Tính cấp thiết của vấn đề nghiên cứu
Từ năm 2011, thị trường cao su thế giới đã trải qua tình trạng cung vượt cầu, với thặng dư cao su đạt 851 ngàn tấn, dẫn đến giá cao su thiên nhiên, đặc biệt là giá RSS3, giảm mạnh từ 5.616 USD/tấn vào năm 2011 xuống chỉ còn 1.107 USD/tấn vào tháng 1/2016 Dự báo của Ngân hàng Thế giới vào tháng 01/2017 cho thấy giá cao su thiên nhiên sẽ tăng dần từ 2.100 USD/tấn năm 2017 lên 2.400 USD/tấn năm 2030, tạo cơ hội tích cực cho các doanh nghiệp chế biến cao su, bao gồm Công ty cổ phần cao su Tây Ninh Việc ký hiệp định thương mại với EAEU mở ra cơ hội mới cho xuất khẩu, giúp giảm phụ thuộc vào thị trường Trung Quốc Tuy nhiên, để phát triển bền vững trong môi trường cạnh tranh hiện nay, Công ty cổ phần cao su Tây Ninh cần xác định rõ điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức để tận dụng lợi thế và khắc phục các hạn chế.
Công ty cổ phần cao su Tây Ninh, sau 31 năm hoạt động, đang đối mặt với một số điểm yếu như thiếu nghiên cứu thị trường, sản phẩm chưa đa dạng, giá cả không cạnh tranh, và công tác xúc tiến thương mại chưa hiệu quả Những nguồn lực bên trong công ty chưa được khai thác tối đa, dẫn đến sức cạnh tranh còn yếu Để cải thiện tình hình, công ty cần xác định rõ lợi thế cạnh tranh và tăng cường đầu tư, nâng cao năng lực nhằm tạo ra những bước đi vững chắc, đủ sức cạnh tranh với các đối tác trong và ngoài nước.
Hiện nay, công ty đang phải đối mặt với sự cạnh tranh mạnh mẽ từ hai đối thủ trực tiếp là Công ty cổ phần cao su Phước Hòa và Công ty cổ phần cao su Đồng Phú Công ty cổ phần cao su Phước Hòa là một trong những đơn vị có diện tích lớn nhất trong ngành cao su Việt Nam, đã trải qua gần 30 năm phát triển Trong khi đó, Công ty cổ phần cao su Đồng Phú sở hữu diện tích lên đến 9.817,86 ha, với gần 8.000 ha vườn cây đang được khai thác mủ cao su Sự hiện diện và quy mô của các đối thủ này đang tạo ra áp lực lớn cho công ty trong ngành cao su.
Cạnh tranh trong ngành cao su đang ngày càng gia tăng, đòi hỏi Công ty Cao su Tây Ninh phải xây dựng chiến lược phù hợp để nâng cao năng lực cạnh tranh trên thị trường.
Với mong muốn đóng góp vào sự phát triển của Công ty Cổ phần Cao su Tây Ninh, tác giả đã chọn nghiên cứu đề tài “Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Cao su Tây Ninh” cho luận văn thạc sĩ chuyên ngành Quản trị kinh doanh.
Mục tiêu nghiên cứu
Mục tiêu chung
Bài viết này sẽ phân tích và đánh giá thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Cao su Tây Ninh Dựa trên những đánh giá này, chúng tôi sẽ đề xuất các giải pháp khả thi nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh cho công ty, giúp tối ưu hóa hoạt động kinh doanh và tăng cường vị thế trên thị trường.
Mục tiêu cụ thể
- Phân tích, đánh giá thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần cao su Tây Ninh
- Xác định các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần cao su Tây Ninh
- Đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần cao su Tây Ninh.
Câu hỏi nghiên cứu
(1) Thực trạng năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần cao su Tây Ninh như thế nào?
(2) Nhân tố nào ảnh hưởng năng lực cạnh tranh Công ty cổ phần cao su Tây Ninh ?
(3) Những chiến lược và giải pháp nào có thể giúp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần cao su Tây Ninh trong thời gian tới?
4 Đối tƣợng nghiên cứu và phạm vi nghiên cứu
Năng lực cạnh tranh của Công Ty cổ phần cao su Tây Ninh
Phạm vi không gian: Thực hiện nghiên cứu tại Công ty cổ phần cao su Tây Ninh,
Phạm vi thời gian: Các dữ liệu được sử dụng trong luận văn thu thập chủ yếu từ năm 2014 – 2016
5.1 Phương pháp thống kê mô tả
Phương pháp so sánh, phân tích và tổng hợp được áp dụng để đánh giá tình hình kinh doanh của Công ty cổ phần cao su Tây Ninh Các số liệu từ báo cáo tài chính và kế toán được so sánh qua các năm, từ đó phân tích và tổng hợp để đưa ra nhận xét về các xu hướng phát triển.
5.2 Phương pháp nghiên cứu định tính
Phương pháp nghiên cứu định tính được thực hiện thông qua việc tổng quan các nghiên cứu và lý thuyết liên quan đến đề tài Tác giả đã tiến hành phỏng vấn các chuyên gia bên ngoài và bên trong công ty để thu thập ý kiến khách quan, từ đó tăng độ tin cậy cho kết quả nghiên cứu Những chuyên gia này có kiến thức sâu rộng về ngành cao su, giúp xác định rõ điểm mạnh và điểm yếu của công ty Kết quả từ các cuộc phỏng vấn này được sử dụng để xây dựng các ma trận như EFE, IFE, CPM, SWOT và QSPM, phục vụ cho việc hoạch định chiến lược hiệu quả.
+ Chuyên gia bên trong: phỏng vấn trực tiếp 15 chuyên gia
Chuyên gia bên ngoài được phỏng vấn thông qua nhiều hình thức khác nhau, bao gồm việc gửi câu hỏi khảo sát qua email cho 05 chuyên gia, gửi thư chuyển phát nhanh đến 08 chuyên gia, và thực hiện phỏng vấn trực tiếp với 02 chuyên gia.
Khi chọn mẫu phỏng vấn cho nghiên cứu thống kê mô tả, cần đảm bảo số lượng mẫu tối thiểu từ 30 chuyên gia trở lên Tác giả áp dụng phương pháp chọn mẫu phi xác suất, cụ thể là chọn những chuyên gia dễ tiếp cận để thực hiện phỏng vấn, nhằm thu thập dữ liệu hiệu quả.
6 Tổng quan tình hình nghiên cứu
Vương Quốc Thắng (2014) đã thực hiện phân tích năng lực cạnh tranh và đề xuất giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh cho Tập đoàn Công nghiệp Cao su Việt Nam dựa trên mô hình kim cương của M Porter Nghiên cứu chủ yếu áp dụng phương pháp định tính để khái quát về năng lực cạnh tranh của Tập đoàn Bài viết cũng phân tích cụ thể năng lực cạnh tranh của Tập đoàn Công nghiệp Cao su Việt Nam theo mô hình kim cương và đưa ra các giải pháp nhằm cải thiện năng lực cạnh tranh của tổ chức này.
Vương Quốc Thắng (2013) đã phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của ngành cao su Việt Nam, nhấn mạnh vai trò quan trọng của Tập đoàn Công nghiệp cao su Việt Nam và Chính phủ Nghiên cứu cũng chỉ ra những thành công và hạn chế trong việc xây dựng và phát triển năng lực cạnh tranh của ngành, dựa trên mô hình "Kim cương" với sản phẩm chủ đạo là cao su tự nhiên.
Vương Quốc Thắng (2012) trong nghiên cứu "Cạnh tranh trên thị trường cao su thế giới" đã nhấn mạnh tầm quan trọng của việc tăng cường đầu tư công nhằm phát triển nhanh và bền vững ngành cao su Việt Nam Bài viết phân tích những điểm mạnh và yếu trong khả năng cạnh tranh của ngành cao su Việt Nam trên thị trường quốc tế, đồng thời đề xuất các giải pháp để nâng cao năng lực cạnh tranh cho ngành này.
Lê Xuân Hòe (2007) đã nghiên cứu giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cao su Bình Long đến năm 2015, tổng quan về ngành cao su thiên nhiên Việt Nam Nghiên cứu xác định các điểm mạnh và yếu bên trong công ty, cũng như cơ hội và đe dọa từ môi trường bên ngoài và các đối thủ cạnh tranh trực tiếp Đồng thời, ma trận SWOT đã được thiết lập để phân tích và đưa ra các chiến lược phù hợp nhằm cải thiện vị thế cạnh tranh của công ty.
5 đưa ra các chiến lược để nâng cao năng lực cạnh tranh Tuy nhiên, các giải pháp mang tính chung chung, không cụ thể cho từng chiến lược [7]
Trương Hằng Hà (2015) đã nghiên cứu giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty TNHH MTV cao su Lộc Ninh, trong đó nêu rõ các khái niệm về cạnh tranh, năng lực cạnh tranh và lợi thế cạnh tranh Tác giả phân tích thực trạng năng lực cạnh tranh của công ty thông qua tổng quan ngành cao su Việt Nam và các yếu tố tác động từ bên trong lẫn bên ngoài, từ đó xây dựng các ma trận IFE, EFE, CPM để thiết lập ma trận SWOT Đề xuất 12 giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh, tuy nhiên, tác giả chưa khảo sát ý kiến chuyên gia về tính khả thi của các giải pháp này, mà chỉ tập trung vào ý kiến về các giải pháp thực hiện trước mắt và lâu dài.
Tác giả đã tổng hợp các yếu tố nội tại và ngoại tại ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp, đồng thời cung cấp cái nhìn tổng quan về ngành cao su Việt Nam, từ sự hình thành đến phát triển của ngành cao su tự nhiên Bài viết cũng phân tích thị trường xuất khẩu sản phẩm cao su, xác định các đối thủ cạnh tranh và thiết lập ma trận SWOT dựa trên ma trận IFE và EFE.
Đề tài này tập trung vào việc nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần cao su Tây Ninh thông qua việc áp dụng ma trận SWOT để đề xuất các chiến lược phù hợp Bên cạnh đó, khảo sát ý kiến chuyên gia thông qua ma trận QSPM sẽ giúp lựa chọn những chiến lược khả thi nhất, nhằm tăng cường sức cạnh tranh của công ty đến năm 2023.
7 Ý nghĩa khoa học và thực tiễn
Đầu tiên, cần tiếp cận các vấn đề lý luận cơ bản về xây dựng chiến lược của Công ty, đồng thời thực hiện đánh giá tổng thể và phân tích toàn diện tình hình hoạt động cùng các yếu tố tác động đến hoạt động của Công ty.
6 xuất các chiến lược cũng như các giải pháp thiết thực nhằm giúp Công ty phát triển đúng hướng
Nhận diện hiện trạng hoạt động sản xuất kinh doanh giúp doanh nghiệp xác định điểm mạnh và điểm yếu của mình, từ đó phát huy ưu điểm và khắc phục nhược điểm Đồng thời, việc này cũng cho phép doanh nghiệp nhận ra các cơ hội để tận dụng và các nguy cơ cần tránh trong quá trình hoạt động.
Việc thực hiện các chiến lược do tác giả đề xuất sẽ định hướng cho hoạt động tương lai của doanh nghiệp, tối ưu hóa việc phân bổ nguồn lực và nâng cao khả năng cạnh tranh Mục tiêu cuối cùng là gia tăng lợi nhuận, đảm bảo sự phát triển bền vững và ổn định cho doanh nghiệp.
Luận văn bao gồm 3 chương:
Chương 1: Cơ sở lý luận về năng lực cạnh tranh
Chương 2: Phân tích, đánh giá năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần cao su Tây Ninh
Chương 3 Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần cao su Tây Ninh
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NĂNG LỰC CẠNH TRANH
1.1.1 Khái niệm về cạnh tranh
Thuật ngữ “cạnh tranh” hiện nay được áp dụng rộng rãi trong nhiều lĩnh vực, từ nhiều góc độ khác nhau, dẫn đến sự xuất hiện của nhiều khái niệm đa dạng về cạnh tranh.
