Tính cấp thiết của vấn đề nghiên cứu
Ngành chế biến gỗ Việt Nam đã nhận được sự quan tâm từ Đảng và Nhà nước, với định hướng phát triển thành ngành chủ lực xuất khẩu thông qua nhiều chính sách hỗ trợ Ngành này có lợi thế về nguồn nhân lực dồi dào, giá nhân công thấp, và hệ thống cảng biển thuận lợi cho việc vận chuyển Tuy nhiên, ngành chế biến gỗ cũng gặp phải những thách thức như nguồn nguyên liệu không ổn định, chủ yếu phụ thuộc vào nhập khẩu, quy mô sản xuất của doanh nghiệp nhỏ và vừa, công nghệ chế biến lạc hậu, và thiếu liên kết trong sản xuất và tiêu thụ Sự hội nhập AFTA nhanh chóng đã tạo ra áp lực cạnh tranh gay gắt, đòi hỏi các doanh nghiệp như TNHH Vĩnh Lộc phải có chiến lược phù hợp để nâng cao khả năng cạnh tranh cả ở thị trường nội địa và xuất khẩu.
Công ty TNHH Vĩnh Lộc, được thành lập vào năm 2007, đã trải qua 10 năm phát triển nhưng vẫn gặp phải một số điểm yếu như quy mô sản xuất hạn chế, mạng lưới phân phối chưa rộng rãi, và các hoạt động marketing chưa hiệu quả Hệ thống thông tin của công ty chưa phát huy tối đa nguồn lực bên trong, dẫn đến sức cạnh tranh yếu kém Do đó, để nâng cao hiệu quả sản xuất, công ty cần xác định mục tiêu và tầm nhìn dài hạn, đồng thời xây dựng chiến lược khai thác cơ hội và phát huy điểm mạnh, khắc phục các điểm yếu hiện tại.
Công ty TNHH Vĩnh Lộc đang đối mặt với cơ hội và thách thức lớn trong bối cảnh hội nhập và cạnh tranh Để xây dựng chiến lược kinh doanh phù hợp cho công ty, đề tài “Xây dựng chiến lược kinh doanh Công ty TNHH Vĩnh Lộc đến năm 2025” đã được chọn nhằm đáp ứng các mục tiêu phát triển bền vững.
Mục tiêu nghiên cứu
Mục tiêu nghiên cứu tổng quát:
Xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty TNHH Vĩnh Lộc đến năm
Hệ thống hóa cơ sở lý luận về chiến lược kinh doanh ngành chế biến của doanh nghiệp
Phân tích và đánh giá các nguồn lực bên trong của Công ty TNHH Vĩnh Lộc trong giai đoạn 2012 – 2016 giúp xác định rõ điểm mạnh và điểm yếu nội tại của công ty Qua đó, công ty có thể phát huy những lợi thế sẵn có và khắc phục những hạn chế nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động và khả năng cạnh tranh trên thị trường.
Phân tích môi trường kinh doanh sản phẩm gỗ nội thất tại Việt Nam và Nhật Bản giúp Công ty TNHH Vĩnh Lộc nhận diện cơ hội và thách thức Nghiên cứu này tập trung vào các yếu tố ảnh hưởng đến thị trường, từ nhu cầu tiêu dùng đến xu hướng thiết kế nội thất, nhằm tối ưu hóa chiến lược phát triển sản phẩm Bằng cách đánh giá các yếu tố cạnh tranh và chính sách thương mại, công ty có thể xác định những cơ hội mở rộng thị trường và những rủi ro tiềm ẩn, từ đó đưa ra quyết định kinh doanh hiệu quả.
Phát huy điểm mạnh và tận dụng cơ hội là cách hiệu quả để khắc phục các nguy cơ và điểm yếu hiện tại Việc phân tích và lựa chọn các chiến lược kinh doanh phù hợp sẽ giúp công ty phát triển bền vững Đồng thời, cần đề xuất các giải pháp cụ thể để thực hiện những chiến lược này, hướng tới sự phát triển của công ty đến năm 2025.
(1) Căn cứ vào đâu để có thể xây dựng chiến lược phát triển cho doanh nghiệp?
(2) Sử dụng công cụ gì để xây dựng chiến lược kinh doanh cho doanh nghiệp?
(3) Các nhân tố nào ảnh hưởng đến xây chiến lược kinh doanh?
(4) Chiến lược nào sẽ giúp doanh nghiệp phát triển bền vững và ổn định?
