PHẦN MỞ ĐẦU
Bối cảnh nghiên cứu
Việt Nam đang trong quá trình công nghiệp hóa - hiện đại hóa, và để tồn tại trong môi trường cạnh tranh khốc liệt, các doanh nghiệp cần xây dựng đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp, vững mạnh nhằm tạo dựng thương hiệu trên thị trường quốc tế Các thiết bị và nguyên vật liệu sẽ trở nên vô nghĩa nếu thiếu yếu tố con người, vì con người là động lực chính thúc đẩy hiệu quả sản xuất kinh doanh Do đó, doanh nghiệp cần chú trọng vào công tác tuyển dụng nhân sự, từ đó nâng cao cả số lượng và chất lượng đội ngũ lao động, đồng thời thu hút và giữ chân nhân tài cống hiến cho công việc.
Mặc dù lý thuyết về tuyển dụng nhân sự đã được đề cập trong nhiều bài báo, tạp chí và sách, thực tế cho thấy các doanh nghiệp hiện nay gặp nhiều khó khăn trong việc tìm kiếm đội ngũ nhân viên đáp ứng yêu cầu về số lượng và chất lượng Việc tuyển dụng không hiệu quả không chỉ ảnh hưởng đến thời gian và sức lực mà còn làm tăng chi phí và ảnh hưởng đến danh tiếng của công ty.
Dựa trên kiến thức từ chương trình học và kinh nghiệm thực tập tại Công ty TNHH Thương mại và Tư vấn RubyLand Bình Dương, tôi đã quyết định nghiên cứu đề tài “Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty TNHH Thương mại và Tư vấn RubyLand Bình Dương” cho báo cáo tốt nghiệp Mục tiêu của nghiên cứu là tìm hiểu quy trình hình thành và phát triển của công ty, cùng với quy trình tuyển dụng hiện tại, đồng thời phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến việc tuyển dụng nhân sự Từ đó, tôi sẽ đề xuất một số giải pháp nhằm cải thiện công tác tuyển dụng trong tương lai.
Mục tiêu nghiên cứu
+ Mục tiêu tổng quan: Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty TNHH Thương mại và Tư vấn RubyLand Bình Dương
Hệ thống hóa các cơ sở lý thuyết liên quan đến công tác tuyển dụng nhân sự tại doanh nghiệp
Tìm hiểu, thăm dò các yếu tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty TNHH Thương mại và Tư vấn RubyLand Bình Dương
Bài viết này trình bày thống kê mô tả số liệu liên quan đến các yếu tố ảnh hưởng đến quy trình tuyển dụng nhân sự tại công ty TNHH Thương mại và Tư vấn RubyLand ở Bình Dương Các yếu tố này bao gồm nhu cầu nhân lực, chất lượng ứng viên, và các phương pháp tuyển dụng hiệu quả Thông qua phân tích số liệu, bài viết nhằm cung cấp cái nhìn tổng quan về tình hình tuyển dụng và những thách thức mà công ty đang gặp phải.
Để cải thiện công tác tuyển dụng tại công ty TNHH Thương mại và Tư vấn RubyLand Bình Dương, cần đề xuất một số giải pháp hiệu quả Trước tiên, công ty nên nâng cao quy trình tuyển dụng bằng cách áp dụng công nghệ hiện đại và tối ưu hóa các kênh tuyển dụng Thứ hai, việc xây dựng thương hiệu nhà tuyển dụng mạnh mẽ sẽ thu hút nhiều ứng viên chất lượng hơn Cuối cùng, tổ chức các buổi đào tạo và phát triển kỹ năng cho nhân viên tuyển dụng sẽ giúp nâng cao hiệu quả trong việc lựa chọn ứng viên phù hợp.
Đối tượng và phạm vi nghiên cứu đề tài
+ Đối tượng nghiên cứu: Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng nhân sự
Không gian: tại công ty TNHH Thương mại và Tư vấn RubyLand
Thời gian: từ năm 2018 đến năm 2020.
Phương pháp nghiên cứu
Trong quá trình thực hiện, đề tài đã sử dụng các phương pháp nghiên cứu sau:
Phương pháp tổng hợp và thống kê mô tả số liệu đóng vai trò quan trọng trong việc đánh giá phân tích thông tin, giúp cung cấp cái nhìn sâu sắc và chính xác về các vấn đề nghiên cứu Qua đó, các ưu điểm và nhược điểm trong công tác tuyển dụng sẽ được xác định, từ đó đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện quy trình tuyển dụng nhân sự tại công ty.
Phương pháp thống kê so sánh là quá trình thu thập dữ liệu từ các nguồn công ty và dữ liệu thứ cấp từ các phòng ban để thực hiện việc so sánh và đối chiếu Mục tiêu của phương pháp này là đưa ra những đánh giá, phân tích và nhận định chính xác, khách quan nhất Trong nội dung đề tài, đã tiến hành phân tích so sánh tình hình một cách chi tiết.
3 hình kết quả hoạt động tuyển dụng nhân lực, so sánh các dữ liệu thu thập được về nguồn nhân lực của công ty trong giai đoạn năm 2018 – 2020
Phương pháp thu thập thông tin:
Thông tin thứ cấp bao gồm các tài liệu và báo cáo từ phòng Hành chính – Nhân sự, cùng với số liệu của Công ty, được sử dụng để mô tả và phân tích thực trạng nguồn nhân lực.
- Thông tin sơ cấp: câu hỏi bán cấu trúc phỏng vấn chuyên gia kết hợp với khảo sát nhân viên làm việc tại công ty.
Ý nghĩa khoa học và giá trị ứng dụng
Đề tài khóa luận tốt nghiệp sẽ hệ thống hóa cơ sở lý thuyết liên quan đến tuyển dụng nhân sự và phân tích các yếu tố tác động đến quy trình này tại doanh nghiệp Qua đó, bài nghiên cứu sẽ đưa ra những biện pháp khả thi và có cơ sở khoa học nhằm cải thiện công tác tuyển dụng, giúp doanh nghiệp nhận diện các yếu tố ảnh hưởng trực tiếp để phát triển và cạnh tranh hiệu quả trong thị trường phức tạp hiện nay.
