng trong việc đạt được các mục tiêu kinh tế - xã hội, giúp người lao động có việc làm và thu nhập, đồng thời giảm thiểu tình trạng thất nghiệp và các vấn đề xã hội khác Quy trình này cũng tối ưu hóa việc sử dụng nguồn lực xã hội, góp phần vào sự phát triển bền vững Do đó, nhà quản trị cần trực tiếp theo dõi và thực hiện các bước quan trọng trong quy trình tuyển dụng để đảm bảo hiệu quả và chất lượng.
Các nhân tố ảnh hưởng đến quá trình tuyển dụng
1.4.1 Các nhân tố bên trong tổ chức:
Công ty Cổ Phần T123 nổi bật trong lĩnh vực môi giới bất động sản, đặc biệt là nhà phố, với uy tín và tiềm năng lớn Là doanh nghiệp tiên phong, T123 không chỉ tạo dựng lòng tin với khách hàng mà còn mang lại việc làm cho hàng ngàn lao động Thương hiệu của T123 được khẳng định qua hình ảnh và sự uy tín, điều này thu hút ứng viên tiềm năng khi xin việc Doanh nghiệp có tên tuổi trên thị trường thường có chính sách quản lý nhân sự tốt, giúp họ lựa chọn được những ứng viên phù hợp nhất.
Kế hoạch hoá nhân lực là quá trình đánh giá và xác định nhu cầu nhân sự hiện tại, đóng vai trò quan trọng trong tuyển dụng tại công ty Nó giúp doanh nghiệp có cái nhìn tổng quan và chi tiết hơn về nguồn nhân lực dự kiến trong tương lai, từ đó tối ưu hoá quy trình quản lý nhân sự.
Chính sách tuyển dụng của mỗi doanh nghiệp đều có những quy định riêng, bao gồm nguồn tuyển dụng từ bên trong hay bên ngoài, và cách thức đăng tin như qua mạng, trường đại học, hoặc trung tâm nghề Đối với các doanh nghiệp nhỏ mới thành lập, việc tuyển dụng thường đơn giản và có thể dựa vào bạn bè, người quen Trong khi đó, các doanh nghiệp tầm trung đến lớn thường áp dụng quy trình tuyển dụng đầy đủ Dù quy trình tuyển dụng có đơn giản hay phức tạp, các doanh nghiệp vẫn phải tuân thủ các quy định của Bộ luật lao động.
Mục tiêu chính của tuyển dụng nhân sự là thu hút và lựa chọn những ứng viên tài năng, phù hợp với yêu cầu của vị trí cần tuyển trong công ty Để quy trình tuyển dụng hiệu quả, doanh nghiệp cần xây dựng bản mô tả công việc chi tiết và công khai chế độ lương bổng, đãi ngộ hấp dẫn nhằm thu hút sự quan tâm của các ứng viên.
Văn hóa tổ chức đóng vai trò quan trọng trong việc quản lý nguồn nhân lực hiệu quả Để tránh tình trạng chia bè phái và thái độ không tốt giữa cấp trên và cấp dưới, doanh nghiệp cần tạo ra một môi trường làm việc tích cực Nhân viên cần làm việc nghiêm túc để góp phần xây dựng văn hóa công ty Do đó, việc cải thiện văn hóa doanh nghiệp là điều cần thiết để nâng cao hiệu quả hoạt động của công ty.
1.4.2 Các nhân tố bên ngoài tổ chức:
Khi nền kinh tế chính trị của một quốc gia ổn định và phát triển, đời sống người dân được cải thiện cả về tinh thần lẫn vật chất, điều này tạo ra lợi thế cho các doanh nghiệp trong việc kinh doanh hiệu quả và nâng cao chất lượng tuyển dụng.
Yếu tố văn hóa xã hội đóng vai trò quan trọng trong các hoạt động nhân sự của doanh nghiệp Khi văn hóa xã hội được phát huy hiệu quả, chất lượng tuyển dụng vào doanh nghiệp sẽ được nâng cao đáng kể.
Hệ thống pháp luật nhà nước đóng vai trò quan trọng trong công tác tuyển dụng, ảnh hưởng đến cách thức mà các doanh nghiệp thực hiện quy trình này Mặc dù mỗi doanh nghiệp áp dụng phương pháp tuyển dụng riêng, nhưng tất cả đều cần tuân thủ các quy định của Bộ Luật Lao Động Việt Nam.
Thị trường lao động là sự tương tác giữa cung và cầu lao động, trong đó khi cầu vượt quá cung, doanh nghiệp sẽ gặp khó khăn trong việc tuyển dụng do cạnh tranh khốc liệt để thu hút nhân tài Ngược lại, khi cung lớn hơn cầu, việc tuyển dụng trở nên dễ dàng hơn Chất lượng nguồn nhân lực cũng đóng vai trò quan trọng trong sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.
Trong thời đại công nghệ 4.0, các doanh nghiệp đang phải đối mặt với sự cạnh tranh ngày càng gia tăng Sự phát triển công nghệ mang lại lợi thế cho các doanh nghiệp trong việc tối ưu hóa chiến lược marketing và quản trị nguồn nhân lực, giúp họ nâng cao hiệu quả hoạt động và tăng cường vị thế cạnh tranh trên thị trường.
