MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT A. PHẦN MỞ ĐẦU 5 1. Lý do chọn đề tài 5 2. Mục tiêu và nhiệm vụ nghiên cứu đề tài : 6 3. Đối tượng nghiên cứu 6 4. Phạm vi nghiên cứu 6 5. Phương pháp nghiên cứu 6 6. Ý nghĩa của báo cáo 7 7. Bố cục của báo cáo 7 B. PHẦN NỘI DUNG 8 CHƯƠNG 1: KHÁI QUÁT Về LIÊN ĐOÀN LAO ĐộNG HUYệN BA VÌ 8 1.1 Tổng quan về Liên đoàn lao động huyện Ba Vì 8 1.2.1 Chức năng: 8 1.2.2 Nhiệm vụ và quyền hạn 9 1.2.3 Cơ cấu tổ chức bộ máy của liên đoàn lao động huyện Ba Vì 10 1.2.4 Chức danh và chức năng nhiệm vụ của các vị trong cơ quan 10 Chương 2: CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC THÙ LAO LAO ĐỘNG TẠI LIÊN ĐOÀN LAO ĐỘNG HUYỆN BA VÌ 16 2.1. Cơ sở lý luận 16 2.1.1. Khái niệm thù lao lao động 16 2.1.2. Ý nghĩa của thù lao lao động 16 2.1.3. Cơ cấu của thù lao lao động 18 2.1.4. Ảnh hưởng của thù lao lao động 19 2.2 Thực trạng công tác thù lao lao động tại Liên đoàn lao động huyện ba vì 21 2.2.1 Chính sách thù lao lao động của Liên đoàn 21 2.2.2 Các yếu tố ảnh hưởng tới thù lao lao động 21 2.2.3 Tình hình thực hiện thù lao lao động tại liên đoàn lao động huyện Ba Vì 23 2.2.2.1 Tình hình thực hiện thù lao lao động 23 2.2.4 Các khuyến khích tại liên đoàn 24 2.2.5 Các phúc lợi 25 2.2.6 Những thuận lợi, khó khăn và nguyên nhân 27 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ KHUYẾN NGHỊ VÀ ĐỀ XUẤT VỀ CÔNG TÁC THÙ LAO LAO ĐỘNG TẠI LIÊN ĐOÀN LAO ĐỘNG HUYỆN BA VÌ 29 3.1 Quan điểm và định hướng phát triển của liên đoàn trong thời gian tới 29 3.2. Một số kiến nghị và đề xuất cho Liên đoàn lao động huyên Ba Vì 29 KẾT LUẬN 31 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 32 PHỤ LỤC
PHẦN MỞ ĐẦU
Lý do chọn đề tài
Trong nền kinh tế thị trường hiện nay, việc đảm bảo lợi ích vật chất và tinh thần cho người lao động là nhiệm vụ quan trọng của mỗi doanh nghiệp, vì họ là yếu tố quyết định sự tồn vong của doanh nghiệp Để phát triển bền vững, doanh nghiệp cần áp dụng các biện pháp khuyến khích người lao động, đặc biệt là thông qua thù lao lao động, nhằm nâng cao hiệu quả công việc và năng suất Tuy nhiên, để tối ưu hóa tác dụng của thù lao, doanh nghiệp cần xây dựng một hệ thống thù lao hợp lý và thực hiện tốt, biến nó thành đòn bẩy cho hoạt động sản xuất kinh doanh Ngoài lương và thưởng, doanh nghiệp cũng nên áp dụng các hình thức khuyến khích tài chính, phụ cấp và chính sách phúc lợi hợp lý để ghi nhận sự đóng góp của người lao động.
Trong bối cảnh công nghiệp hóa và hiện đại hóa, việc thu hút và giữ chân nhân tài trở nên ngày càng khó khăn Người lao động là trung tâm của hoạt động sản xuất kinh doanh và quyết định sự thành bại của doanh nghiệp Để tồn tại và phát triển, các doanh nghiệp cần áp dụng các biện pháp khuyến khích nhằm tạo động lực cho nhân viên, giúp họ làm việc hăng hái và có trách nhiệm hơn.
Thù lao lao động đóng vai trò quyết định trong việc khuyến khích người lao động làm việc hiệu quả, từ đó nâng cao năng suất và phát triển doanh nghiệp Để thù lao lao động phát huy hiệu quả, doanh nghiệp cần xây dựng một hệ thống thù lao hợp lý và tổ chức thực hiện tốt Nhận được sự đồng ý của Lãnh đạo Liên đoàn lao động huyện Ba Vì, tôi đã được tiếp nhận vào phòng Liên đoàn lao động huyện Ba Vì để hỗ trợ cán bộ về nghiệp vụ thù lao lao động và thực hiện các công việc chuyên môn khác Đây là môi trường thuận lợi giúp tôi tiếp cận thực tiễn và hiểu rõ hơn về tổ chức nhân lực - thù lao lao động Với kiến thức lý luận từ trường và kinh nghiệm thực tế, tôi nhận thức được tầm quan trọng của công tác thù lao lao động, và đó là lý do tôi chọn đề tài “Tìm hiểu về công tác thù lao lao động tại Liên đoàn lao động huyện Ba Vì” cho bài Báo cáo Thực tập này.
