Đề tài tìm hiểu nghiệp vụ giao nhận hàng container theo phương thức door – door tại công ty cổ phần hàng hải vsico (chi nhánh hải phòng)

Chương I: Giới thiệu chung v Công ty Cổ phần Hàng Hải Vsico Chương 2: Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Hàng Hải Vsico Tuy nhiên, do thời gian thực tập có hạn và ki

TRUONG DAI HOC HANG HAI VIET NAM

BAO CAO THUC TAP TOT NGHIEP NGANH

KINH TE VAN TAI BIEN

DETAI: TIM HIEU NGHIEP VU GIAO NHAN HANG

CONTAINER THEO PHUONG THUC DOOR — DOOR TAI

CONG TY CO PHAN HANG HAI VSICO (CHI NHANH HAI PHONG)

HO VA TEN: PHAM THỊ MAI LINH

MỤC LỤC LỎI MỞ ĐẦU

CHƯƠNG I: GIỚI THIỆU CHUNG VỀCÔNG TY CỔPHẦN HÀNG HẢI VSICO 7

1.1 Lịch Sử Hình Thành Và Phát Triển Của Công Ty 7 1.2 Các Lĩnh Vực Hoạt Động Của Công Ty 8 1.3 Cơ Cấu Tổ Chức Doanh Nghiệp

1.3.1 Chức năng, nhiệm vụ của từng bộ phận 0 1.3.2 Chức năng, nhiệm vụ của từng phòng ban, chỉ nhánh 552 2 2x £s2s2s e2 s⁄2 12

1.4 Cơ Sở Vật Chất, Kỹ Thuật Của Công TY 22222222221221221221221211211211211211221221221222 2 2 13 CHƯƠNG 2: TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG SẢN SUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ

PHAN HANG HAI VSICO 21 2.1 Tinh Hinh Chung 21 2.2 Hoạt Động Kinh Doanh Của Công Ty -21 2.3 Thuận Lợi Khó Khăn Của Công Ty 23 2.3.1 Thuận lợi 23 2.3.2 Khó khăn 23 2.3.3 Định hướng của doanh nghiệp 23

CHƯƠNG 3: TÌM HIỂU NGHIỆP VỤ GIAO NHÂN HANG CONTAINER THEO PHƯƠNG

THUC DOOR TO DOOR TAI CONG TY CỔ PHẦN HÀNG HẢI VSICO 24 3.1 Các Phương Thức Gửi Hàng Bằng Container - +2 22222 11211121112112212211222 112232 24 3.1.1 Tổng quan v`êcontainer 24 3.1.2 Các phương thức gửi hàng bằng container 27 3.2 Tuyến Vận Chuyển Hàng Nội Địa 28

3.3 Quy Trình Giao Nhận Hàng Container Theo Phương Thức Door To Door Của Công

Ty Cổ Ph3n Hàng Hải Vsico (Chỉ Nhánh Hải Phòng)

3.3.1 Tổng quan v`êphương thức Door to Door 29 3.3.2 Các bước quy trình giao nhận hàng container theo phương thức Door to Door tại Công

ty Cổ Phi Hàng Hải Vsico (Chỉ nhánh Hải Phòng)

CHƯƠNG 4: KẾT LUẬN KIẾN NGHỊ 48 4.1 Căn cứ đềxuất những giải pháp nâng cao hiệu quả kinh tế giao nhận vận tải container giai đoạn 2019-2022

4.2 Những giải pháp nâng cao hiệu quả kinh tế giao nhận vận tải container -‹ «2 49 CHUONG 5: PHU LUC 50

LOI MO’ DAU

Vận tải biển là ngành quan trọng trong thời đại hiện nay Một quốc gia có nền vận tải biển phát triển là một quốc gia chiếm nhii ưu thế Với vai trò là phương tiện kết nối chủ yếu giữa các nền kinh tế của các nước và các châu lục, Vận tải biển ngày càng có tầm quan trọng đối với sự phát triển kinh tế - xã hội của các quốc gia trên thế giới Không những tạo ra thế chủ động trong quan hệ kinh tế đối ngoại, vận tải biển cũng làm tăng ngu ồn thu ngoại tệ nhở việc phát triển mạng lưới vận tải Bên cạnh đó, vận tải biển cũng đẩy mạnh quá trình xuất nhập khẩu, tạo động lực thúc đẩy quan hệ sản xuất phát triển Đặc biệt đối với nước ta, với hơn 3200 km đường bở biển kéo dài và nhi ôi vũng vịnh thuận lợi nên vận tải biển giữ vai trò then chốt trong mạng lưới vận tải quốc gia Cùng với sự phát triển như

