Trong năm vừa qua, hoạt động sản xuất lĩnh vực xây dựng có bước phát triển nhảy vọt đặc biệt hoạt động xây dựng sở hạ tầng kỹ thuật cho kinh tế Các sách, định đảng Nhà nước "cởi trói" cho hoạt động đầu tư lĩnh vực xây dựng quy chế đầu thầu, định mức xây dựng hướng hoạt động doanh nghiệp hoạt động xây dựng có bước đầu tư hướng giúp cho công tác quản lý chặt chẽ có kế hoạch Tuy nhiên hoạt động sản xuất kinh doanh lĩnh vực xây dựng hoạt động đặc thù, thời gian qua, lãng phí, thất hiệu thấp hoạt động đặt nhiều vấn đề cần ngẫm để đưa phương hướng kế hoạch đầu tư đắn Sau thời gian thực tập Công ty cổ phần xây dựng số - thuộc tổng Công ty xuất nhập xây dựng Việt nam ( VINACONEX), em thực báo cáo thực tập tổng hợp phản ánh hoạt động đầu tư lĩnh vực xây dựng Công ty: Em xin bày tỏ lịng biết ơn tới thầy giáo, cán Công ty cổ phần xây dựng số đặc biệt ThS: Phạm Văn Hùng, giáo viên hướng dẫn em trực tiếp đợt thực tập LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chương I Sự hình thành phát triển Cơng ty cổ phần xây dựng số7 - ViNacoNEx No I Quá trrình hình thành phát triển Quá trình hình thành Cơng ty cổ phần xây dựng số tiền thân Công ty xây dựng số ( VINANICO) thành lệp theo định 170A BXD/ TCLĐ ngày 05/05/ 1993 Cơng ty cổ phần hố theo định 2065 QĐ/ BXD ngày 19 /12/2001 Vinaconex No7 tổ chức theo mơ hình Cơng ty cổ phần hoạt động lĩnh vực xây dựng Hiện nay, Cơng ty có trụ sở số ngõ 475 Nguyễn trãi - Thanh Xuân - Hà Nội Công ty thực toán qua ngân hàng với tài khoản ngân hàng ngoại thương Việt Nam Các bước phát triển Công ty Vinaconex No7 thành viên tổng Công ty xuất nhập xây dựng Việt nam - Vinaconex, Cơng ty có 20 năm kinh nghiệm xây dựng dân dụng, 15 năm kinh nghiệm xây dựng công nghiệp, 10 năm kinh nghiệm x dựng cơng tình giao thơng Ban đầu Cơng ty hoạt động lĩnh vực xây dựng, Công ty đầu tư sang số ngành nghề dịch vụ như: sản xuất vật liệu xây dựng, cho th máy móc thiết bị, xây dựng điện cơng ngiệp v.v LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Trong vịng 10 năm qua Cơng ty đầu tư hàng chục tỷ đồng đổi công nghệ, tăng tài sản cố định, đào tạo nguồn nhân lực tăng lực sản xuất kinh doanh Công ty thực thi cơng cơng trình lớn tồn quốc có vốn đầu tư hàng chục đến hàng trăm tỷ đồng Uy tín củ Cơng ty lĩnh vực xây dựng ngày nâng lên trở thành Công ty xây dựng hàng đầu Vinaconex Việt Nam Hiện Công ty cổ phần, Vinaconex N07 chuyển đổi hình thức kinh doanh phương pháp quản lý phù hợp với chế thị trường tinh thần Luật doanh nghiệp II- Tổ chức máy nhân Công ty 1- Sơ đồ tổ chức máy Công ty Hộ i đ ng n trị Ban kiể m soát Giám đ ố c Các phó Giám đốc Phịng KH-KT Phịng TC-HC Phòng TC-KT Các đ ộ i sả n xuấ t XN sả n xuấ t kính Độ i cơng trình LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chức nhiệm vụ phịng ban Cơng ty quy định định số 305/CTY7 - TCHC ngày 15/4/1997 Giám đốc Công ty Vinaconex N07 + Phịng tổ chức hành chính: Phịng tổ chức - hành giúp giám đốc Cơng ty thực việc quản lý tổ chức, quản lý nhân công tác văn phịng Phịng có chức nhiệm vụ sau đây: 1- Xây dựng phương án tổ chức máy quản lý, tổ chức sản xuất