TRƯỜNG ĐẠI HỌC HÀNG HẢI VIỆT NAM KHOA KINH TẾ CHUYÊN NGÀNH KINH TẾ NGOẠI THƯƠNG BÀI TẬP LỚN MÔN ĐẦU TƯ QUỐC TẾ LẬP DỰ ÁN ĐẦU TƯ KHẢ THI MÁY LỌC KHÔNG KHÍ LỚP KTN59ĐH HẢI PHÒNG – 122020 MỤC LỤC CHƯƠNG 1 GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ DỰ ÁN ĐẦU TƯ 8 I Cơ sở pháp lý thành lập dự án 8 II Giới thiệu về chủ đầu tư 9 1 Sự cần thiết của dự án 11 CHƯƠNG 2 NỘI DUNG CỦA DỰ ÁN KHẢ THI 12 I Sản phẩm và thị trường 1.
GIỚI THIỆU KHÁI QUÁT VỀ DỰ ÁN ĐẦU TƯ
Cơ sở pháp lý thành lập dự án
1 Các văn bản pháp luật của Nhà nước
- Luật Xây dựng số 16/2003/QH11 ngày 17/6/2003 của Quốc Hội nước CHXHCN Việt Nam;
- Luật Đầu tư số 59/2005/QH11 ngày 29/11/2005 của Quốc Hội nước CHXHCN Việt Nam;
- Luật Doanh nghiệp số 60/2005/QH11 ngày 29/11/2005 của Quốc Hội nước
- Luật Thuế thu nhập doanh nghiệp số 14/2008/QH12 ngày 03/6/2008 của Quốc Hội nước CHXHCN Việt Nam;
- Luật Bảo vệ môi trường số 52/2005/QH11 ngày 29/11/2005 của Quốc Hội nước CHXHCN Việt Nam;
- Bộ luật Dân sự số 33/2005/QH11 ngày 14/6/2005 của Quốc Hội nước CHXHCN Việt Nam;
- Luật thuế Giá trị gia tăng số 13/2008/QH12 ngày 03/6/2008 của Quốc Hội nước CHXHCN Việt Nam;
- Nghị định số 12/2009/NĐ-CP ngày 12/02/2009 của Chính phủ về việc Quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình;
- Nghị định số 124/2008 NĐ-CP ngày 11 tháng 12 năm 2008 của Chính Phủ về thuế thu nhập doanh nghiệp;
- Nghị định số 123/2008/NĐ-CP ngày 08/12/2008 của Chính phủ Qui định chi tiết thi hành Luật Thuế giá trị gia tăng;
Nghị định 140/2006/NĐ-CP, ban hành ngày 22 tháng 11 năm 2006, quy định về việc bảo vệ môi trường trong các giai đoạn lập, thẩm định, phê duyệt và thực hiện các chiến lược, quy hoạch, kế hoạch, chương trình và dự án phát triển Nghị định này nhằm đảm bảo rằng mọi hoạt động phát triển đều chú trọng đến yếu tố môi trường, góp phần bảo vệ và cải thiện chất lượng môi trường sống.
- Nghị định số 99/2007/NĐ-CP ngày 13/06/2009 của Chính phủ về quản lý chi phí đầu tư xây dựng công trình;
Quyết định 13/2007/QĐ-BXD, được ban hành vào ngày 23 tháng 4 năm 2007, quy định "Định mức dự toán thu gom, vận chuyển và xử lý chôn lấp rác thải đô thị" do Bộ trưởng Bộ Xây Dựng phê duyệt Quyết định này nhằm thiết lập các tiêu chuẩn và định mức cho việc quản lý rác thải đô thị, đảm bảo quy trình thu gom và xử lý hiệu quả, góp phần bảo vệ môi trường sống.
- Thông tư 08/2008/TT-BTC ban hành ngày 29/1/2008 sửa đổi Thông tư
Thông tư 108/2003/TT-BTC hướng dẫn cơ chế tài chính cho các dự án xử lý rác thải sinh hoạt và chất thải rắn đô thị, áp dụng nguồn hỗ trợ phát triển chính thức (ODA) theo quy định của Bộ Tài chính.
