T ÍNH CẤP THIẾT CỦA ĐỀ TÀI
Trong bối cảnh thị trường hiện nay, việc gia nhập Tổ chức Thương mại Thế Giới (WTO) và sự phát triển của công nghệ 4.0 đã mang đến nhiều cơ hội và thách thức cho doanh nghiệp Việt Nam Để tồn tại và phát triển, các doanh nghiệp cần xây dựng chiến lược kinh doanh phù hợp và khác biệt Nâng cao hiệu quả kinh doanh không chỉ phụ thuộc vào đội ngũ nhân viên giỏi và cơ sở vật chất tốt, mà còn vào việc lựa chọn con đường chiến lược đúng đắn Mỗi doanh nghiệp cần xác định rõ ràng chiến lược riêng để tạo ra giá trị cho nhóm mình, đặc biệt trong các ngành nghề như làm đẹp, may mặc, giày dép và hàng da, đang ngày càng phát triển để đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng.
Trong quá trình nghiên cứu về Công ty TNHH Thương mại và Sản xuất Hồng Thủy, tác giả nhận thấy rằng mặc dù công ty đã đạt được một số thành công trong việc hoạch định chiến lược kinh doanh, nhưng vẫn chưa đáp ứng tốt với những biến động của môi trường kinh doanh và nhu cầu của người tiêu dùng Do đó, nhóm đã chọn đề tài “Hoàn thiện hoạch định chiến lược kinh doanh tại Công ty TNHH Thương mại và Sản xuất Hồng Thủy” nhằm giúp công ty nhận diện những hạn chế trong quy trình hoạch định hiện tại Qua đó, nhóm mong muốn đề xuất các phương án chiến lược hiệu quả, dựa trên quy trình khoa học và khả năng dự báo biến động, từ đó nâng cao hiệu quả hoạch định chiến lược kinh doanh, góp phần giúp công ty phát triển và mở rộng thị trường cả trong nước và quốc tế.
T ỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU LIÊN QUAN ĐẾN ĐỀ TÀI
Tình hình nghiên cứu trên thế giới
Cuốn sách "Thuật thiết lập chiến lược kinh doanh" của Tracy (2016) trình bày phương pháp thiết lập chiến lược ưu tiên, sắp xếp nguồn lực và đạt được kết quả tối ưu Tác giả cung cấp hướng đi rõ ràng để doanh nghiệp đạt được mục tiêu, đồng thời chia sẻ những kinh nghiệm thực tế giúp các doanh nghiệp trả lời các câu hỏi quan trọng và rút ra bài học về cách hoạch định chiến lược hiệu quả.
Cuốn sách Cẩm Nang Kinh Doanh Chiến Lược Kinh Doanh Hiệu Quả Essentials
Năm 2005, cuốn sách này cung cấp cho doanh nghiệp những chủ đề quan trọng, giúp nâng cao kiến thức và sự tự tin trong việc xây dựng chiến lược tổ chức Nó hỗ trợ các nhà quản trị vượt qua khó khăn trong hoạch định chiến lược và tìm ra hướng đi đúng đắn để đạt được mục tiêu đề ra.
Tình hình nghiên cứu trong nước
Hoạch định chiến lược trong kinh doanh là mối quan tâm hàng đầu của các nhà quản trị toàn cầu, và tại Việt Nam, môn học quản trị chiến lược ngày càng phổ biến trong giới sinh viên Nhiều tác giả cũng đang nghiên cứu sâu về đề tài này, phản ánh tầm quan trọng của chiến lược trong quản lý doanh nghiệp.
Cuốn sách "Quản trị chiến lược và chính sách kinh doanh" của Nguyễn Mạnh Hùng và các cộng sự (2013) cung cấp những khái niệm cơ bản về quản trị chiến lược, phân tích vai trò của các nhà lãnh đạo trong việc xây dựng chiến lược Nó cũng chỉ ra tác động của môi trường bên ngoài đối với doanh nghiệp và cách tận dụng các yếu tố bên trong để thiết lập chiến lược kinh doanh cụ thể Cuốn sách nhấn mạnh tầm quan trọng của việc đánh giá và kiểm tra chiến lược nhằm điều chỉnh để đạt được các mục tiêu của công ty.
