4.2. Giải pháp hoàn thiện công tác quản lý nhân lực tại cơ quan Kho bạc
4.2.4. Hoàn thiện công tác đánh giá nhân lực
Công tác đánh giá nhân lực hàng năm đƣợc thực hiện theo các văn bản hƣớng dẫn của nhà nƣớc và ngành Tài chính, tuy nhiên việc đánh giá nhân lực chƣa phản ảnh chƣa thật sự sát với chất lƣơng đội ngũ nhân lực Cơ quan Kho bạc Nhà nƣớc, mang tính chất dĩ hòa vi quý, việc nhận xét đánh giá cá nhân hay tập thể do các tiêu chí còn cảm tính do chƣa có tiêu chuẩn cụ thể mà chỉ có tiêu chuẩn chung chung dẫn đến việc đanh giá còn thiếu chính xác, khách quan, do vậy cần nhanh chóng xây dựng bảng mô tả công việc, trên cơ sở đó cần hoàn thiện giải pháp đánh giá nhân lực với các tiêu chí sau:
Xóa bỏ chia tỷ lệ % các loại hình hoàn thành và xếp loại. Trên cơ sở các tiêu chí đã xây dựng đánh giá đúng chất lƣợng nhân lực dù tỷ lệ có cao thấp khác nhau, tránh tình trạng gồng mình theo chỉ tiêu đƣợc giao.
Xây dựng các tiêu chí đánh giá mở bên cạnh việc đánh giá chất lƣợng công việc nhƣ thái độ, tinh thần tập thể.
Lãnh đạo, chủ trì đơn vị tổ chức đánh giá phải công tâm trong suốt quá trình làm việc của cá nhân, tôn trọng ý kiến tập thể, tránh hình thức, việc nhận xét phải công bằng loại bỏ tƣ tƣởng nể nang, né tránh, ngại va chạm,
Thành lập đơn vị độc lập để đánh giá chất lƣợng công việc, và trên cơ sở tham khảo đánh giá của tập thể về các tiêu chí mở để đánh giá toàn diện các mặt của nhân lực. Khi đánh giá đúng chất lƣợng nhân lực sẽ là cơ sở để đề bạt, luận chuyển, bố trí công việc làm cho nhân lực phát huy tinh thần trách nhiệm, sở trƣờng công tác của từng cá nhân.