Tiêu chuẩn EPA: Tiêu chuẩn Quốc tế về bảo vệ môi trường;
TCVN 11858:2017: Yêu cầu tính năng đối với máy lọc không khí
TCVN 7336:2003: Yêu cầu về thiết kế, lắp đặt, sử dụng hệ thống chữa cháy;
TCVN 12343:2019: Tiêu chuẩn về bao bì, mã vạch;
TCVN ISO/IEC:2019: Tiêu chuẩn hệ thống quản lý thông tin;
TCVN 9208:2012: Yêu cầu kỹ thuật đường dây điện;
tCVN 7078-1:2018 ISO 7503-1:2016: Đo và đanh giá độ phóng xạ bề mặt
QCVN 19/2009/BTNMT: Quy chuẩn kỹ thuật Quốc gia đối với khí thải công nghiệp;
QCVN 02:2009/BYT: Quy chuẩn kỹ thuật Quốc gia về nước sinh hoạt
Giới thiệu về chủ đầu tư
Tên công ty Công ty TNHH HISENSE
Tên giao dịch HISENSE.,Ltd Đại diện ủy quyền Lawrence Li - Giám đốc điều hành
Trụ sở chính 59 Thanh Đảo, Sơn Đông Trung Quốc Điện thoại 0988 445 491
Ngành kinh doanh chính Các thiết bị công nghệ điện tử
Giấy phép thành lập công ty 0200111273 - Cục thuế TP Hải Phòng
Vốn đăng ký 1.000.000.000(tỷ đô la)
Tài khoản mở tại ngân hàng Ngân hàng Quảng Châu
Tên công ty Công ty TNHH HOI WAH Shipping Agencies
Tên giao dịch HOIWAH.,Ltd Đại diện ủy quyền Mr.LI YANZHOU– Giám đốc điều hànhQuốc tịch: Trung Quốc
Trụ sở chính Flat A1, 10th floor, Dragon Court, Dragon Terrace, Hong Kong Điện thoại 02253556741
Ngành kinh doanh chính Cung cấp các dịch vụ vận tải logistics
Giấy phép thành lập công ty 0313652532-001- Cục thuế TP Hải Phòng
Vốn đăng ký 100.000.000( một trăm triệu Việt Nam đồng)
Tài khoản mở tại ngân hàng Ngân hàng BIDV
III Xác định tính khả thi của dự án
Sự gia tăng sản xuất phương tiện giao thông sử dụng nhiên liệu hóa thạch, kết hợp với quá trình đô thị hóa mạnh mẽ và thiếu kiểm soát, đã dẫn đến ô nhiễm môi trường nghiêm trọng Điều này kéo theo nhiều vấn đề sức khỏe cho cộng đồng Do đó, nhu cầu về máy lọc không khí đang tăng cao nhanh chóng.
Máy lọc không khí là thiết bị hiệu quả trong việc loại bỏ bụi bẩn, tác nhân gây dị ứng, mùi hôi và nấm mốc từ không khí Với các lớp lọc khác nhau và công nghệ tạo ion, máy giúp duy trì không gian sống trong lành Ngoài ra, một số sản phẩm còn tích hợp tính năng bắt muỗi, bù ẩm hoặc hút ẩm, mang lại bầu không khí sạch sẽ và thoải mái cho người sử dụng.
1 Sự cần thiết của dự án a Căn cứ vào kế hoạch đã xác định trước
Các thành viên sáng lập dự án đều chia sẻ niềm đam mê với công nghệ và máy móc, mong muốn phát triển bản thân Sau thời gian thảo luận và cân nhắc, nhóm đã quyết định ra mắt sản phẩm máy lọc không khí, dựa trên các yếu tố từ điều kiện tự nhiên.
Ô nhiễm không khí ngày càng gia tăng, đặc biệt tại các thành phố đông dân cư, do tác động của khói xe, khí thải từ các khu công nghiệp, công trình xây dựng và rác thải Những nguồn ô nhiễm này tạo điều kiện cho các chất khí độc hại lan tỏa mạnh mẽ trong không khí.
Việt Nam, với khí hậu nhiệt đới ẩm gió mùa và hệ thống sông ngòi phong phú, tạo điều kiện thuận lợi cho sự phát triển của côn trùng và muỗi Môi trường ẩm ướt dễ dàng hình thành vi khuẩn và nấm mốc trên tường và đồ vật, gây ảnh hưởng xấu đến hệ hô hấp, đặc biệt là ở trẻ nhỏ Do đó, việc kiểm soát môi trường sống là rất cần thiết để bảo vệ sức khỏe gia đình.
Máy lọc không khí thương hiệu Việt Nam hiện nay rất ít và khó cạnh tranh với các thương hiệu nổi tiếng từ Nhật Bản và Hàn Quốc Thị trường chủ yếu phân thành hai phân khúc: hàng ngoại nhập với giá cao và hàng nội địa giá rẻ nhưng chất lượng kém Tình trạng này tạo ra khó khăn cho người có thu nhập trung bình sống tại các thành phố lớn, nơi ô nhiễm không khí đang ngày càng trở thành vấn đề nghiêm trọng.
Ô nhiễm không khí đã được đề cập đến như một vấn đề nghiêm trọng ảnh hưởng đến sức khỏe, vì vậy việc sở hữu máy lọc không khí cho gia đình là rất cần thiết trong thời gian gần đây Nhóm chúng tôi đã nghiên cứu một loại máy lọc không khí với công nghệ tiên tiến, đồng thời có mức giá hợp lý, phù hợp với điều kiện kinh tế của người dân lao động có thu nhập không cao.
Công ty giới thiệu máy lọc không khí VATH với slogan "Every breath you take, we care", thể hiện sự quan tâm đến sức khỏe của người tiêu dùng Chúng tôi hy vọng sản phẩm này sẽ chiếm được lòng tin và sự yêu mến từ khách hàng.
NỘI DUNG CỦA DỰ ÁN KHẢ THI
Sản phẩm và thị trường
1 Sản phẩm của dự án
- Dáng trụ đứng, có tích hợp banh lắn nhỏ để có thể dễ dàng di chuyển đến mọi nơi theo ý muốn
Hầu hết các chi tiết và vỏ thân máy được làm từ nhựa PP, một loại nhựa cứng, nhẹ và có khả năng chống thấm nước Nhựa PP cũng có khả năng chống oxy hóa, CO2, Nitơ và dầu mỡ, đồng thời cho phép in ấn dễ dàng.