Giá trị ứng dụng của quá trình thực tập tại công ty TNHH Thương mại và Tư vấn RubyLand Bình Dương giúp tôi nắm vững kiến thức về tuyển dụng nhân sự, cũng như nhận diện và xác định các yếu tố ảnh hưởng trực tiếp đến công tác này từ kinh nghiệm của những người đi trước Từ đó, tôi rút ra những bài học quý giá để áp dụng vào thực tiễn trong công việc sau này.
Bố cục của đề tài
PHẦN NỘI DUNG
Chương 1: Cơ sở lý thuyết liên quan đến công tác tuyển dụng nhân sự trong doanh nghiệp
Chương 2: Thông tin tổng quan về công ty TNHH Thương Mại và Tư Vấn RubyLand
Chương 3: Phân tích thực trạng công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty TNHH Thương Mại và Tư Vấn RubyLand
Chương 4: Mô hình nghiên cứu đề xuất
Chương 5: Phương pháp nghiên cứu
Chương 6: Đề xuất giải pháp nhằm hoàn thiện công tác tuyển dụng nhân sự tại công ty TNHH Thương Mại và Tư Vấn RubyLand
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ TRONG
CƠ SỞ LÝ THUYẾT LIÊN QUAN ĐẾN TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ
1.1.1 Khái niệm tuyển dụng nhân sự
Có rất nhiều khái niệm khác nhau về tuyển dụng nhân sự được dẫn chứng như sau:
Theo PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân và ThS Nguyễn Vân Điềm:
Tuyển dụng nhân lực là quá trình thu hút ứng viên có trình độ từ lực lượng lao động bên ngoài và bên trong tổ chức Quá trình này bao gồm việc đánh giá các ứng viên dựa trên nhiều tiêu chí khác nhau, nhằm tìm ra người phù hợp nhất với yêu cầu công việc.
Theo PGS.TS Mai Thanh Lan, tuyển dụng nhân lực là quá trình tìm kiếm, thu hút và lựa chọn nhân lực nhằm đáp ứng nhu cầu sử dụng và bổ sung lực lượng lao động cần thiết cho việc thực hiện mục tiêu của doanh nghiệp.
Tuyển dụng nhân sự là quá trình tìm kiếm và lựa chọn nhân lực nhằm đáp ứng nhu cầu của doanh nghiệp và bổ sung lực lượng lao động cần thiết để thực hiện các mục tiêu Theo PGS.TS Trần Kim Dung, khái niệm tuyển dụng nhân sự bao gồm hai yếu tố chính: tuyển mộ và tuyển chọn, liên kết chặt chẽ với nhau trong toàn bộ quy trình tuyển dụng.
Tuyển mộ là quá trình thu hút ứng viên đến với tổ chức, giúp nhà tuyển dụng lựa chọn và sàng lọc những người đủ tiêu chuẩn cho các vị trí công việc trong tổ chức.
− “Tuyển chọn là quá trình đánh giá và chọn lọc kỹ lưỡng các ứng viên phù hợp với yêu cầu công việc đặt ra của tổ chức.” [3]
1.1.2 Vai trò của tuyển dụng nhân sự trong doanh nghiệp
Công tác tuyển dụng nhân sự đóng vai trò quan trọng, quyết định sự thành bại của doanh nghiệp Nó không chỉ ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động của doanh nghiệp và người lao động mà còn tác động đến sự phát triển kinh tế - xã hội của đất nước.
Tuyển dụng hiệu quả là yếu tố then chốt giúp doanh nghiệp xây dựng đội ngũ lao động lành nghề, năng động và sáng tạo, đáp ứng đúng yêu cầu hoạt động kinh doanh Quy trình tuyển dụng có vai trò quan trọng trong quản trị nhân sự, vì chỉ khi thực hiện tốt khâu này, doanh nghiệp mới có thể tiến hành các bước tiếp theo một cách hiệu quả.
Tuyển dụng hiệu quả là yếu tố then chốt giúp doanh nghiệp đạt được các mục tiêu kinh doanh một cách tốt nhất Việc tìm kiếm và lựa chọn những ứng viên có năng lực và phẩm chất phù hợp sẽ đảm bảo rằng công việc được giao sẽ được hoàn thành một cách xuất sắc.
Từ đó nâng cao hiệu quả kinh doanh, phát triển đội ngũ, đáp ứng yêu cầu hoạt động kinh doanh trong điều kiện toàn cầu hóa
Chất lượng đội ngũ nhân sự là yếu tố then chốt tạo ra năng lực cạnh tranh bền vững cho doanh nghiệp Việc tuyển dụng nhân sự tốt không chỉ đóng vai trò quan trọng trong việc hình thành "đầu vào" của nguồn nhân lực mà còn quyết định đến chất lượng, năng lực và trình độ của cán bộ nhân viên, từ đó đáp ứng hiệu quả yêu cầu nhân sự của doanh nghiệp.
− Thứ tư tuyển dụng nhân sự tốt giúp doanh nghiệp giảm gánh nặng chi phí kinh doanh và sử dụng có hiệu quả nguồn ngân sách của doanh nghiệp
Tuyển dụng nhân sự là yếu tố then chốt giúp doanh nghiệp hoàn thành kế hoạch kinh doanh hiệu quả Quá trình này giống như "đãi cát tìm vàng", vì việc chọn lựa nhân viên có năng lực phù hợp là rất quan trọng Nếu doanh nghiệp không tuyển dụng đúng người, sẽ ảnh hưởng xấu đến hiệu quả quản trị và hoạt động kinh doanh.
Tình trạng tổ chức không ổn định có thể dẫn đến sự mất đoàn kết và chia rẽ nội bộ trong doanh nghiệp, gây xáo trộn và lãng phí chi phí kinh doanh Việc tuyển dụng nhân viên không phù hợp và sau đó sa thải họ không chỉ tốn kém mà còn tạo ra tâm lý bất an cho các nhân viên còn lại.
Đối với người lao động
Tuyển dụng nhân sự không chỉ giúp người lao động hiểu rõ triết lý và quan điểm của các nhà quản trị, mà còn định hướng cho họ theo những giá trị và mục tiêu chung của doanh nghiệp.
Tuyển dụng nhân sự vào thứ hai không chỉ tạo ra một bầu không khí thi đua mà còn khuyến khích tinh thần cạnh tranh giữa các nhân viên trong doanh nghiệp, từ đó góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh.
