KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN GIẤY CAM ĐOAN Chuyên đề tốt nghiệp: “Đầu tư nâng cao lực cạnh tranh công ty cổ phần Tràng An: Thực trạng giải pháp” kết trình nghiên cứu nghiêm túc ý kiến đóng góp quý báu tập thể cán công nhân viên công ty cổ phần Tràng An Em xin cam đoan sản phẩm thân em viết ra, không chép luận văn hay chuyên đề Nếu xảy vấn đề gì, em xin hoàn toàn chịu trách nhiệm Sinh viên Nguyễn Thị Thanh Loan KHOA ĐẦU TƯ KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN MỤC LỤC LỜI MỞ ĐẦU CHƯƠNG THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TRÀNG AN 1.1 Giới thiệu chung công ty cổ phần Tràng An 1.1.1 Quá trình hình thành phát triển công ty 1.1.1.1 Quá trình hình thành .2 1.1.1.2 Ngành nghề mục tiêu kinh doanh: .3 1.1.1.3 Sản phẩm chủ yếu .4 1.1.2 Chức năng, nhiệm vụ & cấu tổ chức công ty 1.1.2.1 Chức 1.1.2.2 Nhiệm vụ .5 1.1.2.3.Cơ cấu tổ chức máy công ty .5 1.1.3 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty giai đoạn gần 1.2 Năng lực cạnh tranh công ty nói chung công ty cổ phần Tràng An nói riêng 10 1.2.1 Cạnh tranh doanh nghiệp kinh tế thị trường .10 1.2.1.1.Định nghĩa cạnh tranh lực cạnh tranh 11 1.2.1.2 Sự cần thiết phải đầu tư nâng cao lực cạnh tranh 14 1.2.1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh doanh nghiệp 16 1.2.1.4 Các công cụ cạnh tranh doanh nghiệp 18 1.2.2 Tình hình cạnh tranh thị trường bánh kẹo Việt Nam năm gần .20 1.2.2.1.Đặc thù doanh nghiệp sản xuất bánh kẹo 20 KHOA ĐẦU TƯ KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN 1.2.2.2 Tình hình cạnh tranh thị trường bánh kẹo Việt Nam năm gần 20 1.2.3 Vị cạnh tranh công ty cổ phần Tràng An 23 1.2.4 Phân tích điểm mạnh điểm yếu, hội- đe dọa (SWOT) công ty cổ phần Tràng An 24 1.2.4.1.Điểm mạnh (Strengths) .25 1.2.4.2.Điểm yếu (Weaknesses) 26 1.2.4.3.Cơ hội (Opportunities): .26 1.2.4.4 Đe dọa (Threats) 26 1.3 Thực trạng đầu tư nâng cao lực cạnh tranh công ty cổ phần Tràng An 30 1.3.1 Tổng quan hoạt động đầu tư công ty 30 1.3.2 Vốn nguồn vốn đầu tư 32 1.3.2.1 Qui mô cấu vốn đầu tư: .32 1.3.2.2.Nguồn vốn đầu tư: .33 1.3.3 Thực trạng đầu tư nâng cao lực cạnh tranh xét theo nội dung .35 1.3.3.1 Đầu tư vào xây dựng 38 1.3.3.2 Đầu tư vào nghiên cứu phát triển R&D 42 1.3.3.3.Đầu tư vào hoạt động marketing 44 1.3.3.4 Đầu tư vào nguồn nhân lực 48 1.3.3.5 Đầu tư khác 50 1.4 Đánh giá hoạt động đầu tư nâng cao lực cạnh tranh công ty cổ phần Tràng An 52 1.4.1 Kết hiệu đạt 52 1.4.1.1 Thị phần: 52 1.4.1.2 Chính sách giá phân phối 55 KHOA ĐẦU TƯ KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN 1.4.1.3 Chất lượng sản phẩm: 55 1.4.1.4 Các tiêu kết hiệu tài chính: .56 1.4.2 Một số tồn hoạt động đầu tư nâng cao lực cạnh tranh nguyên nhân 61 1.4.2.1 Một số tồn hoạt động đầu tư nâng cao lực cạnh tranh 61 1.4.2.2 Nguyên nhân tồn 63 CHƯƠNG 2: MỘT SỐ GIẢI PHÁP ĐẦU TƯ NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TRÀNG AN 65 2.1 Phương hướng đầu tư nâng cao lực cạnh tranh công ty cổ phần Tràng An 65 2.1.1 Phân tích tình hình kinh tế vĩ mô & thị trường ngành 65 2.1.2 Phương hướng phát triển công ty giai đoạn tới 66 2.2 Một số giải pháp đầu tư nâng cao lực cạnh tranh công ty cổ phần Tràng An 67 2.2.1 Đa dạng hóa khả huy động vốn đầu tư sử dụng vốn đầu tư có hiệu 67 2.2.2 Quản lý hoạt động đầu tư có hiệu quả: 68 2.2.3 Phát triển sản phẩm mạnh công ty đồng thời thực đa dạng hóa sản phẩm 69 2.2.4 Đẩy mạnh đầu tư vào lĩnh vực marketing: 71 2.2.5 Tăng cường đầu tư nghiên cứu phát triển R&D .72 2.2.6 Tích cực đầu tư cho nguồn nhân lực 73 2.2.7 Đề xuất đầu tư cho máy móc thiết bị 75 KẾT LUẬN 76 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO: 77 KHOA ĐẦU TƯ KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN 1.1.1 Quá trình hình thành phát triển công ty 1.1.1.1 Quá trình hình thành .1 1.1.1.2 Ngành nghề mục tiêu kinh doanh: .1 1.1.1.3 Sản phẩm chủ yếu .1 1.1.2 Chức năng, nhiệm vụ & cấu tổ chức công ty 1.1.2.1 Chức 1.1.2.3 Cơ cấu tổ chức máy công ty 1.2.1.2 Sự cần thiết phải đầu tư nâng cao lực cạnh tranh .3 1.2.1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh doanh nghiệp 1.2.1.4 Các công cụ cạnh tranh doanh nghiệp 1.2.2 Tình hình cạnh tranh thị trường bánh kẹo Việt Nam năm gần 1.2.2.1.Đặc thù doanh nghiệp sản xuất bánh kẹo 1.2.2.2 Tình hình cạnh tranh thị trường bánh kẹo Việt Nam năm gần 1.2.3 Vị cạnh tranh công ty cổ phần Tràng An 1.2.4 Phân tích điểm mạnh điểm yếu, hội- đe dọa(SWOT)của công ty cổ phần Tràng An 1.2.4.1.