Nội dung của tuyển dụng
1.5.1 Chính sách của tuyển dụng:
Chính sách nhân sự là những quy tắc và hướng dẫn chính thức mà doanh nghiệp áp dụng để quản lý nhân viên Quy trình này bao gồm các hướng dẫn từng bước, chỉ rõ các hành động cần thực hiện nhằm tuân thủ các chính sách liên quan Chính sách nhân sự được coi là một trong những chức năng cốt lõi của quản lý nguồn nhân lực, đóng vai trò quan trọng trong việc xây dựng môi trường làm việc hiệu quả.
Chính sách nhân sự thường được xây dựng dưới dạng tài liệu quy trình hoạt động tiêu chuẩn (SOP) và bao gồm nhiều khía cạnh khác nhau của quản lý nguồn nhân lực.
Tuyển dụng, quy định về trang phục, tiền làm thêm giờ, kỳ nghỉ, ngày ốm đau và nghỉ phép cá nhân, đánh giá hiệu suất
1.5.2 Nguồn và phương pháp tuyển dụng: Để tuyển dụng được đủ số lượng và chất lượng người lao động vào các vị trí việc làm còn thiếu người, doanh nghiệp cần cân nhắc, lựa chọn xem ở vị trí công việc nào nên lấy người bên trong doanh nghiệp và vị trí công việc nào nên lấy người từ bên ngoài tổ chức và đi kèm với nó là phương pháp tuyển người phù hợp.
Nguồn và phương pháp tuyển dụng bên trong doanh nghiệp:
Nguồn ứng viên nội bộ doanh nghiệp là những nhân viên hiện tại, bao gồm những người được xem xét cho các vị trí cao hơn Quy trình này thường phức tạp, đặc biệt với các chức vụ quản lý cao cấp, khi công ty thường áp dụng hồ sơ thuyên chuyển Trong trường hợp cần tìm gấp người, thông báo nội bộ là giải pháp hiệu quả Chính sách này không chỉ nâng cao ưu đãi cho nhân viên mà còn được các công ty lớn, đặc biệt ở Âu – Mỹ, Nhật Bản và Hàn Quốc, ưu tiên thực hiện Mặc dù nguồn lao động nội bộ có những ưu và nhược điểm, nhưng rõ ràng, lợi ích của nó là doanh nghiệp đã hiểu rõ về khả năng và sự thích nghi của ứng viên, từ đó tiết kiệm thời gian hòa nhập và bảo mật thông tin Điều này cũng khuyến khích nhân viên nỗ lực làm việc và gắn bó với công ty, đồng thời giúp hạn chế sai sót trong quyết định thăng tiến và thuyên chuyển lao động.
Hạn chế của nguồn nhân lực hiện tại là không thể cải thiện chất lượng lao động và không mang lại sự đổi mới cho doanh nghiệp Nhân viên thường bám vào thói quen làm việc cũ, dẫn đến thiếu sáng tạo và không khí thi đua Điều này có thể gây nguy hiểm cho các công ty đang trì trệ, tạo ra tâm lý chống đối lãnh đạo, thiếu hợp tác và hình thành nhóm bè phái, từ đó làm giảm hiệu quả sản xuất kinh doanh Hơn nữa, việc này cũng cản trở khả năng thu hút nhân tài khi những cá nhân khác không nhận thấy cơ hội phát triển trong doanh nghiệp.
Phương pháp tuyển dụng từ nguồn nội bộ doanh nghiệp:
Khi có nhu cầu tuyển dụng, cán bộ sẽ lập thông báo công khai về các vị trí cần tuyển, bao gồm thông tin chi tiết như yêu cầu công việc, sức khỏe, tuổi tác và năng lực của ứng viên Kỹ thuật này, gọi là mời đăng ký chỗ còn trống, giúp thông tin nhanh chóng đến tay nhân viên trong công ty Phương pháp này không chỉ rõ ràng và chi tiết mà còn loại bỏ những hồ sơ không đủ tiêu chuẩn, từ đó giúp quá trình tuyển dụng diễn ra nhanh chóng và hiệu quả hơn.
Nhược điểm của phương pháp: Là mất nhiều thời gian và không phù hợp với những doanh nghiệp nhỏ.
Tuyển dụng qua giới thiệu từ cán bộ và công nhân viên là phương pháp hiệu quả, trong đó cán bộ tuyển dụng tham khảo ý kiến từ nhân viên nội bộ để lựa chọn ứng viên phù hợp Phương pháp này không chỉ tiết kiệm thời gian mà còn giúp tìm kiếm những ứng viên có năng lực, đặc biệt khi người giới thiệu có trách nhiệm trong việc giới thiệu.
Nhược điểm: Là người giới thiệu thiên vị hoặc người tuyển dụng cả nể thì khả năng tìm được người thiếu năng lực đảm nhiệm vị trí.
