GIỚ I THI Ệ U CHUNG V Ề CÔNG TY BÁN L Ẻ TH ỜI TRANG ĐA
Gi ớ i thi ệ u chung
H&M là một công ty bán lẻ thời trang đa quốc gia đến từ Thụy Điển, nổi bật với các sản phẩm thời trang giá rẻ H&M hiện đang là tập đoàn bán lẻ thời trang lớn thứ hai trên thế giới, chỉ sau một công ty khác.
Inditex, công ty mẹ của Zara, đang không ngừng mở rộng với việc thêm nhiều cửa hàng và thị trường mới mỗi năm Tập đoàn này phát triển mạnh mẽ nhờ vào những thiết kế đa dạng của H&M, cung cấp nhiều lựa chọn thời trang cho phụ nữ, nam giới, thanh thiếu niên và trẻ em trên toàn cầu.
Tập đoàn H&M, có trụ sở chính tại Stockholm, Thụy Điển, được điều hành bởi Chủ tịch Hội đồng Stefan Persson và Giám đốc điều hành Karl-Johan Persson.
H&M là viết tắt của Hennes & Mauritz, bao gồm năm thương hiệu độc lập khác nhau - H&M, COS, Monki, Weekday, CheapMonday.
Tập đoàn H&M đã có sự phát triển mạnh mẽ trong những năm gần đây, với tổng cộng 5.018 cửa hàng trên toàn cầu vào năm 2020 Ba quốc gia có số lượng cửa hàng cao nhất của H&M là
H&M hiện có mặt tại 71 thị trường với các cửa hàng vật lý và hoạt động kinh doanh trực tuyến đã được thiết lập ở hơn 47 quốc gia Dưới đây là hình ảnh và biểu đồ thể hiện số lượng cửa hàng của H&M tại một số quốc gia trên thế giới trong năm 2020.
Hình 1.1 Số lượng và phân bố cửa hàng H&M ở một số nước trên thế giới năm 2020
H&M tập trung vào việc cung cấp thời trang và chất lượng với mức giá tốt nhất, điều này là nền tảng cho khái niệm kinh doanh của họ Định hướng này dẫn dắt các nhà thiết kế H&M trong quá trình hình thành ý tưởng thiết kế, sản xuất và hoàn thiện sản phẩm cho đến khi trưng bày Mỗi sản phẩm đều phản ánh một quá trình sáng tạo liên tục từ cả cá nhân lẫn tập thể.
Hình 1.2 Logo Công ty bán lẻ thời trang đa quốc gia H&M
1.1.2: Doanh thu c ủ a H&M Đơn vị tính: triệu USD
Biểu đồ 1.1: Tổng doanh thu trên toàn thế giới của H&M 2006-2020
Theo dữ liệu từ Statista, doanh thu toàn cầu của H&M trong giai đoạn 2010-2020 luôn dao động quanh mức 20 tỷ USD, với mức cao nhất đạt được vào năm 2017, khi doanh thu vượt mốc 27 tỷ USD.
Năm 2019, H&M ghi nhận tổng doanh thu toàn cầu đạt 24,3 tỷ USD và lợi nhuận 1,8 tỷ USD, với doanh thu từ ba thị trường lớn nhất là Đức, Mỹ và Anh lần lượt đạt hơn 3,5 tỷ USD, 3,1 tỷ USD và 1,5 tỷ USD.
Năm 2020, H&M đã chịu ảnh hưởng nặng nề từ dịch Covid-19, dẫn đến sự suy giảm doanh thu và lợi nhuận Theo báo cáo của hãng tài chính Reuters, trong quý III/2020, lợi nhuận ròng của H&M chỉ đạt 2,01 tỷ USD, giảm 50% so với cùng kỳ năm 2019, trong khi doanh thu giảm 18,7% xuống còn 6,12 tỷ USD.
Trong năm 2020, H&M ghi nhận doanh số hơn 1,13 tỷ USD tại Trung Quốc, nơi chiếm gần 10% số lượng cửa hàng và đóng góp 5,2% vào tổng doanh thu toàn cầu của hãng Trước khi xảy ra cuộc tẩy chay, Trung Quốc đã trở thành thị trường lớn thứ ba của H&M.
Quá trình hình thành và phát tri ể n
H&M được thành lập bởi Erling Persson – sau một chuyến đi đến Hoa Kỳnăm 1946
Ông đã phát triển triết lý “thời trang đại chúng” và vào năm 1947, ông khai trương cửa hàng quần áo nữ đầu tiên mang tên Hennes, có nghĩa là “Cô ấy” trong tiếng Thụy Điển, tại Vọsterồs Hennes nhanh chóng mở rộng ra khắp Thụy Điển trong những năm 1960.
Hennes đã khởi đầu khái niệm xuất khẩu quần áo giá rẻ vào năm 1964, khi hợp tác với người hàng xóm Na Uy, và mở rộng sang Đan Mạch vào năm 1967.
Năm 1968, Erling đã mua lại cửa hàng Mauritz Widforss, chuyên bán lẻ trang phục săn bắn cho nam giới, và đổi tên thành Hennes & Mauritz, viết tắt là H&M Từ đó, thương hiệu bắt đầu giới thiệu các sản phẩm thời trang dành cho nam giới và trẻ em.
Năm 1974, H&M được niêm yết trên sàn giao dịch chứng khoán Stockholm.
Năm 1976, H&M lần đầu tiên ra mắt tại London, Anh Quốc, đánh dấu bước khởi đầu quan trọng cho sự phát triển của thương hiệu Trong thập niên 80-90, H&M mở rộng chi nhánh sang các nước như Đức, Hà Lan, Bỉ, và Áo, giúp tên tuổi của công ty vượt ra ngoài Bắc Âu và lan tỏa khắp Châu Âu Từ đây, H&M chính thức bắt đầu hành trình kinh doanh "Thời trang toàn cầu".
Năm 2000, Cửa hàng H&M đầu tiên tại Mỹ được mở ra trên phố New York Năm
Năm 2006, H&M đã chính thức mở rộng hoạt động sang thị trường Châu Á với cửa hàng đầu tiên tại Dubai Cũng trong năm này, các thỏa thuận nhượng quyền thương mại đã tạo điều kiện cho H&M thâm nhập vào thị trường Trung Đông.
Trong những năm tiếp theo, H&M lần lượt khai trương cửa hàng tại Hồng Kông, Thượng Hải (Trung Quốc - 2007), Tokyo (Nhật Bản – 2008), Moscow (Nga – 2009), Hàn
H&M đã mở rộng hoạt động kinh doanh tại thị trường Nam Mỹ từ tháng 3 năm 2013 và tiếp tục phát triển tại Châu Phi vào tháng 1 năm 2014 thông qua việc thiết lập các nhà máy sản xuất quy mô nhỏ.