Điểm mạnh(Strengths) 1.2.4.2.Điểm yếu(Weaknesses 1.2.4.3.Cơ hội(Opportunities): 1.2.4.4 Đe dọa (Threats) 1.3.1 Tổng quan hoạt động đầu tư .7 1.3.2 Vốn nguồn vốn đầu tư 1.3.2.1.Qui mô cấu vốn đầu tư: 1.3.2.2.Nguồn vốn đầu tư: KHOA ĐẦU TƯ KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN 1.3.3.2 Đầu tư nghiên cứu phát triển R&D 1.3.3.3 Đầu tư vào hoạt động marketing 1.3.3.4 Đầu tư vào nguồn nhân lực 1.4 Đánh giá hoạt động đầu tư nâng cao lực cạnh tranh công ty cổ phần Tràng An 1.4.1 Kết hiệu đạt 1.4.1.1.Thị phần: Tại thời điểm năm 2004, thị phần công ty cổ phần Tràng An đạt khoảng 2,5 %, Năm 2008 thị phần công ty đạt khoảng 4% thể nỗ lực không ngừng công ty, chứng tỏ tính đắn hiệu công tác đầu tư nâng cao lực cạnh tranh công ty 1.4.2.Một số tồn hoạt động đầu tư nâng cao lực cạnh tranh nguyên nhân 10 1.4.2.1 Một số tồn hoạt động đầu tư nâng cao lực cạnh tranh 10 1.4.2.2 Nguyên nhân tồn 10 CHƯƠNG 2: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ ĐẦU TƯ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TRÀNG AN 11 2.1 Phương hướng đầu tư nâng cao lực cạnh tranh công ty cổ phần Tràng An 11 2.1.1 Phân tích tình hình kinh tế vĩ mô & thị trường ngành 11 2.1.2 Phương hướng phát triển công ty giai đoạn tới 11 2.2.1 Đa dạng hóa khả huy động vốn đầu tư sử dụng vốn đầu tư có hiệu 11 2.2.2 Quản lý hoạt động đầu tư có hiệu quả: 11 2.2.3 Phát triển sản phẩm mạnh công ty đồng thời thực KHOA ĐẦU TƯ KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN đa dạng hóa sản phẩm 12 2.2.4 Đẩy mạnh đầu tư vào lĩnh vực marketing: .12 2.2.5 Tăng cường đầu tư nghiên cứu phát triển R&D 12 2.2.6 Tích cực đầu tư cho nguồn nhân lực .12 DANH MỤC BẢNG BIẾU, SƠ ĐỒ Sơ đồ 1.1: Cơ cấu tổ chức công ty cổ phần Tràng An .6 Bảng 1.2: Kết hoạt động kinh doanh công ty cổ phần Tràng An năm gần Sơ đồ 1.3: Đồ thị thể mối quan hệ đầu tư hợp lý lực cạnh tranh 15 Bảng 1.4: Ma trận SWOT công ty cổ phần Tràng An 28 Bảng 1.5: Vốn đầu tư công ty cổ phần Tràng An giai đoạn 2005-2008 33 Bảng 1.6: Cơ cấu nguồn vốn đầu tư công ty cổ phần Tràng An giai đoạn 2005-2008 33 Bảng 1.7: Đồ thị thể cấu nguồn vốn đầu tư công ty cổ phần Tràng An 34 Bảng 1.8: Vốn đầu tư công ty cổ phần Tràng An phân theo lĩnh vực 36 Bảng.1.9: Cơ cấu vốn đầu tư công ty cổ phần Tràng An theo lĩnh vực 36 Bảng 1.10: Vốn đầu tư xây dựng công trình nhà xưởng giai đoạn 2005-2008 38 Bảng 1.11: Vốn đầu tư mua sắm máy móc thiết bị & công nghệ KHOA ĐẦU TƯ KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN giai đoạn 2005-2008 40 Bảng 1.12: Các công nghệ sử dụng công ty Cổ phần Tràng An 41 Bảng 1.13: Hoạt động đầu tư nghiên cứu& phát triển công ty cổ phần Tràng An giai đoạn 2005-2008 43 Bảng 1.14: Vốn đầu tư cho hoạt động marketing 44 Bảng 1.15 : Kênh phân phối sản phẩm công ty CP Tràng An 46 Bảng 1.16: Chính sách khuyến Tràng An so với Hải Hà 48 Bảng 1.17: Vốn đầu tư cho nguồn nhân lực giai đoạn 2005-2008 49 Bảng 1.18 : Mức lương bình quân lao động công ty Tràng An 50 Bảng 1.19: Hoạt động đầu tư khác công ty cổ phần Tràng An giai đoạn 2005-2008 51 Bảng 1.20: Thị phần công ty Tràng An so với đối thủ năm 2004 2008 53 Bảng 1.20: Đồ thị thể doanh thu công ty giai đoạn 20042008 57 Bảng 1.21: Doanh thu công ty cổ phần Tràng An giai đoạn 20042008 57 Bảng 1.22: Chỉ tiêu chi phí marketing/ doanh thu công ty cổ phần Tràng An giai đoạn 2005-2008 58 Bảng 1.23: Lợi nhuận công ty cổ phần Tràng An giai đoạn 20042008 58 Bảng 1.24: Đồ thị thể lợi nhuận công ty cổ phần Tràng An KHOA ĐẦU TƯ KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN giai đoạn 2004-2008 59 Bảng 1.25: Các tiêu hiệu tài tổng hợp .60 KHOA ĐẦU TƯ KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP -1- ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN LỜI MỞ ĐẦU Các doanh nghiệp Việt Nam đứng trước thách thức hội to lớn, đòi hỏi phải đáp ứng yêu cầu ngày cao chế kinh tế thị trường hội nhập kinh tế quốc tế Tính cạnh tranh thị trường ngày khốc liệt, đặc biệt Việt Nam tham gia hội nhập sâu rộng với kinh tế giới Do doanh nghiệp phải đặt chiến lược, kế hoạch mục tiêu hành động cụ thể để đứng vững thương trường Để đạt điều đó, đầu tư nâng cao lực cạnh tranh yêu cầu tất yếu Công ty cổ phần Tràng An trước Doanh Nghiệp Nhà Nước cổ phần hóa từ tháng 10/ 2004 Tồn hoạt động chế thị trường, công ty nhanh chóng thích ứng thay đổi lối làm việc