Tuyển dụng qua hồ sơ nhân sự của công ty cho phép cán bộ tuyển dụng dễ dàng tiếp cận thông tin về năng lực, tuổi tác và kỹ năng của người lao động Phương pháp này giúp lọc và kiểm tra hồ sơ để xác định ứng viên phù hợp với vị trí công việc Một trong những ưu điểm nổi bật là khả năng phát hiện những ứng viên có năng lực, đồng thời nhận diện những điểm mạnh và kỹ năng mà có thể đã bị bỏ sót trong quá trình tuyển dụng.
Nhược điểm: Là tốn nhiều thời gian để sàng lọc, tìm hiểu, xem xét hồ sơ.
Nguồn và phương pháp tuyển dụng bên ngoài doanh nghiệp
Nguồn lao động bên ngoài doanh nghiệp, bao gồm sinh viên mới tốt nghiệp, người thất nghiệp và nhân viên từ tổ chức khác, mang lại sự đa dạng và số lượng lớn ứng viên Ưu điểm của nguồn lao động này là ứng viên thường được trang bị kiến thức tiên tiến và chất lượng cao Doanh nghiệp có cơ hội mở rộng tìm kiếm nhân lực, đồng thời tiếp nhận kỹ năng và kinh nghiệm mới từ những người lao động này.
Sinh viên các trường đại học được trang bị kiến thức và kỹ năng chuyên nghiệp, có khả năng làm việc hiệu quả nhờ vào sự quen biết với nhân viên trong tổ chức Những nhân viên đến từ các doanh nghiệp khác có kinh nghiệm và kỹ năng giúp doanh nghiệp tiết kiệm thời gian đào tạo Người thất nghiệp có thể không phải do thiếu năng lực, mà có thể đến từ nhiều lý do khác Các lao động tự do cũng có thể sở hữu tài năng xuất sắc Những ứng viên này mang đến cái nhìn mới mẻ cho tổ chức, có khả năng đổi mới và cải tiến phong cách làm việc mà không gặp nhiều phản kháng.
Nhược điểm của nguồn lao động mới bao gồm thời gian cần thiết để họ thích nghi với công việc và môi trường làm việc, cũng như chi phí cao trong quá trình tuyển dụng Các sinh viên và người lao động mới thường cần tham gia các khóa đào tạo, thực tập và thử việc, trong khi doanh nghiệp phải trải qua nhiều bước phức tạp trong quy trình tuyển dụng Điều này có thể dẫn đến tâm lý thất vọng cho nhân viên cũ khi họ không thấy cơ hội thăng tiến, đồng thời gây khó khăn trong việc kiểm soát sự trung thành và nhiệt huyết của nhân viên mới Ngoài ra, việc tuyển dụng ứng viên từ đối thủ cạnh tranh cũng tiềm ẩn rủi ro về bảo mật thông tin và có thể gây ra sự mất công bằng trong môi trường làm việc.
Tình trạng bắt nạt giữa nhân viên cũ và mới thường xảy ra, dẫn đến sự ganh tị và phân chia nhóm trong công ty Việc tuyển dụng người quen hoặc người thân có thể tạo ra sự thiên vị, gây khó khăn cho nhân viên mới trong việc hòa nhập.
Phương pháp tuyển dụng từ nguồn bên ngoài doanh nghiệp
Tuyển dụng qua quảng cáo trên phương tiện thông tin đại chúng, đặc biệt là Internet, đang trở thành phương pháp phổ biến tại Việt Nam Các nhà tuyển dụng có thể dễ dàng đăng thông tin tuyển dụng trên nhiều website hỗ trợ lớn, cho phép ứng viên nộp hồ sơ trực tuyến Nội dung quảng cáo cần tập trung vào mô tả công việc, yêu cầu, khả năng thăng tiến, môi trường làm việc và những khó khăn mà ứng viên có thể gặp phải Mặc dù phương pháp này giúp quảng bá hình ảnh doanh nghiệp rộng rãi, nhưng chi phí có thể cao và việc thu hút nhiều ứng viên cũng tạo ra thách thức trong việc lựa chọn, đặc biệt khi có nhiều hồ sơ không đạt yêu cầu do thông tin quảng cáo không rõ ràng.
Doanh nghiệp thường chọn tuyển dụng qua trung tâm dịch vụ việc làm khi không có phòng nhân sự riêng hoặc gặp khó khăn trong việc tuyển dụng, đặc biệt là khi cần số lượng lớn lao động chưa có trình độ chuyên môn hoặc nhân viên bán thời gian, chủ yếu là sinh viên Các trung tâm này thường đặt tại những khu vực đông người như bến xe, trường đại học, cao đẳng, tạo điều kiện thuận lợi cho việc kết nối giữa doanh nghiệp và người lao động Mặc dù phương pháp này lý thuyết có hiệu quả, nhưng thực tế vẫn gặp nhiều vấn đề như số lượng người lao động tìm được việc làm không cao, năng lực của các trung tâm không đồng đều và chi phí dịch vụ khá tốn kém.
