BAO BÌ HẠO HÃN
PHẦN 3:ĐÁNH GIÁ CHUNG VÀ CÁC ĐỀ XUẤT HOÀN THIỆN
3.1. Đánh giá chung
• Những ưu điểm:
- Số lượng sản phẩm tiêu thị không ngừng tăng qua các năm,chứng tỏ sản phẩm của công ty đã có chỗ đứng trong lòng người tiêu dùng.
- Công ty áp dụng hình thức kế toán tập trung và hạch toán kế toán theo hình thức nhật ký chứng từ là phù hợp với điều kiện và mô hình sản xuất của công ty.
- Công ty đã có những chính sách hợp lý về nhân sự, chính sách thu hút nhân lực, chính sách đãi ngộ phù hợp. Mặc dù gặp khó khăn tài chính nhưng mức thu nhập của người lao động trong công ty vẫn ở mức cao so với các doanh nghiệp trong ngành. Công ty còn đặc biệt chú ý đến công tác đào tạo, cơ hội thăng tiến và môi trường làm việc, tạo điều kiện cho nhân viên được trang bị thêm kiến thức và trưởng thành trong công việc, đồng lòng phấn đấu vì sự thành công chung của công ty.
- TSCĐ của công ty chưa hoạt động thật sự hiệu quả, bên cạnh đó nguồn tài trợ cho TSCĐ là nguồn vốn dài hạn lại chiếm tỷ trọng nhỏ, điều này làm ảnh hưởng tới sự ổn định của TSCĐ cũng như năng lực sản xuất kinh doanh của công ty.
- Hệ số nợ của công ty đang duy trì ở mức rất cao, nếu công ty không tận dụng tốt tác động của đòn bẩy tài chính thì rất có thể công ty sẽ gặp rất nhiều khó khăn bởi áp lực trả nợ ngày càng gia tăng, rủi ro vỡ nợ là rất lớn.
- Khả năng thanh toán của công ty đang gặp nhiều khó khăn, khả năng chuyển hóa thành tiền của tài sản ngắn hạn rất thấp, bên cạnh đó tiền mặt không đủ đáp ứng cho khả năng thanh toán của công ty. Vì vậy, công ty cần có các biện pháp thanh lý các loại tài sản có tính thanh khoản thấp, có kế hoạch dự trữ tiền mặt tại ngân quỹ để có thể đảm bảo thanh toán khi cần thiết.
Lương Thị Ngọc Hoa Báo cáo thực tập cơ sở ngành
phát sinh bất kỳ các khoản nợ quá hạn nào, thực hiện nghiêm túc việc nộp các khoản thuế VAT, thuế thu nhập doanh nghiệp, thuế thu nhập cá nhân theo quy định của nhà nước.
• Những hạn chế:
- Mẫu mã sản phẩm còn chưa đa dạng, công ty mới chỉ tập trung quảng cáo cho một số mặt hàng chính chưa tập trung phát triển mặt hàng mới.
- Chi phí cho phát triển và nghiên cứu sản phẩm không cao.
- Công ty không kiểm soát được tình trạng chảy máu chất xám so với các đối thủ cạnh tranh khác, chưa tạo được sự gắn bó lâu dài trong cán bộ công nhân viên, tình trạng luân chuyển, cắt giảm nhân viên thường xuyên diễn ra gây bất ổn trong cơ cấu tổ chức, quản lý.
- Năng lực tài chính hạn chế, đặc biệt là không trực thuộc và không có sự hậu thuẫn nào về nguồn vốn và các lợi thế kinh doanh từ một tổ chức tài chính hoặc tập đoàn kinh tế hùng mạnh như nhiều doanh nghiệp khác trong ngành là bất lợi trong cạnh tranh.
- Hiệu quả sử dụng vốn chưa cao, nhiều chỉ tiêu tài chính có sự biến động theo chiều hướng xấu và bất lợi cho hoạt động đầu tư sắp tới của công ty.
3.2. Các đề xuất hoàn thiện
Đã từ rất lâu rồi ngành bao bì của Việt Nam vẫn dừng lại ở mức sản xuất thủ công, đặc biệt là ở khâu thiết kế cấu trúc bao bì. Chính vì không có một lưu đồ thiết kế và chế tạo mẫu hoàn chỉnh mà sản phẩm bao bì của chúng ta không tinh xảo do mò mẫm bằng tay, chúng ta vẫn không xác định được các thông số ảnh hưởng đến quá trình sản xuất và khả năng chịu tác dụng lực của vật liệu do không thể xây dựng mô hình để tính toán trên máy tính từ trước khi sản xuất, không thể mô phỏng được quá trình đóng gói sản phẩm và các giải pháp thay đổi giữa các yếu tố đầu vào và đầu ra. Tất cả đều thực hiện thủ công và mất rất nhiều công sức nhưng hiệu quả đạt được lại không cao.
Trước những thách thức nan giải về năng lực yếu trong phục hồi và phát triển nội tại của nền kinh tế Việt Nam, các tác động tiêu cực sâu sắc từ những hệ lụy và bất cập trong chính sách, sự cồng kềnh thiếu hiệu quả của cơ cấu nền kinh tế, thất thoát lãng phí và
dựng thiếu tính thực tiễn và khả thi, chế tài thực hiện nhiều điểm thiếu cơ sở pháp lý vững chắc, gây nhiều bất lợi cho các doanh nghiệp, thiếu hậu thuẫn về tài chínhsẽ ảnh hưởng, tác động lớn đến hoạt động kinh doanh của các doanh nghiệp nhỏ nói chung và công tyTNHH bao bì Hạo Hãnnói rêng trên khía cạnh tiêu cực nhiều hơn là tích cực. Trước những khó khăn thách thức đó, để đảm bảo được yêu cầu về chỉ tiêu an toàn tài chính khắt khe quy định với các doanh nghiệp thì bằng mọi giá phải tái cấu trúc lại hoạt động cũng như cơ cấu tổ chức công ty, cải tổ triệt để, kể cả làm lại từ đầu để đưa công ty vượt qua khó khăn, tồn tại và phát triển.
Trước tình hình đó, công ty nên thực hiện một số giải pháp sau:
•Về công tác marketing
- Chú trọng bồi dưỡng các cán bộ Marketing, đa dạng hoá hình thức quảng cáo, chiến lược mục tiêu, cốt lõi.
- Tạo mối quan hệ làm ăn uy tín, tin cậy lẫn nhau, chủ trương thực hiện dịch vụ cam kết chất lượng với khách hàng, các nhà đầu tư và đối tác.
- Tăng cường năng lực nắm bắt nhu cầu hơn nữa và xử lý thông tin nhanh chóng để có phương án và kế hoạch kinh doanh phù hợp, kịp thời.
- Xây dựng mối quan hệ liên kết, hợp tác hơn nữa giữa các đơn vị trong ngành. Quan hệ này giúp công ty học tập được nhiều kinh nghiệm, giảm bớt được đối thủ cạnh tranh trong ngành, mở rộng uy tín, tên tuổi, mở rộng thị trường ngầm. Đồng thời, công ty có thể tăng cường vốn, công nghệ, nâng cao khả năng cạnh tranh, duy trì củng cố quan hệ, nâng cao sự tin tưởng lẫn nhau.
- Học hỏi và áp dụng sáng tạo các chiến thuật hoạt động kinh doanh của các đối thủ cạnh tranh, tổng hợp có chọn lọc để tìm ra hướng đi đúng đắn cho công ty.
• Về tiêu thụ sản phẩm
- Nâng cao vai trò chức năng quản trị hệ thống chất lượng và kiểm tra giám sát các quá trình tại bộ phận quan trị chất lượng của công ty.
- Thiết lập cơ chế tự kiểm tra giám sát ở các bộ phận, phân xưởng phải có đủ các dữ liệu hồ sơ được thống kê phân tích phục vụ cho công tác quản lí và điều hành cải tiến liên tục.
- Đẩy mạnh công tác tiếp thị và bán hàng.
Lương Thị Ngọc Hoa Báo cáo thực tập cơ sở ngành
thị phần đối với các khách hàng tiềm năng,khách hàng mới. Thành lập tổ chuyên nghiên cứu các đối thủ cạnh tranh để từ đó tư vấn cho ban lãnh đạo, bộ phận kinh doanh thay đổi, cải tiến công tác quản lí công nghệ kịp thời nhằm duy trì lơi thế cạnh tranh.
- Đa dạng hóa sản phẩm dựa trên cơ sở thực hiện đúng các quy các quy trình về khảo sát thị trường, kiểm soát các hoạt động thiết kế bao bì sản phẩm, nhằm đảm bảo mục tiêu phù hợp với nhu cầu của khách hàng đồng thời mang lại hiệu quả cao cho công ty.Hiện nay sản phẩm chủ lực của công ty là bao bì carton chiếm 76,9%trong tổng doanh thu do đó doanh nghiệp cần nghiên cứu đầu tư đồng bộ hóa dây chuyền máy móc để tăng sản lượng tiêu thụ trong những năm tới. Cụ thể đề ra chiến lược sản phẩm mới bao bì in offset nhằm đáp ứng nhu cầu bao bì đồng bộ của khách hàngcũng như sự tương thích trong công đoạn sẵn có.Lấy các sản phẩm cũ làm sản phẩm chủ lực cho sự phát triển và sản phẩm mới làm đa dạng hóa sản phẩm công ty.
- Tăng cường xúc tiến thương mại, tìm những cơ hội giao thương qua mạng internet, báo chí,những cuộc triển lãm hội chợ hoặc trực tiếp khảo sát thị trường.
- Phấn đấu hạ giá thành sản xuất bằng cách tiét kiêm chi phí nguyên vật liệu, tổ chức quản lí phân công lao động hợp lí.
• Về nhân sự
- Cơ cấu lại bộ máy nhân sự và công tác điều hành theo hướng thu hẹp hoạt động, tinh gọn, bổ nhiệm, miễn nhiệm, cắt giảm, sắp xếp lại nhân sự theo tinh thần chung là cắt giảm hạn chế tối đa nhân sự điều hành không có khả năng trực tiếp tạo ra hiệu quả lợi nhuận, đồng thời theo hướng hạn chế hoặc giảm định mức lương,chi phí tiền lương, thù lao, phúc lợi.
- Nâng cao trình độ năng lực tay nghề công nhân sản xuất bằng cách áp dụng các hình thức:
mở lớp đào tạo bồi dưỡng nghiệp vụkỹ thuật ngắn hạn, giảng viên có thể là kĩ sư của công ty hoặc cần thiết có thể thuê ngoài, tổ chức các hội thi tay nghề để công nhân tự phấn đấu, học hỏi nâng cao tay nghề tích lũy kinhnghiệm sản xuất.
- Đứng về phía tài chính công ty cần sử dụng tốt đòn bẩy tiền lương, tiền thưởng duy trì và thực hiện tốt các hình thức trả lương theo thời gian theo sản phẩm và theo doanh thu, khen thưởng đối với công nhân có tay nghề cao sáng kiến tăng năng suất lao động, cắt thưởng phạt lương đối với công nhân vi phạm nội quy.
dựng các chính sách tiền lương, chính sách tiền thưởng, chính sách trợ cấp, chính sách phúc lợi, chính sách thi đua…tạo môi trường làm việc an toàn, thân thiện, văn minh góp phần gắn kết người lao động với công ty, đặc biệt là trong thời kỳ kinh tế khó khăn như hiện nay.
• Về tài chính
- Tập trung tái cấu trúc hệ thống tài chính, trong đó ưu tiên việc nâng cao tính thanh khoản qua việc bán tối đa các tài sản hiện có để chuyển dịch thành tiền và tương đương tiền;
giảm thiểu tối đa rủi ro nợ vay và cho vay, đảm bảo tránh nguy mất thanh khoản, vỡ nợ, phá sản.
- Xem xét trích lập tối đa dự phòng đầu tư tài chính và các khoản phải thu khi cần thiết.
- Nỗ lực đảm bảo yêu cầu về chỉ tiêu an toàn tài chính theo quy định ở mức tích cực nhất có thể.