Tính đến ngày 30/11/2020, H&M đã sở hữu 5018 cửa hàng trên toàn cầu Để thích ứng với cuộc cách mạng công nghiệp 4.0, H&M cũng đã phát triển kênh bán hàng trực tuyến tại hơn 50 quốc gia và vùng lãnh thổ, đáp ứng nhu cầu mua sắm trực tuyến của một lượng lớn khách hàng.
Tuyên b ố t ầ m nhìn và s ứ m ệ nh
H&M đã và đang được vận hành bởi hệ thống giá trị cốt lõi:
• Keep it simple (Đơn giản): H&M luôn nhìn nhận vấn đề dưới góc nhìn cụ thể, đơn giản nhất giúp công việc đạt được hiệu quả.
Môi trường làm việc thẳng thắn và cởi mở khuyến khích nhân viên chia sẻ ý kiến cá nhân, tạo điều kiện cho sự sáng tạo và phát triển Sự sẵn sàng giúp đỡ và phản hồi tích cực từ đồng nghiệp và cấp trên giúp mọi người cảm thấy thoải mái khi bày tỏ quan điểm của mình.
H&M theo đuổi triết lý sáng tạo như nền tảng cho sự phát triển ổn định, với mục tiêu không ngừng cải tiến Công ty tập trung vào việc tạo ra các thiết kế mới, độc đáo và hợp xu hướng, từ đó đáp ứng mong đợi của khách hàng và nâng cao khả năng cạnh tranh với các đối thủ trên thị trường.
• Entrepreneurial spirit (Tinh thần sẵn sàng chịu rủi ro): Nhân viên của H&M luôn cùng nhau vượt qua thách thức và có trách nhiệm với công việc của mình
H&M cam kết cung cấp sản phẩm chất lượng cao với giá cả hợp lý và thân thiện với môi trường Để đạt được điều này, hãng luôn chú trọng đến việc giảm chi phí, sử dụng hợp lý các nguồn lực có sẵn và hạn chế lãng phí.
• Teamwork (Tinh thần làm việc nhóm): H&M tạo môi trường làm việc luôn gắn kết các thành viên, hỗ trợ và giúp đỡ nhau trong công việc.
H&M đặt niềm tin vào con người là giá trị cốt lõi, tạo ra môi trường làm việc an toàn và khuyến khích sự sáng tạo Công ty luôn chú trọng đến từng cá nhân, giúp họ phát huy tối đa khả năng và làm việc với đam mê.
Our mission is to spearhead the transition to sustainable and renewable fashion, ensuring that our practices are fair and inclusive while respecting diversity.
Our mission is to create sustainable positive change and enhance living conditions by investing in people, communities, and innovative ideas.
Chi ến lượ c thành công c ủ a H&M
1.4.1: Th ời trang nhanh nhưng khác biệ t
Bí quyết thành công của H&M nằm ở mô hình "thời trang nhanh", cho phép di chuyển hàng hóa từ thiết kế đến cửa hàng trong thời gian ngắn nhất Theo Forbes, H&M liên tục cập nhật sản phẩm theo xu hướng mới nhất để phục vụ khách hàng Khác với đối thủ, H&M không sản xuất trực tiếp mà hợp tác với hơn 900 nhà cung cấp độc lập trên toàn thế giới, được giám sát bởi 30 văn phòng chiến lược Chỉ 80% hàng hóa của H&M được lưu trữ quanh năm, phần còn lại được thiết kế và phát hành nhanh chóng theo xu hướng Để đảm bảo giao hàng kịp thời, H&M sử dụng mạng lưới công nghệ thông tin hiện đại, kết nối văn phòng chính với các văn phòng vệ tinh toàn cầu.
1.4.2: Chi ến lượ c giá thông minh
Thương hiệu H&M cam kết cung cấp quần áo chất lượng cao và hợp mốt với mức giá phải chăng, như áo sơ mi và áo phông chỉ từ 18 USD, trench coat từ 50-70 USD, và sản phẩm denim từ 15-20 USD H&M cũng giới thiệu nhiều phụ kiện giá hợp lý như giày dép, túi xách và vòng tay, đồng thời hợp tác với những tên tuổi lớn như Beckham để khẳng định chất lượng sản phẩm Đây là ví dụ điển hình cho việc thời trang sản xuất hàng loạt vẫn có thể thành công nhờ vào thiết kế, chất lượng và chiến lược giá hợp lý.
H&M tập trung vào đối tượng khách hàng trẻ tuổi và sử dụng social media marketing như một chiến lược chủ chốt để truyền tải thông điệp và sản phẩm đến họ Hãng có mặt trên nhiều nền tảng như Facebook, Instagram, Twitter, Pinterest và Google+, với mức độ tương tác cao và hiệu quả Trong khi các thương hiệu lớn như Chanel, YSL, Dior hay Valentino thường chỉ sử dụng mạng xã hội để thể hiện đẳng cấp mà ít quan tâm đến phản hồi của khách hàng, H&M lại chú trọng lắng nghe và đáp ứng ý kiến từ người tiêu dùng Hãng luôn sẵn sàng giải đáp các bình luận để cung cấp thông tin rõ ràng, phù hợp với phong cách thân thiện và bình dân của mình Nhờ vào chiến lược quảng bá trực tuyến này, H&M đã vươn lên trở thành một trong 25 thương hiệu thời trang hàng đầu thế giới.
1.4.4: Th ờ i trang mang tính cách m ạ ng Điều đặc biệt trong cách làm thương hiệu của H&M là hãng này đã tìm ra một hướng đi mới mẻ cho chính mình Giới thời trang đánh giá, H&M làm nên cả một cuộc cách mạng trong thời trang còn vì thương hiệu này làm thay đổi cơ bản mối quan hệ giữa các hãng thời trang và các nhà thiết kế Nếu như trước đây các nhà thiết kế thời trang có uy quyền áp đảo trong mối quan hệ ấy thì H&M đã làm cho nó được cân bằng hơn Thương hiệu này đã đi đầu trong việc biến những cửa hàng của mình không chỉ là nơi tiêu thụ sản phẩm của các nhà thiết kế mà còn là nơi thời trang hiện diện, được bình phẩm và phán xét cũng như xu hướng thời trang được xác lập, khẳng định cũng như bị khai tử.
PHÂN TÍCH ĐẶC ĐIỂ M N Ổ I B ẬT MÔI TRƯỜ NG CHÍNH TR Ị
S ự b ấ t ổ n chính tr ị t ạ i khu t ự tr ị Tân Cương
2.1.1: Vài nét v ề l ị ch s ử và v ị trí đị a lý c ủa Tân Cương
2.1.1.1:Vịtrí địa lý, tài nguyên thiên nhiên Tân Cương
Tân Cương, hay còn gọi là Khu tự trị Duy Ngô Nhĩ Tân Cương, là một khu vực ít được chú ý do vị trí địa lý xa xôi so với các vùng khác của Trung Quốc Thủ phủ Urumqi cách Bắc Kinh hơn 3.100 km, trong khi thành phố Kashgar, từng là trung tâm của Con đường Tơ lụa lịch sử, nằm cách bờ biển phía đông tới 4.400 km.
Tân Cương chiếm 1/6 diện tích đất đai Trung Quốc và 1/4 chiều dài biên giới quốc gia, nằm giữa khu vực Trung Á giàu năng lượng và phần còn lại của Trung Quốc Khu vực này là điểm trung chuyển cho các đường ống lớn vận chuyển nhiên liệu từ Trung Á vào nội địa Trung Quốc Từ năm 2005, dầu mỏ từ Kazakhstan đã được vận chuyển qua Tân Cương, trong khi đường ống Tây - Đông dài 4.000 km, kết nối Tân Cương với Thượng Hải, đã cung cấp khí đốt cho các thành phố đông dân ở miền đông từ năm 2004.
Tân Cương, Trung Quốc, không chỉ nổi bật với các dòng năng lượng mà còn khai thác tiềm năng kinh tế lớn từ khu vực này Với lượng dự trữ khí đốt lên tới 1.400 tỷ m³, Tân Cương dẫn đầu cả nước về nguồn năng lượng này, và sản lượng khí đốt từ lòng chảo Tarim chiếm hơn 20% tổng sản lượng quốc gia trong năm ngoái Năm 2008, khu tự trị này đã trở thành nơi sản xuất dầu lớn thứ hai Trung Quốc với 27,4 triệu tấn/năm, chỉ sau Hắc Long Giang Sự quan trọng của Tân Cương ngày càng gia tăng khi các nguồn dự trữ dầu tại Hắc Long Giang và Sơn Đông đang dần cạn kiệt Ngoài ra, Tân Cương còn chiếm 40% trữ lượng than đá toàn quốc, theo thông tin từ Tân Hoa Xã.
Tân Cương không chỉ nổi bật với tài nguyên phong phú mà còn có vị trí địa lý chiến lược, giáp ranh với 8 quốc gia, bao gồm cả Afghanistan Vị trí này giúp Tân Cương trở thành một khu vực quan trọng trong việc kết nối và phát triển kinh tế khu vực.
Pakistan, những nơi đang phải chiến đấu chống lại mối đe dọa từ chủ nghĩa khủng bố
Nếu Trung Quốc không kiểm soát được Tân Cương, các phần tử Hồi giáo cực đoan có thể tận dụng cơ hội để xâm nhập vào khu vực này Theo ông David Zweig từ Đại học Khoa học và Công nghệ Hồng Kông, Tân Cương đóng vai trò như một lá chắn lớn, giúp Trung Quốc tránh khỏi những cuộc xung đột kéo dài ở Tây Nam Á và Nam Á.
Hình 2.1 Khu tự trịTân Cương trên bản đồ Trung Quốc
Người Mãn, các bộ tộc bán du mục ở đông bắc Trung Quốc, đã thành lập đế quốc Thanh vào năm 1644, mở rộng lãnh thổ bằng cách sáp nhập Mông Cổ, Đông Turkistan (Tân Cương) và Tây Tạng Quân Mãn Châu cũng đã xâm chiếm Dzungaria, góp phần vào sự bành trướng của đế quốc này.
1759 và cai trị vùng này cho tới năm 1864 Trong thời kỳ này, người Uyghur vùng dậy 42 lần chống lại ách thống trị của nhà Thanh
Đến năm 1920, chủ nghĩa dân tộc của người Uyghur đã trở thành một thách thức lớn đối với nhà Thanh và các lãnh chúa quân phiệt Trung Quốc trong thời kỳ Cộng hòa tại Tân Cương Những người đấu tranh cho độc lập đã thực hiện nhiều cuộc nổi dậy chống lại sự cai trị của lãnh chúa quân phiệt Thịnh Thế Tài và Quốc dân đảng Trong các năm 1933 và 1944, người Uyghur đã nổi dậy hai lần nhưng đều thất bại trong việc thành lập các quốc gia độc lập như Cộng hòa Đông Turkestan và Cộng hòa Uyghurstan, cũng như Cộng hòa Hồi giáo Đông Turkestan.
Năm 1949, sau thất bại của phe Quốc gia tại Trung Quốc, các lãnh đạo Đông Turkestan đã đồng ý hợp bang với Cộng hòa Nhân dân Trung Hoa do Mao Trạch Đông lãnh đạo Tuy nhiên, một tai nạn máy bay đã cướp đi sinh mạng của phần lớn ban lãnh đạo Cộng hòa Đông Turkestan trên đường đến Bắc Kinh để đàm phán Vụ tai nạn này từng bị nghi ngờ là âm mưu của Mao Trạch Đông, vì ngay sau đó, tướng Vương Chấn đã nhanh chóng hành quân vào Tân Cương để đàn áp các lực lượng thân Quốc dân đảng và các cuộc nổi dậy của người thiểu số.
Tân Cương, với tài nguyên phong phú và vị trí chiến lược là vùng đệm với Trung Á, đóng vai trò quan trọng trong lợi ích kinh tế và địa chính trị của Trung Quốc Sự quan trọng này đã dẫn đến nhiều tranh chấp từ thời kỳ đầu cho đến nay, khiến khu vực này trở thành một trong những khu tự trị có tình hình chính trị bất ổn nhất tại Trung Quốc.
2.1.2: Tình hình chính tr ị ở Tân Cươn g
Tân Cương, một trong những khu vực bất ổn nhất ở Trung Quốc, đã chứng kiến căng thẳng và bạo lực sắc tộc kéo dài Chính quyền cũ của Hồ Cẩm Đào và Ôn Gia Bảo đã áp dụng chiến lược "phát triển trước tiên" nhằm cải thiện điều kiện kinh tế, hy vọng rằng điều này sẽ giúp người Hồi giáo Duy Ngô Nhĩ (Uyghur) chấp nhận sự cai trị của Trung Quốc Hàng trăm tỷ nhân dân tệ đã được đầu tư vào khu vực biên giới phía tây xa xôi này, dẫn đến sự gia tăng mạnh mẽ trong GDP của Tân Cương.
2.1.2.1:Nguyên nhân dẫn đến mâu thuẫn và các cuộc nổi loạn ở Tân Cương
Các chương trình phát triển không thể làm giảm nỗi bất bình của người Duy Ngô Nhĩ do sự chênh lệch thu nhập giữa các nhóm sắc tộc vẫn tồn tại Theo khảo sát Tình hình Lao động Trung Quốc năm 2012, thu nhập bình quân đầu người hàng năm của người Hán ở Tân Cương đạt 28.900 NDT (khoảng 4.120 USD), trong khi đó, người Duy Ngô Nhĩ chỉ có thu nhập trung bình 12.800 NDT (khoảng 1.830 USD), thấp hơn nhiều so với các sắc tộc thiểu số khác ở Trung Quốc.
Các dự án phát triển của Bắc Kinh tại Tân Cương chủ yếu dựa vào các doanh nghiệp nhà nước lớn, vốn ưu tiên thuê công nhân người Hán do kỹ năng ngôn ngữ và chuyên môn của họ Người Duy Ngô Nhĩ lo ngại rằng những dự án này đã thu hút thêm nhiều người Hán đến khu vực, khiến họ mất cơ hội việc làm và chịu thiệt hại kinh tế.
Một nguồn gây bất bình trong khu vực là các chính sách tôn giáo đàn áp của chính phủ, đặc biệt là đối với Hồi giáo Chính phủ đã kiểm soát chặt chẽ các hoạt động tôn giáo như nghiên cứu Kinh Qur’an, ăn chay và việc đội mũ của người Hồi giáo Những hạn chế khắc nghiệt này không chỉ làm cực đoan hóa nhiều người Duy Ngô Nhĩ mà còn góp phần khuyến khích sự trỗi dậy của chủ nghĩa Hồi giáo cực đoan ở Tân Cương.
Phong trào nổi dậy của người Duy Ngô Nhĩ được hình thành dựa trên nền tảng chủ nghĩa dân tộc, có nguồn gốc từ chủ nghĩa Liên Thổ (Pan-Turkism) vào những năm gần đây.
Năm 1930, các nhà lãnh đạo người Duy Ngô Nhĩ như Rebiya Kadeer đã vận dụng chủ nghĩa Liên Thổ để khơi dậy tinh thần dân tộc, dựa trên mối liên hệ lịch sử và ngôn ngữ của khu vực này với các quốc gia thuộc ngữ hệ Thổ Nhĩ Kỳ như Azerbaijan, Kazakhstan, Kyrgyzstan, Turkmenistan, Thổ Nhĩ Kỳ và Uzbekistan.
S ự khác bi ệ t v ề ch ế độ chính tr ị - rào c ản đố i v ớ i các doanh nghi ệp nướ c ngoài
Hiện nay, chỉ còn 4 quốc gia theo chế độ Nhà nước Xã hội chủ nghĩa, trong đó có Trung Quốc Khác với các nước tư bản chủ nghĩa thường áp dụng chế độ đa đảng, Trung Quốc theo đuổi một nền dân chủ mang bản chất giai cấp công nhân, với sự lãnh đạo tuyệt đối của Đảng Cộng sản Điều này dẫn đến việc tự do hoạt động của các chủ thể trong nền kinh tế bị hạn chế bởi các quy định và chính sách của Nhà nước, tạo ra rào cản lớn cho các doanh nghiệp nước ngoài khi muốn tiếp cận thị trường Trung Quốc.
2.2.1: S ự khác bi ệ t v ề th ể ch ế chính tr ị gi ữ a Trung Qu ốc và các nước tư bả n ch ủ nghĩa
Xã hội chủ nghĩa là con đường mà Trung Quốc lựa chọn để phát triển đất nước, với Nhà nước Xã hội chủ nghĩa là tổ chức lãnh đạo của giai cấp công nhân, thay thế nhà nước tư sản qua cách mạng xã hội chủ nghĩa Nhà nước này là một tổ chức chính trị dựa trên nền tảng kinh tế xã hội chủ nghĩa, thực hiện chuyên chính vô sản trong thời kỳ quá độ Ngược lại, Nhà nước tư sản ra đời và phát triển trong hệ thống kinh tế tư bản chủ nghĩa, thiết lập nguyên tắc chủ quyền thuộc về nhân dân, với cơ quan lập pháp đại diện cho các tầng lớp dân cư thông qua bầu cử Nó thực hiện nguyên tắc phân chia quyền lực và chế độ đa nguyên, đa đảng, với hình thức chính thể phổ biến là cộng hòa và quân chủ lập hiến.
Bài viết sẽ phân tích sự khác biệt cơ bản trong cấu trúc bộ máy Nhà nước và phân chia quyền lực giữa Trung Quốc và Mỹ, từ đó làm nổi bật sự khác biệt sâu sắc về thể chế chính trị giữa Trung Quốc và các nước tư bản chủ nghĩa.
Các nước tư bản chủ nghĩa coi "Tam quyền phân lập" là nguyên tắc quan trọng trong việc phân chia quyền lực nhà nước Ví dụ, Hoa Kỳ là một nước cộng hòa liên bang, nơi Tổng thống, Quốc hội và tòa án cùng chia sẻ quyền lực theo Hiến pháp, đồng thời quyền lực này cũng được phân chia với các tiểu bang Mô hình này kết hợp phân chia quyền lực theo chiều ngang và chiều dọc Để đảm bảo sự công bằng trong phân chia quyền lực, Mỹ áp dụng hệ thống đa đảng với hai đảng chính là Đảng Dân chủ và Đảng Cộng hòa, cùng nhiều đảng nhỏ khác Hệ thống này khuyến khích cử tri thành lập các nhóm chính trị riêng, từ đó ngăn chặn sự thống trị của một đảng duy nhất và thúc đẩy tính cạnh tranh trong chính sách.
Trung Quốc hoạt động dưới một hệ thống chính trị đơn đảng, nơi quyền lực được tập trung qua Đảng Cộng sản Trung Quốc, chính đảng duy nhất tại quốc gia này Đảng này sử dụng thông tin nội bộ để quản lý và theo dõi những bất đồng trong nhân dân Tài liệu số 9, được phát hành bởi Cục Quản lý Tập - Lý vào năm 2013, nhằm thắt chặt kiểm soát hệ thống tư tưởng, bảo đảm sự lãnh đạo tối cao của Nhà nước Cộng sản không bị ảnh hưởng bởi các tác động từ phương Tây.
Hình 2.2 Sơ đồ thể chế chính trị tại Trung Quốc Nguồn: Nhóm tác giả tổng hợp
Đảng cầm quyền là lực lượng duy nhất lãnh đạo chính trị, với đường lối và chủ trương được nhà nước thể chế hóa Các tổ chức chính trị - xã hội thực hiện các quyết sách chính trị, góp phần tạo ra sự thống nhất trong việc đề ra và thực hiện các chính sách của đất nước.
Chính phủ Toà án nhân dân tối cao Viện kiểm sát nhân dân tối cao
Chủ tịch nước mọi sức mạnh, mọi nguồn lực phục vụ xã hội phù hợp với mục tiêu chính trị của Đảng
Chế độ chính trị của Trung Quốc, do sự lãnh đạo của Đảng Cộng sản Trung Quốc và không có sự cạnh tranh giữa các đảng phái chính trị, đã duy trì được sự ổn định tương đối.
Quyền lực tập trung vào một Đảng duy nhất dẫn đến tình trạng quan liêu và xa rời nhân dân Tham nhũng trở thành vấn đề nghiêm trọng trong nội bộ Đảng Cộng sản Trung Quốc, với xếp hạng thứ 80 trong số 198 quốc gia về Chỉ số Nhận thức Tham nhũng (Corruption Perceptions Index) của tổ chức Minh bạch Quốc tế vào năm 2019.
Đảng Cộng sản Trung Quốc đang bị nhiều quốc gia, đặc biệt là Mỹ và các nước phát triển, chỉ trích vì sự chủ quan và quan liêu trong việc xác định chính sách Chính phủ Trung Quốc, dưới sự kiểm soát của Đảng, đã áp dụng các biện pháp kiểm duyệt thông tin nghiêm ngặt, khiến cho mọi thông tin liên quan đến chính trị và hoạt động của nhà nước trở nên khó tiếp cận Việc kiểm duyệt gần như toàn bộ nội dung trên Internet đã tạo ra áp lực lớn cho các doanh nghiệp nước ngoài như Google và Microsoft, buộc họ phải lựa chọn giữa việc hợp tác với chính phủ để tồn tại hoặc rút lui hoàn toàn Đây là minh chứng rõ ràng cho việc Đảng Cộng sản Trung Quốc lạm dụng quyền lực nhằm duy trì vị thế độc tôn của mình.
Sự khác biệt về thể chế chính trị giữa Trung Quốc và các nước tư bản chủ nghĩa tiềm ẩn nguy cơ xung đột chính trị, thể hiện qua các hình thức như xung đột lãnh thổ, quân sự, quyền dân chủ và kinh tế Chiến tranh thương mại Mỹ-Trung năm 2019 không chỉ là xung đột thương mại mà còn mang tính chất chính trị sâu sắc, xuất phát từ mâu thuẫn giữa hai chế độ Xã hội chủ nghĩa và Tư bản chủ nghĩa Mỹ, đại diện cho Tư bản chủ nghĩa, lo ngại trước tham vọng kinh tế ngày càng lớn mạnh của Trung Quốc, đại diện cho hệ thống Xã hội chủ nghĩa.
Sự khác biệt về thể chế chính trị giữa Trung Quốc và các nước tư bản chủ nghĩa tạo ra một hệ thống chính trị nhạy cảm, gây khó khăn cho các doanh nghiệp quốc tế tiếp cận thị trường Những khác biệt này không chỉ dẫn đến mâu thuẫn giữa Trung Quốc và các quốc gia khác, mà còn ảnh hưởng đến hoạt động của các doanh nghiệp muốn khai thác thị trường rộng lớn và tiềm năng của quốc gia này.
2.2.2: Quy đị nh, chính sách nghiêm ng ặt đố i v ớ i các doanh nghi ệp nướ c ngoài
Chế độ xã hội chủ nghĩa của Trung Quốc, khác biệt với đa số quốc gia, tạo ra những quy định và chính sách đặc thù, vừa mang lại thuận lợi vừa là rào cản cho các doanh nghiệp quốc tế Tuy nhiên, vẫn tồn tại những điểm sáng trong chính sách của quốc gia tỷ dân này, thu hút sự quan tâm của các nhà đầu tư.
2.2.2.1:Những điểm sáng trong chính sách của Trung Quốc
Trong hai năm 2018 và 2019, Trung Quốc đã ghi nhận sự cải thiện đáng kể trong môi trường kinh doanh, liên tục nằm trong top 10 nền kinh tế có mức độ cải thiện lớn nhất toàn cầu Cụ thể, xếp hạng môi trường kinh doanh của Trung Quốc đã tăng từ vị trí 78 vào năm 2018 lên vị trí 31 vào năm 2019, duy trì thứ hạng này trong năm tiếp theo.
Trong giai đoạn 2017-2020, Trung Quốc đã đạt được điểm số và thứ hạng cao trong bảng xếp hạng các nền kinh tế có mức độ cải thiện môi trường kinh doanh lớn nhất thế giới Sự tiến bộ này phản ánh những nỗ lực đáng kể của quốc gia trong việc cải thiện các điều kiện kinh doanh và thu hút đầu tư.
Báo cáo của Ngân hàng Thế giới chỉ ra rằng thành công trong cải cách môi trường kinh doanh của Trung Quốc đến từ nhiều yếu tố quan trọng Đầu tiên, sự thay đổi nhận thức của lãnh đạo cấp cao đã đóng vai trò then chốt Thứ hai, chính quyền địa phương được khuyến khích áp dụng các biện pháp cải cách phù hợp với thực tế của từng khu vực, đồng thời chia sẻ những kinh nghiệm thành công Thứ ba, việc xây dựng cơ chế khích lệ và truy cứu trách nhiệm ở cả cấp trung ương và địa phương, cùng với hệ thống điều phối lợi ích của các bên liên quan, đã giúp tích hợp nhiệm vụ cải cách một cách hiệu quả Thứ tư, sự tham gia tích cực của các doanh nghiệp tư nhân đã tạo ra động lực cho quá trình cải cách Thứ năm, việc áp dụng công nghệ số và dịch vụ chính phủ điện tử đã được triển khai rộng rãi Cuối cùng, Trung Quốc đã học hỏi và tiếp thu những kinh nghiệm tiên tiến từ các quốc gia khác trên thế giới.
Nguyên nhân c ủa “Làn sóng tẩy chay”
Theo New York Times, H&M đã thông báo ngừng sử dụng bông từ Tân Cương do lo ngại về các cáo buộc cưỡng ép lao động và vi phạm nhân quyền Tuy nhiên, vào ngày 24 tháng 3, sự việc đã gây ra tranh cãi lớn tại Trung Quốc, với nhiều lời kêu gọi tẩy chay sản phẩm của H&M Cùng ngày, đài truyền hình Trung ương Trung Quốc và các cơ quan truyền thông khác đã phản đối quyết định của H&M không hợp tác với các nhà máy ở Tân Cương Quyết định này của H&M diễn ra sau khi Mỹ và một số nước châu Âu áp dụng lệnh trừng phạt đối với các doanh nghiệp Trung Quốc vì cáo buộc liên quan đến việc bóc lột lao động và vi phạm nhân quyền đối với người Duy Ngô Nhĩ.
Trung Quốc nổi tiếng với việc trừng phạt các công ty và người nổi tiếng có quan điểm chính trị trái ngược, đặc biệt liên quan đến Tây Tạng, Đài Loan, Hồng Kông và Tân Cương Kể từ tối 24.3, nhiều người nổi tiếng ở Trung Quốc đã thông báo hủy hợp đồng và chấm dứt hợp tác với các thương hiệu ngừng sử dụng bông vải Tân Cương.
Hình 3.1 Người dân Trung Quốc tẩy chay các cửa hàng H&M
Trước sự phản đối quyết liệt từ người tiêu dùng Trung Quốc, H&M đã đăng bài trên Weibo vào ngày 24/3, nhấn mạnh rằng tập đoàn luôn tôn trọng khách hàng và cam kết đầu tư lâu dài tại Trung Quốc H&M khẳng định rằng hãng mua bông thông qua bên thứ ba, không trực tiếp từ các nhà cung cấp.
Tân Cương là khu vực sản xuất bông lớn, cung cấp nguyên liệu cho ngành dệt may toàn cầu, nhưng cũng là điểm nóng trong quan hệ Trung Quốc và phương Tây Mỹ và châu Âu cáo buộc Trung Quốc thực hiện "tội ác diệt chủng" và ép buộc người Duy Ngô Nhĩ lao động cưỡng bức trong các trại tập trung, dẫn đến áp đặt lệnh trừng phạt Hơn nửa triệu người Duy Ngô Nhĩ bị cáo buộc làm việc tại các nông trại bông xa hàng trăm km, theo mô hình ba bậc, trong đó công ty trồng bông yêu cầu chính quyền cung cấp nhân công Những lao động này trải qua quá trình đào tạo và luôn bị kiểm soát trong suốt thời gian làm việc, với mức lương có thể lên đến 5000 NDT mỗi tháng.
Mặc dù mức lương trung bình của một nhóm 132 người chỉ là 1670 NDT (tương đương 255 USD/người), nhưng theo các công ước quốc tế, nếu công việc không phải là sự lựa chọn tự do của họ, thì đó vẫn được coi là cưỡng bức lao động Trong vài thập kỷ qua, nhiều nước phương Tây đã chuyển dây chuyền sản xuất quần áo sang các quốc gia ở nam bán cầu, đặc biệt là ở châu Á và Trung Đông như Bangladesh, Trung Quốc, Ấn Độ, Ai Cập, Uzbekistan và Việt Nam, nhờ vào lực lượng lao động có tay nghề cao nhưng chi phí thấp hơn so với châu Âu Sự tìm kiếm nguồn nhân công giá rẻ của các thương hiệu thời trang lớn thông qua các công ty môi giới đã giúp họ tiết kiệm chi phí lương cơ bản và phúc lợi Tuy nhiên, sự phát triển nhanh chóng của ngành công nghiệp này và nhu cầu tiêu dùng không ngừng thay đổi đã dẫn đến những lo ngại về tình trạng bóc lột lao động, khi mọi thứ không được công khai minh bạch.
Trung Quốc đã bác bỏ những cáo buộc về việc bóc lột cưỡng bức, cho rằng đây chỉ là những lời dối trá nhằm bôi nhọ và phá hoại an ninh quốc gia Chính quyền nước này khẳng định rằng người dân lao động tự nguyện và nhận được mức lương đầy đủ Ngoài ra, người dân Trung Quốc cũng cho rằng tuyên bố từ H&M đã vô tình xác nhận những cáo buộc sai lệch về việc bóc lột người lao động Duy Ngô Nhĩ, dẫn đến làn sóng tẩy chay mạnh mẽ đối với thương hiệu này.
Người Trung Quốc cho rằng vụ việc bông Tân Cương là một phần trong âm mưu của phương Tây nhằm ngăn cản sự phát triển của đất nước Bà Nicole Bivens Collinson, một nhà vận động hành lang tại công ty luật Sandler, Travis & Rosenberg, nhận định rằng các công ty đa quốc gia đang phải đối mặt với áp lực lựa chọn giữa thị trường Mỹ và thị trường Trung Quốc Điều này khiến cho việc duy trì mối quan hệ tốt với cả phương Tây và Bắc Kinh trở nên ngày càng khó khăn.
Chính quyền Donald Trump đã ban hành lệnh cấm nhập khẩu tất cả sản phẩm bông và cà chua từ Tân Cương, Trung Quốc, do cáo buộc liên quan đến việc sử dụng lao động cưỡng bức người Duy Ngô Nhĩ, điều này có thể tác động đến 20% nguồn cung bông toàn cầu Cơ quan Hải quan và Bảo vệ Biên giới (CBP) sẽ tịch thu các lô hàng nghi ngờ và chỉ cho phép xuất kho nếu doanh nghiệp chứng minh sản phẩm không xuất xứ từ Tân Cương Ngoài ra, nhà xuất khẩu có thể lựa chọn chuyển hàng hóa ra khỏi Mỹ để giảm thiệt hại.
Ông Ken Cuccinelli, một quan chức cấp cao của Bộ An ninh Nội địa Mỹ, nhấn mạnh rằng mục tiêu cuối cùng là buộc Trung Quốc chấm dứt các hành vi kinh khủng Washington đã nhiều lần lên án Bắc Kinh về việc "cưỡng bức lao động" đối với người thiểu số Duy Ngô Nhĩ và đưa họ vào các "trại cải tạo" ở Tân Cương.
Trong cuộc họp báo ngày 13-1, phát ngôn viên Bộ Ngoại giao Trung Quốc, ông Triệu Lập Kiên, đã phản bác việc Mỹ dự định cấm nhập khẩu bông Tân Cương, cho rằng lý do của Washington là "ngụy tạo và dối trá" Ông nhấn mạnh rằng tại Tân Cương không có tình trạng "lao động cưỡng bức", mà tất cả lao động đều tự nguyện và được trả lương đầy đủ.
Nếu các công ty thời trang không loại bỏ bông Tân Cương khỏi chuỗi cung ứng, họ sẽ đối mặt với rắc rối pháp lý từ Mỹ do lệnh cấm nhập khẩu của Washington Hơn nữa, các nhà hoạt động sẽ lên án những công ty này vì đồng lõa trong việc ngược đãi người Duy Ngô Nhĩ.
Nhưng không sử dụng bông Tân Cương lại kéo theo những rắc rối lớn tại Trung
Người tiêu dùng Trung Quốc đang lên án các cáo buộc về "bóc lột lao động" trong ngành sản xuất bông tại Tân Cương, cho rằng đây là một phần trong âm mưu của phương Tây nhằm phá hoại sự phát triển của đất nước Bộ Ngoại giao Trung Quốc đã nhiều lần bác bỏ những báo cáo này, khẳng định rằng chúng được tạo ra bởi những đối tượng chống phá chính quyền Quan chức Tân Cương cũng đã cảnh báo về "kỷ nguyên bắt nạt" đang diễn ra.
Trung Quốc đã qua, thêm rằng Bắc Kinh hy vọng các doanh nghiệp như H&M sẽ sáng suốt hơn và biết phân biệt đúng sai.
Ả nh hưở ng tiêu c ực đế n k ế t qu ả ho ạt độ ng kinh doanh c ủ a H&M
Trung Quốc hiện là thị trường lớn thứ tư của H&M với 520 cửa hàng, chỉ đứng sau Mỹ với 593 cửa hàng Sau thông báo từ H&M, dư luận tại Trung Quốc đã phản ứng mạnh mẽ, dẫn đến một làn sóng tẩy chay và nghỉ việc tại các cửa hàng của H&M.
Theo thông tin từ Bloomberg, vào ngày 26/3, ít nhất 6 cửa hàng H&M tại Tân Cương, Ninh Hạ, Cát Lâm và Giang Tô đã bị yêu cầu đóng cửa bởi chủ thuê mặt bằng Nhiều biển quảng cáo của thương hiệu thời trang Thụy Điển này đã bị gỡ bỏ, trong khi hàng chục ngôi sao Trung Quốc tuyên bố cắt hợp đồng hoặc chấm dứt mối quan hệ với H&M.
Cửa hiệu H&M đã bị xóa khỏi các trang thương mại điện tử và ứng dụng bản đồ tại Trung Quốc, bao gồm cả Apple Maps và Baidu Maps.
Sản phẩm của H&M đã bị gỡ bỏ khỏi hầu hết các nền tảng thương mại điện tử lớn tại Trung Quốc như JD, Taobao và Pinduoduo, khiến người dùng không tìm thấy kết quả nào khi tìm kiếm vào ngày 24/3 Mặc dù H&M đã tái khẳng định tầm quan trọng của thị trường Trung Quốc trong tuyên bố ngày 31/3, tình hình kinh doanh của thương hiệu này vẫn không khả quan, với khoảng 20 cửa hàng bị tẩy chay Vào sáng cùng ngày theo giờ Việt Nam, cổ phiếu của H&M đã giảm 2.4%.
GIẢ I PHÁP CHO H&M VÀ BÀI H Ọ C KINH NGHI Ệ M CHO CÁC
Gi ả i pháp cho H&M
Các thương hiệu thời trang quốc tế đang đối mặt với một tình huống khó khăn khi phụ thuộc vào nguồn nguyên liệu và nhà máy tại Trung Quốc Nếu không loại bỏ bông Tân Cương khỏi chuỗi cung ứng, họ sẽ gặp rắc rối pháp lý từ Mỹ do lệnh cấm nhập khẩu, đồng thời bị cáo buộc đồng lõa trong việc ngược đãi người Duy Ngô Nhĩ Ngược lại, việc không sử dụng bông Tân Cương có thể dẫn đến sự phản đối từ người tiêu dùng Trung Quốc, những người có thể coi đây là một phần trong âm mưu của phương Tây nhằm phá hoại sự phát triển của đất nước họ.
Thế tiến thoái lưỡng nan của các công ty thời trang, đặc biệt là H&M, đang ngày càng trở nên nghiêm trọng khi Trung Quốc có khả năng sử dụng sức mạnh thị trường để gây áp lực Để đối phó với tình hình này, H&M và các hãng thời trang khác đã đưa ra một số giải pháp nhằm tìm kiếm hướng đi phù hợp.
H&M nên duy trì sự trung lập và không công khai quan điểm chính trị, đồng thời chờ đợi tình hình lắng xuống Điều này tương tự như những lần trước đây khi người tiêu dùng Trung Quốc đã tẩy chay các doanh nghiệp nước ngoài.
Năm 2012, nhiều nhà sản xuất ôtô và điện tử Nhật Bản bị tẩy chay bởi người tiêu dùng Trung Quốc do căng thẳng liên quan đến các đảo tranh chấp trên biển Hoa Đông Mặc dù tình hình căng thẳng, các công ty lớn như Toyota, Nissan và Sony vẫn duy trì hoạt động tại Trung Quốc Tương tự, vào năm 2016, khi Hàn Quốc cho phép Mỹ triển khai hệ thống phòng thủ tên lửa, người Trung Quốc cũng tẩy chay các doanh nghiệp Hàn Quốc và cấm các chuyến lưu diễn của ban nhạc K-Pop Tuy nhiên, Bắc Kinh cuối cùng đã từ bỏ chiến dịch này.
Vào năm 2019, Hiệp hội Bóng rổ Quốc gia Mỹ (NBA) đã trải qua một cuộc tẩy chay sau khi Daryl Morey, tổng giám đốc đội Houston Rockets, đăng tải bức ảnh ủng hộ người biểu tình dân chủ ở Hồng Kông trên Twitter Hậu quả là các trận đấu NBA bị ngừng phát sóng trên truyền hình Trung Quốc và sản phẩm liên quan đến NBA biến mất khỏi các cửa hàng Tuy nhiên, một năm sau, CCTV thông báo sẽ tiếp tục phát trực tuyến các trận đấu NBA do sự phổ biến và giá trị kinh doanh lên tới 4 tỷ USD mà NBA mang lại tại Trung Quốc.
4.1.2.1:Tăng cường mở rộng và đa dạng hóa thị trường sang các nước khác có mức độ ổn định chính trị cao hơn
Mở rộng kinh doanh của H&M vào các thị trường có ổn định chính trị cao giúp phân tán rủi ro tập trung, giảm thiểu tác động từ thuế suất, lệnh cấm vận và nguy cơ đóng cửa Việc chọn lựa thị trường phù hợp không chỉ mang lại lợi nhuận cao hơn mà còn tăng thị phần và nâng cao hình ảnh thương hiệu H&M cũng nên xem xét đa dạng hóa nguồn cung ứng nguyên liệu để giảm thiểu rủi ro từ nhà cung cấp.
Trong những năm gần đây, giá nhân công tại Trung Quốc đã tăng đáng kể, gần đạt mức của một số nước Châu Âu, khiến Trung Quốc dần mất đi danh hiệu "công xưởng thế giới" Cụ thể, vào năm 2020, mức giá nhân công tại Trung Quốc đạt 6.5 USD/giờ, tăng 1.3 lần so với năm 2016 và gấp đôi so với giá nhân công tại Việt Nam, chỉ 2.99 USD/giờ Sự gia tăng này sẽ dẫn đến việc tăng chi phí đầu vào cho các doanh nghiệp như H&M trên thị trường Trung Quốc.
Hiện tại H&M đang có 5018 cửa hàng trên toàn thế giới (tính đến tháng 11 năm
2020), trong đó tập trung nhiều ở các nước lần lượt như Mỹ, Đức, Trung Quốc, Anh, Thuỵ Điển, HàLan, …
Trung Quốc Mexico Việt Nam
Biểu đồ 4.2 Sốlượng cửa hàng H&M trên thế giới
Mặc dù H&M có số lượng cửa hàng lớn tại Trung Quốc, doanh số năm 2020 tại thị trường này chỉ đạt 1/3 doanh số của thị trường Đức và thấp hơn thị trường Pháp Nguyên nhân chính là do sự gia tăng cạnh tranh trong ngành thời trang nhanh tại Trung Quốc, với sự xuất hiện của nhiều thương hiệu quốc tế và nội địa trong những năm gần đây (Knoema, 2021).
H&M nên tăng cường đầu tư vào các thị trường tiềm năng và an toàn như Na Uy, Thụy Sỹ, Úc, Canada, Đan Mạch và Phần Lan, dựa trên nghiên cứu về doanh số và ổn định chính trị Đặc biệt, H&M có thể tận dụng lợi thế hợp tác trong Liên minh Châu Âu (EU) để dễ dàng mở rộng kinh doanh và đầu tư tại các quốc gia này.
4.1.2.2:Tập trung xây dựng thương hiệu lớn mạnh:
Khách hàng tại Trung Quốc dễ dàng tẩy chay H&M vì sản phẩm của thương hiệu này không có thế mạnh đặc biệt và dễ bị thay thế bởi các thương hiệu khác Nhiều người tiêu dùng cho rằng chất lượng sản phẩm không tương xứng với giá cả, trong khi họ có nhiều lựa chọn với chất lượng tốt hơn và mẫu mã đẹp hơn với mức giá tương đương hoặc thấp hơn Để lấy lại niềm tin của khách hàng tại thị trường Trung Quốc, H&M cần cải tiến chất lượng sản phẩm, bao gồm cả chất liệu và thiết kế.
Bài h ọ c kinh nghi ệ m cho các doanh nghi ệ p Vi ệ t Nam
4.2.1: Nghiên c ứu kĩ về môi trườ ng chính tr ị trướ c khi tham gia vào th ị trườ ng
Trước khi tham gia vào một thị trường mới, doanh nghiệp cần nghiên cứu kỹ lưỡng về chính trị và pháp luật của thị trường đó Việc cân nhắc cẩn thận là cần thiết, đặc biệt khi thị trường có môi trường chính trị bất ổn như chiến tranh hay bạo loạn, vì điều này có thể gây bất lợi cho hoạt động kinh doanh Ngoài ra, các doanh nghiệp Việt Nam cũng nên hiểu rõ mối quan hệ chính trị giữa Việt Nam và quốc gia mà họ muốn thâm nhập, đặc biệt là những nước có quan hệ ngoại giao tốt với Việt Nam.
Doanh nghiệp tại Việt Nam có thể tận dụng nhiều ưu đãi từ các chính sách thương mại, giúp họ thu hút khách hàng tiềm năng dễ dàng hơn so với các quốc gia có quan hệ không thuận lợi với Việt Nam.
4.2.2: Xây d ự ng phòng ban Marketing chuyên môn
Sự tồn tại của doanh nghiệp trong thị trường phụ thuộc lớn vào chiến lược Marketing Tuy nhiên, nhiều doanh nghiệp Việt Nam không có phòng Marketing riêng biệt, mà thường gộp chung với các phòng ban khác như Planning Điều này dẫn đến việc Marketing không được chú trọng, gây ra hiệu quả kém trong hoạt động kinh doanh.
Việc xây dựng và phát triển phòng Marketing là rất quan trọng để doanh nghiệp có thể ứng phó hiệu quả trước các khủng hoảng dư luận, như trường hợp "Bông vải Tân Cương" mà H&M đang phải đối mặt.
4.2.3: H ạ n ch ế đưa ra các quan điểm liên quan đế n chính tr ị :
Hiện nay, các quốc gia đang cạnh tranh chủ yếu trên lĩnh vực kinh tế thay vì vũ lực như trước đây Điều này khiến yếu tố chính trị trở nên liên kết chặt chẽ với kinh tế, dẫn đến sự quan tâm ngày càng tăng của khách hàng đối với quan điểm chính trị của các nhãn hàng Do đó, doanh nghiệp cần thận trọng và tránh đề cập đến các vấn đề chính trị nhạy cảm, đặc biệt là những mối quan hệ căng thẳng như giữa Mỹ và Trung Quốc.
Trong quá trình doanh nghiệp nghiên cứu thị trường mới, yếu tố chính trị không phải là yếu tố duy nhất cần xem xét Doanh nghiệp cần tính toán cẩn thận giữa lợi ích và rủi ro, bởi có những thị trường tiềm năng hứa hẹn kết quả kinh doanh tốt nhưng cũng tiềm ẩn chính trị bất ổn Đây là thời điểm doanh nghiệp cần đưa ra quyết định có lợi nhất cho mình.
Sau khi phân tích ảnh hưởng của môi trường chính trị đến hoạt động kinh doanh quốc tế của H&M, có thể thấy rằng việc nghiên cứu kỹ lưỡng các yếu tố xung quanh là rất quan trọng Mối liên hệ giữa chính trị và kinh tế là chặt chẽ; chính trị ổn định tạo điều kiện cho kinh tế phát triển và ngược lại Thể chế và chính sách chính trị quyết định các chiến lược kinh tế, ảnh hưởng đến doanh nghiệp thông qua nền tảng kinh tế Mỗi quốc gia có môi trường chính trị riêng, ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh Do đó, các nhà đầu tư quốc tế cần tìm hiểu kỹ lưỡng về môi trường chính trị, đặc biệt là an ninh quân sự và chính trị, để có quyết định đầu tư đúng đắn, từ đó gia tăng sự tự tin trong hoạt động kinh doanh.
Ngoài yếu tố chính trị, các yếu tố vĩ mô và vi mô cũng ảnh hưởng đáng kể đến doanh nghiệp đa quốc gia Trong bối cảnh toàn cầu hóa, các nền kinh tế ngày càng phụ thuộc lẫn nhau, dẫn đến sự gia tăng nhanh chóng của các công ty đa quốc gia Để tồn tại và cạnh tranh hiệu quả trong môi trường khốc liệt, doanh nghiệp cần nghiên cứu kỹ lưỡng các yếu tố kinh doanh tại thị trường nước ngoài trước khi tiến hành hoạt động kinh doanh.
1 Yến, T P (2012) Giáo trình Kinh doanh quốc tế Nhà xuất bản Thống kê.
2 Times, T I (2021) H&M reports loss and vows to rebuild trust in China after backlash
3 Times, G (2021) Chinese consumers blast H&M statement, more stores may close
4 Knoema, (2020), H&M Location Worldwide, 2008-2020 [online] Available at: https://knoema.com/infographics/psoqqgg/h-m-locations-worldwide-2008-2020 [Accessed: 27 Apr.2021]
5 Khánh Linh, T T (2020) Môi trường kinh doanh của Trung Quốc có sự cải thiện rõ rệt [online] Bộ ngoại giao Việt Nam: Trang Ngoại giao kinh tế trực tuyến
Available at: https://ngkt.mofa.gov.vn/ngan-hang-the-gioi-moi-truong-kinh-doanh- cua-trung-quoc-co-su-cai-thien-ro-ret/ [Accessed: 25 Apr.2021]
6 Vân, H (2021) H&M bị dân Trung Quốc tẩy chay vì ngừng mua bông vải Tân Cương [online] Tuổi trẻ Available at: https://tuoitre.vn/hm-bi-dan-trung-quoc- tay-chay-vi-ngung-mua-bong-vai-tan-cuong-20210325111147019.htm [Accessed:
7 Bảo Anh (2021) H&M và các công ty đa quốc gia 'tiến thoái lưỡng nan' vì Tân
Cương [online] Tuổi trẻ Available at: https://tuoitre.vn/h-m-va-cac-cong-ty-da- quoc-gia-tien-thoai-luong-nan-vi-tan-cuong-2021040815014705.htm [Accessed:
8 Đức Trung, V (2019) Trung Quốc nỗ lực cải thiện môi trường đầu tư [online] Trang ngoại giao kinh tế trực tuyến, Bộ Ngoại giao Việt Nam Available at: https://ngkt.mofa.gov.vn/trung-quoc-no-luc-cai-thien-moi-truong-dau-tu/