trước Trong năm gần đây, công ty đạt số kết sản xuất kinh doanh tích cực Nhận thức tầm quan trọng hoạt động đầu tư nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp kinh tế thị trường mong muốn tìm hiểu sâu công tác đầu tư nâng cao lực cạnh tranh công ty cổ phần Tràng An, em lựa chọn đề tài: “ Đầu tư nâng cao lực cạnh tranh công ty cổ phần Tràng An: thực trạng giải pháp” Kết cấu đề tài gồm chương: Chương 1: Thực trạng đầu tư nâng cao lực cạnh tranh công ty cổ phần Tràng An Chương 2: Một số giải pháp đầu tư nhằm nâng cao lực cạnh tranh công ty cổ phần Tràng An Do thời gian trình độ hiểu biết có hạn nên đề tài không tránh khỏi thiếu sót Em mong bảo thầy cô Qua em xin chân thành cảm ơn bác cô, anh chị phòng ban công ty cổ phần Tràng tận tình giúp đỡ em trình thực tập thực chuyên đề Sinh viên Nguyễn Thị Thanh Loan KHOA ĐẦU TƯ TÓM TẮT KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN CHƯƠNG THỰC TRẠNG ĐẦU TƯ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TRÀNG AN.§ 1.1 Giới thiệu chung công ty cổ phần Tràng An 1.1.1 Quá trình hình thành phát triển công ty 1.1.1.1 Quá trình hình thành - Tiền thân xí nghiệp Công - tư hợp danh Bánh - Mứt - Kẹo Hà Nội Năm 1975 tách thành xí nghiệp xí nghiệp Bánh - Mứt - Kẹo Hà Nội xí nghiệp Kẹo Hà Nội - Ngày1/10/2004: công ty bánh kẹo Tràng An thức cổ phần hóa thành Công Ty Cổ Phần Tràng An(DNNN) với 51% vốn nhà nước theo QĐ số 6238/Q Đ - UB Chủ tịch UBND Thành phố Hà Nội Trụ sở chính: Số1- Phùng Chí Kiên-Nghĩa Đô-Cầu Giấy-Hà Nội 1.1.1.2 Ngành nghề mục tiêu kinh doanh: - Ngành nghề kinh doanh: Sản xuất, kinh doanh sản phẩm Công nghiệp thực phẩm- vi sinh - Mục tiêu kinh doanh: Không ngừng nâng cao lợi ích cổ đông; Tăng tích luỹ, phát triển sản xuất kinh doanh; Làm tròn nghĩa vụ Nhà nước; Nâng cao thu nhập người lao động Công ty 1.1.1.3 Sản phẩm chủ yếu Kẹo Chewy cao cấp loại; Kẹo cứng hoa quả, Lolipop; Bánh quế; Teppy snack; Bánh quy Golden coin; Bánh Pháp- Paris Pancake; Bánh mỳ Pháp TYTI Sức Sống Mới 1.1.2 Chức năng, nhiệm vụ & cấu tổ chức công ty 1.1.2.1 Chức Công ty có chức sản xuất bánh kẹo số mặt hàng thực phẩm khác; giới thiệu đưa sản phẩm công ty tới nguời tiêu dùng thông qua kênh phân phối 1.1.2.2 Nhiệm vụ Công ty có nhiệm vụ sản xuất sản phẩm phù hợp với nhu cầu tiêu dùng, xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh hợp lý, cải tiến cấu quản lý, trang thiết bị sản xuất, sử dụng hiệu bảo toàn vốn, hoàn thành nghĩa vụ nhà nước người lao động KHOA ĐẦU TƯ TÓM TẮT KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN 1.1.2.3 Cơ cấu tổ chức máy công ty Bộ máy quản lý công ty tổ chức theo mô hình trực tuyến chức Bao gồm: - Hội đồng quản trị: - Giám đốc điều hành: - Phòng Nghiên cứu Đầu tư phát triển(R&D) - Phòng quản lý chất lượng: - Phòng marketing bán hàng: - Phòng Kế toán: - Phòng tổ chức nhân sự: - Phòng hành chính: - Phòng Công nghệ kĩ thuật: - Phòng kế hoạch-sản xuất: - Phân xưởng điện: - Phòng bảo vệ y tế: - Các tổ sản xuất: - Tổ kho vận, tổ sửa chữa, tổ bốc xếp 1.1.3 Kết hoạt động sản xuất kinh doanh công ty giai đoạn gần Những năm gần hoạt động kinh doanh công ty đạt kết đáng khích lệ nguồn vốn kinh doanh qua năm tăng liên tục, vốn kinh doanh năm 2006 63,112 tỷ đồng, năm 2007 tăng thêm 10,696 tỷ đồng, 2008 tăng so với 2007 27,445 tỷ, tăng 37,18% vốn lưu động tăng 65,71 %, tốc độ tăng vốn cố định 22,55% Doanh thu lợi nhuận công ty nhờ liên tục tăng Đời sống người lao động mà tăng lên đáng kể Mức lương trung bình/ người/ tháng năm 2006 1,65 triệu đồng, năm 2007 1,85 triệu đồng, năm 2008 2,4 triệu đồng, tăng 0,55 triệu so với năm 2007 tức tăng 29,72%, cao so với mặt lương chung thành phố Hà Nội, khiến cho người lao động yên tâm sản xuất kinh doanh Ngoài công ty quan tâm đến đời sống tinh thần công nhân thông qua hoạt động tích cực công đoàn Các chế độ BHXH, BHYT công ty thực cách nghiêm túc Hoạt động sản xuất kinh doanh đạt kết tốt công ty thực đầy đủ nghĩa vụ nộp thuế khoản phải nộp cho nhà nước KHOA ĐẦU TƯ TÓM TẮT KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN 1.2 Năng lực cạnh tranh công ty nói chung công ty cổ phần Tràng An nói riêng 1.2.1 Cạnh tranh doanh nghiệp kinh tế thị trường 1.2.1.1.