1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

Tài liệu luận văn Đánh giá hoạt động bán hàng của Công ty TNHH nội thất Song Nguyễn

102 7 1

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 102
Dung lượng 1,16 MB

Cấu trúc

  • PHẦN I: ĐẶT VẤN ĐỀ (11)
    • 1. Tính cấp thiết của đề tài (11)
    • 2. Mục tiêu nghiên cứu (11)
      • 2.1. Mục tiêu chung (11)
      • 2.2. Mục tiêu cụ thể (11)
    • 3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu (12)
      • 3.1. Đối tượng nghiên cứu (12)
      • 3.2. Phạm vi nghiên cứu (12)
    • 4. Phương pháp nghiên cứu (12)
      • 4.1. Phương pháp thu thập dữ liệu (12)
        • 4.1.1. Phương pháp thu thập dữ liệu thứ cấp (12)
        • 4.1.2. Phương pháp thu thập dữ liệu sơ cấp (12)
      • 4.2. Phương pháp xử lý số liệu (13)
        • 4.2.1. Nguồn dữ liệu thứ cấp (13)
        • 4.2.2. Nguồn dữ liệu sơ cấp (14)
    • 5. Kết cấu đề tài (15)
  • PHẦN II:NỘI DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU (15)
    • CHƯƠNG 1: CƠ SỞ KHOA HỌC CỦA VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU (16)
      • 1.1. Cơ sở lý luận (16)
        • 1.1.1. Tổng quan về bán hàng và hoạt động bán hàng (16)
          • 1.1.1.1. Khái niệm về bán hàng (16)
          • 1.1.1.2. Vai trò của hoạt động bán hàng (17)
          • 1.1.1.3. Mục tiêu của hoạt động bán hàng (18)
          • 1.1.1.4. Đặc điểm của hoạt động bán hàng (19)
          • 1.1.1.5. Phân loại bán hàng (20)
        • 1.1.2. Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động bán hàng (21)
          • 1.1.2.1. Môi trường vĩ mô (21)
          • 1.1.2.2. Môi trường bên trong (23)
          • 1.1.2.3. Môi trường tác nghiệp (26)
        • 1.1.3. Các chỉ tiêu đánh giá hoạt động bán hàng của doanh nghiệp (28)
          • 1.1.3.1. Chỉ tiêu hoàn thành kế hoạch (28)
          • 1.1.3.2. Doanh thu bán hàng (28)
          • 1.1.3.3. Chi phí bán hàng (29)
          • 1.1.3.4. Thị phần (29)
          • 1.1.3.5. Sản lượng hàng hóa bán ra trong kỳ (30)
          • 1.1.3.7. Chỉ tiêu đánh giá tốc độ tiêu thụ sản phẩm (31)
        • 1.1.4. Một số chính sách bán hàng của doanh nghiệp (31)
          • 1.1.4.1. Chính sách sản phẩm (31)
          • 1.1.4.2. Chính sách giá cả của sản phẩm (32)
          • 1.1.4.3. Dịch vụ bán hàng (33)
          • 1.1.4.4. Chính sách nhân viên bán hàng (33)
          • 1.1.4.5. Chính sách phân phối (35)
          • 1.1.4.6. Chính sách vị trí cửa hàng, trưng bày sản phẩm (37)
          • 1.1.4.7. Quy trình bán hàng (38)
      • 1.2. Cơ sở thực tiễn (40)
        • 1.2.1. Tình hình cung cầu về thị trường nội thất ở Việt Nam (40)
        • 1.2.2. Tình hình thị trường nội thất ở Thừa Thiên Huế (41)
      • 1.3. Các nghiên cứu liên quan và đề xuất thang đo nghiên cứu (42)
        • 1.3.1. Các nghiên cứu liên quan (42)
        • 1.3.2. Đề xuất thang đo nghiên cứu (44)
    • CHƯƠNG 2: ĐÁNH GIÁ HOẠT ĐỘNG BÁN HÀNG TẠI CÔNG TY TNHH NỘI THẤT SONG NGUYỄN (48)
      • 2.1. Tổng quan về Công ty TNHH nội thất Song Nguyễn (48)
        • 2.1.1. Giới thiệu tổng quát về Công ty TNHH nội thất Song Nguyễn (48)
        • 2.1.2. Chức năng và nhiệm vụ của Công ty (49)
        • 2.1.2. Lĩnh vực hoạt động kinh doanh (50)
        • 2.1.3. Cơ cấu tổ chức và bộ máy quản lý (50)
        • 2.1.4. Tình hình nguồn nhân lực của Công ty TNHH nội thất Song Nguyễn (52)
        • 2.1.5. Tình hình vốn kinh doanh của Công ty TNHH nội thất Song Nguyễn trong (55)
        • 2.1.6. Kết quả hoạt động bán hàng nội thất tại Công ty nội thất Song Nguyễn (57)
      • 2.2. Thực trạng hoạt động bán hàng tại Công ty TNHH nội thất Song Nguyễn (58)
        • 2.2.1. Phân tích môi trường kinh doanh đối với sản phẩm nội thất tại công ty (58)
          • 2.2.1.1. Môi trường vĩ mô (58)
          • 2.2.1.2. Môi trường kinh doanh đặc thù (60)
        • 2.2.2. Chính sách bán hàng tại Công ty TNHH nội thất Song Nguyễn (61)
          • 2.2.2.1. Chính sách về giá (61)
          • 2.2.2.2. Chính sách về sản phẩm (63)
          • 2.2.2.3. Dịch vụ bán hàng (64)
          • 2.2.2.4. Chính sách nhân viên bán hàng (64)
          • 2.2.2.5. Cơ sở vật chất (64)
        • 2.2.3. Đánh giá của hoạt động bán hàng của công ty (65)
      • 2.3. Đánh giá của khách hàng về chính sách bán hàng các sản phẩm nội thất của công ty (67)
        • 2.3.1. Đặc điểm mẫu khảo sát (67)
        • 2.3.2. Đánh giá độ tin cậy của thang đo hệ số Cronbach’s Alpla (70)
        • 2.3.3. Ý kiến đánh giá của khách hàng về hoạt động bán hàng của công ty (74)
      • 2.4. Đánh giá chung về hoạt động bán hàng của Công ty TNHH nội thất Song Nguyễn (80)
        • 2.4.1. Những kết quả đạt được (80)
        • 2.4.2. Những hạn chế (80)
      • 3.1. Định hướng phát triển của công ty trong thời gian tới (81)
      • 3.2. Một số giải pháp nhằm nâng cao hoạt động bán hàng của công ty (82)
        • 3.2.1. Đối với sản phẩm (82)
        • 3.2.2. Đối với nguồn lực (83)
        • 3.2.3. Đối với chính sách giá (84)
        • 3.2.4. Đối với phân phối (84)
        • 3.2.5. Chính sách tiếp thị truyền thông (85)
        • 3.2.5. Dịch vụ sau mua hàng (86)
  • PHẦN III: KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ (15)
    • 1. Kết luận (87)
    • 2. Kiến nghị (88)
      • 2.1. Đối với tỉnh Thừa Thiên Huế (88)
      • 2.2. Đối với Công ty TNHH Nội Thất Song Nguyễn (88)
  • PHỤ LỤC (91)