Cuốn sách “Quản trị chiến lược” của Bùi Văn Danh và các cộng sự (2011) cung cấp cái nhìn tổng quan về chiến lược và cạnh tranh trong ngành, đồng thời phân tích chi tiết về công ty và các yếu tố môi trường bên ngoài ảnh hưởng đến doanh nghiệp Từ những phân tích này, tác giả đưa ra hướng dẫn về việc hoạch định và lựa chọn chiến lược phù hợp và hiệu quả nhất cho doanh nghiệp Ngoài ra, sách còn trình bày rõ ràng các bước và phương pháp thực hiện chiến lược, cũng như cách kiểm soát hoạt động một cách hiệu quả.
Cuốn sách "Quản trị chiến lược và chính sách kinh doanh" của Nguyễn Mạnh Hùng và các công sự (2013) giới thiệu những khái niệm cơ bản trong quản trị chiến lược Tác phẩm phân tích vai trò của các nhà lãnh đạo trong việc xây dựng chiến lược, đồng thời chỉ ra ảnh hưởng của môi trường bên ngoài đối với doanh nghiệp Cuốn sách cũng nhấn mạnh tầm quan trọng của việc khai thác môi trường bên trong để thiết lập chiến lược kinh doanh cụ thể, từ đó thực hiện đánh giá và điều chỉnh chiến lược nhằm đạt được mục tiêu của công ty.
Cuốn sách “Chiến lược và chính sách kinh doanh” của Nguyễn Thị Liên Diệp và Phạm Văn Nam (2010) cung cấp những phân tích chi tiết, hỗ trợ doanh nghiệp trong việc xây dựng và triển khai các chiến lược hiệu quả nhằm đối phó với cơ hội và thách thức trên thị trường.
Cuốn sách "Hoạch định chiến lược kinh doanh" của Nguyễn Thanh Hải (2009) cung cấp cái nhìn sâu sắc về các vấn đề quan trọng trong việc hoạch định chiến lược Tác giả nhấn mạnh tầm quan trọng của việc đánh giá nội bộ doanh nghiệp và phân tích môi trường kinh doanh để từ đó đưa ra và lựa chọn chiến lược tối ưu nhất cho sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.
Cuốn sách “Quản trị chiến lược” của Bùi Văn Danh và các cộng sự (2011) cung cấp cái nhìn tổng quan về chiến lược và cạnh tranh trong ngành, đồng thời phân tích chi tiết về công ty và các yếu tố môi trường bên ngoài ảnh hưởng đến doanh nghiệp Từ đó, sách hướng dẫn cách hoạch định và lựa chọn những chiến lược phù hợp và hiệu quả nhất Các tác giả cũng đã trình bày rõ ràng các bước thực hiện chiến lược và cách kiểm soát hoạt động một cách hiệu quả.
C ÁC MỤC TIÊU VÀ NHIỆM VỤ NGHIÊN CỨU
Mục tiêu nghiên cứu
Đưa ra hoạch định chiến lược cho công ty trách nhiệm hữu hạn và sản xuất Hồng Thuỷ từ năm 2022 cho tới năm 2025.
Nhiệm vụ nghiên cứu
Nhiệm vụ nghiên cứu đề tài khoa học bao gồm những công việc chi tiết mà người nghiên cứu cần thực hiện để đạt được mục tiêu đã đề ra Đề tài "Hoàn thiện hoạch định chiến lược kinh doanh công ty trách nhiệm hữu hạn và sản xuất Hồng Thủy từ năm 2022 đến năm 2025" nhằm giải quyết năm nhiệm vụ cơ bản.