Định nghĩa cạnh tranh lực cạnh tranh Xét từ góc độ kinh tế, cạnh tranh kinh tế thị trường cạnh tranh, ganh đua chủ thể kinh tế tham gia vào thị trường giành giật lợi ích kinh tế Xét từ góc độ doanh nghiệp, cạnh tranh doanh nghiệp xem ganh đua, đấu tranh gay gắt nhà tư nhằm giành giật điều kiện thuận lợi sản xuất tiêu thụ hàng hóa để thu lợi nhuận siêu ngạch Tổ chức hợp tác phát triển kinh tế( OECD) đưa định nghĩa: “ Năng lực cạnh tranh sức sản xuất tạo thu nhập tương đối cao sở sử dụng yếu tố sản xuất có hiệu làm cho doanh nghiệp, ngành, địa phương, quốc gia khu vực phát triển bền vững điều kiện cạnh tranh quốc tế.” Xét góc độ doanh nghiệp, lực cạnh tranh khả doanh nghiệp tạo lợi cạnh tranh, có khả tạo suất, chất lượng cao, giá thành hạ so với đối thủ cạnh tranh nhằm vượt qua đối thủ để trì phát triển doanh nghiệp, đáp ứng nhu cầu thị trường đem lại phát triển bền vững cho doanh nghiệp Khi phân tích lực cạnh tranh doanh nghiệp người ta thường đưa tiêu chí để đánh giá Các tiêu chí định tính đuợc kể đến như: Chiến lược kinh doanh doanh nghiệp; Năng lực tài chính; Công nghệ khả đổi công nghệ; Trình độ lao động; Cơ cấu tổ chức quản lý doanh nghiệp;Hệ thống phân phối…Các tiêu định lượng thường xét đến sau: Thị phần doanh nghiệp; Tỷ lệ chi phí marketing/tổng doanh thu; Giá trị tài sản cố định huy động đơn vị vốn đầu tư; Các tiêu hiệu tài chính; Các số đánh giá kết sản xuất kinh doanh, sách giá & sản phẩm,năng suất lao động, chất lượng sản phẩm… 1.2.1.2 Sự cần thiết phải đầu tư nâng cao lực cạnh tranh Doanh nghiệp có hoạt động đầu tư hợp lý làm tăng lực doanh nghiệp từ nâng cao lực cạnh tranh doanh nghiệp thị trường Đồng thời lực cạnh tranh có tác động trở lại hoạt động đầu tư Khi sức cạnh tranh doanh nghiệp tăng lên, thị phần tăng kéo theo doanh thu lợi nhuận doanh nghiệp tăng, doanh nghiệp có nhiều tiền để tái đầu tư KHOA ĐẦU TƯ TÓM TẮT KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN 1.2.1.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến lực cạnh tranh doanh nghiệp 1.2.1.3.1.Nhóm yếu tố bên ngoài: Khách hàng; Các nhà cung cấp; Đối thủ cạnh tranh doanh nghiệp; Môi trường vĩ mô; Môi trường kinh doanh: 1.2.1.3.2 Nhóm yếu tố bên trong: Chiến lược kinh doanh doanh nghiệp; Năng lực tài chính; Công nghệ khả đổi công nghệ; Cơ cấu tổ chức &quản lý doanh nghiệp; Hệ thống phân phối 1.2.1.4 Các công cụ cạnh tranh doanh nghiệp Chất lượng sản phẩm; Giá; Áp dụng khoa học kĩ thuật quản lí đại; Cạnh tranh phân phối bán hàng; Ngoài công cụ nhằm tăng khả cạnh tranh doanh nghiệp kế hoạch đầu tư đắn 1.2.2 Tình hình cạnh tranh thị trường bánh kẹo Việt Nam năm gần 1.2.2.1.Đặc thù doanh nghiệp sản xuất bánh kẹo - Vấn đề vệ sinh an toàn thực phẩm phải trọng hàng đầu - Thị trường bánh kẹo có tính chất mùa vụ, - Đặc điểm nguyên vật liệu: Nguyên vật liệu đầu vào qui trình sản xuất bánh kẹo sản phẩm từ nông nghiệp 1.2.2.2 Tình hình cạnh tranh thị trường bánh kẹo Việt Nam năm gần -Ngành bánh kẹo ngành có tốc độ tăng trưởng ổn định(khoảng 2% năm) Ngành bánh kẹo Việt Nam có nhiều khả trì mức tăng trưởng ổn định trở thành thị trường lớn khu vực tình hình kinh tế giới giai đoạn suy thoái kinh tế nước gặp nhiều khó khăn -Tuy vậy, việc giảm thấp thuế nhập bánh kẹo từ khu vực mậu dịch tụ nước khu vực AFTA, việc gia nhập vào WTO có ảnh hưởng lớn lâu dài tới ngành bánh kẹo -Mức độ cạnh tranh thị trường gay gắt 1.2.3 Vị cạnh tranh công ty cổ phần Tràng An Tham gia thị trường có khoảng 30 doanh nghiệp sản xuất bánh kẹo có tên tuổi Tràng An chiếm khoảng 4% thị phần bánh kẹo nước, Hải Hà chiếm khoảng 6,5% thị phần bánh kẹo nước tính theo doanh thu Thị phần Kinh Đô chiếm khoảng 20%, Bibica chiếm khoảng 7%, Hải Châu chiếm khoảng 3% Số lượng sở sản xuất bánh kẹo nhỏ số xác Các sở ước tính chiếm khoảng 30- KHOA ĐẦU TƯ TÓM TẮT KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN 40% thị phần Thị trường chủ yếu sản phẩm bánh kẹo công ty quận huyện nội thành Hà Nội, tỉnh Miền Bắc tỉnh từ Quảng Bình trở ra(gần 30 tỉnh thành) Các nhà cung cấp đầu vào công ty công ty có uy tín có quan hệ lâu dài với công ty, khâu đầu vào công ty ổn định 1.2.4 Phân tích điểm mạnh điểm yếu, hội- đe dọa(SWOT)của công ty cổ phần Tràng An 1.2.4.1.Điểm mạnh(Strengths) - Sản phẩm bánh kẹo công ty có uy tín thị trường - Hệ thống phân phối tương đối rộng khắp - Công ty có giá cạnh tranh so với đối thủ, chất lượng sản phẩm tốt - Đội ngũ cán công ty có trình độ tay nghề cao, có tinh thần trách nhiệm gắn bó với công ty - Máy móc thiết bị công nghệ trọng đầu tư, đáp ứng nhu cầu chất lượng sản phẩm, mẫu mã mặt hàng 1.2.4.2.