Header Page of 166 i BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TP.HCM - NGUYỄN VŨ TƯỜNG HUY XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CÔNG TY CỔ PHẦN BIBICA ĐẾN NĂM 2020 LUẬN VĂN THẠC SĨ Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số ngành: 60340102 TP HỒ CHÍ MINH, tháng 01 năm 2014 Footer Page of 166 Header Page of 166 i BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TP.HCM - NGUYỄN VŨ TƯỜNG HUY XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CÔNG TY CỔ PHẦN BIBICA ĐẾN NĂM 2020 LUẬN VĂN THẠC SĨ Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số ngành: 60340102 HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS ĐẶNG NGỌC ĐẠI TP HỒ CHÍ MINH, tháng 01 năm 2014 Footer Page of 166 Header Page of 166 i CÔNG TRÌNH ĐƯỢC HOÀN THÀNH TẠI TRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG NGHỆ TP.HCM Cán hướng dẫn khoa học: TS Đặng Ngọc Đại (Ghi rõ họ, tên, học hàm, học vị chữ ký) TS Đặng Ngọc Đại Luận văn Thạc sĩ bảo vệ Trường Đại học Công nghệ TP HCM ngày … tháng 01 năm 2014 Thành phần Hội đồng đánh giá Luận văn Thạc sĩ gồm: (Ghi rõ họ, tên, học hàm, học vị Hội đồng chấm bảo vệ Luận văn Thạc sĩ) STT Họ tên Chức danh Hội đồng Chủ tịch Phản biện Phản biện Ủy viên Ủy viên, Thư ký Xác nhận Chủ tịch Hội đồng đánh giá Luận văn sau Luận văn sửa chữa (nếu có) Chủ tịch Hội đồng đánh giá LV Footer Page of 166 Header Page of 166 i TRƯỜNG ĐH CÔNG NGHỆ TP HCM PHÒNG QLKH – ĐTSĐH CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự – Hạnh phúc TP HCM, ngày 20 tháng 12 năm 2013 NHIỆM VỤ LUẬN VĂN THẠC SĨ Họ tên học viên: Nguyễn Vũ Tường Huy .Giới tính: Nam Ngày, tháng, năm sinh: 06 / 09 / 1988 Nơi sinh: Xuân Lộc, Đồng Nai Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh MSHV: I- Tên đề tài: ……Xây dựng chiến lược kinh doanh Công ty cổ phần BiBiCa đến năm 2020…… II- Nhiệm vụ nội dung: Phân tích , đánh giá thực trạng kinh doanh Công ty cổ phần BiBiCa Đưa giải pháp xây dựng chiến lược kinh doanh Công ty BiBiCa đến năm 2020 III- Ngày giao nhiệm vụ: 30 / 06 / 2013 IV- Ngày hoàn thành nhiệm vụ: 20 / 12 / 2013 V- Cán hướng dẫn: TS Đặng Ngọc Đại CÁN BỘ HƯỚNG DẪN KHOA QUẢN LÝ CHUYÊN NGÀNH TS Đặng Ngọc Đại HOA QUẢN LÝ CHUYÊN Footer Page of 166 LỜI CAM ĐOAN Header Page of 166 i Để thực luận văn “Xây dựng chiến lược kinh doanh Công ty cổ phần BiBiCa đến năm 2020” tự nghiên cứu tìm hiểu, vận dụng kiến thức học, trao đổi với giảng viên, đồng nghiệp bạn bè Tôi xin cam đoan công trình nghiên cứu thực riêng hướng dẫn khoa học TS Đặng Ngọc Đại Các số liệu kết nghiên cứu sử dụng luận văn trung thực chưa công bố công trình khác Học viên thực Luận văn (Ký ghi rõ họ tên) Nguyễn Vũ Tường Huy Footer Page of 166 Header Page of 166 i LỜI CẢM ƠN Trong thời gian học tập nghiên cứu viết luận văn Thạc sĩ, nhận giúp đỡ nhiệt tình Quý Thầy, Cô Trường Đại học Công nghệ Tp.HCM, nhiều quan, tổ chức cá nhân Xin chân thành gửi lời cảm ơn đến Ban Giám hiệu Quý Thầy, Cô Trường Đại học Công nghệ TP.HCM tận tình dạy bảo cho suốt thời gian học tập trường Xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến TS Đặng Ngọc Đại dành nhiều thời gian hướng dẫn nghiên cứu tận tình giúp hoàn thành luận văn Xin trân trọng cảm ơn giúp đỡ Ban lãnh đạo, đồng nghiệp làm việc Công ty cổ phần BiBiCa đơn vị thành viên Công ty, khách hàng sẵn sàng giúp đỡ, chia sẻ kiến thức đóng góp ý kiến giúp có nhìn xác thực, để thực Luận văn Cuối xin chân thành cảm ơn gia đình bạn học viên khóa cao học chia sẻ kiến thức, kinh nghiệm suốt trình học tập thực đề tài Mặc dù có nhiều cố gắng hoàn thiện luận văn tất nhiệt huyết mình, nhiên tránh khỏi thiếu sót Rất mong nhận đóng góp quý báu Quý Thầy Cô bạn Xin chân thành cảm ơn TP Hồ Chí Minh, ngày …… tháng 12 năm 2013 Nguyễn Vũ Tường Huy Footer Page of 166 Header Page of 166 i TÓM TẮT Đề tài nghiên cứu “Xây dựng chiến lược kinh doanh Công ty cổ phần BiBiCa đến năm 2020 ” tác giả dựa sở lý luận để phân tích, đánh giá yếu tố bên ngoài, bên ảnh hưởng đến doanh nghiệp nghiên cứu giúp ta thấy rõ điểm mạnh, điểm yếu, hội nguy Công ty Bibica Từ đề giải pháp thực hiệu góp phần xây dựng chiến lược kinh doanh Công ty Do môi trường thường xuyên biến động, mục tiêu giải pháp cần phải tiếp tục quan tâm nghiên cứu để giúp giải pháp thực mang tính khả thi đạt hiệu cao Footer Page of 166 Header Page of 166 i ABSTRACT Research project "Building business strategy company BIBICA 2020" based on the authors rationale to analyze and evaluate external factors, internal corporate influence and Research research has helped us to see clearly the strengths, weaknesses, opportunities and risks of the Company Since then proposed solutions to help build effective business strategies of enterprises Due to the constantly fluctuating environment, goals and solution needs to be further research interest to help implement solutions feasible and efficient Footer Page of 166 Header Page of 166 i MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN iv LỜI CẢM ƠN Error! Bookmark not defined TÓM TẮT vii ABSTRACT viii DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT .xii DANH MỤC CÁC BẢNG xiii DANH MỤC CÁC HÌNH xiv MỞ ĐẦU 1 Ý nghĩa đề tài Lý chọn đề tài Mục tiêu đề tài Nội dung nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Bố cục luận văn CHƯƠNG I: CƠ SỞ LÝ LUẬN CỦA ĐỀ TÀI 