Những vấn đề chính chủ đầu tư quan tâm
Những khó khăn Mace gặp phải trong q trình quản lý
Nguồn: Mace Profile, 2012 [23].
Tuy Ban QLDA đã có những nỗ lực nhất định trong việc đơn đốc các nhà thầu đẩy nhanh tiến độ thi cơng, nhưng nhiều cơng trình thi cơng vẫn chậm hơn so với kế hoạch đề ra. Đây cũng là tình hình chung của các dự án xây dựng tại Việt Nam hiện nay. Theo báo cáo của các bộ Giao thông vận tải, Kế hoạch - Đầu tư, Nông nghiệp – Phát triển nông thôn, cũng như báo cáo của UBND TP Hà Nội, TPHCM,
Công việc Kế hoạch Dự kiến hồn thành Tình hình hiện tại Nhận xét 1. 2. 3. 4. 1. 2. 3. 4. 1. 2. 3. 4.
Đồng Nai, các tập đồn, tổng cơng ty…cho thấy có đến khoảng 90% các dự án xây dựng ở Việt Nam chậm tiến độ (http://batdongsan.vietnamnet.vn, ngày 19/12/2011). Việc thi công chậm tiến độ do nhiều nguyên nhân, mà trong đó nhà đầu tư quá thiên về đấu thầu giá rẻ dẫn đến nhà thầu không đủ năng lực là một trong những nguyên nhân thường xuyên. Mặt khác, việc xử lý phạt chậm tiến độ đối với nhà thầu chưa đủ mạnh cũng là một nguyên nhân khiến nhà thầu không nỗ lực đẩy nhanh tiến độ thi cơng.
Hình 2.4. Tỷ lệ % dự án thực hiện đúng tiến độ từ 2005 đến 2011 Nguồn: Mace profile, 2012 [23]. Nguồn: Mace profile, 2012 [23].
2.2.2. Quản lý ngân sách dự án:
Ngân sách dự tốn cho cơng trình được Quản lý thương mại của cơng ty tính tốn và trình chủ đầu tư phê duyệt. Ngân sách cho dự án được tính toán dựa trên yêu cầu về phương án kiến trúc, phương án kết cấu, kỹ thuật, các phương án cơng nghệ… của cơng trình. Nguồn ngân sách thực chi cho dự án không phải lúc nào cũng đúng chính xác với con số đã được dự tốn; con số này có thể thay đổi trong phạm vi cho phép theo thỏa thuận giữa chủ đầu tư và nhà QLDA.
Đối với những dự án lớn, thông thường Quản lý thương mại của công ty sẽ làm việc cố định tại dự án để theo sát tình hình chi phí thực tế phát sinh trên công
0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 % % Thực hiện đúng tiến độ
trường. Đối với những dự án nhỏ, Quản lý thương mại có thể linh động làm việc tại dự án hoặc văn phịng cơng ty.
Ngoài việc vạch ra kế hoạch ngân sách cho dự án, Quản lý thương mại cịn có trách nhiệm báo cáo với chủ đầu tư về tình hình sử dụng ngân sách xuyên suốt quá trình thi cơng cơng trình. Việc báo cáo này được thực hiện định kỳ (01 tháng, 03 tháng, 06 tháng) hay theo yêu cầu của chủ đầu tư (nếu có nhu cầu cấp bách). Báo