4. TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG, SẢN XUẤT XUẤT KHẨU CỦA CÔNG
4.2. Phân tích hình lao động tiền lương
Nhiều biện pháp mà Công ty TNHH MAY MẶC YANG VINH đã thực hiện trong năm qua nhằm tăng năng lực sản xuất, tăng hiệu quả sử dụng các nguồn lực là đào tạo nâng cao tay nghề cho công nhân viên, tuyển chọn thêm nhiều công nhân viên.
Giờ đây Công ty TNHH MAY MẶC YANG VINH đã có một đội ngũ công nhân viên tương đối về số lượng và chất lượng.
Bảng 1.6 : Cơ cấu lao động của Công ty tháng 12/2014
Chỉ tiêu phân loại Sản lượng Tỷ trọng
1. Phân theo giới tính
Nam 306 15.5%
Nữ 419 84.5%
2. Theo độ tuổi
Trên 30 tuổi 555 60%
Dới 30 tuổi 270 40%
3. Theo tính chất và trình độ
3.1. Lao động trực tiếp 457 88.5%
Bậc 1 335 23.3%
Bậc 2 1310 17.6%
Bậc 3 2754 36.9%
Bậc 4 1027 13.8%
Bậc 5 106 1.4%
Bậc 6 149 2.0%
3.2. Lao động gián tiếp 968 11.5%
Trung cấp & sơ cấp 386 39.9%
CĐ & Đại học 579 59.8%
Trên ĐH 3 0.3%
Tổng 8425 100%
Nguồn : Phòng TCHC 4.2.1. Phương pháp xác định mức thời gian lao động của Công ty.
Hiện nay Công ty may TNHH MAY MẶC YANG VINH đang thực hiện 2
- Phương pháp kinh nghiệm : Mức lao động được xác định dựa trên kinh nghiệm đã được tích luỹ của các cán bộ định mức. Phương pháp này giúp cho Công ty dễ dàng thích ứng nhanh với sự thay đổi nhanh về mẫu của các sản phẩm may đơn giản.
- Phương pháp phân tích : Mức lao động được xác định dựa trên những phân tích một cách khoa học các điều kiện tổ chức - sản xuất - tâm sinh lý của công nhân – kinh tế và xã hội và có chú ý đến các kinh nghiệm sản xuất tiên tiến và phương pháp lao động hợp lý. Trình tự tiến hành như sau :
+ Phân tích thực trạng các nguyên công, các công việc thành cácc yếu tố, thành phần một cách hợp lý trong từng điều kiện cụ thể.
+ Thiết kế lại nguyên công và các công việc có tính đến các biện pháp hoàn thiện tổ chức sản xuất và tổ chức lao động : các thành tựu và tiến bộ khoa học đã được áp dụng vào sản xuất.
+ Xác định mức lao động cho nguyên công hay công việc bằng phương pháp khảo sát điều tra.
4.2.2. Tình hình sử dụng thời gian lao động.
Do tính chất đặc thù của ngành may là có tính chất thời vụ và với ngành may của Việt Nam còn phụ thuộc vào đơn hàng nên thời gian cũng như số kíp làm việc trong một ngày theo thời vụ có khác nhau. Tuy nhiên nhìn chung kết cấu tổ chức sử dụng thời gian như sau :
- Khối quản lý và nghiệp vụ : Làm việc theo giờ hành chính, sáng làm việc từ 7 giờ 30 đến 12 giờ, chiều từ 13 giờ đến 16 giờ 30.
- Khối công nhân sản xuất : Làm việc theo hai ca : + Ca sáng : Từ 6 giờ đến 14 giờ.
+ Ca chiều : Từ 14 giờ đến 22 giờ.
4.2.3. Tuyển dụng và đào tạo.
Hiện nay Công ty TNHH MAY MẶC YANG VINH khi tiến hành tuyển nhân viên cần trải qua một số bước sau :
- Xác định nhu cầu và vị trí cần tuyển : Đầu tiên công ty xác định xem Công ty có nhu cầu tuyển thêm nhân lực hay không và đồng thời xác định vị trí cần tuyển là vị trí như thế nào.
-Phân tích vị trí cần tuyển và xác định các tiêu chuẩn cho vị trí cần tuyển :
-Xác định nguồn tuyển và gửi thông báo tuyển dụng : Trên cơ sở đã xác định vị trí cần tuyển, các tiêu chuẩn cần có (là công nhân hay cán bộ quản lý) mà công ty quyết định nguồn tuyển dụng là nội bộ hay bên ngoài. Sau khi đã xác định nguồn Công ty sẽ gửi các thông báo tuyển dụng đến các cơ sở đó.
-Thu thập hồ sơ tuyển dụng : Công việc tiếp theo sau khi đã gửi thông cáo tuyển dụng là thu thập hồ sơ tuyển dụng.
-Kiểm tra tay nghề hay phỏng vấn trình độ : Bước tiếp theo là tuỳ thuộc vào người tuyển vào vị trí công nhân sản xuất hay vị trí quản lý mà Công ty tiến hành kiểm tra tay nghề hay tiến hành phỏng vấn.
-Quyết định tuyển và tiến hành đào tạo chọn lọc : Sau bước kiểm tra và phỏng vấn Công ty sẽ quyết định tuyển chọn hay không. Người đã được lựa chon sẽ được công ty tiếp tục đào tạo để ngày càng nâng cao năng lực đáp ứng tốt vị trí được giao và là nguồn lực tuyển dụng nội bộ cho các cấp cao hơn.