LÝ LUẬN CHUNG VỀ THẨM ĐỊNH DỰ ÁN ĐẦU TƯ
Những khái niệm cơ bản
1.1.1.1 Khái niệm dự án đầu tư
Dự án là một lĩnh vực hoạt động đặc thù, bao gồm nhiệm vụ được thực hiện theo phương pháp và kế hoạch tiến độ riêng để tạo ra thực thể mới Đầu tư liên quan đến việc nhà đầu tư sử dụng tài sản hữu hình hoặc vô hình để hình thành tài sản và thực hiện các hoạt động đầu tư theo quy định của pháp luật.
Dự án đầu tư được định nghĩa là tập hợp các đề xuất đầu tư trung và dài hạn nhằm thực hiện các hoạt động đầu tư tại một địa bàn cụ thể trong khoảng thời gian xác định, theo quy định của Luật Đầu tư 2014, có hiệu lực từ ngày 1/7/2015.
Dự án đầu tư là một bộ hồ sơ tài liệu chi tiết và có hệ thống, trình bày các hoạt động và chi phí theo kế hoạch chặt chẽ nhằm đạt được kết quả và thực hiện các mục tiêu cụ thể trong tương lai.
Dự án đầu tư bao gồm tất cả các hoạt động và chi phí cần thiết, được tổ chức theo một kế hoạch cụ thể với thời gian và địa điểm rõ ràng Mục đích của dự án là tạo mới, mở rộng hoặc cải tạo các cơ sở vật chất nhằm đạt được các mục tiêu trong tương lai.
1.1.1.2 Đặc trưng của dự án đầu tư
Dự án đầu tư có những đặc trưng cơ bản sau:
Dự án đầu tư cần có mục đích rõ ràng và kết quả xác định Mỗi dự án đều phải đảm bảo rằng kết quả cuối cùng được định nghĩa cụ thể Bên cạnh đó, mỗi dự án bao gồm một tập hợp các nhiệm vụ khác nhau để đạt được mục tiêu đã đề ra.
Dự án là một hệ thống phức tạp, bao gồm nhiều bộ phận và phân hệ khác nhau, nhằm thực hiện và quản lý các nhiệm vụ cụ thể Tất cả các bộ phận này phải thống nhất để đạt được các mục tiêu chung về thời gian, chi phí và chất lượng hoàn thành.
Mỗi dự án đều có chu kỳ phát triển riêng và thời gian tồn tại hữu hạn, tương tự như một thực thể sống Dự án trải qua các giai đoạn từ hình thành đến phát triển, với thời điểm bắt đầu và kết thúc rõ ràng Khi dự án kết thúc, kết quả sẽ được chuyển giao cho bộ phận quản lý vận hành để tiếp tục triển khai.
Sản phẩm của dự án có tính độc đáo và khác biệt, không giống như sản phẩm sản xuất hàng loạt Mỗi sản phẩm và dịch vụ đều mang tính duy nhất, hầu như không lặp lại Tuy nhiên, trong một số dự án, tính duy nhất này có thể bị che đậy bởi sự tương đồng giữa các sản phẩm.
Dự án thường liên quan đến nhiều bên và có sự tương tác phức tạp giữa các bộ phận quản lý chức năng và quản lý dự án Sự tham gia của các bên hữu quan như chủ đầu tư, người hưởng thụ, nhà tư vấn, nhà thầu và cơ quan quản lý nhà nước phụ thuộc vào tính chất và yêu cầu của từng dự án Mặc dù các bộ phận quản lý chức năng và quản lý dự án thường xuyên phối hợp, mức độ tham gia của họ không giống nhau Để đạt được mục tiêu dự án, các nhà quản lý cần duy trì mối quan hệ chặt chẽ với các bộ phận khác.
Môi trường hoạt động của các dự án thường diễn ra trong tình trạng "va chạm", nơi mà các dự án chia sẻ nguồn lực khan hiếm của tổ chức Sự cạnh tranh giữa các dự án không chỉ diễn ra giữa chúng mà còn với các hoạt động sản xuất khác trong tổ chức, liên quan đến các yếu tố như tiền vốn, nhân lực và thiết bị Trong quản lý, nhiều khi các thành viên trong ban quản lý dự án phải đối mặt với những thách thức từ sự cạnh tranh này.
Trong môi trường quản lý dự án, việc phải tuân thủ mệnh lệnh từ hai cấp trên trực tiếp có thể gây khó khăn khi các mệnh lệnh này mâu thuẫn nhau Điều này tạo ra một hệ thống quan hệ phức tạp nhưng cũng đầy tính năng động.
Các dự án đầu tư thường đối mặt với tính bất định và độ rủi ro cao do yêu cầu quy mô vốn, vật tư và lao động lớn trong một khoảng thời gian nhất định Thời gian đầu tư và vận hành kéo dài làm tăng thêm mức độ rủi ro cho các dự án phát triển.
1.1.1.3 Phân loại dự án đầu tư
Dự án đầu tư được phân loại theo nhiều tiêu thức khác nhau: a) Theo quy mô và tính chất:
Dự án đầu tư được chia thành 4 loại:
-Dự án quan trọng quốc gia
(Nội dung cụ thể được trình bày trong phụ lục 1) b) Theo nguồn vốn đầu tư
Dự án đầu tư bao gồm:
-Dự án sử dụng vốn Ngân sách Nhà nước;
-Dự án sử dụng vốn tín dụng do Nhà nước bảo lãnh, vốn tín dụng đầu tư phát triển của nhà nước;
-Dự án sử dụng vốn đầu tư phát triển của doanh nghiệp Nhà nước;
-Dự án sử dụng vốn khác bao gồm cả vốn tư nhân hoặc sử dụng hỗn hợp nhiều nguồn vốn c) Theo cơ cấu tái sản xuất
Dự án đầu tư được chia thành 2 loại:
Dự án đầu tư theo chiều rộng thường yêu cầu một khối lượng vốn lớn và có thời gian thực hiện cũng như thời gian thu hồi vốn kéo dài Những dự án này thường có tính chất kỹ thuật phức tạp và mức độ rủi ro cao.
Dự án đầu tư theo chiều sâu thường yêu cầu ít vốn, thời gian thực hiện ngắn và mức độ rủi ro thấp hơn so với đầu tư theo chiều rộng Điều này giúp các nhà đầu tư có thể tập trung vào các lĩnh vực hoạt động xã hội cụ thể, mang lại hiệu quả cao hơn trong quá trình đầu tư.
Dự án đầu tư bao gồm nhiều lĩnh vực khác nhau, như phát triển sản xuất kinh doanh, phát triển khoa học kỹ thuật, và đầu tư vào cơ sở hạ tầng Ngoài ra, dự án còn được phân loại theo thời gian thực hiện, giúp xác định rõ tiến độ và kế hoạch triển khai.