Tuyển dụng trực tiếp từ các cơ sở đào tạo là phương pháp hiệu quả để doanh nghiệp tìm kiếm sinh viên tốt nghiệp từ các trường đại học, xác định ngành học và vị trí tuyển dụng không yêu cầu kinh nghiệm Chuyên viên tuyển dụng cần kết nối với phòng công tác sinh viên để tiếp cận những ứng viên tiềm năng, từ đó có thể tài trợ cho việc học tập của họ Khi ra trường, những sinh viên này sẽ được mời làm việc tại công ty, tạo ra nguồn nhân lực chất lượng cao Phương pháp này phổ biến ở các nước phát triển như Mỹ, Anh, Nhật, giúp doanh nghiệp đầu tư lâu dài vào nguồn nhân lực Tuy nhiên, doanh nghiệp cũng cần chuẩn bị chi phí cho các khóa đào tạo chuyên sâu và thực tập để nhân viên làm quen với công việc và văn hóa công ty, do họ thường thiếu kinh nghiệm thực tế.
THỰC TRẠNG VỀ HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN BĐS T123
Tổng quan về công ty
2.1.1 Giới thiệu sơ lược công ty:
Hình 2 1 Logo công ty Cổ Phần Bất Động Sản T123
Công ty Cổ Phần T123, trước đây là công ty TNHH T123, đã có 7 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực bất động sản thổ cư tại Việt Nam Từ một công ty môi giới nhà đất, T123 đã mở rộng quy mô nhân sự và đa dạng hóa các lĩnh vực hoạt động Trong tất cả các lĩnh vực như môi giới bất động sản và định giá bất động sản, công ty luôn thể hiện sự chuyên nghiệp và chất lượng dịch vụ vượt trội.
Công ty Cổ Phần T123 nổi bật trong lĩnh vực môi giới bất động sản thổ cư tại Hà Nội, chuyên tuyển dụng và đào tạo chuyên nghiệp Kể từ khi thành lập trụ sở miền Nam vào năm 2017, công ty đã từng bước khẳng định vị thế và hướng tới mục tiêu trở thành đơn vị lớn nhất Việt Nam trong ngành bất động sản.
Công ty Cổ Phần T123 cam kết cung cấp sản phẩm và dịch vụ chất lượng cao, gắn liền với thương hiệu T123, đồng thời đảm bảo quy trình chuyên nghiệp và tư vấn tận tâm nhằm đáp ứng nhu cầu lớn của thị trường bất động sản Với sự đổi mới và phát triển không ngừng, T123 khẳng định vị thế của doanh nghiệp Việt Nam năng động, sáng tạo và tiên phong trong các lĩnh vực kinh doanh cũng như các hoạt động cộng đồng.
Thị trường Môi giới Bất Động Sản Việt Nam đang hướng đến sự chuyên nghiệp, lấy cảm hứng từ các quốc gia phát triển như Úc và Mỹ Điều này không chỉ tạo ra hàng nghìn cơ hội việc làm cho người lao động mà còn góp phần quan trọng vào sự phát triển kinh tế của đất nước.
Công ty Bất Động Sản T123 là đơn vị hàng đầu tại Việt Nam chuyên Mua, Bán và Cho thuê nhà, đất thổ cư tại Hà Nội và Hồ Chí Minh Với doanh thu vượt trội, chính sách đãi ngộ hấp dẫn và môi trường làm việc tốt nhất, T123 tự hào sở hữu đội ngũ 1000 chuyên viên kinh doanh và quản lý dày dạn kinh nghiệm Nhờ vào thị trường rộng lớn, công ty đã khẳng định vị thế là nhà cung cấp dịch vụ Bất Động Sản thổ cư hàng đầu tại Việt Nam, tạo dựng thương hiệu vững mạnh trong ngành.
Các lĩnh vực kinh doanh của Công ty Cổ Phần T123
Công ty Cổ Phần T123 tự hào là đơn vị môi giới bất động sản thổ cư hàng đầu tại Việt Nam, không ngừng cải tiến quy trình để giúp chủ nhà bán nhà và khách hàng tìm được ngôi nhà ưng ý Đội ngũ phân tích thị trường chuyên nghiệp của công ty luôn cập nhật cơ sở dữ liệu giá cả bất động sản, mang đến dịch vụ tư vấn định giá tốt nhất cho khách hàng Ngoài ra, chương trình đào tạo bất động sản của T123 được nâng cấp thường xuyên, và từ năm 2016, công ty đã hợp tác với Đại học Kinh tế Quốc Dân để tổ chức các khóa đào tạo Môi giới bất động sản, góp phần mang lại thành công lớn cho ngành.
2.1.2 Cơ cấu tổ chức của công ty:
Hình 2 2 Sơ đồ bộ máy tổ chức của Công ty Cổ Phần T123:
2.1.3 Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần T123 từ giai đoạn 2019-2020:
Bảng 2 1 Bảng kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty cổ phần T123 giai đoạn 2019 – 2020:
Lợi 3.850.00 5.975.63 9.722.49 2.125.626 55.2 3.746.858 62.7 nhuận 6.712 3,047 1,605 335 558 sau thuế thấy:
(Nguồn: Phòng Báo cáo tài chính của Công ty)
Qua bảng phân tích báo cáo kết quả kinh doanh thu và lợi nhuận trên ta
Doanh thu về bán hàng và cung cấp dịch vụ không ngừng tăng lên Năm
2019 doanh thu đạt 20.534.342.579 đồng, tăng 5.200.370.885 đồng so với năm
Năm 2020, doanh thu đạt 26.677.594.68 đồng, tăng 6.134.252.102 đồng so với năm 2019 nhờ vào việc mở rộng sản xuất và tăng cường sản lượng hàng hóa Sự gia tăng doanh thu này phản ánh nhu cầu thị trường xã hội, tuy nhiên công ty cũng phải đối mặt với thách thức từ các đối thủ cạnh tranh.