Mục tiêu và nhiệm vụ nghiên cứu đề tài
-Tìm hiểu về tổ chức công tác thù lao lao động tại Liên đoàn lao động huyện
- Khảo sát thực tiễn, nhận xét và đánh giá công tác tổ chức quản lý về công tác thù lao lao động.
- Đề xuất Giải pháp góp phần nâng cao công tác công tác thù lao lao động.
Đối tượng nghiên cứu
Do giới hạn về thời gian nên đề tài chỉ tập trung nghiên cứu về công tác thù lao lao động tại Liên đoàn lao động huyện Ba Vì.
Phạm vi nghiên cứu
Không gian: Đề tài tập trung nghiên cứu công tác thù lao lao động tại Liên đoàn lao động huyện Ba Vì
Đề tài nghiên cứu tập trung vào công tác thù lao lao động tại Liên đoàn lao động huyện Ba Vì trong giai đoạn từ năm 2014 đến 2017, do thời gian nghiên cứu có hạn.
Phương pháp nghiên cứu
Báo cáo sử dụng các phương pháp sau:
Phương pháp thu thập thông tin từ thực tế
Sử dụng tài liệu của cơ quan quan sát
Ý nghĩa của báo cáo
Để tăng cường hiệu quả làm việc và sự gắn bó lâu dài của người lao động với công ty, việc xây dựng một hệ thống thù lao hợp lý là rất cần thiết Hệ thống này không chỉ đáp ứng nhu cầu thiết yếu của người lao động mà còn quyết định sự tồn vong của doanh nghiệp Người lao động xem thù lao như phần thưởng cho những đầu tư về học tập và kinh nghiệm, cũng như những đóng góp của họ vào mục tiêu chung của tổ chức.
Nghiên cứu này nhằm đưa ra các đề xuất và khuyến nghị thực tiễn cho công tác thù lao lao động tại các công ty, nhằm giải quyết những bất hợp lý hiện có Mục tiêu là khuyến khích tinh thần làm việc của người lao động, giúp họ đạt được năng suất tối đa và xây dựng sự tin tưởng lâu dài giữa nhân viên và tổ chức.
Bố cục của báo cáo
Ngoài phần mở đầu, kết luận, phụ lục, danh mục tham khảo thì đề tài bao gồm 3 chương.
Chương 1: khái quát về Liên đoàn lao động huyện Ba Vì
Chương 2: Cơ sở lý luận và thực trạng công tác thù lao lao động Liên đoàn lao động huyện Ba Vì
Chương 3: Một số khuyến nghị và đề xuất về công tác thù lao lao động tại liên đoàn lao động huyện Ba vì
PHẦN NỘI DUNG
Tên cơ quan: Liên đoàn lao động huyện Ba Vì
Tình trạng hoạt động: Đang hoạt động (đã được cấp GCN ĐKT)
Chi cục Thuế Huyện Ba Vì là cơ quan đăng ký quản lý, tọa lạc tại TT Tây Đằng, Thị trấn Tây Đằng, Huyện Ba Vì, Thành phố Hà Nội Giấy phép hoạt động được cấp vào ngày 28 tháng 4 năm 2009.
Ngày bắt đầu hoạt động:
Email: bavi@congdoanhanoi.org.vn Điện thoại: 0433.863.579
Đại diện cho người lao động, bảo vệ quyền và lợi ích hợp pháp của họ, đồng thời tham gia cùng Nhà nước trong việc phát triển sản xuất, tạo việc làm và nâng cao đời sống vật chất, tinh thần của người lao động.
Tham gia vào việc quản lý các cơ quan, đơn vị và tổ chức, cũng như quản lý kinh tế xã hội và quản lý nhà nước trong phạm vi chức năng được giao Thực hiện quyền kiểm tra và giám sát các hoạt động của các cơ quan, đơn vị và tổ chức theo quy định của pháp luật.
Tổ chức và giáo dục người lao động nhằm khuyến khích họ phát huy vai trò làm chủ đất nước, thực hiện đầy đủ nghĩa vụ công dân, đồng thời xây dựng và bảo vệ Việt Nam ngày càng phát triển.
Liên đoàn lao động huyện có quyền thành lập hoặc giải thể các công đoàn giáo dục huyện, đồng thời chỉ đạo trực tiếp các công đoàn cơ sở và nghiệp đoàn tại địa phương Ngoài ra, liên đoàn cũng ra quyết định công nhận và chỉ đạo các công đoàn cơ sở, trừ những công đoàn đã thuộc liên đoàn lao động tỉnh, thành phố hoặc công đoàn cấp trên khác.
