Tính cần thiết của đề tài và lí do chọn đề tài
Ngày nay, nhu cầu luyện tập sức khỏe ngày càng tăng cao do đời sống của người dân được cải thiện, dẫn đến sự gia tăng đầu tư vào lĩnh vực này tại Việt Nam, đặc biệt là trong ngành Yoga Công Ty TNHH Vyoga World đã hoạt động tại Việt Nam từ năm 2010 và đã có 9 năm kinh doanh Tuy nhiên, doanh nghiệp chủ yếu áp dụng các chiến lược ngắn hạn, chỉ được xây dựng vào cuối năm và thực hiện vào đầu năm sau, điều này khiến chiến lược không đủ linh hoạt để đối phó với rủi ro và cạnh tranh ngày càng gay gắt từ các đối thủ lớn hơn Việc thiếu tầm nhìn dài hạn và chưa khai thác hiệu quả tiềm năng đã ảnh hưởng đến lợi nhuận mà doanh nghiệp mong muốn đạt được.
Hiện nay, nhiều nghiên cứu đã được thực hiện về chiến lược kinh doanh tại Việt Nam, nhưng chưa có nghiên cứu nào tập trung vào lĩnh vực dịch vụ Yoga và thể dục thể thao Do đó, tác giả đã đặt ra vấn đề "Xây dựng chiến lược kinh doanh của Công Ty TNHH Vyoga World đến 2025" Đề tài này không chỉ cần thiết cho các doanh nghiệp trong ngành thể dục thể thao mà còn đặc biệt quan trọng đối với Công Ty TNHH Vyoga World, nhằm định hướng phát triển doanh nghiệp một cách khoa học và thực tiễn.
Tổng quan nghiên cứu
2.1 Các nghiên cứu ngoài nước
Numerous international studies have explored the application of strategic management in businesses, including significant research by Alfred Chandler (1962), Quinn (1980), Fred R David, Michael E Porter (1980), John Pearce II, Richard B Robinson, and William J Gluek (2009).
Quản trị chiến lược, theo Fred R David (2011), là quá trình xác định mục tiêu dài hạn của doanh nghiệp, lựa chọn hoạt động và phân bổ nguồn lực cần thiết để đạt được mục tiêu đó Đây vừa là nghệ thuật vừa là khoa học, bao gồm việc thiết lập, thực hiện và đánh giá các quyết định liên chức năng để tổ chức đạt được mục tiêu Quản trị chiến lược bao gồm phân tích tình hình hiện tại, đánh giá và điều chỉnh chiến lược khi cần thiết, cùng với các chức năng cơ bản như hoạch định, tổ chức, chỉ đạo và kiểm soát Lợi ích chính của quản trị chiến lược là tạo ra sự chủ động và mang lại lợi thế cạnh tranh trên thị trường mục tiêu.
Alfred Chandler (1962) trong tác phẩm “Quản trị chiến lược” định nghĩa rằng chiến lược là việc xác định các mục tiêu dài hạn cơ bản của doanh nghiệp, lựa chọn quy trình hoạt động và phân bổ nguồn lực cần thiết để đạt được những mục tiêu đó Quản trị chiến lược là quá trình xác định các mục tiêu dài hạn của tổ chức, lựa chọn phương hướng hành động và phân bổ tài nguyên thiết yếu để thực hiện các mục tiêu này.
Theo Quinn (1980) trong tác phẩm “Quản trị chiến lược”, chiến lược được định nghĩa là một mô thức hoặc kế hoạch tích hợp các mục tiêu chính, chính sách và chuỗi hành động thành một tổng thể chặt chẽ.
Thứ tư, Michael Porter (1980), trong tác phẩm tiên phong xuất bản năm 1980
Bộ ba cuốn sách "Chiến lược cạnh tranh", "Lợi thế cạnh tranh" và "Lợi thế cạnh tranh quốc gia" đã cung cấp một cái nhìn mới về định nghĩa lợi thế cạnh tranh thông qua chi phí, giá tương đối và cách tạo ra cũng như phân chia lợi nhuận Tác giả giới thiệu ba chiến lược cạnh tranh phổ quát: chi phí thấp, khác biệt hóa và trọng tâm, qua đó nhấn mạnh tầm quan trọng của việc định vị chiến lược trong hoạt động kinh doanh.