Doanh thu thuần đã tăng lên, nhưng chi phí cũng gia tăng do việc mở rộng quy mô, dẫn đến chi phí cho người lao động tăng đáng kể, bao gồm mức lương, bảo hiểm và phụ cấp Cụ thể, năm 2020, tổng chi phí đạt 18.809.173.251 đồng, tăng 7.646.004.071 đồng so với năm 2019, trong khi năm 2019 chi phí chỉ là 10.809.173.251 đồng, tăng 4.150.962.472 đồng.
Kết quả kinh doanh của doanh nghiệp đang trên đà phát triển mạnh mẽ, tuy nhiên, việc quản lý chi phí hiệu quả là yếu tố quan trọng để tối ưu hóa hiệu suất kinh doanh.
Lợi nhuận sau thuế của công ty đã liên tục gia tăng qua các năm, mặc dù năm 2020 chịu ảnh hưởng từ dịch Covid-19 Tuy nhiên, thị trường bất động sản đã nhanh chóng phục hồi và ít bị tác động bởi dịch bệnh.
Lợi nhuận sau thuế của công ty năm 2020 đạt 5.975.633.047 đồng, tăng 2.125.626.335 đồng so với năm 2019 Năm 2021, lợi nhuận sau thuế tiếp tục tăng lên 9.722.491.605 đồng, tăng 3.746.858.558 đồng so với năm 2020 Điều này cho thấy hoạt động kinh doanh của công ty vẫn ổn định và phát triển khả quan, bất chấp những ảnh hưởng của dịch bệnh.
Thực trạng hoạt động tuyển dụng tại công ty BĐS T123
2.2.1 Chính sách tuyển dụng của công ty BĐS T123:
Tuyển dụng, lương thưởng, thử việc, thu hút nguồn nhân lực
Công ty chúng tôi cung cấp chính sách lương hấp dẫn với mức lương cứng hàng tháng, thưởng lễ tết, lương tháng 13 và chính sách lương thâm niên Mức lương dành cho nhân sự cống hiến từ năm thứ 3 trở đi dao động từ 20.000.000 đồng đến 50.000.000 đồng, nhằm ghi nhận sự đóng góp của nhân viên.
Cơ hội nâng cao kỹ năng và kiến thức là một phần quan trọng trong sự phát triển nghề nghiệp Nhân viên sẽ được đào tạo các kỹ năng làm việc chuyên nghiệp, cải thiện tay nghề và có cơ hội tham gia các khóa học nâng cao trình độ tại trụ sở chính của công ty.
Môi trường làm việc tại công ty rất năng động và thân thiện, với đội ngũ nhân viên trẻ tuổi, nhiệt huyết và sáng tạo Chúng tôi luôn khuyến khích tính chủ động trong công việc, tôn trọng sự công bằng và tạo điều kiện cho sự cầu tiến của mọi cá nhân Tinh thần gắn kết và phát triển bền vững được đề cao, giúp tất cả nhân viên cùng nhau vươn xa.
Nhân viên hành chính nhân sự: Trung bình 3.000.000 – 6.000.000 VNĐ.Trưởng phòng hành chính nhân sự: Trung bình 15.000.000 – 20.000.000
2.2.2 Phân tích thực trạng tuyển dụng tại công ty BĐS T123 từ năm
Vào dịp cuối năm, nhu cầu tuyển dụng của các công ty gia tăng do số lượng dự án và đơn đặt hàng tăng lên Tuy nhiên, đây cũng là thời điểm nhân sự thường xuyên nhảy việc, chủ yếu vì các khoản tiền thưởng cuối năm hấp dẫn.
Nhân viên bất động sản tại TP.HCM thường hạn chế nhảy việc vào cuối năm do liên quan đến việc thanh toán hoa hồng trước đó Tâm lý yên ổn vào dịp cuối năm cũng là một yếu tố khiến họ muốn giữ vững công việc hiện tại.
Sự chênh lệch giữa cung và cầu trong thị trường nhân sự gây ra tình trạng thiếu hụt, đặc biệt vào thời điểm cuối năm khi lượng sinh viên tốt nghiệp giảm Điều này khiến việc tuyển dụng nhân tài trở thành thách thức lớn cho các doanh nghiệp và tổ chức.
2.2.3 Cơ cấu nguồn nhân lực
Bảng tổng giới tính, độ tuổi, chuyên môn
Bảng 2 2 Cơ cấu lao động theo giới tính:
Giới tính Năm 2018 Năm 2019 Năm 2020
Số lượng (người) Tỷ lệ (%) Số lượng
Từ bảng cơ cấu lao động theo giới tính lao động ta được biểu đồ
Biểu đồ 2 1 Biểu đồ thể hiện cơ cấu lao động theo giới tính giai đoạn
Tỷ lệ (%) năm Tỷ lệ (%) năm Tỷ lệ (%) năm
Theo bảng số liệu, tổng số lao động tại công ty có sự tăng trưởng không đồng đều qua các năm, tuy nhiên, số lượng lao động nam và nữ vẫn có xu hướng tăng ổn định.