Nội dung

DUNG VÀ KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU

CƠ SỞ KHOA HỌC CỦA VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU

1.1.1 T ổng quan về bán h àng và ho ạt động bán h àng 1.1.1.1 Khái niệm về bán hàng

Theo quan điểm của Theo James M.Comer (2002), bán hàng không chỉ đơn thuần là việc bán sản phẩm mà còn là cung cấp lợi ích sản phẩm để đáp ứng nhu cầu của khách hàng Hoạt động bán hàng đóng vai trò then chốt trong kinh doanh, quyết định sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp Mục tiêu của bán hàng là kết nối hàng hóa từ nhà sản xuất đến tay người tiêu dùng, nhằm thỏa mãn nhu cầu đa dạng và gia tăng doanh số để đạt được lợi nhuận.

Theo quan niệm cổ điển, bán hàng là hoạt động trao đổi sản phẩm hoặc dịch vụ từ người bán sang người mua, với mục tiêu nhận lại tiền, vật phẩm hoặc giá trị đã thỏa thuận.

Theo Lê Thị Phương Thanh (2005), bán hàng là quá trình tạo ra ảnh hưởng lên một cá nhân với mục tiêu thuyết phục họ mua sản phẩm hoặc dịch vụ.

Trong lĩnh vực kinh tế, thuật ngữ "bán hàng" được áp dụng phổ biến trong kinh doanh, phản ánh nhiều quan niệm khác nhau về quy trình và chiến lược bán hàng.

Bán hàng được xem là một khía cạnh quan trọng trong kinh tế, theo Các Mác trong Bộ Tư Bản, việc chuyển đổi hình thái giá trị của hàng hóa từ hàng sang tiền là giai đoạn khó khăn nhất Giai đoạn này chủ yếu tập trung vào việc thu tiền từ người mua, thể hiện thách thức lớn trong quá trình bán hàng.