Tuyển dụng nhân sự là một yếu tố quan trọng giúp doanh nghiệp đạt được các mục tiêu kinh tế - xã hội, tạo ra việc làm và thu nhập cho người lao động, đồng thời giảm thiểu gánh nặng xã hội như thất nghiệp và các tệ nạn khác Quá trình này còn tối ưu hóa việc sử dụng nguồn lực xã hội, vì vậy nhà quản trị cần trực tiếp theo dõi và thực hiện các bước quan trọng trong quy trình tuyển dụng.
1.1.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng nhân sự trong doanh nghiệp
Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác nhân sự trong doanh nghiệp bao gồm cả yếu tố bên ngoài và bên trong, tác động trực tiếp đến quy trình tuyển dụng Ứng viên thường xem xét những yếu tố này khi lựa chọn doanh nghiệp, nhằm tìm kiếm nơi phát huy tối đa năng lực và cống hiến hiệu quả cho vị trí công việc của họ.
1.1.3.1 Các yếu tố bên ngoài
Doanh nghiệp cần nhìn nhận được mối quan hệ giữa cung và cầu về loại lao động mà doanh nghiệp đang sử dụng
Khi cung lao động vượt quá cầu lao động, sẽ xảy ra tình trạng dư thừa lao động, dẫn đến tỷ lệ thất nghiệp cao Tình trạng này khiến nguồn cung ứng viên tăng lên, giúp tổ chức dễ dàng hơn trong việc tuyển dụng nhân viên Nhiều ứng viên nộp đơn cho cùng một vị trí công việc, tạo cơ hội cho nhà quản trị lựa chọn những ứng viên phù hợp nhất Tại Việt Nam, với dân số phát triển nhanh và lực lượng lao động ngày càng đông, đây là điều kiện thuận lợi cho các nhà tuyển dụng.
TỔNG QUAN CÁC CÔNG TRÌNH NGHIÊN CỨU CÓ LIÊN
Hiện nay, nhiều nghiên cứu trong nước đã được công bố trên các tạp chí khoa học, tập trung vào các yếu tố ảnh hưởng đến quy trình tuyển dụng nhân sự.
Nghiên cứu “Các yếu tố ảnh hưởng đến thương hiệu nhà tuyển dụng của các doanh nghiệp nhỏ và vừa trên địa bàn TP Hà Nội” được công bố trong Tạp chí Khoa học Thương mại, số 142 (2020), trang 52 – 61 của tác giả Mai Thanh Lan và Đỗ Vũ Phương Anh, đã xác định 5 yếu tố chính tác động tích cực đến thương hiệu nhà tuyển dụng Các yếu tố này bao gồm: (1) Mối quan hệ đồng nghiệp, (2) Tính thú vị trong công việc, (3) Chính sách đãi ngộ, (4) Cơ hội ứng dụng kiến thức, và (5) Cơ hội phát triển nghề nghiệp Nghiên cứu cũng chỉ ra rằng chính sách đãi ngộ có ảnh hưởng lớn nhất đến thương hiệu nhà tuyển dụng, tiếp theo là mối quan hệ đồng nghiệp, cơ hội ứng dụng kiến thức, và tính thú vị của công việc.
Cuối cùng, nghiên cứu này mở ra cơ hội phát triển nghề nghiệp và bổ sung vào hệ thống thang đo các yếu tố ảnh hưởng đến thương hiệu nhà tuyển dụng Tuy nhiên, vẫn tồn tại một số hạn chế như việc sử dụng phương pháp lấy mẫu ngẫu nhiên và chưa nghiên cứu một số biến kiểm soát, cũng như các yếu tố khác có thể tác động đến thương hiệu nhà tuyển dụng nhưng chưa được đề cập trong mô hình.
Nghiên cứu "Ảnh hưởng của các yếu tố VHDN đến sự gắn bó với tổ chức của nhân viên công ty cổ phần CMC Telecom tại TPHCM" được công bố trong Tạp chí Khoa học ĐH Kinh tế Kỹ thuật Bình Dương, số 13 (2016), trang 87 – 100, của tác giả Hà Nam Khánh Giao và Bùi Nhất Vương, đã kiểm định các yếu tố văn hóa doanh nghiệp ảnh hưởng đến sự gắn kết của nhân viên Kết quả cho thấy các yếu tố ảnh hưởng theo thứ tự giảm dần là: sự sáng tạo trong công việc, làm việc nhóm, đào tạo và phát triển, phần thưởng và sự công nhận, cùng giao tiếp trong tổ chức Nghiên cứu cũng đề xuất các hàm ý quản trị nhằm tăng cường sự gắn bó của nhân viên Tuy nhiên, nghiên cứu còn một số hạn chế, bao gồm việc chỉ thực hiện tại TPHCM với phương pháp lấy mẫu thuận tiện, chưa phân tích sự khác biệt giữa các nhóm nhân viên trong các lĩnh vực khác nhau như phần mềm, phần cứng, và chỉ tập trung vào yếu tố gắn bó tình cảm mà không xem xét gắn bó bắt buộc và gắn bó quy chuẩn theo Meyer và Allen (1991).
Tạp chí Khoa học Đại học Văn Hiến, số 7(2) (2020), trang 57 – 73, đã đăng tải nghiên cứu của tác giả Bùi Nhất về việc nâng cao sự gắn kết của nhân viên với tổ chức Nghiên cứu thực nghiệm được thực hiện tại Công ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Hùng Cá, nhằm tìm hiểu các yếu tố ảnh hưởng đến sự kết nối giữa nhân viên và tổ chức, từ đó đề xuất các giải pháp cải thiện hiệu quả làm việc và sự hài lòng của nhân viên.
Nghiên cứu của Vương, Nguyễn Thị Ngọc Châu chỉ ra rằng có bảy yếu tố đồng biến ảnh hưởng đến sự gắn kết của nhân viên với tổ chức, được sắp xếp theo thứ tự giảm dần như sau: (1) Thu nhập, (2) Khen thưởng và phúc lợi, (3) Người quản lý trực tiếp.
Môi trường làm việc, đồng nghiệp, văn hóa tổ chức và cơ hội thăng tiến là những yếu tố quan trọng trong nghiên cứu Mặc dù mục tiêu nghiên cứu đã được hoàn thành, vẫn tồn tại một số hạn chế Đối tượng nghiên cứu chỉ tập trung vào nhân viên của Công ty TNHH Hùng Cá, bao gồm cả khối văn phòng và công nhân, nhưng chỉ sử dụng một mô hình nghiên cứu cho cả hai nhóm Điều này dẫn đến việc chưa thể hiện rõ sự khác biệt về mức độ gắn kết trong doanh nghiệp.