Dự án đầu tư bao gồm: Dự án đầu tư trung hạn, dự án đầu tư dài hạn
1.1.2 Thẩm định dự án đầu tư
1.1.2.1 Khái niệm thẩm định dự án đầu tư
Chỉ tiêu đánh giá công tác thẩm định dự án đầu tư
Có thể đánh giá công tác thẩm định dự án đầu tư dựa trên một số chỉ tiêu sau:
Sự tuân thủ về các quy định thẩm định:
Việc thẩm định cần được thực hiện đúng quy trình, đảm bảo các bộ phận liên quan hoàn thành nhiệm vụ của mình Đồng thời, cần đánh giá hiệu quả của những nhiệm vụ đã hoàn thành để đảm bảo chất lượng và tính khả thi của quy trình.
Cán bộ thẩm định cần đảm bảo thực hiện đầy đủ các nội dung theo quy định và thẩm định phải được thực hiện một cách chi tiết Chuyên môn của cơ quan thẩm định dự án cần phải phù hợp và bao quát toàn bộ dự án Hơn nữa, cơ quan thẩm định dự án phải giữ được tính độc lập và khách quan đối với cơ quan lập dự án cũng như chủ đầu tư.
Việc tuân thủ phương pháp thẩm định là rất quan trọng, bao gồm việc lựa chọn phương pháp phù hợp cho từng loại dự án và kết hợp chúng một cách hiệu quả.
Chất lượng thẩm định dự án:
Kết quả thẩm định dự án đã chỉ ra những tồn tại quan trọng của dự án và xác định liệu những tồn tại này có ảnh hưởng lớn hay không Đồng thời, kết quả thẩm định cũng phát hiện ra những rủi ro mà người lập dự án chưa xem xét.
Thời gian và chi phí thẩm định là hai yếu tố quan trọng trong việc đánh giá chất lượng thẩm định dự án Kết quả thẩm định chính xác không chỉ đảm bảo an toàn và hiệu quả cho vốn đầu tư mà còn phụ thuộc vào việc cán bộ thẩm định tuân thủ quy trình thẩm định Đồng thời, tiến độ thẩm định cần được thực hiện kịp thời để dự án có thể triển khai theo kế hoạch nếu được phê duyệt.
Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác thẩm định dự án đầu tư
Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác thẩm định dự án đầu tư được chia thành 2 loại: Nhân tố khách quan và nhân tố chủ quan
1.4.1 Nhân tố khách quan a) Hành lang pháp lý, cơ chế, chính sách của nhà nước Đây là nhân tố đóng vai trò là khuôn khổ định hướng hoạt động của các chủ thể trong nền kinh tế Những khiếm khuyết trong tính hợp lí, tính đồng bộ, của các văn bản pháp lý, chính sách quản lí của Nhà nước đều có thể gây khó khăn, tăng rủi ro đối với kết quả hoạt động của dự án cũng như với hoạt động thẩm định dự án Một số bất cập chính do hệ thống pháp luật và cơ chế quản lí của Nhà nước thường gặp là:
Hệ thống chính sách thiếu tính ổn định, thường thay đổi liên tục
Hệ thống văn bản pháp luật hiện tại còn thiếu sót và tồn tại nhiều kẽ hở, dẫn đến việc phát sinh rủi ro và hạn chế thông tin chính xác trong quá trình thẩm định dự án Bên cạnh đó, tình trạng lạm phát cũng góp phần làm gia tăng những thách thức này.
Lạm phát là yếu tố không thể đoán trước, ảnh hưởng lớn đến việc thẩm định dự án đầu tư bằng cách làm thay đổi giá cả theo thời gian Sự biến động này tác động đến dòng tiền kỳ vọng và tỷ lệ chiết khấu trong đánh giá tài chính Mức lạm phát phụ thuộc vào nhiều yếu tố như quy luật cung cầu, thu nhập, tâm lý người tiêu dùng và tốc độ tăng trưởng kinh tế Các chỉ số tài chính như NPV và IRR cũng bị ảnh hưởng bởi lạm phát, do đó, để đánh giá hiệu quả của dự án, cần xác định chính xác giá cả các yếu tố cấu thành chi phí và doanh thu Việc xem xét lạm phát sẽ giúp quá trình thực hiện dự án trở nên dễ dàng hơn và nâng cao hiệu quả thẩm định.
1.4.2 Nhân tố chủ quan a) Năng lực, kiến thức, kinh nghiệm của cán bộ thẩm định dự án
Con người giữ vai trò quyết định trong việc thẩm định dự án đầu tư Kết quả thẩm định phản ánh quá trình nghiên cứu toàn diện dự án từ nhiều khía cạnh khác nhau, đồng thời đánh giá dự án dựa trên nhận định chủ quan của con người Bởi vì con người là chủ thể trực tiếp tổ chức và thực hiện thẩm định, họ áp dụng các phương pháp và kỹ thuật riêng để đảm bảo tính chính xác và hiệu quả của quá trình này.
Cán bộ thẩm định dự án đầu tư cần phải có trình độ chuyên môn và phương pháp làm việc khoa học để đảm bảo hiệu quả của quá trình thẩm định Những sai lầm, dù vô tình hay cố ý, trong công tác thẩm định có thể gây ra hậu quả nghiêm trọng, ảnh hưởng đến nhiều khía cạnh của dự án và các bên liên quan Vì vậy, yêu cầu đối với cán bộ thẩm định là phải có kiến thức, kinh nghiệm, năng lực và phẩm chất đạo đức vững vàng.
Phương pháp thẩm định dự án đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao chất lượng thẩm định tài chính Mỗi dự án đều có những đặc trưng riêng, do đó không phải dự án nào cũng cần áp dụng toàn bộ các chỉ tiêu trong hệ thống thẩm định Khi lựa chọn phương pháp và chỉ tiêu thẩm định, cán bộ thẩm định cần nắm rõ ưu điểm và nhược điểm của phương pháp đó, cũng như tính phù hợp của nó đối với việc lập và thẩm định tài chính dự án.
Thông tin đóng vai trò quan trọng trong phân tích và đánh giá, là nguyên liệu thiết yếu cho quá trình làm việc của cán bộ thẩm định Để có được dữ liệu đầy đủ và chính xác cho công tác thẩm định, cán bộ cần thu thập thông tin từ nhiều nguồn khác nhau, sắp xếp và xử lý thông tin một cách hợp lý theo quy trình thẩm định Bên cạnh đó, trang thiết bị hỗ trợ cũng là yếu tố cần thiết cho quá trình thẩm định dự án.
Hệ thống máy tính hiện đại cùng với các phần mềm chuyên dụng đã cải thiện đáng kể quy trình thẩm định dự án, cho phép tính toán các chỉ tiêu một cách nhanh chóng và chính xác Điều này không chỉ giúp rút ngắn thời gian thẩm định mà còn nâng cao hiệu quả tổ chức và điều hành trong công tác này.