Thứ nhất, thiết lập mục tiêu rõ ràng mà công ty trách nhiệm hữu hạn và sản xuất Hồng Thủy muốn hướng tới.
Thứ hai, đánh giá thực trạng nội bộ công ty bao gồm đánh giá môi trường kinh doanh và đánh giá nội lực kinh doanh.
Xây dựng chiến lược đánh giá các yếu tố khách quan và nội bộ của doanh nghiệp là rất quan trọng để xác định chiến lược chính xác và phù hợp.
Thứ tư, chuẩn bị và thực hành hoạch định chiến lược gồm có 2 giai đoạn là tổ chức và chính sách.
Thứ năm, đánh giá và kiểm soát kế hoạch
Đ ỐI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU
Công ty TNHH thương mại và sản xuất Hồng Thủy, hay còn gọi là Nội thất Hồng Thủy, được thành lập vào năm 2007 và nổi bật trong lĩnh vực tư vấn, thiết kế và thi công nội thất tại Việt Nam Năm 2008, công ty đã có bước đột phá khi xây dựng xưởng sản xuất đồ nội thất với diện tích gần 2000m2, chuyên gia công các sản phẩm từ MFC, Laminate và veneer.
- Phạm vi về không gian:
Giới hạn phạm vi nghiên cứu trong đề tài: Công ty TNHH thương mại và sản xuất Hồng Thuỷ.
Giới hạn mục tiêu nghiên cứu trong đề tài: hoạch định chiến lược Công ty TNHH thương mại và sản xuất Hồng Thuỷ từ năm 2022 đến năm 2025.
- Phạm vi về thời gian: nghiên cứu dữ liệu trong khoảng thời gian 3 năm (2018-
2020), đề xuất hệ thống các giải pháp trong khoảng thời gian 2022-2025.
P HƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU
Việc nghiên cứu đề tài này thông qua phương pháp chung như sau:
- Bước 1: Thu thập số liệu thông qua:
Để nắm bắt thực trạng của Công ty TNHH Thương mại và Dịch vụ Hồng Thủy, cần tìm kiếm thông tin và tài liệu từ phòng kế toán và phòng kinh doanh, bao gồm báo cáo tài chính và các kế hoạch, chính sách sắp tới Thông tin cũng có thể được thu thập từ báo chí, internet và các bài báo cáo liên quan để có cái nhìn tổng quan và chính xác hơn về tình hình hoạt động của công ty.
- Bước 2: Phân tích số liệu bằng một số phương pháp như:
Phương pháp nghiên cứu định tính giúp thu thập thông tin và dữ liệu chi tiết về đối tượng nghiên cứu, phục vụ cho mục đích phân tích Đồng thời, phương pháp phân tích và tổng hợp từ báo cáo tài chính trong ba năm 2018-2020 cũng đóng vai trò quan trọng trong việc cung cấp cái nhìn tổng quan và sâu sắc về tình hình tài chính của doanh nghiệp.
Năm 2020 đã ghi nhận sự biến động trong doanh thu và lợi nhuận của công ty, từ đó cho phép phân tích các chỉ tiêu và chiến lược của doanh nghiệp Qua đó, chúng ta có thể đánh giá hiệu quả của các chiến lược hiện tại và đề xuất những định hướng mới cho giai đoạn 2022-2025.
K ẾT CẤU CỦA ĐỀ TÀI
Ngoài phần mở đầu, danh mục tài liệu tham khảo, kết luận, Kết cấu của đề tài bao gồm 3 chương:
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC CỦA
THỰC TRẠNG HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC CỦA CÔNG
TY TNHH THƯƠNG MẠI VÀ SẢN XUẤT HỒNG THUỶ
Hoạch định chiến lược là yếu tố thiết yếu cho sự phát triển của mỗi tổ chức, tạo nền tảng cho việc xác định các mục tiêu và chiến lược hoạt động Tuy nhiên, nhiều doanh nghiệp vẫn chưa chú trọng đến việc lập kế hoạch chiến lược, vì các nhà quản lý thường tự tin vào khả năng kiểm soát hoạt động và tình hình thị trường Sự thiếu hụt này đã dẫn đến nhiều thất bại và thậm chí là phá sản cho không ít doanh nghiệp.