Số lượng lao động nam tại công ty đang tăng trưởng ổn định qua các năm, chiếm tỷ lệ lớn trong tổng nguồn nhân lực Sự gia tăng này chủ yếu do môi trường làm việc phù hợp với nam giới, yêu cầu di chuyển nhiều và đòi hỏi tác phong làm việc nhanh nhẹn.
Lao động nữ đã tăng đều qua các năm, nhưng tỷ lệ tăng không cao do sức khỏe và khả năng làm việc trong môi trường bên ngoài gặp nhiều khó khăn và bất lợi.
Bảng 2 3 : Cơ cấu lao động theo độ tuổi
(Nguồn: phòng Hành Chính – Nhân Sự)
Từ bảng cơ cấu lao động theo độ tuổi lao động ta được biểu đồ
Biểu đồ 2 2 Biểu đồ thể hiện cơ cấu lao động theo độ tuổi giai đoạn
Tỷ lệ (%) năm Tỷ lệ (%) năm Tỷ lệ (%) năm
Dưới 30 Từ 30-45 Trên 45 Dưới 30 Từ 30-45 Trên 45 Dưới 30 Từ 30-45 Trên 45
Số lao động dưới 30 tuổi: Có sự biến động qua các năm, năm 2018 là 100 người chiếm tỷ lệ 20,2% Sang năm 2019 tăng 20 người chiếm tỷ lệ 21,4%, năm
Năm 2020, số lượng người giảm là 22, chiếm tỷ lệ 17,8% Sự biến động này xuất phát từ yêu cầu của môi trường làm việc, nơi đòi hỏi kinh nghiệm và kiến thức sâu rộng về độ tuổi.
Số lượng (người) Tỷ lệ (%) Số lượng
Tổng cộng 495 100 559 100 551 100 bất động sản, mức lương thử việc khiến nhiều lao động còn băn khoan để có thể trang trải các chi phí sinh hoạt.
Số lao động trong độ tuổi từ 30 đến 45 đã tăng đều qua các năm, với sự gia tăng mạnh mẽ trong năm 2018 lên 97 người, chiếm 19,6%; năm 2019 tăng thêm 133 người, đạt 41,4%; và năm 2020 tăng thêm 5 người, chiếm 42,6% Nguyên nhân của sự gia tăng này là do lao động trong độ tuổi này có nhiều kinh nghiệm trong lĩnh vực bất động sản và sự hiểu biết sâu sắc về ngành nghề Đối với họ, vấn đề lương cứng và phụ cấp không còn là yếu tố quan trọng nhất.
Số lao động trên 45 tuổi: có sự chênh lệch qua các năm, năm 2018 là 298 người chiếm tỷ lệ 60,2%, năm 2019 giảm 89 người chiếm tỷ lệ 37,5%, năm
2020 tăng 9 người chiếm tỷ lệ 18,1% Số lao động này đa phần vì lớn tuổi, môi trường làm việc chủ yếu bên ngoài dễ ảnh hưởng đến sức khỏe.
Theo trình độ chuyên môn:
Bảng 2.4 Cơ cấu lao động theo trình độ chuyên môn
Trình độ Năm 2018 Năm 2019 Năm
Tỷ lệ (%) Đại học – cao đẳng 349 70,5 300 53,7 251 45,6
(Nguồn: phòng Hành chính – Nhân sự )
Từ bảng cơ cấu lao động theo trình độ chuyên môn ta được biểu đồ
Biểu đồ 2 3 Biểu đồ thể hiện cơ cấu lao động theo trình độ chuyên môn giai đoạn 2018-2020
Lao động phổ thông Đại học-cao đẳng Trung cấp Lao động phổ thông Đại học-cao đẳng Trung cấp Lao động phổ thông
Chất lượng lao động của công ty không tăng đều qua các năm, cho thấy quy trình tuyển dụng còn gặp nhiều vấn đề chưa rõ ràng về mục tiêu và đối tượng nguồn nhân lực.
Số lao động có trình độ đại học và cao đẳng (ĐH-CĐ) đã giảm mạnh trong những năm gần đây, từ 349 người (chiếm 70,5%) vào năm 2018 xuống còn 251 người (45,6%) vào năm 2020 Sự giảm sút này cho thấy nhu cầu tìm kiếm công việc có mức lương ổn định đang ảnh hưởng tiêu cực đến nguồn nhân lực trẻ, đặc biệt là những người có trình độ chuyên môn cao, dẫn đến chất lượng chuyên môn ngày càng đi xuống.
Số lao động có trình độ trung cấp đang tăng dần qua các năm, với tỷ lệ dao động từ 20% đến 30% Cụ thể, vào năm 2018, có 96 lao động chiếm 19,4%, năm 2019 tăng lên 33 người đạt 31,5%, và đến năm 2020, số lao động này là 100 người, chiếm 36,3%.
