TƢ VẤN ĐẦU TƢ XÂY DỰNG TỔNG HỢP
2.5 Những ưu - nhược điểm và các yếu tố ảnh hưởng tới quy trình khảo sát địa
2.5.1 Những kết quả đạt được trong công tác quản lý chất lượng công trình tại công ty GIC:
Công tác quản lý chất lƣợng các dự án xây dựng công trình trong giai đoạn thực hiện dự án đầu tƣ xây dựng đã đạt đƣợc nhiều kết quả nhƣ:
- Đảm bảo tốt chất lƣợng của các công trình khi đƣa vào khai thác, sử dụng.
- Đáp ứng đƣợc các mục tiêu, yêu cầu đặt ra ban đầu của dự án, đảm bảo đúng hiệu quả của đồng vốn đầu tƣ vào dự án.
- Giảm tối đa các chi phí khi tiến hành đầu tƣ xây dựng nhƣ: Chi phí bỏ đi làm lại các hạng mục không đạt yêu cầu về chất lƣợng, các chi phí đầu tƣ một số hạng mục không cần thiết, các chi phí bảo dƣỡng, bảo hành ...
- Giảm thiểu các chi phí phát sinh, tránh đƣợc tình trạng thất thoát, lãng phí trong đầu tƣ xây dựng.
- Đem lại các lợi ích do việc giảm chi phí khai thác, do tiết kiệm thời gian và đặc biệt là do giảm các tai nạn giao thông đối với các công trình giao thông núi riờng.
- Đảm bảo góp phần thúc đẩy sự phát triển của nền kinh tế quốc dân, mang lại hiệu quả cao về nhiều mặt nhƣ kinh tế - xã hội, an ninh - quốc phòng.
2.5.2 Những mặt tồn tại trong công tác quản lý quy trình chất lượng công trình tại công ty GIC
Bên cạnh những kết quả đạt đƣợc thì việc thực hiện quy trình quản lý khảo sát địa chất của công ty GIC còn gặp nhiều khó khăn khi thực hiện công tác khảo sát của
For matted: Indent: F irst line: 0.5", S pace A fter: 0 pt
For matted: S pace A fter: 0 pt
For matted: F ont: 13 pt For matted: F ont: 13 pt For matted: F ont: 13 pt For matted: F ont: 13 pt For matted: F ont: 13 pt For matted: F ont: 13 pt For matted: F ont: 13 pt For matted: F ont: 13 pt For matted: F ont: 13 pt For matted: F ont: 13 pt For matted: F ont: 13 pt For matted: F ont: 13 pt, Italic For matted: Indent: F irst line: 0.53"
For matted: F ont: 13 pt
For matted: F ont: 13 pt, Italic For matted: Indent: F irst line: 0.53"
For matted: F ont: 13 pt
– thí nghiệm thuộc công ty, tác giả sẽ đúc kết được những nhược điểm, những vướng mắc thường xuyên diễn ra và đang tồn ở công ty GIC. Nên có rất nhiều dự án không đảm bảo chất lƣợng, đang còn rất nhiều vấn đề chƣa đáp ứng đƣợc yêu cầu đặt ra và đáng báo động ở nhiều khâu trong quy trình quản lý này:
Đội ngũ cán bộ khảo sát địa chất chƣa có đủ năng lực chuyên sâu về khảo sát các loại địa hình phức tạp, luôn xảy ra sự cố liên quan đến tính liên tục của quy trình. Cụ thể ở dự án 1, dự án 7 và dự án 9: khi khảo sát ở địa hình sình lầy và dưới nước đã liên tục xảy ra ích tắc, gián đoạn ảnh hưởng đến chất lượng và tiến độ thực hiện dự án.
Đối với dự án 2 và dự án 10 thì chất lượng khảo sát chỉ đạt được ở mức tương đối vì mặt bằng khảo sát chưa được giải tỏa, dự án 10 - Trung tâm thương mại - Chợ Vũng Tàu tại thành phố Vũng Tàu phải giữ nguyên hiện trạng vì chợ cũ vẫn đang hoạt động, nên 1. Công tác lựa chọn Công ty GIC chƣa đảm bảo chất lƣợng, chƣa đạt đƣợc các yêu cầu đặt ra dẫn tới ảnh hưởng không nhỏ tới chất lượng xây dựng công trình :
- Công ty GIC đƣợc lựa chọn không có đủ năng lực, kinh nghiệm trong việc thực hiện gói thầu hoặc có trường hợp Công ty GIC chính được lựa chọn có đủ năng lực, kinh nghiệm nhƣng các Công ty GIC phụ lại không có đủ năng lực, kinh nghiệm.