15 nghiệp giữa hai đối tượng này Thứ hai, nghiên cứu này chỉ nghiên cứu về sự gắn kết vì tình cảm [10]
Tạp chí Khoa học ĐHSP TPHCM, số 7/73 (2015), trang 110 – 117, giới thiệu nghiên cứu của Trịnh Duy Oánh về "Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Thành Phố Hồ Chí Minh trong quá trình hội nhập kinh tế Quốc tế" Bài viết phân tích thực trạng nguồn nhân lực năm 2015 với số liệu cụ thể và đề xuất giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực có trình độ chuyên môn kỹ thuật cao Tuy nhiên, nghiên cứu không sử dụng dữ liệu sơ cấp, mà dựa vào số liệu thứ cấp, do đó có thể mang tính chủ quan.
THÔNG TIN TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ TƯ VẤN RUBYLAND
TÓM LƯỢC QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ TƯ VẤN RUBYLAND
CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ TƯ VẤN RUBYLAND
2.1.1 Đôi nét sơ lượt về công ty
Hình 2.1 Công ty TNHH Thương mại và Tư vấn RubyLand
Tên đầy đủ công ty: Công ty TNHH Thương mại và Tư vấn RubyLand Loại hình doanh nghiệp: công ty TNHH
Tài khoản ngân hàng BIDV số 65010001640498 được mở tại chi nhánh Bình Dương Địa chỉ trụ sở chính là 510 Đại Lộ Bình Dương, phường Hiệp Thành, TP Thủ Dầu Một, tỉnh Bình Dương.
2.1.2 Lịch sử hình thành và phát triển của công ty TNHH Thương mại và
Thành lập vào ngày 27/7/2011, Công Ty Thương mại và Tư vấn Ngọc Điền (RubyLand) chuyên phân phối và tiếp thị bất động sản, cung cấp dịch vụ tư vấn nhà ở và căn hộ, nhằm mang đến cho khách hàng một cuộc sống hiện đại và văn minh RubyLand tự hào là đơn vị tạo ra khu dân cư phồn thịnh và chất lượng sống cao nhất tại Bình Dương.
RubyLand chuyên cung cấp dịch vụ phát triển dự án do Ruby Group làm chủ đầu tư, đồng thời tiếp thị và phân phối các sản phẩm bất động sản đa dạng, bao gồm nhà ở, bất động sản cho thuê, căn hộ cao cấp, chung cư và nhà phố.
Với kinh nghiệm dày dạn và đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp, RubyLand tự tin phát triển nhanh chóng trong lĩnh vực bất động sản Chúng tôi luôn sẵn sàng phục vụ khách hàng với phong cách làm việc nhiệt tình và năng động Hiện tại, RubyLand tự hào hợp tác với các doanh nghiệp lớn như Unihomes, Đất Xanh Miền Nam, và Leo Land, khẳng định vị thế dẫn đầu trên thị trường Bất Động Sản Bình Dương.
Hình 2.2 Thương hiệu công ty RubyLand
Với triết lý "Giá trị vĩnh cửu - Vươn đến tầm cao mới", RubyLand khẳng định vị thế là đối tác tin cậy hàng đầu tại Bình Dương trong lĩnh vực Đầu tư, Phát triển và Xây dựng các dự án Bất Động Sản cao cấp, thể hiện tầm cao trong tư duy, trách nhiệm và những giá trị cốt lõi.
RubyLand mang đến một môi trường làm việc năng động, khuyến khích sự phát triển kỹ năng và tài năng của từng cá nhân, đồng thời tạo điều kiện cho sự sáng tạo được thỏa sức bộc lộ.
Khẩu hiệu “Làm hết sức – chơi hết mình” của công ty RubyLand khuyến khích nhân viên cống hiến hết mình trong công việc Ngoài những giờ làm việc chăm chỉ, công ty còn tổ chức các buổi tiệc nhỏ, tiệc sinh nhật hàng tháng, tiệc chúc mừng, các ngày lễ lớn và các chuyến du lịch Team building, tạo cơ hội gắn kết các thành viên trong đại gia đình RubyLand.
TẦM NHÌN, SỨ MỆNH VÀ GIÁ TRỊ CỐT LÕI
Tầm nhìn Đến năm 2025: RubyLand sẽ đưa ra sản phẩm bất động sản chất lượng nhất tại Bình Dương
RubyLand cam kết cung cấp sản phẩm chất lượng cao nhất với mức giá hợp lý nhất cho khách hàng Đồng thời, RubyLand cũng tạo ra một khu đô thị lý tưởng tại Bình Dương, mang đến cho cư dân một môi trường sống tuyệt vời.
Chúng tôi cam kết mang đến cho đối tác cơ hội đầu tư tối ưu, dựa trên những giá trị bền vững, ổn định và lâu dài, với tinh thần hợp tác đôi bên cùng có lợi.
Đối với người lao động, việc tạo ra một môi trường làm việc chuyên nghiệp và tối ưu là rất quan trọng Điều này không chỉ giúp nhân viên phát huy tối đa năng lực cá nhân mà còn mở ra nhiều cơ hội phát triển bản thân.
Chúng tôi luôn tiên phong trong các hoạt động thiện nguyện, hỗ trợ người nghèo và các gia đình khó khăn, cũng như giúp đỡ trẻ em hiếu học Những đóng góp này không chỉ xây dựng mà còn phát triển cộng đồng và xã hội.
Yêu thương là giá trị cốt lõi của RubyLand, với triết lý “Chúng ta sẽ nhận lại những gì chúng ta cho đi.” Chúng ta nên giao tiếp và hành xử với nhau bằng sự chân thành và tâm huyết trong công việc và cuộc sống.
RubyLand khuyến khích các thành viên chia sẻ niềm vui và nỗi buồn với đồng nghiệp và khách hàng, theo phương châm: “Nếu bạn thấy một người bạn không có nụ cười, hãy lấy nụ cười của mình cho người đó” Chúng tôi tin rằng sự đoàn kết và hỗ trợ lẫn nhau là quan trọng, không vì lợi ích cá nhân mà làm tổn hại đến lợi ích của người khác và tập thể.