- Nghiên cứu, tham mưu giúp Ban Chấp hành, Ban Thường vụ phát triển
khái quát về Liên đoàn lao động huyện Ba Vì
Tổng quan về Liên đoàn lao động huyện Ba Vì
Tên cơ quan: Liên đoàn lao động huyện Ba Vì
Tình trạng hoạt động: Đang hoạt động (đã được cấp GCN ĐKT)
Chi cục Thuế Huyện Ba Vì, có địa chỉ tại TT Tây Đằng, Thị trấn Tây Đằng, Huyện Ba Vì, Thành phố Hà Nội, là nơi đăng ký quản lý Giấy phép được cấp vào ngày 28 tháng 4 năm 2009.
Ngày bắt đầu hoạt động:
Email: bavi@congdoanhanoi.org.vn Điện thoại: 0433.863.579
Đại diện cho người lao động, bảo vệ quyền và lợi ích hợp pháp của họ, đồng thời tham gia cùng Nhà nước trong việc phát triển sản xuất, giải quyết việc làm và nâng cao đời sống vật chất cũng như tinh thần của người lao động.
Tham gia quản lý các cơ quan, đơn vị và tổ chức, đảm bảo quản lý kinh tế xã hội và thực hiện chức năng quản lý Nhà nước Thực hiện quyền kiểm tra, giám sát các hoạt động của cơ quan, đơn vị, tổ chức theo quy định của pháp luật.
Tổ chức và giáo dục để động viên người lao động phát huy vai trò chủ đạo trong việc xây dựng và bảo vệ đất nước Việt Nam, thực hiện nghĩa vụ công dân nhằm hướng tới sự phát triển bền vững hơn.
Liên đoàn lao động huyện có quyền quyết định thành lập hoặc giải thể các công đoàn giáo dục huyện và trực tiếp chỉ đạo các công đoàn cơ sở, nghiệp đoàn trên địa bàn, ngoại trừ những công đoàn đã thuộc liên đoàn lao động tỉnh, thành phố hoặc công đoàn cấp trên khác.
Nghiên cứu và tham mưu cho Ban Chấp hành, Ban Thường vụ nhằm phát triển đoàn viên, xây dựng hệ thống tổ chức và đội ngũ cán bộ công đoàn Đồng thời, hướng dẫn và tổ chức các hoạt động nghiệp vụ liên quan đến công tác tổ chức và cán bộ công đoàn.
1.2.2 Nhiệm vụ và quyền hạn
Công đoàn phối hợp với các cơ quan chức năng cấp huyện và Công đoàn liên đoàn để giám sát việc thực hiện các chế độ, chính sách lao động, đồng thời giải quyết khiếu nại, tố cáo và tranh chấp lao động tại các cơ sở Hỗ trợ Ban Chấp hành Công đoàn cơ sở trong thương lượng, ký kết thỏa ước lao động tập thể và tổ chức đối thoại với người sử dụng lao động Đại diện cho Công đoàn cơ sở hoặc người lao động tham gia khởi kiện hoặc tố tụng khi được ủy quyền.
- Tuyên truyền đường lối, chủ trương của Đảng, chính sách, pháp luật của Nhà nước và nhiệm vụ của tổ chức Công đoàn.
Triển khai thực hiện các chỉ thị, nghị quyết và chủ trương của Liên đoàn Lao động tỉnh, thành phố, cũng như của cấp ủy đảng và đại hội Công đoàn cấp mình Tham gia cùng cấp ủy đảng và cơ quan Nhà nước trong việc phát triển kinh tế - xã hội, đồng thời giải quyết các vấn đề liên quan đến việc làm và đời sống của công nhân viên chức lao động.
- Tổ chức phong trào thi đua yêu nước, góp phần đẩy mạnh phát triển kinh tế
- xã hội, thực hiện công nghiệp hóa, hiện đại hóa nông nghiệp, nông thôn.
Vận động đoàn viên và công nhân viên chức lao động tham gia tích cực vào các hoạt động xã hội, đồng thời hướng dẫn các biện pháp chăm lo đời sống và cải thiện điều kiện làm việc Nỗ lực xóa đói giảm nghèo, xây dựng nếp sống văn hóa, và đấu tranh ngăn chặn tiêu cực, tham nhũng cùng các tệ nạn xã hội là những mục tiêu quan trọng trong công tác này.
Thực hiện công tác phát triển đoàn viên và thành lập Công đoàn cơ sở, nghiệp đoàn là nhiệm vụ quan trọng theo phân cấp của Liên đoàn Lao động tỉnh, thành phố Để xây dựng Công đoàn cơ sở và nghiệp đoàn vững mạnh, cần chú trọng công tác tổ chức và cán bộ, nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động và quyền lợi cho người lao động.
1.2.3 Cơ cấu tổ chức bộ máy của liên đoàn lao động huyện Ba Vì
CHUYÊN VIÊN KIỂM TOÁN THU QUỸ THƯ KÝ
1.2.4 Chức danh và chức năng nhiệm vụ của các vị trong cơ quan a Chủ tịch:
Là người đứng đầu cơ quan , lãnh đạo cao nhất Liên đoàn lao động huyện
Ba Vì, có quyền hành quyết định tất cả các hoạt động trong liên đoàn.
