B. NỘI DUNG NGHIÊN CỨU
3.2 Một số giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác kế tốn tập hợp chi phí và tính
3.2.3. Giải pháp về chi phí nhân cơng trực tiếp
Thứ nhất, công ty nên áp dụng chế độ thi đua khen thƣởng hợp lý và xây
dựng chính sách phúc lợi cho ngƣời lao động để khuyến khích tinh thần lao động của cán bộ cơng nhân viên. Ví dụ nhƣ tổ chức các chuyến đi du lịch vào những ngày nghỉ lễ, khen thƣởng đối với những cá nhân có sáng kiến tiết kiệm chi phí sản xuất…. Những khoản khen thƣởng này sẽ khuyến khích tinh thần làm việc của công nhân viên giúp họ cố gắng làm việc và gắn bó với cơng ty hơn.
Thứ hai, hiện công ty chƣa tiến hành trích trƣớc tiền lƣơng nghỉ phép cho
công nhân viên, khi khoản chi phí này thực tế phát sinh thì kế tốn mới hạch toán, trong khi việc nghỉ phép của ngƣời lao động không diễn ra đều đặn nhƣ vậy. Vì vậy, cơng ty nên tiến hành trích trƣớc tiền lƣơng nghỉ phép và tính vào CPSX sản phẩm xây lắp. hàng tháng kế tốn có thể trích trƣớc tiền lƣơng nghỉ phép theo định khoản sau:
Nợ 154. Trích trƣớc tiền lƣơng nghỉ phép cho công nhân trực tiếp sản xuất
Có 335: Trích trƣớc tiền lƣơng nghỉ phép
Thứ hai, đội trƣởng các đội thi công sản xuất trực tiếp phải thƣờng xuyên
liên lạc với những công nhân đã thuê, để khi cần là họ có mặt, tiết kiệm đƣợc thời gian vì họ đã thạo việc, khơng mất cơng sức, thời gian hƣớng dẫn.
Thứ ba, một trong những giải pháp tiết kiệm chi phí và hạ giá thành sản
phẩm là sử dụng nhân cơng th ngồi. Khi sử dụng nhân cơng th ngồi đã góp phần nào đó nhằm giảm thiểu tình trạng thất nghiệp trong xã hội, tạo công ăn việc làm, thu nhập cho ngƣời lao động. Mặt khác, việc sử dụng lao động thuê ngoài tại các địa phƣơng nơi cơng trình đang thi cơng giúp cho cơng ty giảm bớt các chi phí nhƣ chi phí xây dựng lán trại nhà ở. Từ đó tạo điều kiện cho đội thi công sử dụng lao động thƣờng xuyên, tiết kiệm hơn.
116