Số lao động phổ thông tại địa phương đã liên tục tăng trong những năm qua, cụ thể năm 2018 có 50 người, chiếm 10,1% tổng số lao động Đến năm 2019, số lượng này tăng lên 83 người, chiếm 14,8% Năm 2020, con số tiếp tục tăng thêm 17 người, đạt tỷ lệ 18,1% Sự gia tăng này bao gồm cả lao động học việc và lao động có trình độ cao, đáp ứng nhu cầu ngày càng đa dạng của thị trường lao động.
2.2.4 Nguồn và phương pháp tuyển dụng tại công ty BĐS T123:
Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến quá trình tuyển dụng tại công ty BĐS T123
Chi tiêu Năm 2018 Năm 2019 Năm 2020
Số hồ sơ ứng tuyển
Số lượng nhân viên thử việc
Số lượng nhân viên nhận việc
Tỷ lệ nhận việc/thử việc (%)
Tỷ lệ nhận việc/nhu cầu (%)
Công ty Cổ Phần T123 đã ghi nhận sự tăng trưởng trong kết quả tuyển dụng, đặc biệt là trong giai đoạn 2018-2019 khi nhu cầu tìm kiếm việc làm trong lĩnh vực bất động sản tăng cao Tuy nhiên, giai đoạn 2019-2020 chứng kiến sự giảm nhẹ do thay đổi trong nhu cầu, khiến nhiều lao động thiếu khả năng, kinh nghiệm và kiến thức chuyên môn bị tụt lại và đào thải Mặc dù vậy, hoạt động kinh doanh của công ty vẫn duy trì sự ổn định và đồng đều.
2.3 Phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến quá trình tuyển dụng tại công ty BĐS T123:
2.3.1 Các nhân tố bên ngoài tổ chức:
Nền kinh tế chính trị ảnh hưởng mạnh mẽ đến quá trình tuyển dụng của Công ty Cổ Phần T123, đặc biệt khi các chính sách và quy định về lao động được nới lỏng Điều này mang lại lợi ích cho người lao động qua việc giảm thuế, cải thiện chính sách nghỉ lễ, lương, thưởng và nghỉ phép Sự ủng hộ tinh thần từ người lao động không chỉ nâng cao hiệu quả hoạt động mà còn góp phần phát triển bền vững cho doanh nghiệp.
Nhân tố văn hóa xã hội có ảnh hưởng lớn đến hoạt động nhân sự của công ty, tạo ra môi trường làm việc an toàn và thân thiện Đội ngũ nhân viên có trình độ chuyên môn cao sẵn sàng trau dồi kinh nghiệm, trong khi người lao động được học tập miễn phí để hiểu rõ về sản phẩm và công ty Khi yếu tố này được phát huy tốt, chất lượng tuyển dụng cũng sẽ đạt mức cao.
Nhân tố pháp luật nhà nước đóng vai trò quan trọng trong việc hiểu và làm việc hiệu quả trong lĩnh vực bất động sản Để đảm bảo tuân thủ đúng quy định pháp luật, cần giảm thiểu các thủ tục và giấy tờ liên quan đến công chứng và giấy tờ nhà đất, giúp nhân viên thực hiện công việc dễ dàng hơn.
2.3.2 Các nhân tố bên trong tổ chức:
Bất động sản T123, mặc dù là một thương hiệu mới, nhưng đã nhanh chóng tạo được sức hút mạnh mẽ trong lĩnh vực nhà phố, một trong những phân khúc hot của ngành Bất động sản Danh tiếng của công ty sẽ giúp thu hút nguồn nhân lực dồi dào, củng cố vị thế cạnh tranh đáng gờm trên thị trường.
Kế hoạch hóa nhân lực là quá trình đánh giá và xác định nhu cầu nhân sự hiện tại của doanh nghiệp, đóng vai trò quan trọng trong tuyển dụng Việc xác định rõ nhu cầu và mục tiêu tuyển dụng giúp công ty tiết kiệm thời gian và chi phí, từ đó nâng cao hiệu quả trong quy trình tuyển chọn nhân viên.
Chính sách tuyển dụng nhằm thu hút và lựa chọn những ứng viên tài năng, có năng lực phù hợp với yêu cầu công việc Để đạt được mục tiêu này, doanh nghiệp cần cung cấp mô tả công việc rõ ràng cùng với chế độ lương thưởng và đãi ngộ hấp dẫn, nhằm khuyến khích ứng viên nộp hồ sơ tham gia ứng tuyển.
Để nâng cao hiệu quả làm việc và hoạt động kinh doanh, người lao động trong lĩnh vực bất động sản cần trang bị kiến thức cơ bản về pháp luật liên quan đến sản phẩm mình bán Việc này giúp họ tránh được những rủi ro pháp lý không mong muốn trong quá trình làm việc.
Mức lương cơ bản hấp dẫn cùng với hoa hồng từ việc bán bất động sản là yếu tố quan trọng giúp công ty thu hút nhân tài Ngoài ra, các đãi ngộ khác cũng nâng cao sự cạnh tranh giữa nhân viên và tạo sự gắn bó lâu dài với công ty.
