Mục tiêu nghiên cứu
Chuyên đề thực tập nhằm nghiên cứu và đánh giá hoạt động nhập khẩu dược phẩm của Công ty TNHH Made Việt trong giai đoạn 2017-2019 Qua đó, đề xuất các giải pháp nhằm hoàn thiện quy trình nhập khẩu mặt hàng này cho công ty trong tương lai.
Các nhiệm vụ nghiên cứu chính:
- Phân tích các yếu tố ảnh hưởng tới hoạt động nhập khẩu dược phẩm của công ty TNHH Made Việt trong giai đoạn 2017- 2019.
- Phân tích, đánh giá hoạt động nhập khẩu dược phẩm của công ty TNHH Made Việt giai đoạn 2017- 2019.
- Đề ra các biện pháp nhằm hoàn thiện hoạt động nhập khẩu dược phẩm của công ty TNHH Made Việt.
Phương pháp nghiên cứu
Chuyên đề thực tập "Hoàn thiện hoạt động nhập khẩu dược phẩm tại công ty TNHH Made Việt" đã áp dụng nhiều biện pháp đánh giá và so sánh, bao gồm phân tích định tính và định lượng Nghiên cứu sử dụng các phương pháp thu thập và xử lý thông tin từ cả nguồn dữ liệu sơ cấp và thứ cấp để đạt được mục tiêu nghiên cứu.
Kết cấu của chuyên đề
Chuyên đề này bao gồm các mục như Mục lục, danh mục bản biểu, danh mục sơ đồ, phần mở đầu, và danh mục tài liệu tham khảo, cùng với 03 chương chính.
Chương 1: Tổng quan về công ty và các yếu tố ảnh hưởng tới hoạt động nhập khẩu dược phẩm của công ty TNHH Made Việt giai đoạn 2017- 2019.
Chương 2: Thực trạng hoạt động nhập khẩu dược phẩm của công ty TNHH Made Việt giai đoạn 2017- 2019.
Chương 3: Định hướng và một số giải pháp hoàn thiện hoạt động nhập khẩu dược phẩm của công ty TNHH Made Việt đến năm 2025.
TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com
TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY VÀ CÁC YẾU TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HOẠT ĐỘNG NHẬP KHẨU DƯỢC PHẨM CỦA CÔNG
Tổng quan về công ty TNHH Made Việt
1.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển của công ty TNHH Made Việt
- Tên công ty bằng tiếng việt: Công ty trách nhiệm hữu hạn Made Việt.
- Tên công ty bằng tiếng anh: Made Viet company limited
- Tên công ty viết tắt: Made Viet Co.,ltd
- Trụ sở chính: số 36F, tổ 1, đường Giáp Nhất, phường Nhân Chính, quận Thanh xuân, thành phố Hà Nội, Việt Nam.
- Văn phòng kinh doanh: số 57 Trần Quang Diệu, phường Ô Chợ Dừa, quận Đống Đa, thành phó Hà Nội.
- Giám đốc: bà Vi Thị Lê Na
- Loại hình công ty: Công ty trách nhiệm hữu hạn.
- Vốn điều lệ theo giấy phép đăng ký kinh doanh: 1,000,000,000 VNĐ.
- Lĩnh vực hoạt động: là đơn vị kinh doanh xuất nhập khẩu trong lĩnh vực dược phẩm.
1.1.1.2 Lịch sử hình thành và phát triển của công ty.
Công ty TNHH Made Việt, được thành lập vào ngày 26 tháng 4 năm 2017, hoạt động theo giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 0107820911 do Sở Kế hoạch và Đầu tư thành phố Hà Nội cấp.
Nhận thấy tiềm năng của thị trường dược phẩm Việt Nam, công ty TNHH Made Việt đã được thành lập nhằm cung cấp nguồn hàng có nguồn gốc và chất lượng đảm bảo từ các quốc gia Châu Âu, Châu Mỹ và Châu Á Công ty cam kết phân phối độc quyền các sản phẩm này tại Việt Nam, với nhiều thế mạnh nổi bật.
- Luật pháp: am hiểu rõ về các quy định luật pháp về dược phẩm tại Việt Nam.
Để đảm bảo lợi thế cạnh tranh trong kế hoạch nhập khẩu, cần hiểu rõ đặc thù và văn hóa của người dân Việt Nam, từ đó xác định nhu cầu cụ thể của thị trường Việc nghiên cứu kỹ lưỡng về những yếu tố này sẽ giúp đưa ra chiến lược phù hợp với yêu cầu của nhà sản xuất.
TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com
1.1.2 Chức năng và nhiệm vụ của công ty TNHH Mde Việt
- Chức năng chính của công ty là thực hiện phân phố các loại dược phẩm ngoại nhập đặc biệt là thực phẩm chức năng.
Quản lý kế hoạch và hoạt động của công ty bao gồm việc tổ chức lưu chuyển hàng hóa, thực hiện các chiến dịch quảng bá và giới thiệu sản phẩm, đồng thời quản lý nguồn lao động và cơ sở vật chất Ngoài ra, các công tác liên quan đến kế toán cũng cần được thực hiện một cách hiệu quả để đảm bảo sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.