kinh doanh Công ty phù hợp với tình hình sản xuất phát triển 2- Tham mưu cho giám đốc xếp bố trí lực lượng cán công nhân, đảm bảo cho máy quản lý gọn nhẹ có hiệu lực, máy huy điều hành sản xuất có hiệu 3- Giúp giám đốc Công ty tổ chức thực Bộ luật lao động Nhà nước Công ty bao gồm nội dung như: Soạn thảo hợp đồng lao động, đề xuất phương án giải chế độ sách, bảo hiểm xã hội, bảo hiểm y tế, bảo hộ lao động, tiền lương, tiền thưởng.v.v…, thực việc bố trí lao động, tiếp nhận, thuyên chuyển, nâng lương, nâng bậc, hưu trí chế độ khác người lao động với chế độ sách Nhà nước 4- Tổ chức thực nhiệm vụ, đào tạo, bồi dưỡng nâng cao cao trình độ chun mơn, kỹ thuật, quản lý, tay nghề cho cán công nhân viên nhằm đáp ứng nhu cầu ngày phát triển Công ty 5- Thường trực giải vấn đề thi đua, khen thưởng, kỷ luật, khiếu nại, tố cáo, quân sự.v.v… vấn đề khác liên quan đến người lao động LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 6- Bố trí xếp nơi làm việc trang thiết bị văn phòng, đảm bảo điều kiện làm việc cho Cơ quan Công ty theo khả đơn vị 7- Quản lý dấu thực nhiệm vụ văn thư, đánh máy, phiên dịch.v.v Quản lý hồ sơ tổ chức, nhân tài liệu hành khác 8- Tổ chức cơng tác bảo vệ trị an quan Công ty, quản lý xe xếp bố trí việc cơng tác cho cán Công ty phù hợp với nhiệm vụ giao 9- Phịng tổ chức - hành có Trưởng phòng phụ trách: - Một số cán chuyên môn làm nhiệm vụ: tổ chức, nhân sự, tra, văn thư, đánh máy, lưu trữ, bảo vệ.v.v… + Phòng trang bị đủ phương tiện làm việc để thực nhiệm vụ quản lý theo chức nhiệm vụ giao + Phịng Tài - Kế tốn có nhiệm vụ giúp giám đốc quản lý tồn cơng tác tài kế tốn Cơng ty, phịng có chức nhiệm vụ sau đây: Căn nhiệm vụ sản xuất lập kế hoạch tài Công ty, kể kế hoạch đầu tư ngắn hạn dài hạn Tổ chức công tác hạch tốn kế tốn Cơng ty cáhc đầy đủ, kịp thời, xác với chế độ sách hànhcủa Nhà nước Quản lý sử dụng vốn tài sản Công ty cách chặt chẽ, an tồn có hiệu Khai thác nguồn vốn để đảm bảo nguồn vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Hướng dẫn, kiểm tra nghiệp vụ cơng tác kế tốn cho đội cơng trình từ khâu mở sổ sách theo dõi thu, chi, hạch toán luân chuyển bảo quản chứng từ đến khâu cuối chuẩn bị tài liệu bàn giao tốn cơng trình Thực đơn đốc việc tốn, đối chiếu cơng nợ, vay, trả ngồi Cơng ty, cách kịp thời xác - Thực đầy đủ kịp thời nghiêm chỉnh nghĩa vụ tài Nhà nước tổng Cơng ty Thực báo cáo tài năm, quý, tháng cách xác, đầy đủ, kịp thời - Thực báo cáo công tác công khai tài kết sản xuất kinh doanh năm Công ty với hội nghị cán chủ chốt hội nghị công nhân viên chức Tham mưu cho Giám đốc Công ty xây dựng phương án phân phối lợi tức sau thuế giúp giám đốc Công ty quản lý, sử dụng quỹ Công ty với chế độ sách Nhà nước, Tổng Cơng ty Chủ trì cơng tác kiểm kê đối chiếu báo cáo tài sản theo quy định Quản lý chặt chẽ doanh thu, chi phí tình giá thành cơng trình nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty, quản lý hồ sơ tài liệu chứng từ kế toán theo chế độ sách Nhà nước 10 Phịng tài - kế toán trang bị phương tiện làm việc theo khả đơn vị cho phép Phịng tài - kế tốn kế tốn trưởng trưởng phịng