Điểm yếu(Weaknesses - Mặt lao động chung tương đối thấp - Chi phí sản xuất so với tổng giá vốn hàng bán cao dẫn đến lợi nhuận thấp, khó khăn tích lũy vốn đầu tư cho sản xuất - Kinh phí dành cho hoạt động hỗ trợ xúc tiến bán hàng hạn hẹp, 1.2.4.3.Cơ hội(Opportunities): - Môi trường trị ổn định Chính phủ có sách khuyến khích hoạt động đầu tư, đặc biệt hoạt động đầu tư phát triển - Việt Nam gia nhập WTO mở hội tiếp cận thị trường xuất tiềm - Ngày có nhiều nhà cung cấp nguyên vật liệu nước 1.2.4.4 Đe dọa (Threats) - Sản phẩm công ty ngày bị cạnh tranh gay gắt - Lạm phát cao, đồng tiền giá khiến cho doanh nghiệp phải tăng giá bán, dẫn đến giảm cầu tiêu dùng sản phẩm Bất ổn từ kinh tế giới - Môi trường đầu tư thuận lợi thu hút đối thủ tiềm KHOA ĐẦU TƯ TÓM TẮT KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN - Công nghệ ngày tiên tiến đổi không ngừng - Giá nguyên vật liệu thời gian gần không ổn định - Nhu cầu khách hàng mẫu mã, tính sản phẩm cao thường xuyên thay đổi KHOA ĐẦU TƯ TÓM TẮT KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN 1.3 Thực trạng đầu tư nâng cao lực cạnh tranh công ty cổ phần Tràng An 1.3.1 Tổng quan hoạt động đầu tư Hoạt động đầu tư công ty năm qua chủ yếu đầu tư mua sắm máy móc thiết bị xây dựng sở vật chất, nhà xưởng cho sản xuất kinh doanh 1.3.2 Vốn nguồn vốn đầu tư 1.3.2.1.Qui mô cấu vốn đầu tư: Trong giai đoạn 2005-2008 vốn đầu tư công ty liên tục tăng đầu tư vào dây chuyền máy móc thiết bị đầu tư xây dựng nhà xưởng, công trình; tốc độ tăng trung bình đạt khoảng 5,9% Hoạt động sản xuất kinh doanh công ty cải thiện nhiều, lượng vốn tái đầu tư cao 1.3.2.2.Nguồn vốn đầu tư: - Vốn tự có: Nguồn tự có công ty thường xuyên chiếm 50 % cấu vốn, chí năm 2006 tỷ lệ 81,66%, năm 2008 71,14% - Vốn vay tín dụng: Trong năm gần vốn vay công ty dao động không Năm 2005 tỷ trọng vốn vay chiếm 36,52% , năm 2006 tỷ trọng giảm 5,66%, năm 2008 lãi suất biến động mạnh nên vốn vay tín dụng giảm, kế hoạch cho dự án Tràng An mà bị gián đoạn - Nguồn vốn khác: Đây nguồn trích từ quỹ bổ sung công ty, chiếm tỷ trọng nhỏ cấu vốn đầu tư hàng năm công ty Hai dự án lớn thực dự án xây dựng nhà máy Tràng An dự án xây dựng nhà máy KCN Đan Phượng theo chủ trương qui hoạch TP Hà Nội 1.3.3 Thực trạng đầu tư nâng cao lực cạnh tranh xét theo nội dung 1.3.3.1 Đầu tư vào xây dựng 1.3.3.1.1 Đầu tư vào xây dựng công trình nhà xưởng Trong năm 2005 2006, 2007 công ty trọng đầu tư vào xây dựng nhà xưởng, công trình kiến trúc phục vụ cho sản xuất đảm bảo yêu cầu cho máy móc thiết bị công nghệ đầu tư Vốn đầu tư năm 2008 tăng đáng kể lên tới 15.350 triệu đồng Vốn đầu tư xây dựng công ty cổ phần Tràng An chiếm tỷ trọng cao Trung bình giai đoạn 2005-2008 lượng vốn chiếm khoảng 45% tổng vốn đầu tư 1.3.3.1.2 Đầu tư vào máy móc thiết bị & công nghệ Tỷ trọng đầu tư vào máy móc thiết bị &công nghệ công ty chiếm đáng kể KHOA ĐẦU TƯ TÓM TẮT KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN tổng vốn đầu tư sau đầu tư vào xây dựng Trung bình giai đoạn 2005-2008 tỷ trọng khoảng 36 % có xu hướng giảm dần 1.3.3.2 Đầu tư nghiên cứu phát triển R&D Trong thời gian qua, hoạt động công ty diễn dạng nghiên cứu sáng kiến kĩ thuật tập thể, cá nhân nhằm nâng cao suất lao động, cải tiến chất lượng sản phẩm, mẫu mã sản phẩm, nghiên cứu sản phẩm để tung thị trường Phòng Nghiên cứu &phát triển chịu trách nhiệm quản lý tiến hành hoạt động nghiên cứu& triển khai áp dụng vào sản xuất Tỷ lệ vốn đầu tư cho hoạt động nghiên cứu & phát triển công ty thấp, chiếm khoảng 1% tổng vốn đầu tư, năm cao đạt tỷ lệ 2,45% Mặc dù kinh phí cho hoạt động hạn hẹp, thời gian qua, công ty áp dụng số thành hoạt động R&D vào trình sản xuất làm tăng hiệu hoạt động công ty 1.3.3.3 Đầu tư vào hoạt động marketing Với mục tiêu không ngừng khẳng định thương hiệu & mở rộng thị phần, công ty Tràng An trọng đến việc đầu tư cho hoạt động marketing thông qua hoạt động quảng cáo tiếp thị, khuyến mãi… Hoạt động tiếp thị quảng cáo hoạt động chủ yếu công tác đầu tư cho marketing Công ty tiến hành quảng bá thương hiệu tới người tiêu dùng thông qua nhiều hình thức: quảng cáo báo, đài, truyền hình, bảng biểu, băng rôn, internet… đồng thời nghiên cứu đời kiểu dáng, bao bì phù hợp Công ty coi trọng công tác tổ chức quản lý kênh marketing 1.3.3.4 Đầu tư vào nguồn nhân lực Việc quan tâm đến lao động doanh nghiệp không số lượng mà chất lượng đội ngũ nhân lực Cùng với việc đầu tư vào máy móc thiết bị công nghệ, công ty trọng đến công tác xây dựng đào tạo đội ngũ cán bộ, công nhân viên có trình độ quản lý, trình độ kĩ thuật cao nhằm điều hành hoạt động công ty cách trôi chảy.Công ty quan tâm tạo điều kiện thuận lợi cho người lao động việc cải thiện môi trường làm việc, chăm lo sức khỏe cho người công nhân KHOA ĐẦU TƯ TÓM TẮT KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN 1.3.3.5 Đầu tư khác * Đầu tư vào hàng tồn trữ Đầu tư vào hàng tồn trữ góp phần giảm số chi phí hợp lý như: chi phí đặt hàng;chi phí tồn trữ, chi phí kho tàng, nhà xưởng, thiết bị nhân công, chi phí lãi vay, chi phí vận chuyển * Các hoạt động khác: Bao gồm hoạt động đầu tư vào hệ thống tiêu chuẩn kiểm định chất lượng theo tiêu chuẩn ISO9001-2000, đầu tư vào hệ thống thông tin cho doanh nghiệp, kiểm tra kiểm soát qui trình sản xuất, định kì tổ chức thi kiểm tra tay nghề cán công nhân viên nhà máy… Tổng vốn đầu tư cho hoạt động đầu tư khác chiếm tỷ trọng thấp tổng vốn đầu tư, tốc độ tăng không đồng 1.4 Đánh giá hoạt động đầu tư nâng cao lực cạnh tranh công ty cổ phần Tràng An 1.4.1 Kết hiệu đạt 1.4.1.1.Thị phần: Tại thời điểm năm 2004, thị phần công ty cổ phần Tràng An đạt khoảng 2,5 %, Năm 2008 thị phần công ty đạt khoảng 4% thể nỗ lực không ngừng công ty, chứng tỏ tính đắn hiệu công tác đầu tư nâng cao lực cạnh tranh công ty Thị trường miền Bắc thị trường có sức tiêu thụ mạnh công ty, chiếm tỷ trọng 97% thị trường Hà Nội thị trường có sức tiêu thụ nhiều nhất, chiếm khoảng 34% tổng sản lượng tiêu thụ 1.4.1.2 Chính sách giá phân phối Hiện công ty có lợi cạnh tranh giá so với số đối thủ khác, giá bán lẻ số sản phẩm công ty thấp so với đối thủ cạnh tranh Với việc xây dựng sách chiết khấu cho đại lý hợp lý công ty dần xây dựng hệ thống phân phối vững mạnh, gắn bó với công ty 1.4.1.3 Chất lượng sản phẩm: Công ty trọng đến chất lượng sản phẩm áp dụng hệ thống quản lý chất lượng đạt tiêu chuẩn ISO 9001-2000 quản trị chất lượng 1.4.1.4 Các tiêu kết hiệu tài - Chỉ tiêu doanh thu: Doanh thu công ty tăng ổn định theo năm Doanh thu năm 2004 48,277 tỷ đồng đến năm 2008 doanh thu đạt KHOA ĐẦU TƯ TÓM TẮT KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP 10 ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN 204,023 tỷ đồng gấp lần năm 2004 - Chỉ tiêu chi phí marketing/ doanh thu: Tỷ lệ chi phí marketing/doanh thu công ty liên tục tăng từ 2005 đến Tuy vậy, tỷ lệ số khiêm tốn, trung bình giai đoạn 2005-2008 3,5 %, năm 2008 tỷ lệ cao đạt 4% - Chỉ tiêu lợi nhuận: Lợi nhuận tăng qua năm Lợi nhuận năm 2008 cao lần so với năm 2004 - Giá trị tài sản cố định huy động: Ta thấy giá trị tài sản huy động công ty Tràng An không đồng giai đoạn 2005-2008 tốc độ tăng vốn đầu tư Tuy giá trị tài sản huy động không cao so với tổng vốn đầu tư, khoảng 0.6 Các tiêu phản ánh hiệu tài công ty khả quan với kết kinh doanh công ty, cho thấy hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh đầu tư nâng cao lực cạnh tranh 1.4.2.Một số tồn hoạt động đầu tư nâng cao lực cạnh tranh nguyên nhân 1.4.2.1 Một số tồn hoạt động đầu tư nâng cao lực cạnh tranh - Cơ cấu vốn đầu tư chưa hợp lý - Chất lượng mẫu mã số sản phẩm chưa thực vượt trội so với sản phẩm cung loại thị trường - Công tác đầu tư phát triển nguồn nhân lực chưa trọng mức: - Hoạt động marketing nhiều hạn chế: - Hoạt động nghiên cứu & phát triển chưa đầu tư thích đáng: - Hạn chế công tác quản lý hoạt động đầu tư: 1.4.2.2 Nguyên nhân tồn - Sự thiếu hụt vốn đầu tư cho hoạt động đầu tư - Trình độ đội ngũ cán quản lý công nhân viên có mặt hạn chế - Do thân hoạt động đầu tư chưa thực dẫn đến tình trạng lãng phí vốn, hiệu sử dụng vốn đầu tư chưa cao … KHOA ĐẦU TƯ TÓM TẮT KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP 11 ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN CHƯƠNG 2: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ ĐẦU TƯ NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN TRÀNG AN 2.1 Phương hướng đầu tư nâng cao lực cạnh tranh công ty cổ phần Tràng An 2.1.1 Phân tích tình hình kinh tế vĩ mô & thị trường ngành Theo tính toán chuyên gia, thị trường bánh kẹo Việt Nam trì tốc độ tăng trưởng bình quân 8-10% giai đoạn 2008 -2010 đạt qui mô 7.700 tỷ vào năm 2010, ngành bánh kẹo thuộc ngành hàng tiêu dùng thông thường không bị biến động lớn vào tình hình kinh tế giới nói chung Tuy nhiên giai đoạn tới có số thách thức đặt ngành bánh kẹo như: giá nguyên vật liệu biến động khó lường khó dự đoán trước được, ảnh hưởng lớn đến kết hoạt động sản xuất kinh doanh Ngoài tồn vấn nạn hàng giả hàng nhái, vấn đề vi phạm sở hữu trí tuệ Vấn đề chất lượng sản phẩm ngày người tiêu dùng báo giới quan tâm đặt cho nhà sản xuất bánh kẹo áp lực hoàn thiện 2.1.2 Phương hướng phát triển công ty giai đoạn tới - Tiếp tục đầu tư máy móc thiết bị mở rộng sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm đa dạng hóa chủng loại sản phẩm - Mở rộng hệ thống phân phối, tăng thị phần Đẩy mạnh phát triển thương hiệu, Ưu tiên gia tăng thị phần, đặc biệt miền Trung tiếp đến miền Nam - Tận dụng nguy kinh tế thiểu phát, lãi suất ngân hàng giảm thấp để đầu tư sản phẩm có đầu tốt (Snack, Rice Cracker, nâng cấp công nghệ Biscuit…) 2.2 Một số giải pháp đầu tư nâng cao lực cạnh tranh công ty cổ phần Tràng An 2.2.1 Đa dạng hóa khả huy động vốn đầu tư sử dụng vốn đầu tư có hiệu Công ty cần huy động vốn thông qua vốn tín dụng vốn từ thành viên Trong vốn điều lệ Tràng An giữ tỷ lệ cổ phần chi phối để thuận tiện cho trình quản lý, phần lại huy động thêm Một phương thức huy động vốn bên phát hành cổ phiếu Hiện công ty có kế hoạch chuẩn bị cho việc niêm yết thị trường chứng khoán 2.2.2 Quản lý hoạt động đầu tư có hiệu quả: - Có định hướng , chiến lược rõ ràng công tác đầu tư, tập trung thực dứt điểm dự án đề KHOA ĐẦU TƯ TÓM TẮT KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP 12 ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN - Hoàn thiện qui chế đầu tư, quản lý đầu tư đảm bảo nâng cao hiệu công tác đầu tư, kịp thời bổ sung, sửa chữa thiếu sót, bất hợp lý nhằm tạo thành khung pháp lý thuận lợi cho trình quản lý hoạt động đầu tư - Thường xuyên mời chuyên gia tư vấn, thảo luận cập nhật thông tin cho cán quản lý, tham gia với dự án triển khai công ty 2.2.3 Phát triển sản phẩm mạnh công ty đồng thời thực đa dạng hóa sản phẩm - Đa dạng hóa danh mực sản phẩm Đồng thời trì phát triển thị phần sản phẩm mũi nhọn - Công tác kiểm tra chất lượng cần thực nghiêm ngặt, chặt chẽ - Nghiên cứu tìm qui mô bao gói, kích cỡ, kiểu dáng thuận tiện trình sử dụng, phù hợp với thị hiếu khách hàng 2.2.4 Đẩy mạnh đầu tư vào lĩnh vực marketing: - Đầu tư thích đáng cho hoạt động nghiên cứu thị trường - Xây dựng chiến lược marketing ngắn hạn dài hạn cho công ty, công ty tràng An, tỷ lệ mức đầu tư/ tổng doanh thu khoảng 10% hợp lí - Hoàn thiện đội ngũ cán marketing chuyên nghiệp Cần bổ sung chuyên viên nghiên cứu thị trường chuyên trách Cần quan tâm tới việc triển khai kiểm tra hoạt động xúc tiến bán hàng khu vực - Đẩy mạnh hoạt động quảng cáo truyền hình, báo chí, tài trợ kiện :Qua Internet, truyền hình, bảng quảng cáo… 2.2.5 Tăng cường đầu tư nghiên cứu phát triển R&D -Tăng chi ngân sách cho công tác đầu tư R&D để đẩy nhanh tiến độ, rút ngắn thời gian từ nghiên cứu qui mô phòng thí nghiệm vào sản xuất thực tế, tận dụng hội người trước sản phẩm - Đầu tư máy móc thiết bị đại cho phận nghiên cứu phát triển Hệ thống thông tin cần trọng để phận cập nhật thông tin công nghệ kĩ thuật - Nâng cao chất lượng đội ngũ nghiên cứu & phát triển 2.2.6 Tích cực đầu tư cho nguồn nhân lực - Để có đội ngũ người lao động có tay nghề cao, công ty phải có chiến lược đào tạo KHOA ĐẦU TƯ TÓM TẮT KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP 13 ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN giữ người tài - Đào tạo chuyên môn kĩ thuật, kinh tế, khoa học cho đội ngũ cán trẻ, áp dụng lí thuyết đôi với thực hành Tổ chức cho cán học trường nghiệp vụ kĩ thuật, ngoại ngữ, trị, tin học nhằm nâng cao nghiệp vụ xây dựng đội ngũ cán đáp ứng yêu cầu quản lý kinh doanh - Có sách đầu tư trang thiết bị, vấn đề hỗ trợ điều kiện làm việc người lao động: hệ thống ánh sáng, điều hòa không khí, thông gió, trang bị bảo hộ, chế độ chăm sóc sức khỏe, bồi dưỡng ca… 2.2.7 Đề xuất đầu tư cho máy móc thiết bị - Nguyên tắc lựa chọn thiết bị& công nghệ: lựa chọn thiết bị & công nghệ tiên tiến phù hợp Lựa chọn công nghệ tiêu hao lượng, chủ động nguyên liệu, đảm bảo vấn đề môi trường - Xây dựng ngân sách thường xuyên cho bảo dưỡng tu thiết bị ngân sách đầu tư cho đại hóa thiết bị có - Đồng hóa dây chuyền máy móc thiết bị, giảm tối đa khâu gia công, tự động hóa đến mức cao có thể, vừa tăng suất lao động, vừa giảm chi phí nhân công, nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty./ KHOA ĐẦU TƯ KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN ………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… …………………… NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN PHẢN BIỆN ………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… KHOA ĐẦU TƯ KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………………… …………………… KHOA ĐẦU TƯ [...]... lc cnh tranh ca doanh nghip trờn th trng ng thi nng lc cnh tranh cú tỏc ng tr li hot ng u t Khi sc cnh tranh ca doanh nghip tng lờn, th phn tng kộo theo doanh thu v li nhun ca doanh nghip tng, nh vy doanh nghip s cú nhiu tin hn tỏi u t S 1.3: th th hin mi quan h gia u t hp lý v nng lc cnh tranh u t hp lý Đnng lc cnh tranh Cú th núi, u t v nng lc cnh tranh ca doanh nghip cú mi quan h qua li mt thit... v tng doanh nghip núi riờng mun ginh c li th trong kinh doanh cn phi nõng cao nng lc cnh tranh quc gia v doanh nghip mỡnh 1.2.1.3 Cỏc nhõn t nh hng n nng lc cnh tranh ca doanh nghip Hot ng u t nõng cao nng lc cnh tranh ca doanh nghip chu nh hng ca rt nhiu yu t Mun nõng cao nng lc cnh tranh, doanh nghip phi thng xuyờn u t xõy dng, hon thin b mỏy t chc qun lý, xõy dng chin lc phỏt trin kinh doanh phự... NNG CAO NNG LC CNH TRANH TI CễNG TY C PHN TRNG AN 1.1 Gii thiu chung v cụng ty c phn Trng An Cụng ty c phn Trng An l doanh nghip hot ng trong lnh vc sn xut bỏnh ko.Vi hn 30 nm kinh nghim, cụng ty ó khụng ngng ln mnh v phỏt trin c bit l t sau khi c phn húa, hin ti cụng ty l mt trong 100 doanh nghip sn xut bỏnh ko hng u Vit Nam vi nhiu sn phm hng u Vit Nam, liờn tc t cỏc danh hiu: Hng Vit nam cht lng cao, ... chung v cụng ty c phn Trng An núi riờng 1.2.1 Cnh tranh ca cỏc doanh nghip trong nn kinh t th trng Cnh tranh l mt thuc tớnh c bn ca kinh t th trng, s khụng tn ti kinh t th trng nu thiu i s cnh tranh KHOA U T KHểA LUN TT NGHIP - 11 - I HC KINH T QUC DN 1.2.1.1.nh ngha cnh tranh v nng lc cnh tranh Cho n nay cú nhiu khỏi nim khỏc nhau v cnh tranh: Cnh tranh, núi chung l s phn u, vn lờn khụng ngng ginh... Fax:(84-4) 7564138 Loi hỡnh doanh nghip: Cụng ty c phn Vn iu l : 22.200.000.000 ng (hai mi hai t ng) Giy CNKKD s: 0103005601 : Ngy cp: 01/10/2004 C quan cp: S K Hoch v u T Thnh Ph H Ni Cụng ty m: Cụng ty sn xut kinh doanh u t v dch v Vit H Thnh viờn: Cụng ty c phn Trng An cú 3 xớ nghip thnh viờn: Xớ nghip ko: Sn xut ko cng cao cp( Lolipop,lc xp, hoa qu), Tng hp, ko mm cao cp- Toffee, Hng cm, Socola sa,... cnh tranh ca mt quc gia l kh nng t v duy trỡ c mc tng trng cao trờn c s cỏc chớnh sỏch, th ch bn vng tng i v cỏc c trng kinh t khỏc Xột trờn gúc doanh nghip, nng lc cnh tranh l kh nng doanh nghip to ra c li th cnh tranh, cú kh nng to ra nng sut, cht lng cao, giỏ thnh h so vi i th cnh tranh nhm vt qua cỏc i th duy trỡ v phỏt trin doanh nghip, ỏp ng nhu cu th trng v em li s phỏt trin bn vng cho doanh... trong ni b cụng ty, do vy kh nng huy ng vn cũn hn ch, ng thi cha qung bỏ c tờn tui ca cụng ty sõu rng th trng Chớnh vỡ vy cụng ty ang cú k hoch tin hnh niờm yt c phiu trờn th trng chng khoỏn trong nm 2009 1.2.4 Phõn tớch im mnh im yu, c hi- e da (SWOT) ca cụng ty c phn Trng An Vic xỏc nh nng lc cnh tranh ca cụng ty c phn Trng An v xõy dng chin lc u t nõng cao nng lc cnh tranh cho cụng ty c thc hin thụng... phỏp nh 6 t ng - Ngy1/10/2004: cụng ty bỏnh ko Trng An chớnh thc c c phn húa thnh Cụng Ty C Phn Trng An( DNNN) vi 51% vn nh nc theo Q s 6238/Q - UB ca Ch tch UBND Thnh ph H Ni KHOA U T -3- KHểA LUN TT NGHIP I HC KINH T QUC DN Tờn cụng ty( ting Vit) : Cụng ty c phn Trng An Tờn cụng ty( ting Anh) : TRANGAN JOINT STOCK COMPANY Tờn giao dch:(vit tt) : TRANGAN.,JSC Tr s chớnh: a ch : S1- Phựng Chớ Kiờn-Ngha... bỏn cnh tranh vi nhau tha món nhu cu ca bờn mua, ginh c phn cú li v phớa mỡnh Xột t gúc ngnh, mt ngnh luụn tn ti s cnh tranh bi cỏc c trng kinh t, khi cỏc quỏ trỡnh kinh t ni sinh thay th ln nhau Xột t gúc doanh nghip, cnh tranh gia cỏc doanh nghip c xem l s ganh ua, u tranh gay gt gia cỏc nh t bn nhm ginh git nhng iu kin thun li trong sn xut v tiờu th hng húa thu c li nhun siờu ngch Cnh tranh cú... cỏc doanh nghip trong ngnh hoc ngoi ngnh, gia doanh nghip trong nc v doanh nghip nc ngoi Mc ớch ca cnh tranh l ginh v th trong sn xut v tiờu th sn phm tng thu li nhun, nõng cao uy tớn ca doanh nghip trờn th trng Cnh tranh th hin di cỏc hỡnh thc: phn u gim giỏ, tng cht lng sn phm, a sn phm ti tay ngi tiờu dựng mt cỏch nhanh nht Ngoi ra, cnh tranh phỏt trin n mt trỡnh nht nh s dn n tng cng liờn doanh