CHƯƠNG 3. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM PHÁT TRIỂN VỐN NHÂN LỰC TẠI TRUNG TÂM ĐIỀU ĐỘ HỆ THỐNG ĐIỆN MIỀN BẮC
3.3. Một số giải pháp khác
3.3.3. Thực hiện tốt công tác thi tuyển vào trung tâm
Trong những năm qua, cụng tỏc tuyển dụng của trung tõm đó từng bước phỏt triển, tuy nhiờn vẫn cũn một số yếu điểm như sau: Trung tõm vẫn thường tuyển chọn con em trong ngành, hoặc thụng qua quen biết giới thiệu, … cho nờn chất lượng lao động chưa thật sự ổn định và tốt. Do đú, trong những năm tới đõy trung tõm cần chấn chỉnh lại cỏch thức tuyển dụng của mỡnh, nờn khỏch quan và xem xột ai phự hợp hơn với cụng việc tại trung tõm, cú năng lực phẩm chất tốt hơn thỡ cần phải xem xột cẩn thận và ưu tiờn hơn vào vị trớ cần tuyển chọn tại trung tõm.
Nếu tuyển dụng từ bờn ngoài thỡ trung tõm cần đưa ra thụng tin đầy đủ về yờu cầu cụng việc đang tuyển chọn trờn cỏc phương tiện thụng tin đại chỳng để thu hỳt được cỏc ứng cử viờn. Trung tõm nờn tổ chức thi tuyển kỹ càng, khoa học và chặt chẽ. Khi tuyển chọn lao động mới vào làm việc, trung tõm cú thể tuyển chọn qua nhiều khõu để lọc ra nhiều đối tượng thực sự phự hợp với yờu cầu cụng việc đề ra. Tiờu chuẩn chủ yếu là trỡnh độ chuyờn mụn và nghiệp vụ của đối tượng dự tuyển. Trung tõm cú thể xem xột cỏc khõu sau:
Quỏ trỡnh tuyển chọn được bắt đầu từ cuộc phỏng vấn sơ bộ, trong giai đoạn này, cần tạo cho người dự tuyển một khụng khớ vui vẻ, thoải mỏi và tạo cho họ cảm nhận tốt về trung tõm.
Người được tuyển đơn
Phỏng vấn sơ bộ
Xem xột mẫu đơn xin việc Trắc nghiệm Phỏng vấn kỹ
Tham khảo lý lịch
Khỏm sức khoẻ
Tuyển dụng lao động
Ứng viờn bị loại
bỏ
Mẫu đơn xin việc cú thể do trung tõm soạn ra, mẫu dơn càng thiết kế khoa học, chi tiết, thỡ càng tiết kiệm thời gian trong khõu tuyển chọn. Mẫu đơn này cú hiệu quả hơn là bảng khai lý lịch của người dự tuyển.
Đối với cỏn bộ quản lý và cụng nhõn sản xuất cú thể soạn hai mẫu đơn khỏc nhau, mẫu đơn này cú thể phỏt cho người dự tuyển sau khi phỏng vấn sơ bộ.
Trắc nghiệm về kiến thức, tõm lý, trớ thụng minh, cỏ tớnh, năng khiếu và khả năng chuyờn mụn, sở thớch nghề nghiệp và sau cựng là trắc nghiệm về chuyờn mụn hay cụng việc cụ thể. Phương phỏp này giỳp cho trung tõm tiết kiệm được chi phớ nhờ tuyển được cỏc ứng viờn làm việc cú năng suất cao.
Trung tõm nờn phỏng vấn trực tiếp sau khi đó nghiờn cứu hồ sơ của cỏc ứng cử viờn. Phương phỏp này giỳp cho trung tõm tiết kiệm được thời gian cũng như chi phớ tuyển dụng, mà qua đú trung tõm cũng thấy được khả năng cũng như kinh nghiệm són cú của từng ứng cử viờn.
Phỏng vấn kỹ lưỡng hơn đối với cỏc cỏn bộ quản lý: Giai đoạn này trung tõm nhất thiết phải thực hiện nhằm đỏnh giỏ khả năng của người dự tuyển. Trong cuộc phỏng vấn sau này thỡ đớch thõn giỏm đốc trung tõm phỏng vấn và cần tạo được khụng khớ thoải mỏi. Mục đớch của cuộc phỏng vấn này nhằm mục đớch kiểm tra lại tất cả cỏc dữ liệu mà ứng cử viờn đó cung cấp trong suốt cỏc giai đoạn trước. Thụng qua đõy người tuyển dụng cú thể biết được ứng cử viờn cú thớch ứng với cụng việc đú hay khụng và cú quyết định tuyển chon đỳng đắn.
Hai giai đoạn cuối cựng là khỏm sức khoẻ và quyết định tuyển dụng.
Trong giai đoạn hthuer việc hay học nghề, trung tõm cần theo dừi kết quả thực hiện của cỏc ứng cử viờn đồng thời phải tạo điều kiện thuận lợi nhất cho họ cú được điều kiện làm việc thuận lợi nhất. Điều này rất quan trọng bởi vỡ qua đú
giỳp họ cú khả năng bộc lộ khả năng và trỡnh độ của mỡnh trong cụng việc, đồng thời trung tõm sẽ đỏnh giỏ đỳng được khả năng của cỏc ứng cử viờn.
Cụng việc này giỳp cho trung tõm cú thể sử dụng lao động cú hiệu quả hơn so với nõng cao hiệu quả sản xuất.
Cụng nhõn viờn chức mới được tuyển chọn vào trung tõm cú chương trỡnh định hướng lao động mới: Động viờn, khuyến khớch, tạo bầu khụng khớ làm việc thoải mỏi, lónh đạo trung tõm trao đổi kinh nghiệm, thụng tin trong cụng việc với người lao động mới… Qua đú, giỳp người lao động cú tinh thần thoải mỏi trong làm việc, nhanh chúng quen với cụng việc mới, rỳt ngắn thời gian thử việc, tăng năng suất lao động,… Bờn cạnh đú cần đối xử nghiờm khắc với con em cỏn bộ trong trung tõm nếu khụng sẽ gõy cho họ thỏi độ lười nhỏc, ỷ lại.