Tổng quan hình hình nghiên cứu và tính mới của đề tài
Để thực hiện nghiên cứu đề tài này, tác giả đã nghiên cứu các đề tài của các tác giả sau:
Trần Thanh Sơn (2006) đã nghiên cứu chiến lược phát triển ngành đồ gỗ xuất khẩu Việt Nam sang thị trường Mỹ đến năm 2015, hệ thống hóa và phân tích cơ sở lý thuyết về ngành sản xuất đồ gỗ xuất khẩu của Việt Nam Nghiên cứu này cũng khái quát thị trường tiêu thụ sản phẩm gỗ tại Mỹ, đồng thời phân tích môi trường bên ngoài và bên trong để xác định điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức thông qua ma trận SWOT Từ đó, tác giả đề xuất các chiến lược kinh doanh phù hợp cho các công ty trong ngành.
J Yannis Bakos và Micheal E Treacy (1986) đã nghiên cứu tầm quan trọng của ngành công nghệ thông tin tại Hoa Kỳ, nhấn mạnh sự cần thiết và triển vọng xây dựng chiến lược cho các doanh nghiệp trong lĩnh vực này Nghiên cứu áp dụng mô hình tác lực cạnh tranh của Micheal Porter để phát triển mô hình lợi thế cạnh tranh, đồng thời sử dụng các công cụ ma trận khác nhằm đề xuất các chiến lược hiệu quả cho các doanh nghiệp công nghệ thông tin.
Ngô Anh Tuấn (2008) đã thực hiện nghiên cứu về chiến lược kinh doanh của Công ty Cổ phần cơ điện Thủ Đức đến năm 2020 Mục tiêu của đề tài là xây dựng một chiến lược kinh doanh hiệu quả, sử dụng phương pháp phỏng vấn chuyên gia và khảo sát qua bảng câu hỏi Tác giả đã tiến hành xây dựng các ma trận EFE và IFE để nhận diện điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và đe dọa của công ty Dựa trên ma trận SWOT, nghiên cứu đề xuất các chiến lược và lựa chọn chiến lược thông qua ma trận QSPM.
Huỳnh Tuấn Hoàng (2015) đã nghiên cứu xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty TNHH Thương mại và Sản xuất Sao Nam, tập trung vào lĩnh vực chế biến ván lót sàn gỗ xuất khẩu Mặc dù đề tài tổng quan thị trường đồ gỗ thế giới, nhưng không cung cấp cái nhìn tổng quát về nhu cầu ván lót sàn toàn cầu cũng như thiếu phân tích các đặc điểm kinh tế, văn hóa, xã hội tại các thị trường nhập khẩu sản phẩm Tác giả đã áp dụng phương pháp phỏng vấn chuyên gia và khảo sát bằng bảng câu hỏi để xây dựng ma trận phân tích nội bộ và bên ngoài, xác định điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và đe dọa Qua đó, sử dụng ma trận QSPM để lựa chọn chiến lược kinh doanh phù hợp nhất cho công ty.
Trần Hoàng Phong (2017) đã thực hiện nghiên cứu về chiến lược kinh doanh của Công ty TNHH gỗ Khánh Nguyên đến năm 2020, với mục tiêu xây dựng một kế hoạch chiến lược hiệu quả Tác giả đã tổng quan thị trường đồ gỗ nội thất trong nước và phân tích các thị trường nhập khẩu đồ gỗ của Việt Nam Bên cạnh đó, nghiên cứu cũng đã xem xét môi trường bên trong và bên ngoài doanh nghiệp, cũng như các đặc điểm kinh tế và xu hướng tiêu dùng tại thị trường nhập khẩu Để phát triển các ma trận như IFE, EFE, CPM, SWOT, tác giả đã sử dụng phương pháp phỏng vấn chuyên gia và bảng câu hỏi khảo sát, từ đó lựa chọn các chiến lược phù hợp thông qua ma trận QSPM.
Tác giả đã kế thừa phương pháp nghiên cứu thông qua việc phỏng vấn chuyên gia và khảo sát bằng câu hỏi Qua đó, tác giả xây dựng các ma trận IFE, EFE, CPM, SWOT và sử dụng ma trận QSPM để lựa chọn chiến lược tối ưu cho việc thực thi.
Đề tài nghiên cứu chiến lược kinh doanh của Công ty TNHH Vĩnh Lộc đến năm 2025 tập trung vào việc phân tích ngành chế biến gỗ toàn cầu, đặc biệt là thị trường xuất khẩu và nhập khẩu nội thất tại các quốc gia, bao gồm Nhật Bản và thị trường nội địa Nghiên cứu sẽ đánh giá tốc độ phát triển và nhu cầu của thị trường đối với sản phẩm gỗ nội thất, đồng thời xem xét các xu hướng mới trong ngành gỗ thế giới, từ đó làm nền tảng cho việc xây dựng chiến lược kinh doanh hiệu quả cho công ty trong tương lai.
4 ối tượng và phạm vi giới hạn đề tài:
Nghiên cứu hoạt động sản xuất kinh doanh đồ gỗ nội thất của công ty TNHH Vĩnh Lộc nhằm đánh giá các yếu tố nội bộ và ngoại vi, từ đó nhận diện điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức Mục tiêu là xây dựng chiến lược kinh doanh hiệu quả cho công ty đến năm 2025.