Chủ tịch có trách nhiệm quản lý kê khai tài chính trước hội đồng liên đoàn, đồng thời lập kế hoạch và đầu tư vào các dự án nhằm đáp ứng yêu cầu phát triển của liên đoàn.
Triệu tập các cuộc họp hội đồng quản trị định kỳ hoặc hàng năm là cần thiết để lập kế hoạch huy động vốn cổ phần và bổ sung thành viên góp vốn, nhằm đáp ứng nhu cầu phát triển của liên đoàn theo quy định của luật doanh nghiệp hiện hành.
Quyết định các khoản thu chi của liên đoàn
Kết hợp với phó chủ tịch, các phòng ban để đưa ra quy chế tiền lương, quyết định tăng hoặc giảm tiền lương, quyết định nhân sự
Chịu trách nhiệm trước pháp luật về mọi hoạt động liên quan đến tài chính
- Tổ chức và bảo đảm việc thi hành Hiến pháp và pháp luật trên địa bàn tỉnh, thành phố
Quyết định các vấn đề của tỉnh trong giới hạn phân quyền và phân cấp theo quy định của Luật này cùng với các quy định pháp luật liên quan.
- Thực hiện nhiệm vụ, quyền hạn do cơ quan hành chính nhà nước ở trung ương ủy quyền.
- Kiểm tra, giám sát tổ chức và hoạt động của chính quyền địa phương ở các đơn vị hành chính trên địa bàn.
Chịu trách nhiệm trước cơ quan nhà nước cấp trên về kết quả thực hiện nhiệm vụ của chính quyền địa phương tại tỉnh, đồng thời phối hợp với các cơ quan trung ương và địa phương nhằm thúc đẩy liên kết kinh tế vùng, thực hiện quy hoạch vùng và đảm bảo tính thống nhất của nền kinh tế quốc dân.
Quyết định và tổ chức thực hiện các biện pháp nhằm phát huy quyền làm chủ của Nhân dân là rất quan trọng Điều này không chỉ tạo ra sự tham gia tích cực của cộng đồng mà còn huy động các nguồn lực xã hội để xây dựng và phát triển kinh tế - xã hội một cách bền vững.
- Chức năng và nhiệm vụ
Phó chủ tịch là người chịu trách nhiệm trước pháp luật về tính pháp lý của liên đoàn theo pháp luật.
Phó chủ tịch có nhiệm vụ lên kế hoạch và định hướng phát triển của liên đoàn
Kết hợp với phòng hành chính tổ chức trong việc tổ chức nhân sự
Ký các văn bản giấy tờ với các đơn vị, tổ chức xã hội khi tham gia làm việc với liên đoàn
CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TRẠNG CÔNG TÁC THÙ LAO
Cơ sở lý luận
2.1.1 Khái niệm thù lao lao động
Một tổ chức tồn tại với mục tiêu cụ thể, trong khi các cá nhân trong tổ chức có nhu cầu riêng, trong đó tiền bạc là yếu tố quan trọng giúp họ mua sắm hàng hoá và dịch vụ Do đó, sự trao đổi giữa nhân viên và tổ chức diễn ra khi nhân viên thực hiện các hành vi lao động mà tổ chức mong đợi để đạt được mục tiêu chung Đổi lại, tổ chức sẽ trả cho họ tiền bạc, hàng hoá và dịch vụ, tạo thành hệ thống thù lao lao động.
Thù lao lao động bao gồm hai phần: Thù lao vật chất và phi vật chất.
2.1.2 Ý nghĩa của thù lao lao động Đối với doanh nghiệp
Tiền lương là yếu tố then chốt trong chi phí sản xuất, nhưng việc giảm chi phí tiền lương không phải lúc nào cũng mang lại lợi ích cho doanh nghiệp Mặc dù chủ doanh nghiệp mong muốn tối đa hóa lợi nhuận, mức lương thấp có thể dẫn đến việc không huy động đủ sức lao động cần thiết, làm giảm quy mô hoạt động và lợi nhuận Hơn nữa, lương thấp cũng khiến người lao động thiếu động lực, dẫn đến năng suất lao động thấp và làm tăng tỷ lệ chi phí tiền lương trong sản phẩm, từ đó kéo theo tỷ suất lợi nhuận giảm.
Mức lương cao giúp doanh nghiệp thu hút lao động giỏi, mở rộng sản xuất và tăng quy mô hoạt động, từ đó nâng cao lợi nhuận Điều này cũng tạo động lực làm việc mạnh mẽ cho người lao động, cải thiện năng suất và tỷ suất lợi nhuận Tuy nhiên, việc trả lương cao có thể dẫn đến gia tăng chi phí, đặc biệt khi tốc độ tăng lương nhanh hơn năng suất lao động.