- Thực hiện các hoạt động kinh doanh theo đúng yêu cầu của nhà nước đã đề ra.
Quản lý hoạt động kinh doanh của công ty theo đúng trách nhiệm và quyền hạn được quy định trong pháp luật Việt Nam là một nghĩa vụ quan trọng.
Công ty phải tuân thủ nghiêm ngặt các quy định của nhà nước về quản lý vốn, tài sản, cũng như các giấy tờ và thủ tục liên quan đến kế toán và kiểm toán Đồng thời, công ty có trách nhiệm đảm bảo tính xác thực của các thông tin tài chính mà mình cung cấp.
Doanh nghiệp chỉ được phép hoạt động trong các hình thức và mặt hàng kinh doanh khi đã đăng ký với cơ quan nhà nước, theo mục đích thành lập công ty Đồng thời, nguồn vốn của công ty cần được đảm bảo và phát triển để đảm bảo hoạt động hiệu quả.
- Các nhân viên trong công ty phải thực hiện đầy đủ các nghĩa vụ về thuế theo quy định của nhà nước.
1.1.3 Tổ chức bộ máy quản lý của công ty TNHH Made Việt
1.1.3.1 Cấu trúc tổ chức bộ máy Công ty. Được thành lập với mục đích là một doanh nghiệp thương mại do đó cơ cấu tổ chức của công ty TNHH Made Việt khá đơn giản, gồm: Giám đốc, Phó giám đốc, và 5 bộ phận sau:
Hình 1.1: Cấu trúc bộ máy công ty
TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com
( Nguồn: Hồ sơ năng lực công ty)
1.1.3.2 Chức năng, nhiệm vụ của từng bộ phận trong công ty.
Cấu trúc tổ chức của công ty TNHH Made Việt hiện vẫn khá đơn giản, chưa được phân chia thành nhiều phòng ban với số lượng nhân viên đông đảo Mỗi bộ phận chỉ có một số lượng nhân lực hạn chế: bộ phận thiết kế và kế toán chỉ có một nhân viên, bộ phận kho vận có hai nhân viên, trong khi bộ phận kinh doanh và mua hàng mỗi bộ phận chỉ có ba nhân viên.
Giá trị cốt lõi tạo nên vị thế và sự khác biệt của Made Việt chính là năng lực chuyên môn của đội ngũ nhân viên cùng với sự lãnh đạo và chiến lược đúng đắn của ban giám đốc Thành tựu hiện tại đạt được nhờ nỗ lực không ngừng trong việc tạo điều kiện cho việc trao đổi, đào tạo kiến thức chuyên môn và nghiệp vụ, bổ sung kinh nghiệm, cũng như chia sẻ kiến thức giữa các công tác viên trong và ngoài công ty.
Chức năng, nhiệm vụ của các bộ phận trong Công ty như sau: a) Giám đốc.
Giám đốc là người đứng đầu công ty, chịu trách nhiệm pháp lý về mọi hoạt động và nghĩa vụ của doanh nghiệp đối với nhà nước Họ đưa ra quyết định quan trọng liên quan đến hoạt động kinh doanh và phê duyệt chiến lược, kế hoạch phát triển của công ty Tất cả các bộ phận và hoạt động trong công ty đều được giám sát và quản lý trực tiếp bởi giám đốc.
Giám đốc công ty TNHH Made Việt có các quyền sau đây:
- Lên kế hoạch, tổ chức thực hiện các kế hoạch về đầu tư, kinh doanh của công ty.
- Được bổ nhiệm, miễn nhiệm các chức danh trong công ty.
- Chỉ đạo, tổ chức quản lý nhân sự trong công ty.
- Là người đại diện ký kết các hợp đồng với các đối tác khách hàng nhân danh công ty.
- Trong công tác tuyển chọn nhân sự, giám đốc là người đưa ra lựa chọn cuối cùng.
- Ban hành các quy chế, quy định trong công ty. b) Phó giám đốc.
Phó giám đốc là người hỗ trợ giám đốc và có quyền quyết định trong một số công việc được ủy quyền Họ cũng chịu trách nhiệm chỉ đạo và điều hành các hoạt động cũng như nhân viên trong công ty, bao gồm cả những nhiệm vụ được giám đốc giao phó.
TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com
Giám đốc và phó giám đốc của công ty TNHH Made Việt có quyền đại diện cho công ty trước cơ quan nhà nước khi được ủy quyền, đồng thời đề xuất các định hướng và kế hoạch kinh doanh Phó giám đốc cũng phải chịu trách nhiệm trước giám đốc về các hoạt động của mình.
- Giao dịch, trao đổi với các nhà máy nước ngoài về giá thành và sản phẩm.
- Lên kế hoạch cho các hoạt động mua hàng theo yêu cầu của cấp trên, phù hợp với quy định của nhà xuất khẩu.
- Theo dõi tình hình đơn hàng từ khi đặt hàng sản xuất đến khi nhận hàng.
Truyền thông tin và hỗ trợ các văn bản cần thiết cho nhà máy là rất quan trọng để thực hiện các thủ tục và giấy tờ liên quan đến quy định pháp luật, từ đó đảm bảo chất lượng nguồn hàng.