Đoàn kết là giá trị cốt lõi giúp từng thành viên và RubyLand phát triển bền vững Với phương châm “Muốn đi nhanh hãy đi một mình, muốn đi xa hãy đi cùng nhau”, RubyLand tin rằng thành công của cá nhân gắn liền với thành công của tập thể Sự hợp tác và hỗ trợ lẫn nhau sẽ là chìa khóa cho sự thành công chung.
Tại RubyLand, chúng tôi coi lòng trung thực là di sản quý giá nhất, với phương châm “Không có di sản nào quý giá bằng lòng trung thực” Chúng tôi cam kết xây dựng môi trường làm việc dựa trên sự chính trực, không lừa dối khách hàng và đồng nghiệp, đồng thời giữ vững cam kết với những lời hứa đã đưa ra.
Nhiệt huyết là yếu tố quan trọng giúp vượt qua mọi trở ngại và đạt được thành công RubyLand khuyến khích các thành viên hãy đặt "Tâm" vào công việc, làm việc với đam mê và trách nhiệm cao nhất để tạo ra sức mạnh thúc đẩy bản thân.
Thành công không phải là ngẫu nhiên; nó đến từ sự chăm chỉ, bền bỉ, học hỏi và hy sinh Ruby Group cam kết mang lại thành công cho các đối tác, khách hàng và nhân viên thông qua sự tham gia cùng RubyLand, với tình yêu và đam mê cho công việc mà chúng ta đang thực hiện.
RubyLand đang mở rộng hoạt động sang nhiều lĩnh vực khác nhau nhằm khẳng định vị thế trên thị trường Bất Động Sản Việt Nam Mục tiêu trở thành chủ đầu tư uy tín nhất tại Bình Dương sẽ là động lực cho Ban lãnh đạo và đội ngũ nhân viên cống hiến hết mình trong công việc.
RubyLand cung cấp cho khách hàng sản phẩm chất lượng cao với giá cả hợp lý, đồng thời tạo ra một khu đô thị sống lý tưởng tại Bình Dương.
Chúng tôi cam kết mang đến cho đối tác cơ hội đầu tư tối ưu, dựa trên những giá trị bền vững, ổn định và lâu dài, với tinh thần hợp tác đôi bên cùng có lợi.
Đối với người lao động, việc xây dựng một môi trường làm việc chuyên nghiệp và thuận lợi là rất quan trọng, nhằm giúp nhân viên phát huy tối đa năng lực cá nhân và tạo điều kiện cho sự phát triển bản thân.
Xã hội luôn được hưởng lợi từ những hoạt động thiện nguyện, với sự hỗ trợ cho người nghèo, gia đình gặp khó khăn và trẻ em hiếu học Những đóng góp này không chỉ giúp cải thiện đời sống của cộng đồng mà còn thúc đẩy sự phát triển bền vững cho xã hội.
CƠ CẤU TỔ CHỨC
2.3.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp
SƠ ĐỒ TỔ CHỨC CÔNG TY
Ban hành ngày: Tháng 6 năm 2020
Hình 2.3 Sơ đồ tổ chức của công ty RubyLand
[Nguồn: Phòng Hành chính – Nhân sự]
Công ty TNHH RubyLand đã xây dựng một bộ máy tổ chức quản lý hiệu quả, với mỗi bộ phận đều có người quản lý chịu trách nhiệm hướng dẫn và phân công công việc cho nhân viên Các bộ phận được thiết lập một cách liên kết chặt chẽ và logic, nhằm phối hợp xây dựng đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp Điều này tạo thành một hệ thống thống nhất, giúp công ty đạt được các mục tiêu đề ra.
2.3.2 Nhiệm vụ và chức năng của các phòng ban
Phòng Hành chính - Nhân sự
Hành chính Nhân sự Phúc lợi
Kế toán tổng hợp Tín dụng
Phòng Pháp lý dự án
Pháp lý dự án - cá nhân
Phòng Thiết kế hoạch -Quy xây dựng dự án
Phó Tổng Giám đốc dự án
Quản lý dự án Đào tạo
Khai thác và phát triển thị trường
Tìm kiếm khách hàng (Người mua và người bán)
Thông qua Phòng pháp lý về tình pháp lý của Bất động sản
Sau khi thỏa thuận nội dung hợp đồng với khách hàng, cần phối hợp với Phòng Pháp lý để kiểm tra hợp đồng và trình Giám đốc Sàn ký hợp đồng dịch vụ.
Hướng dẫn khách hàng, giải đáp câu hỏi của khách hàng
Dẫn khách hàng đi xem bất động sản tại dự án
Cung cấp thông tin cho khách hàng, hỗ trợ cho các bên trong việc đàm phán, ký kết hợp đồng mua bán, chuyển nhượng, cho thuê, cho thuê mua
Phối hợp với Phòng Hành chính: tổng hợp toàn bộ hồ sơ của một hợp đồng từ lúc bắt đầu đến khi kết thúc hợp đồng
Thực hiện hoạt động kinh doanh bất động sản của Sàn giao dịch theo quy định của Pháp luật và Quy chế này
Chúng tôi hợp tác với các công ty thành viên để cung cấp dịch vụ môi giới, tư vấn đầu tư dự án và phân phối tiếp thị độc quyền Ngoài ra, chúng tôi còn thực hiện quảng cáo bất động sản và kết hợp với các công ty định giá để cung cấp dịch vụ định giá tài sản và bán đấu giá tài sản.
Khai thác, tìm kiếm nguồn hàng
Tìm kiếm khách hàng, bán các sản phẩm của công ty, các sản phẩm khác đang niêm yết tại Sàn giao dịch
Đề xuất các phương án kinh doanh, hoạt động kinh doanh bất động sản cho Giám đốc Sàn và Ban Giám đốc Công ty
- Phòng Hành chính - Nhân sự:
Nhiệm vụ và chức năng của phòng Hành chính:
Phối hợp các bộ phận để lấy hồ sơ khách hàng,
Liên hệ và đi lấy hồ sơ nước bên cấp thoát nước ở Tân Uyên
Kiểm tra và nhắc nhở khách hàng bổ sung chứng minh nhân dân và sổ hộ khẩu vào hồ sơ điện và hồ sơ nước Sau đó, hoàn thành hồ sơ điện và hồ sơ nước đầy đủ trước khi gửi đi.