Chủ doanh nghiệp cần quản lý chi phí tiền lương một cách hiệu quả, đồng thời mở rộng chính sách tiền lương để phục vụ cho sự phát triển kinh doanh Để giải quyết mâu thuẫn giữa kiểm soát chi phí và phát triển, doanh nghiệp cần xây dựng một chính sách tiền lương hợp lý, đảm bảo lợi ích cho cả doanh nghiệp và người lao động.
Tiền lương là sự bù đắp cho công sức lao động của nhân viên và là nguồn thu nhập chính của họ Nhân viên mong muốn nhận được mức lương cao, vì tiền lương thỏa đáng không chỉ kích thích nhiệt huyết làm việc mà còn nâng cao năng suất và chất lượng công việc Điều này dẫn đến tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp, đồng thời cải thiện phúc lợi cho người lao động.
Tiền lương thấp có thể kiệt quệ sức lao động của nhân viên, làm giảm nhiệt huyết làm việc và dẫn đến tình trạng bỏ việc, đình công hoặc năng suất lao động thấp Điều này sẽ ảnh hưởng tiêu cực đến lợi nhuận doanh nghiệp, có thể dẫn đến thua lỗ Mặc dù người lao động muốn tăng lương, nhưng yêu cầu này có thể khiến doanh nghiệp phải điều chỉnh kế hoạch sử dụng lao động, như cắt giảm quy mô sản xuất hoặc ngừng đầu tư, từ đó làm giảm cơ hội việc làm ổn định cho nhân viên.
Tiền lương không chỉ là phần thưởng cho lao động mà còn là biểu hiện của sự tôn trọng và công nhận giá trị của người lao động Nó phản ánh sự công bằng trong mối quan hệ tiền lương giữa các cá nhân, góp phần tạo nên một xã hội công bằng hơn.
Chính sách tiền lương không chỉ phản ánh quan điểm của Nhà nước đối với người lao động mà còn thể hiện cung cầu về sức lao động, điều kiện kinh tế và tỷ lệ thất nghiệp trên thị trường Tiền lương là công cụ quan trọng để khuyến khích lợi ích vật chất cho người lao động Để phát triển sản xuất và duy trì đội ngũ lao động có trình độ cao, công tác tổ chức trả lương trong doanh nghiệp cần được đặc biệt chú trọng.
2.1.3 Cơ cấu của thù lao lao động
Thù lao cơ bản là khoản tiền lương cố định mà người lao động nhận định kỳ, có thể theo tuần, tháng hoặc theo giờ Mức thù lao này được xác định dựa trên loại công việc, hiệu suất làm việc, trình độ chuyên môn và thâm niên của nhân viên.
Tiền công là khoản tiền chi trả cho người lao động dựa trên thời gian làm việc thực tế, số lượng sản phẩm sản xuất, hoặc khối lượng công việc hoàn thành Khoản tiền này thường được áp dụng cho công nhân sản xuất, nhân viên bảo trì máy móc và nhân viên văn phòng.
Tiền lương là khoản tiền được chi trả định kỳ cho người lao động, thường theo đơn vị thời gian như tuần, tháng hoặc năm Khoản tiền này chủ yếu dành cho các cán bộ quản lý và nhân viên chuyên môn, kỹ thuật.
Trong thực tế, hai thuật ngữ này thường bị nhầm lẫn và được sử dụng để chỉ phần thù lao cơ bản, cố định mà người lao động nhận được trong tổ chức.
Khuyến khích là khoản thù lao bổ sung ngoài tiền lương nhằm thưởng cho người lao động có thành tích tốt trong công việc Các hình thức khuyến khích bao gồm tiền hoa hồng, thưởng, phân chia năng suất và lợi nhuận.
Các phúc lợi là khoản thù lao gián tiếp dành cho người lao động, bao gồm bảo hiểm sức khoẻ, bảo hiểm xã hội, tiền lương hưu và các khoản thanh toán cho ngày nghỉ lễ, nghỉ phép Ngoài ra, phúc lợi còn bao gồm các chương trình giải trí, nghỉ mát, nhà ở, phương tiện đi lại và các hỗ trợ khác liên quan đến quan hệ lao động hoặc tư cách thành viên trong tổ chức.
Ngoài ba thành phần chính, thù lao lao động còn bao gồm các yếu tố phi tài chính, liên quan đến nội dung công việc và môi trường làm việc.