- Đánh giá và cập nhập tình hình của các đơn hàng, từ đó duy trì và cải thiện về nguồn hàng nhập.
- Quản lý đơn hàng, thời gian đặt hàng, giao nhận hàng và các chi phí của đơn hàng.
- Lên ý tưởng, thiết kế các sản phẩm theo yêu cầu của cấp trên, đồng thời phù hợp với các quy định của nhà máy sản xuất.
- Các sản phẩm thiết kế phải được sự phê duyệt của giám đốc, khách hàng, nhà máy, các cơ quan nhà nước liên quan.
- Lên kế hoạch in ấn trong nước nếu có.
- Đưa ra kế hoạch về chất liệu, kích cỡ, màu sắc phù hợp với từng sản phẩm.
- Lên kế hoạch chuẩn bị cho hàng về.
- Chuẩn bị các giấy tờ, làm thủ tục hải quan cho các lô hàng nhập khẩu.
- Sắp xếp các hàng hóa trong kho một cách kho học, lập và cập nhận thường xuyên sơ đồ kho.
- Chuẩn bị các giấy tờ, thủ tục, số lượng hàng để xuất hàng.
- Theo dõi hàng tồn kho, số lượng hàng nhập và xuất phải trùng khớp với nhau.
- Đảm bảo điều kiện bảo quản tại kho, tránh làm hư hỏng hàng.
Bộ phận kinh doanh đóng vai trò quan trọng trong sự phát triển và định hướng hoạt động của công ty Đây là bộ phận trực tiếp nghiên cứu thị trường và tiếp cận doanh nghiệp khách hàng, từ đó đưa ra kế hoạch và tham mưu cho ban giám đốc trong công tác phân phối sản phẩm Để thực hiện hiệu quả các kế hoạch tham mưu, bộ phận kinh doanh cần thực hiện một số nhiệm vụ cụ thể.
- Tổ chức nghiên cứu thị trường
- Thực hiện các kế hoạch kinh doanh mà công ty đặt ra.
Các yếu tố ảnh hưởng tới hoạt động nhập khẩu của công ty TNHH
1.2.1 Các yếu tố tác động đến hoạt động nhập khẩu của công ty thuộc môi trường bên ngoài
1.2.1.1 Các yếu tố về chính trị.
Mối quan hệ kinh tế toàn cầu chịu ảnh hưởng đáng kể từ các yếu tố chính trị, mặc dù sự tác động này không luôn rõ ràng Sự ổn định của nền kinh tế một quốc gia thường phản ánh sự tương tác phức tạp giữa chính trị và kinh tế.
Một nền chính trị ổn định giúp tập trung nguồn lực vào nghiên cứu và phát triển, nâng cao hiệu quả xuất nhập khẩu và giảm thiểu tác động từ bất ổn chính trị Việt Nam, với vai trò là một nước nhập khẩu chủ yếu, mang lại nhiều lợi thế cho các công ty nhập khẩu dược phẩm nhờ vào mối quan hệ hòa bình với hầu hết các quốc gia.
Mối quan hệ kinh tế - chính trị giữa các quốc gia được thể hiện qua các hiệp định song phương và đa phương, trong đó chính phủ ban hành các nghị định nhằm ưu đãi thuế suất cho các mặt hàng Cụ thể, mặt hàng thực phẩm chức năng của công ty được hưởng mức thuế ưu đãi 15%, và theo các nghị định sau, doanh nghiệp còn được áp dụng mức thuế suất 0% theo biểu thuế xuất nhập khẩu 2020.
- Nghị định 149/2017/NĐ- CP về biểu thuế nhập khẩu ưu đãi VKFTA thực hiện hiệp định thương mại tự do Việt Nam- Hàn Quốc giái đoạn 2018- 2022.
- Nghị định 150/2017/NĐ- CP về biểu thuế VN- EAEU FTA thực hiện hiệp định thương mại tự do giữa Việt Nam và liên minh kinh tế Á- Âu giai đoạn 2018-2022.
- Nghị định 153/2017/NĐ- CP về biều thuế ACFTA thực hiện hiệp định thương mại hàng hóa ASEAN- Trung Wuoocs giai đoạn 2018- 2022.
- Nghị định 154/2017/NĐ- CP về biểu thuế VCFTA thực hiện hiệp định thương mại tư do giữa Việt Nam và Chi Lê giai đoạn 2018- 2022.
- Nghị định 155/2017/NĐ- CP về biểu thuế VJEPA thực hiện hiệp định giữa Việt Nam và Nhật Bản về đối tác kinh tế giai đoạn 2018- 2023.
- Nghị định 156/2017/NĐ- CP về biểu thuế AITIGA thực hiện hiệp định thương mại hàng hóa ASEAN giai đoạn 2018- 2022.
- Nghị định 157/2017/ NĐ- CP về biểu thuế AKFTA thực hiện hiệp định thương mại hàng hóa ASEAN- Hàn Quốc giai đoạn 2018- 2019.