Bán hàng là hành vi thương mại quan trọng của thương nhân, theo quy định tại Luật Thương Mại 2005 Theo đó, mua bán hàng hóa bao gồm nghĩa vụ của người bán trong việc giao hàng và chuyển quyền sở hữu cho người mua.

SVTH: Nguyễn Thị Thủy Thu 6 có trách nhiệm thanh toán cho người bán và nhận hàng theo thỏa thuận đã đạt được Hoạt động bán hàng chủ yếu tập trung vào việc tương tác của nhân viên bán hàng với khách hàng, bao gồm thương lượng và thỏa thuận về chất lượng, giá cả, cũng như phương thức thanh toán cụ thể Mục tiêu là đáp ứng nhu cầu của khách hàng và mang lại lợi ích cho cả hai bên.

Bán hàng là sự kết hợp giữa nghệ thuật và khoa học, thể hiện qua cách thức tiếp cận và thuyết phục khách hàng Theo Trương Đình Chiến (2001) trong tác phẩm "Quản trị Marketing lý thuyết và thực tiễn", việc áp dụng các nguyên tắc khoa học vào chiến lược bán hàng giúp tối ưu hóa hiệu quả và gia tăng doanh thu.

Hoạt động bán hàng là quá trình chuyển đổi vốn kinh doanh từ hàng hóa sang tiền, đồng thời chuyển nhượng quyền sở hữu hàng hóa cho khách hàng và thu tiền hoặc quyền thu tiền từ việc bán hàng.

Bán hàng, từ góc độ nghệ thuật, là quá trình khám phá và đáp ứng nhu cầu của người mua, nhằm thỏa mãn nhu cầu của tổ chức thông qua việc cung cấp giá trị sử dụng cho khách hàng.

Bán hàng là một quá trình kinh tế quan trọng, bao gồm các nghiệp vụ kỹ thuật liên quan đến việc thực hiện các công việc phối hợp giữa các bộ phận trong doanh nghiệp.

Hoạt động bán hàng đóng vai trò quan trọng trong việc kết nối khách hàng với sản phẩm mà họ cần, đồng thời giúp doanh nghiệp tăng doanh thu và lợi nhuận Để đạt được hiệu quả cao trong hoạt động này, doanh nghiệp cần chú trọng phát triển các chính sách và biện pháp phù hợp nhằm nâng cao hiệu quả bán hàng.

1.1.1.2 Vai trò của hoạt động bán hàng

Bán hàng là một hoạt động thiết yếu trong doanh nghiệp, giúp luân chuyển hàng hóa từ nơi dư thừa sang nơi có nhu cầu Theo quy luật cung cầu, giá cả hàng hóa sẽ thấp ở những nơi có thừa và cao ở những nơi khan hiếm, do đó, việc bán hàng ở khu vực thiếu hụt sẽ mang lại lợi nhuận cao hơn Điều này thúc đẩy doanh nghiệp tối ưu hóa quy trình vận chuyển hàng hóa để đáp ứng nhu cầu thị trường.

SVTH: Nguyễn Thị Thủy Thu 7

Bán hàng là một khâu quan trọng trong chuỗi sản xuất tiêu dùng, giúp điều chỉnh cung và cầu cho từng mặt hàng Việc chuyển hàng từ nơi dư thừa, giá thấp đến nơi khan hiếm, giá cao không chỉ tạo ra lợi nhuận cao hơn mà còn góp phần ổn định giá cả thị trường.

(Nguồn: Theo giáo trình của TS Nguyễn Minh Tuấn 2008)

Bán hàng là nghiệp vụ quan trọng giúp doanh nghiệp đạt được lợi nhuận, vị thế và sự an toàn trong kinh doanh Lợi nhuận không chỉ là nguồn lực thiết yếu mà còn là mục tiêu lâu dài trong hoạt động kinh doanh Do đó, việc thúc đẩy bán hàng có vai trò quyết định trong việc tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp, từ đó tạo ra vị thế vững chắc trên thị trường và đảm bảo an toàn trong kinh doanh Hơn nữa, hoạt động bán hàng còn ảnh hưởng đến các nghiệp vụ khác như nghiên cứu thị trường, tạo nguồn cung ứng, dịch vụ và quản lý dự trữ.