Nghiên cứu chiến lược và sách lược kinh doanh của John Pearce II và Richard B Robinson cung cấp kiến thức thiết yếu về khái niệm chiến lược, quản trị chiến lược và phân tích môi trường kinh doanh Điều này nhấn mạnh tầm quan trọng của chiến lược kinh doanh đối với các doanh nghiệp, bất kể quy mô là nhỏ hay lớn.
Các nghiên cứu nước ngoài thường dựa trên lý thuyết chung về quản trị chiến lược cho tổ chức và doanh nghiệp, kết hợp với khung nghiên cứu của các học giả trước đó, từ đó điều chỉnh để thực hiện nghiên cứu cụ thể tại các quốc gia và sản phẩm dịch vụ khác nhau Phương pháp nghiên cứu rất đa dạng, bao gồm nghiên cứu định lượng, định tính hoặc kết hợp, cung cấp lý thuyết và tình huống thực tiễn trong xây dựng và thực hiện chiến lược kinh doanh Những nghiên cứu này là cơ sở vững chắc về lý thuyết và thực tế cho luận văn tham khảo trong quá trình thực hiện.
2.2 Các nghiên cứu trong nước
Nghiên cứu của Vũ Thị Lộc (2018) trong luận án tiến sĩ đã tập trung vào việc xây dựng chiến lược phát triển thương mại cho vùng kinh tế trọng điểm Bắc Bộ đến năm 2030 Tác giả đã áp dụng phương pháp thu thập dữ liệu để đánh giá thực trạng phát triển kinh tế của khu vực này trong giai đoạn 10 năm từ 2006 đến 2016.
Bài viết năm 2015 xác định các vấn đề thực tiễn trong việc xây dựng chiến lược phát triển thương mại vùng Tác giả đề xuất nội dung chủ yếu của chiến lược phát triển thương mại cho vùng kinh tế trọng điểm Bắc Bộ đến năm 2030, bao gồm quan điểm, mục tiêu, định hướng và giải pháp nhằm thúc đẩy sự phát triển thương mại Chiến lược này tập trung vào việc khai thác hiệu quả tiềm năng và lợi thế so sánh của vùng, từ đó nâng cao vai trò đầu tàu phát triển và đóng góp vào sự phát triển thương mại toàn quốc cũng như các vùng kinh tế lân cận.
Nghiên cứu của tác giả Nguyễn Ngọc Anh (2017) đã thực hiện luận án với đề tài
Nghiên cứu chiến lược phát triển của Tổng công ty cổ phần vận tải dầu khí đến năm 2025 được thực hiện bằng phương pháp định tính và định lượng, nhằm đánh giá thực trạng các yếu tố môi trường bên ngoài và bên trong ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh Từ đó, tác giả xác định chiến lược phát triển cho giai đoạn 2016-2025 và đề xuất các giải pháp khoa học để đảm bảo thực hiện thành công chiến lược đã được xây dựng.
Nguyễn Hoàng Việt (2010) trong luận án tiến sĩ về "Phát triển chiến lược kinh doanh cho các doanh nghiệp ngành may Việt Nam" đã tổng kết các khái niệm, mô hình và quy trình phát triển chiến lược kinh doanh Ông định nghĩa phát triển chiến lược kinh doanh là quá trình triển khai các yếu tố nội dung, tổ chức và lãnh đạo Chiến lược kinh doanh thương mại bao gồm việc lựa chọn, cung ứng, truyền thông và thực hiện giá trị cho khách hàng mục tiêu, nhằm tạo ra sự cân bằng và thích nghi với môi trường kinh doanh thay đổi, từ đó nâng cao hiệu suất thực hiện sứ mạng và mục tiêu chiến lược của doanh nghiệp.
Đỗ Thị Bình (2016) trong luận án tiến sĩ đã nghiên cứu "Giải pháp triển khai chiến lược kinh doanh tại các doanh nghiệp phát điện thuộc Tập đoàn Điện lực Việt Nam", xác lập cơ sở lý luận và thực tiễn cho việc triển khai chiến lược kinh doanh từ công ty mẹ đến các doanh nghiệp phát điện, phù hợp với định hướng thị trường cạnh tranh ngành điện Tác giả đã phân tích và đánh giá thực trạng triển khai chiến lược kinh doanh tại các doanh nghiệp này trong thời gian qua và hiện tại Cuối cùng, tác giả đề xuất quan điểm cùng một số giải pháp chính nhằm nâng cao hiệu suất triển khai chiến lược kinh doanh tại các doanh nghiệp phát điện, hướng tới thị trường cạnh tranh ngành điện đến năm 2021 và tầm nhìn 2030.
Phạm Thúy Hồng (2003) đã thực hiện luận án với chủ đề "Phát triển chiến lược cạnh tranh cho các doanh nghiệp vừa và nhỏ Việt Nam" nhằm nghiên cứu và đề xuất các giải pháp phù hợp trong bối cảnh hội nhập kinh tế toàn cầu.
Mục tiêu nghiên cứu
Mục tiêu nghiên cứu cụ thể
Mục tiêu cụ thể của bài viết là phân tích môi trường kinh doanh của Công ty TNHH Vyoga World, bao gồm cả môi trường bên trong và bên ngoài Qua đó, xây dựng ma trận IFE, EFE và ma trận hình ảnh cạnh tranh để xác định các điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức Từ những phân tích này, sẽ đề xuất chiến lược kinh doanh cho Công ty TNHH Vyoga World đến năm 2025 và lựa chọn chiến lược ưu tiên phù hợp.
Mục tiêu cụ thể số 2: Đề xuất các giải pháp thực hiện chiến lược 2025 của Công
Ty TNHH Vyoga World và các kiến nghị để thực hiện các chiến lược.
Câu hỏi nghiên cứu
Câu hỏi nghiên cứu số 1 tập trung vào thực trạng môi trường kinh doanh của Công Ty TNHH Vyoga World, bao gồm cả môi trường bên trong và bên ngoài, cũng như các điểm mạnh và điểm yếu của công ty Bên cạnh đó, bài viết cũng sẽ phân tích các chiến lược kinh doanh mà Công Ty TNHH Vyoga World đang áp dụng, đồng thời xác định chiến lược ưu tiên trong hoạt động của công ty.
Câu hỏi nghiên cứu số 2: Giải pháp thực hiện chiến lược đến 2025 của Công Ty TNHH Vyoga World là gì?
Phương pháp nghiên cứu
Phương pháp nghiên cứu định tính
Phương pháp nghiên cứu định tính là phương pháp chính trong nghiên cứu này, sử dụng các kỹ thuật phân tích như ma trận đánh giá các yếu tố bên trong (IFE) và ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE) Dựa trên kết quả phân tích định tính, bảng câu hỏi sẽ được thiết kế và tiến hành phân tích định lượng thông qua phương pháp điều tra, khảo sát và phương pháp chuyên gia, nhằm đề xuất chiến lược phù hợp.
Ma trận chiến lược SWOT và Ma trận hoạch định chiến lược QSPM sẽ được áp dụng để đưa ra các giải pháp thực hiện chiến lược cho Công Ty TNHH Vyoga World đến năm 2025 Tác giả cũng sẽ sử dụng một số phương pháp cụ thể để hỗ trợ trong quá trình phân tích và lập kế hoạch.
Tác giả áp dụng phương pháp phân tích tổng hợp để đánh giá môi trường kinh doanh và xác định các yếu tố môi trường qua các ma trận Bằng cách phân tích lý thuyết và hệ thống hoá thông tin, tác giả rút ra các kết luận khoa học làm cơ sở cho nghiên cứu Ngoài ra, phương pháp chuyên gia được sử dụng để thu thập dữ liệu sơ cấp thông qua bảng câu hỏi khảo sát, nhằm đánh giá ý kiến của các chuyên gia về đối tượng nghiên cứu Cuối cùng, tác giả áp dụng phương pháp thống kê và so sánh để phân tích dữ liệu thu thập, từ đó đưa ra kết quả và kết luận cho nghiên cứu.
Nguồn thông tin thứ cấp bao gồm tài liệu nội bộ của công ty như hồ sơ, báo cáo và kế hoạch định kỳ từ các phòng ban, cùng với tài liệu bên ngoài như báo chí, thống kê và thông tin trên internet Trong khi đó, nguồn thông tin sơ cấp được thu thập qua phỏng vấn Ban lãnh đạo, đối tác, khách hàng, và nhân viên lâu năm, cũng như tham khảo ý kiến từ các chuyên gia.
6.3 Phân bố mẫu Để xây dựng bảng câu hỏi, đưa ra kết luận chiến lược tác giả dùng phương pháp theo luận chuyên gia ( danh sách gồm 11 chuyên gia là giám đốc, quản lý cấp cao, và quản lý các phòng ban của Công ty) Để phân tích môi trường bên trong tác giả dùng phương pháp khảo sát chuyên gia ( danh sách gồm 27 là giám đốc, quản lý cấp cao, và quản lý các phòng ban Công ty) Để phân tích môi trường bên ngoài tác giả dùng phương pháp khảo sát chuyên gia ( danh sách gồm 36 chuyên gia là giám đốc, quản lý cấp cao, và quản lý các phòng ban của Công ty) Thời gian khảo sát năm 2019
6.4 Phương pháp xử lý thông tin:
Tác giả đã thu thập số liệu và tiến hành phân tích trên Excel thông qua các phương pháp tổng hợp, thống kê, so sánh, phân tích và đánh giá dữ liệu.
Phân tích môi trường kinh doanh để xác định các cơ hội, nguy cơ, điểm mạnh, điểm yếu của Công ty TNHH Vyoga World
Vận dụng phân tích SWOT để kết hợp các cơ hội, nguy cơ, điểm mạnh, điểm yếu nhằm đề ra chiến lược cho Công ty TNHH Vyoga World
7 Cấu trúc dự kiến của luận văn
Chương 1 Cơ sở lý luận về chiến lược và xây dựng chiến lược Trong chương này tác giả trình bày các khái niệm liên quan đến chiến lược, quản trị chiến lược, các phương pháp ma trận
Chương 2 Đánh giá thực trạng và môi trường kinh doanh của Công Ty TNHH Vyoga World trong thời gian qua Ở chương này tác giả giới thiệu về Công Ty TNHH Vyoga World, phân tích hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH Vyoga World bao gồm phân tích môi trường bên trong, môi trường bên ngoài của Công ty Xây dựng chiến lược cho Công Ty TNHH Vyoga World đến năm 2025 trên ma trận SWOT từ sứ mạng, tầm nhìn, mục tiêu của công ty đến năm 2025 Tiếp đến dựa vào ma trận QSPM để lựa chọn chiến lược phù hợp với nội lực Công ty
Chương 3 Ở chương này tác giả đề xuất các giải pháp thực hiện các chiến lược đã lựa chọn, và kiến nghị để các chiến lược được thực hiện tốt hơn
PHẦN NỘI DUNG CHƯƠNG 1 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC VÀ XÂY DỰNG CHIẾN LƯỢC
1.1 Một số lý thuyết liên quan
Theo Alfred Chandler (1962), chiến lược doanh nghiệp bao gồm việc xác định các mục tiêu dài hạn, lựa chọn quy trình hoạt động và phân bổ nguồn lực cần thiết để đạt được những mục tiêu đó.
Theo Quinn (1980), chiến lược là một kế hoạch tích hợp các mục tiêu, chính sách và hành động vào một tổng thể chặt chẽ Tuy nhiên, trong bối cảnh môi trường thay đổi nhanh chóng, định nghĩa này không còn đầy đủ để phản ánh thực tế.
Chiến lược là công cụ quan trọng để đạt được mục tiêu dài hạn trong kinh doanh Theo Fred R David, chiến lược kinh doanh có thể bao gồm nhiều khía cạnh như phát triển địa lý, đa dạng hóa hoạt động, hình thức sở hữu, phát triển sản phẩm, thâm nhập thị trường, cắt giảm chi tiêu, thanh lý và liên doanh Những yếu tố này đóng vai trò quyết định trong việc định hình hướng đi và sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.
Theo Michael E Porter (1998), chiến lược được định nghĩa là việc tạo ra một vị thế độc đáo và có giá trị thông qua các hoạt động khác biệt Điều này bao gồm việc đưa ra những lựa chọn đánh đổi trong cạnh tranh, nhằm tạo ra sự phù hợp giữa tất cả các hoạt động của công ty.
Chiến lược kinh doanh được hiểu là định hướng nhằm đạt được các mục tiêu của doanh nghiệp Nó bao gồm tổng thể các lựa chọn liên kết chặt chẽ và các biện pháp cần thiết để thực hiện tầm nhìn của doanh nghiệp, đồng thời tạo ra giá trị kinh tế bền vững trong một bối cảnh thị trường cụ thể.
1.1.2 Khái niệm quản trị chiến lược
Quản trị chiến lược, theo Fred R David (2015), được định nghĩa là một nghệ thuật và khoa học, tập trung vào việc thiết lập, thực hiện và đánh giá các quyết định liên quan đến nhiều chức năng khác nhau Mục tiêu của quản trị chiến lược là giúp tổ chức đạt được những mục tiêu đã đề ra.