2.1 Giới thiệu chung về công ty Được thành lập vào năm 2007, với những nỗ lực hết mình cùng uy tín & thương hiệu Hồng Thủy, được sự tin cậy của khách hàng, Công Ty TNHH Thương Mại Và Sản Xuất Hồng Thuỷ đã trở thành một trong những công ty hàng đầu, chuyên nghiệp nhất trong lĩnh vực: Tư vấn - Thiết kế - Thi công nội thất tại Việt Nam.
Với sự phát triển không ngừng của khoa học kỹ thuật và đời sống xã hội, việc sử dụng đồ gỗ nội thất cho văn phòng, nhà ở và khách sạn ngày càng phổ biến Đồ gỗ nội thất không chỉ mang lại sự đa dạng về màu sắc cho không gian mà còn kết hợp sự sang trọng, hiện đại với nét cổ kính, tạo sức cuốn hút khó cưỡng Nhận thấy thị hiếu lớn của thị trường trong thế kỷ 21, vào năm 2008, công ty đã có bước đột phá khi xây dựng xưởng sản xuất đồ nội thất liên quan đến MFC và Laminate, veneer trên diện tích gần 2000m2.
Chúng tôi tự hào sở hữu hệ thống máy móc hiện đại, 100% nhập khẩu từ Trung Quốc, Đài Loan và Đức, đảm bảo đầy đủ quy trình sản xuất Đội ngũ công nhân lành nghề và chuyên nghiệp, cùng với khu nhà xưởng rộng rãi, tạo điều kiện thuận lợi để phát huy tối đa năng lực, từ đó sản xuất ra những sản phẩm chất lượng hàng đầu tại miền Bắc.
Trong 5 năm qua, nền kinh tế Việt Nam đã trải qua nhiều biến động với tốc độ tăng trưởng đạt 7,2%, cao hơn so với nhiều nước trong khu vực châu Á Mặc dù vào năm 2018 và 2019, mức tăng trưởng lần lượt chỉ đạt 6,32% và 5,32%, nhưng điều này cũng phản ánh tác động của cuộc khủng hoảng kinh tế toàn cầu vào cuối năm 2018 Dù vậy, mức tăng trưởng này vẫn được coi là đáng kể trong bối cảnh khó khăn chung.
- Lạm phát: Tỉ lệ lạm phát Việt Nam những năm gần đây có những biến động lớn và luôn ở mức cao
Lãi suất cao ảnh hưởng lớn đến sản xuất và đời sống người dân, khiến hoạt động kinh doanh gặp nhiều khó khăn Trong bối cảnh lạm phát cao, việc tăng lãi suất trở thành công cụ phổ biến để thu hút tiền về ngân hàng trung ương, buộc các doanh nghiệp phải thận trọng hơn trong quyết định đầu tư.
Môi trường chính trị - pháp lý hiện nay cho thấy sự năng động và hiệu quả của doanh nghiệp tư nhân, với nghiên cứu chỉ ra rằng các doanh nghiệp này chỉ cần 224,1 triệu đồng vốn chủ sở hữu để tạo ra một chỗ làm, trong khi doanh nghiệp nhà nước cần tới 436,5 triệu đồng Chính phủ đã triển khai nhiều chính sách hỗ trợ đào tạo nguồn nhân lực cho doanh nghiệp nhỏ và vừa, nhằm nâng cao trình độ cho chủ doanh nghiệp, cán bộ quản lý và người lao động Bên cạnh đó, các chính sách hỗ trợ phát triển doanh nghiệp nhỏ và vừa cũng được thực hiện một cách đồng bộ, cùng với việc cung cấp thông tin kinh tế và dự báo để thúc đẩy sự phát triển của kinh tế tư nhân.