- Tình trạng bỏ thầu với giá thấp để đƣợc trúng thầu: Nhƣ vậy, tình trạng bỏ giá thầu thấp làm mất cân đối giữa yếu tố chất lƣợng và giá dự thầu.
- Các Công ty GIC đƣợc sơ tuyển để tham gia đấu thầu đã thông đồng, liên kết với nhau trúng thầu.
2. Công tác khảo sát xây dựng công trình chƣa đạt đƣợc các yêu cầu:
- Ccông tác khảo sát không đảm bảo tính trung thực khách quan, không phản ánh đúng thực tế, không khảo sát kỹ, đầy đủ, chi tiết các số liệu địa chất cần thiết phục vụ cho công tác thiết kế, thi công các bước tiếp theo.
Đơn vị tƣ vấn giám sát khảo sát địa chất không tuân theo quy trình quản lý khảo sát địa chất, thường xuyên vắng mặt, có biểu hiện tha hóa, biến chất và thiếu trung thực.
Công việc giám sát chi tiết không tuân theo đúng các quy chuẩn, tiêu chuẩnquy phạm đã nêu trong : Theo phương án kỹ thuật được duyệt và không ghi chép đầy đủ vào nhật ký khảo sát hàng ngày. Tạo cơ hội, khe hở cho cán bộ của đơn vị khảo sát đi sai quy trình quản lý đã lập cho tựng dự án cụ thể nhƣ: khoan không đủ khối lƣợng, lấy thiếu
For matted: Indent: F irst line: 0"
Ngoài ra, Công ty GIC vướng mắc một số nhân tố như: máy móc,thiết bị , dụng cụ phục vụ cho công tác khảo sát tại hiện trường và thí nghiệm trong phòng. Nó liên quan đến việc tạm ứng, thanh toán vốn giữa Chủ đầu tƣ và Công ty GIC, gây ra khó khăn cho Công ty GIC trong việc triển khai công tác khảo sát và làm ảnh hưởng đến chất lƣợng công trình.
Hội tụ nhiều yếu tố, nguyên nhân dẫn tới Dự án có đạt đƣợc kết quả hay đạt đƣợc mục tiêu đề ra hay không ? Đó chính là quy trình quản lý khảo sát địa chất đƣợc cải tiến, nâng cấp nhƣ thế nào và áp dụng vào thực tiễn ra làm sao nhằm mục đích nâng cao chất lƣợng sản phẩm. Chính vì thế, việc đề ra các giải pháp cải tiến quy trình quản lý khảo sát địa chất là một vấn đề thời sự và rất cần thiết trong giai đoạn hiện nay không chỉ riêng công ty GIC mà là áp dụng chung cho các đơn vị tƣ vấn khảo sát. Để khắc phục tình trạng trên đòi hỏi chúng ta phải tìm ra các giải pháp cải tiến khắc phục nhằm hoàn thiện quy trình quản lý khảo sát địa chất,đảm bảo chất lƣợng công trình xây dựng trong giai đoạn thực hiện đầu tƣ. Các giải pháp này tác giả xin đƣợc trình bày ở chương III của đề tài.
2.5.3 Các yếu tố tác động đến quy trình khảo sát địa chất tại công ty GIC 2.5.3.1a. Phân loại các yếu tố bên ngoài tác động đến chất lƣợng:
a- Do nhu cầu và sức ép của nền kinh tế gồm:
- Nhu cầu thị trường (Nhu cầu và thị hiếu của khách hàng)
- Trình độ phát triển của nền kinh tế, mức sống của người dân được nâng cao (Nhƣ ăn, ở, đi lại, chữa bệnh ...)
Một quốc gia càng phát triển thì nhu cầu thị trường càng cao gắn liền với trình độ phát triển của nền kinh tế của quốc gia đó. Do vậy, các đòi hỏi về kỹ thuật, mỹ thuật và nhất là chất lƣợng xây dựng công trình ngày càng cao.
b- Do chính sách kinh tế chung tác động đến chất lượng :
- Những sản phẩm đƣợc khuyến khích đầu tƣ sản xuất, khuyến khích nâng cao chất lƣợng.
- Đối tƣợng cung cấp sản phẩm hay khách hàng là loại nào? Nếu xuất khẩu thì ở đâu? Khu vực nào? Cung cấp cho đối tƣợng nào?
c- Sự phát triển của khoa học kỹ thuật ảnh hưởng đến chất lượng:
A fter: 0 pt
For matted: Indent: F irst line: 0.53"
For matted: S pace A fter: 0 pt
For matted: F ont: 13 pt, Italic For matted: Indent: F irst line: 0.53"
For matted: F ont: 13 pt, U nderline
For matted: Indent: F irst line: 0"
For matted: U nderline
For matted: F ont: 13 pt, U nderline For matted: F ont: 13 pt
For matted: F ont: 13 pt, Italic For matted: F ont: 13 pt
For matted: F ont: 13 pt, Italic For matted: F ont: 13 pt
For matted: F ont: 13 pt, Italic
- Thay đổi sản phẩm hay sáng chế sản phẩm mới.
d- Những tác động và hiệu lực của cơ chế quản lý phụ thuộc vào chính sách kinh tế, chính trị, văn hoá, xã hội ... của từng nước, sự phát triển và bình đẳng giữa các thành phần kinh tế, các vùng miền trong cả nước.