Máy sẽ được thiết kế với quạt hút ở phía trước hoặc phía sau, và luồng không khí thoát ra từ phía trên Khi lắp đặt máy, cần chú ý vị trí đặt máy không bị che chắn hoặc vướng vật, để đảm bảo luồng không khí vào và ra được lưu thông dễ dàng.
₊ Đối với máy cỡ nhở: nặng khoảng 3.5kg ( thường dùng trong những không gian nhỏ ví dụ như trong phòng ngủ gia đình )
₊ Đối với máy cỡ vừa: nặng khoảng 12.3kg ( dùng trong những không gian rộng hơn, tối đa lên tới 60 m 2 )
₊ Thời gian làm sạch: 8 – 15 phút tuỳ không gian phòng
₊ Turbo: 8.5 m 3 / phút với công suất tiêu thụ 90W và độ ồn 55dB
₊ Dung tích binh nước: 2 lít
Diệt vi khuẩn và nấm mốc hiệu quả với hệ thống ba màng lọc chuyên sâu Màng lọc trước loại bỏ bụi thường, bụi tổng hợp, phấn hoa và lông thú cưng Màng lọc than hoạt tính giúp khử mùi và lọc các khí độc hại như toluen, benzene, ethylenbenzene, styrene và formaldehyde Màng lọc HEPA lọc 99.9% bụi siêu mịn đến 0.3 micromet, vô hiệu hóa 99.9% vi khuẩn và tất cả các loại bụi PM1.0, PM2.5, PM10 Cuối cùng, bộ tạo Plasmacluster Ion giúp tiêu diệt virus, vi khuẩn và mầm bệnh trong không khí.
- Tạo ẩm bằng phương pháp hoá hơi
- Cảm biến lazer và màn hình hiển thị sinh động với những thông số sau:
Kết nối với ứng dụng SmartThings giúp người dùng dễ dàng điều khiển và quản lý máy lọc không khí chỉ bằng một cú chạm hoặc giọng nói.
- Chế độ an toan đối với trẻ nhỏ, ngăn chặn những thao tác ngẫu nhiên trong cài đặt khi thao tác không đung cách
- Bên trong, máy lọc sẽ được bao bọc bởi lớp túi bóng khí chống va đạp phòng trong các trường hợp vận chuyển
Hình ảnh minh hoạ túi khí
- Kèm theo đó là xốp ốp 4 góc để cho máy được giữ cố định và an toan trong quá trình vận chuyển
Về hình thức bao bì bên ngoài, là hộp catton được in các thông tin:
Sản phẩm được cung cấp bao gồm tên sản phẩm, tên nhà sản xuất, hiệu suất lọc bụi ban đầu (min), hiệu suất khử mùi (%), lưu lượng không khí (m³/h), giá trị CCM (g) và diện tích phòng thích hợp (m²) Những thông số này giúp người tiêu dùng dễ dàng lựa chọn sản phẩm phù hợp với nhu cầu sử dụng và không gian sống của mình.
Bao bì sản phẩm này nổi bật với màu cam nâu chủ đạo, tạo cảm giác thân thiện và gần gũi, kết hợp hoàn hảo với màu xanh lá cây tươi mát Công ty sẽ hợp tác với nhà thiết kế nổi tiếng để tạo ra bao bì độc quyền, mang phong cách hiện đại và thu hút người tiêu dùng.
Chu kỳ sống của sản phẩm bao gồm bốn giai đoạn chính: Triển khai, Tăng trưởng, Bão hoà và Suy thoái Mỗi giai đoạn này có những đặc điểm và yêu cầu quản lý khác nhau, ảnh hưởng đến chiến lược marketing và phát triển sản phẩm.
Giai đoạn triển khai : 2 năm đầu tiên
Trong giai đoạn ra mắt sản phẩm, nhận thức của thị trường về sản phẩm còn hạn chế, do đó doanh nghiệp cần tập trung vào việc giới thiệu sản phẩm đến nhóm khách hàng mục tiêu Mặc dù doanh số có thể thấp và lợi nhuận âm do chi phí quảng bá và chi phí thu hút khách hàng cao, nhưng việc đầu tư vào giai đoạn này là cần thiết để tạo dựng thương hiệu và tăng cường sự cạnh tranh trong tương lai.
- Chiến lược marketing cho giai đoạn này:
Chiến lược chung: Quảng bá sản phẩm đến khách hàng mục tiêu
Khách hàng chủ yếu: Nhóm khách hàng chuyên săn đón sản phẩm mới
Sử dụng chiến lược “ giá hớt ván sữa ” ( định giá thành rất cao khi tung ra sản phẩm sau đó giảm dần )
Sử dụng kênh phân phối chọn lọc, quảng bá đại trà trên các phương tiện truyền thông (tv, radio, báo trí , internet…)
Giai đoạn tăng trưởng: 1 năm tiếp theo
Khi doanh số và lợi nhuận tăng nhanh, sản phẩm bước vào giai đoạn tăng trưởng, với ngày càng nhiều khách hàng mục tiêu nhận biết Chi phí khách hàng giảm, dẫn đến lợi nhuận tăng trưởng Doanh nghiệp cũng mở rộng hệ thống phân phối, trong khi mức độ cạnh tranh gia tăng.
- Chiến lược marketing cho giai đoạn này:
Chiến lược chung: thâm nhập thị trường
Khách hàng chủ yếu: Khách hàng thích nghi nhanh
Để nâng cao chất lượng sản phẩm, các doanh nghiệp nên phát triển và giới thiệu những sản phẩm cải tiến, chẳng hạn như tích hợp chức năng phát nhạc giúp người dùng thư giãn, cùng với việc bổ sung tính năng điều khiển bằng giọng nói để nâng cao trải nghiệm sử dụng.
Mở rộng hệ thống phân phối, kênh phân phối
Giảm bớt chi phí quảng bá nếu cần thiết, sử dụng các kênh giao tiếp để tạo dựng mối quan hệ thân thiết với khách hàng
Giai đoạn bão hoà: 1 năm tiếp theo
Khi sản phẩm đạt đến giai đoạn này, sản lượng và doanh thu sẽ tăng trưởng chậm rãi và có thể đạt đến ngưỡng tối đa Lợi nhuận trong giai đoạn này cũng chỉ tăng nhẹ, đặc biệt là khi mức độ cạnh tranh trên thị trường trở nên cao.
- Chiến lược marketing cho giai đoạn này:
Chiến lược chung: củng cố thương hiệu
Khách hàng chủ yếu: nhóm khách hàng trung thành
Cải thiện chất lượng sản phẩm
Tiếp tục sử dụng những kênh phân phối ở giai đoạn trước
Có nhiều chương trinh giảm giá khuyến mãi để có thể thu hút khách hàng
Cải thiện dịch vụ hỗ trợ khách hàng sau khi như các các dịch vụ bảo hành, sửa chữa
Giai đoạn suy thoái: 1 năm cuối
Trên thị trường hiện nay, sự xuất hiện của nhiều công nghệ mới cùng với tỷ lệ cạnh tranh gia tăng đang tạo ra áp lực lớn Thêm vào đó, sự thay đổi trong thói quen và sở thích của người tiêu dùng có thể dẫn đến việc doanh nghiệp cần xem xét khả năng rút lui khỏi thị trường.
- Chiến lược marketing cho giai đoạn này:
Chiến lược chung: rút sản phẩm dần ra khỏi thị trường
Có thể tiếp tục hoặc không cải thiện chất lượng sản phẩm
Giảm giá để kích thức sức mua giúp tránh hàng tồn trong doanh nghiệp
Giảm dần sử dụng các kênh phân phối để giảm chi phí
2.1.2.1 Các khu vực thị trường dự kiến sẽ tiêu thụ sản phẩm
Thị trường nội địa: a) Theo thu nhập
Theo thống kê năm 2020, thu nhập bình quân của một người Việt Nam đạt 2.750 USD, tương đương 63.734.000 đồng Sự đô thị hóa, tăng trưởng kinh tế và dân số gia tăng đã tạo ra những thách thức lớn trong quản lý chất thải và ô nhiễm, đặc biệt là ô nhiễm không khí Với mức thu nhập này, người tiêu dùng có khả năng chi trả cho máy lọc không khí Tuy nhiên, nhóm nghiên cứu đã phân chia sản phẩm thành 3 mức độ nhỏ, vừa và lớn để đáp ứng tốt hơn nhu cầu của người tiêu dùng.
Sản phẩm cỡ nhỏ có giá khoảng 1.500.000 VND, thiết kế gọn nhẹ, tiết kiệm không gian và mang lại hiệu quả tối ưu cho các khu vực nhỏ như phòng ngủ.
Sản phẩm cỡ vừa có giá khoảng 5.000.000 VND, phù hợp cho mọi gia đình và lý tưởng để đặt trong phòng khách Nghiên cứu cho thấy mức giá này hợp lý, đặc biệt tại các thành phố đông dân cư và ô nhiễm nặng như TP.HCM.
Hồ Chí Minh hay Hà Nội b) Theo đặc điểm, vị trí địa
Nghiên cứu về kỹ thuật – công nghệ
1.1 Danh mục các trang thiết bị cần thiết cho dự án:
Bảng Trang thiết bị danh mục thiết bị xuất xứ tính năng kĩ thuật số lượng đơn giá tổng chi phí
Lò nhiệt luyện chân không 1 40,000,000 40,000,000 vòi quay chuyển động tạo sợi 1 5,000,000 5,000,000
Máy trộn bột cỡ lớn 2 3,450,000 6,900,000
Xe tải tải trọng 5,5 tấn 10 450,000,000 4,500,000,000
Máy phát điện dự phòng công suất lớn 1 1,400,000,000 1,400,000,000
Máy phân tích thành phần trong không khí 1 6,500,000 6,500,000
Hệ thống thử nghiệm máy lọc 1 60,000,000 60,000,000
Máy dán nhãn tự động 1 34,000,000 34,000,000
Máy xử lí khí thải 1 500,000,000 500,000,000
Thiết bị gia công dây điện 1 40,000,000
II Thiết bị cho nhà xưởng, văn phòng -
Quạt 10 150,000 1,500,000 Điều hòa nhiệt độ 4 8,000,000 32,000,000
1.2 Chi phí vận chuyển, bảo hiểm, bảo quản, lắp đặt thiết bị Tổng trị giá thiết bị của dự án.
Doanh nghiệp chủ yếu thu mua trang thiết bị và máy móc từ các đối tác trong nước, với giá sản phẩm đã bao gồm chi phí lắp đặt và bảo hiểm Chi phí vận chuyển ước tính chiếm khoảng 5% tổng giá trị trang thiết bị, tương đương 400,000,000 đồng.
Vậy tổng công chi phí của trang thiết bị sẽ là 8,723,340,000 VND
2 Mức tiêu hao nguyên vật liệu, bán thành phẩm cho hoạt động sản xuất của dự án.
2.1 Nhu cầu nguyên vật liệu, bán thành phẩm
Bảng Nhu cầu nguyên vật liệu qua các năm
Nhu cầu nguyên Nhu cầu các năm vật liệu thô Năm thứ nhất Năm thứ hai Năm thứ
S/lượng Đ/giá G/trị s/lượng đ/giá g/trị s/lượng đ/giá g/trị slượng đ/giá g/trị s/lượng đ/giá g/trị
2,781,476,107 Tổng chi phí nguyên liệu thô
Công ty CP Nhựa Thiếu niên Tiền Phong, tọa lạc tại Dương Kinh, Hải Phòng, vừa được vinh danh là Thương hiệu Quốc gia năm 2020 trong Lễ công bố do Bộ Công thương và Hội đồng Thương hiệu Quốc gia tổ chức Với cam kết cung cấp sản phẩm chất lượng cao với mức giá hợp lý, Nhựa Tiền Phong mang lại lợi thế về khoảng cách địa lý, giúp tiết kiệm thời gian và chi phí vận chuyển cho doanh nghiệp.
Công ty TNHH Môi Trường Xuyên Việt chuyên cung cấp sản phẩm than hoạt tính với công nghệ bảo vệ môi trường Chúng tôi cam kết mang đến giá cả cạnh tranh cùng chất lượng sản phẩm đảm bảo, đáp ứng nhu cầu của khách hàng trong lĩnh vực bảo vệ môi trường.
Công ty cung cấp dịch vụ tư vấn chuyên nghiệp về đánh giá tác động môi trường và lập kế hoạch bảo vệ môi trường, giúp đáp ứng hiệu quả các nhu cầu tương lai của doanh nghiệp.
-Nguồn cung các chất làm thủy tinh:
Công ty hóa chất Đắc Trường Phát là nhà phân phối các loại chất hóa học công nghiệp nhầm nhắm tới các doanh nghiệp sản xuất
Công ty thép miền Bắc NOSCO, với lịch sử lâu dài và từng là doanh nghiệp nhà nước trước Đổi mới, đã khẳng định vị thế của mình sau quá trình thương mại hóa Đặt trụ sở tại Hải Phòng, công ty tận dụng vị trí thuận lợi để tối ưu hóa việc vận chuyển thép, giúp tiết kiệm chi phí và thời gian cho quá trình sản xuất.
Công ty Dây cáp điện Việt Nam CADIVI chuyên sản xuất dây và cáp điện, nổi bật với máy móc và thiết bị công nghệ tân tiến từ Châu Âu CADIVI khẳng định vị thế là đơn vị hàng đầu trong ngành sản xuất dây, cáp điện tại Việt Nam.
3 Mức tiêu hao nhiên liệu, năng lượng, nước và các dịch vụ khác
3.1 Mức tiêu hao nhiên liệu cho các năm:
Chủng loại Nguồn nhiên liệu cung cấp
K/lượng G/trị K/lượng G/trị K/lượng G/trị K/lượng G/trị K/lượng G/trị
Năm thứ 1 Năm thứ 2 Năm thứ 3 Năm thứ 4 Năm thứ 5
Công nghệ tiên tiến mà doanh nghiệp sử dụng không chỉ tiết kiệm nhiên liệu mà còn đảm bảo chất lượng sản phẩm và công suất ổn định Để tối ưu hóa chi phí vận chuyển, công ty đã ký hợp đồng dài hạn với công ty dầu khí Hải Phòng, nơi cung cấp nguồn nhiên liệu ổn định Giá dầu máy hiện tại là 3.200.000 VNĐ cho thùng 153 lít, tương đương 20.915 VNĐ/lít, và dự kiến sẽ tăng 2-3% mỗi năm.
3.2 Mức tiêu hao điện cho các năm:
K/lượng G/trị K/lượng G/trị K/lượng G/trị K/lượng G/trị K/lượng G/trị
Tập đoàn điện lực Việt
Trong năm đầu tiên, giá điện là 2,789 VND/kWh, bao gồm phụ phí cho giờ cao điểm Trong những năm tiếp theo, doanh nghiệp tiếp tục sử dụng mạng lưới của EVN để đảm bảo nguồn điện ổn định và giá cả hợp lý.
3.3 Mức tiêu hao nước cho các năm:
K/lượng G/trị K/lượng G/trị K/lượng G/trị K/lượng G/trị K/lượng G/trị
Năm thứ 1 Năm thứ 2 Năm thứ 3 Năm thứ 4 Năm thứ 5
Giá nước là 15,300VND/ khối nước.
4 Công nghệ sử dụng chủ yếu: a, Công nghệ HEPA
Bộ lọc HEPA (High Efficiency Particulate Air Filter) là bộ lọc khí đạt tiêu chuẩn cao về hiệu suất lọc Chúng có khả năng loại bỏ 99,95% các hạt bụi theo tiêu chuẩn Châu Âu và 99,97% theo tiêu chuẩn Hoa Kỳ, đối với các hạt có kích thước từ 0,3 micromet trở lên.
Lịch sử của công nghệ:
Công nghệ HEPA, được phát triển bởi Ủy ban Năng lượng Nguyên tử Mỹ (DoE) vào những năm 1940, nhằm tạo ra phương pháp lọc hiệu quả các hạt phóng xạ gây ô nhiễm Sản phẩm ứng dụng công nghệ này đã được giới thiệu ra thị trường từ năm 1953.
Công dụng của công nghệ:
1 Do nhu cầu làm sạch không khí và việc yêu cầu độ chính xác ngày càng cao của một số ngành nghề nên việc sử dụng màng lọc là rất cần thiết.
2 Lọc khí cho phòng mổ bệnh viện: Trong phòng mổ bệnh viện cần môi trường không khí tiêu chuẩn rất cao chính vì vậy cần phải lọc HEPA để lọc khí, lấy khí sạch vào phòng mổ.
3 Ngành điện điện tử: Đây là một trong những ngành cần có cấp độ sạch trong phòng rất cao để tránh hiện tượng cọ xát các hạt bụi và đảm bảo hoạt động của thiết bị.
4 Ngành thực phẩm và dược phẩm: nơi sản xuất và buôn bán thực phẩm và dược phẩm cần cấp độ của phòng sạch rất cao để đảm bảo độ sạch sẽ của sản phẩm nên nhất thiết phải dùng đến lọc HEPA H13.
5 Ngoài ra còn rất nhiều ngành nghề khác cần dùng đến lọc khí sạch như trong phòng nuôi cấy mô, lọc trong phòng xe ô tô, trong các máy lọc không khí, …
*MPPS là loại HEPA theo khả năng lọc ở kích thước hạt kém hiệu quả nhất
Nghiên cứu tài chính
Tổng vốn đầu tư và nguồn vốn
Các tiềm lực về tài chính
1 Tính toán vốn lưu động (11.1) ĐVT: 10 6 Đ
- Nguyên liệu và bán thành phẩm nội địa
- Lương và bảo hiểm xã hội
- Nguyên vật liệu tồn kho
- Bán thành phẩm tồn kho
*Tổng vốn lưu động của dự án: 44689,7 45567,3 87417,6 90217,9 47835,8
2 Tính toán vốn cố định (11.2) ĐVT: 10 6 Đ
2 Chi phí ban đầu về mặt đất, 2600 mặt nước( kể cả giá trị quyền sử dụng trong trường hợp bên Việt nam góp vốn và chi phí san nền, đền bù giải phóng mặt bằng)
3 Chi phí xây dựng mới hoặc/và cải tạo nhà xưởng, cấu trúc hạ tầng 4300
4 Chi phí về máy móc, thiết bị dụng cụ 8223 427 615 734 336
5 Chi phí về chuyển giao công nghệ( trong trường hợp góp vốn hoặc trả gọn) 3200 3400 6320 6560 3410
3 Tổng vốn đầu tư (11.3) ĐVT: 10 6 Đ
4.1 Tổng nguồn vốn do các bên tự huy động: ĐVT: 10 6 đồng
Bên huy động vốn Giá trị phần góp vốn Chiếm tỷ lệ Phương thức góp
4.2.Tổng vốn vay:……… đồng ( ĐVT: 10 6 đồng)
Giá trị Lãi suất % năm Bên chịu trách nhiệm cho vay hoặc dàn xếp cho vay Vay ngắn hạn
Vay trung hạn Vay dài hạn
5.Doanh thu ( trị giá): ĐVT: 10 6 đồng
Thị trường sản phẩm và/hoặc dịch vụ Năm
1.Máy lọc nước cỡ nhỏ
2.Máy lọc nước cỡ vừa
CộngTổng doanh thu hàng năm
6.Chi phí ( giá thành) sản xuất, dịch vụ. ĐVT: 10 6 đồng
1 Nguyên vật liệu mua tại VN và bán thành phẩm mua tại VN
2.Bao bì va/hoặc vật liệu bao bì
9.Lương công nhân viên trực tiếp sản xuất10.Bảo hiểm xã hội
12.Phí chuyển giao công nghệ phải trả theo kỳ vụ
+ Chi phí chuẩn bị chi phí thành lập)
+ Chi phí ban đầu về quyền sử dụng mặt bằng ( nếu có)
14 Chi phí thuê nhà và/hoặc thuê đất
15 Chi phí quản trị - điều hành
16.Chi phí bán hàng,quảng cáo
17.Chi phí bảo hiểm tài sản
18 Chi phí xử lý phế thải
19.Thuế doanh thu, thuế nhập khẩu
7 Bảng dự trù tổng kết tài sản ĐVT: 10 6 đồng
1.Nhà xưởng và các hạng mục xây dựng:
2 Chi phí ban đầu về sử dụng đất
4.Tài sản cố định khác
+ Tồn kho nguyên vật liệu
+ Tồn kho sản phẩm dở dang
+ Thanh toán do bán chịu sản phẩm
8.1.Hiện giá bình quân của dự án (NPV) ĐVT: 10 6 đồng
Giá trị thanh lý tài sản cố định thu về ở năm cuối của dự án: 46 275 000 000 đồng
Lãi suất chiết khấu: R%/năm
Năm Đầu tư Doanh thu Chi phí HSCK1/(1+R) i Bi=Ri/(1+R) i Ci/(1+R) i
Nghiên cứu hiệu quả kinh tế xã hội
Tính toán các chỉ tiêu
Bảng dự trù lãi lỗ (12.3) ĐVT: VN: 10 6 Đ
NT: 10 6 Đ Tỉ giá: 1USD = 23000VND
NT VN NT VN NT VN NT VN NT VN
2 Tổng chi phí giá thành sản phẩm 1,6 36806 1,632 37542 3,329 76585 3,429 78883 1,62 37264
8 Các tỉ lệ tài chính
- Vòng quay vốn lưu động (Tổng doanh thu/Vốn lưu động)
- Lợi nhuận thuần/Tổng vốn đầu tư - Lợi nhuận thuần/Vốn riêng
46% a) Tác động của dự án đối với xã hội i Về việc làm và thu nhập của người lao động (13.2) ĐVT: 10 9 Đ
1 Số người lao động VN 100 100 130 130 115
2 Tổng thu nhập của người lao động VN 5,58 5,589 7,92 8,28 7,56
3 Số người lao động nước ngoài 5 5 5 5 5
4 Tổng thu nhập của người lao động nước ngoài 1,2 1,26 1,32 1,38 1,44 ii b Đóng góp cho ngân sách nhà nước VN (13.3) ĐVT: 10 6 Đ
1 Tổng số tiền nộp thuế
2 Thuế thu nhập doanh nghiệp 15912 15912 31824 31824 13728
Nghiên cứu tổ chức và nhân sự
Tổng giám đốc: Đỗ Thị Vân Anh
Quản lý và giám sát toàn bộ hoạt động kinh doanh, nhân sự, cũng như các hoạt động hợp tác của doanh nghiệp là rất quan trọng Đồng thời, việc xây dựng và thực thi các chiến lược hiệu quả sẽ giúp thúc đẩy sự phát triển bền vững và gia tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp.
- Tổng giám đốc có quyền quyết định tuyển dụng hoặc thay đổi vị trí công tác đối với những nhân viên dưới quyền
Phó giám đốc nhân sự: Lê Phúc Hưng
Công ty cần phân công, bố trí và quản lý nguồn nhân lực hiệu quả, đảm bảo rằng tất cả các bộ phận đều có đủ nhân lực để hoạt động Việc này giúp tối ưu hóa quy trình sản xuất và nâng cao hiệu quả công việc.
- Đề xuất nhân sự cho những bộ phận còn thiếu Điều động, luân chuyển những vị trí nhân sự thừa hoặc không cần thiết
Chịu trách nhiệm đào tạo năng lực và chuyên môn cho nhân viên là yếu tố quan trọng trong việc phát triển nguồn nhân lực chất lượng, từ đó giúp hoàn thành tốt các nhiệm vụ được giao.
- Hàng tháng, hàng quý, hàng năm tiến hành đánh giá, xếp loại, bình xét nhân viên giỏi để có chính sách khen thưởng phù hợp
Để đáp ứng yêu cầu ngày càng cao của công ty, việc xây dựng kế hoạch và thực hiện đào tạo, tuyển dụng nhân viên mới là rất cần thiết nhằm bổ sung các vị trí khuyết.
Phó giám đốc sản xuất: Đoàn Quang Thắng
Hỗ trợ các bộ phận trong công ty nhằm đảm bảo hoạt động sản xuất diễn ra suôn sẻ Kịp thời giải quyết các vướng mắc và khó khăn, đồng thời đưa ra những giải pháp phù hợp để tối ưu hóa quy trình sản xuất.
- Điều phối trong ngân sách và báo cáo giám đốc phê duyệt các chương trình đầu tư, đảm bảo cho việc hoạt động được trơn tru
- Xây dựng nên cơ cấu của các phòng ban trong công ty, trình lên giám đốc để phê duyệt.
Có trách nhiệm ban hành các quy định về văn hóa, ứng xử để nhân viên thực hiện.
Áp dụng công nghệ hiện đại trong sản xuất không chỉ nâng cao hiệu quả quản lý mà còn đảm bảo tính khoa học trong quy trình làm việc Tuy nhiên, việc triển khai công nghệ cần phù hợp với thực tiễn của từng doanh nghiệp để đạt được kết quả tối ưu.