Môi trường xã hội đang chứng kiến sự gia tăng trình độ dân trí, dẫn đến nhu cầu về việc trang trí nội thất để tạo ra không gian sống và làm việc thẩm mỹ, hợp lý ngày càng được coi trọng Sự chú trọng và đầu tư vào đồ nội thất cho nhà cửa và văn phòng công ty từ các tổ chức ngày càng gia tăng, tạo ra một môi trường cạnh tranh mạnh mẽ trong ngành nội thất.
Ngày nay, sự phát triển mạnh mẽ của công nghệ thông tin đã biến việc bán hàng thành một hoạt động đa dạng, không chỉ giới hạn ở một địa điểm Các phương tiện truyền thông như báo chí, đài phát thanh, mạng xã hội, điện thoại và internet đã tạo điều kiện thuận lợi cho việc phân phối sản phẩm của công ty, giúp cho quá trình này trở nên dễ dàng và tiện lợi hơn bao giờ hết.
Ngành quảng cáo đang trên đà phát triển mạnh mẽ, dẫn đến việc quảng bá sản phẩm và chất lượng dịch vụ ngày càng hiệu quả Điều này đã giúp công ty Hồng Thủy thu hút nhiều khách hàng và mở rộng khu vực kinh doanh của mình.
Xu hướng toàn cầu hóa mở ra nhiều cơ hội cho doanh nghiệp Việt Nam trong việc tìm kiếm đối tác và khách hàng, cũng như tiếp cận các công nghệ hiện đại Tuy nhiên, điều này cũng đồng nghĩa với việc các công ty phải đối mặt với nhiều thách thức từ môi trường quốc tế.
Khách hàng của công ty chúng tôi bao gồm các tổ chức và cá nhân đang tìm kiếm sản phẩm nội thất chất lượng từ tập đoàn Hòa Phát Họ đến với chúng tôi nhằm nhận được sự tư vấn hợp lý, sản phẩm có uy tín và giá cả phải chăng.
Công ty chúng tôi là đại lý cấp 1 trong hệ thống phân phối sản phẩm của Công ty CP Nội thất Hòa Phát, thuộc tập đoàn Hòa Phát, nổi tiếng với chất lượng sản phẩm nội thất Chúng tôi duy trì mối quan hệ chặt chẽ với nhà cung cấp để đảm bảo đáp ứng kịp thời các đơn hàng và thực hiện hiệu quả các chính sách khuyến mại cũng như giá cả cho người tiêu dùng Khả năng cung ứng linh hoạt và kịp thời của nhà cung cấp giúp việc phân phối của công ty luôn ổn định, hạn chế gián đoạn và mang lại sự hài lòng cho khách hàng.
Đối thủ cạnh tranh trực tiếp là một doanh nghiệp nhỏ mới thành lập, chuyên phân phối sản phẩm, tư vấn thiết kế và lắp đặt các sản phẩm nội thất.
Hòa Phát, với vai trò là đại lý cấp 1, đang phải đối mặt với nhiều đối thủ cạnh tranh tại Hà Nội Trong số đó, Công ty TNHH Thương mại và sản xuất Lợi Đông cùng với Công ty TNHH Thương mại & sản xuất Ngọc Diệp là những đối thủ đáng chú ý nhất Hai công ty này có khả năng phân phối số lượng sản phẩm lớn và đa dạng nhất cho tập đoàn Hòa Phát trong khu vực.
ĐỀ XUẤT CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN CHO CÔNG TY
Công Ty TNHH Thương Mại Và Sản Xuất Hồng Thủy, được thành lập vào năm 2007, đã khẳng định vị thế hàng đầu trong lĩnh vực tư vấn, thiết kế và thi công nội thất tại Việt Nam Với uy tín và thương hiệu mạnh mẽ, công ty đã xây dựng được lòng tin vững chắc từ khách hàng nhờ vào những nỗ lực không ngừng nghỉ.
Với sự phát triển không ngừng của khoa học kỹ thuật và đời sống xã hội, việc sử dụng đồ gỗ nội thất cho văn phòng, nhà ở và khách sạn ngày càng trở nên phổ biến Đồ gỗ nội thất không chỉ mang đến sự đa dạng về màu sắc cho không gian mà còn kết hợp sự sang trọng, hiện đại với nét cổ kính, tạo sức hút khó cưỡng Nhằm đáp ứng nhu cầu thị trường trong thế kỷ 21, vào năm 2008, công ty đã thực hiện bước chuyển mình quan trọng bằng cách xây dựng xưởng sản xuất đồ nội thất MFC, Laminate và veneer trên diện tích gần 2000m2.
Chúng tôi tự hào sở hữu hệ thống máy móc hiện đại, nhập khẩu 100% từ Trung Quốc, Đài Loan và Đức, với đầy đủ quy trình và công đoạn, đứng đầu miền Bắc Đội ngũ công nhân lành nghề, chuyên nghiệp và giàu kinh nghiệm của chúng tôi được tạo điều kiện tối ưu để phát huy năng lực, cùng với khu nhà xưởng rộng rãi, đảm bảo sản xuất ra những sản phẩm chất lượng tốt nhất.
3.2 Mục tiêu phát triển đến năm 2025
Chiến lược phát triển đến năm 2025 và tầm nhìn đến năm 2030 tập trung vào việc huy động nguồn vốn từ nhiều thành phần, nhằm xây dựng nguồn lực phát triển kinh tế cả trong nước và từ bên ngoài Đặc biệt, chiến lược chú trọng vào đào tạo nguồn nhân lực và tái cơ cấu hoạt động của công ty, đồng thời xây dựng tổ chức có kỷ năng, kỷ luật và năng lực sáng tạo Ngoài ra, cần điều chỉnh phân bố không gian kinh doanh để phù hợp với mục tiêu phát triển.
Chiến lược đến năm 2025 của công ty tập trung vào việc điều chỉnh mô hình tăng trưởng từ số lượng sang năng suất, chất lượng và hiệu quả Công ty sẽ đẩy mạnh phát triển các sản phẩm có giá trị gia tăng cao và giá trị xuất khẩu lớn, đồng thời gắn kết sản xuất với phát triển dịch vụ công nghiệp Một trong những ưu tiên hàng đầu là phát triển ngành công nghiệp hỗ trợ.
3.3 Hình thức lựa chọn chiến lược
Lựa chọn hình thức công ty phù hợp giúp phát triển nhiều chiến lược, tập trung vào trí tuệ và sức lực để vượt qua khó khăn Công ty cần nắm bắt cơ hội, đổi mới nhận thức, chấn chỉnh tổ chức và khai thác tối đa nguồn vốn Đầu tư mạnh mẽ vào thiết bị, con người và ứng dụng công nghệ tiên tiến sẽ giúp công ty phát triển mạnh mẽ và toàn diện trong lĩnh vực cao su.
Chúng tôi chú trọng vào việc đa dạng hóa sản phẩm, ưu tiên phát triển các sản phẩm truyền thống đã chiếm lĩnh thị trường cùng với các sản phẩm công nghệ và kỹ thuật cao Đồng thời, chúng tôi cũng tiến hành nghiên cứu và phát triển các sản phẩm mới, đặc biệt là những sản phẩm mà Công ty có tiềm năng và lợi thế cạnh tranh.
Để tăng cường sự hiện diện của thương hiệu và sản phẩm trên thị trường, Công ty sẽ tập trung vào các hoạt động tiếp thị hiệu quả Chúng tôi cam kết thực hiện chính sách chất lượng tốt nhất cho khách hàng nhằm duy trì và phát triển thương hiệu cũng như thị phần Đồng thời, Công ty sẽ khai thác tối đa mọi nguồn lực và tăng cường hợp tác quốc tế, liên doanh với các đối tác nước ngoài để mở rộng thị trường ra toàn cầu.
Trong lĩnh vực khoa học công nghệ, việc thúc đẩy phong trào sáng kiến cải tiến kỹ thuật và hợp lý hóa sản xuất là rất quan trọng để đổi mới công nghệ trong sản xuất kinh doanh, từ đó gia tăng lợi nhuận Đồng thời, cần thường xuyên cập nhật, nghiên cứu và áp dụng các tiến bộ khoa học công nghệ tiên tiến trên thế giới.
Đầu tư vào thiết bị chuyên ngành hiện đại và công nghệ đổi mới là ưu tiên hàng đầu, nhằm tiếp cận các phương tiện tiên tiến theo xu hướng phát triển khoa học kỹ thuật toàn cầu Đồng thời, việc này cũng giúp đào tạo đội ngũ cán bộ kỹ thuật và công nhân lành nghề, đáp ứng nhu cầu phát triển của Công ty.
Quản lý chi phí một cách chặt chẽ và hiệu quả là yếu tố then chốt trong tài chính, giúp nâng cao năng lực tài chính và đảm bảo sự phát triển liên tục, ổn định và bền vững.
3.4 Đánh giá lựa chọn chiến lược tối ưu và giải pháp thực hiện chiến lược
3.4.1 Lựa chọn chiến lược tối ưu
Chúng ta có thể lựa chọng chiến lược tối ưu thông quaMô hình SWOT thường đưa ra 4 nhóm chiến lược cơ bản:
S_O: Các chiến lược này dựa trên điểm mạnh của doanh nghiệp để khai thác các cơ hội bên ngoài.
S_T: Các chiến lược này dựa trên điểm mạnh của doanh nghiệp để ngăn chặn hoặc hạn chế các nguy cơ từ bên ngoài.
W_O: Các chiến lược này giảm điểm yếu bên trong nội bộ để tận dụng các cơ hội từ bên ngoài.
W_T: Các chiến lược này giảm điểm yếu bên trong nội bộ để ngăn chặn hoặc hạn chế các nguy cơ bên ngoài.
3.4.2 Các giải pháp thực hiện chiến lược Để khắc phục những điểm yếu trong hoạch định chiến lược phát triển đến năm 2025 ở Công Ty TNHH Thương Mại Và Sản Xuất Hồng Thuỷ thì chúng ta cần chú tâm vào hai yếu tố vừa mang tính chiến lược vừa mang yếu tố tầm nhìn như sau:
Để quản lý công ty hiệu quả, việc xây dựng kế hoạch phát triển ngắn hạn là rất quan trọng Mỗi doanh nghiệp, dù lớn hay nhỏ, đều phải đối mặt với nhiều công việc hàng ngày Một kế hoạch cụ thể cho từng nhiệm vụ sẽ giúp quy trình hoạch định chiến lược diễn ra suôn sẻ, đảm bảo rằng chiến lược phát triển công ty đến năm 2025 không bị rơi vào bế tắc và hoạt động kinh doanh luôn diễn ra trơn tru.
Nguồn nhân lực là yếu tố quan trọng hàng đầu trong việc vận hành quy trình phát triển chiến lược hiệu quả, đặc biệt trong việc tiếp cận và chăm sóc khách hàng.
Ngoài ra để hoạt động hoạch đinh phát triển tại Công Ty TNHH Thương Mại Và Sản Xuất Hồng Thuỷ ô có thể phát triển cần chú ý đến:
Tiếp tục đào tạo và huấn luyện hiệu quả cho cán bộ quản lý bán hàng và nhân viên bán hàng văn phòng hành chính là rất quan trọng để xây dựng và thực hiện chiến lược marketing hiệu quả.
Phân phối nhà bán lẻ:
