Hoàn thiện công tác tiền lương tại Tổng công ty Đông Bắc.Hoàn thiện công tác tiền lương tại Tổng công ty Đông Bắc.Hoàn thiện công tác tiền lương tại Tổng công ty Đông Bắc.Hoàn thiện công tác tiền lương tại Tổng công ty Đông Bắc.Hoàn thiện công tác tiền lương tại Tổng công ty Đông Bắc.Hoàn thiện công tác tiền lương tại Tổng công ty Đông Bắc.Hoàn thiện công tác tiền lương tại Tổng công ty Đông Bắc.
TÍNH C Ấ P THI Ế T C Ủ A Đ Ề TÀI
Tiền lương trong doanh nghiệp là yếu tố chi phí lớn trong giá thành sản phẩm và có vai trò quan trọng trong việc động viên người lao động phát huy trí tuệ, tay nghề, và tinh thần tập thể Đối với người lao động, tiền lương là nguồn thu nhập chủ yếu, giúp đảm bảo cuộc sống cho bản thân và gia đình, đồng thời là động lực thúc đẩy họ tăng năng suất và cống hiến cho công việc Trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt của nền kinh tế thị trường, doanh nghiệp cần chú trọng đến chính sách tiền lương hợp lý để thu hút và giữ chân nhân tài, tạo ra sự khác biệt và nâng cao sức cạnh tranh Nếu chính sách tiền lương không phù hợp, người lao động sẽ thiếu tâm huyết và không cống hiến hết mình, ảnh hưởng đến hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Tổng công ty Đông Bắc đã đạt được các chỉ tiêu quan trọng trong công tác tiền lương cơ bản, đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh hiệu quả và nâng cao đời sống người lao động Các chế độ đãi ngộ cho nhân viên cũng được thực hiện đầy đủ Tuy nhiên, tác giả nhận định rằng công tác tiền lương của Tổng công ty vẫn còn tồn tại vấn đề, cụ thể là mức chi trả chưa phản ánh đúng mức độ đóng góp trí tuệ của người lao động.
Việc chưa xây dựng được hệ thống đánh giá mức độ hoàn thành nhiệm vụ một cách chi tiết và khoa học đã dẫn đến hiệu quả công tác không cao và khó khăn trong việc khuyến khích nhân tài phát huy khả năng Hệ thống đánh giá thiếu rõ ràng làm hạn chế kiểm soát nhiệm vụ, phân bổ công việc không đồng đều, khiến những bộ phận ít nhiệm vụ vẫn có thể hoàn thành công việc và nhận mức lương cao hơn Điều này kìm hãm sự phát triển của doanh nghiệp, tạo ra tình trạng lao động chỉ làm cho đủ, thiếu động lực và dẫn đến sự bất công trong chế độ lương thưởng Nếu không khắc phục, tình trạng này sẽ kéo dài, gây ảnh hưởng đến tiến độ và sự phát triển bứt phá trong thực hiện nhiệm vụ của toàn đơn vị.
Hệ thống đánh giá khoa học và phù hợp với điều kiện doanh nghiệp tạo ra “cuộc chơi công bằng” cho tất cả CBCNV, giúp nhân viên hiểu rõ mục tiêu công việc và chủ động hoàn thành nhiệm vụ Nhân viên có khả năng tự đánh giá kết quả công việc và so sánh với đồng nghiệp, từ đó nâng cao tính phấn đấu Đối với người quản lý, hệ thống này hỗ trợ kiểm soát công việc của bộ phận, đảm bảo hoàn thành mục tiêu và đánh giá khách quan năng lực Chỉ huy Tổng công ty có công cụ đo lường giúp đánh giá công bằng và khách quan năng lực cũng như mức độ hoàn thành công việc của từng bộ phận, tạo cơ sở cho đào tạo, phát triển, sắp xếp lại hoặc sa thải đúng quy định, đồng thời tiết kiệm thời gian cho các cuộc họp đánh giá cán bộ và bình bầu cuối năm.
Việc nghiên cứu và cải thiện hệ thống lương là cần thiết để tiết kiệm chi phí và nâng cao hiệu quả công việc, từ đó giúp doanh nghiệp phát triển Tôi đã chọn đề tài “Hoàn thiện công tác tiền lương tại Tổng công ty Đông Bắc”, tập trung vào việc đánh giá mức độ hoàn thành nhiệm vụ của cán bộ công nhân viên Cải thiện công tác này sớm sẽ thúc đẩy sự phát triển và tạo ra một doanh nghiệp năng động, sáng tạo, có khả năng đột phá trong hoạt động sản xuất kinh doanh.
Tiền lương không chỉ là nguồn thu nhập chính mà còn là động lực quan trọng để người lao động cống hiến hết mình Sự hoàn thiện trong công tác tiền lương đang thu hút sự chú ý của nhiều nhà quản lý và nhà nghiên cứu Đến nay, đã có nhiều nghiên cứu lý luận và thực tiễn về tiền lương, đặc biệt là việc cải thiện công tác tiền lương trong doanh nghiệp.
Nhiều nghiên cứu đã được thực hiện nhằm hoàn thiện công tác tiền lương trong doanh nghiệp Đỗ Thu Vân (2012) đã phân tích thực trạng quy chế trả lương tại Công ty TNHH Đầu tư Sông Hồng Thăng Long, tuy nhiên các giải pháp đưa ra còn chung chung và không áp dụng riêng cho công ty Đoàn Thị Hải Yến (2015) đã đề xuất một số giải pháp cho công tác tiền lương tại Công ty Cổ phần Cảng Hải Phòng - chi nhánh Cảng Chùa Vẽ, nhưng chỉ phản ánh một phần tổng thể các khối lao động mà chưa đánh giá đầy đủ Luận án Tiến sĩ của Trần Thế Hùng (2014) cũng góp phần vào việc nghiên cứu vấn đề này.
Bài viết này tập trung vào việc hoàn thiện công tác tiền lương trong ngành Điện lực Việt Nam, một lĩnh vực đặc thù liên quan đến cung cấp năng lượng Các nghiên cứu trước đây đã phân tích công tác tiền lương ở nhiều doanh nghiệp khác nhau, nhưng chủ yếu chỉ tập trung vào thực trạng và giải pháp cụ thể mà chưa xem xét tổng thể cho Tổng công ty Đề tài này lựa chọn Tổng công ty Nhà nước, một đơn vị quan trọng trong việc đảm bảo an ninh năng lượng quốc gia và thực hiện nhiệm vụ khai thác than khoáng sản, nhằm làm rõ những yếu tố đặc thù mà ít công trình nghiên cứu đề cập đến.
Nghiên cứu đề tài “Hoàn thiện công tác tiền lương tại Tổng công ty Đông Bắc” nhằm phân tích thực trạng công tác tiền lương hiện tại và đề xuất các giải pháp cụ thể, thiết thực Mục tiêu là nâng cao hiệu quả công tác tiền lương, góp phần vào sự thành công của Tổng công ty, đồng thời mang lại ý nghĩa cả về lý luận và thực tiễn trong quản lý nhân sự.
2.1 MỤC TIÊU, NHIỆM VỤ NGHIÊN CỨU
Mục tiêu chung: Đưa ra được các giải pháp hoàn thiện công tác tiền lương của Tổng Công ty Đông Bắc trong giai đoạn 2019-2025
Bài viết đánh giá thực trạng công tác tiền lương tại Tổng Công ty Đông Bắc, đồng thời xác định những hạn chế trong quy trình này và nguyên nhân gây ra những vấn đề đó.
- Thiết kế và đề xuất được các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tiền lương của Tổng Công ty Đông Bắc giai đoạn đến năm 2025.
- Hệ thống hóa lý luận cơ bản về tiền lương trong doanh nghiệp và công tác tổ chức tiền lương trong doanh nghiệp.
Nghiên cứu kinh nghiệm tổ chức tiền lương của một số Tổng Công ty nhà nước giúp rút ra những bài học quý giá cho Tổng Công ty Đông Bắc Việc áp dụng những phương pháp hiệu quả trong quản lý tiền lương không chỉ nâng cao động lực làm việc mà còn cải thiện hiệu suất lao động Tổng Công ty Đông Bắc cần xem xét điều chỉnh chính sách tiền lương dựa trên những mô hình thành công đã được áp dụng, từ đó tạo ra một môi trường làm việc tích cực và bền vững.
Trong giai đoạn 2013-2018, Tổng Công ty Đông Bắc đã tiến hành đánh giá thực trạng công tác tiền lương, qua đó xác định những hạn chế tồn tại trong hệ thống tiền lương Bên cạnh đó, bài viết cũng nêu rõ nguyên nhân dẫn đến những hạn chế này, giúp hiểu rõ hơn về tình hình quản lý và cải cách chính sách tiền lương tại công ty.
- Thiết kế và đề xuất được các giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tiền lương của Tổng Công ty Đông Bắc giai đoạn đến năm 2025.
2.4 ĐỐI TƯỢNG, PHẠM VI NGHIÊN CỨU
2.5 Đối tượng nghiên cứu: Những lý luận về tiền lương, công tác tiền lương trong doanh nghiệp Cơ chế, chính sách tiền lương tại Tổng công ty Đông Bắc.
+ Về không gian: Tổng công ty Đông Bắc.
Nghiên cứu này đánh giá thực trạng công tác tiền lương của Tổng công ty trong giai đoạn 2013-2018 và đề xuất các giải pháp nhằm cải thiện tình hình tiền lương cho giai đoạn đến năm 2025.
2.7 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU VÀ NGUỒN SỐ LIỆU
Để hoàn thành luận văn này, tác giả đã áp dụng một số phương pháp nghiên cứu trong quá trình nghiên cứu và viết bài.
-Phương pháp phân tích, tổng hợp, phương pháp nghiên cứu so sánh, sử dụng bảng biểu.
- Phương pháp nghiên cứu tại bàn và nghiên cứu tại hiện trường.
Phỏng vấn đã được thực hiện với các cán bộ quản lý cấp trung của Tổng công ty, lãnh đạo một số công ty thành viên, nhân viên tại Tổng công ty và các đơn vị thành viên, cũng như cán bộ làm công tác tiền lương ở Tổng công ty và các công ty trực thuộc Danh sách và câu hỏi phỏng vấn được trình bày trong Phụ lục.