1.1 Khái niệm chiến lược 1.2 Vai trò chiến lược 1.3 Phân loại chiến lược 1.4 Quy trình xây dựng chiến lược 1.4.1 Sứ mạng 1.4.2 Phân tích môi trường bên 1.4.2.1 Môi trường vĩ mô 1.4.2.2 Môi trường vi mô 10 1.4.3 Phân tích môi trường bên 14 1.5 Xây dựng lựa chọn chiến lược 16 1.5.1 Ma trận SWOT 17 1.5.2 Ma trận QSPM 18 1.6 Tóm tắt chương 20 Footer Page of 166 Header Page 10 of 166 i CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN BIBICA 21 2.1 Giới thiệu tổng quan công ty bánh kẹo Biên Hòa (BIBICA) 21 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển 22 2.1.2 Những thành tích đạt năm qua 22 2.1.3 Bộ máy tổ chức 23 2.1.4 Ngành nghề kinh doanh 25 2.1.5 Các sản phẩm công ty Bibica 25 2.1.5.1 Nhóm sản phẩm bánh 25 2.1.5.2 Nhóm sản phẩm kẹo 27 2.1.5.3 Nhóm sản phẩm mạch nha 27 2.1.6 Hệ thống phân phối 28 2.2 Phân tích môi trường bên 30 2.2.1 Môi trường vĩ mô 30 2.2.1.1 Các yếu tố kinh tế 30 2.2.1.2 Các yếu tố văn hóa - xã hội 32 2.2.1.3 Các yếu tố trị pháp luật 33 2.2.1.4 Các yếu tố tự nhiên 34 2.2.1.5 Các nhân tố kỹ thuật công nghệ 35 2.2.2 Môi trường vi mô 36 2.2.2.1 Đối thủ cạnh tranh 36 2.2.2.1 Yếu tố khách hàng 38 2.2.2.3 Nhà cung cấp 39 2.2.2.4 Sản phẩm thay 40 2.2.2.5 Đối thủ tiềm ẩn 41 2.2.3 Ma trận đánh giá yếu tố bên – Ma trận EFE 42 2.3 Phân tích môi trường bên 44 2.3.1 Quản trị nguồn nhân lực 44 2.3.2 Văn hóa tổ chức lãnh đạo 46 2.3.3 Tài 47 2.3.4 Marketing 52 Footer Page 10 of 166 Header Page 103 of 166 Phụ Lục :Ý kiến chuyên gia theo thang điểm mức độ quan trọng Stt Các yếu tố bên TSN Tổng trả lời điểm Mức quan trọng Kinh tế xã hội phát triển 12 5 30 76 0.07 Việt Nam gia nhập WTO 10 6 30 81 0.07 5 10 30 97 0.08 Mức sống cao nhu cầu ngày nhiều Khoa học kĩ thuật đại 10 30 82 0.07 Lạm phát mức ổn định 30 98 0.08 13 30 117 0.1 16 30 111 0.1 13 30 121 0.1 Tiềm thị trường lớn Đối thủ cạnh tranh lớn mạnh Tiêu chuẩn khách hàng sản phẩm ngày cao Nguồn NVL không ổn định 4 11 30 113 0.1 10 Việt Nam gia nhập AFTA 30 90 0.08 11 Có nhiều sản phẩm thay 10 30 70 0.06 30 110 0.09 12 Thị trường xuất ngày khó khăn Tổng cộng 1166 Nguồn: Tham khảo ý kiến chuyên gia Ghi chú: Thang điểm Mức độ quan trọng: điểm – Hoàn toàn không ảnh hưởng - ảnh hưởng mức độ cực yếu; điềm – ảnh hưởng - ảnh hưởng mức độ trung bình; điểm – Tương đối ảnh hưởng - ảnh hưởng mức độ trung bình; điểm - ảnh hưởng - ảnh hưởng mức độ khá; điểm - Rất ảnh hưởng - ảnh hưởng mức độ cao Footer Page 103 of 166 Header Page 104 of 166 Phụ Lục : Ý kiến chuyên gia điểm phân loại Số Stt Các yếu tố bên người trả lời Tổng Điểm Làm điểm TB tròn Kinh tế xã hội phát triển 14 30 92 3.07 Việt Nam gia nhập WTO 3 15 30 84 2.8 12 30 66 2.02 19 30 97 3.23 6 11 30 83 2.77 3 Mức sống nhu cầu ngày tăng Khoa học kĩ thuật đại Lạm phát mức ổn định Tiềm thị trường lớn 11 30 86 2.87 Đối thủ cạnh tranh mạnh 12 30 71 2.37 12 30 86 2.87 6 17 30 94 3.03 Yêu cầu khách hàng sản phẩm ngày cao Nguồn NVL không ổn định 10 Việt Nam gia nhậpAFTA 11 10 30 61 2.13 11 Nhiều sản phẩm thay 18 30 50 1.67 30 76 2.37 12 Thị trường xuất ngày khó khăn Nguồn: Tham khảo ý kiến chuyên gia Ghi chú: Điểm phân loại sau: điểm – Yếu nhiều nhất; điềm – Yếu nhất; điểm – Mạnh nhất; điểm - Mạnh nhiều nhất; Footer Page 104 of 166 Header Page 105 of 166 Phụ Lục 6: Ý kiến chuyên gia theo thang điểm mức độ quan trọng Số stt Các yếu tố bên người trả lời Mức Tổng độ điểm quan trọng Thương hiệu lớn 10 30 86 0.06 Hệ thống phân phối rộng 6 30 94 0.07 Sản phẩm đa dạng 4 14 30 107 0.08 Nhiều nhà máy quy mô lớn 7 30 90 0.07 Nguồn nhân lực dồi 8 30 85 0.06 Nghiên cứuvà phát triển SP 12 30 113 0.08 Dây chuyền SX đại 17 30 95 0.07 Tài vững mạnh 4 15 30 113 0.08 Khai thác thị trường yếu 5 30 93 0.07 10 Marketing yếu 30 90 0.07 14 5 30 74 0.06 3 13 30 114 0.08 11 12 Xuất chủ yếu gia công cho nước Năng lực quản lý doanh nghiệp 13 Giá cao, cạnh tranh 30 92 0.07 14 Hàng tồn kho tương đối lớn 10 2 12 30 96 0.07 Tổng cộng 1342 Nguồn: Tham khảo ý kiến chuyên gia Ghi chú: Thang điểm mức độ quan trọng điểm - Hoàn toàn không ảnh hưởng- ảnh hưởng mức độ cực yếu; điềm - Ít quan trọng - ảnh hưởng mức độ trung bình; điểm - Tương đối ảnh hưởng - ảnh hưởng mức độ trung bình; điểm - Ảnh hưởng - ảnh hưởng mức độ khá; điểm - Rất ảnh hưởng - ảnh hưởng mức độ cao Footer Page 105 of 166 Header Page 106 of 166 Phụ Lục 7: Ý kiến chuyên gia điểm phân loại TSN Các yếu tố bên stt trả lời Tổng Điểm điểm PL Thương hiệu lớn 10 30 71 2 Hệ thống phân phối rộng 16 30 99 3 Sản phẩm đa dạng, 8 30 81 Có nhiều nhà máy SX lớn 17 30 91 Nhân lực dồi dào.trình độ cao 18 30 97 Nghiên cứu phát triển SP 2 23 30 105 Dây chuyền sản xuất đại 14 30 68 Tình hình tài vững mạnh 10 11 30 77 Chưa khai thác hết thị trường 30 76 10 Công tác marketing yếu 16 4 30 56 11 Xuất sản phẩm 30 71 12 Năng lực quản lý doanh nghiệp 12 30 62 17 30 58 30 72 13 14 Giá cao, khả cạnh tranh thấp Hàng tồn kho tương đối lớn Tổng cộng 1084 : Ghi chú: Điểm phân loại sau điểm – Yếu nhiều nhất; điềm – Yếu nhất; điểm – Mạnh nhất; điểm – Mạnh nhiều nhất; Footer Page 106 of 166 Nguồn: Tham khảo ý kiến chuyên gia Header Page 107 of 166 Phụ lục : Ý kiến chuyên gia Chiến lược mở rộng thị trường ( SO1 ) SN Stt Các yếu tố bên trả lời Tổng Điểm điểm TB Thương hiệu khẳng định 16 30 99 Hệ thống phân phối rộng 17 30 91 3 Sản phẩm đa dạng 10 11 30 77 Nhiều nhà máy sản xuất lớn 5 17 30 96 Nguồn nhân lực dồi 8 30 81 Nghiên cứu phát triển sản 30 76 10 30 71 12 30 86 phẩm tốt Dây chuyền sản xuất đại Tài vững mạnh Các yếu tố bên Kinh tế xã hội phát triển 12 30 66 2 Việt Nam gia nhập WTO 12 30 86 3 Mức sống,nhu cầu tăng 5 13 30 88 Khoa học kĩ thuật đại 6 11 30 83 Lạm phát ổn định 14 30 92 Tiềm TT nội địa lớn 13 30 86 : Ghi chú: Điểm phân loại sau: điểm - Không hấp dẫn; điềm - Hấp dẫn ít; điểm - Khá hấp dẫn; điểm - Rất hấp dẫn Footer Page 107 of 166 Nguồn: Tham khảo ý kiến chuyên gia Header Page 108 of 166 Phụ lục : Ý kiến chuyên gia Chiến lược phát triển sản phẩm ( SO2 ) TSN Stt Yếu tố bên trả lời Tổng Điểm điểm TB Thương hiệu lớn 2 10 16 30 100 Hệ thống phân phối rộng 8 30 81 3 Sản phẩm đa dạng,chất lượng 17 30 91 Nhiều nhà máy sản xuất lớn 19 30 101 Nguồn nhân lực dồi 21 30 103 Nghiên cứu phát triển SP 10 11 30 77 Dây chuyền sản xuất đại 10 30 77 Tình hình tài mạnh 13 30 72 Yếu tố bên Kinh tế xã hội phát triển, 5 18 30 99 Việt Nam gia nhập WTO 3 18 30 93 13 30 82 3 Mức sống nhu cầu ngày tăng Khoa học kĩ thuật đại 22 30 107 Lạm phát mức ổn định 30 71 Tiềm thị trường lớn 13 30 86 : Ghi chú: Điểm phân loại sau: điểm - Không hấp dẫn điềm - Hấp dẫn điểm - Khá hấp dẫn điểm - Rất hấp dẫn Footer Page 108 of 166 Nguồn: Tham khảo ý kiến chuyên gia Header Page 109 of 166 Phụ lục 10 : Ý kiến chuyên gia Chiến lược thâm nhập sâu thị trường nội địa TSN Stt Các yếu tố bên trả lời Khai thác thị trường tiềm yếu Công tác marketing yếu Xuất chủ yếu gia công cho đối tác nước Năng lực quản lý doanh nghiệp Tổng Điểm điểm TB 30 73 2 23 30 108 8 30 78 9 30 71 Giá cao, cạnh tranh thấp 30 78 Hàng tồn kho tương đối lớn 23 30 107 Các yếu tố bên Kinh tế xã hội phát triển 3 18 30 93 Việt Nam gia nhập WTO 13 30 82 3 Mức sống nhu cầu tăng 10 30 69 Khoa học kĩ thuật đại 30 71 Lạm phát mức ổn định 11 30 69 Tiềm thị trường lớn 10 30 67 : Ghi chú: Điểm phân loại sau: điểm - Không hấp dẫn; điềm - Hấp dẫn ít; điểm - Khá hấp dẫn; điểm - Rất hấp dẫn Footer Page 109 of 166 Nguồn: Tham khảo ý kiến chuyên gia Header Page 110 of 166 Phụ lục 11 : Ý kiến chuyên gia Chiến lược Kết hợp hàng ngang( WO2 ) TSN Stt Các yếu tố bên trả lời Khai thác thị trường tiềm yếu Công tác marketing yếu Xuất chủ yếu gia công cho đối tác nước ngoài, Tổng Điểm điểm TB 14 30 94 10 30 70 2 18 30 98 Năng lực quản lý DN 30 77 Giá cao, cạnh tranh thấp 9 30 71 Hàng tồn kho tương đối lớn 14 4 30 58 Các yếu tố bên Kinh tế xã hội phát triển 24 30 107 Việt Nam gia nhập WTO 16 30 91 11 30 80 3 Mức sống nhu cầu ngày tăng Khoa học kĩ thuật đại 10 30 68 Lạm phát ổn định 10 30 64 Tiềm TT nội địa lớn 11 30 71 Nguồn: Tham khảo ý kiến chuyên gia Ghi chú: Điểm phân loại sau: : điểm - Không hấp dẫn điềm - Hấp dẫn điểm - Khá hấp dẫn điểm - Rất hấp dẫn Footer Page 110 of 166 Header Page 111 of 166 Phụ lục12 : Ý kiến 30 chuyên gia chiến lược cung ứng nguyên vật liệu (ST1) TSN Stt Các yếu tố bên trả lời Tổng Điểm điểm TB Thương hiệu khẳng định 10 10 30 84 Hệ thống phân phối rộng lớn 10 7 30 75 10 30 77 3 Sản phẩm đa dạng, chất lượng cao Có nhiều nhà máy sản xuất lớn 13 30 68 Nhân lực dồi dào, trình độ cao 6 10 30 82 Nghiên cứu phát triển sản phẩm 7 11 30 80 Dây chuyền sản xuất đại 30 71 Tình hình tài vững mạnh 8 30 78 10 7 30 71 10 30 74 12 30 83 Các yếu tố bên Đối thủ cạnh tranh ngày mạnh Yêu cầu khách hàng sản phẩm ngày cao Nguồn nguyên vật liệu không ổn định Việt Nam gia nhập AFTA 18 30 52 Có nhiều sản phẩm thay 11 30 74 Thị trường xuất khó khăn 3 18 30 93 : Ghi chú: Điểm phân loại sau: điểm - Không hấp dẫn điềm - Hấp dẫn điểm - Khá hấp dẫn điểm - Rất hấp dẫn Footer Page 111 of 166 Nguồn: Tham khảo ý kiến chuyên gia Header Page 112 of 166 Phụ lục 13 : Ý kiến chuyên gia Chiến lược thu hút khách hàng ( ST 2) TSN Stt Các yếu tố bên trả lời Tổng Điểm điểm TB Thương hiệu khẳng định 10 10 30 86 Hệ thống phân phối rộng lớn 10 30 78 3 Sản phẩm đa dạng, chất lượng 7 11 30 82 Có nhiều nhà máy sản xuất lớn 11 30 70 Nguồn nhân lực dồi trình độ 0 26 30 116 4 13 30 89 cao Nghiên cứu phát triển sản phẩm tốt Dây chuyền sản xuất đại 12 30 89 Tình hình tài vững mạnh 16 30 91 10 7 30 70 10 30 74 12 30 83 Các yếu tố bên Đối thủ cạnh tranh ngày mạnh Yêu cầu khách hàng sản phẩm Nguồn nguyên vật liệu không ổn định Việt Nam gia nhập AFTA 15 30 61 Có nhiều sản phẩm thay 10 30 73 Thị trường xuất khó khăn 10 30 68 Nguồn: Tham khảo ý kiến chuyên gia Ghi chú: Điểm phân loại sau: : điểm - Không hấp dẫn điềm - Hấp dẫn điểm - Khá hấp dẫn điểm - Rất hấp dẫn Footer Page 112 of 166 Header Page 113 of 166 Phụ lục 14 : Ý kiến chuyên gia Chiến lược kết hợp ( WT1 ) TSN Stt Các yếu tố bên trả Tổng Điểm lời điểm TB Khai thác thị trường yếu 14 30 91 Công tác marketing yếu 6 10 30 78 12 30 82 30 74 30 72 11 30 72 10 30 77 10 30 74 Xuất chủ yếu gia công cho đối tác nước Năng lực quản lý doanh nghiệp Giá cao, khả cạnh tranh yếu Hàng tồn kho tương đối lớn Các yếu tố bên Đối thủ cạnh tranh ngày mạnh Yêu cầu.của khách hàng sản phẩm ngày cao Nguyên vật liệu không ổn định 7 11 30 80 Việt Nam gia nhập AFTA 8 30 76 Có nhiều sản phẩm thay 10 30 73 Thị trường xuất khó khăn 30 73 : Ghi chú: Điểm phân loại sau: điểm - Không hấp dẫn điềm - Hấp dẫn điểm - Khá hấp dẫn điểm - Rất hấp dẫn Footer Page 113 of 166 Nguồn: Tham khảo ý kiến chuyên gia Header Page 114 of 166 Phụ lục 15 : Ý kiến chuyên gia Chiến lược Phát triển thương hiệu (WT2) TSN Stt Các yếu tố bên trả lời Tổng Điểm điểm TB Khai thác thị trường yếu 12 30 89 Công tác marketing yếu 6 11 30 81 12 30 85 1 19 30 106 11 30 80 12 30 82 11 30 82 30 73 7 11 30 80 3 Xuất chủ yếu gia công cho đối tác nước Năng lực quản lý doanh nghiệp Giá cao, khả cạnh tranh yếu Hàng tồn kho tương đối lớn Các yếu tố bên Đối thủ cạnh tranh lớn mạnh Yêu cầu, tiêu chuẩn khách hàng sản phẩm ngày cao Nguồn nguyên liệu không ổn định Việt Nam gia nhập AFTA 12 30 64 Có nhiều sản phẩm thay 10 30 73 Thị trường xuất khó khăn 30 76 : Ghi chú: Điểm phân loại sau: điểm - Không hấp dẫn điềm - Hấp dẫn điểm - Khá hấp dẫn điểm - Rất hấp dẫn Footer Page 114 of 166 Nguồn: Tham khảo ý kiến chuyên gia Header Page 115 of 166 Phụ lục 16: Kế Hoạch đầu tư Năm 2012 2013 Giá Trị Stt Hạng Mục I Các dự án năm 2012 chuyển sang năm 2013 Dự án Hưng Yên giai đoạn Phần mềm quản lý NPP online (2 giai đoạn) 1.173.2 Nâng Cấp ERP 1.825.8 II Cải tạo tăng suất sản xuất kẹo dẻo từ 40 lên 80 % /tháng 177.903.3 5,143,7 Dây chuyền bánh 20 /ngày Công suất tấn/ ngày Các dự án đầu tư năm 2013 Dự án nâng cấp chuyển đổi lò đốt ghi sang lò đốt tầng sôi Dự án nâng cấp dây chuyền sản xuất Biscuit NMHN 5,000,0 7,000,0 Dự án nâng cấp hệ thống chửa cháy NMBH 2,000,0 Đầu tư nâng cấp chất lượng sản phẩm Pie 7,350,0 III Ghi ( triệu ) Các thiết bị đầu tư năm 2013 5,053,5 Tổng cộng 212,449,5 Công suất 12 /h Công suất /ngày Công suất 20 tấn/ngày Nguồn : Báo cáo tài BiBiCa Footer Page 115 of 166 Header Page 116 of 166 Phụ lục 17: Những thành tích đạt năm qua Chứng nhận “Hàng Việt Nam chất Tiêu chuẩn ISO 9001: 2000 lưọng cao” 1997-2012 Năm 2004 Top ngành hàng bánh kẹo Chứng nhận "Thương hiệu mạnh" Cúp vàng "Thương hiệu an toàn sức cúp “Thương hiệu nghiệp bảo vệ khoẻ cộng đồng" sức khỏe phát triển cộng đồng “ Footer Page 116 of 166 Header Page 117 of 166 Huy chương vàng "Mumsure& Chứng nhận "Doanh nghiệp có giải Growsure" pháp thị trường xuất tốt sang thị trường nước khu vực" Nguồn : Phòng kinh doanh BiBiCa Footer Page 117 of 166 ... tố bên có ảnh hưởng đến khả kinh doanh Công ty cổ phần Bibica Nội dung 3: Đề xuất đưa giải pháp xây dựng chiến lược nâng cao khả kinh doanh Công ty cổ phần BiBica đến năm 2020 Footer Page 16... nội Công ty cổ phần Bibica đánh giá tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh BiBiCa Sử dung công cụ ma trận SWOT ma trận QSPM để đựa giải pháp xây dựng chiến lược kinh doanh Công ty Bibica đến năm. .. vụ nội dung: Phân tích , đánh giá thực trạng kinh doanh Công ty cổ phần BiBiCa Đưa giải pháp xây dựng chiến lược kinh doanh Công ty BiBiCa đến năm 2020 III-