1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

HOAN THIEN QUY TRINH PHUC VU BAN TAI NHA HANG CUA KHACH SAN LUNA DIAMOND

131 99 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Tiêu đề Hoàn Thiện Quy Trình Phục Vụ Bàn Tại Nhà Hàng Của Khách Sạn Luna Diamond
Tác giả Phạm Thị Khánh Nguyên
Người hướng dẫn Th.S. Phạm Thị Mỹ Linh
Trường học Đại Học Duy Tân
Thể loại báo cáo thực tập
Năm xuất bản 2016
Thành phố Đà Nẵng
Định dạng
Số trang 131
Dung lượng 387,49 KB

Cấu trúc

  • PHẦN MỞ ĐẦU

  • CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NGHIỆP VỤ PHỤC VỤ BÀN

  • 1.1 Cơ sở lý luận về khách sạn và hoạt động kinh doanh khách sạn

  • 1.1.1 Khái niệm khách sạn và hoạt động kinh doanh khách sạn

  • 1.1.1.1 Khái niệm khách sạn

  • 1.1.1.1 Khái niệm hoạt động kinh doanh khách sạn

  • 1.1.2 Phân loại khách sạn

  • 1.1.2.1 Theo vị trí địa lý

  • 1.1.2.2 Theo mức cung cấp dịch vụ

  • 1.1.2.3 Theo mức giá bán sản phẩm lưu trú

  • 1.1.2.4 Theo quy mô của khách sạn

  • 1.1.2.5 Theo hình thức sở hữu và quản lý

  • 1.1.3 Nội dung và bản chất của hoạt động kinh doanh khách sạn

  • 1.1.4 Đặc điểm của hoạt động kinh doanh khách sạn

  • 1.1.5 Chức năng và nhiệm vụ của hoạt động kinh doanh khách sạn

  • 1.1.5.1 Chức năng

  • 1.1.5.2 Nhiệm vụ

  • 1.1.6 Ý nghĩa của hoạt động kinh danh khách sạn

  • 1.2 Cơ sở lý luận về nhà hàng và hoạt động của bộ phận bàn tại nhà hàng trong khách sạn

  • 1.2.1 Các khái niệm về nhà hàng

  • 1.2.1.1 Khái niệm nhà hàng

  • 1.2.1.2 Phân loại nhà hàng

  • 1.2.1.3 Đặc điểm của nhà hàng trong khách sạn

  • 1.2.1.4 Phân loại phòng ăn trong nhà hàng

  • 1.2.1.5 Tổ chức và nội dung công việc theo ca ở nhà hàng

  • 1.2.1.6 Vai trò của nhà hàng trong đời sống

  • 1.2.1.7 Vai trò và nhiệm vụ của nhà hàng trong khách sạn

  • 1.2.2 Cơ sở lý luận về quy trình phục vụ của bộ phận bàn

  • 1.2.2.1 Vai trò và nhiệm vụ của bộ phận bàn tại nhà hàng trong khách sạn

  • 1.2.2.2 Yêu cầu đối với nhân viên phục vục bàn

  • 1.2.2.3 Ý nghĩa của bộ phận bàn đối với nhà hàng trong khách sạn

  • 1.2.2.4 Khái niệm quy trình phục vụ

  • 1.2.2.5 Các quy trình phục vụ của bộ phận bàn

  • Sơ đồ 1.1: Quy trình phục vụ Buffet

  • Sơ đồ 1.2: Quy trình phục vụ À la carte

  • Sơ đồ 1.2: Quy trình phục vụ Set menu

  • 1.2.2.6 Kỹ thuật đặt bàn ăn Âu – Á tiêu biểu

  • 1.2.2.7 Các yếu tố ảnh hưởng đến quy trình phục vụ trong nhà hàng

  • 1.2.2.8 Ý nghĩa của việc hoàn thiện quy trình phục vụ trong nhà hàng

  • Tiểu kết chương 1

  • CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀ QUY TRÌNH PHỤC VỤ BÀN TẠI NHÀ HÀNG CỦA KHÁCH SẠN LUNA DIAMOND

  • 2.1 Giới thiệu tổng quan khách sạn Luna Diamond

  • 2.1.1 Khái quát quá trình hình thành và phát triển của khách sạn

  • 2.1.1.1 Vị trí địa điểm

  • 2.1.1.2 Thông tin liên lạc

  • 2.1.2 Các tiện nghi và dịch vụ của khách sạn

  • 2.1.2.1 Các dịch vụ của bộ phận lưu trú

  • Bảng 2.1: Giá dịch vụ phòng

  • 2.1.2.2 Các dịch vụ ăn uống

  • 2.1.2.3 Các dịch vụ bổ sung khác

  • 2.1.3 Cơ cấu tổ chức và mô tả các bộ phận

  • 2.1.3.1 Sơ đồ cấp bậc quản lý và tổ chức các bộ phận trong khách sạn

  • Sơ đồ 2.1: Sơ đồ cấp bậc quản lý và tổ chức các bộ phận trong khách sạn

  • 2.1.2.2 Mô tả chức năng và nhiệm vụ của các bộ phận trong khách sạn

  • Bảng 2.2: Sự phân bổ nhân viên trong từng bộ phận theo độ tuổi và giới tính

    • Nguồn : Phòng kế toán khách sạn

  • Bảng 2.3 : Cơ cấu nguồn lực theo trình độ chuyên môn

  • 2.1.5 Tình hình kinh doanh của khách sạn qua 3 năm (2013-2015)

  • 2.1.5.1 Tình hình kết quả kinh doanh tại khách sạn qua 3 năm (2013-2015)

  • Bảng 2.4: Kết quả hoạt động kinh doanh của khách sạn qua các năm 2013 – 2015

  • Biểu đồ 2.1: Kết quả hoạt động kinh doanh tại khách sạn qua các năm 2013 – 2015

  • Bảng 2.5: Cơ cấu doanh thu khách sạn qua các năm 2013 – 2015

  • Biểu đồ 2.2: Cơ cấu doanh thu khách sạn qua các năm 2013 – 2015

  • 2.1.5.2 Tình hình thu hút khách tại khách sạn qua 3 năm (2013-2015)

  • Bảng 2.6: Tình hình thu hút khách tại khách sạn qua các năm 2013 – 2015

  • Bảng 2.7: Cơ cấu khách theo mục đích chuyến đi qua các năm 2013 – 2015

  • 2.2 Thực trạng quy trình phục vụ của bộ phận bàn tại nhà hàng của khách sạn Luna Diamond

  • 2.2.1 Vị trí, bố cục của nhà hàng

  • 2.2.2 Tổ chức nhân sự ở nhà hàng

  • 2.2.2.1 Sơ đồ tổ chức lao động của nhà hàng

  • Sơ đồ 2.2: Sơ đồ tổ chức lao động của nhà hàng

  • 2.2.2.2 Cơ cấu lao động tại nhà hàng

  • Bảng 2.8 : Cơ cấu lao động tại nhà hàng theo giới tính và độ tuổi của khách sạn Luna Diamond

  • Bảng 2.9 : Cơ cấu lao động tại nhà hàng theo giới tính và độ tuổi của khách sạn Luna Diamond

  • 2.2.2.3 Nhiệm vụ của các chức danh trong nhà hàng

  • 2.2.3 Tổ chức ca làm việc ở nhà hàng

  • 2.2.3.1 Quy định chung về đồng phục

  • 2.2.3.2 Cấu trúc ca

  • 2.2.3.3 Nhân sự của bộ phận bàn và nhiệm vụ của từng ca

  • 2.2.4 Tình hình hoạt động kinh doanh tại nhà hàng qua 3 năm (2013 – 2015)

  • 2.2.4.1 Cơ cấu doanh thu của nhà hàng

  • Bảng 2.10: Cơ cấu doanh thu của nhà hàng theo tính chất bữa ăn và đối tượng khách

  • Biểu đồ 2. 3: Cơ cấu doanh thu theo tính chất bữa ăn tại nhà hàng

  • Biểu đồ 2.4: Cơ cấu doanh thu theo đối tượng khách tại nhà hàng

  • 2.2.4.2 Tình hình thu hút khách của nhà hàng

  • Bảng 2.11: Cơ cấu khách theo tính chất bữa ăn tại nhà hàng qua các năm 2013–2015

  • Bảng 2.12: Cơ cấu khách theo đối tượng tại nhà hàng qua các năm 2013 – 2015

  • Bảng 2.13: Cơ cấu khách theo phạm vi lãnh thổ tại nhà hàng qua các năm 2013 – 2015

  • 2.2.5 Quy trình phục vụ của bộ phận bàn tại nhà hàng

  • 2.2.4.1 Quy trình phục vụ Buffet sáng

  • Sơ đồ 2.3: Quy trình phục vụ Buffet sáng

  • 2.2.4.2 Quy trình phục vụ Set menu trưa, tối

  • Sơ đồ2.4: Quy trình phục vụ Set menu trưa, tối

  • 2.2.6 Phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến quy trình phục vụ bàn tại khách sạn Luna Diamond

  • 2.2.6.1 Về đội ngũ lao động

  • 2.2.6.2 Về công tác quản lý

  • 2.2.6.3 Về cơ sở vật chất kỹ thuật

  • Bảng 2.14: Các trang thiết bị tại nhà hàng của khách sạn Luna Diamond

  • 2.2.6.4 Về mối quan hệ giữa bộ phần bàn và các bộ phận khác

    • Bộ phận bàn với bộ phận bếp

    • Bộ phận bàn với bộ phận lễ tân

    • Bộ phận bàn với bộ phận kế toán

    • Bộ phận bàn với bộ phận kỹ thuật

  • Tiểu kết chương 2

  • Nhà hàng có một vị trí đắc địa trong khách sạn, liên thông với bếp chính để phối hợp phục vụ khách ăn uống với 2 loại hình: Buffet và Set Menu. Trong đó, dịch vụ Buffet đóng vai trò chủ lực, mang lại lợi nhuận lớn cho khách sạn. Quy trình phục vụ bàn tại nhà hàng nhìn chung đã được cải tiến theo phương châm: Đơn giản hóa thao tác nhưng đảm bảo chất lượng phục vụ. Tuy nhiên, bên cạnh các ưu điểm vẫn còn tồn tại một số hạn chế mà nếu không khắc phục sẽ ảnh hưởng tiêu cực đến chất lượng phục vụ bàn tại nhà hàng.CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUY TRÌNH PHỤC VỤ BÀN TẠI NHÀ HÀNG CỦA KHÁCH SẠN LUNA DIAMOND

  • 3.1 Định hướng phát triển của khách sạn Luna Diamond

  • 3.1.1 Tầm nhìn của khách sạn

  • 3.1.2 Mục tiêu phát triển của khách sạn

  • 3.1.3 Định hướng phát triển nhân sự của khách sạn

  • 3.1.4 Định hướng phát triển của khách sạn trong thời gian tới

  • 3.2. Một số giải pháp hoàn thiện quy trình phục vụ bàn tại nhà hàng của khách sạn Luna Diamond

  • 3.2.1 Hoàn thiện quy trình phục vụ của bộ phận bàn

  • 3.2.1.1 Cơ sở của giải pháp

  • 3.2.1.2 Phương án thực hiện

  • a. Xây dựng hệ thống tiêu chuẩn phục vụ

  • 3.2.1.3 Đánh giá hiệu quả của giải pháp

  • 3.2.2 Nâng cao năng lực chuyên môn nghiệp vụ của đội ngũ nhân sự

  • 3.2.2.1 Cơ sở của giải pháp

  • 3.2.2.2 Phương án thực hiện

  • 3.2.2.3 Đánh giá hiệu quả của giải pháp

  • 3.2.3 Hoàn thiện công tác tổ chức và quản lý nhân sự

  • 3.2.3.1 Cơ sở của giải pháp

  • 3.2.3.2 Phương án thực hiện

  • 3.2.4 Đầu tư cải tiến và bổ sung cơ sở vật chất kỹ thuật cho nhà hàng

  • 3.2.4.1 Cơ sở của giải pháp

  • 3.2.4.2 Phương án thực hiện

  • 3.2.4.3 Đánh giá hiệu quả của giải pháp

  • 3.2.5 Nâng cao mối quan hệ giữa bộ phần bàn và các bộ phận khác trong khách sạn

  • 3.2.5.1 Cơ sở của giải pháp

  • 3.2.5.2 Phương án thực hiện

  • 3.2.5.3 Đánh giá hiệu quả của giải pháp

  • Tiểu kết chương 3

  • KẾT LUẬN

  • TÀI LIỆU THAM KHẢO

Nội dung

Ý thức được điều này các khách sạn nhà hàng đang nổ lực nâng cao chất lượng phục vụ của mình, để làm được việc này các nhà hàng đang ngày càng hoàn thiện quy trình phục vụ của mình theo

CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NGHIỆP VỤ PHỤC VỤ BÀN

Cơ sở lý luận về khách sạn và hoạt động kinh doanh khách sạn

1.1.1 Khái niệm khách sạn và hoạt động kinh doanh khách sạn

Thuật ngữ "Hotel" có nguồn gốc từ tiếng Pháp, ban đầu chỉ những ngôi nhà sang trọng của các lãnh chúa vào thời trung cổ Đến cuối thế kỷ XVII, từ này được sử dụng với nghĩa hiện đại tại Pháp và chỉ phổ biến ở các nước khác vào cuối thế kỷ XIX Sự khác biệt chính giữa khách sạn và nhà trọ thời kỳ đó là sự hiện diện của các buồng ngủ riêng với đầy đủ tiện nghi.

Theo thông tư số 01/2002/TT – TCDL ngày 27/4/2001 của Tổng cục Du lịch, hướng dẫn thực hiện Nghị định số 39/2000/NĐ – CP của chính phủ, có quy định cụ thể về các tiêu chí và yêu cầu đối với cơ sở lưu trú du lịch.

Khách sạn là một công trình kiến trúc độc lập với quy mô từ 10 phòng ngủ trở lên, đảm bảo chất lượng về cơ sở vật chất, trang thiết bị và dịch vụ cần thiết để phục vụ khách du lịch.

Theo TS Nguyễn Văn Mạnh và Th.S Hoàng Thị Lan Hương trong cuốn giáo trình Quản trị Kinh doanh Khách sạn, khách sạn được định nghĩa là cơ sở cung cấp dịch vụ lưu trú với đầy đủ tiện nghi, bao gồm dịch vụ ăn uống, vui chơi giải trí và các dịch vụ cần thiết khác, phục vụ cho khách lưu lại qua đêm, thường được xây dựng tại các điểm du lịch.

Theo tác giả trong cuốn sách “Welcome to hospitality” (1995), khách sạn được định nghĩa là nơi mà mọi người có thể thuê phòng ngủ qua đêm Mỗi phòng ngủ phải có ít nhất hai khu vực: phòng ngủ và phòng vệ sinh, cùng với các tiện nghi như giường, điện thoại và tivi Ngoài dịch vụ lưu trú, khách sạn còn cung cấp các dịch vụ bổ sung như vận chuyển hành lý, trung tâm thương mại, nhà hàng, quầy bar và các hoạt động giải trí Khách sạn thường được xây dựng gần các khu thương mại, khu nghỉ dưỡng hoặc sân bay.

Khái niệm về khách sạn đã làm rõ sự khác biệt giữa khách sạn và các loại hình cơ sở lưu trú khác, đồng thời phản ánh xu hướng phát triển hiện tại của ngành khách sạn.

1.1.1.1 Khái niệm hoạt động kinh doanh khách sạn

Kinh doanh khách sạn, theo giáo trình của Nguyễn Văn Mạnh và Hoàng Thị Lan Hương, Đại học Kinh tế Quốc dân Hà Nội, là hoạt động cung cấp dịch vụ lưu trú, ăn uống và các dịch vụ bổ sung nhằm đáp ứng nhu cầu ăn, nghỉ và giải trí của khách du lịch, với mục tiêu cuối cùng là tạo ra lợi nhuận.

Khách sạn là loại hình cơ sở lưu trú chủ yếu trong ngành du lịch, chiếm tỷ trọng lớn về số lượng và kiểu dáng Để khai thác hiệu quả kinh doanh khách sạn, các nhà đầu tư cần nắm rõ các hình thức tồn tại của loại hình này Khách sạn xuất hiện dưới nhiều hình thái và tên gọi khác nhau, tùy thuộc vào tiêu chí và góc độ nghiên cứu Có thể phân loại khách sạn dựa trên vị trí địa lý, mức độ dịch vụ, giá cả sản phẩm lưu trú, quy mô và hình thức sở hữu cũng như quản lý.

1.1.2.1 Theo vị trí địa lý

Theo tiêu chí phân loại, khách sạn được chia thành năm loại chính: khách sạn thành phố, khách sạn nghỉ dưỡng, khách sạn ven đô, khách sạn ven đường và khách sạn sân bay Trong đó, khách sạn thành phố, hay còn gọi là khách sạn công vụ, thường phục vụ cho nhu cầu lưu trú của doanh nhân và du khách đến làm việc.

Khách sạn thành phố được xây dựng tại trung tâm các đô thị lớn nhằm phục vụ khách đi công vụ, tham gia hội nghị, thể thao, thăm thân, mua sắm hoặc tham quan văn hóa Các khách sạn này hoạt động liên tục trong suốt cả năm Tại Việt Nam, các khách sạn thành phố cao cấp chủ yếu tập trung ở những thành phố lớn như Hà Nội và thành phố Hồ Chí Minh.

Khách sạn nghỉ dưỡng được xây dựng tại các khu du lịch dựa vào tài nguyên thiên nhiên, như khách sạn ven biển và khách sạn trên núi Mục đích chính của khách hàng khi đến đây là nghỉ ngơi và thư giãn, mặc dù cũng có một số ít khách đến để nghiên cứu về môi trường sinh thái Các khách sạn nghỉ dưỡng thường hoạt động theo mùa, phụ thuộc vào điều kiện thời tiết và khí hậu.

Khách sạn nghỉ dưỡng hàng đầu tại Việt Nam thường nằm ở các khu du lịch biển nổi tiếng như Hạ Long, Nha Trang và Đà Nẵng Ngoài ra, khách sạn ven đô cũng đang trở thành lựa chọn phổ biến cho du khách tìm kiếm sự yên tĩnh và gần gũi với thiên nhiên.

Khách sạn ven đô là loại hình lưu trú được xây dựng ở ngoại vi thành phố hoặc các khu vực đô thị, phục vụ chủ yếu cho khách du lịch vào dịp cuối tuần và đôi khi là khách công vụ với khả năng chi trả trung bình hoặc thấp Tại Việt Nam, khách sạn ven đô vẫn chưa phát triển mạnh mẽ do hệ thống cơ sở hạ tầng đường sá còn hạn chế, khiến việc di chuyển trở nên khó khăn và mất thời gian Bên cạnh đó, môi trường ở các khu ngoại thành thường không được sạch sẽ, điều này cũng ảnh hưởng đến sự phát triển của loại hình khách sạn này.

Khách sạn ven đường được xây dựng dọc theo các quốc lộ và cao tốc, phục vụ nhu cầu của khách du lịch di chuyển bằng ô tô và mô tô, tương tự như mô hình Motel Bên cạnh đó, khách sạn sân bay (Airport Hotel) cũng đóng vai trò quan trọng trong việc cung cấp chỗ nghỉ cho hành khách gần các sân bay.

Khách sạn sân bay được xây dựng gần các sân bay quốc tế lớn, phục vụ chủ yếu cho hành khách của các hãng hàng không đang dừng chân quá cảnh Loại hình khách sạn này đáp ứng nhu cầu của những người có lịch trình bắt buộc hoặc do các lý do đột xuất khác Giá phòng thường nằm trong gói dịch vụ của hãng hàng không, mang lại sự tiện lợi cho du khách.

1.1.2.2 Theo mức cung cấp dịch vụ

Cơ sở lý luận về nhà hàng và hoạt động của bộ phận bàn tại nhà hàng trong khách sạn

1.2.1 Các khái niệm về nhà hàng

Nhà hàng là một cơ sở độc lập hoặc thuộc loại hình lưu trú du lịch, hoạt động kinh doanh ăn uống nhằm mục đích sinh lời Được trang bị đầy đủ tiện nghi vật chất và kỹ thuật, nhà hàng đáp ứng nhu cầu chế biến món ăn và đồ uống cho thực khách, đồng thời đảm bảo phục vụ khách trong quá trình tiêu thụ sản phẩm.

1.2.1.2 Phân loại nhà hàng a Phân loại theo menu

- Nhà hàng Pháp – phục vụ các món ăn pháp, phục vụ theo kiểu đồ ăn Âu.

- Nhà hàng Ý – phục vụ món ăn Ý.

- Nhà hàng Trung Hoa – phục vụ các món ăn Trung Hoa.

- Nhà hàng Á – phục vụ các món ăn của các nước Châu Á.

- Nhà hàng Âu – phục vụ đồ ăn Âu. b Phân loại theo hình thức phục vụ

- Nhà hàng phục vụ À la carte – ăn chọn món trên thực đơn.

- Nhà hàng Fastfood – bán thức ăn nhanh.

- Nhà hàng Buffet – ăn tự chọn (khách tự chọn món ăn, đồ uống trên quầy Buffet). c Phân loại theo loại đồ ăn chuyên

- Nhà hàng hải sản/ đặc sản.

- Nhà hàng chuyên gà/ bò/ heo/…

- Nhà hàng lẩu d Phân loại theo qui mô, đẳng cấp

- Nhà hàng bình dân/ các quán ăn nhỏ/ các quầy thức ăn di động trên đường phố.

- Nhà hàng trung – cao cấp,

- Nhà hàng rất sang trọng.

- Canteen – nhà ăn trong các tòa nhà khác như trường học, bệnh viện, công ty,

1.2.1.3 Đặc điểm của nhà hàng trong khách sạn

Được trang bị đầy đủ tiện nghi và bố trí hợp lý các thiết bị chuyên dụng cho kinh doanh ăn uống, yêu cầu lao động có trình độ chuyên môn cao.

- Đa dạng về các loại món ăn, đồ uống Doanh thu nhà hàng thường chiếm tỷ lệ cao trong tổng doanh thu của khách sạn.

1.2.1.4 Phân loại phòng ăn trong nhà hàng a Phòng ăn chọn món (À la carte)

Phòng ăn có thực đơn đa dạng cho phép khách hàng tự do lựa chọn món ăn và đồ uống, sau đó thông báo cho nhân viên phục vụ để ghi order Ngoài ra, còn có phòng ăn theo định suất, nơi thực đơn được cố định để phục vụ khách hàng.

Là loại phòng ăn phục vụ các bữa ăn đặt trước thực đơn và giá tiền Thường dành cho nhóm, đoàn khách. c Phòng ăn dân tộc (Traditional dining room)

Nhà hàng dân tộc chuyên cung cấp các món ăn và đồ uống đặc trưng của một vùng miền hoặc quốc gia, với phong cách trang trí, kiến trúc nội thất, trang phục nhân viên và âm nhạc mang đậm bản sắc văn hóa Cửa hàng cà phê cũng có phục vụ các món ăn uống, tạo không gian thưởng thức ẩm thực độc đáo cho thực khách.

Cửa hàng cung cấp cà phê và bữa ăn nhẹ với dịch vụ nhanh chóng, đảm bảo các món ăn được chuẩn bị ngay tại quầy phục vụ Phòng ăn uống tự phục vụ (Cafeteria) mang đến trải nghiệm tiện lợi cho khách hàng.

Buffet là hình thức phục vụ ăn uống tự chọn, nơi khách hàng có thể tự mình lấy thức ăn đã được bày sẵn trên các quầy Nhân viên chỉ cung cấp các loại thức uống đơn giản như nước suối, trà và cà phê theo yêu cầu của khách, đồng thời dọn dẹp các đĩa sau khi khách đã ăn xong Phòng tiệc (Banquet hall) thường được sử dụng cho các sự kiện đặc biệt, tạo không gian thoải mái cho thực khách.

Chúng tôi chuyên phục vụ các loại tiệc lớn như tiệc cưới, sinh nhật, hội nghị và liên hoan, đảm bảo đáp ứng nhu cầu của đông đảo khách mời Đội ngũ nhân viên phục vụ nhanh chóng sẽ giúp mỗi vị khách thưởng thức đầy đủ các món ăn trong thực đơn của buổi tiệc trong thời gian quy định.

1.2.1.5 Tổ chức và nội dung công việc theo ca ở nhà hàng a Tổ chức ca làm việc

Dịch vụ ẩm thực thường được tổ chức thành ba ca để đáp ứng nhu cầu ăn uống của thực khách theo khung giờ sinh học: sáng, trưa và tối.

- Ca 1 (Ca sáng): từ 6h00 đến 14h00.

- Ca 2 (Ca chiều): từ 14h00 đến 22h00.

- Ca 3 (Ca tối): từ 22h00 đến 6h00. b Nội dung công việc theo ca

Trong ca sáng, nhiệm vụ bao gồm kiểm tra vệ sinh phòng ăn, chuẩn bị và set up bàn ăn cho khách ăn sáng, phục vụ khách, sau đó dọn dẹp và chuẩn bị dụng cụ ăn uống cho ca trưa Tiếp theo, nhân viên sẽ set up bàn cho bữa trưa, phục vụ khách và cuối cùng là thu dọn trước khi bàn giao ca.

Trong ca chiều, nhiệm vụ bao gồm việc chuẩn bị trước giờ phục vụ như vệ sinh phòng ăn, chuẩn bị dụng cụ ăn uống và set up bàn ăn tối Sau đó, phục vụ khách trong bữa tối, thu dọn và vệ sinh sau khi khách rời Cuối cùng, tiến hành bàn giao ca cho nhân viên tiếp theo.

- Nhiệm vụ ca 3 (ca tối): Phục vụ khách ăn đêm Trực đêm, chuẩn bị phục vụ bữa sáng cho khách.

1.2.1.6 Vai trò của nhà hàng trong đời sống

- Nhà hàng là nơi phục vụ các món ăn, đồ uống cho khách, đồng thời là nơi giúp khách “tìm niềm vui trong bữa ăn”.

Nhà hàng là địa điểm lý tưởng để con người thỏa mãn nhu cầu ẩm thực, giúp tái tạo sức khỏe và duy trì năng lượng cho các hoạt động sống, làm việc, học tập và giao lưu.

1.2.1.7 Vai trò và nhiệm vụ của nhà hàng trong khách sạn

Bộ phận ẩm thực đóng vai trò quan trọng trong việc sản xuất các sản phẩm của khách sạn, cung cấp dịch vụ thiết yếu để đáp ứng nhu cầu ăn uống của khách lưu trú Do đó, nhà hàng trong khách sạn là một phần không thể thiếu, và không có khách sạn nào có thể hoạt động hiệu quả mà không có ít nhất một nhà hàng phục vụ khách.

Doanh thu từ bộ phận nhà hàng đóng góp lớn vào tổng doanh thu của khách sạn, với chi phí đầu vào thấp hơn so với bộ phận lưu trú Việc nâng cao chất lượng phục vụ trong nhà hàng cũng dễ dàng hơn nhờ vào khả năng thay thế trang thiết bị mà không ảnh hưởng nhiều đến kết cấu và chi phí Chính vì vậy, nhà hàng là nguồn thu mang lại lợi nhuận cao cho khách sạn.

Nhà hàng trong khách sạn không chỉ phục vụ nhu cầu ăn uống của khách lưu trú mà còn chào đón khách ngoài muốn thưởng thức món ăn ngon trong không gian khác biệt Ngoài ra, nhà hàng cũng phục vụ khách tham gia hội thảo, hội nghị và sự kiện tại khách sạn Để đảm bảo chất lượng phục vụ tốt nhất, các bộ phận như phục vụ, bar và bếp cần phối hợp chặt chẽ trong từng khâu của quy trình phục vụ.

- Cung cấp món ăn và đồ uống chất lượng cao.

- Cung cấp dịch vụ tốt với phong cách phục vụ chuyên nghiệp nhã nhặn, nhiệt tình.

Tạo ra một không gian thoải mái và dễ chịu cho khách hàng là điều quan trọng, giúp họ thưởng thức các món ngon một cách trọn vẹn Để đạt được điều này, việc phục vụ khách hàng tận tình và chu đáo sẽ góp phần xây dựng mối quan hệ lâu dài, từ đó không chỉ làm hài lòng khách mà còn mang lại lợi nhuận bền vững cho khách sạn.

1.2.2 Cơ sở lý luận về quy trình phục vụ của bộ phận bàn

1.2.2.1 Vai trò và nhiệm vụ của bộ phận bàn tại nhà hàng trong khách sạn a Vai trò

- Đảm bảo phục vụ khách những bữa ăn ngon miệng và hài lòng.

- Là cầu nối giữa những người chế biến món ăn và du khách, đồng thời là công đoạn hoàn thiện dịch vụ ăn uống.

THỰC TRẠNG VỀ QUY TRÌNH PHỤC VỤ BÀN TẠI NHÀ HÀNG CỦA KHÁCH SẠN LUNA DIAMOND

MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUY TRÌNH PHỤC VỤ BÀN TẠI NHÀ HÀNG CỦA KHÁCH SẠN LUNA DIAMOND

Ngày đăng: 29/03/2022, 15:39

TỪ KHÓA LIÊN QUAN

TRÍCH ĐOẠN

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w