CHƯƠNG 3: THỰC TRẠNG QUẢN LÝ NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CƠ KHÍ VÀ XÂY DỰNG VIGLACERA
3.2. Thực trạng quản lý nhân lực tại công ty cổ phần cơ khí và xây dựng
3.2.1. Đặc điểm lao động và bố trí sử dụng lao động tại công ty
*Đặc điểm lao động:
Đội ngũ cán bộ của công ty được tuyển lựa từ các trường đại học và cơ sở sản xuất vừa giỏi về lý thuyết, vừa giỏi về thực tế đã đáp ứng đƣợc mục tiêu kinh doanh trong từng giai đoạn phát triển của công ty. Do trong quá trình thi công các công trình, thi công ở những địa điểm khác nhau nên công ty phải thuê một lực lượng lao động thời vụ rất lớn, lực lượng này thường không ổn định, họ chỉ coi đây là công việc tạm bợ trong khoảng thời gian nhàn rỗi của nhà nông.
44
Bảng 3.3: Cơ cấu lao động tại công ty năm 2012- 2014.
Đơn vị: Người
Các chỉ tiêu
Năm 2012 Năm 2013 Năm 2014 So sánh 2012/2013
So sánh 2013/2014 Số
ngưởi Tỷ
lệ (%)
Số ngưởi
Tỷ lệ (%)
Số ngưởi
Tỷ lệ (%)
Số TĐ Tỷ lệ (%)
Số TĐ
Tỷ lệ (%)
Tổng số LĐ 305 100 320 100 338 100 15 18
Cơ cấu theo loại HĐLĐ:
- LĐ dài hạn 197 64,6 206 64.4 221 65,4 9 4,6 5 2,4 - LĐ thời vụ 108 35.4 114 35.6 117 34,6 6 5,5 3 2,6 Cơ cấu theo
giới tính
- LĐ Nam 215 70,5 217 67,8 220 65,1 2 0,009 3 1,4 - LĐ Nữ 90 29,5 103 32,2 118 34,9 13 14,4 15 14,6
Nguồn: Phòng Tài chính - Kế toán.
Nhận xét: Từ số liệu của bảng trên ta thấy, về cơ cấu theo loại hợp đồng lao động tình hình lao động dài hạn trong công ty 3 năm qua chiếm tỷ trọng khá lớn. Công ty đã ký hợp đồng dài hạn với nhiều người giúp công ty ổn định số lao động, động viên họ làm việc và gắn bó với công ty. Cơ cấu lao động theo giới tính của công ty cũng không ngừng tăng nên rất nhanh, cùng với quá trình phát triển của xã hội số lượng lao động nữ tham gia vào thị trường lao động ngày càng nhiều, tư tưởng “trọng nam khinh nữ” ngày càng bị mất dần, lao động nữ cũng đã tham gia vào tất cả các lĩnh vực lao động. họ ngày càng khẳng định chỗ đứng của mình. Tại công ty cổ phần cơ khí và xây dựng Viglacera số lƣợng lao động nữ tăng rất nhanh năm 2012 có 90 người đến năm 2013 là 103 người tăng 13 người tương ứng với mức tăng 14,4% . Đến năm 2014 tăng 15 người tương ứng với mức tăng 14,6%.
* Về bố trí sử dụng lao động.
Bố trí sử dụng lao động là sự sắp đặt, sắp xếp các công việc, các lĩnh vực phù hợp với từng chuyên môn, nghiệp vụ, tay nghề của đối tƣợng lao động.
45
Thực trạng ở công ty cổ phần cơ khí và xây dựng Viglacera theo thực tế và căn cứ vào những chỉ tiêu của công ty thì việc bố trí lao động khá hợp lý.
Người lao động được sắp xếp, phân bổ làm việc theo đúng trình độ, đúng tay nghề mà mình đã được đào tạo. Tùy thuộc vào tay nghề của người lao động công ty bố trí họ vào những công việc phù hợp, tùy thuộc vào các lĩnh vực kinh doanh công ty chia làm nhiều nhóm, mỗi nhóm chịu trách nhiệm về các lĩnh vực của mình theo yêu cầu và kế hoạch của công ty.
Có thể xem xét cụ thể hơn việc sử dụng lao động ở các phòng ban qua bảng so sánh sau:
Bảng 3.4: Sử dụng số lƣợng lao động ở các phòng ban năm 2014
Đơn vị: người Các bộ phận Nhu cầu Hiện có Thừa Thiếu
1. Hội đồng quản trị 5 5 0 0
2. Ban kiểm soát 3 3 0 0
4. Ban giám đốc 3 3 0 0
5. Phòng kế hoạch 7 7 0 0
6. Phòng tổ chức hành chính 4 4 0 0
7. Phòng tài chính kế toán 8 10 2 0
8 .Phòng kỹ thuật xây dựng 24 24 0 0
9 . Phòng kỹ thuật điện 13 12 0 1
10. Phòng kỹ thuật cơ khí 12 9 0 3
11. Tổ bảo vệ 9 6 0 3
Tổng số 88 83 2 7
Nguồn số liệu: Báo cáo phân bổ lao động tại các phòng ban.
Nhƣ vậy việc sử dụng lao động ở các phòng ban vãn còn tồn tại một số điểm chƣa hợp lý, chƣa cân đối. Tổng số lao động thực tế so với nhu cầu công việc thừa 2 người trong bộ phận tài chính kế toán, trong khi đó số lượng lao
46
động thiếu là 7 người lại tập trung ở các phòng kỹ thuật điện, kỹ thuật cơ khí và tổ bảo vệ.
Tóm lại, việc tuyển chọn và bố trí người lao động trong doanh nghiệp hợp lý là nhân tố quan trọng để nâng cao năng suất lao động, hiệu quả sản xuất, nó là một hoạt động phức tạp và vô cùng quan trọng, nó quyết định thành công hay thất bại của công ty. Việc tuyển chọn nhân viên đƣợc đặt ra nó không đơn thuần có ý nghĩa là chỉ tuyển dụng nhân viên mới mà là việc đặt người đúng việc, đúng chỗ và đúng lúc để họ có khả năng hoàn thành nhiệm vụ một cách hữu hiệu nhằm giúp công ty đạt đƣợc những mục tiêu đề ra.