Nhà nước Việt Nam
Trong những năm qua, Cơ quan Kho bạc Nhà nƣớc đã không ngừng nỗ lực đẩy mạnh cải cách thủ tục hành chính, hiện đại hóa các hoạt động nghiệp vụ cũng nhƣ các ứng dụng Công nghệ thông tin vào hoạt động quản lý, xây dựng hành lang pháp lý, hoàn thiện chế độ chính sách, triển khai đồng bộ có
hiệu quả nhiều giải pháp trong toàn hệ thống hƣớng đến xây dựng Kho bạc Nhà nƣớc hiện đại, hoạt động an toàn, hiệu quả, phát triển ổn định vững chắc và hình thành Kho bạc Nhà nƣớc điện tử.
Dƣới sự chỉ đạo của Bộ Tài chính và sự quyết tâm nỗ lực phấn đấu của nhân lực Cơ quan Kho bạc Nhà nƣớc, trong những năm qua công tác hiện đại hoá các hoạt động nghiệp vụ gắn với cải cách hành chính của Cơ quan Kho bạc Nhà nƣớc đã đạt đƣợc những kết quả quan trọng, bám sát mục tiêu định hƣớng nội dung của Chiến lƣợc phát triển Kho bạc Nhà nƣớc đến 2020 đã đƣợc Thủ tƣớng Chính phủ phê duyệt, tạo tiền đề và nền tảng để tiếp tục hiện đại hoá các nghiệp vụ gắn liền với cải cách thủ tục hành chính, hoàn thiện các quy trình nghiệp vụ theo hƣớng hiện đại, phù hợp với thông lệ quốc tế. Để hiện thực hóa mục tiêu hình thành Kho bạc điện tử vào năm 2020, Cơ quan Kho bạc Nhà nƣớc đã và đang triển khai đồng bộ, quyết liệt và có hiệu quả nhiều giải pháp, cải cách mạnh mẽ về cơ chế chính sách, quy trình nghiệp vụ trong nội bộ hệ thống, các quy trình thủ tục về thu, chi ngân sách nhà nƣớc theo hƣớng công khai, minh bạch nhằm giảm thiểu thời gian, thủ tục cho các đơn vị dự toán, chủ đầu tƣ, doanh nghiệp và ngƣời dân trong quá trình giao dịch thu, chi ngân sách với hệ thống Kho bạc Nhà nƣớc, đặc biệt là công tác quản lý nhân lực – nguồn lực chính làm lên thƣơng hiệu của Kho bạc Nhà nƣớc. Phát huy những kết quả đạt đƣợc, trong thời gian tới Cơ quan Kho bạc Nhà nƣớc sẽ tập trung triển khai một số nội dung sau:
Hoàn thiện cơ chế quản lý nhân lực trên cơ sở những hƣớng dẫn của Nhà nƣớc vận dụng vào công tác quản lý tại Kho bạc, vận dụng nghiên cứu ứng dụng công nghệ thông tin quy trình luân chuyển hồ sơ.
Hoạt động quản trị nội bộ hệ thống theo hƣớng tập trung hóa, tạo cơ sở để thực hiện các hoạt động quản lý, điều hành trực tuyến, đảm bảo các thông
tin chỉ đạo, điều hành, trao đổi… trong nội bộ hệ thống đƣợc đầy đủ, nhanh chóng, chính xác và tiết kiệm các chi phí (cả nhân lực và tài chính).
Tiếp tục hoàn thiện cơ chế chính sách và quy trình nghiệp vụ về quản lý nhân lực ở các khâu tuyển dụng và sử dụng, đào tạo bồi dƣỡng, đánh giá, đặc biệt là các quy trình nghiệp vụ.
Kho bạc Nhà nƣớc là một trong những cơ quan trực thuộc Bộ Tài chính, để đổi mới công tác quản lý nhân lực trƣớc hết cần đổi mới tƣ duy và các hoạt động thực tiễn trong quản lý theo xu hƣớng quản lý nguồn nhân lực. Điều đó có nghĩa là trên cơ sở các chính sách và thực tiễn quản lý nhân lực không chỉ tập trung vào thực hiện các chức năng hành chính của quản lý nhân sự mà còn hƣớng tới đạt đƣợc sự cam kết của nhân lực đối với những công việc đƣợc giao và với mục tiêu của tổ chức; không chỉ hƣớng tới hiệu quả và sự hài lòng của nhân lực mà còn chú trọng xây dựng một văn hóa tổ chức, khuyến khích đƣợc sự sáng tạo, tham gia của mỗi cá nhân, đơn vị.