Tiếp nhận hướng dẫn giải đáp các thắc mắc của khách hàng về các vấn đề liên quan về thủ tục hồ sơ liên quan đến điện nước
Để đặt mua các thiết bị, máy móc và vật dụng cho văn phòng cũng như dự án khu đô thị Thịnh Gia, vui lòng liên hệ sau khi có sự phê duyệt từ cấp trên.
Tiếp nhận các vấn đề báo hư hỏng và có trách nhiệm liên hệ các công ty để sửa chữa
Liên hệ đặt mua đồng phục cho nhân viên công ty Kiểm tra theo dõi nhập hàng, xuất hàng và tổng hợp danh sách giao hàng
Kiểm tra, cân đo đồ nấu ăn cho nhân viên
Chuẩn bị đồ dùng vật dụng setup phòng học khi có lịch học ở khu đô thị Thịnh gia
Phối hợp với các bộ phận triển khai các công việc để chuẩn bị cho chương trình sự kiện của công ty
Đăng tin tuyển dụng tìm kiếm nhân viên trả lời tiếp nhận hồ sơ
Quản lý thư viện sách
Chịu trách nhiệm trong việc thực hiện các nhiệm vụ khác theo sự phân công của phòng hành chính nhân sự
Nhiệm vụ và chức năng của phòng Nhân sự
- Quản lý Hợp đồng lao động:
Theo dõi và đánh giá tình hình nguồn nhân lực
Lọc ra những nhân viên nào đã đủ điều kiện được ký hợp đồng lao động, và tiến tới ký hợp đồng lao động
Lưu trữ Hợp đồng lao động
- Tuyển dụng: Thực hiện công tác tuyển dụng nhân sự đảm bảo chất lượng theo yêu cầu, chiến lược của Công ty:
Lập kế hoạch tuyển dụng hàng năm, quý, tháng theo yêu cầu của công ty và các bộ phận liên quan;
Dự báo nhu cầu tuyển dụng hàng năm là bước quan trọng trong việc lập kế hoạch chuẩn bị nguồn lực cần thiết, bao gồm kinh phí, phòng ốc, và các bài kiểm tra, trắc nghiệm cho ứng viên Việc này giúp đảm bảo quá trình tuyển dụng nhân viên mới diễn ra hiệu quả và suôn sẻ.
Xác định nguồn tuyển dụng;
Tiếp nhận sàng lọc và xử lý hồ sơ ứng viên;
Lập danh sách ứng viên tham gia phỏng vấn và thông báo cho họ biết;
Tiến hành phỏng vấn ứng viên; Lập chương trình hội nhập vào công ty cho nhân viên mới
Soạn thảo và theo dõi các thỏa thuận đào tạo nghề/thỏa thuận thử việc, đánh giá hiệu quả và hợp đồng lao động
Theo dõi, thực hiện và lưu trữ hồ sơ thông tin nhân viên, Hợp đồng lao động
Thực hiện các báo cáo có liên quan đến BHXH, cơ cấu nhân sự
Đăng tin tuyển dụng khi các phòng ban có kế hoạch tuyển dụng
Đặt lịch phỏng vấn cho các ứng viên
- Quản lý Bảo hiểm xã hội:
Làm các thủ tục báo cáo BHXH, BHYT, BHTN hàng tháng với cơ quan bảo hiểm
Lập tờ khai cấp sổ Bảo hiểm cho nhân viên
Theo dõi việc thực hiện chính sách và chế độ cho người lao động như thai sản, thôi việc, đau ốm, tai nạn lao động, chế độ dưỡng sức và nghỉ hưu là rất quan trọng Những chính sách này cần phải phù hợp với quy định của pháp luật và chính sách công ty để đảm bảo quyền lợi cho nhân viên.
Chốt sổ và trả sổ cho người lao động khi nghỉ việc
Phòng kế toán chịu trách nhiệm hạch toán kịp thời và đầy đủ các nghiệp vụ kinh tế phát sinh, nhằm phục vụ hiệu quả cho hoạt động kinh doanh Phòng cũng chủ trì và phối hợp với các bộ phận liên quan để lập kế hoạch kinh doanh và tài chính hàng năm cũng như dài hạn Ngoài ra, phòng kế toán còn tham gia quản lý công tác đầu tư tài chính và cho vay tại đơn vị, đồng thời tư vấn cho lãnh đạo về các chỉ đạo liên quan.
Thực hiện kiểm tra và giám sát việc quản lý tài chính – kế toán, đồng thời nghiên cứu và đề xuất các biện pháp quản lý kinh doanh phù hợp với chế độ hiện hành và đặc điểm của đơn vị, nhằm đảm bảo tuân thủ tốt và nâng cao hiệu quả hoạt động.
Phòng tài chính – kế toán đóng vai trò quan trọng trong việc hỗ trợ Lãnh đạo Công ty thực hiện các nhiệm vụ như hạch toán kế toán đầy đủ và kịp thời các tài sản, vốn chủ sở hữu, nợ phải trả, cùng các hoạt động thu, chi tài chính Ngoài ra, phòng còn có trách nhiệm lập kế hoạch kinh doanh và tài chính, đồng thời tư vấn cho lãnh đạo trong việc chỉ đạo, kiểm tra và giám sát việc quản lý cũng như thực hiện các quy định về tài chính – kế toán.
- Phòng Pháp lý dự án:
Cảnh báo cho Giám đốc Sàn giao dịch và các phòng ban liên quan về các nguy cơ rủi ro từ hồ sơ pháp lý
Đề xuất điều chỉnh các mẫu biểu, hợp đồng phù hợp với quy định của pháp luật và bảo vệ cho quyền lợi của Sàn giao dịch
Đề xuất tạm ngừng hoặc điều chỉnh phương án đầu tư nếu có căn cứ cho rằng đầu tư đó không đảm bảo an toàn cho hoạt động kinh doanh và thương hiệu của Sàn giao dịch cũng như của Công ty.
Được quyền yêu cầu cung cấp phương tiện, cơ sở vật chất để thực hiện công việc
Được hưởng các khoản tiền thưởng, phụ cấp khác theo quy định của Công ty
Tư vấn các vấn đề pháp lý liên quan đến hoạt động của Sàn giao dịch cho Giám đốc Sàn và các phòng, ban khác
Trước khi đầu tư và thỏa thuận với khách hàng, Phòng Kinh doanh cần kiểm tra và thẩm định tính pháp lý của hồ sơ các dự án Việc này phải được thực hiện thông qua Phòng Pháp lý để đảm bảo tính hợp pháp của bất động sản.
Trước khi trình Giám đốc sàn ký hợp đồng dịch vụ, các phòng chuyên môn cần soạn thảo các biểu mẫu văn bản và mẫu hợp đồng của Sàn giao dịch, và nội dung của hợp đồng phải được Phòng pháp lý xem xét.
Sàn giao dịch thường xuyên cập nhật và phổ biến các văn bản pháp luật mới, cũng như những chủ trương và chính sách thay đổi từ các cơ quan nhà nước có thẩm quyền, liên quan đến ngành nghề hoạt động.
Kết hợp với các bộ phận Phòng kinh doanh dịch vụ để thương lượng và soạn thảo các hợp đồng với Khách hàng
Tham gia vào quy trình tuyển dụng và đào tạo nhân viên mới cũng như cũ, đồng thời đảm bảo phân bổ công việc hợp lý và đôn đốc nhân viên hoàn thành nhiệm vụ được giao.
Lập kế hoạch thực hiện dự án thiết kế
Đánh giá các ý tưởng của nhân viên rồi đưa ra quyết định chọn lọc
Làm việc với các bên liên quan, cung cấp cho họ thông tin, ý tưởng để đưa ra sản phẩm hoàn chỉnh
Tham mưu, hỗ trợ, tư vấn cho ban giám đốc về các dự án thiết kế, công việc liên quan đến thiết kế
Lập báo cáo, chuẩn bị tài liệu, bản phác thảo trình lên giám đốc, thực hiện thuyết trình, tóm tắt chiến lược
TỔNG QUAN VỀ TÌNH HÌNH NHÂN SỰ CỦA DOANH NGHIỆP
Hiện tại, công ty có hơn 170 nhân viên, trong đó bao gồm 70 nhân viên văn phòng và hơn 100 nhân viên kinh doanh cho các dự án của công ty.
Bảng 2.1 Thống kê số lượng nhân viên văn phòng tại các phòng ban giai đoạn năm 2018 – 2020
STT Phòng ban Số lượng (người)
Trình độ yêu cầu cho các vị trí công việc khác nhau tại công ty bao gồm: đối với nhân viên văn phòng, yêu cầu tối thiểu là trình độ đại học, trong khi đó nhân viên bán hàng chỉ cần có trình độ trung học phổ thông trở lên Đối với nhân viên văn phòng, trình độ từ trung cấp trở lên cũng được chấp nhận, tùy thuộc vào mức độ và tính chất công việc cụ thể.
- Độ tuổi từ 18 trở lên
Công ty Ngọc Điền không tuyển dụng nhân viên thời vụ mà chỉ ký hợp đồng với nhân viên chính thức Hợp đồng ngắn hạn sẽ được ký kết cho nhân viên làm việc từ 3 năm trở lên, sau đó sẽ chuyển sang hợp đồng dài hạn.
Công ty RubyLand đã triển khai công tác tuyển dụng nhân lực hiệu quả, đảm bảo đủ số lượng và chất lượng lao động cho các phòng ban Định hướng phát triển nhân sự của công ty tập trung vào việc thu hút nhân tài thông qua chính sách lương, thưởng cạnh tranh và các hoạt động đào tạo, bồi dưỡng Mục tiêu là giữ chân cán bộ nhân viên lâu dài, phát triển đội ngũ quản lý kế thừa để đáp ứng nhu cầu nhân sự cấp quản lý trong tương lai, đồng thời thu hút nhân lực giỏi từ nhiều nguồn khác nhau.
TỔNG QUAN VỀ LĨNH VỰC HOẠT ĐỘNG
Sau gần 10 năm hoạt động, Công ty cổ phần đầu tư bất động sản Ngọc Điền (Bình Dương) RubyLand đã mang đến thị trường nhiều sản phẩm bất động sản chất lượng và giá trị cao, bao gồm đất nền, nhà phố, biệt thự và căn hộ, nổi bật với các dự án như Thịnh Gia Riverside, Khu nhà ở Hoàng Gia, Khu nhà ở Đỗ Gia, và khu nhà ở cao cấp Thịnh Gia Tower.
Công ty TNHH Thương mại và Tư vấn RubyLand chuyên cung cấp dịch vụ trong lĩnh vực Bất Động Sản, bao gồm quyền sử dụng đất thuộc sở hữu, cho thuê hoặc sử dụng Chúng tôi cung cấp dịch vụ tư vấn, môi giới và đấu giá Bất Động Sản cùng quyền sử dụng đất Ngoài ra, RubyLand còn tham gia xây dựng các loại nhà, căn hộ cao cấp và chung cư.
Dự án thực hiện hiện nay: Công ty hiện đang có 4 dự án về Bất Động Sản như:
- Khu đô thị Thịnh Gia: Mặt tiền đường Quốc Lộ 13, Tân Định,
Tổng diện tích dự án: 29ha Mật độ xây dựng: 35,3%
- Giai đoạn 1: khoản 7ha khoảng 470 căn nhà (trong đó nhà xã hội chiếm khoản 60%)
- Giai đoạn 2: khoảng 22ha: Nhà trệt xã hội: 782 căn Nhà lầu thương mại: 439 căn
Hình 2.4 Khu đô thị Thịnh Gia
- Thịnh Gia Tower: Phường Tân Định, Thị xã Bến Cát, Tỉnh Bình
Thịnh Gia Tower: vị trí trung tâm khu đô thị Thịnh Gia, quy mô 22 tầng bao gồm: 19 tầng căn hộ, 34 shophouse, 12 tháng máy, 3 tầng trung tâm thương mại
- Dự án Thịnh Gia Tower hình thành trên khu đô thị Thịnh Gia với khối chung cư 25 tầng:
Dự án bao gồm 21 tầng căn hộ với tổng cộng 1008 căn, cùng với 3 tầng trung tâm thương mại và 34 căn shophouse Đây là một khối chung cư kết hợp với trung tâm thương mại và shophouse, có mặt tiền kinh doanh mở rộng ra các trục đường chính.
- Khu nhà ở Hoàng Gia: Phường Tân Định, Thị xã Bến Cát, Tỉnh
Diện tích dự án: 2.9ha
Diện tích đất xây dựng: trên 4000m
Tổng vốn đầu tư: 836 tỷ đồng
Hình 2.6 Khu nhà ở Hoàng Gia
- Ruby Castle: Quốc Lộ 13, Thuận An, Bình Dương
Quy mô dự án: 100 căn nhà phố cao cấp, 2 tòa khối chung cư 25 tầng, cùng với nhiều tiện ích vượt trội đi kèm
Ngoài ra công ty còn kinh doanh dịch vụ như SPA
TẦM QUAN TRỌNG CỦA CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ ĐỐI VỚI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ TƯ VẤN RUBYLAND
ĐỐI VỚI CÔNG TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ TƯ VẤN RUBYLAND
Nhân sự là yếu tố then chốt trong sự phát triển của công ty RubyLand, giúp nâng cao tính cạnh tranh so với các doanh nghiệp khác và tạo dựng vị thế vững chắc trên thị trường trong nước cũng như quốc tế.
Công tác tuyển dụng đóng vai trò then chốt trong sự phát triển của doanh nghiệp, bất kể quy mô Nó ảnh hưởng trực tiếp đến khả năng tồn tại và phát triển của doanh nghiệp, bởi vì nếu có nguồn lực mà thiếu nhân lực thực hiện, kế hoạch chỉ mãi nằm trên giấy mà không thể triển khai.
Tuyển dụng tốt sẽ mang đến cho doanh nghiệp một đội ngũ nhân lực thích hợp với công việc và vị trí cần tuyển dụng
Tuyển dụng nhân sự đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao hiệu quả công việc và danh tiếng của công ty, vì nó trực tiếp ảnh hưởng đến chất lượng nguồn nhân lực của doanh nghiệp.
Tiết kiệm được chi phí đào tạo nhân lực nếu như được tuyển chọn được những ứng viên chất lượng cao
Để tránh tình trạng phải liên tục tuyển dụng nhân sự mới, doanh nghiệp cần xây dựng văn hóa làm việc tích cực và thu hút những ứng viên thực sự đam mê với nghề, có xu hướng gắn bó lâu dài với công ty.
Theo các chuyên gia nhân sự, một lần tuyển dụng không thành công có thể khiến công ty chịu tổn thất từ 3 đến 6 lần tổng thu nhập hàng năm của nhân viên đó Do đó, việc tuyển dụng thành công không chỉ giúp tìm kiếm nhân tài mà còn tiết kiệm một khoản chi phí đáng kể cho doanh nghiệp.
Tuyển dụng nhân sự là một công tác quan trọng mà doanh nghiệp cần đầu tư chú trọng Một kế hoạch tuyển dụng chiến lược và hợp lý sẽ cung cấp cho công ty nguồn nhân lực chất lượng, tạo nền tảng vững chắc cho sự phát triển và hỗ trợ các chiến lược kinh doanh đạt được thành công.
MỘT SỐ KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG CHỦ YẾU CỦA CÔNG TY
THƯƠNG MẠI VÀ TƯ VẤN RUBYLAND
Bảng 2.2 Kết quả hoạt động kinh doanh giai đoạn 2018 - 2020 ĐVT: tỷ đồng
Chi phí quản lý doanh nghiệp 54,37 65,22 76,11
Lãi/ lỗ từ hoạt động kinh doanh 112,14 148,17 165,05
[Nguồn: Phòng Tài chính - Kế toán]
Trong ba năm qua, công ty TNHH RubyLand đã duy trì sự ổn định trong hoạt động kinh doanh, với doanh thu tăng đáng kể, đặc biệt là vào năm 2019 và 2020 nhờ việc xây dựng và bán nhiều căn hộ liền kề cùng chung cư Thịnh Gia Tower Sự tin tưởng của khách hàng vào uy tín và chất lượng của công ty, cùng với sự đa dạng trong sản phẩm và vị trí địa lý thuận lợi, đã giúp RubyLand thu hút nhiều khách hàng tìm kiếm căn hộ/chung cư tiện ích.
Chi phí hoạt động của công ty liên tục gia tăng qua các năm do nhiều yếu tố Chiến lược marketing quảng cáo sản phẩm tốn kém và chi phí đào tạo nhân viên bán hàng cao hơn so với nhân viên văn phòng Bên cạnh đó, tình hình kinh tế ngày càng khó khăn dẫn đến vật giá leo thang, làm tăng chi phí cho thiết bị, vật liệu xây dựng, cũng như tiền điện, nước Đặc biệt, sự biến đổi phức tạp của dịch Covid-19 đã có ảnh hưởng lớn đến hoạt động của công ty, đặc biệt trong những tháng đầu năm 2020.
Bảng 2.3 Tỷ suất lợi nhận của công ty
[Nguồn: Phòng Tài chính - Kế toán]
Lợi nhuận của công ty đang có xu hướng tăng trưởng ổn định, mặc dù mức tăng không quá cao nhưng cho thấy sự tiến triển tích cực Nền kinh tế thị trường, đặc biệt là trong lĩnh vực này, đang tạo ra nhiều cơ hội phát triển.
Bất động sản hiện đang là lĩnh vực thu hút sự chú ý mạnh mẽ từ các doanh nghiệp, mang đến cơ hội và thách thức cho các công ty trong việc nâng cao khả năng cạnh tranh và xây dựng vị thế vững chắc trong tương lai.
Lãi/lỗ ròng trước thuế 111,71 148,73 165,87
Lãi/lỗ thuần sau thuế 89,29 119,1 132,86
Tỷ suất lợi nhuận gộp 44,98% 46,86% 45%
Tỷ suất lợi nhuận thuần 22,19% 24,65% 23,58%
Tỷ suất lợi nhuận/chi phí 0,73 0,79 0,81
Doanh thu và lợi nhuận của công ty RubyLand đã liên tục tăng trưởng trong ba năm qua, phản ánh khả năng lãnh đạo xuất sắc của ban điều hành Sự phát triển này tạo điều kiện cho nhân viên nâng cao tay nghề và phát huy tối đa năng lực Tuy nhiên, công ty không nên chủ quan, vì sự gia tăng doanh thu và lợi nhuận cũng kéo theo áp lực lớn, đòi hỏi RubyLand phải chú trọng phát triển công tác tuyển dụng để đáp ứng các mục tiêu đề ra.
