BAO BÌ HẠO HÃN
2.4. Công tác quản lý lao động tiền lương trong doanh nghiệp
Để sản xuất kinh doanh có hiệu quả, lãnh đạo công ty TNHH bao bì Hạo Hãn luôn chú trọng đến chất lượng lao động. Định hướng mục tiêu của doanh nghiệp là người quản lý không những am hiểu ngành nghề mà còn phải thông thạo kiến thức chuyên môn.
Những năm qua các hình thức đào tạo công nhân mới được doanh nghiệp áp dụng triệt để.
Doanh nghiệp có hơn 3/5 số công nhân đã được đào tạo về nghiệp vụ chuyên môn. Hàng năm, công ty đều tiến hành hoạt động tuyển dụng thêm những kỹ sư giỏi, cử nhân viên có năng lực đi học các khóa học ngắn hạn hoặc dài hạn tại các trường đại học.
Số lượng (người
)
Tỷ trọng
(%)
Số lượng (người
)
Tỷ trọng
(%)
Số lượng (người)
Tỷ trọng
(%)
Tổng số lao động 209 100 224 100 268 100
Phân theo giới tính
Nam 68 32,5 72 32,1 88 22,9
Nữ 141 67,5 152 67,9 180 67,1
Phân theo trình độ
Đại học, cao đẳng, trung cấp CN 31 14,8 34 15,2 47 17,5
THPT hoặc THCS 178 85,2 190 84,8 221 82,5
Phân theo độ tuổi
Trên 45 tuổi 3 1,4 6 2,7 4 1,5
Từ 30 đến 45 tuổi 52 24,9 42 18,7 45 16,8
Dưới 30 tuổi 154 73,7 176 78,6 219 81,7
Bảng 6: Cơ cấu nhân lực của công ty năm 2012- 2014
Qua bảng tổng hợp về cơ cấu lao động theo giới tính, độ tuổi và trình độ chuyên môn của đội ngũ lao động tại công ty TNHH bao bì Hạo Hãn có thể thấy lực lượng lao động trẻ của doanh nghiệp chiếm khoảng 80% tổng cơ cấu lao động tại công ty. Lao động trên 45 tuổi ngày càng giảm, thay vào đó là lực lượng lao động dưới 30 tuổi ngày càng tăng. Đây là một nhân tố tích cực góp phần đẩy mạnh hiệu quả sản xuất kinh doanh của công ty trong thời gian tới. Trình độ học vấn của lao động cũng tương đối tốt do hàng năm công ty đã cử một số công nhân đi học các lớp đào tạo ngắn và dài hạn tại một số trường đại học cũng như các trường đại học, cao đẳng cũng như các trung cấp chuyên nghiệp.
Phương pháp xây dựng định mức lao động
Trong quá trình sản xuất, muốn nâng cao năng suất, hiệu quả kinh tế ngày càng tăng thì không thể thiếu được công tác định mức lao động. Định mức lao động là công tác tập hợp những công việc: xây dựng, xét duyệt, ban hành, áp dụng quản lý thực hiện và sử chữa các mức lao động dựa trên cơ sở dự tính và áp dụng vào sản xuất những biện pháp kỹ thuật tiên tiến có năng suất cao. Đồng thời định mức lao động là cơ sở để tính lương,
Lương Thị Ngọc Hoa Báo cáo thực tập cơ sở ngành
khác công tác định mức lao động thúc đẩy quản lý cải tiến công tác tổ chức phục vụ nơi làm việc tốt hơn cho công nhân viên.
Mức sản lượng của 1 công nhân trong 1 ca làm việc=
Thời gian 1 ca làm việc= Thời gian ca làm việc- Thời gian nghỉ ngơi- Thời gian ngừng công nghệ
Công tác quản lý tiền lương trong doanh nghiệp
Tiền lương là biểu hiện bằng tiền của hao phí lao động sống cần thiết mà doanh nghiệp trả cho người lao động theo thời gian, theo khối lượng công việc mà người lao động đã cống hiến cho doanh nghiệp. Công ty TNHH bao bì Hạo Hãn áp dụng chính sách theo quy định của nhà nước bao gồm khoản trích BHXH, BHYT, KPCĐ.
phí) (%) ( trừ vào lương) (%)
1 Bảo hiểm xã hội 18 8 26
2 Bảo hiểm y tế 3 1,5 4,5
3 Bảo hiểm thất nghiệp 1 1 2
4 Kinh phí công đoàn 2 1 3
Tổng 24 11,5 35,5
Bảng 7: Tỷ lệ các khoản trích theo lương áp dụng tại doanh nghiệp
Hàng tháng, doanh nghiệp đóng cùng một lúc vào quỹ BHXH, BHYT, BHTN với tỷ lệ là 32,5%. Doanh nghiệp giữ lại 3% để chi trả kịp thời chế độ thai sản, ốm đau cho người lao động.
• Mức tiền lương đóng BHXH, BHYT, BHTN:
- Căn cứ để đóng BHXH, BHYT, BHTN là tiền lương tháng được ghi trong hợp đồng lao động.
- Mức tiền lương tháng thấp nhất để tính mức đóng BHXH là mức lương tối thiểu vùng và mức tối đa là 20 lần mức lương cơ sở.
- Mức tiền lương tháng tối đa để tính mức đóng BHYT là 20 lần mức lương cơ sở.
- Mức tiền lương tháng thấp nhất để tính đóng BHTN là mức lương tối thiểu vùng và mức tối đa là 20 lần mức lương tối thiểu vùng.
Mức lương cơ sở: Từ ngày 01/7/2013 mức lương cơ sở là 1.150.000 đồng/tháng.
(Theo Nghị định Số 66/2013/NĐ-CP ngày 27/06/2013 của Chính phủ).
• Đối tượng tham gia BHXH, BHYT, BHTN bắt buộc:
- Người lao động làm việc theo hợp đồng lao động có thời hạn từ đủ 3 tháng trong tất cả các cơ quan, đơn vị, không phân biệt số lượng lao động đơn vị đang sử dụng.
Lương Thị Ngọc Hoa Báo cáo thực tập cơ sở ngành
• Nguyên tắc trả lương
1. Quy chế trả lương nhằm đánh giá đúng mức độ đóng góp của mỗi vị trí công tác trong công ty,từ đó đó có mức thù lao xứng đáng.
2. Phân phối tiền lương cho lao động phụ thuộc vào kết quả lao động,năng suất trách nhiệm và sự đóng góp của từng người,từng bộ phận. Những người thực hiện công việc đòi hỏi trách nhiệm,trình độ chuyên môn kỹ thuật cao,tay nghề giỏi,đóng góp nhiều và ngược lại những người đảm nhận những công việc bình thường thì không có tính chất chuyên môn và mức độ phức tạp của công việc không cao thì trả lương tương ứng với tính chất công việc đó.
3. Tiền lương căn cứ vào:
- Mức độ phức tạp của công việc
- Tính trách nhiệm của công việc.
- Hiệu quả công việc của mỗi người.
- Mức lương tối thiểu áp dụng tại công ty là:2.035.000 đồng, mức lương tối thiểu sẽ được điều chỉnh khi có sự điều chỉnh của nhà nước.
- Hiện tại công ty đang áp dụng hình thức trả lương thời gian cho khối gián tiếp và trực tiếp. Cơ sở: theo mức độ phức tạp công việc, thể hiện bằng lương cơ bản theo từng chức danhcông việc cộng phụ cấp(nếu có).
Cơ cấu tiền lương: Tổng tiền lương = Lương chính+ Các khoản phụ cấp-trợ cấp + Lương ngoài giờ nếu có.
Lương chính =(Mức lương cơ bản/26)* Số ngày công việc làm thực tế.
Các khoản phụ cấp- trợ cấp: Tùy theo tính chất công việc mà người đó đảm nhận thì giám đốc sẽ duyệt các khoản phụ cấp,trợ cấp riêng đối với từng chức danh công việc.
4. Nếu trong tháng người lao động nghỉ phép từ 3 ngày trở lên, thì mức phụ cấp sẽ tính tỷ lệ theo ngày công việc làm trong tháng, trường hợp nghỉ phép từ 2 ngày trở xuống thì mức phụ cấp được giữ nguyên.
5. Trường hợp trong tháng nếu người lao động không hoàn thành nhiệm vụ công viêc có thể bị giảm cắt tiền phụ cấp hoặc cắt toàn bộ tiền phụ cấp tháng đó.
Lương ngoài chỉ được tính cho các bộ phận quản lý mà ban giám đốc cho phép làm theo yêu cầu công việc và toàn bộ công nhân.
Làm thêm ngày thường =(Mức lương cơ bản/26/8)*150%* Số giờ ngày làm thêm ngày thường trong tháng.
Làm thêm chủ nhật = (Mức cơ bản/26/8)* 200%* Số giờ làm thêm.
Làm thêm ngày nghỉ lễ = Lương ngày thường *300%.