CHƯƠNG 2. THỰC TRẠNG PHÁT TRIỂN VỐN NHÂN LỰC TẠI TRUNG TÂM ĐIỀU ĐỘ HỆ THỐNG ĐIỆN MIỀN BẮC GIAI ĐOẠN
2.2. Thực trạng phát triển vốn nhân lực tạo trung tâm điều độ hệ thống điện Miền Bắc giai đoạn (2004 – 2008)
2.2.2. Thực trạng phát triển chất lượng vốn nhân lực tại trung tâm điều độ hệ thống điện Miền Bắc giai đoạn (2004 – 2008)
2.2.2.1. Trình độ đào tạo của vốn nhân lực tại trung tâm điều độ hệ thống điện Miền Bắc
Đối với bất kỳ một doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh nào cũng vậy, đặc biệt với các doanh nghiệp áp dụng khoa học kỹ thuật hiện đại vào sản xuất kinh doanh thì yêu cầu lực lượng vốn nhân lực được đào tạo có trình độ là một vấn đề cần được quan tâm và chú trọng. Nếu một doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh nêu không co nguồn vốn nhân lực được đào tạo hợp lý thì không đảm nhận được các công việc đề ra mà còn làm tăng hêm chi phí hoạt
động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Vì vậy, một doanh nghiệp cần bố trí nguồn vốn nhân lực theo trình độ đào tạo một cách hợp lý cho phù hợp với yêu cầu công việc đề ra. Đặc biệt với trung tâm điều độ hệ thống điện Miền Bắc do đặc thù công việc đòi hỏi càn có vốn nhân lực với trình độ kỹ thuật cao, sử dụng máy móc thiết bị công nghệ hiện đại tiên tiến trong nước và trên thê giới, ngoài ra trung tâm cần có độ chính xác cao nên yêu cầu trình độ lực lượng lao động tại trung tâm cũng cần được quan tâm và chú trọng. Vì vậy, việc tuyển chọn và công tác hoàn thiện đầu vào của nguồn lao động tại trung tâm là một yêu cầu khắt khe.
Bên cạnh việc hoàn thiện nguồn cung lao động đầu vào bổ sung từ thị trường lao động bên ngoài, thì trung tâm còn đưa các cán bộ trong trung tâm đi đào tạo lại và đào tạo thêm nhằm đáp ứng công việc hiện tại và tương lai của trung tâm. Ta có bảng cơ cấu trình độ đào tạo của trung tâm như sau:
Bảng 2.5. Trình độ đào tạo của vốn nhân lực tại trung tâm giai đoạn (2004 – 2008)
Trình độ đào tạo
Năm
2004 2005 2006 2007 2008
Số lượng (người)
Tỉ trọng
(%)
Tỉ lệ tăng (%)
Số lượng (người)
Tỉ trọng
(%)
Tỉ lệ tăng (%)
Số lượng (người)
Tỉ trọng
(%)
Tỉ lệ tăng (%)
Số lượng (người)
Tỉ trọng
(%)
Tỉ lệ tăng (%)
Số lượng (người)
Tỉ trọng
(%)
Tỉ lệ tăng (%)
Trên đại học 15 4.05 - 17 4.4 13.33 19 4.77 11.76 20 4.93 5.26 21 5.1 5
Đại học 278 75.14 - 286 74.09 2.88 287 72.11 0.35 291 71.67 1.39 294 71.36 1.03
Cao đẳng, trung
cấp 24 6.49 - 24 6.22 0 24 6.03 0 25 6.16 4.17 25 6.07 0
Công nhân 5/7
trở lên 23 6.22 - 24 6.22 4.35 27 6.78 12.5 28 6.9 3.7 29 7.04 3.57
Lao động khác 30 8.1 - 35 9.07 16.67 41 10.31 17.14 42 10.34 2.44 43 10.43 2.38
Tổng 370 100 386 100 398 100 406 100 412 100
(Nguồn số liệu: Phòng tổng hợp trung tâm điều độ hệ thống điện Miền Bắc)
Qua bảng số liệu ta thấy được rằng số lượng vốn nhân lực theo trình độ tại trung tâm có xu hướng tăng lên qua các năm. Nhưng xét về tổng thể ta thấy rằng tỉ trọng vốn nhân lực có trình độ đại học và cao đẳng, trung cấp tại trung tâm có xu hướng giảm đi qua các năm như năm 2004 vốn nhân lực có trình độ đại học chiếm tỉ trọng là 75.14% trong khi năm 2008 tỉ trọng chỉ còn chiếm 71.36%, còn vốn nhân lực có trình độ cao đẳng và trung cấp năm 2004 chiếm tỉ trọng 6.49%
trong khi năm 2008 chiếm tỉ trọng là 6.07%. Chỉ có vốn nhân lực có trình độ công nhân 5/7 trở lên tại trung tâm có tỉ trọng ngày càng tăng trong giai đoạn 2004 – 2008 như năm 2004 chiếm tỉ trọng 6.22% trong khi đến năm 2008 chiếm tỉ trọng là 7.04%. Qua đó ta thấy được rằng tỉ trọng vốn nhân lực chính tại trung tâm có xu hướng giảm đi qua các năm, mặc dù vốn nhân lực chính tại trung tâm có xu hướng tăng về mặt số lượng. Điều này không phù hợp với trung tâm vì vậy trung tâm càn có những biện pháp nhằm tăng tỉ trọng vốn nhân lực chính tại trung tâm nhưng vẫn đảm bảo quá trình hoạt động sản xuất của trung tâm hiện nay và trong tương lai.
Mặt khác ta cũng thấy được rằng tỉ lệ tăng qua các năm có xu hướng giảm xuống như năm 2005 tỉ lệ tăng vốn nhân lực trên đại học là 13.33% trong khi năm 2008 giảm xuống còn 5%. Thông qua bảng số liệu ta thấy được rằng số lượng vốn nhân lực có trình độ trên đại học và đại học chiếm số lượng lớn và đa số tại trung tâm. Nhưng ta nhận thấy rằng tỉ lệ trên chưa phù hợp đối với trung tâm do trung tâm cần lực lượng công nhân lành nghề cao hơn hiện tại nhằm mục đích giảm chi phí hoạt động sản xuất kinh doanh của trung tâm mà vẫn đảm bảo cho việc hoạt động của trung tâm diễn ra thuận lợi.
2.2.2.2. Cơ cấu đội ngũ kỹ sư vận hành tại trung tâm điều độ hệ thống điện