CHƯƠNG 2 THỰC TRẠNG NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH SẢN XUẤT CỦA
3.3. MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUÂT KINH DOANH THỨC ĂN CHĂN NUÔI TẠI CÔNG TY CP BIGRFEED HƯNG YÊN
Trong nền kinh tế thị trường, điều kiện tiên quyết để DN có thể hoạt động là vốn. Đặc biệt với những doanh nghiệp sản xuất, việc xác định NCVLĐ quan trọng hơn cả. Do đặc điểm của ngành nghề có vòng quay vốn lớn, thời gian luân chuyển vốn nhanh, VLĐ liên tục chuyển hóa nên công ty cần chú ý nhiều hơn đến vấn đề liên quan đến VLĐ.
pháp xác định NCVLĐ khoa học và chính xác. Trên cơ sở xác định được nhu cầu, công ty mới tiến hành huy động, phân phối và sử dụng vốn.
Việc công ty chưa xác định NCVLĐ sẽ làm cho công ty bị động. Thừa vốn sẽ gây ứ đọng vật tư, hàng hóa, sử dụng vốn lãng phí, vốn chậm luân chuyển và phát sinh nhiều chi phí không hợp lý, làm giảm lợi nhuận của doanh nghiệp hay làm giảm hiệu quả sử dụng vốn .... VLĐ thiếu sẽ gây nhiều khó khăn cho công tác tổ chức đảm bảo vốn, làm gián đoạn quá trình tái sản xuất của DN.
Qua quan sát thực tế ở các doanh nghiệp, chúng ta có thể dễ dàng nhận thấy NCVLĐ của DN sẽ thay đổi cùng chiều so với sự thay đổi của doanh thu. Chính vì vậy, người ta có thể dựa vào mối quan hệ giữa VLĐ và doanh thu trong quá khứ để dự báo NCVLĐ trong tương lai trên cơ sở doanh thu năm kế hoạch. Kỳ tới, công ty có thể dự báo NCVLĐ bằng phương pháp tỷ lệ % trên doanh thu.
3.3.2. Giải pháp về sản phẩm
Sản phẩm là thứ mà khách hàng cần để thỏa mãn nhu cầu. Họ phải trả tiền cho doanh nghiệp để nhận được sản phẩm. Tuy nhiên, trên thị trường có rất nhiều những sản phẩm đến từ nhiều doanh nghiệp khác nhau. Sản phẩm của mỗi doanh nghiệp lại có những đặc điểm khác nhau về chất lượng, mẫu mã, giá cả, sự đa dạng, thương hiệu…để khách hàng lựa chọn. Khách hàng có lựa chọn sản phẩm của doanh nghiệp mình hay không là vấn đề sống còn của mỗi doanh nghiệp. Bởi vậy, vấn đề này đòi hỏi mỗi doanh nghiệp phải luôn nỗ lực tìm hiểu và sáng tạo ra những sản phẩm đáp ứng được nhu cầu khách hàng ưu thế hơn đối thủ cạnh tranh của mình. Điều này đảm bảo cho doanh nghiệp sản xuất ra những sản phẩm mà khách hàng chấp nhận bỏ tiền ra mua, vừa đảm bảo sản phẩm của doanh nghiệp có khả năng cạnh tranh. Mặt khác, lợi nhuận mà doanh nghiệp có được là dựa trên giá trị gia tăng mà doanh nghiệp tạo ra.
Bởi vậy, doanh nghiệp muốn nâng cao hiệu quả kinh doanh xuất khẩu thì cố gắng tạo ra càng nhiều giá trị gia tăng thì càng thu được nhiều lợi nhuận xuất khẩu.
Cũng như vậy, các doanh nghiệp sản xuất thức ăn chăn nuôi nói riêng cũng cần phải có những quyết đinh đúng đắn về sản phẩm của doanh nghiệp mình để nâng cao hiệu quả kinh doanh.
Qua những phân tích ở trên, có thể thấy rằng thế mạnh về sản phẩm của công ty Bigrfeed Hưng Yên là giá cả phải chăng, chất lượng sản phẩm tương đối tốt. Bên cạnh
đó, những điểm yếu là mẫu mã chưa đa dạng, kiểu dáng thiết kế chưa thu hút người tiêu dùng, thương hiệu của công ty chưa được nhiều khác khách hàng biết tới. Do vậy, trong thòi gian tới công ty phải có những biện pháp cải tiến về mặt sản phẩm. Những công việc mà công ty phải làm về mặt sản phẩm bao gồm các công việc sau:
- Trước hết, duy trì và tập trung khai thác thế mạnh về chất lượng và giá cả của sản phẩm của Công ty để có thể tạo ra khả năng cạnh tranh cho sản phẩm. Thế mạnh này không phải công ty nào cũng có được. Chất lượng sản phẩm phải được cụ thể hóa bằng các tiêu chuẩn kĩ thuật. Khâu sản xuất cần được giám sát chặt chẽ hơn nữa đảm bảo sản đúng theo tiêu chuẩn kĩ thuật đã đề ra. Khi tập trung vào sản xuất những sản phẩm chất lượng tốt và giá cả phải chăng, công ty sẽ giữ chân được khách hàng truyền thống, mở rộng thêm được những khách hàng mới. Công ty cần lấy những tiêu chuẩn về chất lượng tốt và giá cả sản phẩm phải chăng để định vị được vị thế của mình trong lòng khách hàng. Việc làm này dần dần sẽ nâng cao được uy tín cho sản phẩm của Công ty và từng bước xây dựng thương hiệu của công ty trên thị trường quốc tế.
- Tiếp tục duy trì và tìm các biện pháp giảm giá thành sản phẩm, tiết kiệm chi phí sản xuất, nguyên vật liệu để có được giá bán phù hợp nhưng vẫn đảm bảo duy trì được lao động và thu nhập.Trong thời buổi khủng hoảng, kinh tế suy thoái ở nhiều quốc gia, cầu tiêu dùng đã giảm đi rất nhiều, vấn đề cạnh về giá gần như là yếu tố được các doanh nghiệp chú trọng nhiều nhất và cạnh trạnh ở mặt này dường như là gay gắt nhất với các doanh nghiêp. Nếu công ty có thể thực hiện tốt được việc giảm giá thành thì đây sẽ là vũ khí cạnh tranh sắc bén mà công ty có được.
- Tăng cường công tác thiết kế kiểu dáng mẫu mã sản phẩm phù hợp với nhu cầu, thị hiếu người tiêu dùng. Mặt hàng dệt may là một trong những mặt hàng mà mấu mã và kiểu dáng có vai trò quyết định. Mẫu mã sản phẩm thay đổi nhanh chóng theo thời gian. Mỗi năm, mẫu mã dường như thay mới một lần. Công ty cần nghiên cứu kĩ lưỡng về nhu cầu, thị hiếu người tiêu dùng, thiết kế ra những sản phẩm đẹp hơn, mẫu mã đa dạng hơn và phải thường xuyên thay đổi mẫu mã, kiểu dáng để đáp ứng tốt hơn nhu cầu của người tiêu dùng.
- Có chiến lược để xây dựng phát triển thương hiệu cho sản phẩm, nâng cao giá trị gia tăng và sức hấp dẫn của sản phẩm công ty mình. Thương hiệu là một yếu tố
từ đó trong khi không cần phải mất nhiều chi phí vào đó khi công ty đã xây dựng được thương hiệu riêng cho mình và có được chỗ đứng trong lòng người tiêu dùng. Và trong thời đại hiện nay, việc tiêu dùng những sản phẩm có tên tuổi là một sở thích của đông đảo người tiêu dùng. Vì thế, việc xây dựng thương hiệu cho công ty lại trở nên quan trọng hơn bao giờ hết.
- Công tác bảo quản, lưu trữ nguyên liệu đầu vào cũng như thành phẩm cần được thực hiện một cách triệt để và đúng đắn để có thể nâng cao hơn chất lượng sản phẩm, giảm tỷ lệ nguyên liệu và thành phẩm bị hư hỏng không đáp ứng được yêu cầu sản xuất. Nguyên vật liệu phải luôn đáp ứng đúng, đủ và kịp thời cho hoạt động sản xuất kinh doanh xuất khẩu.
3.3.3. Giải pháp về nguồn nguyên liệu đầu vào
Chất lượng và giá thành nguyên vật liệu đầu vào là một trong những yếu tố quyết định đến lợi nhuận của công ty. Công ty cần thực hiện một số giải pháp sau nhằm thu được hiệu quả cao hơn trong việc tạo nguồn nguyên liệu đầu vào:
- Tăng cường hợp tác với các nhà cung cấp nguyên liệu hiện tại của Công ty, đồng thời có kế hoạch tìm kiếm, lựa chọn các đối tác cung cấp mới có uy tín để có thể đa dạng hơn nguồn đầu. Việc làm này giúp công ty không bị chi phối bởi vấn đề cung cấp nguyên vật liệu, sức mạnh mặc cả của công ty cũng lớn hơn, giá mua nguyên vật liệu có thể giảm đi giúp tiết kiệm chi phí.
- Hoạt động tạo nguồn cần phải được thực hiện trên cơ sở có kế hoạch rõ ràng và hợp lí, đảm bảo đáp ứng tốt nhất yêu cầu của sản xuất. Kế hoạch sử dụng nguyên vật liệu phải cụ thể về thời gian và số lượng để đảm bảo tiến độ sản xuất. Về chất lượng nguyên vật liệu công ty cần đưa ra những tiêu chuẩn cụ thể để đảm bảo về mặt chất lượng cho sản phẩm.
- Bộ phận thu mua, tạo nguồn nguyên vật liệu đầu vào phải phối hợp chặt chẽ với phòng KCS để có thể tạo ra được nguồn nguyên liệu đầu vào có chất lượng, đáp ứng đúng, đủ, kịp thời yêu cầu của sản xuất góp phần nâng cao chất lượng sản phẩm.
- Nguyên liệu thu mua được cần phải được bảo quản tốt, để không làm giảm chất lượng sản phẩm, hệ thống nhà kho cần được xây dựng hợp lí, trang bị các phương tiện, thiết bị bảo quản đầy đủ để đáp ứng tốt nhất tiến độ sản xuất.
3.3.4. Giải pháp về công nghệ, trang thiết bị phục vụ sản xuất thức ăn chăn nuôi
Hiện nay, ở Bigrfeed Hưng Yên, tỷ lệ máy móc, trang thiết bị hiện đại phục vụ sản xuất chiếm tỷ trọng không lớn. Trong sản xuất thức ăn chăn nuôi, sự hiện đại của trang thiết bị cũng gây ảnh hưởng không nhỏ tới chất lượng sản phẩm và năng suất lao động. Bởi thế, vấn đề đầu tư vào mấy móc, trang thiết bị hiện đại với công ty là hết sức cần thiết để nâng cao hiệu quả sản xuất.
Tuy nhiên, đầu tư vào máy móc trang thiết bị phải căn cứ trên nhiều yếu tố như nguồn vốn, nhu cầu sản xuất, khả năng vận hành, sửa chữa, trình độ của các cán bộ kĩ thuật. Sự tư vấn của các chuyên gia kĩ thuật để công ty có thể mua được những trang thiết bị phù hợp là rất cần thiết để tránh tình trạng mua phải những dây truyền công nghệ lạc hậu, không đáp ứng được nhu cầu sản xuất kinh doanh. Mặt khác, sự đầu tư vào công nghệ cũng cần tính đền những kế hoạch sản xuất kinh doanh của công ty trong từng giai đoạn cụ thể sao cho phù hợp nhất.
Đi đôi với việc đầu tư vào đổi mới hiện đại hóa hệ thống máy móc trang thiết bị thì công ty cũng cần có kế hoạch sử dụng 1 cách hiệu quả, khai thác hết công dụng của máy móc. Cần cân đối số máy móc với nhu cầu sản xuất và cán bộ kĩ thuật vận hành.
Có kế hoạch sửa chữa, bảo dưỡng máy móc hợp lý không làm hư hại trang thiết bị.
Ngoài ra, công ty cần quan tâm đào tạo nâng cao trình độ cho đội ngũ cán bộ kĩ thuật vận hành máy móc sao cho phù hợp với sự hiện đại của máy móc, trang thiết bị để có thể vận hành máy móc chủ động, đúng cách sao cho cách hiệu quả nhất.
3.3.5. Nâng cao trình độ quản lý và trình độ nghiệp vụ của cán bộ sản xuất kinh doanh
Trình độ quản lý và trình độ nghiệp vụ của các cán bộ sản xuất kinh doanh ảnh hướng lớn tới hiệu quả kinh doanh xuất khẩu. Môi trường kinh doanh đòi hỏi cao về trình độ quản lý và trình độ nghiệp vụ. Các cán bộ quả lý phải dày dặn kinh nghiệm, tư duy tốt, khả năng ứng biến nhanh nhạy trước mọi biến động của môi trường kinh doanh. Các cán bộ cần phải am hiểu và thành thạo nghiệp vụ, năng động và nhiệt tình trong công việc.
Trong khi đó, trình độ quản lý và trình độ nghiệp vụ của các cán bộ công ty Bigrfeed Hưng Yên nói chung còn chưa đáp ứng được những yêu cầu đó. Các cán bộ quản lý cấp cao thì chưa nhiều kinh nghiệm kinh doanh trên thị trường. Các nhân viên
những biện pháp cải thiện nguồn nhân lực trong thời gian qua nhưng những biện pháp đó chưa mang lại những hiệu quả thiết thực. Thêm nữa, các cán bộ có trình độ tốt hơn thì thường nghỉ việc để chuyển tới các công ty lớn hơn. Công ty cũng cần có những chính sách đãi ngộ tốt hơn để giữ chân các cán bộ có kinh nghiệm. Bởi vậy, những việc mà công ty cần phải làm về mặt nhân sự để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của mình bao gồm các công việc sau:
+ Với những giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý và sử dụng vốn lưu động ở trên, Công ty cần hoàn thiện về mặt cơ cấu tổ chức và cần quan tâm đến các chính sách phát triển con, người đội ngũ cán bộ.
+ Cần có chế độ lương thưởng gắn liền với kết quả, thành tích hoạt động sản xuất kinh doanh của từng cán bộ công nhân viên, tổ chức các cuộc thi đua giữa các tổ sản xuất và đội xây dựng để nâng cao tinh thần trách nhiệm của từng người.
+ Đào tạo lại cán bộ nâng cao tay nghề cho công nhân viên nhằm phục vụ tốt hơn các công việc, mục tiêu của công ty.
+ Xây dựng triết lý kinh doanh và nền văn hóa công ty hướng vào con người và những mục tiêu phát triển lâu dài.
3.3.6. Các giải pháp khác:
Công ty nên tăng cường quảng cáo, xây dựng hệ thống phân phối hợp lý, nâng cao chất lượng sản phẩm và đa dạng hóa sản phẩm của Công ty. Để mở rộng mạng lưới tiêu thụ, thúc đẩy tiêu thụ ngày càng phát triển, công ty phải từng bước xây dựng hệ thống nhiều cửa hàng phân phối của riêng mình để cùng với các đại lý hiện nay đẩy nhanh tốc độ bán hàng. Làm được như vậy chắc chắn khả năng tiêu thụ của công ty sẽ tăng lên và tỷ suất lợi nhuận thu được sẽ cao hơn, từ đó góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lưu động của mình.
- Thoái vốn của công ty tại các dự án khó có khả năng sinh lời và với công ty liên kết làm ăn không có hiệu quả.
- Tăng cường mối liên hệ giữa phòng ban trong công ty để các phòng ban giúp đỡ nhau phát triển.
- Tăng cường việc phổ biến kiến thức, kỹ thuật chăn nuôi tới người nông dân, để thu hẹp khoảng cách giữa công ty và những người tiêu dùng cuối cùng, giúp cải thiện hình ảnh của công ty từ đó tăng số lượng hàng bán ra.