Thẩm định dự án là một quá trình bao gồm nhiều hoạt động liên quan chặt chẽ, trong đó kết quả phụ thuộc vào tổ chức, điều hành và phối hợp giữa các bộ phận Việc phân công hợp lý các bộ phận trong quá trình thẩm định giúp tránh chồng chéo, phát huy điểm mạnh và hạn chế điểm yếu của từng cá nhân, từ đó giảm thiểu chi phí và thời gian trong việc lập và thẩm định dự án.
Thông qua Chương 1, những lý luận chung về thẩm định dự án đầu tư xây dựng đã được đưa ra với kết cấu làm 3 phần:
+Các khái niệm cơ bản về dự án đầu tư và thẩm định dự án đầu tư
+Sự cần thiết phải thẩm định dự án đầu tư
+Các nhân tố ảnh hưởng tới thẩm định dự án đầu tư
Chương 1 đã giúp chúng ta hiểu rõ được về các loại dự án đầu tư xây dựng; nắm được vai trò, quy trình và nội dung của hoạt động thẩm định dự án đầu tư xây dựng; biết được những nhân tố nào có ảnh hưởng đến thẩm định dự án đầu tư Để từ đó có cơ sở đi sâu tìm hiểu thực trạng công tác thẩm định dự án đầu tư xây dựng ở Chương 2.
THỰC TRẠNG CÔNG TÁC THẨM ĐỊNH DỰ ÁN ĐẦU TƯ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ LEGEND LAND GIAI ĐOẠN 2019 -
Giới thiệu sơ lược về Công ty Cổ phần Đầu tư Legend Land
2.1.1 Quá trình hình thành, phát triển của công ty
2.1.1.1 Giới thiệu chung về công ty
-Tên công ty: Công ty Cổ phần đầu tư Legend Land
-Tên quốc tế: Legend Land Investment Joint Stock Company
-Người đại diện theo pháp luật:
+Họ và tên: ông Nguyễn Trung Hiên
+Chức danh: Tổng Giám đốc
-Trụ sở chính: Khu đô thị C5-C8, tổ 8, khu 4, Hồng Hà, TP Hạ Long, Quảng Ninh
2.1.1.2 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Cổ phần Đầu tư
Công ty Cổ phần Đầu tư Legend Land, được thành lập vào năm 2016 và có trụ sở tại phường Hồng Hà, Thành phố Hạ Long, tỉnh Quảng Ninh, do ông Nguyễn Trung Hiên làm tổng giám đốc kiêm người đại diện pháp luật Công ty chuyên hoạt động trong các lĩnh vực xây dựng nhà ở, thiết kế và tư vấn kỹ thuật, kinh doanh vật liệu và thiết bị lắp đặt trong xây dựng, cùng với đầu tư bất động sản.
Công ty cổ phần đầu tư Legend Land, sau hơn 6 năm phát triển, đã khẳng định vị thế vững chắc trong lĩnh vực xây dựng và kinh doanh thương mại trên toàn quốc Bắt đầu từ một văn phòng nhỏ với hơn 10 cán bộ, công ty đã vượt qua nhiều khó khăn để thực hiện các công trình nhỏ tại nhiều địa phương như Hà Nội, Thái Nguyên, Bắc Ninh, Vĩnh Phúc, Phú Thọ, và cả những vùng sâu, vùng xa Với mục tiêu an sinh xã hội và xây dựng uy tín thương hiệu, công ty đã đầu tư vào nguồn nhân lực chất lượng cao, không ngừng nâng cao trình độ cho cán bộ công nhân viên, đổi mới công nghệ và trang bị thiết bị thi công hiện đại Những nỗ lực này đã giúp Legend Land tạo dựng uy tín với các chủ đầu tư và xây dựng nền tảng vững chắc cho sự phát triển trong bối cảnh thị trường cạnh tranh ngày càng khốc liệt.
Với phương châm “Coi con người là nhân tố trung tâm để quyết định thành công, phồn thịnh và phát triển bền vững”, Lãnh đạo Công ty luôn chú trọng đến đời sống của người lao động Công ty thực hiện các biện pháp cụ thể như mở rộng quy mô sản xuất và đa dạng hóa loại hình kinh doanh, nhằm tạo ra công ăn việc làm ổn định và nâng cao thu nhập cho cán bộ công nhân viên.
Công ty thể hiện sự phát triển toàn diện thông qua hoạt động của các tổ chức như Chi bộ, Công đoàn và Đoàn Thanh niên Những tổ chức này không chỉ tập trung trí tuệ tập thể mà còn khơi dậy sự nhiệt huyết và tinh thần đoàn kết trong công ty.
2.1.1.3 Lĩnh vực kinh doanh Công ty cổ phần đầu tư Legend Land
Công ty cổ phần đầu tư Legend Land hoạt động chủ yếu trên các lĩnh vực sau:
-Đầu tư bất động sản
-Tư vấn, môi giới, đấu giá bất động sản, đấu giá quyền sử dụng đất
-Xây dựng công trình, nhà ở
-Thiết kế và tư vấn kỹ thuật
-Kinh doanh vật liệu, thiết bị lắp đặt trong xây dựng
2.1.2 Cơ cấu tổ chức của công ty
Công ty cổ phần đầu tư Legend Land sở hữu cơ cấu tổ chức tinh gọn, phù hợp với điều kiện hoạt động hiện tại Kể từ khi thành lập, công ty đã thực hiện nhiều thay đổi và bổ sung về tổ chức nhằm tối ưu hóa hiệu quả trong hoạt động sản xuất kinh doanh.
Hình 2.1: Cơ cấu tổ chức Công ty cổ phần đầu tư Legend Land
( Nguồn: Phòng Hành chính -Nhân sự ) Chức năng của từng phòng ban được cụ thể như sau:
Hội đồng quản trị là cơ quan quản lý tối cao của công ty, có quyền quyết định và thực hiện các quyền lợi cũng như nghĩa vụ của công ty theo thẩm quyền Hội đồng chịu trách nhiệm xây dựng chiến lược phát triển trung hạn và kế hoạch kinh doanh hàng năm, đồng thời thông qua các hợp đồng lớn, thực hiện việc bổ nhiệm, miễn nhiệm, cách chức Giám đốc và các vị trí quan trọng khác theo quy định của điều lệ công ty.
Ban kiểm soát (BKS) là cơ quan trực thuộc Hội đồng quản trị (HĐQT), do HĐQT bầu ra nhằm đảm bảo quyền lợi của cổ đông BKS có nhiệm vụ giám sát các hoạt động của công ty theo quy định pháp luật và hoạt động độc lập với Hội đồng quản trị cũng như ban điều hành của công ty.
Tổng giám đốc, được bổ nhiệm bởi Hội đồng Quản trị, là người phụ trách điều hành các hoạt động kinh doanh hàng ngày của công ty Vị trí này chịu sự giám sát của Hội đồng Quản trị và có trách nhiệm thực hiện các quyền và nghĩa vụ theo quy định của pháp luật.
Phòng dự án chịu trách nhiệm lập hồ sơ dự thầu, xây dựng thông số kỹ thuật cho hàng hóa, và phát triển dự án đầu tư cùng với tiến độ nhu cầu vốn Ngoài ra, phòng còn nghiên cứu và tìm kiếm cơ hội đầu tư, đồng thời quản lý các dự án đầu tư hiệu quả.
Phòng bán hàng chịu trách nhiệm thực hiện các hoạt động bán hàng của doanh nghiệp, trong khi phòng hành chính nhân sự tổ chức công tác thu hút và tuyển dụng nhân sự phù hợp với yêu cầu công việc trong công ty.
Phòng kế toán – tài chính chịu trách nhiệm lập kế hoạch thanh toán, đòi nợ và cân đối nguồn lực để thực hiện các hợp đồng mua bán hàng hóa Phòng này trực tiếp thực hiện các chế độ, chính sách kế toán và quản lý thu chi tài chính của công ty, bao gồm thanh toán lương và các chế độ khác cho cán bộ công nhân viên theo phê duyệt của giám đốc Ngoài ra, phòng cũng báo cáo với tổng giám đốc về kết quả hoạt động kinh doanh và lập báo cáo tài chính cùng báo cáo thuế theo quy định của nhà nước.
Phòng đầu tư có nhiệm vụ tiếp nhận và phân loại hồ sơ dự án, tổ chức họp Hội đồng thẩm định để báo cáo kết quả thẩm định và trình duyệt dự án Đồng thời, phòng cũng chịu trách nhiệm tổng hợp các hồ sơ dự án và trình lên ban giám đốc nhằm thống nhất phương án đầu tư.
2.1.3 Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty
Bảng 2.1 : Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của công ty giai đoạn 2019 -2021 Đơn vị: đồng
Chỉ tiêu Năm 2019 Năm 2020 Năm 2021
1 Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ 5.457.631.200 12.398.864.430 13.496.005.950
2.Các khoản giảm trừ doanh thu 0 0 0
3.Doanh thu thuần về bán hàng và cung cấp dịch vụ
5.Lợi nhuận gộp về bán hàng và cung cấp dịch vụ
6.Doanh thu hoạt động tài chính 1.205.784 5.748.540 3.274.218
7.Chi phí tài chính 90.524.133 410.223.815 510.137.895 8.Chi phí bán hàng 115.485.621 260.158.625 345.119.372
9.Chi phí quản lý doanh nghiệp 1.521.744.630 1.649.133.544 1.695.879.936
10.Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh 493.102.457 1.760.154.045 1.074.006.724
14.Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế 508.139.834 1.788.271.029 1.101.602.035
15.Chi phí thuế thu nhập doanh nghiệp 101.627.967 357.654.206 220.320.407
16.Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp 406.511.867 1.430.616.823 881.281.628
(Nguồn: Phòng Tài chính -Kế toán)
2.2 Thực trạng công tác thẩm định dự án đầu tư tại Công ty Cổ phần Đầu tư Legend Land giai đoạn 2019-2021
2.2.1 Các dự án đầu tư tại công ty thời gian qua
Công ty cổ phần đầu tư Legend Land đã tham gia đầu tư một số dự án mang lại hiệu quả cao về kinh tế xã hội như:
Bảng 2.2: Một số dự án đầu tư tiêu biểu của công ty
TT Tên dự án Vị trí Tổng mức đầu tư ( Triệu đồng)
1 Đầu tư xây dựng khu chung cư Diamond Hạ
Thành phố Hạ Long, Quảng Ninh 109.925
2 Đầu tư xây dựng khu dân cư thương mại, dịch vụ chợ Hồng Hà
3 Đầu tư xây dựng và cung cấp lắp đặt thiết bị công trình thuộc dự án: Chung cư Ánh Dương
Huyện Thanh Ba, tỉnh Phú Thọ 222.674
4 Thi công xây dựng, cung cấp lắp đặt thiết bị công trình, thuộc dự án: Khu biệt thự Dream Home
Thị xã Đông Triều, tỉnh Quảng Ninh 255.639
5 Cung cấp, lắp đặt thiết bị công trình thuộc dự án:
Huyện Gia Bình, tỉnh Bắc Ninh
(Nguồn: Phòng Đầu tư - CTCP Đầu tư Legend Land)
2.2.2 Quy trình thẩm định dự án đầu tư
Quy trình thẩm định dự án đầu tư tại Công ty cổ phần đầu tư Legend Land gồm 5 bước như sau:
Ban thẩm định dự án của công ty sẽ tiếp nhận và kiểm tra toàn bộ thông tin từ cán bộ nhân viên về dự án đầu tư Thông tin này sẽ được cập nhật và bổ sung theo yêu cầu của Ban thẩm định nhằm đảm bảo rằng họ có được cái nhìn đầy đủ, cụ thể và chi tiết nhất về dự án đầu tư.
Sau khi tiếp nhận thông tin ban đầu về dự án, Ban thẩm định dự án sẽ tạm thời phê duyệt chủ trương thực hiện đầu tư Tiếp theo, các bộ phận trong công ty sẽ xây dựng báo cáo chi tiết về dự án, bao gồm thời gian, chi phí và lợi ích, để trình lên Ban thẩm định.
Bước 3: Ban thẩm định dự án đầu tư sẽ kiểm tra bản kế hoạch và dự toán tổng hợp do các bộ phận trình lên, đồng thời yêu cầu bổ sung thông tin cần thiết để làm rõ những vấn đề chưa cụ thể.
Thẩm định dự án đầu tư xây dựng “Khu biệt thự La Carte Hạ Long”
2.3.1 Giới thiệu chung về dự án a) Thông tin tổng quan dự án
Tên dự án: Khu biệt thự La Carte Hạ Long
Chủ đầu tư: Công ty cổ phần Đầu tư Legend Land
Thời gian thực hiện dự án: Quý I/2021 -Quý I/2023 Địa điểm xây dựng: Phường Hùng Thắng -Thành phố Hạ Long -Tỉnh Quảng Ninh
Quy mô dự án: Dự án thuộc cấp III
Tổng diện tích xây dựng: 22000
Tổng mức đầu tư: 209.256,13 triệu đồng b) Quy mô dự án
Bảng 2.3: Quy mô xây dựng của dự án Khu biệt thự La Carte Hạ
STT Các hạng mục Diện tích (m²) Tỉ lệ chiếm đất (%)
1 Hạng mục công trình nhà A B C D 7098,50 32,27
4 Nhà bảo vệ+Nhà bảo vệ 800 3,64
5 Khu vui chơi vườn hoa, cây xanh 3000 13,64
7 Hàng rào tường bao cổng ra vào 2800 12,73
9 Các công trình phụ trợ khác 1401,50 6,37
(Nguồn: Phòng dự án -CTCP Đầu tư Legend Land)
Dự án Khu biệt thự La Carte Hạ Long có tổng diện tích xây dựng khoảng 22.000 m², bao gồm các hạng mục chính như Tòa nhà A, B, C, D, sân bãi đỗ xe, vỉa hè, khu vui chơi, vườn hoa, cây xanh, đường giao thông, nhà bảo vệ, nhà điều hành, hàng rào tường bao cổng ra vào và các công trình phụ trợ khác.
-Hạng mục công trình tòa nhà A B C D có diện tích 7098,5 Trong đó có 5 nhà A , 6 nhà B , 8 nhà C , 8 nhà D
-Sân bãi đỗ xe có diện tích xây dựng vào khoảng 1200
-Vỉa hè có diện tích khoảng 2000
-2 nhà bảo vệ với diện tích đất xây dựng là 800
-Khu vui chơi vườn hoa, cây xanh với diện tích xây dựng vào khoảng
-Nhà điều hành có diện tích khoảng 500
-Hàng rào tường bao cổng ra vào với hàng rào cao 1,8m, xây bằng tường gạch chỉ 220 có bổ trụ cao 0,6m, rào sắt cao 1,2m có diện tích 2800
-Đường giao thông có diện tích vào khoảng 3200 Đây là đường cấp
V, nền đường rộng 7,5m, mặt đường rộng 5,5m, lề rộng 2x1m (trong đó lề gia cố rộng 2x0,5m đồng nhất kết cấu áo đường)
-Các công trình phụ trợ khác có diện tích khoảng 1401,50 c) Dự kiến thời gian xây dựng dự án
Dự án được xây dựng dự kiến từ quý I/2021 đến quý I/2023 d) Mục tiêu của dự án
Dự án Khu biệt thự La Carte Hạ Long được thiết kế nhằm phục vụ nhu cầu cho thuê ở, sinh hoạt và nghỉ dưỡng, tận dụng lợi thế từ thiên nhiên và Vịnh Hạ Long - di sản văn hóa thế giới được UNESCO công nhận Quảng Ninh có tiềm năng lớn để phát triển kinh tế xã hội và du lịch nghỉ dưỡng, chiếm khoảng 1/3 tổng số du khách quốc tế đến Việt Nam Đối tượng khách hàng chính là những du khách có mức chi tiêu cao từ các nước như Pháp, Anh, Mỹ, Đức và Hàn Quốc, với nhu cầu tìm kiếm nơi nghỉ dưỡng hiện đại và tiện nghi Dự án Khu biệt thự La Carte Hạ Long sẽ đáp ứng tốt nhu cầu của cả du khách quốc tế và trong nước.
Dự án Khu biệt thự La Carte Hạ Long sẽ thúc đẩy sự phát triển kinh tế khu vực, tạo ra nguồn thu cho ngân sách thông qua việc cung cấp sản phẩm bất động sản mới Dự án không chỉ đa dạng hóa nguồn cung bất động sản tại Hạ Long mà còn mang lại lợi nhuận hấp dẫn cho các nhà đầu tư.
2.3.2 Các nội dung thẩm định
2.3.2.1 Thẩm định cơ sở pháp lý và sự cần thiết của dự án đầu tư
-Căn cứ Luật xây dựng số 16/2003/QH11 ngày 26/11/2003 của Quốc hội khoá XI, kỳ họp thứ 4;
-Căn cứ Nghị định số 209/2004/NĐ -CP ngày 16/12/2004 của Chính Phủ về quản lý chất lượng công trình xây dựng;
-Căn cứ Nghị định số 12/2009/NĐ -CP ngày 12/02/2009 của Chính phủ về quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình;
-Căn cứ Nghị định số 83/2009/NĐ -CP ngày 15/10/2009 của Chính phủ về sửa đổi, bổ sung một số điều Nghị định số 12/2009/NĐ -CP ngày 12 tháng
02 năm 2009 của Chính phủ về quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình;
-Căn cứ Nghị định số 112/2009/NĐ -CP ngày 14/12/2009 của Chính phủ về quản lý dự án đầu tư xây dựng công trình;
-Căn cứ Nghị định số 113/2009/NĐ -CP ngày 15/12/2009 của Chính phủ về giám sát và đánh giá đầu tư;
Căn cứ Thông tư số 04/2010/TT-BXD ngày 26/5/2010 của Bộ Xây dựng, hướng dẫn lập và quản lý chi phí đầu tư xây dựng công trình, cùng với quyết định số 33/QĐ-BTC ngày 12 tháng 04 năm 2004 về việc ban hành Quy tắc và biểu phí bảo hiểm xây dựng lắp đặt, các quy định này đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo quản lý hiệu quả chi phí và rủi ro trong lĩnh vực xây dựng.
Quyết định số 957/QĐ-BXD ngày 29/09/2009 của Bộ Xây Dựng công bố định mức chi phí quản lý dự án và tư vấn đầu tư xây dựng công trình, nhằm tạo cơ sở pháp lý cho việc quản lý chi phí hiệu quả trong các dự án xây dựng Quyết định này hướng đến việc nâng cao tính minh bạch và hiệu quả trong việc sử dụng nguồn lực đầu tư, đồng thời đảm bảo chất lượng và tiến độ thực hiện các công trình xây dựng.
-Nghị định số 28/2010/NĐ-CP ngày 25/03/2010 của Chính Phủ quy định mức lương tối thiểu chung;
-Công văn số 920/BXD –KTXD ngày 25/05/2010 V/v hướng dẫn điều chỉnh dự toán xây dựng theo mức lương tối thiểu mới từ 01/01/2010;
-Định mức dự toán xây dựng công trình -Phần xây dựng công bố kèm theo văn bản số 1776/BXD-VP ngày 16/8/2007 của Bộ Xây Dựng;
-Định mức dự toán XDCT -phần Lắp đặt công bố kèm theo văn bản số 1777/BXD-VP ngày 16/08/2007 của Bộ Xây Dựng;
-Quyết định số 65/QĐ/BXD về suất vốn đầu tư xây dựng công trình và giá xây dựng tổng bộ phận kết cấu công trình năm 2018
Thông tư số 14/VBHN-BTC hướng dẫn thực hiện Luật thuế giá trị gia tăng và Nghị định số 209/2013/NĐ-CP ban hành ngày 18 tháng 12 năm 2013, quy định chi tiết và hướng dẫn thi hành một số điều của Luật thuế giá trị gia tăng Thông tư này nhằm đảm bảo việc áp dụng luật thuế một cách đồng bộ và hiệu quả, giúp các tổ chức, cá nhân nắm rõ quy định và thực hiện nghĩa vụ thuế đúng theo quy định của pháp luật.
Dự án đầu tư xây dựng Khu biệt thự La Carte tại phường Hùng Thắng, thành phố Hạ Long, tỉnh Quảng Ninh là cần thiết và phù hợp với Quy hoạch chung xây dựng đã được UBND tỉnh Quảng Ninh phê duyệt tại Quyết định số 2725/QĐ-UBND ngày 09/10/2013 Quy hoạch này xác định Hạ Long là trung tâm chính trị, văn hóa, dịch vụ và là đầu mối giao lưu kinh tế quan trọng của tỉnh, trong khi khu vực Bãi Cháy sẽ trở thành trung tâm dịch vụ du lịch hiện đại.
Trong những năm qua, Hạ Long đã trải qua sự phát triển mạnh mẽ về kinh tế, văn hóa và xã hội, góp phần nâng cao thu nhập cho người dân và thu hút lượng lớn cư dân từ các địa phương khác Nhu cầu về nơi ở và nghỉ dưỡng hiện đại, chất lượng cao ngày càng trở nên cấp thiết Dự án mới không chỉ đáp ứng nhu cầu nhà ở mà còn đảm bảo hệ thống hạ tầng kỹ thuật và xã hội đồng bộ, tạo điều kiện việc làm cho người dân và các khu vực lân cận.
Việc phát triển Khu biệt thự La Carte là rất quan trọng và phù hợp với định hướng phát triển của địa phương trong thời gian tới.
Ban thẩm định đánh giá rằng dự án đầu tư có đầy đủ căn cứ pháp lý và tài liệu chi tiết cần thiết cho việc triển khai Dự án này không chỉ phù hợp với quy hoạch của Tỉnh Quảng Ninh mà còn đóng vai trò quan trọng trong định hướng và mục tiêu phát triển của địa phương.
*Thẩm định thị trường mục tiêu của dự án:
Thị trường mục tiêu của dự án là bất động sản nghỉ dưỡng cao cấp tại Quảng Ninh, nơi có hạ tầng giao thông đồng bộ và môi trường kinh tế xã hội linh hoạt Quảng Ninh liên tục đứng đầu trong bảng xếp hạng mức độ hài lòng của doanh nghiệp, thu hút các tập đoàn công nghiệp lớn như Amata với dự án Khu công nghiệp Sông Khoai trị giá 150 triệu USD và Foxconn với nhà máy lắp ráp linh kiện 40 triệu USD Sự phát triển này sẽ kéo theo lượng lớn chuyên gia và nhân sự quốc tế chất lượng cao đến Quảng Ninh, tạo ra nhu cầu thực về chỗ ở ngày càng tăng.
Thu nhập bình quân đầu người tại tỉnh Quảng Ninh đang tăng trưởng, cùng với nhu cầu chi tiêu cao cho bất động sản của cư dân nơi đây, cho thấy thị trường bất động sản nghỉ dưỡng tại Quảng Ninh có tiềm năng lớn và nhiều cơ hội phát triển.
*Đánh giá cung cầu thị trường trong tương lai
Cán bộ thẩm định sử dụng nhiều phương pháp như ngoại suy thống kê và phương pháp mức tiêu dùng để dự báo cầu thị trường bất động sản nghỉ dưỡng Dự báo cho thấy cầu sẽ tiếp tục tăng trưởng về cả lượng và chất, đặc biệt chú trọng đến chất lượng do đời sống người dân cải thiện và nhu cầu xa xỉ gia tăng Hiện tại, Quảng Ninh có khoảng
Quảng Ninh hiện có 40 dự án du lịch nghỉ dưỡng với hơn 10.000 sản phẩm, chủ yếu là các dự án bất động sản du lịch quy mô lớn Những dự án này được quy hoạch bài bản và phát triển bởi các chủ đầu tư uy tín.
*Đánh giá các phương án tiếp thị, quảng bá sản phẩm của dự án, phương thức tiêu thụ và mạng lưới phân phối sản phẩm
Để quảng bá và giới thiệu dự án Khu biệt thự La Carte Hạ Long, công ty đã áp dụng nhiều phương tiện truyền thông như tivi, tạp chí và mạng xã hội Kết quả thẩm định của công ty cho thấy hiệu quả truyền thông đạt được tương đối sát với các mục tiêu đã đề ra trong hồ sơ dự án.
*Đánh giá về khả năng cạnh tranh, chiếm lĩnh thị trường về sản phẩm của dự án:
Đánh giá công tác thẩm định dự án đầu tư xây dựng tại Công ty cổ phần đầu tư Legend Land
Tại Công ty cổ phần Legend Land, thẩm định dự án đầu tư đóng vai trò quan trọng trong quá trình ra quyết định đầu tư Trong những năm qua, công tác này đã được hoàn thiện, giúp lãnh đạo lựa chọn dự án hiệu quả, loại bỏ các dự án kém hiệu quả và đạt nhiều thành tựu đáng khích lệ Kết quả là tổng tài sản công ty tăng, giá trị doanh nghiệp nâng cao và uy tín trên thị trường được cải thiện Hoạt động kinh doanh của công ty qua các năm chứng minh rằng thẩm định dự án đầu tư đã mang lại hiệu quả rõ rệt.
Quy trình thẩm định dự án đầu tư xây dựng tại Công ty cổ phần đầu tư Legend Land đã được hoàn thiện, tạo nền tảng vững chắc cho việc triển khai các bước tiếp theo của dự án Quy trình này mang tính khoa học và hợp lý, được xây dựng dựa trên kinh nghiệm tích lũy qua nhiều năm và kế thừa những ưu điểm từ các nghiệp vụ trước, nhằm đáp ứng tốt hơn với tình hình hiện tại.
Công ty đã áp dụng chuyên môn hóa trong công tác thẩm định đầu tư thông qua việc thành lập phòng đầu tư và hội đồng thẩm định nội bộ Trong quá trình thẩm định dự án, các chuyên gia kinh tế và kỹ thuật luôn tham gia để đảm bảo tính chính xác và hiệu quả.
Cán bộ thẩm định, với nhiều năm kinh nghiệm, đã tích lũy được kiến thức và thông tin quý giá để đánh giá dự án một cách chính xác Những đánh giá này đóng vai trò quan trọng trong quyết định đầu tư Hơn nữa, cán bộ thẩm định thường xuyên tham gia bồi dưỡng chuyên môn và các khóa tập huấn thực tế, giúp nâng cao chất lượng công tác thẩm định.
Trong quá trình thẩm định dự án, cán bộ đã áp dụng một cách hợp lý và cân đối các phương pháp thẩm định như so sánh, đối chiếu và dự báo Những phương pháp này được kết hợp để đánh giá toàn diện từ khía cạnh pháp lý cho đến hiệu quả tài chính của dự án.
Dự án đã được thẩm định một cách toàn diện, bao gồm việc rà soát tất cả các nội dung cơ bản của quy trình thẩm định Kết quả đạt được cho thấy hiệu quả tài chính, kinh tế và xã hội của dự án là tích cực, đồng thời đánh giá tính khả thi của việc lập và thực hiện dự án Các quy định trong quy trình thẩm định do công ty ban hành đã được cán bộ thẩm định xem xét kỹ lưỡng trước khi tiến hành Trong quá trình thẩm định, cán bộ đã căn cứ vào các quy chuẩn pháp lý và tiêu chuẩn xây dựng để đánh giá các khía cạnh của dự án.
Công tác thẩm định thiết kế và dự toán không chỉ là việc kiểm tra và lựa chọn dự án mà còn đảm bảo tuân thủ các quy định pháp luật trong xây dựng Hiệu quả của thẩm định thiết kế và dự toán thể hiện ở chất lượng thẩm định, chi phí hợp lý, khối lượng và thời gian thực hiện đúng hạn, đồng thời thiết kế phải phù hợp với thực tế và đảm bảo công năng sử dụng.
Trong quá trình đánh giá tài chính của dự án, cán bộ thẩm định đã thực hiện phân tích chi tiết về tổng vốn đầu tư, cơ cấu nguồn vốn, doanh thu, chi phí và hiệu quả tài chính Qua đó, họ đã khẳng định tính khả thi về mặt tài chính của dự án.
Công tác thu thập và xử lý thông tin được thực hiện một cách tuần tự và hợp lý, đảm bảo tính đa dạng và kịp thời, nhằm hỗ trợ hiệu quả cho quá trình thẩm định dự án.
Cơ sở vật chất phục vụ cho công tác thẩm định bao gồm trang thiết bị thông tin cần thiết, đảm bảo đáp ứng đầy đủ các yêu cầu cơ bản cho cán bộ thẩm định.
Mặc dù Công ty cổ phần đầu tư Legend Land đã đạt được nhiều thành tựu trong công tác thẩm định dự án đầu tư xây dựng, nhưng vẫn còn một số tồn tại cần được khắc phục Những vấn đề này thể hiện qua các khía cạnh khác nhau trong quy trình thẩm định.
Phương pháp thẩm định dự án hiện nay còn hạn chế, chưa đủ để đánh giá một cách toàn diện Việc sử dụng các phương pháp dự báo còn mang tính hình thức và chưa đạt hiệu quả cao Đặc biệt, phương pháp phân tích độ nhạy chưa được áp dụng để đánh giá biến động của các yếu tố liên quan, dẫn đến việc chưa phát hiện và lường trước được rủi ro cho dự án, từ đó thiếu các biện pháp xử lý kịp thời.
Về nội dung thẩm định:
Các văn bản pháp luật liên quan đến quản lý đầu tư và xây dựng hiện nay thiếu tính đồng bộ và thường xuyên chồng chéo, gây khó khăn cho việc thẩm định tính pháp lý của các dự án đầu tư Việc ban hành các văn bản hướng dẫn thi hành không kịp thời khiến cho phòng thẩm định không có đủ căn cứ để thực hiện công việc, trong khi đó, các quy định của luật cũ đã hết hiệu lực.
Công tác thẩm định thị trường hiện nay chưa đầy đủ và chưa sát sao trong việc đánh giá đối thủ cạnh tranh, dẫn đến sự hời hợt trong phân tích Thị trường mục tiêu vẫn còn chung chung và thiếu sự phân tích cụ thể Do đó, bộ phận thẩm định của công ty cần tập trung nghiên cứu thị trường một cách sâu sắc hơn, không chỉ chú trọng vào thẩm định tài chính của dự án.
Trong quá trình thẩm định kỹ thuật-công nghệ dự án, việc đánh giá các tiêu chuẩn kỹ thuật công trình và độ phù hợp của công nghệ, thiết bị chưa được thực hiện đầy đủ Thiết kế cơ sở của một số dự án không phù hợp với thực tế, và công tác thẩm định thiết kế, dự toán còn thiếu chính xác và đầy đủ, dẫn đến sai sót trong định mức dự toán và thiết kế dư thừa khối lượng Nguyên nhân chủ yếu xuất phát từ tổ chức thẩm định, quy trình áp dụng các quy định hiện hành về đầu tư xây dựng, phương pháp thẩm định và chất lượng đội ngũ cán bộ, ảnh hưởng đến hiệu quả công tác thẩm định.
GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC THẨM ĐỊNH DỰ ÁN ĐẦU TƯ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ LEGEND LAND
Phương hướng phát triển của công ty trong các năm tới
Ngành xây dựng và bất động sản đang chứng kiến sự tăng trưởng mạnh mẽ trong những năm gần đây, với dòng vốn từ các nhà đầu tư luôn tìm kiếm cơ hội đổ vào thị trường Nhu cầu về nhà ở và bất động sản nghỉ dưỡng, đặc biệt là cho người dân có thu nhập trung bình, ngày càng tăng cao Dựa trên đánh giá tiềm năng và xu hướng phát triển của ngành, Công ty sẽ tiếp tục mở rộng lĩnh vực kinh doanh cốt lõi, tập trung vào xây lắp, tận dụng năng lực và kinh nghiệm trong quản lý và thi công xây dựng.
Lĩnh vực xây lắp vẫn là hoạt động chủ chốt của Công ty trong thời gian tới, với doanh thu và lợi nhuận từ lĩnh vực này dự kiến chiếm tỷ trọng lớn trong cơ cấu doanh thu hàng năm Công ty sẽ tiếp tục định hướng phát triển mạnh mẽ trong lĩnh vực xây lắp để đảm bảo sự tăng trưởng bền vững.
Tăng cường công tác tham gia đấu thầu các công trình xây dựng cơ bản trong và ngoài địa bàn tỉnh
Công ty sẽ tận dụng nguồn tài chính ổn định để đầu tư mạnh mẽ vào cải tiến trang thiết bị và công nghệ thi công, nhằm nâng cao năng suất, tiết kiệm chi phí, rút ngắn tiến độ và cải thiện chất lượng công trình Để đạt được mục tiêu này, công ty sẽ tổ chức các chuyến tham quan, hợp tác và nghiên cứu học tập kinh nghiệm, đồng thời chuyển giao công nghệ và thiết bị thi công mới Ngoài ra, công ty cũng sẽ áp dụng vật liệu xây dựng mới và biện pháp thi công tiên tiến, cùng với việc thường xuyên tham gia các chương trình xúc tiến ngành xây dựng để cập nhật công nghệ mới nhất.
Công ty sẽ phát triển nguồn nhân lực cho mảng thi công xây lắp dựa trên đội ngũ cán bộ quản lý chuyên nghiệp, đội thi công và kỹ thuật viên có tay nghề hiện có Để nâng cao chuyên môn hóa, công ty sẽ đầu tư vào huấn luyện và đào tạo cho cả cán bộ quản lý và công nhân kỹ thuật Đồng thời, công ty sẽ hợp tác với các trường đại học, trường dạy nghề và cơ sở đào tạo trong và ngoài nước nhằm bổ sung nhân lực từ cấp cao đến công nhân lành nghề Ngoài ra, công ty cũng sẽ tăng cường kiểm soát công tác an toàn lao động và vệ sinh công nghiệp tại các công trường để đảm bảo môi trường làm việc an toàn và hiệu quả.
Nghiên cứu cải tiến hình thức tổ chức thi công để tăng năng suất, tiết kiệm chi phí mang lại hiệu quả cao nhất
Công ty đang nghiên cứu mở rộng ngành nghề kinh doanh dựa trên nguồn lực, kinh nghiệm và thương hiệu hiện có, với các lĩnh vực dự kiến bao gồm dịch vụ vận tải hàng hóa, sản xuất gạch và bê tông nhẹ cho xây dựng, cũng như đầu tư vào các dự án bất động sản quy mô nhỏ đến trung bình Mục tiêu là trở thành một trong những công ty hàng đầu trong lĩnh vực thi công giao thông, thủy lợi và xây dựng, đồng thời phát triển đa ngành nghề để tạo ra sự phát triển bền vững Công ty cam kết xây dựng các công trình lớn với công nghệ hiện đại, đảm bảo tiến độ, chất lượng và thẩm mỹ cao Đối với nhân viên, công ty tạo ra môi trường làm việc chuyên nghiệp, năng động và công bằng, đồng thời nâng cao thu nhập và cơ hội phát triển Cuối cùng, công ty cam kết đóng góp vào sự phát triển kinh tế bền vững và nâng cao chất lượng đời sống của cán bộ công nhân viên, đồng thời chia sẻ trách nhiệm xã hội với cộng đồng.
Định hướng nâng cao chất lượng công tác thẩm định
Để nâng cao chất lượng thẩm định dự án đầu tư tại Công ty Cổ phần đầu tư Legend Land, việc xây dựng hệ thống định hướng cụ thể là rất cần thiết Điều này không chỉ là một phần quan trọng trong quá trình đổi mới và hoàn thiện công tác thẩm định, mà còn giúp lựa chọn những dự án hiệu quả, đồng thời loại bỏ những dự án không khả thi Những dự án tốt sẽ đóng góp vào sự phát triển kinh tế - xã hội, trong khi việc loại bỏ dự án kém hiệu quả sẽ hạn chế lãng phí nguồn vốn đầu tư.
Thẩm định dự án đầu tư cần tuân thủ các quy định pháp luật để đảm bảo tính hợp pháp Cán bộ có trách nhiệm kiểm tra và xem xét tính hợp pháp của các nội dung dự án Hệ thống tiêu chuẩn, quy phạm và định mức trong từng lĩnh vực là căn cứ quan trọng cho quá trình thẩm định Chỉ khi tuân thủ các quy định pháp luật, quá trình triển khai và thực hiện dự án mới diễn ra thuận lợi và hiệu quả.
Thẩm định dự án đầu tư cần xem xét và đánh giá toàn diện các nội dung của dự án, không chỉ dừng lại ở phân tích tài chính mà còn bao gồm phân tích kinh tế và xã hội Việc này đảm bảo rằng dự án được đánh giá một cách khách quan và đầy đủ, từ đó đưa ra quyết định đầu tư chính xác.
Thẩm định dự án đầu tư cần đảm bảo tính khách quan để tránh quyết định sai lầm Cán bộ thẩm định phải nhận thức sâu sắc về quan điểm khách quan, thực hiện nghiêm túc và bám sát thực tế, loại bỏ ý kiến chủ quan hay lợi ích cá nhân Để duy trì tính khách quan trong quản lý đầu tư, cần phân định rõ chức năng giữa nhóm chuyên môn và nhóm quản lý, kết nối kết quả công việc với trách nhiệm để ngăn chặn tiêu cực Trong quá trình phân tích, các chỉ tiêu phải được xem xét trong bối cảnh biến động và so sánh với các dự án tương tự để đánh giá triển vọng lợi ích và tính khả thi Sự liên hệ chặt chẽ giữa cán bộ chuyên trách và các chuyên gia, cơ quan ban ngành là cần thiết để có những nhận xét, đánh giá khách quan.
Khi lập kế hoạch đầu tư, công ty cần xây dựng Báo cáo khả thi đúng hạn và nội dung phải được giải trình cụ thể Hiện nay, một số trường hợp báo cáo khả thi không đáp ứng yêu cầu, dẫn đến khó khăn trong việc thẩm định dự án đầu tư.
Khi thẩm định dự án, tính hiệu quả của dự án là yếu tố quan trọng nhất Tùy thuộc vào loại dự án, như dự án đầu tư công cộng hay dự án đầu tư sản xuất, việc đánh giá có thể tập trung vào khía cạnh kinh tế hoặc xã hội Một dự án không chỉ cần đạt hiệu quả kinh tế mà còn phải đảm bảo hiệu quả xã hội, vì hai yếu tố này luôn liên kết chặt chẽ và không thể tách rời.
Việc thẩm định dự án đầu tư cần được thực hiện một cách kịp thời để nắm bắt cơ hội đầu tư hiệu quả Điều này giúp tránh tình trạng kéo dài thời gian thẩm định, từ đó không ảnh hưởng đến tiến độ và hiệu quả của dự án.
Việc thẩm định dự án đầu tư yêu cầu cán bộ thẩm định có trình độ tổng hợp cao, do đó cần thường xuyên bồi dưỡng và nâng cao kiến thức chuyên môn cho họ theo kế hoạch, nhằm nâng cao hiệu quả của quá trình thẩm định.
Thẩm định dự án đầu tư cần đánh giá toàn diện các yếu tố môi trường bên ngoài để đảm bảo độ chính xác Việc phân tích và đánh giá phải dựa trên căn cứ thực tế từ thị trường và nhu cầu, không chỉ dựa vào quyết định cá nhân hay nhóm Cán bộ thẩm định cần có chuyên môn vững vàng, hiểu biết pháp luật và nắm rõ đặc thù của dự án, đồng thời áp dụng các phương pháp phù hợp cho từng nội dung thẩm định.
Trang bị thêm một số phương tiện thông tin để giúp cho quá trình thẩm định được hoàn thành đúng thời hạn,…
Thẩm định dự án đầu tư không chỉ là việc đánh giá mà còn yêu cầu cán bộ thẩm định phải đề xuất giải pháp điều chỉnh những sai sót và bất hợp lý Điều này giúp lãnh đạo Công ty nâng cao tính khả thi và hiệu quả của dự án.