- Nghị định 158/ 2017/ NĐ- CP về biểu thuế AANZFTA thực hiện hiệp định thành lập khu vực thương mại tự do ASEAN- Ốt-xtray-lia- Niu DI- lân giai đoạn 2018- 2022.
- Nghị đinh 159/ 2017/ NĐ- CP về biểu thuế AIFTA thực hiện hiệp định thương mại hàng hóa ASEAN - Ấn Độ giai đoạn 2018- 2022.
- Nghị định 160/2017/NĐ- CP về biểu thuế AJCEP thực hiện hiệp định đối tác kinh tế toàn diện ASEAN- Nhật Bản giai đoạn 2018- 2023.
TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com
1.2.1.2 Các yếu tố về kinh tế.
Ngành dược phẩm là một trong những mặt hàng thiết yếu nhất, ít bị ảnh hưởng bởi khủng hoảng kinh tế Khi nền kinh tế phát triển, người dân sẵn sàng chi tiêu nhiều hơn cho sức khỏe Ngược lại, trong thời kỳ khủng hoảng và lạm phát, nhu cầu về dược phẩm chỉ giảm nhẹ, vì đây là sản phẩm cần thiết Do đó, dược phẩm được coi là lĩnh vực kinh doanh an toàn.
Theo thống kê từ IBM Market Research, thị trường dược phẩm Việt Nam đã đạt gần 5,3 tỷ USD vào năm 2018 và ước tính sẽ đạt 6,5 tỷ USD vào năm 2019 Dự báo, thị trường này sẽ tăng trưởng 10,6% mỗi năm trong giai đoạn 2019-2022, với khả năng đạt 16,1 tỷ USD vào năm 2026.
Theo báo cáo của WTO, chi tiêu cho dược phẩm tại Việt Nam đã đạt 56 USD mỗi người vào năm 2017 Dự báo, con số này sẽ tăng lên khoảng 85 USD vào năm 2020 và 163 USD vào năm 2025.
Theo thống kê từ Bộ Kế hoạch và Đầu tư, thu nhập bình quân đầu người của Việt Nam đã tăng từ 2.343 USD năm 2017 lên 2.587 USD năm 2018 và dự kiến đạt 3.000 USD vào năm 2019 Sự gia tăng GDP bình quân đầu người đã tác động tích cực đến mức sống của người dân, dẫn đến nhu cầu gia tăng cho các dịch vụ cơ bản với chất lượng cao hơn Sức khỏe và y tế cộng đồng luôn là ưu tiên hàng đầu, đặc biệt khi mức sống tăng cao, người dân càng chú trọng đến chất lượng dịch vụ y tế.
Tốc độ chi ngoại tệ cho dược phẩm nhập khẩu dự kiến sẽ tăng nhanh trong những năm tới, nhờ vào nhu cầu ngày càng cao về sản phẩm chất lượng từ người tiêu dùng Sự gia tăng này sẽ thúc đẩy sự phát triển của các công ty kinh doanh dược phẩm.
1.2.1.3 Các yếu tố về văn hóa- xã hội.
Ngành dược phẩm tại Việt Nam được xem là mặt hàng thiết yếu và phát triển mạnh mẽ khi mức sống của người dân tăng cao Sự chuyển mình từ một nước nông nghiệp với thu nhập thấp sang một nền công nghiệp hiện đại giúp người dân có khả năng chi tiêu cho các sản phẩm dược phẩm chất lượng hơn Điều này tạo ra cơ hội cho ngành dược phẩm mở rộng thị trường và nâng cao năng lực cạnh tranh.
TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com
Trong những năm gần đây, kinh tế Việt Nam đã có sự tăng trưởng ổn định, dẫn đến việc nâng cao thu nhập của người dân Sự gia tăng này khiến người dân chú trọng hơn đến sức khỏe và sẵn sàng chi tiền cho các dịch vụ y tế chất lượng cũng như các sản phẩm cao cấp Điều này đã thu hút nhiều công ty đầu tư vào lĩnh vực y tế, nhờ vào những điều kiện thuận lợi và cơ hội phát triển.
1.2.1.4 Các chính sách của nhà nước.
Ngành kinh doanh dược phẩm tại Việt Nam trong những năm qua đã chịu ảnh hưởng mạnh mẽ từ sự quản lý của nhà nước, do tính chất đặc thù và yêu cầu nghiêm ngặt của ngành Các văn bản pháp lý quan trọng đã được ban hành, bao gồm chính sách quản lý giá cả, điều kiện kinh doanh dược phẩm, và danh mục dược phẩm cần kiểm soát đặc biệt Đồng thời, các trung tâm và viện kiểm nghiệm cũng đã được thành lập để đảm bảo tiêu chuẩn chất lượng thuốc.