Ngày đăng: 07/12/2021, 11:54

HÌNH ẢNH LIÊN QUAN

Sơ đồ 1.1. Quy trình bán hàng của Công ty - Tài liệu luận văn Đánh giá hoạt động bán hàng của Công ty TNHH nội thất Song Nguyễn
Sơ đồ 1.1. Quy trình bán hàng của Công ty (Trang 38)
Hình  thức  thanh  toán  thuận  tiện, CLDV3 NguyễnThịLưu - Tài liệu luận văn Đánh giá hoạt động bán hàng của Công ty TNHH nội thất Song Nguyễn
nh thức thanh toán thuận tiện, CLDV3 NguyễnThịLưu (Trang 46)
Hình 2.1. Logo Công ty TNHH nội thất Song Nguyễn - Tài liệu luận văn Đánh giá hoạt động bán hàng của Công ty TNHH nội thất Song Nguyễn
Hình 2.1. Logo Công ty TNHH nội thất Song Nguyễn (Trang 48)
Sơ đồ 2.1. Cơ cấu tổ chức của Công ty TNHH Nội thất Song Nguyễn - Tài liệu luận văn Đánh giá hoạt động bán hàng của Công ty TNHH nội thất Song Nguyễn
Sơ đồ 2.1. Cơ cấu tổ chức của Công ty TNHH Nội thất Song Nguyễn (Trang 51)
Bảng 2.1. Tình hình sử dụng nguồn nhân lực trong 3 năm 2018 - 2020 - Tài liệu luận văn Đánh giá hoạt động bán hàng của Công ty TNHH nội thất Song Nguyễn
Bảng 2.1. Tình hình sử dụng nguồn nhân lực trong 3 năm 2018 - 2020 (Trang 54)
Bảng 2.2. Tình hình tài sản và nguồn vốn của Công ty Nội thất Song Nguyễn - Tài liệu luận văn Đánh giá hoạt động bán hàng của Công ty TNHH nội thất Song Nguyễn
Bảng 2.2. Tình hình tài sản và nguồn vốn của Công ty Nội thất Song Nguyễn (Trang 55)
Bảng  2.3.  Tình  hình  hoạt  động  kinh  doanh  của  Công  ty  TNHH  nội  thất  Song Nguyễn - Tài liệu luận văn Đánh giá hoạt động bán hàng của Công ty TNHH nội thất Song Nguyễn
ng 2.3. Tình hình hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH nội thất Song Nguyễn (Trang 58)
Bảng 2.4. Mức giá của các sản phẩm nội thất tiêu biểu của Công ty TNHH - Tài liệu luận văn Đánh giá hoạt động bán hàng của Công ty TNHH nội thất Song Nguyễn
Bảng 2.4. Mức giá của các sản phẩm nội thất tiêu biểu của Công ty TNHH (Trang 62)
Bảng 2.5. Sản phẩm nội thất tiêu biểu tại Công ty TNHH nội thất Song Nguyễn - Tài liệu luận văn Đánh giá hoạt động bán hàng của Công ty TNHH nội thất Song Nguyễn
Bảng 2.5. Sản phẩm nội thất tiêu biểu tại Công ty TNHH nội thất Song Nguyễn (Trang 63)
Hình 2.2: Không gian trưng bày của Công ty TNHH nội thất Song Nguyễn - Tài liệu luận văn Đánh giá hoạt động bán hàng của Công ty TNHH nội thất Song Nguyễn
Hình 2.2 Không gian trưng bày của Công ty TNHH nội thất Song Nguyễn (Trang 64)
Bảng 2.6 : Chỉ tiêu đánh giá hoạt động bán hàng - Tài liệu luận văn Đánh giá hoạt động bán hàng của Công ty TNHH nội thất Song Nguyễn
Bảng 2.6 Chỉ tiêu đánh giá hoạt động bán hàng (Trang 65)
3. Hình thức thanh toán thuận tiện, - Tài liệu luận văn Đánh giá hoạt động bán hàng của Công ty TNHH nội thất Song Nguyễn
3. Hình thức thanh toán thuận tiện, (Trang 72)
CLDV3: Hình thức thanh toán thuận tiện, - Tài liệu luận văn Đánh giá hoạt động bán hàng của Công ty TNHH nội thất Song Nguyễn
3 Hình thức thanh toán thuận tiện, (Trang 76)
Bảng 2.11: Kiểm định One Sample T-test về các biến quan sát trong - Tài liệu luận văn Đánh giá hoạt động bán hàng của Công ty TNHH nội thất Song Nguyễn
Bảng 2.11 Kiểm định One Sample T-test về các biến quan sát trong (Trang 77)
3. Hình thức thanh toán thuận tiện, nhanh chóng - Tài liệu luận văn Đánh giá hoạt động bán hàng của Công ty TNHH nội thất Song Nguyễn
3. Hình thức thanh toán thuận tiện, nhanh chóng (Trang 93)

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w