trực tiếp phụ trách trực tiếp phó phịng số cán nhân viên giúp việc thực nhiệm vụ quản lý theo qui định LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com + Chức nhiệm vụ phòng kế hoạch - kỹ thuật Phòng kế hoạch - kỹ thuật có nhiệm vụ giúp giám đốc Cơng ty thực nhiệm vụ quản lý kế hoạch, kỹ thuật thi cơng, định mức, đơn giá, dự tốn.v.v vật tư thiết bị an tồn lao động Phịng có chức nhiệm vụ sau đây: Xây dựng dự án kế hoạch ngắn hạn, dài hạn kế hoạch đầu tư phát triển Công ty - Lập, tổng hợp trình duyệt báo cáo kịp thời kế hoạch kinh tế - kỹ thuật - tài năm, quý, tháng Tiếp cận thị trường, làm nhiệm vụ tư vấn, chuẩn bị đầy đủ hồ sơ cần thiết theo quy định để tham gia đấu thầu cơng tình đàm phán đến ký kết hợp đồng kinh tế - Chuẩn bị hợp đồng kinh tế để giám đốc Công ty ký kết với ban quản lý dự án cơng trình (Bên A) - Chuẩn bị hợp đồng giao khoán nội để Giám đốc Cơng ty ký kết giao khốn chủ chủ nhiệm cơng trình theo quy định Cơng ty 3- Phối hợp với cơng trình, lập biện pháp tổ chức thi công, hướng dẫn kiểm tra, đôn đốc việc thực tiêu chuẩn quy trình, quy phạm thi cơng xây lắp với quy định hành Nhà nước 4- Chuẩn bị tài liệu hướng dẫn cơng trình: nghiệm thu kỹ thuật, nghiệm thu khối lượng thi cơng, nghiệm thu bàn giao cơng trình, bảo hành cơng trình tốn cơng trình, lý hợp đồng kinh tế hợp đồng giao khoán nội 5- Quản lý vật tư, thiết bị xe máy thi công, tham mưu cho giám đốc Công ty việc mua bán vật tư, thiết bị sản xuất, phân bổ điều động ván LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com khuôn, dàn giáo thiết bị thi công khác cho cơng trình xây dựng theo nhu cầu tiến độ thi cơng cơng trình, cho th thiết bị thi công không dùng đến 6- Thường trực hướng dẫn, kiểm tra việc thực công tác BHLĐ đặc biệt an toàn lao động cơng trình xây dựng - Hàng năm lập kế hoạch bảo hộ lao động với kế hoạch sản xuất kinh doanh, đôn đốc kiểm tra việc thực kế hoạch phê duyệt 7- Quản lý lưu trữ hồ sơ kỹ thuật tất công trình xây dựng hồ sơ khác thuộc phạm vi quản lý phòng 8- Phối hợp với phòng chức khác tổ chức việc thi nâng bậc cho công nhân theo quy định Nhà nước 9- Phòng kế hoạch - Kỹ thuật trang bị phương tiện làm việc cần thiết điều kiện đơn vị cho phép 10- Phịng KH - KT có trưởng phịng phục trách, phó phịng kỹ sư, chun viên.v.v… giúp việc để thực nhiệm vụ giao Tiếp cận thị trường, tư vấn, chuẩn bị hồ sơ tham gia đấu thầu, chuẩn bị hợp đồng kinh tế hợp đồng giao khoán nội Nghiệm thu kỹ thuật, khối lượng thi công, lý hợp đồng kinh tế Quản lý vật tư thiết bị, máy móc quản lý lưu trữ hồ sơ kỹ thuật, thực cơng tác bảo hộ an tồn lao động Phòng kế hoạch - kỹ thuật trang bị máy móc thiết bị, phương tiện làm việc Trưởng phòng kỹ thuật trực tiếp đạo 2- Tóm tắt tình hình tài Cơng ty năm gần đây: Đơn vị tính: Đồng Việt Nam Tài sản 1- Tổng số tài sản có Năm 1999 Năm 2000 Năm 2001 42.297.967.136 51.865.333.681 51.177.849.934 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 2- Tài sản có lưu động 40.122.498.888 47.528.122.481 46.796.863.587 3- Tổng số tài sản nợ 42.297.967.136 51.865.333.681 51.177.849.934 4- Tài sản nợ lưu động 