vũ bão của của n`â kinh tế thế giới, đời sống của người dân ngày càng được nâng

cao kéo theo sự gia tăng nhu câi vềvận chuyển hàng hoá cũng như đi lại Trước tình hình đó đòi hỏi ngành vận tải phải không ngừng đổi mới, phát triển và hoàn thiện v`êmọi mặt: qui mô, tổ chức, số lượng, chủng loại phương tiện, năng suất,

hiệu quả hoạt động Để đáp ứng ngày càng tốt hơn nhu câi của thị trưởng

Là một sinh viên chuyên ngành KINH TẾ VẬN TẢI BIỂN - Trường Đại

học Hàng Hải Việt Nam, được đào tạo những cơ sở lý luận, được cung cấp những

kiến thức tử cơ bản đến phức tạp v`Êngành vận tải biển đã giúp em nâng cao trình

độ hiểu biết của mình Tuy nhiên, việc vận dụng những kiến thức vẫn còn nhi êi hạn chế Vì vậy, thời gian thực tập tốt nghiệp đã giúp sinh viên chúng em làm quen

với thực tế, hòa nhập với môi trưởng của ngành nhỉ âi hơn Từ đó có thể vận dụng

những kiến thức đã được học vào quá trình làm việc, nâng cao trình độ

Trải qua một khoảng thơi gian đi thực tập tại Công Ty Cổ phần Hàng Hải Vsico, được sự quan tâm, hướng dẫn tận tình của các cô chú, anh chị công tác tại công ty, em xin trình bày bản báo cáo tổng quan v`ềnhững đi `âi em tìm hiểu được tại đơn vị thực tập

Chương I: Giới thiệu chung v Công ty Cổ phần Hàng Hải Vsico

Chương 2: Tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Cổ phần Hàng Hải Vsico

Tuy nhiên, do thời gian thực tập có hạn và kiến thức còn hạn chế nên không

thể tránh được những sai sót trong bài báo báo, em hy vọng sẽ nhận được sự đóng góp từ thầy cô và các anh chị trong công ty để bái báo cáo được hoàn thiện hơn

Em xin chân thành cảm ơn các thầy cô và ban lãnh đạo công ty đã giúp em hoàn thành bản báo cáo thực tập tốt nghiệp này!

DANH MỤC HÌNH ẢNH

Hình 1 Cơ cấu tổ chức của công ty VSICO 9 Hinh 2 Tau VSICO PIONEER 14 Hinh 3 Tau VSICO PROMOTE 16 Hinh 4 Tau VSICO PREMIER .19 Hinh 5 Tau VSICO PROGRESS ccc 20 Hinh 6 Hinh anh container 25 Hình 7 7 loại Container theo tiêu chuẩn ISO 26 Hình 8 29 Hình 9 Sơ đ ồquy trình giao nhận hàng hóa container theo phương thức Door to Door 29 Hình 10 Lô hàng cáp điện 31 Hình 11 Quy trinh giao nhan hang container theo phuong thttc Door - Doot eee 32 Hình 12 Lịch chạy tàu của VSICO 33 Hình 13 Bãi container rỗng 39 Hình 14 Phiếu EIR 40 Hình 15 Hình ảnh vỏ container 41 Hình 16, Xe nâng của kho thực hiện nâng hạ, tác nghiệp đóng hàng vào container tai nha may LS-VINA 42 Hình L7 Hình ảnh hàng hóa xếp vào cont, được chèn lót, kẹp chì tại kho LS-VINA 42 Hình 18 Thông báo thơi gian hàng đến 45 Hình 19 Biên bản giao nhận hàng hóa 50 Hình 20 Bill Vsico 51

DANH MỤC BẢNG BIỂU

Bảng 1 Kích thước của một số loại container thông thưởng + se 2.24 x22 2525525522⁄52 27 Bảng 2 Bảng giá vận chuyển đường bộ 34 Bảng 3 Giá vận chuyển đường biển 34 Bảng 4 Doanh thu Vsico thu từ Hanjin tuyến HP-LONG AN ( I tháng) -.«5 35 Bảng 5: Kế hoạch đóng và giao hàng 37

CHUONG 1: GIOTTHIEU CHUNG VECONG TY CO PHAN HANG

HAI VSICO 1.1 Lịch Sử Hình Thành Và Phát Triển Của Công Ty

Công ty cổ phần Hàng Hải VSICO chính thức đi vào hoạt động từ ngày 01/10/2010 trên cơ sở chuyển đổi sang mô hình Công Ty Cổ Phần Hang Hai Va Đầi Tư Công Nghiệp Vinashin được thành lập ngày 28/03/2007 Hoạt động chủ yếu của công ty này là Vận tải biển và Logistics

Công ty này đang khai thác 2 tàu container VSICO PIONEER, VSICO PROMOIE trên tuyến Hải Phòng — Sài Gòn Hãng tàu này cũng xúc tiến mở tuyến Sai Gòn — Thái Lan

Từ khi thành lập đến nay, VSICO luôn không ngừng nỗ lực mở rộng, phát triển và đổi mới đội tàu Đội tàu hiện tại của VSICO rat da dang, ø ồn các tàu chở hàng rởi, và tàu container hoạt động không hạn chế trên các tuyến trong nước và quốc tế

VSICO đã thiết lập, thực hiện, duy trì, vận hành có hiệu quả Hệ thống Quản

lý An toàn, Chất lượng và Môi trưởng (SQEMS) và thưởng xuyên chú trọng bổ

sung và cải tiến nâng cao hiệu lực của hệ thống theo các yêu c`âi của Bộ luật Quản

lý An toàn Quốc tế (ISM Code) và Công ước Lao động hàng hải 2006

VSICO có 12 chi nhánh toàn quốc:

- Trụ sở chính - VSICO HÀ NỘI, địa chỉ: tầng 3 tháp T1 tòa nhà Times

Tower, số 35 Lê Văn Lương, Thanh Xuân, Hà Nội

- Vấn phòng VSICO HẢI PHÒNG, địa chỉ: phòng 318 Tòa nhà Thành Đạt I,

Số 3 Lê Thánh Tông, Ngô Quy &n, Hải Phòng

- V§ICO HỒ CHÍ MINH - Tng 10, Số 118 Huỳnh Tấn Phát, Phường Tân

Thuận Tây, Quận 7, TP HôChí Minh, Việt Nam

- VSICO VINH - Ga Vinh, S& 1, Lé Ninh, Tp Vinh, Nghệ An

- VSICO BINH DUONG - Ga Séng Th %, An Binh, Dĩ An, Binh Duong

Hoa, D ing Nai

- VSICO NHA TRANG - Ga Nha Trang, L7 Thái Nguyên, Phước Tân, Thanh phố Nha Trang, Khánh Hòa

- VSICO CAM RANH - Tổ Dân Phố Đá Bác, Phường Cam Linh, Thành Phố Cam Ranh

- VSICO LẠNG SƠN - Vincom Plaza Lạng Sơn, Chỉ Lăng, Thành phố Lạng Sơn, Lạng Sơn

- VSICO QUY NHƠN - 02 Phan Chu Trinh, Hải Cảng, Thành phố, Bình Định

- VSICO ĐÀ NẴNG - Sỡ 6 Hòa Hiệp Bắc, Tiên Chiểu, Đà Nang

- VSICO CẦN THƠ - Cảng Cần Thơ, Số 2 KV Phú Thắng, Tân Phú, Quận Cái Răng, Thành Phố Cân Thơ

- VSICO QUANG BINH - Ga D xg Hới, Tiểu khu 4, Tp Ð`ông Hới, Quảng Bình 1.2 Các Lĩnh Vực Hoạt Động Của Công Ty

Hoạt động kinh doanh chính của VSICO là vận tải biển, đường bộ và đường sắt VSICO không chỉ là chủ tàu, quản lý và khai thác tàu mà còn tham gia vào các hoạt động thuê tàu, mua bán tàu, các dịch vụ liên quan thông qua các công ty con

và chỉ nhánh như dịch vụ đại lý, giao nhận & logistic cũng như các hoạt động liên doanh, liên kết

Sản phẩm dịch vụ:

Vận tải container

[IVận tải đa phương thức

[TVận tải đương biển tuyến Hải Phòng và H`ôChí Minh

OV4An tai đương biển

OV4An tai đường bộ

LVận tải nội địa

LIVận tải quốc tế

1.3 Cơ Cấu Tổ Chức Doanh Nghiệp

Hình 1 Cơ cấu tổ chức của công ty VSICO 1.3.1 Chức năng, nhiệm vụ của từng bộ phận

a Đại hội cổ đông

Là cơ quan quyết định cao nhất của Công ty Đại hội cổ đông có các quy ân va nhiệm vụ sau:

- Bi miễn nhiệm thành viên hội đồng quản trị thành viên ban kiểm soát,

quyết định mức cổ tức hàng năm của từng loại cổ ph*Ần

- Xem xét xử lý các vi phạm của hội đ`ng quản trị và ban kiểm soát gây thiệt hại cho công ty và cổ đông của công ty

- Quyết định sửa đổi bổ sung đi ềi lệ của công ty, điâi chỉnh vốn đi: lệ, thông qua báo cáo tài chính

- Thông qua định hướng phát triển của công ty

b Hội đồng quản trị

Hội đồng quản trị có các quy ê và nhiệm vụ sau:

- Quyết định chiến lược phát triển của công ty

quan trọng khác của công ty và duyệt phương án tổ chức bộ máy và nhân sự các đơn vị trực thuộc, quyết định mức lương và các lợi ích khác của cán bộ quản lý đó

- Quyết định quy chế tuyển dụng, thôi việc của công ty phù hợp với quy định của pháp luật

- Quyết định khen thưởng kỷ luật nhân viên thuộc quy ni quản lý của hội đ`ng quản trị

- Quyết định cơ cấu tổ chức, quy chế quản lý nội bộ công ty, thành lập công ty con, chỉ nhánh văn phòng đại diện và việc góp vốn mua cổ phẦn của các doanh nghiệp khác

- Trình đại hội cổ đông báo cáo tài chính năm, kết quả kinh doanh, kiến nghị

việc tổ chức hoặc giải thể công ty

- Kiểm soát viên trưởng có quy yêu câi hội đồng quản trị phiên họp bất

thưởng hoặc yêu câi hội đằng quản trị triệu tập đại hội cổ đông bất thường

c Giám đốc đi lãi hành

- Giám đốc là người có quy cao nhất trong công ty, phụ trách đi`âi hành chung cho toàn công ty, chịu trách nhiệm v êmọi hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty

- Tổ chức bộ máy và tuyển chọn nhân viên thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của công ty nhằm đáp ứng thoả mãn các nhu c`âi của khách hàng và sự phát triển của công ty

- Ký nhận vốn, đất đai, tài nguyên và các ngu ồn lực khác do nhà nước và tổng công ty giao đ `Šsử dụng theo mục tiêu nhiệm vụ được giao

- Sử dụng, bảo toàn và phát triển vốn theo các phương án sản xuất kinh doanh

đã được phê duyệt

- Tổ chức đi i hành hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty, quyết định

giá bán, giá mua và giá dịch vụ phù hợp với quy định hiện hành của nhà nước,

duyệt các chỉ tiêu, định mức trong toàn công ty

cấp dưới ký kết các hợp đồng kinh tế

- Quyết định lương và phụ cấp (nếu có) đối với lao động trong công ty thuộc thẩm quy Ân của giám đốc

- Bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức các chức danh quản lý trong công ty

- Quyết định khen thưởng, kỷ luật đối với cán bộ công nhân viên thuộc thẩn

quy &h

- Chịu trách nhiệm trước Nhà nước v`ê pháp luật v những sai phạm gây tổn

thất cho công ty

- Xây dựng các chính sách, định hướng phát triển cho công ty trong tương lai

d Phó giám đốc

- Các phó giám đốc giúp việc cho giám đốc trong công tác đối ngoại, xây dựng giá các dịch vụ đảm bảo ưu thế cạnh tranh và có hiệu quả trong sản xuất kinh doanh của công ty, giúp giám đốc trong công việc lập và thực hiện kế hoạch sản xuất

- Chỉ đạo bộ phận kinh doanh củng cố, duy trì quan hệ với các chủ hàng

truy ồn thống và thiết lập quan hệ với các chủ hàng mới

- Chỉ đạo các đơn vị xây dựng, kiểm soát hoàn chỉnh các văn bản trong hệ thống quản lý chất lượng nhằm thống nhất thực hiện các quá trình sản xuất kinh doanh Tổng hợp các ý kiến phản ánh của khách hàng và các nhân viên về quá trình sản xuất và chất lượng dịch vụ để trình giám đốc các giải pháp khắc phục những dịch vụ chưa hoàn chỉnh nhằm thoả mãn mọi nhu c`äi của khách hàng

- Nghiên cứu thị trường, tìm đối tác để mở rộng dịch vụ nhằm ổn định và tăng khả năng cạnh tranh của công ty

- Tổ chức quản lý các khâu liên quan đến xây dựng, sửa chữa mua bán vật tư phụ tùng đảm bảoo cung cấp ngu ồn lực để các phương tiện hoạt động có hiệu quả

- Thay mặt giám đốc ký kết cdc hop dng van chuyển, bốc xếp, lưu bãi với các chủ tàu, chủ hàng Tổ chức thực hiện các hoạt động dịch vụ nhằm thoả mãn nhu câi của khách hang

dụng tiến bộ kỹ thuật trong quá trình sản xuất kinh doanh của công ty

- Tổ chức chỉ đạo công tác thi nâng cấp hàng năm cho nhân viên công ty

1.3.2 Chức năng, nhiệm vụ của từng phòng ban, chỉ nhánh

- Phòng nhân sự: thực hiện các công việc v`êsắp xếp, bố trí các nhân sự trong

công ty sao cho phù hợp với định hướng phát triển của công ty

- Phòng kinh doanh: nghiên cứu thị trưởng, khách hàng, đối thủ cạnh tranh

Tiếp cận khách hàng, quảng bá dịch vụ và bán hàng, chăm sóc và duy trì khách

- Phòng kế toán: thực hiện các hoạt động tính toán, quyết toán các hoạt động

hợp đồng với khách hàng của công ty đồng thởi giải quyết các vấn đề lương

thưởng đối với cán bộ công nhân viên trong công ty Phòng quản lý thiết bị: tiến hành các hoạt động giúp container của công ty hoạt động một cách tối ưu bao ø ồn bảo dưỡng, sửa chữa hay các hoạt động kế hoạch mượn - trả vỏ container với các khách hàng của công ty,

lao động, thiết bị, cơ sở, vật chất, kỹ thuật hiện có

H Chủ động khai thác tìm kiếm việc làm, ký hợp đồng mới cho các khách hàng có nhu cầi, tắng thêm việc làm và thu nhập cho các công nhân thuộc quy ân quản lý của đơn vị mình

1.4 Cơ Sở Vật Chất, Kỹ Thuật Của Công Ty

- Sở hữu đội tàu container, đội xe đ`ầi kéo, đội xe tải lớn, đội xe tải nhỏ phân phối hàng hóa, hệ thống kho bãi, hệ thống trung tâm phân phối hàng hóa

- Có lịch tàu vận chuyển đương biển gom hàng lẻ và nguyên container chuyên tuyến Hải Phòng ©> H`ồChí Minh hàng ngày (daily service)

- Có lịch tàu vận tải đường sắt gom hàng lẻ và nguyên container chuyên tuyến Hải Phòng «e> HCM hàng ngày (daily service)

Chí Minh, Hà Nột Vĩnh, Hà Một Nha Trang, Hà Nệt Đà Nẵng (Khung giờ 09:00 — 12:00 — 15:00 — 18:00 hàng ngày)

- Mạng lưới gom hàng lẻ: 16 trung tâm phân phối lớn và các điểm gom hàng

tại 63 tỉnh thành trên toàn quốc

- Có ứng dụng công nghệ cao trong quản lý và vận hành kho, vận hành xe trong van tai gom hàng lẻ

- Quy trình vận chuyển và giao nhận hàng hóa khác biệt, giải pháp logistics tối

ưu

- Các tàu của hãng tàu VSICO:

Hình 2 Tàu VSICO PIONEER

Số đăng ký hành chính

Số phân cấp

Số IMO

Hô hiệu LOA/LBP B/D (đề tải)

Tổng dung tích GT Dung tích hữu ích NT Trọng tải

Lượng chiếm nước toàn tải

Số? cỡ miệng hân hàng

TEU TEU (homo 14T)

DO

FO Nước ngọt

Ballast

Nhà chế tạo/ Mác chế tạo

Vòng quay (vòng/phút) Công suất Tốc độ tàu (hải lý/giở)

15

07/05/1996 21/08/1996 06/11/1996

DaeDong Shipbuilding Co.,Pusan, Hàn Quốc

VN-0I1.TT-VT VR962717

9129017 3WTR 112.50/105.30 18.20/6.70

4914

2338 7005.2

9486.5

1/(6.6x8.0), 5/(12.6x13.0)

420

552.5 125.4 2637.1

HHI Enige &

Machinery/ Man B&W

6L35MC

210

5280 HP 15.4

THIẾT BỊ | Cau | - |

Số ổ điện lạnh - Chan vit mii - | Cellguide -

Chủ tàu Cty CP Hang hải & ĐÐầi tư công

nghiệp VINASHIN (VSICO)

Quản lý tàu Cty CP Hang hai & Du tu céng

nghiép VINASHIN (VSICO)

Ngày đất sống chính 23 thang 02 nam 1999

Ngày hạ thủy 12 thang 08 nam 1999

Ngay dong 20 thang 10 nam 1999

Nhà máy đóng tau Murakami Hide Zosen KK,

Hakata, Nhat Ban

Tong dung tich GT 6543

Container ship Active Vietnam

8813 Tons

12473 Tons

134M 20M

2004

Dae Sun Shipbuilding Co Ltd — Pusan — Korea

HAIPHONG

20

Container ship Active Vietnam

9858 Tons

12550 Tons

134M 22M

2008

Nanjing Yonghua Shipbuilding Co Ltd — Nanjing — China

HAIPHONG

21

CHƯƠNG 2: TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG SẢN SUẤT KINH

DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN HÀNG HẢI VSICO

(CHI NHÁNH HẢI PHÒNG)

2.1 Tình Hình Chung

Với tình hình dịch bệnh vẫn còn diễn biến phức tạp, cũng như các thị trưởng

xuất khẩu lớn như châu Âu, Mỹ, Nam Mỹ và một số thị trường châu Á chưa thể

liên thông như trước đây, quá trình lưu thông hang hoá sẽ còn bị đứt quãng Đó là

chưa kể nếu lưu thông được cũng sẽ phải chịu thêm các chi phí vệ sinh, khử trùng

khi nhập cảnh ở nhi lôi quốc gia trên thế giới

Diễn biến trên đang và sẽ ngấm dân vào hiệu quả doanh nghiệp Sáu tháng cuối năm 2020, các doanh nghiệp trong ngành cảng biển mới chịu tác động nhẹ,

do lượng hàng hoá thông quan vẫn tăng, chỉ là tăng với tốc độ thấp hơn những

năm trước

2.2 Hoạt Động Kinh Doanh Của Công Ty

2

Hoạt động Năm 2017 Năm 2018 Năm 2019 Năm 2020 Năm 2021

Quy mô % Quy mô ức Quy mô fo Quy mô % Quy mô Doanh thu | Dịch vụ vận tải 684.589.245 63 711.905.476 53 914.059.348 60 711.067.435 54 706.140 Các dịch vụ khác 410.475.125 37 610.480.305 47 612.644.376 40 612.895.135 46 509.167 Tổng 1.095.064.370 100 1.322.385.781 | 100 1.526.703.724 | 100 1.323.962.570 | 100 1.215.30

Lợi nhuận | Dịch vụ vận tải 105.034.712 52 196.455.901 61 410.465.882 71 355.879.224 64 181.106 sau thuế

Các dịch vụ khác 94.108.498 48 125.007.487 39 169.585.498 29 196.492.031 36 118.398 Tong 199.143.210 100 321.463.388 100 580.051.380 100 552.371.275 100 299.504

23

2.3 Thuận Lợi Khó Khăn Của Công Ty

2.3.1 Thuận lợi

Bộ máy hoạt động của công ty đang vận hành rất tốt Ban lãnh đạo và đội ngũ nhân viên trong công ty rất có tỉnh thần đoàn kết, sẵn sàng giúp đỡ nhau trong công việc để mang lại dịch vụ tốt nhất cho khách hàng

Giám đốc, các ban ngành đi là người có chuyên môn, năng động, sáng tạo,

nhạy bén trước những biến động của thị trưởng

Đội ngũ của công ty năng động, lại cực kỳ khéo léo với các tình huống khi tiếp xúc trực tiếp với khách hàng Đây là một yếu tố vô cùng quan trọng, nó thể hiện tỉnh thần trách nhiệm làm việc của nhân viên Từ đó, chất lượng dịch vụ của công ty ngày một đi lên

Công ty có những dịch vụ với chất lượng tốt nhưng có mức giá cạnh tranh hơn so với các dịch vụ cùng loại do các công ty khác cung cấp trên thị trưởng Chữ tín và chất lượng được công ty đất lên hàng đầi

Một số trưởng hợp sai sót chứng tử làm ảnh hưởng đến quá trình giao nhận

chậm hơn so với kế hoạch

Tình hình dịch bệnh hiện nay cũng ảnh hưởng đến quá trình giao hàng của công ty

2.3.3 Định hướng của doanh nghiệp

Hoạt động trong lĩnh vực vận tải biển, Công ty dần dần hoàn thiện toàn bộ máy quản lý, khai thác đội tàu và quản lý giao nhận, duy trì và tắng cường công

tác quản lý kỹ thuật thưởng xuyên đảm bảo tình trạng hoạt động bình thưởng

đáp ứng yêu cân khai thác và giao nhận hàng hóa

24

CHƯƠNG 3: TÌM HIỂU NGHIỆP VỤ GIAO NHẬN HÀNG

CONTAINER THEO PHƯƠNG THỨC DOOR TO DOOR TAI

CONG TY CO PHAN HANG HAI VSICO

(CHI NHANH HAI PHONG)

3.1 Các Phương Thức Gửi Hàng Bằng Container

3.1.1 Tong quan v €container

LH Khái niệm

Container được viết tất là cont, là một thùng lớn bằng thép hình hộp chữ nhật Container có thể sử dụng cho nhi âi phương tiện vận tải khác nhau như tàu hỏa, xe tải, tàu thủy, máy bay Mà không cân tháo dỡ hàng hóa

Theo tiêu chuẩn ¡so 668:1995(e), container hàng hóa (freight container) 1a một công cụ vận tải có những đặc điểm sau:

- Có đặc tính b`i vững và đủ độ chắc tương ứng phù hợp cho việc sử dụng

lại

-_ Được thiết kế đặc biệt để có thể chở hàng bằng một hay nhí `âi phương thức

vận tải, mà không c3 phải dỡ ra và đóng lại dọc đường;

- Được lấp đặt thiết bị cho phép xếp dỡ thuận tiện, đặc biệt khi chuyển từ

một phương thức vận tải này sang phương thức vận tải khác

- Được thiết kế dễ dàng cho việc đóng hàng vào và rút hàng ra khỏi container;

- C6 thé tich bén trong bang hoc hon 1 mét khối (35.3 ft khối)

- Container cd thể dùng được rất nhiêu In và chứa được đa dạng các loại

hàng với khối lượng lớn

25

WHAT ARE THE AVAILABLE CONTAINER SIZES?

o_ Phân loại theo hàng hóa chuyên chở:

- Container bach hda (General purpose container)

- Container hang rdi (Bulk container)

- Container bao 6n (Thermal container)

- Container b% (Tank container)

- Container chuyén dung (Named cargo containers)

- Médts& loai khac

26