Đánh giá hoạt động tuyển dụng của công ty BĐS T123
2.4.1 Đánh giá chung về hoạt động tuyển dụng:
Bảng 2.6 Chi phí tuyển dụng nhân sự của công ty cổ phần T123 giai đoạn 2018-2020
( Đơn vị tính triệu đồng)
Các trang web tuyển dụng
Chi phí liên lạc, tiếp đón ứng viên 8 15 10
Chi phí lương thử việc của ứng viên 580 710 655
Nguồn ứng viên phong phú và đa dạng về số lượng, với kiến thức căn bản vững vàng Môi trường làm việc tích cực giúp người lao động hăng say và thể hiện năng lực bản thân Người sử dụng lao động có cơ hội huấn luyện nhân viên mới từ những nguyên tắc làm việc và quy định cần thiết cho công việc.
Người lao động mới tuyển dụng có thể hòa nhập vào môi trường công ty thông qua việc thực hiện công việc, giúp họ làm quen với đồng nghiệp và quản lý Sự thay đổi môi trường làm việc mang lại năng lượng mới, kích thích động lực làm việc Khi người lao động tích cực và có tinh thần đổi mới, họ sẽ không bị ảnh hưởng bởi những yếu tố tiêu cực trong công ty.
Môi trường làm việc mới mang lại nhiều thách thức cho người lao động, đặc biệt là phụ nữ và người sử dụng lao động, do thiếu hiểu biết về hoàn cảnh, khả năng chuyên môn, cũng như tính cách và cách ứng xử của nhau Điều này có thể cản trở giao tiếp và gây khó khăn trong việc đạt được sự hài hòa giữa mục tiêu của người lao động và doanh nghiệp.
Hạn chế 1: Doanh nghiệp chưa đáp ứng được các yêu cầu về nhân sự trong quá trình tuyển dụng,
Trong quá trình tuyển dụng, công ty cần thiết lập các tiêu chí rõ ràng và cụ thể để nâng cao chất lượng ứng viên Hiện tại, công ty chủ yếu sử dụng các nền tảng xã hội và trang web việc làm để tuyển dụng một cách đại trà, thiếu sự chọn lọc cần thiết.
Việc tuyển dụng nguồn nhân lực không đáp ứng đủ tiêu chí về độ tuổi, trình độ, chức vụ và chế độ bảo hiểm dẫn đến chất lượng lao động kém, gây khó khăn trong công việc Điều này không chỉ làm tăng tỷ lệ đào thải mà còn dễ gây chán nản trong môi trường khắc nghiệt như bất động sản, từ đó tạo ra lãng phí tài chính cho mỗi lần tuyển dụng.
Hạn chế 2: Trình độ chuyên môn có sự chênh lệch, không đồng đều
Thực trạng thị trường lao động cho thấy, số lượng người lao động dưới 30 tuổi đang tăng, trong khi đó, lao động từ 45 tuổi trở xuống chiếm tỷ lệ cao Đặc biệt, số lao động có bằng đại học và cao đẳng đang giảm do nhu cầu sống cao, khiến họ cần một mức lương ổn định hơn Điều này phản ánh sự giảm sút về trình độ chuyên môn của người lao động hiện nay.
Nguyên nhân chính dẫn đến sự chênh lệch trong lực lượng lao động hiện nay là việc tuyển dụng từ nhiều nguồn mà không có tiêu chí phù hợp Điều này khiến cho chất lượng lao động không đồng đều Thêm vào đó, mức lương hiện tại chưa đủ hấp dẫn để thu hút và giữ chân những lao động trẻ mong muốn gắn bó lâu dài với nghề.
Hạn chế 3: Mức lương và các khoản phụ cấp chưa thật sự là hấp dẫn và đáp ứng được mặt bằng chung đối với doanh nghiệp cùng ngành nghề.
Mức lương và các khoản phụ cấp luôn là mối quan tâm hàng đầu của người lao động, đặc biệt trong ngành bất động sản Tại công ty bất động sản T123, mức lương cơ bản thường không đáp ứng được nhu cầu sống tối thiểu của nhân viên, đặc biệt là ở các thành phố lớn như TP.HCM và Hà Nội, nơi có chi phí sinh hoạt cao Điều này tạo ra khó khăn cho người lao động trong việc duy trì mức sống ổn định.
Nguyên nhân chính khiến sản phẩm của công ty chủ yếu là bất động sản có giá trị cao là do việc bán một bất động sản không phải là điều dễ dàng Do đó, mức lương cứng cùng với một số khoản phụ cấp hiện tại vẫn chưa đủ sức hấp dẫn để thu hút người lao động.
Chương 2 của bài viết cung cấp cái nhìn chi tiết về Công ty Cổ Phần T123, bao gồm quá trình hình thành, phát triển và cơ cấu tổ chức của công ty Ngoài ra, bài viết cũng nêu rõ kết quả hoạt động kinh doanh, chính sách tuyển dụng, cũng như thực trạng và cơ cấu nguồn lực hiện tại Từ những thông tin này, chúng ta có thể đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh và công tác tuyển dụng của công ty.