36.324.149.886 45.765.640.641 44.637.709.019 5- Lợi nhuận trước thuế 673.644.893 785.092.716 1.093.450676 6- Lợi nhuận sau thuế 505.233.671 638.561.694 820.088.008 7- Doanh htu 55.802.716.525 63.003.058.964 56.384.105.897 Nguồn: Tổng Công ty VINACONEX Cơ cấu nhân Công ty Công ty Vinaconex N07 có tổng số 825 cán cơng nhân viên Trong đó, có 60 người làm việc nước ngồi 765 người làm việc nước Cơng ty có 95 kỹ sư 59 kỹ thuật viên 622 cơng nhân kỹ thuật - 260 cơng nhân có bậc nghề  - 362 cơng nhân có bậc nghề   Các ngành nghề sản xuất kinh doanh Cơng ty - Xây dựng cơng nghiệp, cơng cộng, nhà - Xây dựng cơng trình lắp đặt thiết bị điện, trạm biến áp - Xây dựng cơng trình sở hạ tầng kỹ thuật, giao thông - Sản xuất kinh doanh vật liệu xây dựng - Tư vấn thực dự án đầu tư - Dịch vụ cho thuê máy móc thiết bị, kinh doanh xuất nhập III Thực trạng sản xuất kinh doanh Công ty thời gian qua 3.1 Thực trạng thi cơng xây dựng cơng trình thời gian qua 3.1.1 Các hợp đồng thi công bàn giao LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Trong năm: 1997 - 2002, Công ty nhận thi cơng hồn thành 89 cơng trình hợp đồng xây lắp với tổng giá trị 379,882 tỷ đồng Các hợp đồng Vinaconex N07 thường có giá trị lớn, cơng trình quan trọng phục vụ cho phát triển kinh tế địa phương có cơng trình, bên cạnh Cơng ty cần xây dựng nhiều cơng trình phục vụ cho máy quyền, cơng trình an sinh xã hội dự án phục vụ dân sinh lớn quy mô giá trị Trong đó, có 10 cơng trình có giá trị 10 tỷ đồng - Khách sạn Hoàng Viên - Quảng Bá: 150 tỷ đồng giá trị nhà thầu Vinaconex N07 thực 60 tỷ đồng - Khu cơng nghiệp NOMURA - Hải Phịng có giá trị hợp đồng 30 tỷ đồng (bàn giao 12/96) - Trụ sở uỷ ban nhân dân tỉnh Bắc Ninh có giá trị hợp đồng 20 tỷ đồng (bàn giao 9/1999) - Khách sạn Hà Nội Nikko có giá trị hợp đồng 20 tỷ đồng bàn giao 7/1997 - Nhà máy nước Gia Lâm có giá trị hợp đồng 35,5 tỷ đồng bàn giao 9/1996 3.1.2 Các cơng trình thi cơng chưa hoàn thành Hiện Vinaconex N07 tiến hành xây lắp 31 hợp đồng tính đến ngày 15/1/2003 Nhìn chung tiến độ thi công xây lắp chưa kế hoạch đề sang đến đầu năm 2003 thời tiết thuận lợi giúp công tác sản xuất Công ty theo kịp tiến độ Địa bàn hoạt động Công ty rộng khắp nước không riêng Hà Nội vùng lân cận chứng tỏ uy tín hiệu sản xuất kinh doanh Công ty cao Công ty thực nhiều hợp đồng vùng 10 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 109.Máy nén khí 110.Máy thủy chuẩn DQ - Trung 40T Quốc Nicon Nhật Bản 2002 2002 13,428,000 2002 2002 8,118,000 AC 111.Cẩu POTAIN MC 85 Pháp 1,233,500,0 00 Nguồn: Công ty Vinaconex N07 Tài sản cố định Cơng ty cịn bao gồm nhà công nhân viên, kho chứa nguyên vật liệu máy móc, đội cơng trường thi cơng, máy móc văn phịng dùng cho cơng tác quản lý trụ sở Công ty văn phịng đại diện ngồi nước Nhà máy kính dán an toàn (Vĩnh Phúc) với sản lượng hàng năm 120.000 m2 kính bắt đầu vào hoạt động nguồn thu lớn Công ty Các tài sản máy móc ln ln Cơng ty điều tiết, phân bổ cho cơng trình cách linh hoạt phạm vi nước Do địa điểm sản xuất kinh doanh Cơng ty trải dài tên tồn quốc từ Hà Giang, Huế, Đắc lắc, tỉnh miền Tây Nam Bộ Cơng ty ln có lịch điều tiết quản lý máy móc trang thiết bị theo tiến độ thi công, ưu tiên cho công trình, phụ thuộc nhiều vào điều kiện ngoại cảnh để bảo đảm tiến độ thi công hợp đồng Các tài sản cố định Cơng ty cịn sử dụng linh hoạt cách cho thuê kho bãi, máy móc thi cơng lúc nhàn rỗi Cơng ty ln có khối lượng máy móc dự trữ bảo đảm an tồn thi cơng 37 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Các máy móc cơng nghệ nhập ngoại đại, Công ty cử người học nắm bắt công nghệ để làm chủ cơng nghệ Cơng ty có chủ trương khấu hau nhanh tài sản cố định để bảo đảm luôn nhận công nghệ đại thi công để đảm bảo giữ vững uy tín thị trường Bảng khấu hao tài sản cố định hàng năm Công ty Đơn vị: triệu đồng Năm 1999 2000 2001 2002 Nguyên giá TSCĐ bình quân 456 549 7470 7713 Tỷ lệ khấu hao (%) 16,4 16,4 15,6 16 52 90 980 1234 Mức khấu hao Nguồn: Vinaconex N07 Như tình hình huy động sử dụng tài sản cố định Cơng ty nhìn chung khả quan phù hợp với điều kiện thực tế đơn vị Dự tính năm 2003 Cơng ty đầu tư dây chuyền sản xuất vật liệu xây dựng phục vụ cho sản xuất tiêu thụ thị trường Đồng thời Công ty đầu tư vào chiều sâu công nghệ trang bị xe máy chuyên dụng phục vụ cho sản xuất kinh doanh kế hoạch 2003 Công ty đề Sản lượng hàng năm Công ty Do đầu tư hướng nên sản lượng hàng năm Công ty có chiều hướng tăng lên, mức tăng hàng năm phản ánh lực sản xuất Công ty năm 38 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Bảng giá trị sản lượng hàng năm: Đơn vị: tỉ đồng Năm 1999 2000 2001 2002 2003 Kế hoạch 2003 Giá trị sản lượng 113 121 135 155 160,16 Nguồn: Vinaconex N07 Qua bảng ta nhận thấy mức tăng giá trị sản xuất kinh doanh Công ty tăng ổn định qua năm Điều thể mức sản xuất phát triển đặn Công ty Tuy nhiên tổng sản lượng giá trị sản xuất kinh doanh tính đến 2002 chủ yếu từ hoạt động sản xuất xây lắp Từ năm 2003 nhà máy kính dán vào hoạt động giá trị sản lượng Cơng ty tăng thêm 20,16 tỷ đồng Khi nhà máy kính dán đạt công suất tối đa 120.000 m2/năm số dây chuyền sản xuất ống dẫn nước vào hoạt động giá trị sản lượng Cơng ty tăng lên nhiều Doanh thu hàng năm Công ty Đơn vị: tỷ đồng Năm 1999 Doanh thu 2000 2001 2002 2003 Kế hoạch 2003 70 63,85 71,57 78 105,16 39 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Tỷ lệ doanh thu/sản lượng Năm 1999 Tỷ lệ Đơn vị: % 2000 2001 2002 2003 Kế hoạch 2003 0,62 0,53 0,53 0,5 0,66 Doanh thu Cơng ty ln có xu hướng tăng theo năm Như ta nhận thấy cơng đầu tư Công ty mang lại hiệu Dự kiến doanh thu năm 2003 Công ty tăng lên 105,16 tỷ đồng nhà máy kính dán an tồn Cơng ty bắt đầu vào hoạt động mang lại doanh thu ước tính 201,6 tỷ đồng Doanh thu Công ty chủ yếu từ hoạt động sản xuất kinh doanh xây lắp - ngành nghề kinh doanh Cơng ty Trong tổng doanh thu Công ty chủ yếu thu tiền mặt chuyển khoản toán qua ngân hàng kết thúc hợp đồng thi cơng cơng trình Doanh thu thu tiền Công ty: Đơn vị: tỷ đồng Năm 1999 Doanh thu Doanh thu tiền 2000 2001 2002 2003 Kế hoạch 2003 70 63,85 71,57 78 105,16 65,4 60,5 68 65 95 Cơ cấu doanh thu Công ty: Đơn vị: tỷ đồng Năm 1999 2000 2001 2002 Kế hoạch 2003 Doanh thu 70 63,85 71,57 78 105,16 Doanh thu từ xây lắp 70 63,3 70,83 78 85 DT từ hoạt động khác - 0,55 0,74 - 20,16 40 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Nguồn: Vinaconex N07 Như thấy hoạt động đầu tư đổi công nghệ tài sản cố định Công ty mang lại hiệu quả, không ngừng nâng cao doanh thu có biến chuyển tăng vọt từ năm 2003 theo kế hoạch định hương Công ty từ 2003 - 2005 Lợi nhuận hàng năm Công ty Doanh thu hàng năm tăng ổn định đầu tư vốn nên lợi nhuận Công ty tăng tương ứng Bảng lợi nhuận Công ty Vinaconex N07 (1999 - 2002) Đơn vị: triệu đồng Năm 1999 2000 2001 2002 Kế hoạch 2003 673 851 1968 2184 3155 Lợi nhuận Nguồn: Công ty Vinaconex N07 Lợi nhuận Công ty ln có xu hướng tăng qua năm, mức tăng biến động tuỳ vào tình hình sản xuất kinh doanh năm Công ty Lợi nhuận năm 2002 gấp lần mức lợi nhuận năm 1999 Qua khẳng định chiến lược đầu tư Công ty mang lại hiệu thiết thực Tỷ lệ lợi nhuận/ Doanh thu: Đơn vị: % Năm 1999 2000 2001 2002 Kế hoạch 2003 Lợi nhuận/ Doanh thu 1,2 2,3 2,75 2,8 Nguồn: Công ty Vinaconex N07 41 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Qua bảng ta nhận thấy tỷ lệ lợi nhuận doanh thu Công ty tăng lên hàng năm Điều với thực tế tổ chức ngàng khoa học, máy quản lý Cơng ty nhằm nâng cao suất sản xuất, giảm chi phí hoạt động sản xuất kinh doanh xây lắp Bên cạnh đó, cịn phải nhắc đến hoạt động nhà máy kính an tồn Theo báo cáo nghiên cứu khả thi dự án nhà máy sản xuất kính dán an tồn IRR dự án 14% điều kiện lãi suất vay 7% Khi vào hoạt động nhà máy cho doanh thu năm đầu 20,16 tỷ đồng (với công suất hoạt động 80% công suất thiết kế) năm 22,5 tỷ đồng (với công suất hoạt động 90% công suất thiết kế) công suất nhà máy đạt mức tối đa 120000 m2/ năm cho doanh thu hàng năm 29,98 tỷ đồng Dự án có thời gian thu hồi vốn năm bắt đầu hoạt động từ cuối năm 2002 - Khả tích luỹ Cơng ty Đơn vị: triệu đồng Năm 2000 2001 2002 Kế hoạch 2003 Tích luỹ 342 960 1598 5958 - Từ khấu hao 90 980 1234 5186 - Lợi nhuận 252 280 364 772 Nguồn: Công ty Vinaconex N07 Công ty có mức tích luỹ cao, chủ yếu từ nguồn khấu hao tài sản cố định phần lợi nhuận để lại Công ty Trong kỳ họp đại hội đồng cổ đông hàng năm, Hội đồng quản trị ban gám đốc Công ty đề 42 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com giải pháp để thực tái đầu tư từ nguồn lợi nhuận để lại Cơng ty Bảng: Tình hình thực kế hoạch vốn Đầu tư Xây dựng năm 2000: Đơn vị: Triệu đồng Kế hoạch Thực Trong Danh mục cơng Tổn trình, dự án, thiết bị g Xây Thiết mức lắp bị Tỉ lệ Trong kế Tổng mức thực Xây Thiế lắp t bị hoạch (%) Cẩu tháp POTAIN 0 1450 1450 Máy xúc đào 350 350 502 502 144 Thiết bị văn phòng 100 100 52 52 52 Máy móc thiết bị 237 237 237 237 100 Xe tải cẩu HINO 533 533 533 533 100 Tổng cộng 1220 1220 2774 2774 145 KOBELCO thi công khác Nguồn : Vinaconex N0 43 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Bảng : Tình hình thực kế hoạch vốn Đầu tư Xây dựng năm 2001: Đơn vị: Triệu đồng Kế hoạch Thực Trong Danh mục cơng Tổn trình, dự án, thiết bị g Xây Thiết mức lắp bị Tỉ lệ Trong Tổng mức Xây Thiế lắp t bị thực kế hoạch (%) Palăng xích 12 12 6 100 Máy thuỷ C41 16 16 16 16 100 Máy kinh vỹ điện 26 26 26 26 100 214 214 214 214 100 16 16 48 48 300 27 27 27 27 100 430 430 430 430 100 Máy nén khí TQ 11 11 11 11 100 Thiết bị văn phòng 100 100 100 100 100 Ơ tơ MAZDA 410 410 410 410 100 Tổng cộng 1262 510 1294 510 tử Máy ủi KOMASU D40 Máy phát điện HONDA Máy cắt đường HITACHI Máy xúc đào KOBELCO 752 784 102,5 Nguồn : Vinaconex N0 44 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com 45 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Bảng : Tình hình thực kế hoạch vốn Đầu tư Xây dựng năm 2002 Đơn vị: Triệu đồng Danh mục cơng Kế hoạch trình, dự án, thiết Tổng bị mức Nhà máy kính dán 2134 Thực Trong Xây Thiết lắp bị 5843 15498 Tổng mức Trong Xây lắp 2267 Tỉ lệ 6843 thực Thiết kế hoạch bị (%) 1582 106 Máy trộn bê tông 8416 8416 8416 8416 100 Máy khoan 450 450 426 426 94,6 300 300 300 300 100 24664 3181 2497 104,3 HITACHI Máy xoa nến Guangzu Tổng cộng 3050 5843 6843 Nguồn : Vinaconex N0 46 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Chương III kiến nghị giải pháp I- Một số kiến nghị sản xuất kinh doanh Trong giấy phép hoạt động điều lệ Công ty bao gồm nhiều lĩnh vực, bao gồm: xây dựng, sản xuất vật liệu xây dựng chế tạo hàng mây tre kinh doanh xuất nhập v.v… Tuy nhiên Công ty đầu cho lĩnh vực xây dựng sản xuất vật liệu xây dựng, ngành nghề khác chưa quan tâm đầu tư thoả đáng để khai thác triệt để lợi Công ty Trong thời gian tới, Công ty nên mở rộng lĩnh vực hoạt động phạm vi cho phép Cụ thể: - Tăng cường tìm kiếm hội để cung cấp dịch vụ xuất lao động nước - Mở rộng thành lập dịchvụ vận tải cho thuê nơi mà Cơng ty thi cơng cơng trình để tận dụng có hiệu máy móc nhàn rỗi địa phương - Cần tiến hành chun mơn hố, giao khốn tới đội sản xuất để nâng cao suất lao động, tránh thất thoát, tồn trưc vật liệu gây nên tình trạng lãng phí, giảm chi phí sản xuất Về mặt tổ chức nhân sự, cần thường xuyên mở nhiều lớp đào tạo ngắn hạn Cơng ty nhằm nâng cao trình độ tay nghề cho công nhân, giúp họ nắm công nghệ thi công tiên tiến đại 47 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Đội ngũ cán quản lý điều hành Công ty phần đa tầng lớp, giầu tài kinh nghiệm tích luỹ cịn thiếu, cần có phối hợp kinh nghiệm lớp trước kiến thức đại lớp trẻ vào nghề phòng ban chức Hằng năm số công nhân nhàn rỗi thời vụ chiếm phần tư tổng số nhân Cơng ty Do Cơng ty cần phát triển ngành nghề phụ để giải việc làm cho đối tượng Bên cạnh đó, Cơng ty cần mở rông quan hệ với đối tác nước nước ngồi để tăng cường khả cơng nghệ tămg hội tham gia dự án lớn mang tầm trọng điểm quốc gia Việc mở rộng quan hệ với đối tác nước ngồi cơng ty nhiều năm qua phát huy tác dụng, công ty nhà thầu HISG chọn làm nhà thầu phụ thi công phần điện nước, điện kỹ thuật cho dự án sân vận động quốc gia Khu liên hợp thể thao Quốc gia Để bảo đảm tiến độ thi cơng, Cơng ty cần có phương pháp quản lý dự án, quản lý tiến độ ngày khoa học Cần thường xuyên mở rộng khả liên hệ trực tuyến phòng kế hoạch kỹ thuật đội sản xuất để đưa điều chỉnh cần thiết Như tổ chức sản xuất kinh doanh Công ty cần mở rộng ngành nghề tổ chức nhân quản lý khoa học để nâng cao hiệu 48 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com II- Một số kiến nghị để nâng cao hiệu đầu tư Bảng: Một số tiêu kế hoạch năm 2003 Công ty Đơn vị: tỷ đồng Chỉ tiêu Giá trị Giá trị sản lượng 160,16 - Xây lắp 140 - Sản xuất vật liệu 20,16 Doanh thu 105,16 - Doanh thu xây lắp 85 - Doanh thu sản xuất vật liệu 20,16 Lợi nhuận 3.155 Mức tăng tài sản cố định 25 Tích luỹ 5,958 Các khoản phải thu 56,571 - Thuộc năm trước 6,411 - Thuộc năm 50,571 Các khoản phải trả 85,553 - Vay ngân hàng 43 + Ngắn hạn 20 + Dài hạn 23 - Nợ khách hàng 39,5 - Nợ ngân sách Nhà nước 1,793 - Nợ nguồn khác 1,260 Nhân - Tổng số CNV bình quân (người) 1.200 - Thu nhập bình quân (triệu đồng) 1,137 49 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Để thực mục tiêu năm 2003 năm tới Công ty cần có đổi cơng tác đầu tư sau - Tăng cường hiệu côgn tác đấu thầy thực khảo sát dự thầu cách sát hiệu nữa, không chạy theo số lượng mà cần thể cụ thể hiệu qua cơng cơng trình hợp đồng xây lắp Tìm kênh huy động vốn như: phát hành mở rộng cổ phần Cơng ty, phát hành loại chứng khốn rộng rãi công chúng để thu hút vốn nhàn rỗi, chủ động nguồn vốn sản xuất kinh doanh - Chức lập dự án Cơng ty cịn mỏng Trong suốt thời gian hoạt động, đến Công ty lập dự án dự án nhà máy sản xuất kính dán an tồn Cơng ty cần chủ động vận dụng chun mơn để lập dự án kêu gọi vốn đầu tư, từ mở rơng quy mơ sản xuất phát triển Công ty Là Công ty hoạt động lĩnh vực xây dựng xây dựng cơng nghiệp, Cơng ty khơng có phịng quản lý dự án, công tác quản lý dự án giao cho phòng kế hoạch kỹ thuật hiệu quả lý dự án, quản lý tiến độ chưa cao Ngoài kế hoạch khấu hao tài sản cố định, kế hoạch trả nợ khoản toán định kỳ vào cuối năm tài khoá cần tổ chức chặt chẽ nhằm đạt mục tiêu đề 50 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com Kết luận Qua thực tế Công ty cổ phần xây dựng số thuộc Tổng Công ty VINACONEX, em thấy hoạt động lĩnh vực xây dựng hoạt động phức tạp địi hỏi chun mơn cao thời gian dài quy mô vốn đầu tư lớn kiến thức học nhà trường, em hy vọng, báo cáo tổng hợp giúp em vững vàng kiến thức thực tế nâng cao kiến thức chuyên môn Qua em đưa số kiến nghị hoạt động Công ty cổ phần xây dựng số nói riêng hoạt động xây dựng nói chung, mong hồn thiện nâng cao hiệu đầu tư lĩnh vực hoạt động đặc thù Báo cáo tổng hợp thực tập tốt nghiệp khơng tránh khỏi thiếu sót, mong giúp đỡ thầy cô người để báo cáo tổng hợp hoàn thiện 51 LUAN VAN CHAT LUONG download : add luanvanchat@agmail.com ... Cơng ty cổ phần xây dựng s? ?7 - ViNacoNEx No I Quá trrình hình thành phát triển Quá trình hình thành Cơng ty cổ phần xây dựng số tiền thân Công ty xây dựng số ( VINANICO) thành lệp theo định 170 A... Cơng ty thực tốn qua ngân hàng với tài khoản ngân hàng ngoại thương Việt Nam Các bước phát triển Công ty Vinaconex No7 thành viên tổng Công ty xuất nhập xây dựng Việt nam - Vinaconex, Công ty có... trị Công ty cổ phần xây dựng số định đưa số cải tổ công tác tổ chức đạo để khắc phục tình trạng thực mục tiêu không tiến độ cụ thể sau: - Về tổ chức sản xuất Tổ chức sản xuất Công ty cổ phần xây