Các chính sách phát triển kinh tế, chính trị, văn hoá, xã hội ... của mỗi nước đòi hỏi quốc gia đó cơ chế quản lý phù hợp với sự phát triển hiện tại và trong tương lai. Các chính sách này sẽ có tác động tích cực và có hiệu quả đến từng ngành, từng mặt hoạt động của xã hội. Nhƣ vậy, với sự phát triển nhanh chóng của ngành xây dựng thì các đòi hỏi về chất lƣợng công trình là cần thiết.
2.5.3.2b. Phân loại các yếu tố bên trong quá trình sản xuất tác động đến chất lƣợng:
Có 4 nhân tố rất quan trọng trong nội bộ một đơn vị ảnh hưởng chính đến chất lƣợng khảo sát địa chất:
a- Nhân tố con người: Con người lao động sáng tạo được biểu hiện ở năng lực, trình độ chuyên môn, phẩm chất, ý thức và tinh thần hợp tác.
b- Nhân tố phương pháp: Là phương pháp công nghệ, phương pháp tổ chức quản lý, điều kiện áp dụng các phương pháp quản lý, kiểm soát chất lượng trong sản xuất kinh doanh thường được đánh giá qua hiệu quả, tính linh hoạt, tính thích nghi.
c- Nhân tố máy móc thiết bị dùng cho sản xuất, dùng cho quản lý: thể hiện ở tính năng, trình độ hiện đại, tương thích với yêu cầu chất lượng ngày càng cao.
d- Nhân tố nguyên vật liệu và phương pháp cung ứng: Chất lƣợng vật liệu, phương pháp cung cấp đúng yêu cầu, đồng bộ và kịp thời gian.
Bốn yếu tố trên trong quản lý hiện đại gọi là "Quy tắc 4M". Ngoài 4 yếu tố trên còn có thể có nhân tố thông tin, nhân tố tài liệu văn bản.
Quy tắc 4M là cách viết tắt của 4 yếu tố:
Make - Con người Methods - Phương pháp Machine - Thiết bị, máy móc Malerial - Nguyên vật liệu
For matted: S pace A fter: 0 pt
For matted: F ont: 13 pt, U nderline For matted: Indent: F irst line: 0"
For matted: U nderline
For matted: F ont: 13 pt, U nderline For matted: F ont: 13 pt For matted: F ont: 13 pt For matted: F ont: 13 pt For matted: F ont: 13 pt, Italic For matted: F ont: 13 pt For matted: F ont: 13 pt, Italic For matted: F ont: 13 pt
For matted: F ont: 13 pt, Italic For matted: F ont: 13 pt For matted: F ont: 13 pt, Italic For matted: F ont: 13 pt
quan đến điều kiện xây dựng.
2.5.3.3c. Ngoài ra có thể phân loại các yếu tố theo phương diện đảm bảo chất lƣợng:
a- Theo nội dung công việc , phân ra:
- Đảm bảo các yếu tố đầu vào (Vật tƣ, thiết bị, trình độ nghề của công nhân xây dựng ... ).
- Đảm bảo phương pháp (Phương pháp công nghệ và phương pháp tổ chức xây dựng).
- Đảm bảo kết quả xây dựng cuối cùng.
b- Theo vai trò đảm bảo chất lượng, phân ra:
- Tự đảm bảo chất lƣợng xây dựng công trình
- Đảm bảo chất lượng xây dựng công trình của người khác.
c- Theo khối lượng phân ra:
- Đảm bảo chất lƣợng bộ phận công trình - Đảm bảo chất lƣợng toàn bộ công trình
CHƯƠNG III
For matted: F ont: 13 pt, U nderline For matted: U nderline
For matted: F ont: 13 pt, U nderline For matted: F ont: 13 pt For matted: F ont: 13 pt, Italic For matted: F ont: 13 pt
For matted: F ont: 13 pt, Italic For matted: F ont: 13 pt
For matted: F ont: 13 pt, Italic For matted: F ont: 13 pt
For matted: Justified, S pace A fter: 0 pt
For matted: F ont: 13 pt
For matted: F ont: 16 pt, U nderline For matted: C entered, S pace A fter: 0 pt
For matted: Indent: F irst line: 0"
For matted: F ont: 16 pt