TRƯ Ờ NG ĐH TP HỒ CHÍ MINH KHOA KINH TẾ KHÓA LUẬN TỐT NGHIÊP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH TƯ VẤN VÀ PHÁT TRIỂN HĐ LAND, QUẬN TÂN BÌNH, TP HỒ CHÍ MINH Họ và tên sinh viên Lớp, Khóa Giảng viên hướng dẫn ( TP HỒ CHÍ MINH – 2022 ) TRƯ Ờ NG ĐH TP HỒ CHÍ MINH KHOA KINH TẾ KHÓA LUẬN TỐT NGHIÊP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH TƯ VẤN VÀ PHÁT TRIỂN HĐ LAND, QUẬN TÂN BÌNH, TP HỒ CHÍ MINH Họ và tên sinh viên Lớp, Khóa Giảng viên hướng dẫn LỜI CẢM ƠN Đề tà.
Mục tiêu nghiên cứu
Khóa luận nhằm áp dụng lý thuyết về tuyển dụng nhân sự để nghiên cứu và đánh giá thực trạng hoạt động tuyển dụng tại Công ty TNHH Tư Vấn và Phát Triển HĐ Land Bài viết sẽ phân tích những hạn chế trong quy trình tuyển dụng và xác định nguyên nhân gây ra những vấn đề này.
Bài Khóa luận này phân tích thực trạng tuyển dụng nhân sự tại Công ty TNHH Tư Vấn và Phát Triển HĐ Land, từ đó đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả tuyển dụng và giữ chân nhân viên Những giải pháp này giúp công ty đạt được mục tiêu tuyển dụng về cả số lượng lẫn chất lượng, đồng thời tạo ra lợi thế cạnh tranh trên thị trường.
Phương pháp nghiên cứu
Bài Khóa luận sử dụng những phương pháp nghiên cứu sau đây: Phương pháp phân tích; Phương pháp thống kê.
Kết cấu của Khóa luân tốt nghiệp
Kết cấu của khóa luận gồm ba chương:
CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀ HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG NHÂN
SỰ TẠI CÔNG TY TNHH TƯ VẤN VÀ PHÁT TRIỂN HĐ LAND.
CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀ N THIỆN HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH TƯ VẤN VÀ PHÁT TRIỂN
Lời cầu thị
Trong quá trình thực hiện khóa luận tốt nghiệp, em nhận thấy rằng việc thiếu sót do trình độ lý luận và kinh nghiệm thực tiễn hạn chế là điều khó tránh khỏi Em rất mong nhận được ý kiến đóng góp từ thầy, cô để có thể học hỏi thêm và hoàn thành khóa luận một cách tốt nhất.
CƠ SỞ LÝ L U Â Ṇ VỀ HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG
Một số khái niệm
1.1.1 Khái niệm về tuyển dụng
VỀ HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG
Tuyển dụng nhân sự là quá trình thu hút và lựa chọn ứng viên phù hợp cho các vị trí trong tổ chức Mục tiêu chính của tuyển dụng là tìm ra những cá nhân đáp ứng tốt nhất các tiêu chí và yêu cầu của công việc cần tuyển.
Tuyển dụng bao gồm 2 quá trình là: tuyển mộ và tuyển chọn.
1.1.2 Khái niệm về tuyển mộ
Tuyển mộ là quá trình thu hút những người xin việc có trình độ từ lực lượng
Mọi tổ chức cần có khả năng thu hút đủ số lượng và chất lượng lao động để đạt được các mục tiêu đề ra, từ đó nâng cao hiệu quả hoạt động và phát triển bền vững.
1.1.3 Khái niệm về tuyển chọn
Tuyển chọn nhân lực là quy trình quan trọng nhằm đánh giá ứng viên dựa trên nhiều tiêu chí khác nhau, phù hợp với yêu cầu của công việc Mục tiêu của quá trình này là tìm kiếm những cá nhân nổi bật đã thu hút được sự chú ý trong giai đoạn tuyển mộ.
Ý nghĩa, tầm quan trọng của tuyển dụng
Khóa luận này nhằm áp dụng lý thuyết về tuyển dụng nhân sự để nghiên cứu và đánh giá thực trạng hoạt động tuyển dụng tại Công ty TNHH Tư Vấn và Phát Triển HĐ Land Bài viết sẽ phân tích những điểm yếu trong quy trình tuyển dụng và xác định nguyên nhân của các vấn đề tồn tại này.
Bài Khóa luận phân tích thực trạng tuyển dụng nhân sự tại Công ty TNHH Tư Vấn và Phát Triển HĐ Land, từ đó đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao hiệu quả tuyển dụng và giữ chân nhân sự Những giải pháp này sẽ giúp công ty đạt được mục tiêu tuyển dụng về số lượng và chất lượng, đồng thời tạo ra lợi thế cạnh tranh trên thị trường.
3 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu Đối tương: Đối tượng nghiên cứu của đề tài là hoạt động tuyển dụng nhân sự của Công ty TNHH Tư Vấn và Phát Triển HĐ Land.
Về thời gian: từ năm 2018 đến năm 2020.
Về không gian: Công ty TNHH Tư Vấn và Phát Triển HĐ Land.
Bài Khóa luận sử dụng những phương pháp nghiên cứu sau đây: Phương pháp phân tích; Phương pháp thống kê.
5 Kết cấu của Khóa luân tốt nghiệp
Kết cấu của khóa luận gồm ba chương:
CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀ HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG NHÂN
SỰ TẠI CÔNG TY TNHH TƯ VẤN VÀ PHÁT TRIỂN HĐ LAND.
CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀ N THIỆN HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH TƯ VẤN VÀ PHÁT TRIỂN
Trong quá trình thực hiện khóa luận tốt nghiệp, em nhận thấy không thể tránh khỏi những sai sót do hạn chế về lý luận và kinh nghiệm thực tiễn Em rất mong nhận được ý kiến đóng góp từ thầy cô để có thể học hỏi thêm và hoàn thiện công việc của mình một cách tốt nhất.
1.1.1 Khái niệm về tuyển dụng
VỀ HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG
Tuyển dụng nhân sự là quá trình thu hút và lựa chọn ứng viên phù hợp cho các vị trí trong tổ chức Mục tiêu của tuyển dụng là tìm ra những cá nhân đáp ứng tốt nhất các tiêu chuẩn và yêu cầu của doanh nghiệp.
Tuyển dụng bao gồm 2 quá trình là: tuyển mộ và tuyển chọn.
1.1.2 Khái niệm về tuyển mộ
Tuyển mộ là quá trình thu hút những người xin việc có trình độ từ lực lượng
Mọi tổ chức cần phải có khả năng thu hút đủ số lượng và chất lượng lao động nhằm đạt được các mục tiêu đề ra Lực lượng lao động bên trong tổ chức đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo sự phát triển bền vững và hiệu quả.
1.1.3 Khái niệm về tuyển chọn
Tuyển chọn nhân lực là quá trình đánh giá ứng viên dựa trên nhiều tiêu chí khác nhau, nhằm tìm ra những cá nhân phù hợp với yêu cầu công việc Quá trình này giúp xác định những người đã thu hút được sự chú ý trong giai đoạn tuyển mộ.
1.2 Đặc điểm, vai trò của tuyển dụng Đặc điểm của tuyển dụng:
Tuyển dụng cần dựa trên nhu cầu thực tiễn, điều này phải được thể hiện rõ trong chiến lược và chính sách nhân sự của doanh nghiệp, cũng như trong kế hoạch tuyển dụng của từng bộ phận.
Tuyển dụng mang tính dân chủ và công bằng: Mọi người đều có quyền và có điều kiện được bộc lộ phẩm chất tài năng của mình.
Tuyển dụng tài năng qua thi tuyển: Đây là vấn đề khá quan trọng đối với nhiều
Việc áp dụng phương pháp thi tuyển trong tuyển dụng là cần thiết để nâng cao chất lượng đội ngũ nhân viên toàn diện.
Tuyển dụng cần có tiêu chuẩn rõ ràng để tránh sự tuỳ tiện và cảm tính trong quá trình đánh giá ứng viên Việc công bố thông tin tuyển dụng minh bạch cùng với chế độ thưởng phạt cụ thể là rất quan trọng Doanh nghiệp nên thông báo cho các ứng viên về các tiêu chí này trước khi tiến hành tuyển dụng để đảm bảo tính công bằng và khách quan.
DN trân trọng trao thưởng cho những nhân viên có thành tích xuất sắc trong công việc, đồng thời không chấp nhận những nhân viên liên tục không hoàn thành nhiệm vụ hoặc chỉ làm việc cầm chừng để duy trì vị trí của mình.
Vai trò của tuyển dụng:
Nguồn nhân lực chất lượng cao được xem là tài sản quý giá nhất của doanh nghiệp, đóng vai trò quan trọng trong việc đánh giá sự phát triển của doanh nghiệp đó Doanh nghiệp càng sở hữu nhiều nhân viên năng động, sáng tạo và chuyên nghiệp, thì khả năng vững mạnh và phát triển của doanh nghiệp càng cao.
Chất lượng nguồn lao động, bao gồm tố chất và năng lực của nhân viên, đóng vai trò quan trọng trong kết quả công việc và sự thành công của doanh nghiệp Việc tuyển dụng những cá nhân xuất sắc và duy trì đội ngũ lao động có năng lực cao là yếu tố quyết định cho sự tồn tại và phát triển bền vững của doanh nghiệp.
1.3 Ý nghĩa, tầm quan trọng của tuyển dụng
Tuyển dụng nhân sự là một phần quan trọng trong quản trị nhân lực, giúp đảm bảo số lượng và chất lượng lao động cho doanh nghiệp Trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt hiện nay, quy trình tuyển dụng hiệu quả sẽ nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường Hoạt động này không chỉ có ý nghĩa lớn đối với doanh nghiệp mà còn ảnh hưởng đến cá nhân người lao động và toàn xã hội.
Tuyển dụng hiệu quả là yếu tố quyết định giúp doanh nghiệp xây dựng đội ngũ lao động lành nghề, năng động và sáng tạo, phù hợp với nhu cầu kinh doanh Đây là bước khởi đầu quan trọng trong quản trị nhân sự; chỉ khi tuyển dụng được thực hiện tốt, các khâu quản lý tiếp theo mới có thể đạt hiệu quả cao.
Nội dung của tuyển dụng
1.4.1 Chính sách của tuyển dụng
Chính sách tuyển dụng bao gồm ba nội dung chính: chính sách tuyển chọn, định hướng nhân viên mới và thử việc Trong đó, chính sách tuyển chọn giúp nhà tuyển dụng sàng lọc hồ sơ ứng viên nhằm tìm kiếm người phù hợp với vị trí cần tuyển trong công ty.
Sau khi lựa chọn được ứng viên chất lượng, bộ phận nhân sự cần hướng dẫn nhân viên mới để họ nhanh chóng thích nghi với văn hóa doanh nghiệp Việc này giúp tạo ra môi trường làm việc tích cực và nâng cao hiệu suất công việc.
LĐ cần nắm rõ trách nhiệm, nghĩa vụ, quyền lợi của bản thân trong môi trường chung để làm việc một cách thoải mái nhất.
Trong giai đoạn thử việc, cả người lao động và doanh nghiệp có cơ hội tìm hiểu lẫn nhau Chính sách thử việc giúp bộ phận nhân sự đánh giá ứng viên, từ đó quyết định việc nâng cấp họ thành nhân viên chính thức.
Chính sách lương thưởng là yếu tố quan trọng trong mỗi tổ chức, giúp nhân viên duy trì cuộc sống ổn định và phản ánh sự thành công của doanh nghiệp Một chính sách đãi ngộ hợp lý cần bao gồm phúc lợi nhân viên như trợ cấp và bảo hiểm, chu kỳ trả lương và hình thức thanh toán Ngoài ra, số ngày lễ và ngày nghỉ phép cũng là quyền lợi được nhiều nhân sự quan tâm Việc một số doanh nghiệp không tuân thủ luật nghỉ phép theo quy định của nhà nước có thể dẫn đến cảm giác bị bóc lột và thiếu tôn trọng, từ đó gây ra tình trạng chảy máu chất xám.
1.4.2 Nguồn và phương pháp tuyển dụng Để tuyển dụng được đủ số lượng và chất lượng người LĐ vào các vị trí việc làm còn thiếu người, DN cần cân nhắc, lựa chọn xem ở vị trí công việc nào nên lấy người bên trong DN và vị trí công việc nào nên lấy người từ bên ngoài tổ chức và đi kèm với nó là phương pháp tuyển người phù hợp.
Nguồn tuyển dụng từ nội bộ:
Nguồn lực nội bộ trong tổ chức, bao gồm những nhân viên hiện tại, thường được ưu tiên do nhiều lợi ích mà nó mang lại Những người lao động này đã chứng minh lòng trung thành, thái độ nghiêm túc và tinh thần trách nhiệm, giúp tiết kiệm thời gian và chi phí tuyển dụng Họ quen thuộc với công việc và văn hóa của tổ chức, dễ dàng thích nghi với vị trí mới, từ đó giảm thiểu tỷ lệ nghỉ việc Việc tuyển dụng nội bộ cũng hạn chế sai lầm trong quyết định đề bạt và thuyên chuyển nhân sự, đồng thời khuyến khích sự cạnh tranh giữa các nhân viên, nâng cao sự hài lòng và lòng trung thành đối với tổ chức Nhờ vậy, họ sẽ làm việc với động lực mới, góp phần cải thiện hiệu suất công việc.
Mặc dù việc đề bạt nhân viên nội bộ mang lại nhiều lợi ích, nhưng cũng tồn tại một số nhược điểm cần lưu ý Việc này có thể dẫn đến sự hình thành nhóm những người không được bổ nhiệm, gây ra tâm lý không phục lãnh đạo và bất hợp tác, từ đó tạo nên mâu thuẫn nội bộ Những nhân viên cũ thường có xu hướng rập khuôn theo cách làm việc của cấp trên trước đó, dẫn đến thiếu sáng tạo và không mang lại sự đổi mới trong phong cách làm việc Điều này đặc biệt không có lợi cho các tổ chức hoạt động kém hiệu quả Đối với các tổ chức quy mô nhỏ, việc chỉ sử dụng nguồn nhân lực nội bộ có thể không đủ để nâng cao chất lượng lao động.
Nguồn tuyển dụng từ bên ngoài:
Nguồn ứng viên cho việc làm bao gồm những người mới đến, có thể là những cá nhân chưa qua đào tạo hoặc đã được học nghề với nhiều trình độ khác nhau Họ có thể là những người đang thất nghiệp, đã rời bỏ công việc cũ, đang làm việc tại các tổ chức khác, hoặc là bạn bè của nhân viên trong công ty.
So với nguồn nhân lực nội bộ, nguồn lực từ bên ngoài mang lại sự đa dạng và phong phú hơn Những ứng viên từ nguồn bên ngoài thường được trang bị kiến thức tiên tiến và có hệ thống, giúp tổ chức có nhiều lựa chọn hơn và cơ hội cải thiện chất lượng nhân sự Họ mang đến cái nhìn mới mẻ cho tổ chức, tạo ra bầu không khí làm việc tích cực và thúc đẩy sự thay đổi cần thiết trong phương thức hoạt động cũ.
Tuyển dụng lao động từ nguồn bên ngoài đòi hỏi tổ chức phải đầu tư chi phí lớn cho hoạt động tuyển mộ Hơn nữa, những người lao động này thường chưa đáp ứng ngay yêu cầu công việc, dẫn đến việc tổ chức phải dành thời gian để hướng dẫn họ làm quen với công việc và hòa nhập vào môi trường làm việc mới Điều này làm tăng độ phức tạp trong công tác đào tạo và định hướng lao động.
Việc thường xuyên tuyển dụng nhân sự từ bên ngoài có thể dẫn đến tâm lý thất vọng trong nội bộ, khiến nhân viên cảm thấy thiếu cơ hội thăng tiến và động lực làm việc giảm sút Điều này không chỉ ảnh hưởng đến hiệu suất công việc mà còn làm giảm niềm tin vào tổ chức Ngoài ra, khi tuyển dụng từ đối thủ cạnh tranh, tổ chức cần cẩn trọng để tránh các vấn đề pháp lý liên quan đến thông tin bí mật Để nâng cao hiệu quả tuyển dụng, tổ chức nên kết hợp thu hút ứng viên từ cả hai nguồn nội bộ và bên ngoài.
Theo ThS Nguyễn Vân Điềm & PGS TS Nguyễn Ngọc Quân có các hình thứ thu hút ứng viên như sau: Đối với nguồn tuyển dụng nội bộ:
Phương pháp thu hút nhân tài thông qua bản thông báo tuyển dụng là cách thức hiệu quả để thông báo về các vị trí cần tuyển trong tổ chức Bản thông báo này được gửi đến toàn bộ nhân viên, bao gồm thông tin chi tiết về nhiệm vụ công việc và yêu cầu về trình độ chuyên môn cần thiết.
Phương pháp thu hút nhân tài thông qua sự giới thiệu của cán bộ, công nhân viên trong tổ chức là một cách hiệu quả để tìm kiếm những ứng viên phù hợp Qua kênh thông tin này, chúng ta có thể nhanh chóng phát hiện và lựa chọn những người có năng lực đáp ứng yêu cầu công việc một cách cụ thể.
Phương pháp thu hút nhân tài dựa trên thông tin từ "Danh mục các kỹ năng" mà các tổ chức lập cho từng cá nhân trong phần mềm nhân sự Danh mục này thường bao gồm các thông tin quan trọng như kỹ năng hiện có, trình độ giáo dục và đào tạo, quá trình làm việc đã trải qua, kinh nghiệm nghề nghiệp, cùng các yếu tố liên quan đến phẩm chất cá nhân của người lao động.
LĐ cần tuyển mộ. Đối với nguồn tuyển dụng bên ngoài:
Phương pháp thu hút thông qua sự giới thiệu của cán bộ công chức trong tổ chức (tương tự như trên).
Phương pháp thu hút nguồn tuyển mộ hiệu quả thông qua quảng cáo trên các phương tiện truyền thông như đài truyền hình, đài phát thanh, báo chí và tạp chí Nội dung quảng cáo cần được thiết kế dựa trên số lượng và chất lượng lao động cần tuyển cũng như tính chất công việc, có thể triển khai thành một chiến dịch quảng cáo đa phương tiện hoặc quảng cáo riêng biệt Đặc biệt, cần chú trọng vào nội dung để khuyến khích ứng viên nhanh chóng liên hệ với cơ quan tuyển dụng.
THỰC TRẠNG VỀ HOẠT ĐỘNG TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY TNHH TƯ VẤN VÀ PHÁT TRIỂN HĐ LAND
Tổng quan về Công ty TNHH Tư Vấn và Phát Triển HĐ Land
2.1.1 Giới thiệu sơ lược về Công ty TNHH Tư Vấn và Phát Triển HĐ Land
Tên Công ty: Công ty TNHH Tư Vấn và Phát Triển HĐ Land
Tên Quốc Tế: HAI DANG LAND DEVELOPMENT AND CONSULTANT
Hình 2.1: Logo Công ty TNHH Tư Vấn và Phát Triển HĐ Land
(Nguồn: Website Công ty HĐ Land)
Người đại diện: Nguyễn Hoàng Giang
Trụ sở: 58 Trần Thái Tông, Phường 15, Quận Tân Bình, TP Hồ Chí Minh Điện thoại: 07 0309 8888
Website: https://diaochaidang.com.vn/
2.1.2 Quá trình hình thành và phát triển
Công ty TNHH Tư Vấn và Phát Triển HĐ Land, thành lập vào ngày 31/7/2014, đã trải qua 8 năm phát triển từ mô hình sàn giao dịch và môi giới bất động sản với đội ngũ 20 nhân viên Dù đối mặt với nhiều thách thức và biến động của thị trường bất động sản, HĐ Land vẫn vững vàng và phát triển mạnh mẽ nhờ vào ban lãnh đạo nhiệt huyết và đội ngũ nhân viên trẻ trung, năng động Công ty hướng tới mục tiêu trở thành doanh nghiệp bất động sản hàng đầu tại Việt Nam.
Từ năm 2013 đến 2020, Công ty Địa ốc HĐ Land đã đạt tổng tài sản lên đến 1000 tỷ đồng, khẳng định vị thế là một trong những chủ đầu tư bất động sản lớn nhất tại Thành phố Hồ Chí Minh và các khu vực lân cận.
Chúng tôi cam kết phân phối các dự án quy mô lớn với độ bền vững và tin cậy cao cho khách hàng Qua từng bước phát triển, chúng tôi hướng tới việc trở thành Chủ đầu tư hàng đầu với nhiều dự án đa dạng, từ lớn đến nhỏ.
Công ty CP BĐS HĐ Land đã vượt qua nhiều thử thách và không ngừng phát triển, khẳng định vị thế là đơn vị thi công, xây dựng và kinh doanh bất động sản hàng đầu tại khu vực Tây Bắc TP.HCM.
HĐ cam kết xây dựng "Người HĐ" như giá trị cốt lõi và tài sản quý giá của công ty Chúng tôi tạo ra một môi trường làm việc thân thiện, hạnh phúc, năng động và sáng tạo, nơi mọi người cùng nhau hợp tác Tất cả nhân viên cam kết nâng cao năng suất lao động để chinh phục những mục tiêu đã đề ra.
HĐ Group cam kết phát triển các dự án bất động sản căn hộ hạng sang, nhằm tạo ra không gian sống lý tưởng cho cộng đồng cư dân trong tương lai.
HĐ Land, với tiền thân là mô hình sàn giao dịch và tư vấn BĐS, đã phát triển mạnh mẽ từ đội ngũ 63 nhân viên ban đầu Dù trải qua nhiều biến động của thị trường, công ty vẫn kiên định và vững bước nhờ vào ban lãnh đạo nhiệt huyết và đội ngũ nhân viên trẻ trung, năng động HĐ Land hướng đến mục tiêu trở thành doanh nghiệp BĐS hàng đầu tại Việt Nam và hiện đang hoạt động trong nhiều lĩnh vực khác nhau.
Quảng Cáo, tiếp thị BĐS
Phân phối các dự án BĐS
Tư vấn, môi giới BĐS, quyền sử dụng đất
Công ty HĐ Land hiện nay được công nhận là một trong những doanh nghiệp bất động sản uy tín tại Việt Nam, được khách hàng tin tưởng và đánh giá cao Thương hiệu HĐ Land đã khẳng định vị thế vững chắc trong ngành bất động sản.
Dự án Khu dân cư Xuyên Á Garden:
Bảng 2.1: Tổng quan về Dự án Khu dân cư Xuyên Á Garden
Chủ đầu tư Công ty TNHH Tư Vấn và Phát Triển HĐ Land
Vị trí Ngay ngã tư đường Hồ Văn Tắng, Nguyễn Thị Lắng, Xã Tân
Trung, Huyện Củ Chi, Thành phố Hồ Chí Minh
Quy mô dự án 1ha (70 nền)
Cơ sở hạ tầng Đường trải nhựa 10m, 20m, 40m.
Vỉa hè cây xanh hiện hữu 3-8m, thoáng mát. Điện âm, nước máy, cống hộp, vỉa hè cây xanh, đèn đường trang bị đến từng nhà.
Giá 790 triệu/nền Ngân hàng VIB hỗ trợ vay vốn 50% trên giá bán.
Pháp lý Sổ hồng riêng từng nền Sổ ra ngày 15/05/2020, thanh toán đủ công chứng sang tên ngay.
Hình 2.2: Dự án Xuyên Á Garden của Công ty HĐ Land
(Nguồn: Website Công ty HĐ Land)
Hình 2.3: Sơ đồ phân lô khu dân cư Xuyên Á Garden
Khu dân cư Xuyên Á Garden có vị trí giao thông thuận lợi, dễ dàng kết nối với các quận huyện nhờ vào các trục đường chính như Đường Cây Da, Nguyễn Thị Lắng, Hồ Văn Tắng, Tỉnh Lộ 2, Tỉnh Lộ 15 và Quốc Lộ 22, tạo điều kiện thuận tiện cho việc di chuyển về Sân.
Bay Tân Sơn Nhất là trung tâm của TP.HCM, từ đây bạn có thể di chuyển dễ dàng đến trung tâm thị trấn Củ Chi, tỉnh Tây Ninh Bên cạnh đó, bạn cũng có thể đi về Hóc Môn qua tỉnh lộ 15 và tỉnh lộ 8 để đến Bình Dương.
Hình 2.4: Tiện ích xung quanh dự án khu dân cư Xuyên Á Garden
(Nguồn: Website Công ty HĐ Land)
Ngoài ra còn các dự án khác mà Công ty đã và đang thực hiện:
Bảng 2.2: Một số dự án khác mà Công ty đã và đang thực hiện
STT Tên dự án Quy mô
Diện tích (ha) Tổng số nền
(Nguồn: Website Công ty HĐ Land)
2.1.4 Tầm nhìn, sứ mệnh và giá trị cốt lõi
Tầm nhìn của công ty HĐ Land là trở thành một trong những công ty đầu tư và kinh doanh bất động sản hàng đầu tại Việt Nam vào năm 2025, với khát vọng thành công thông qua chiến lược đầu tư và phát triển bền vững.
HĐ Land có sứ mệnh khai phá những vùng đất mới, biến những khu vực hoang vu thành các khu dân cư và đô thị sầm uất Chúng tôi cam kết phân phối các dự án quy mô lớn, đảm bảo tính bền vững và độ tin cậy cho các nhà đầu tư Với từng bước phát triển, HĐ Land hướng tới việc trở thành Chủ Đầu Tư hàng đầu với nhiều dự án đang hình thành và phát triển.
HĐ Group luôn đặt uy tín lên hàng đầu, coi việc bảo vệ chữ Tín như bảo vệ danh dự cá nhân Chúng tôi cam kết chuẩn bị đầy đủ năng lực thực thi và nỗ lực hết mình để đảm bảo thực hiện đúng những cam kết đã đề ra.
HĐ Group cam kết đặt chất lượng phục vụ lên hàng đầu, với tiêu chí chất lượng sản phẩm và dịch vụ làm nền tảng Chúng tôi luôn tuân thủ pháp luật và duy trì đạo đức trong mọi hoạt động, đồng thời lấy khách hàng làm trung tâm của mọi quyết định.
Nhân lực được xem là tài sản quý giá nhất tại HĐ Group, nơi xây dựng các mối quan hệ dựa trên tinh thần nhân văn Công ty luôn coi trọng người lao động và thấu hiểu tình cảm, đạt được lý tưởng trong mọi mối quan hệ HĐ Group tạo dựng văn hóa làm việc công bằng, chính trực, đồng thời đề cao sức mạnh đoàn kết trong tập thể.
Phân tích thực trạng hoạt động tuyển dụng tại công ty HĐ Land giai đoạn
2.2.1 Chính sách tuyển dụng của công ty HĐ Land
Công ty HĐ Land cam kết đào tạo và nâng cao chất lượng nhân sự như một yếu tố cốt lõi trong chiến lược phát triển bền vững Việc này không chỉ tạo sự gắn kết giữa các thành viên trong tập thể mà còn là nền tảng vững chắc để xây dựng thương hiệu HĐ Land mạnh mẽ trong lĩnh vực bất động sản.
Công ty áp dụng chính sách thu hút nhân tài thông qua mức lương và thưởng cạnh tranh nhằm giữ chân nhân viên có kinh nghiệm và năng lực Đồng thời, chính sách này cũng nhằm “chiêu hiền đãi sĩ”, thu hút nhân sự xuất sắc từ nhiều nguồn khác nhau để gia tăng chất lượng đội ngũ làm việc.
Công ty áp dụng chế độ làm việc 8 giờ mỗi ngày và 6 ngày mỗi tuần, với thời gian nghỉ trưa 1 giờ Nhân viên được nghỉ theo quy định của Nhà nước cho các dịp lễ, Tết, ốm đau và thai sản Trong trường hợp cần thiết để đáp ứng tiến độ kinh doanh, công ty có thể yêu cầu nhân viên làm thêm giờ và sẽ thực hiện các chế độ đãi ngộ hợp lý, đồng thời đảm bảo quyền lợi cho người lao động theo quy định hiện hành.
Công ty xây dựng chính sách lương, thưởng và phúc lợi dựa trên từng vị trí công việc, kỹ năng và trình độ chuyên môn của nhân viên Mục tiêu là ghi nhận đúng mức năng lực và kết quả công việc của từng cá nhân, đồng thời tạo động lực khuyến khích người lao động phát huy năng lực và trách nhiệm, từ đó nâng cao năng suất, chất lượng và hiệu quả công việc.
Tại công ty có rất nhiều loại hình khen thưởng đối với nhân viên để khích lệ tinh thần làm việc cho họ, cụ thể như sau:
Khen thưởng thành tích đột xuất nhằm ghi nhận những cá nhân có thành tích xuất sắc trong công việc, góp phần mang lại lợi ích kinh tế và nâng cao hiệu quả làm việc của bộ phận, đồng thời cải thiện uy tín và hình ảnh của công ty Ngoài ra, khen thưởng cũng áp dụng cho các cá nhân và tập thể tích cực tham gia các hoạt động văn hóa, thể thao, góp phần xây dựng văn hóa công ty.
Khen thưởng thành tích là một phần quan trọng khi kết thúc dự án hoặc chiến dịch, nhằm ghi nhận những cá nhân và tập thể đã tích cực tham gia và hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ Việc này không chỉ khuyến khích sự cống hiến mà còn góp phần tạo ra thành công chung cho mỗi dự án hay chiến dịch.
Khen thưởng sáng kiến là việc tôn vinh các cá nhân có những ý tưởng mang lại lợi ích cho công ty, đồng thời khuyến khích các đề xuất cải tiến mới nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của bộ phận Hành động này không chỉ góp phần cải thiện quy trình làm việc mà còn nâng cao hình ảnh và uy tín của công ty trong mắt đối tác và khách hàng.
Khen thưởng gương "Người tốt việc tốt" nhằm tôn vinh những cá nhân xuất sắc trong việc ngăn chặn thảm họa, xử lý hiệu quả các tình huống khẩn cấp, dũng cảm cứu người trong hoàn cảnh nguy hiểm và trả lại tài sản nhặt được.
Khen thưởng thành tích định kỳ bao gồm việc ghi nhận cá nhân xuất sắc hàng tháng, tập thể xuất sắc theo quý (đặc biệt trong khối kinh doanh), khen thưởng cho thành tích cá nhân vào cuối năm và khen thưởng cho các thành tích thi đua nổi bật.
Công ty thực hiện nhiều hình thức khen thưởng như cấp bằng khen, tặng thưởng tiền mặt, hoặc chuyến du lịch trong và ngoài nước, cùng với việc đề bạt và nâng lương trước hạn Về bảo hiểm và phúc lợi cho người lao động, công ty nghiêm túc trích nộp Bảo hiểm xã hội, Bảo hiểm y tế, và Bảo hiểm thất nghiệp theo quy định pháp luật Tất cả cán bộ nhân viên đều được tham gia Bảo hiểm tai nạn cá nhân 24/24h.
2.2.2 Cơ cấu nguồn nhân sự tại công ty TNHH Tư Vấn và Phát Triển HĐ Land giai đoạn từ năm 2018 – 2020
2.2.2.1 Tình hình nhân sự hiện tại Công ty TNHH Tư Vấn và Phát Triển
Bảng 2.4: Tình hình nhân sự hiện tại tại Công ty TNHH Tư Vấn và Phát Triển
HĐ Land giai đoạn 2018-2020 ĐVT: Người, %
(Nguồn: Phòng Nhân Sự) Nhận xét:
Qua bảng cho thấy số lượng nhân sự tại Công ty, cụ thể giai đoạn từ năm
2018 là 39 nhân viên tăng lên thành 52 nhân viên vào năm 2019, tăng 13 nhân viên.
Số nhân viên tăng đều ở Phòng kinh doanh, cụ thể Phòng kinh doanh tăng 12 người, Phòng nhân sự tăng 1 người.
Từ năm 2019 đến 2020, công ty đã tăng cường nhân sự với 26 nhân viên mới, nâng tổng số nhân viên lên 78 người Cơ cấu ban giám đốc không thay đổi, trong khi phòng nhân sự tăng 2 người, phòng kế toán tăng 1 người và phòng kinh doanh tăng 23 người so với năm trước.
Qua thống kê cho thấy tình hình nhân sự của các năm đều tăng cho thấy môi trường làm việc tại Công ty đã được cải tiến đáng kể.
2.2.2.2 Cơ cấu nhân sự tại Công ty TNHH Tư Vấn Và Phát triển HĐ Land giai đoạn 2018-2020
Bảng 2.5: Cơ cấu nhân sự tại Công ty TNHH Tư Vấn Và Phát Triển HĐ Land giai đoạn 2018-2020 ĐVT: Người, %
Cơ cấu theo giới tính:
Bảng 2.6: Cơ cấu nhân sự theo giới tính tại Công ty TNHH Tư Vấn và Phát
Triển HĐ Land giai đoạn 2018-2020 ĐVT: Người, %
Biểu đồ 2.2: Cơ cấu nhân sự theo giới tính tại Công ty TNHH Tư Vấn và Phát
Triển HĐ Land giai đoạn 2018-2020
Từ năm 2018 đến năm 2020, số lượng lao động nam đã có sự gia tăng rõ rệt Cụ thể, năm 2018 ghi nhận 27 người, tăng lên 37 người vào năm 2019, chiếm 71,15%, tức là tăng 10 người so với năm trước Dự báo tổng số lao động nam trong năm 2020 sẽ tiếp tục tăng.
50 người (chiếm 64,1%), tăng 23 người so với năm 2019.
Theo dữ liệu thống kê, số lượng lao động nữ đã gia tăng liên tục từ năm 2018 đến năm 2020 Cụ thể, năm 2018 có 12 người, năm 2019 tăng lên 15 người, chiếm 28,85%, và đến năm 2020, con số này đã đạt 28 người, chiếm 35,9%, tức là tăng 13 người so với năm trước đó.
Lao động nam thường đảm nhận vai trò nhân viên kinh doanh, có khả năng tìm kiếm khách hàng và tham gia dự án với thể lực tốt, giúp nâng cao hiệu quả làm việc Hơn nữa, lao động nam không nghỉ chế độ thai sản và thời gian nghỉ ốm đau cũng ít hơn so với lao động nữ, điều này dẫn đến sự ổn định trong số lượng lao động nghỉ chế độ Việc này giúp công ty dễ dàng hơn trong việc phân công và bố trí công việc, đồng thời tiết kiệm chi phí chi trả cho các chế độ phúc lợi cho người lao động.
Việc sử dụng lực lượng lao động nam sẽ nâng cao hiệu quả hoạt động của công ty, trong khi lực lượng lao động nữ được phân bổ hợp lý, đảm nhận các vị trí quan trọng như nhân sự, kế toán, kinh doanh và chăm sóc khách hàng.