Vào ngày 19/04/2007, Bộ Y tế đã ban hành các quyết định và nguyên tắc liên quan đến ngành dược phẩm, bao gồm “Thực hành tốt sản xuất thuốc” (GMP) và “Thực hành tốt bảo quản thuốc” (GSP) Từ ngày 1/7/2008, các nhà máy sản xuất không đạt tiêu chuẩn GMP theo khuyến cáo của WHO phải ngừng hoạt động, nhằm đảm bảo chất lượng xuất nhập khẩu Đồng thời, các doanh nghiệp xuất nhập khẩu có kho bãi không đạt tiêu chuẩn GSP cũng bị buộc dừng kinh doanh Ngoài ra, nhà nước đã ban hành nhiều thông tư và nghị định khác liên quan đến dược phẩm, trong đó có quy định về GPP “Thực hành tốt quản lý nhà thuốc” và GLP “Thực hành tốt phòng thí nghiệm về vaccine và sinh phẩm”.
Tất cả các doanh nghiệp trong nước phải tuân thủ các quy định nghiêm ngặt để được phép hoạt động, nhằm đảm bảo chất lượng sản phẩm cho người tiêu dùng Những nghị định này không chỉ tạo điều kiện cho việc sát nhập và mua lại các công ty nhỏ tại Việt Nam mà còn thúc đẩy sự phát triển của doanh nghiệp trong nước, nâng cao tính cạnh tranh giữa các công ty đa quốc gia và doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài trong ngành này.
TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com
1.2.2 Đặc điểm thị trường dược phẩm Việt Nam ảnh hưởng đến hoạt động nhập khẩu dược phẩm của công ty giai đoạn 2017- 2019
1.2.2.1 Về quy mô thị trường.
Việc tuân thủ các quy định và tiêu chuẩn nghiêm ngặt như EU-GMP và PIC/s trong ngành sản xuất dược phẩm đã khiến nhiều doanh nghiệp nhỏ không đủ khả năng tiếp tục hoạt động, đồng thời hạn chế khả năng phát triển các loại thuốc mới Hệ quả là, tình trạng gia tăng nhập khẩu dược phẩm đã diễn ra, dẫn đến kim ngạch nhập khẩu dược phẩm của Việt Nam tăng liên tục trong những năm qua.
Theo số liệu từ Cục quản lý Dược tính đến ngày 16/5, cả nước có khoảng 180 doanh nghiệp sản xuất dược phẩm và 224 cơ sở sản xuất đạt tiêu chuẩn GMP Mặc dù ngành dược trong nước đã có sự tăng trưởng mạnh mẽ, sản lượng dược phẩm chỉ đáp ứng khoảng 52,5% nhu cầu sử dụng trong nước, phần còn lại phải nhập khẩu Đặc biệt, một lượng lớn biệt dược - thuốc có bản quyền phát minh, thường có giá thành cao do không thể sản xuất trong nước.
Thực trạng thực hiện nội dung hoạt động nhập khẩu dược phẩm của công ty TNHH Made Việt giai đoạn 2017- 2019
ty TNHH Made Việt giai đoạn 2017- 2019.
2.1.1 Nghiên cứu thị trường, lựa chọn đối tác
Hoạt động nghiên cứu thị trường là bước đầu tiên và thiết yếu cho bất kỳ công ty nào, đặc biệt là công ty TNHH Made Việt Ngay từ khi thành lập, ban giám đốc đã chú trọng đến việc nghiên cứu thị trường, đặc biệt trong lĩnh vực dược phẩm, nơi có nhu cầu cao và tiềm năng lớn Tuy nhiên, chi phí gia nhập ngành dược phẩm khá lớn so với các ngành khác Công ty thực hiện nghiên cứu thị trường thường xuyên, từ một đến hai lần mỗi năm, tùy thuộc vào từng giai đoạn chiến lược Trong giai đoạn 2017-2019, công ty đã xác định nội dung, phương pháp nghiên cứu và xử lý thông tin để đưa ra dự báo về tình hình sản phẩm và lập kế hoạch nhập khẩu hàng hóa hiệu quả.
Với thị trường trong nước, công ty nghiên cứu lượng cung cầu của các dược phẩm nhập khẩu để lên kế hoạch nhập khẩu từng mặt hàng.
Công ty tiến hành nghiên cứu thị trường dược phẩm trong nước nhằm nắm bắt xu hướng phát triển và nhu cầu sử dụng Nghiên cứu này giúp xác định sự biến động trong nhu cầu các mặt hàng, từ đó đưa ra chiến lược phù hợp để đáp ứng yêu cầu của thị trường.
Nghiên cứu đối thủ cạnh tranh trong ngành dược phẩm và các sản phẩm thay thế là cần thiết để xác định rõ các đối thủ trực tiếp và gián tiếp Điều này giúp công ty xây dựng các chiến lược cạnh tranh hiệu quả về giá cả và chất lượng sản phẩm.
Công ty TNHH Made Việt đã chọn phương pháp nghiên cứu thị trường bằng cách tổng hợp thông tin từ nhiều nguồn khác nhau, bao gồm dữ liệu từ hiệp hội doanh nghiệp Dược Việt Nam, nhằm đảm bảo tính khách quan và đầy đủ trong điều kiện hạn chế về nguồn lực và tài chính.
VNPCA cung cấp thông tin từ các nguồn báo chí và tạp chí chuyên ngành như Tạp chí Y học, Tạp chí Dược học, và Tạp chí Dược liệu Ngoài ra, thông tin cũng được thu thập từ các doanh nghiệp nghiên cứu thị trường, chẳng hạn như Công ty Chứng khoán Ngân hàng Ngoại thương Việt Nam.
TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com
VCBS và trung tâm WTO cung cấp thông tin quý giá từ Tổng cục hải quan Việt Nam, giúp doanh nghiệp nắm bắt tình hình và xu hướng ngành Điều này cho phép ban giám đốc lựa chọn hướng đi đúng đắn nhất cho công ty Ngoài ra, ban giám đốc cũng duy trì mối quan hệ tốt với các công ty phân phối thuốc nhập khẩu và các nhà máy sản xuất thuốc, tạo điều kiện thuận lợi cho sự phát triển bền vững.
Việt Nam, các bệnh viện, nhà thuốc trong địa bàn thành phố và một số tỉnh lân cận.
Công ty thu thập thông tin từ nhiều nguồn khác nhau để đưa ra những so sánh tổng quan, giúp nâng cao độ chính xác và tính tin cậy của dữ liệu.
Các số liệu sử dụng phân tích trong giai đoạn 2-4 năm gần nhất.
Tổng hợp các thông tin bằng phương pháp tính toán, so sánh để có được số liệu chính xác nhất.
Dựa trên kết quả phân tích, công ty xác định các nhận định và kế hoạch nhằm đáp ứng nhu cầu thị trường về mặt hàng, chủng loại, chất lượng và giá cả của sản phẩm dự kiến nhập khẩu Đồng thời, công ty cũng dự đoán sự biến động của các mặt hàng để đưa ra các phương hướng kinh doanh hiệu quả.
Nghiên cứu thị trường nước ngoài:
Bộ phận mua hàng thực hiện nghiên cứu thị trường nước ngoài thông qua thông tin từ tạp chí, website công ty và hội chợ triển lãm Hàng năm, ban giám đốc công ty đi công tác tại thị trường nước ngoài để khảo sát triển vọng và tình hình kinh doanh của các đối tác tiềm năng.
Châu Âu Châu Á Bắc Mỹ
Pháp Tây Ban Nhật Hàn Ấn
Nha Bản Quốc Độ Mỹ
Hình 2.1: Sơ đồ thị trường nhập khẩu dược phẩm của công ty ty Made Việt
( Nguồn: Bộ phận kế toán)
TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com
Trong 3 năm từ 2017- 2019, sau khi nghiên cứu thị trường Việt Nam và tựu đánh giá năng lực của công ty, TNHH Made Việt đưa ra quyết định kinh doanh vào các dòng sản phẩm:
Thực phẩm chức năng đóng vai trò quan trọng trong việc bổ sung sức đề kháng, hỗ trợ bà bầu trong quá trình mang thai, giúp trẻ em ăn ngon miệng, tăng cường canxi cho cơ thể và cải thiện sinh lý.
- Về mặt hàng thuốc: thuốc sử dụn trong quá trình điều trị bệnh gan, dạ dày,…
2.1.1.2 Lựa chọn đối tác. Đối với các công ty xuất nhập khẩu, đối tác không chỉ là nhà cung cấp/ nhà sản xuất ở nước ngoài mà còn là những công ty, đơn vị khác trong nước.
Công ty TNHH Made Việt hiện chỉ hợp tác với các nhà sản xuất dược phẩm nước ngoài, ưu tiên nhập khẩu từ Pháp, Mỹ, Tây Ban Nha, Nhật Bản và Hàn Quốc, trong khi tránh hàng từ Trung Quốc do xu hướng tiêu dùng hiện nay Dược phẩm nhập khẩu tại Việt Nam thường được hưởng mức thuế ưu đãi 15%, do đó, việc lựa chọn nguồn nhập khẩu không phải là vấn đề chính Công ty lựa chọn đối tác dựa trên các tiêu chí như uy tín, giá cả, chất lượng sản phẩm, tình hình sản xuất kinh doanh và cam kết hợp tác lâu dài.
Nhà phân phối: các công ty ủy quyền Made Việt nhập khẩu sản phẩm, bệnh viện, nhà thuốc lớn tại thành phố Hà Nội.
Ngoài ra, công ty cũng hợp tác với các công ty vận chuyển khác để vận chuyển hàng từ nước ngoài về.
Khi lựa chọn đối tác, công ty ưu tiên những mối quan hệ quen biết với Ban giám đốc Đối với các lĩnh vực khác, việc đánh giá và lựa chọn nhà cung cấp cần được thực hiện một cách khách quan, dựa trên các tiêu chí như giá cả và khả năng đáp ứng nhu cầu.
2.1.2 Lập kế hoạch nhập khẩu
Lập kế hoạch nhập khẩu là bước quan trọng trong hoạt động kinh doanh của công ty, giúp định hướng và xây dựng chiến lược hiệu quả Quy trình này bao gồm việc xác định kế hoạch mua hàng theo tuần, tháng và quý, đồng thời dự báo số lượng, tiêu chuẩn đóng gói và chất lượng sản phẩm.