Chịu trách nhiệm quản lý đơn đặt hàng và giao hàng đúng tiến độ, đảm bảo thời gian hoàn thành Luôn cải thiện chất lượng sản phẩm để giảm thiểu sai sót Thường xuyên kiểm tra và bảo trì thiết bị máy móc để đảm bảo hệ thống hoạt động hiệu quả và liên tục.
Phó giám đốc kinh doanh: Nguyễn Đức Vũ
Chịu trách nhiệm xây dựng và cập nhật kế hoạch kinh doanh của công ty, theo dõi hàng hóa và giá cả để thực hiện phân tích và đánh giá hiệu quả Đưa ra những giải pháp kịp thời nhằm tăng trưởng doanh số cho doanh nghiệp.
Phó giám đốc hành chính: Ân Hữu Tài
Thực hiện công việc văn thư bao gồm phân tích và đánh giá nhiệm vụ để giao đúng người, đúng việc Đồng thời, cần đào tạo, lập kế hoạch, kiểm soát hành chính và quản lý dự án, cũng như các chương trình nghiên cứu nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động của các bộ phận.
1 Lập kế hoạch và tuyển dụng:
Để lập kế hoạch nguồn nhân lực hiệu quả, cần phối hợp chặt chẽ với các phòng ban trong công ty Việc theo dõi thông tin nhân lực toàn công ty và xây dựng bảng mô tả công việc chuẩn hóa cho từng vị trí nhân viên là rất quan trọng Đồng thời, cần lập kế hoạch tuyển dụng nhân sự phù hợp để đáp ứng nhu cầu phát triển của doanh nghiệp.
– Tham vấn, giám sát quá trình tuyển dụng.
– Hoạch định những chính sách phù hợp thu hút người tài cho công ty.
Phòng nhân sự phối hợp với các phòng ban khác để tổ chức tuyển dụng cho những vị trí còn thiếu trong công ty Khi các phòng ban cần thêm nhân sự, họ sẽ đề xuất với phòng nhân sự, và phòng này sẽ đăng tuyển trên website, báo chí và tổ chức các buổi giới thiệu việc làm để tìm kiếm ứng viên Trưởng phòng nhân sự không trực tiếp phỏng vấn các vị trí thấp, mà sẽ phân công cho nhân viên nhân sự và nhân viên chuyên môn trong phòng đó thực hiện tuyển dụng Đối với những vị trí quan trọng như tổ trưởng chuyên môn, phó phòng, và trưởng phòng, trưởng phòng nhân sự sẽ tham gia trực tiếp vào quá trình tuyển dụng.
Dựa vào kế hoạch mở rộng hệ thống kinh doanh trong quý 3 và quý 4, trưởng phòng nhân sự sẽ xác định số lượng nhân sự cần thiết cho từng chi nhánh và tổng số nhân viên cho toàn bộ hệ thống Công việc bao gồm phân bổ nhân viên vào các vị trí và địa điểm phù hợp, phân chia chức danh cũng như tính lương cho từng nhân viên Cuối cùng, trưởng phòng sẽ đệ trình bản thảo kế hoạch lên Hội đồng cổ đông để được xem xét và phê duyệt trước khi thực hiện.
2 Về mặt đào tạo và phát triển nhân lực
TPNS tổ chức chương trình hướng dẫn để giúp nhân viên mới hòa nhập vào công việc, thường chỉ đào tạo ngắn hạn các kỹ năng và kiến thức cần thiết Công ty xác định nhu cầu đào tạo và lựa chọn hướng phát triển phù hợp Đồng thời, TPNS xây dựng chương trình đào tạo giúp người lao động phát triển nghề nghiệp, bao gồm các khóa học dài hạn trên 3 tháng Trong trường hợp này, TPNS sẽ xem xét nguyện vọng của nhân viên và quyết định có hỗ trợ học phí hay không, thường yêu cầu nhân viên cam kết làm việc cho công ty trong một khoảng thời gian nhất định sau khi hoàn thành khóa học.
3 Duy trì và quản lý nguồn lực
Trưởng phòng nhân sự có vai trò quan trọng trong việc đánh giá kết quả công việc của nhân viên, khen thưởng và trả công cho họ Ngoài ra, họ phối hợp với các trưởng phòng ban khác để bố trí, thuyên chuyển, đề bạt và quản lý quá trình thôi việc Hơn nữa, trưởng phòng nhân sự còn hướng dẫn và tư vấn cho các bộ phận khác về chính sách nhân sự của công ty, đồng thời đôn đốc các bộ phận thực hiện các quy định này.
Trưởng phòng nhân sự đóng vai trò quan trọng trong việc kết nối người lao động và người sử dụng lao động, với tính cách vừa răn đe vừa phục vụ Họ có nhiệm vụ ngăn chặn các hành vi tham nhũng và thiếu kỷ luật của nhân viên, nhằm bảo vệ uy tín và sự phát triển bền vững của công ty Bên cạnh đó, trưởng phòng nhân sự cũng là người có thẩm quyền ký các quyết định liên quan đến việc thuyên chuyển công tác.
4 Thông tin, dịch vụ nhân sự:
