chủ tịch UBND cấp huyện, tỉnh Quảng Trị đều cơ bản đạt được những năng lực cần thiết để thực hiện nhiệm vụ theo vị trí chức danh. Những năng lực cốt lõi đều đạt điểm số khá cao cho thấy đội ngũ chủ tịch UBND cấp huyện, tỉnh Quảng Trị có đầy đủ phẩm chất chính trị và năng lực công tác để thực hiện tốt nhiệm vụ được giao. Tuy nhiên, vẫn còn một số năng lực bổ trợ, hoặc thậm chí còn có năng lực cốt lõi vẫn chỉ đạt được điểm số trung bình, thậm chí dưới mức trung bình như năng lực sử dụng ngoại ngữ. Điều đó cho thấy vẫn còn những bất cập trong bổ nhiệm, bố trí, tổ chức đội ngũ cũng như công tác đào tạo, bồi dưỡng nguồn nhân lực cho chức danh chủ tịch UBND cấp huyện tại tỉnh Quảng Trị
3.4. Mô hình khung năng lực của chủ tịch Ủy ban nhân dân cấp huyện, tỉnh Quảng Trị huyện, tỉnh Quảng Trị
Trên cơ sở xác định vai trò, chức trách nhiệm vụ; mô tả công việc và phân tích các đặc điểm của chủ tịch UBND cấp huyện ở tỉnh Quảng Trị, các mô hình khung năng lực dành cho CBCC nói chung đã sử dụng ở một số đơn vị Thành phố Đà Nẵng, Thành phố Cần Thơ và Đại học Harvard – Mỹ, nghiên cứu này đã đề xuất 31 năng lực dành cho chức danh chủ tịch UBND cấp huyện được phân trong 3 nhóm gồm Năng lực chung, Năng lực quản lý và Năng lực chuyên môn. Những năng lực này được tiến hành khảo sát hỏi ý kiến các đồng chí lãnh đạo, nguyên lãnh đạo chủ chốt từ cấp huyện trở lên, kết quả khảo sát loại bỏ 03 yếu tố. Vì vậy, khung năng lực đề xuất chỉ còn 28
đánh giá mức độ quan trọng của nó dựa trên thang đo 4 mức (mức 1-Rất ít quan trọng, mức 2-Ít quan trọng, mức 3-Quan trọng và mức 4-Rất quan trọng). Kết quả, tầm quan trọng của các năng lực thành phần đều đạt và không loại bỏ thêm yếu tố năng lực nào (có điểm số trung bình trên 2,5 điểm).
Kết quả khung năng lực đề xuất cho chức danh chủ tịch UBND cấp huyện, tỉnh Quảng Trị
Năng lực chung
1. Năng lực chính trị 2. Đạo đức cách mạng
3. Tác phong, lề lối làm việc
4. Trách nhiệm và đạo đức công vụ 5. Tổ chức thực hiện nhiệm vụ 6. Kiến tạo
7. Tư duy phân tích 8. Định hướng kết quả
9. Quan hệ phối hợp và hoạt động nhóm 10. Độc lập nghiên cứu
11. Truyền đạt thông tin, giao tiếp 12. Sử dụng công nghệ thông tin 13. Sử dụng ngoại ngữ
Năng lực quản lý
14. Tổ chức điều hành, lãnh đạo
15. Xác định tầm nhìn và tư duy chiến lược 16. Hoạch định và phân phối công việc 17. Tham mưu, tổng hợp
19. Hiểu và phát triển tổ chức 20. Quản lý sự thay đổi và đổi mới 21. Ra quyết định
22. Quản lý nguồn lực
24. Quản lý xung đột và đàm phán 24. Phát triển người khác
Năng lực chuyên môn
25. Có chuyên môn chuyên ngành phù hợp 26. Có trình độ lý luận chính trị phù hợp 27. Có trình độ Quản lý Hành chính Nhà nước 28. Có kiến thức tổng hợp về các lĩnh vực liên quan