Đánh giá hoạt động nhập khẩu Dược phẩm của công ty TNHH
Để đánh giá chính xác và toàn diện hoạt động nhập khẩu của công ty TNHH Made Việt giai đoạn 2017- 2019, cần trả lời các câu hỏi sau:
1 Trong hoạt động nhập khẩu của công ty, các công việc có được thực hiện đầy đủ, thường xuyên và khoa học không?
2.Công việc nào được thực hiện tốt nhất trong hoạt động nhập khẩu giai đoạn 2017- 2019?
3.Công việc nào mà công ty thực hiện kém nhất trong hoạt động nhập khẩu giai đoạn 2017- 2019?
4 Trong hoạt động nhập khẩu, công việc nào công ty chưa thực hiện được?
5 Trong giai đoạn 2017- 2019,số lượng mặt hàng nhập khẩu thay đổi như thế nào?
TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com
6.Chủng loại mặt hàng của công ty tăng hay giảm trong giai đoạn 2017- 2019?
7 Trong giai đoạn 2017- 2019, số lượng nhà cung cấp của công ty tăng hay giảm?
8 Giai đoạn 2017- 2019, kim ngạch nhập khẩu hàng hóa của công ty tăng hay giảm?
9 Trong giai đoạn 2017- 2019, cơ cấu kim ngạch nhập khẩu theo thị trường của công ty biến động thế nào?
10 Hoạt động khảo sát, nghiên cứu thị trường của công ty giai đoạn 2017- 2019 có được tiến hành thường xuyên và đạt hiệu quả cao chưa?
11 Công tác lên kế hoạch cho từng giai đoạn của công ty có mang lại nhiều hiệu quả tích cực cho hoạt động nhập khẩu của công ty hay không?
12 Công tác tổ chức đàm phán, kí két hợp đồng trong giai đoạn 2017- 2019 thực hiện đã tốt chưa?
13 Giai đoạn 2017- 2019, các công tác thực hiện hợp đồng của công ty đã được tiến hành tốt chưa?
14 Giai đoạn 2017- 2019, công tác kiểm tra và giám sát tình hình nhập khẩu đã chặt chẽ chưa?
15 Các biện pháp công ty đã tiến hành có cải thiện tốt và toàn diện hoạt động nhập khẩu của công ty hay không?
Mục đích của việc trả lời các câu hỏi này là để đánh giá những ưu điểm, nhược điểm và những tồn tại trong hoạt động nhập khẩu của công ty TNHH Made Việt trong giai đoạn 2017-2019.
2.4.1 Những ưu điểm trong hoạt động nhập khẩu dược phẩm của công ty
TNHH Made Việt giai đoạn 2017- 2019
Thứ nhất:các công việc chủ yếu trong hoạt động nhập khẩu dược phẩm được công ty thực hiện đầy đủ, thường xuyên và khoa học.
Công tác nhập khẩu là yếu tố quan trọng trong hoạt động kinh doanh của công ty, vì vậy ban lãnh đạo luôn chú trọng thực hiện đầy đủ các bước từ khảo sát thị trường, lập phương án kinh doanh, đến đàm phán và ký kết hợp đồng Mỗi bộ phận được phân công nhiệm vụ rõ ràng, tạo ra một hệ thống làm việc hiệu quả Công ty cam kết thực hiện toàn bộ quy trình nhập khẩu cho mọi đơn hàng, đảm bảo quyền chủ động trong quan hệ với các đối tác nhập khẩu.
Thứ hai: công ty đã thực hiện tốt lập kế hoạch nhập khẩu, khoa học và được tiến hành thường xuyên.
TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com
Năm 2017, công ty mới thành lập gặp nhiều khó khăn do thiếu kinh nghiệm và hạn chế về nguồn lực, dẫn đến việc nghiên cứu và lập kế hoạch nhập khẩu còn yếu kém Kết quả là các kế hoạch đề ra không thực sự phù hợp với thực tế và không đạt hiệu quả cao trong kinh doanh.
Từ năm 2018-2019, công ty đã đạt được sự ổn định và phát triển trong lượng khách hàng nhờ vào đội ngũ nhân lực có kinh nghiệm và thông tin chính xác Công ty chú trọng lập kế hoạch nhập khẩu phù hợp với nhu cầu thị trường, nhằm tối ưu hóa tình trạng tồn kho Sự phối hợp chặt chẽ giữa các phòng ban giúp xây dựng kế hoạch chi tiết theo từng tháng, quý, năm, đồng thời đảm bảo thông tin được trao đổi kịp thời để xử lý tình huống nhanh chóng và chuẩn bị các kế hoạch thay thế Kết quả là, việc lập kế hoạch nhập khẩu khoa học và thường xuyên đã mang lại hiệu quả tích cực, với lượng hàng hóa bán ra tăng và tồn kho được kiểm soát trong phạm vi kế hoạch.
Thứ ba, số lượng mặt hàng nhập khẩu đa dạng, tăng lên theo các năm.
Công ty cung cấp đa dạng mặt hàng thực phẩm phù hợp với nhiều độ tuổi và nhu cầu khác nhau, từ thực phẩm cho trẻ nhỏ đến người cao tuổi và trung niên Trong bối cảnh ô nhiễm môi trường gia tăng, việc nâng cao sức khỏe để chống lại virus trở nên cấp thiết, do đó, thực phẩm chức năng tăng cường sức đề kháng đang được nhiều người quan tâm Sản phẩm này chiếm tỷ trọng lớn trong giá trị nhập khẩu của công ty, phản ánh nhu cầu thị trường hiện nay.
Công ty luôn đặt ra kế hoạch mở rộng và đa dạng hóa sản phẩm, điều chỉnh cơ cấu mặt hàng cho phù hợp Để đạt được điều này, bộ phận kinh doanh và mua hàng cần phối hợp chặt chẽ, nắm bắt thị hiếu khách hàng và tận dụng thế mạnh của các nhà máy sản xuất Từ đó, công ty có thể xây dựng các kế hoạch ngắn hạn và dài hạn phù hợp với hoạt động kinh doanh nhập khẩu dược phẩm.
Thứ tư, trong giai đoạn 2017- 2019 số lượng nhà cung cấp của công ty đều tăng.
Số lượng nhà cung cấp của công ty đã tăng đáng kể qua các năm, từ 3 nhà cung cấp vào năm 2017 lên 6 nhà máy vào năm 2019, theo bảng 2.3.
Lựa chọn thị trường nhập khẩu hợp lý đã giúp Made Việt, dù là một công ty mới thành lập, đạt được những thành công nhất định Công ty không chỉ nhận được sự công nhận từ các đối tác mà còn xây dựng được lòng tin từ phía khách hàng.
TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com khách hàng Việc liên tục tìm kiếm, nghiên cứu thị trường làm tăng hiệu quả việc nhập khẩu của công ty.
Thứ năm, kim ngạch nhập khẩu dược phẩm của công ty ngày càng tăng
Giá trị hàng nhập khẩu tính theo USD đã ghi nhận sự tăng trưởng đáng kể, cho thấy các biện pháp cải thiện hoạt động nhập khẩu của công ty TNHH Made Việt đã mang lại hiệu quả tích cực Sự gia tăng kim ngạch nhập khẩu không chỉ phản ánh sự thành công trong chiến lược kinh doanh mà còn là tín hiệu lạc quan cho sự phát triển của công ty Trong vòng 3 năm hoạt động, kim ngạch nhập khẩu của công ty đã tăng hơn 2,9 lần từ năm 2017 đến năm 2019.
Thứ sáu, cơ cấu kim ngạch nhập khẩu theo thị trường của công ty tăng trong giai đoạn 2017- 2019.
Trong giai đoạn 2017-2019, công ty duy trì tỉ trọng nhập khẩu ổn định từ các thị trường lớn như Pháp, Mỹ và Nhật Bản, nhờ vào nền y học phát triển và nhiều nhà cung cấp Việc lựa chọn các thị trường này giúp công ty có lợi thế cạnh tranh về giá Cụ thể, công ty nhập khẩu thực phẩm tăng sức đề kháng và hỗ trợ tim mạch từ Pháp và Tây Ban Nha, trong khi thị trường Hàn Quốc cung cấp sản phẩm tiêu hóa, dạ dày, và Nhật Bản chuyên về sản phẩm làm đẹp và giảm cân.
Thứ bảy, trong giai đoạn 2017- 2019 hoạt động nghiên cứu thị trường nhập khập khẩu của công ty được cải thiện.
Dựa trên thông tin từ khách hàng và đối tác trong và ngoài nước, bệnh viện cần cải thiện hoạt động nghiên cứu để đạt độ chính xác cao hơn Sự hỗ trợ từ nhân viên có kinh nghiệm trong việc tổng hợp và đánh giá thông tin sẽ giúp công ty xác định thị trường phù hợp hơn.
Thứ tám, công tác lập kế hoạch nhập khẩu của công ty mang lại nhiều hiệu quá tích cực cho hoạt động nhập khẩu của công ty.
Lập kế hoạch chi tiết và thường xuyên là yếu tố quan trọng giúp công ty nâng cao hiệu quả kinh doanh Một kế hoạch nhập khẩu phù hợp với nhu cầu thực tế không chỉ cải thiện tình trạng tồn kho mà còn giảm thiểu tình trạng tồn động vốn.
Thứ chín, trong giai đoạn 2017- 2019 các biện pháp công ty đề ra thực hiện đạt được nhiều hiệu quả tích cực đến hoạt động nhập khẩu của công ty.
Việc thuê ngoài một số nghiệp vụ hải quan và vận chuyển đã giúp tăng tốc quá trình thủ tục, tiết kiệm nguồn lực và nâng cao uy tín với các đối tác.
TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com
Công ty đã kịp thời điều chỉnh và triển khai kế hoạch nhập khẩu phù hợp với tình hình kinh doanh, giúp giảm tình trạng tồn kho và đảm bảo doanh số đạt mục tiêu đề ra.
2.4.2 Những tồn tại trong hoạt động nhập khẩu của công ty TNHH Made Việt giai đoạn 2017- 2019
Thứ nhất: công tác giải quyết khiếu nại trong hoạt động nhập khẩu của công ty còn yếu kém.