Không gian: Thực hiện nghiên cứu tại Công ty TNHH Vĩnh Lộc, các đối thủ
5 cạnh tranh như: Công ty TNHH gỗ Chấn Phong và Công ty TNHH ảo Hưng Thị trường tiêu thụ nội địa và xuất khẩu tại Nhật Bản
Thời gian: Thời gian khảo sát và thu thập dữ liệu từ 2012 - 2016, các định hướng và giải pháp đề xuất đến năm 2025
Cơ sở lý thuyết về xây dựng chiến lược
Thu thập thông tin, dữ liệu để xây dựng chiến lược công ty
Phân tích môi trường bên trong và bên ngoài là bước quan trọng để xác định điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và nguy cơ của Công ty TNHH Vĩnh Lộc Quá trình này giúp xây dựng các ma trận EFE (External Factor Evaluation), IFE (Internal Factor Evaluation) và CPM (Competitive Profile Matrix), từ đó hỗ trợ công ty trong việc phát triển chiến lược hiệu quả.
Phân tích SWOT để rút ra các chiến lược cho Công ty TNHH Vĩnh Lộc đến năm 2025
Lựa chọn chiến lược phù hợp cho Công ty THHH Vĩnh Lộc bằng ma trận QSPM
Phương pháp nghiên cứu (phương pháp chuyên gia) Công cụ: Các ma trận xây dựng chiến lược
VẤN ĐỀ NGHIÊN CỨU (Xây dựng chiến lược kinh doanh của Công ty TNHH Vĩnh Lộc)
Các giải pháp thực hiện chiến lược cho Công ty TNHH Vĩnh Lộc đến năm 2025
Phương pháp thống kê mô tả:
Phương pháp thống kê, so sánh và phân tích tổng hợp được áp dụng để đánh giá thực trạng môi trường kinh doanh của Công ty TNHH Vĩnh Lộc Các số liệu từ báo cáo tài chính và kế toán được so sánh qua các năm, phân tích và tổng hợp nhằm đưa ra nhận xét và xu hướng Việc sử dụng biểu, bảng và đồ thị giúp trực quan hóa thông tin và nâng cao hiệu quả phân tích.
Phương pháp phân tích ma trận:
Xây dựng ma trận các yếu tố bên ngoài EFE là bước quan trọng để nhận diện các cơ hội và nguy cơ trong lĩnh vực hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH Vĩnh Lộc Việc phân tích này giúp công ty hiểu rõ hơn về môi trường cạnh tranh và từ đó đưa ra các chiến lược phù hợp nhằm tối ưu hóa hiệu quả kinh doanh.
- Xây dựng ma trận các yếu tố bên trong IFE: để nhận diện các điểm mạnh, điểm yếu của Công ty TNHH Vĩnh Lộc
Phương pháp phân tích ma trận SWOT giúp đánh giá môi trường hoạt động bằng cách kết hợp các yếu tố mạnh, yếu, cơ hội và nguy cơ Qua đó, công ty có thể đề ra những phương thức tác động hợp lý nhằm tối ưu hóa cơ hội và điểm mạnh, đồng thời giảm thiểu nguy cơ và điểm yếu Dựa trên phân tích này, các chiến lược, giải pháp tối ưu và kiến nghị sẽ được xây dựng cho quá trình phát triển chiến lược kinh doanh của Công ty TNHH Vĩnh Lộc.
Phương pháp phân tích ma trận QSPM giúp lựa chọn chiến lược kinh doanh tối ưu cho công ty dựa trên kết quả phân tích ma trận SWOT Bằng cách đề xuất một số chiến lược và sử dụng ma trận QSPM, doanh nghiệp có thể xác định chiến lược phù hợp nhất để phát triển bền vững.
Phương pháp phỏng vấn chuyên gia:
Tác giả khảo sát từ 06 chuyên gia trong công ty và 14 chuyên gia ngoài công ty
Để hoàn thiện đề tài luận văn, cần lập bảng câu hỏi và tiến hành điều tra với 20 mẫu Sử dụng phần mềm Excel để phân tích dữ liệu thu thập được và tham khảo ý kiến của các chuyên gia nhằm nâng cao chất lượng nghiên cứu.
6 óng góp của đề tài:
Khái quát hóa cơ sở lý luận và công cụ xây dựng chiến lược là bước quan trọng trong việc phát triển chiến lược kinh doanh cho công ty Việc áp dụng các phương pháp khoa học giúp tối ưu hóa quy trình xây dựng chiến lược, từ đó nâng cao hiệu quả hoạt động và khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp.
8 kiện và hoàn cảnh cụ thể cho công ty TNHH Vĩnh Lộc
