Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại công ty cổ phần công trình đô thị tây ninh Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại công ty cổ phần công trình đô thị tây ninh Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại công ty cổ phần công trình đô thị tây ninh
Các công trình nghiên cứu có liên quan trong và ngoài nước
Trong quá trình nghiên cứu về nâng cao chất lượng nguồn nhân lực (NNL) thông qua các tài liệu và công trình nghiên cứu, tôi nhận thấy vấn đề này thu hút nhiều sự quan tâm Đề tài “Các giải pháp chủ yếu nhằm phát triển nguồn nhân lực Khoa học công nghệ phục vụ sự nghiệp công nghiệp hóa, hiện đại hóa” của TS Phạm Văn Quý tập trung vào nhân lực khoa học công nghệ trên toàn quốc, trình bày các cơ sở lý luận và thực tiễn về việc đổi mới chính sách sử dụng hiệu quả năng lực và trình độ của đội ngũ này Đề tài cũng mở rộng đến tất cả các khâu trong quá trình đào tạo, bồi dưỡng, sử dụng, đãi ngộ và các khía cạnh tổ chức, quản lý nhằm phát triển NNL và phát huy vai trò của NNL khoa học công nghệ.
Công trình nghiên cứu của GS.VS Phạm Minh Hạc “ Nghiên cứu con người và nguồn nhân lực đi vào công nghiệp hóa, hiện đại hóa”
Bài viết "Phát triển lao động kỹ thuật ở Việt Nam – lý luận và thực tiễn" do PGS.TS Đỗ Minh Cương và TS Mạc Văn Tiến đồng chủ biên năm 2004, trình bày các khái niệm về nguồn nhân lực ở cả phạm vi vĩ mô và vi mô Tác giả cũng chia sẻ kinh nghiệm trong việc đào tạo và phát triển lao động kỹ thuật từ một số quốc gia như Đông Nam Á, Trung Quốc, Mỹ và Nhật Bản, nhằm cung cấp cái nhìn tổng quan và ứng dụng cho Việt Nam.
“ Các giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực theo hướng Công nghiệp hóa – hiện đại hóa”, PGS TS Mai Quốc Chánh, NXB Chính Trị Quốc gia,
Vào năm 1999 tại Hà Nội, tác giả đã phân tích các yêu cầu về nhân lực trong bối cảnh công nghiệp hóa - hiện đại hóa (CNH - HĐH) và đánh giá thực trạng nguồn nhân lực những năm 90 Đồng thời, tác giả cũng đưa ra một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng nguồn nhân lực theo hướng CNH - HĐH.
“ Đào tạo và sử dụng nhân lực trong nền kinh tế thị trường ở Việt Nam”,
Phan Văn Kha (2007) tại NXB Giáo dục đã trình bày các khái niệm và nội dung cơ bản về đào tạo và sử dụng nguồn nhân lực (NNL) Tác giả đề xuất các chiến lược nhằm phát triển NNL chất lượng, phù hợp với yêu cầu của nền kinh tế thị trường tại Việt Nam.
Trong bài phỏng vấn của PGS.TS Phạm Văn Sơn trên Báo Giáo dục Thời đại năm 2015, tác giả đã đề xuất 7 giải pháp quan trọng để nâng cao chất lượng nhân lực Việt Nam Những giải pháp này bao gồm: nâng cao trình độ học vấn và kỹ năng lao động, khuyến khích lao động tự học, kết nối chiến lược phát triển nhân lực với chiến lược phát triển kinh tế - xã hội, trọng dụng nhân tài và xây dựng xã hội học tập, cải thiện thông tin về thị trường lao động, cùng với việc mở rộng hợp tác quốc tế.
- Nguồn nhân lực và quản lý nguồn nhân lực (Human resources and Personel Management), do Wether W.B và Davis K chủ biên năm 2006.
Mục tiêu nghiên cứu
Hệ thống hóa lý luận về nguồn nhân lực (NNL) và nâng cao chất lượng NNL trong doanh nghiệp là rất quan trọng Bài viết áp dụng các lý thuyết để phân tích và đánh giá công tác nâng cao chất lượng NNL tại Công ty cổ phần Công trình Đô thị Tây Ninh, nhằm phát hiện ưu điểm cũng như những vấn đề còn tồn tại Từ đó, đề xuất các giải pháp hiệu quả nhằm cải thiện chất lượng nguồn nhân lực tại công ty này.
Nhiệm vụ nghiên cứu
Bài luận văn này tập trung vào việc hệ thống hóa và làm rõ các vấn đề lý luận cơ bản liên quan đến nguồn nhân lực (NNL), đồng thời phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến NNL và đề xuất các giải pháp nhằm nâng cao chất lượng NNL trong doanh nghiệp.
Bài viết này tập trung vào việc thu thập và phân tích dữ liệu về nguồn nhân lực (NNL) tại Công ty cổ phần Công trình Đô thị Tây Ninh, nhằm làm rõ thực trạng nâng cao chất lượng NNL tại công ty Qua đó, bài viết chỉ ra những ưu điểm và hạn chế trong quản lý NNL, đồng thời nêu rõ nguyên nhân dẫn đến những hạn chế này, góp phần cung cấp cái nhìn toàn diện về tình hình NNL tại công ty.
Để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần Công trình Đô thị Tây Ninh trong giai đoạn mới, cần thực hiện một số giải pháp như: tăng cường đào tạo và phát triển kỹ năng cho nhân viên, xây dựng môi trường làm việc tích cực và khuyến khích sáng tạo, cải thiện chế độ đãi ngộ và phúc lợi để thu hút nhân tài, đồng thời áp dụng công nghệ hiện đại vào quy trình làm việc nhằm nâng cao hiệu quả công việc.
5 Đối tƣợng và phạm vi nghiên cứu
Luận văn nghiên cứu các hoạt động nâng cao chất lượng NNL tại Công ty cổ phần Công trình Đô thị Tây Ninh
Luận văn tập trung nghiên cứu chất lượng NNL trong phạm vi doanh nghiệp với:
+ Không gian nghiên cứu: Công ty cổ phần Công trình Đô thị Tây Ninh + Thời gian nghiên cứu: Luận văn sử dụng số liệu từ năm 2016 đến năm
Luận văn sử dụng các phương pháp nghiên cứu sau:
Trong quá trình thu thập thông tin thứ cấp từ Công ty cổ phần Công trình Đô thị Tây Ninh, tôi đã tiến hành thu thập các dữ liệu quan trọng như tổng quan về Công ty, doanh thu và lợi nhuận hàng năm, cùng với thông tin về số lượng lao động, độ tuổi, giới tính, trình độ chuyên môn và tay nghề của từng nhân viên, dựa trên báo cáo hàng năm của Công ty.
Để đánh giá khách quan về hoạt động nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần Công trình Đô thị Tây Ninh, tôi đã thiết kế phiếu điều tra và phát cho hơn 70 người lao động trong công ty Mục tiêu là thu thập thông tin và ý kiến đánh giá về những nỗ lực mà công ty đã thực hiện trong việc cải thiện chất lượng nguồn nhân lực.
Phương pháp thống kê và so sánh được áp dụng để xử lý số liệu thu thập từ điều tra xã hội học, từ đó tạo ra các bảng số liệu phục vụ cho việc phân tích thực trạng nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần Công trình Đô thị Tây Ninh.
Phương pháp phân tích và tổng hợp được áp dụng trong luận văn nhằm phân tích số liệu từ các tài liệu liên quan đến sử dụng nhân lực của công ty Qua đó, luận văn sẽ tổng hợp và so sánh các thông tin, giúp đưa ra những nhận định chính xác và sâu sắc hơn về tình hình nhân lực trong doanh nghiệp.
Để nâng cao hiệu quả quản lý nhân lực tại Công ty cổ phần Công trình Đô thị Tây Ninh, việc xác định những điểm mạnh và điểm yếu của nhân lực là rất quan trọng Qua quá trình nghiên cứu, chúng ta có thể vận dụng những phát hiện này vào thực tiễn, từ đó làm rõ các vấn đề liên quan đến nguồn nhân lực và phát triển chiến lược cải thiện phù hợp.
7 Đóng góp của Luận văn
Luận văn này hệ thống hóa các lý luận liên quan đến chất lượng nguồn nhân lực (NNL) trong doanh nghiệp, nhằm làm rõ quan điểm về việc nâng cao chất lượng NNL một cách tổng thể.
Bài viết này nhằm làm rõ thực trạng nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần Công trình Đô thị Tây Ninh, đồng thời đề xuất những giải pháp khả thi nhằm nâng cao chất lượng đội ngũ lao động của công ty trong bối cảnh hiện nay Việc cải thiện chất lượng nguồn nhân lực sẽ góp phần tăng cường hiệu quả hoạt động và đáp ứng nhu cầu phát triển bền vững của công ty.
8 Kết cấu của Luận văn
Ngoài phần mở đầu, kết luận, danh mục tài liệu tham khảo, các phụ lục đính kèm thì kết cấu của Luận văn gồm 3 Chương
Chương 1: Cơ sở lý luận về nâng cao chất lượng nguồn nhân lực trong công ty
Chương 2: Thực trạng nâng cao chất lượng nguồn nhân lực trong Công ty cổ phần Công trình Đô thị Tây Ninh
Chương 3: Một số giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực tại Công ty cổ phần Công trình Đô thị Tây Ninh
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG NGUỒN NHÂN LỰC TRONG DOANH NGHIỆP
1.1 Các khái niệm liên quan nguồn nhân lực, chất lƣợng nguồn nhân lực
1.1.1 Khái niệm nguồn nhân lực
Nhân lực là nguồn lực quan trọng trong mỗi cá nhân, bao gồm cả nguồn lực hiện hữu và tiềm năng Nó được thể hiện qua khả năng làm việc, bao gồm sức khỏe, trình độ học vấn, tâm lý, ý thức, mức độ nỗ lực, sức sáng tạo và lòng đam mê.
Con người đóng vai trò trung tâm trong quá trình sản xuất, chứng minh tầm quan trọng không thể thiếu của nguồn nhân lực Thiếu đi lực lượng lao động, các yếu tố khác trong sản xuất sẽ không thể hoạt động hiệu quả, dẫn đến sự gián đoạn trong quy trình sản xuất.
Thuật ngữ “Nguồn nhân lực” xuất hiện từ thập niên 80 của thế kỷ XX, đánh dấu sự thay đổi trong cách quản lý và sử dụng con người trong kinh tế lao động Trước đây, nhân viên được xem như lực lượng thừa hành, phụ thuộc và bị khai thác tối đa sức lao động với chi phí tối thiểu Tuy nhiên, từ những năm 80, quản lý nguồn nhân lực đã chuyển sang phương thức linh hoạt và mềm dẻo hơn, tạo điều kiện cho người lao động phát huy tối đa khả năng tiềm tàng của họ thông qua quá trình phát triển tự nhiên trong lao động Nhiều quan điểm khác nhau về nguồn nhân lực đã được hình thành trong bối cảnh này.
Theo Liên Hợp Quốc trong Các chỉ số phát triển thế giới (World Development Indicators) năm 2000, nguồn nhân lực (NNL) bao gồm tất cả kiến thức, kỹ năng, kinh nghiệm, năng lực và tính sáng tạo của con người, đóng vai trò quan trọng trong sự phát triển của từng cá nhân cũng như của quốc gia.
Theo GS.TS Lê Hữu Tầng trong chương trình Khoa học Công nghệ cấp Nhà nước KX – 07, "nguồn nhân lực" được định nghĩa là tổng thể dân số và khả năng của họ trong việc đóng góp cho sự phát triển kinh tế - xã hội Nguồn nhân lực không chỉ bao gồm số lượng mà còn phải chú trọng đến chất lượng, năng lực chuyên môn và trình độ học vấn của từng cá nhân trong xã hội.
7 chất lượng con người, bao gồm cả thể chất và tinh thần, sức khỏe và trí tuệ, năng lực phẩm chất, thái độ, phong cách làm việc” [14, Tr.28]