Nội dung công việc bao gồm:
• Mức độ hấp dẫn của công việc
• Mức độ thách thức của công việc
• Yêu cầu về trách nhiệm khi thực hiện công việc
• Tính ổn định của công việc
• Cơ hội để thăng tiến, đề bạt hoặc phát triển…
Môi trường làm việc bao gồm:
• Điều kiện làm việc thoải mái
• Chính sách hợp lý và công bằng của tổ chức
• Lịch làm việc linh hoạt
• Giám sát viên ân cần, chu đáo
• Biểu tượng địa vị phù hợp
Thực trạng công tác thù lao lao động tại Liên đoàn lao động huyện ba vì
2.2.1 Chính sách thù lao lao động của Liên đoàn
Chính sách thù lao lao động đóng vai trò quan trọng trong sự thành công của bất kỳ liên đoàn nào, bởi vì lực lượng lao động là yếu tố quyết định Công ty luôn coi trọng người lao động, vì sự hài lòng của họ là chìa khóa cho thành công Liên đoàn lao động huyện Ba Vì áp dụng phương châm "Công bằng và hợp lý" trong việc trả lương, đảm bảo rằng người lao động nhận được mức thù lao xứng đáng với những đóng góp của họ Mỗi liên đoàn có chính sách thù lao khác nhau tùy thuộc vào lĩnh vực hoạt động, quy mô và năng lực quản lý Một chính sách thù lao tốt sẽ khuyến khích người lao động làm việc nhiệt tình và trung thành, trong khi chính sách không hợp lý có thể dẫn đến sự bất mãn và giảm hiệu suất làm việc.
2.2.2 Các yếu tố ảnh hưởng tới thù lao lao động a Yếu tố cá nhân người lao động
Cá nhân người lao động đóng vai trò quan trọng trong việc xác định mức lương Mức tiền lương phụ thuộc vào hiệu suất công việc, trình độ, kinh nghiệm, thâm niên và sự trung thành của người lao động Những nhân viên có thành tích xuất sắc và năng suất cao thường nhận được mức lương cao hơn.
Thâm niên công tác và kinh nghiệm là hai yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến mức lương của người lao động Những nhân viên có thâm niên lâu năm thường nhận được mức lương cao hơn, vì kinh nghiệm của họ được coi trọng trong quá trình xác định mức đãi ngộ Do đó, việc xem xét thâm niên và kinh nghiệm là cần thiết khi quyết định mức lương.
Thành viên trung thành là những người có thâm niên làm việc lâu dài trong tổ chức, đặc biệt trong những giai đoạn khó khăn, luôn đồng cam cộng khổ để vượt qua thử thách và giành thắng lợi Khi xác định mức lương, cần xem xét yếu tố này Bên cạnh đó, tiềm năng của người lao động cũng rất quan trọng; những người chưa có kinh nghiệm nhưng có khả năng phát triển trong tương lai, như sinh viên tốt nghiệp với thành tích học tập xuất sắc, có thể được trả lương cao hơn vì họ có khả năng trở thành những nhà quản lý giỏi.
- Thị trường lao động , khu vực địa lý
- Các phong tục văn hóa xã hội
- Các tổ chức công đoàn , luật pháp quy định
- Tình trạng nền kinh tế quốc dân c, Yếu tố thuộc về tổ chức
- Quy mô , quá trình hoạt động
- Quan điểm triết lý d, Yếu tố về công việc
- Kỹ năng, trách nhiệm cá nhân
2.2.3 Tình hình thực hiện thù lao lao động tại liên đoàn lao động huyện
2.2.2.1 Tình hình thực hiện thù lao lao động
Bảng 1 Đơn vị: nghìn đồng.
Ad tại Liên đoàn Áp dụng nhà nước
2.635 Chế độ tiền lương chức danh Được thiết kế trả lương cho bộ phận lãnh đạo và những người được đào tạo ở trình độ nhất định của Liên đoàn.
Người lao động sẽ nhận lương theo ngạch chức danh tương ứng với vị trí công việc của họ Hiện tại, mức lương tối thiểu mà liên đoàn quy định là 1.000.000 VNĐ/người/tháng.
Các hình thức trả lương tại liên đoàn
Hiện tại liên đoàn đang áp dụng 2 hình thức trả lương chính: Trả lương theo tháng và trả lương theo kì.
Bảng 2: Chi tiết lương theo sản phẩm tháng 10/2016
Họ tên Lương cơ bản theo vi trí
Lương của nhân viên phòng kinh doanh chủ yếu phụ thuộc vào doanh số sản phẩm đạt được Điều này yêu cầu người lao động phải nỗ lực làm việc để có thể nhận được mức lương cao hơn.
Trả lương theo thời gian là hình thức mà công ty xác định mức lương dựa trên thời gian làm việc thực tế của nhân viên Mức lương này được tính toán dựa trên cấp bậc công việc và số giờ làm việc, với điều kiện nhân viên phải đáp ứng các tiêu chuẩn công việc tối thiểu đã được quy định trước để tiếp tục nhận lương.
2.2.4 Các khuyến khích tại liên đoàn
Các khuyến khích là khoản thù lao bao gồm: tiền hoa hồng, các loại tiền thưởng, phân chia năng suất, phân chia lợi nhuận trong liên đoàn.
Tiền thưởng là hình thức khuyến khích quan trọng mà các doanh nghiệp áp dụng nhằm động viên người lao động hoàn thành tốt công việc và nỗ lực hơn trong mọi hoạt động, đồng thời củng cố lòng trung thành với công ty.
Tiền thưởng là một hình thức khuyến khích tài chính mà liên đoàn chi trả một lần, thường vào cuối quý hoặc cuối năm, nhằm thù lao cho hiệu suất làm việc của người lao động Ngoài ra, tiền thưởng cũng có thể được trao đột xuất để ghi nhận những thành tích xuất sắc như hoàn thành dự án trước hạn, tiết kiệm ngân sách, hoặc các sáng kiến cải tiến có giá trị Liên đoàn còn áp dụng chế độ tiền thưởng cho cá nhân và tổ nhóm có năng suất lao động vượt mức định mức hoặc hoàn thành dự án sớm hơn thời gian quy định.
Hiện tại liên đoàn có một số hình thức thưởng như sau:
+ Thưởng hoàn thành nhiệm vụ hàng quý, hàng năm
+ Thưởng cho phát minh sáng chế, cải tiến kĩ thuật
+ Thưởng cuối năm và các ngày lễ trọng đại
+ Thưởng cho con cán bộ công ty có thành tích học tập cao
Phúc lợi là khoản thù lao gián tiếp hỗ trợ đời sống cho người lao động, bao gồm tiền mua nhà, xe và chi phí khám chữa bệnh Nó không chỉ nâng cao uy tín của doanh nghiệp mà còn giúp tuyển dụng và giữ chân nhân tài, từ đó cải thiện năng suất lao động Bên cạnh đó, phúc lợi còn giảm gánh nặng xã hội trong việc chăm sóc người lao động thông qua các chương trình bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế và bảo hiểm thất nghiệp Liên đoàn đã thực hiện đóng bảo hiểm xã hội và bảo hiểm y tế cho cán bộ công nhân viên theo quy định của Nhà nước, với quỹ bảo hiểm xã hội chi cho các trường hợp ốm đau, thai sản, tai nạn lao động và hưu trí Quỹ bảo hiểm y tế dùng để thanh toán chi phí khám chữa bệnh cho người lao động, được hình thành từ tỷ lệ trích 3% trên tổng tiền lương, trong đó công ty đóng 2% và người lao động 1%.
Liên đoàn cung cấp các phúc lợi tự nguyện đa dạng, bao gồm phúc lợi bảo đảm hưu trí, hỗ trợ giáo dục và đào tạo Ngoài ra, còn có các phúc lợi xã hội khác như tổ chức chương trình nghỉ mát, du lịch và các hoạt động văn nghệ, thể thao nhằm nâng cao đời sống tinh thần cho thành viên.
- Các bước xây dựng chương trình phúc lợi:
Bước 1 thu thập thông tin về mức lương của từng vị trí theo quy định
Bước 2 đánh giá ước tính số lượng và tiền lương cần trả
Bước 3 đánh giá từng loại phúc lợi , phân loại và sắp xếp theo yêu cầu
Bước 4 đưa ra quyết định và phương pháp phù hợp tối ưu nhất
Liên đoàn cung cấp nhiều loại trợ cấp cho người lao động, trong đó có hỗ trợ ăn ca Mỗi người lao động sẽ nhận được 1 suất ăn trưa trị giá 15.000 VNĐ/ngày Đối với cán bộ công nhân viên (CBCNV) của liên đoàn, khoản hỗ trợ này sẽ được trả bằng tiền vào ngày phát lương hàng tháng Trong khi đó, đối với CBCNV và lao động ở bộ phận sản xuất và vận chuyển, liên đoàn không trả hỗ trợ ăn ca bằng tiền lương mà thuê người phục vụ để đảm bảo việc nấu ăn hàng ngày cho người lao động, với giá trị mỗi bữa ăn cũng là 15.000 VNĐ.
Liên đoàn lao động huyện chú trọng thiết kế thực đơn dinh dưỡng cho bữa ăn của người lao động, nhằm đảm bảo sức khỏe cho họ trong công việc vất vả Bên cạnh đó, liên đoàn cũng hỗ trợ xăng xe và tiền điện thoại để đáp ứng nhu cầu công việc, từ đó nâng cao chất lượng công tác thù lao lao động.
Hệ thống thù lao lao động tại liên đoàn hoàn toàn tuân thủ pháp luật, mang lại sự yên tâm cho người lao động Quy chế lương, thưởng rõ ràng và đầy đủ, cùng với việc kiểm soát chặt chẽ các phương án lương, tạo sự minh bạch trong quá trình thù lao Điều này đảm bảo sự công bằng cả nội bộ và bên ngoài công ty, đồng thời đáp ứng các điều kiện sống trung bình của người lao động, góp phần nâng cao hiệu suất sản xuất kinh doanh của liên đoàn.
Các chương trình phúc lợi cơ bản đảm bảo cung cấp đầy đủ các loại phúc lợi bắt buộc, thực hiện tính toán và thanh toán lương một cách chính xác và đúng hạn Thu nhập của người lao động ổn định, trong khi điều kiện làm việc vật chất được đầu tư đồng bộ và đáp ứng tốt nhu cầu công việc.
MỘT SỐ KHUYẾN NGHỊ VÀ ĐỀ XUẤT VỀ CÔNG TÁC THÙ LAO LAO ĐỘNG TẠI LIÊN ĐOÀN LAO ĐỘNG HUYỆN BA VÌ
Quan điểm và định hướng phát triển của liên đoàn trong thời gian tới
Liên đoàn đặt mục tiêu hoàn thiện hệ thống thù lao lao động, bảo vệ quyền lợi của người lao động và tìm kiếm các dự án chỉnh lý tài liệu trong hoạt động nhân lực Đồng thời, liên đoàn đang thúc đẩy chuẩn hóa lực lượng lao động để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, cũng như nâng cao ý thức chấp hành kỷ luật lao động.
Trong những năm tới, Liên đoàn lao động huyện Ba Vì sẽ tiếp tục định hướng chính sách phát triển mạnh mẽ, nhằm hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao Điều này không chỉ góp phần xây dựng và phát triển Liên đoàn lao động mà còn hỗ trợ sự phát triển chung của đất nước.
Một số kiến nghị và đề xuất cho Liên đoàn lao động huyên Ba Vì
Liên đoàn trong lĩnh vực nhân lực đang phát triển với hệ thống quản lý hiện đại và đa dạng, tuy nhiên cần thiết phải có những chính sách định hướng mới về thù lao lao động để phù hợp với xu hướng thị trường và nâng cao hiệu quả làm việc.
Thành lập Phòng lao động tiền lương quản lý tất các các hoạt động có liên quan đến công tác thù lao lao động trong liên đoàn.
Một là, Điều chính mức lương phù hợp với điều kiện kinh tế chung, ổn định cuộc sống của người lao động
Hai là, liên đoàn còn tập trung cải thiện điều kiện môi trường làm việc, bắt kịp với công nghệ, sử dụng hiệu quả công nghệ thông tin.
Ba là, Xây dựng công tác tiền thưởng hấp dẫn hơn.
Bốn là, Làm tốt công tác phúc lợi, chế độ đãi ngộ, quan tâm hơn nữa tới mức sống, nhu cầu thực tế của người lao động.
Năm là, Thu hút hấp dẫn người lao động, nhân tài
Một số đề xuất để hoàn thiện công tác thù lao động tại liên đoàn.
Liên đoàn cần cải tiến các hình thức trả lương, bao gồm việc hoàn thiện hình thức trả lương theo thời gian và theo sản phẩm Đồng thời, cần phát triển hệ thống định mức để đảm bảo tính công bằng và hiệu quả trong việc chi trả lương cho người lao động.
Để tối ưu hóa phương pháp chia lương cho từng công nhân trong nhóm sản xuất, các đội trưởng và tổ trưởng cần thực hiện việc theo dõi và phân loại cán bộ công viên chức hàng tháng, nhằm nâng cao hiệu quả trong việc trả lương.
Hoàn thiện thống kê, kiểm tra, nghiệm thu sản phẩm phương hướng để nâng cao hiệu quả của công tác này là:
Cá nhân phụ trách công tác này phải chịu trách nhiệm.
Nâng cao chất lượng đánh giá thực hiện công việc của người lao động là điều cần thiết để làm cơ sở cho các hình thức khen thưởng Đồng thời, việc đa dạng hóa các hình thức khuyến khích tài chính cho người lao động cũng góp phần quan trọng trong việc thúc đẩy hiệu suất làm việc và tạo động lực cho nhân viên.
Quan tâm hơn nữa đến các thù lao phi vật chất
Về môi trường làm việc Điều kiện an toàn trong lao động
Bố trí công việc phù hợp
Cơ hội được đào tạo và thăng tiến thích hợp
Để tổ chức tốt nơi làm việc cho người lao động, các liên đoàn cần triển khai những giải pháp quản trị đồng bộ cho hệ thống thù lao lao động Việc đánh giá hiệu quả của công tác thù lao là rất quan trọng nhằm đảm bảo quyền lợi và động lực làm việc cho nhân viên.
Xây dựng hệ thống thù lao rõ ràng và cho phép người lao động được thông tin thường xuyên
Phối hợp đồng bộ từ lãnh đạo liên đoàn.đến các phòng ban và giữa bộ phận lao động - tiền lương với các đơn vị chức năng
- Đối với lãnh đạo: Cần phải lãnh đạo một cách khoa học có lập trường đưa ra những quyết định đúng đắn, chính xác nhanh chóng kịp thời
CBCNV cần tuân thủ nội quy cơ quan và pháp luật nhà nước, đồng thời thể hiện sự năng động trong công việc Họ cũng nên có ý thức tiếp thu và học hỏi các kiến thức mới phù hợp với chuyên môn để nâng cao hiệu quả công việc.
Tiểu kết: Bài viết đã trình bày những đánh giá khách quan và chủ quan, đồng thời đề xuất những giải pháp trọng tâm nhằm nâng cao công tác thù lao lao động tại cơ quan.
