CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC VÀ TUYỂN DỤNG
KHÁI QUÁT VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
1.1.1 Khái niệm về quản trị nguồn nhân lực
Quản trị nguồn nhân lực là một lĩnh vực quan trọng, thu hút sự quan tâm của các nhà khoa học xã hội và nhà kinh tế học Nghiên cứu về con người giúp chúng ta phát triển văn minh, gia tăng sự giàu có và nâng cao hạnh phúc Do đó, việc quản lý hiệu quả nguồn nhân lực ngày càng trở nên cần thiết trong xã hội hiện đại.
Quản trị nguồn nhân lực là một lĩnh vực đa dạng với nhiều khái niệm khác nhau, mỗi khái niệm phản ánh một cách hiểu và khía cạnh riêng của vấn đề Sau khi nghiên cứu hàng trăm định nghĩa về quản trị nguồn nhân lực, chúng ta có thể nhận thấy sự phong phú và sâu sắc của lĩnh vực này.
Quản trị nhân sự, theo giáo sư Dimock, là tổng hợp các biện pháp và thủ tục áp dụng cho nhân viên trong tổ chức, nhằm giải quyết mọi vấn đề liên quan đến công việc cụ thể.
Giáo sư Felix Migro nhận định rằng quản trị nhân sự là một nghệ thuật, trong đó việc lựa chọn nhân viên mới và khai thác hiệu quả nhân viên cũ đóng vai trò quan trọng Mục tiêu là tối ưu hóa năng suất và chất lượng công việc của từng cá nhân trong tổ chức.
Quản trị nguồn nhân lực là quá trình tổng hợp các hoạt động như hoạch định, tổ chức, chỉ huy và kiểm tra nhân sự, nhằm thu hút, sử dụng và phát triển con người để đạt được mục tiêu của tổ chức và nhà quản trị.
Theo khái niệm này, có thể phân tích quản trị nhân sự thành một chiếc bánh có 3 tầng:
Tầng đầu của cơ cấu tổ chức bao gồm sự phân chia nhân sự thành các khối có mối liên hệ chặt chẽ với nhau Tất cả các khối này hoạt động trong một hệ thống thống nhất, tuân theo những nguyên tắc nhất định để đảm bảo hiệu quả công việc.
Tầng giữa trong tổ chức đóng vai trò quan trọng trong việc điều hành hệ thống sau khi được thiết lập hợp lý, với các nhà quản lý trực tiếp chỉ đạo và tổ chức hoạt động để đảm bảo mọi bộ phận và cá nhân thực hiện đầy đủ nhiệm vụ của mình Tầng cuối tập trung vào việc đào tạo và phát triển nhân sự, nhằm duy trì chất lượng nguồn nhân lực luôn ở trạng thái hiệu quả nhất.
Quản trị nhân sự là tổng thể các hoạt động liên quan đến thu hút, tuyển dụng, đào tạo, phát triển và giữ chân nhân sự, nhằm đảm bảo hoạt động doanh nghiệp diễn ra liên tục và hiệu quả Trong bối cảnh kinh tế biến đổi nhanh chóng và tình hình xã hội phức tạp, việc chuẩn bị nguồn nhân lực trở nên cần thiết hơn bao giờ hết Quản trị nguồn nhân lực là yếu tố không thể thiếu trong kế hoạch phát triển, với phương châm “làm tốt ngay từ đầu” giúp doanh nghiệp gia tăng sức mạnh cạnh tranh và hướng tới vị trí hàng đầu trong ngành.
1.1.2 Chức năng của quản trị nguồn nhân lực
Việt Nam, được biết đến là "quốc gia nông nghiệp", mặc dù đã có những cải cách và đổi mới trong phát triển kinh tế xã hội, vẫn chưa thể chuyển mình hoàn toàn thành một quốc gia công nghiệp Nước ta vẫn đang đối mặt với nhiều khó khăn và thách thức trong quá trình phát triển.
Đảng và Nhà nước ta luôn nhấn mạnh rằng "quá trình phát triển phải thực hiện bằng con người và vì con người", điều này nâng cao tầm quan trọng của quản trị nguồn nhân lực Các nhà quản trị cần lựa chọn phương pháp phù hợp với từng tình huống và điều kiện phát triển khác nhau, dựa trên chức năng của quản trị nguồn nhân lực Quản trị nguồn nhân lực đóng vai trò quan trọng trong phát triển con người, bao gồm các chức năng như thu hút, tuyển chọn, đào tạo và duy trì nguồn nhân lực Chức năng của quản trị nguồn nhân lực có thể được phân tích thành ba hướng chính.
1.1.2.1 Chức năng thu hút nguồn nhân lực
Theo nguyên lý cơ bản của chủ nghĩa Mac-Lê Nin, "sự thay đổi về lượng sẽ dẫn đến sự thay đổi về chất", nhóm chức năng này tập trung vào việc đảm bảo số lượng lao động cho doanh nghiệp Đầu tiên, cần có nhân sự để sau đó mới xem xét đến chất lượng và hiệu quả Để có nhân sự, cần dựa vào mục tiêu của nhà quản trị, kế hoạch hoạt động sản xuất của doanh nghiệp, tình hình nhân sự trong tổ chức và thực trạng lao động trên thị trường.
Phân tích nhân sự giúp doanh nghiệp xác định số lượng và chất lượng nhân viên cần tuyển, từ đó tìm ra giải pháp thu hút ứng viên phù hợp Qua việc phân tích công việc, doanh nghiệp có thể biết được số lượng nhân viên cần bổ sung và tiêu chuẩn ứng viên cần đạt Áp dụng các kỹ năng tuyển dụng như trắc nghiệm và phỏng vấn sẽ hỗ trợ doanh nghiệp trong việc chọn lựa ứng cử viên tốt nhất cho vị trí công việc.
Nhóm chức năng thu hút nhân sự thực hiện nhiều hoạt động quan trọng như dự báo và hoạch định nguồn nhân lực, phân tích công việc, truyền thông vị trí tuyển dụng, thu hút ứng viên, kêu gọi ứng tuyển, phỏng vấn và trắc nghiệm Họ cũng chịu trách nhiệm thu thập, lưu giữ và xử lý thông tin về nguồn nhân lực trong doanh nghiệp.
1.1.2.2 Nhóm chức năng đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
Sau khi tuyển chọn nhân sự, việc đào tạo là cần thiết để giúp họ nhanh chóng thích nghi với văn hóa doanh nghiệp và nâng cao kỹ năng, trình độ làm việc Đào tạo và phát triển nhân sự có ý nghĩa lâu dài, đặc biệt trong môi trường luôn biến động, giúp doanh nghiệp kịp thời thích ứng với những thay đổi Các hoạt động cần chú trọng bao gồm hướng nghiệp, huấn luyện kỹ năng thực hành, cập nhật kiến thức và tổ chức đào tạo Doanh nghiệp cần có kế hoạch đào tạo chi tiết ngay từ đầu và liên tục điều chỉnh trong quá trình thực hiện để đảm bảo nhân viên không ngừng phát triển năng lực bản thân.
1.1.2.3 Nhóm chức năng duy trì nguồn nhân lực
Quá trình thu hút, đào tạo và phát triển nhân lực nhằm duy trì nguồn nhân lực chất lượng cao cho doanh nghiệp Nhóm chức năng này được chia thành hai nhóm nhỏ hơn, mỗi nhóm đảm nhận những nhiệm vụ cụ thể trong việc phát triển đội ngũ nhân viên.
Tuyển dụng nhân sự
1.2.1 Khái niệm tuyển dụng nhân sự
Quá trình quản trị nguồn nhân lực bao gồm ba giai đoạn chính: tuyển dụng, đào tạo và phát triển, cùng với việc duy trì nhân lực Mỗi giai đoạn này đều có vai trò quan trọng, ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả tổng thể của quản trị nguồn nhân lực Để tiết kiệm chi phí và thời gian, các nhà quản trị cần đặc biệt chú trọng đến chất lượng của hoạt động tuyển dụng ngay từ đầu Hiểu rõ khái niệm tuyển dụng là bước đầu tiên để tuyển đúng nhân sự phù hợp với nhu cầu của tổ chức.
Tuyển dụng nhân sự là quá trình quan trọng nhằm tìm kiếm và lựa chọn ứng viên phù hợp, đáp ứng nhu cầu của doanh nghiệp Quá trình này không chỉ giúp bổ sung lực lượng lao động cần thiết mà còn hỗ trợ doanh nghiệp đạt được các mục tiêu đề ra.
Tuyển dụng nhân sự là quá trình quan trọng nhằm sàng lọc thị trường lao động để tìm kiếm những ứng viên phù hợp với nhu cầu của doanh nghiệp Ứng viên lý tưởng cần đáp ứng đầy đủ các tiêu chí về năng lực, kinh nghiệm, thể chất và đạo đức theo yêu cầu cụ thể của từng vị trí trong công ty.
Việc tuyển dụng đúng nhân sự từ đầu không chỉ giúp doanh nghiệp giải quyết nhanh chóng vấn đề về nguồn lực, mà còn tiết kiệm chi phí cho các hoạt động nhân sự sau này Do đó, quy trình tuyển dụng đóng vai trò quan trọng trong chiến lược tồn tại và phát triển của tổ chức, doanh nghiệp.
1.2.2 Vai trò của tuyển dụng nhân sự
Tuyển dụng nhân sự là hoạt động thiết yếu của tổ chức và doanh nghiệp, đóng vai trò quan trọng đối với người lao động, doanh nghiệp và xã hội.
Đối với người lao động:
Tuyển dụng nhân sự không chỉ tạo ra cơ hội việc làm cho người lao động mà còn giúp họ có thu nhập ổn định, đảm bảo cuộc sống.
Tuyển dụng nhân sự không chỉ là quá trình tìm kiếm và lựa chọn nhân viên mà còn là yếu tố quan trọng thúc đẩy tinh thần làm việc của đội ngũ Hoạt động này tạo động lực cho người lao động, khuyến khích họ làm việc hăng say hơn, từ đó nâng cao năng suất cá nhân và góp phần gia tăng hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp.
Trong quá trình tuyển dụng, nhân viên mới có cơ hội tìm hiểu sâu về doanh nghiệp, triết lý kinh doanh và tư tưởng của nhà quản trị, giúp họ dễ dàng định hướng con đường phát triển sự nghiệp của mình.
Tuyển dụng là giải pháp hiệu quả giúp doanh nghiệp nhanh chóng bổ sung nhân sự thiếu hụt Quá trình này cho phép doanh nghiệp lựa chọn những ứng viên phù hợp, sở hữu năng lực, phẩm chất và kỹ năng cần thiết để đáp ứng yêu cầu công việc.
Tuyển dụng là bước đầu tiên trong quản trị nhân sự, và việc thực hiện tốt giai đoạn này sẽ giúp các khâu quản lý sau trở nên dễ dàng hơn Vai trò của tuyển dụng nhân sự rất quan trọng trong việc giúp doanh nghiệp đạt được các mục tiêu kinh doanh Khi sở hữu đội ngũ lao động lành nghề, năng động và sáng tạo ngay từ đầu, hiệu quả kinh doanh sẽ gia tăng tương ứng với năng suất làm việc của nhân viên.
Tuyển dụng nhân sự là yếu tố quan trọng giúp nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Chất lượng đội ngũ lao động ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả hoạt động và sản phẩm đầu ra Khi doanh nghiệp chú trọng vào việc tuyển dụng nhân sự chất lượng, sẽ đảm bảo rằng đội ngũ cán bộ nhân viên có trình độ cao, từ đó nâng cao năng lực cạnh tranh tổng thể của doanh nghiệp.
Làm đúng ngay từ đầu là một chiến lược quan trọng giúp doanh nghiệp tiết kiệm chi phí đáng kể Quá trình quản trị nhân sự bao gồm ba bước: tuyển dụng, đào tạo và phát triển, cùng với việc duy trì nguồn nhân lực Khi chất lượng lao động được tuyển chọn đạt tiêu chuẩn ngay từ đầu, doanh nghiệp sẽ giảm thiểu chi phí đào tạo và nâng cao năng lực, từ đó tiết kiệm ngân sách tổ chức trong suốt quá trình hoạt động.
Tuyển dụng nhân sự đóng vai trò quan trọng trong việc giúp doanh nghiệp đạt được các mục tiêu đề ra và duy trì sự vận hành hiệu quả của hệ thống Sự thiếu sót trong công tác tuyển dụng có thể dẫn đến năng suất lao động thấp, hiệu quả làm việc kém và kết quả kinh doanh không đạt yêu cầu Hơn nữa, doanh nghiệp sẽ phải đối mặt với chi phí cao cho việc đào tạo lại nhân sự, gây thiệt hại không đáng có.
Tuyển dụng nhân sự góp phần thúc đẩy công tác an sinh xã hội, giúp thực hiện các mục tiêu:
- Tạo công ăn việc làm, giảm thiểu tối đa tỷ lệ thất nghiệp, đặc biệt cho những người trong độ tuổi lao động.
- Giảm bớt các tệ nạn xã hội, tạo ra văn minh xã hội.
Tuyển dụng nhân sự đóng vai trò quan trọng trong việc tăng năng suất lao động xã hội, cải thiện đời sống nhân dân và giảm đói nghèo, từ đó thúc đẩy tăng trưởng kinh tế Hơn nữa, quá trình này không chỉ giúp xã hội trở nên văn minh và tiến bộ hơn mà còn giảm bớt gánh nặng cho Nhà nước, đồng thời đảm bảo việc sử dụng hiệu quả nguồn lực xã hội.
1.2.3 Mục tiêu của tuyển dụng nhân sự
Tuyển dụng nhân sự phải đáp ứng được các mục tiêu:
- Giải quyết được nhu cầu thiếu hụt nhân sự của doanh nghiệp
- Nhân sự được tuyển phải đảm bảo trình độ, kiến thức, kỹ năng, năng lực thực hiện công việc
- Việc tuyển chọn phải đảm bảo phù hợp với mục tiêu, đường lối phát triển lâu dài của doanh nghiệp, và cả quan điểm của nhà quản trị.
- Lựa chọn được đội ngũ nhân sự có đầy đủ “tài”, “đức”, “tâm”.
- Lựa chọn được những người có đủ sức khoẻ (cả về thể chất lẫn tinh thần) để gắn bó lâu dài với doanh nghiệp.
Quá trình lựa chọn giúp doanh nghiệp tìm ra những ứng viên xuất sắc, sở hữu tài năng và tâm huyết, phù hợp với yêu cầu công việc cũng như văn hóa doanh nghiệp.
1.2.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến quá trình tuyển dụng của doanh nghiệp
Ý NGHĨA CỦA CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN SỰ
Tuyển dụng nhân sự đóng vai trò quan trọng trong hoạt động của doanh nghiệp, ảnh hưởng đến mọi khía cạnh khác Hoạt động này không chỉ mang lại lợi ích cho doanh nghiệp mà còn cho người lao động và góp phần vào sự phát triển của nền kinh tế - xã hội.
Tuyển dụng nhân sự là yếu tố quan trọng cung cấp nguồn lao động cho doanh nghiệp, hỗ trợ thực hiện các mục tiêu kinh doanh và phát triển thị trường Hoạt động này không chỉ đáp ứng nhu cầu về số lượng lao động mà còn đảm bảo chất lượng, giúp doanh nghiệp đạt được thành công bền vững.
Có một đội ngũ lao động lành nghề và nhiệt huyết giúp doanh nghiệp dễ dàng đạt được mục tiêu và duy trì kết quả kinh doanh Tuyển dụng nhân sự chất lượng không chỉ đảm bảo lợi nhuận mà còn là yếu tố then chốt để nuôi sống và phát triển doanh nghiệp.
Làm tốt ngay từ đầu sẽ giúp doanh nghiệp tiết kiệm được nhiều chi phí, phục vụ các hoạt động khác.
Tuyển dụng đóng vai trò quan trọng trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Năng lực của nguồn nhân lực là yếu tố quyết định đến hiệu quả hoạt động kinh doanh Một đội ngũ nhân sự xuất sắc sẽ giúp doanh nghiệp duy trì và phát triển sức mạnh cạnh tranh.
Tuyển dụng nhân sự là hoạt động không thể thiếu của doanh nghiệp. Nhân sự không giỏi thì doanh nghiệp không thể phát triển
Đối với người lao động
Tuyển dụng nhân sự không chỉ kết nối doanh nghiệp với người lao động mà còn giúp người lao động tìm kiếm việc làm phù hợp với năng lực của mình, từ đó tạo ra giá trị cho doanh nghiệp và xã hội Điều này không chỉ đảm bảo cuộc sống cho người lao động mà còn nâng cao chất lượng cuộc sống, khuyến khích họ cống hiến nhiều hơn Vòng lặp này tạo ra giá trị gia tăng cho cả doanh nghiệp và người lao động.
Tuyển dụng đóng vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy sự phát triển của xã hội, giúp giảm thiểu tỷ lệ thất nghiệp và giảm bớt gánh nặng xã hội Khi doanh nghiệp và người lao động cùng tạo ra giá trị thặng dư, xã hội sẽ trở nên văn minh và hiện đại hơn.
THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN SỰ TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VƯỜN THỜI ĐẠI VIỆT NAM
TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN VƯỜN THỜI ĐẠI VIỆT NAM
2.1.1 Khái quát chung về công ty
Công ty cổ phần Vườn thời đại Việt Nam, hay còn gọi là Times Garden Viet Nam JOIN STOCK COMPANY, là một doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực phát triển và cung cấp các sản phẩm dịch vụ liên quan đến cảnh quan và môi trường.
Tên viết tắt: Times Garden VN.JSC
Mã số thuế của công ty cổ phần là 5701750539, có địa chỉ tại Đường 25/4, Phường Bạch Đằng, Thành phố Hạ Long, Quảng Ninh Văn phòng đại diện đặt tại tầng 8, toà nhà Hancorp, 72 Trần Đăng Ninh, Cầu Giấy, Hà Nội Để liên hệ, quý khách có thể gọi điện thoại theo số 02432.062.119 hoặc gửi email đến infor@timesgarden.com.vn.
Ngành nghề sản xuất kinh doanh chính: Bất động sản
Bảng 2.1 Ngành nghề kinh doanh theo đăng ký trên giấy chứng nhận đăng ký doanh nghiệp của công ty cổ phần Vườn thời đại Việt Nam
STT Ngành nghề Mã ngành
1 Xây dựng nhà các loại 41000
2 Xây dựng công trình đường sắt và đường bộ 4210
3 Xây dựng công trình công ích 42200
4 Xây dựng công trình kỹ thuật dân dụng khác 42900
7 Lắp đặt hệ thống điện 43120
8 Lắp đặt hệ thống cấp, thoát nước, lò sưởi và điều hoà không khí 4322
9 Lắp đặt hệ thống xây dựng khác 43290
10 Hoàn thiện công trình xây dựng 43300
11 Hoạt động xây dựng chuyên dụng khác 43900
12 Đại lý, môi giới, đấu giá 4610
13 Dịch vụ lưu trú ngắn ngày 5510
14 Nhà hang và các dịch vụ ăn uống phục vụ lưu động 5610
15 Dịch vụ phục vụ đồ uống 5630
16 Hoạt động hỗ trợ dịch vụ tài chính chưa được phân vào đâu 66190
17 Hoạt động tư vấn quản lý 70200
19 Tổ chức giới thiệu và xúc tiến thương mại 82300
20 Hoạt động dịch vụ hỗ trợ kinh doanh khác còn lại chưa được phân vào đâu 82990
21 Hoạt động vui chơi giải trí khác chưa được phân vào đâu 93290
22 Dịch vụ tắm hơi, massage và các hoạt động dịch vụ tang cường sức khoẻ tương tự (trừ hoạt động thể thao) 96100
2.1.2 Quá trình hình thành và phát triển
Times Square – Quảng Trường Thời Đại, biểu tượng của New York, không chỉ thể hiện sự phồn hoa và thịnh vượng kinh tế mà còn là trung tâm văn hóa và kịch nghệ hàng đầu thế giới Sau lần đầu tiên đặt chân đến vùng đất kỳ diệu này, một khát khao lớn đã được nhen nhóm, dẫn đến sự ra đời của Times Garden Việt Nam.
Times Garden Việt Nam được sáng lập bởi những doanh nhân dày dạn kinh nghiệm, có mục tiêu khai thác các thị trường bất động sản, du lịch và giải trí mới Công ty hướng đến việc tạo ra những công trình bền vững, kết hợp giữa giá trị văn hóa truyền thống và sự hiện đại, tiên phong trong ngành.
Với sứ mệnh phát triển các công trình hiện đại gắn liền với giá trị bền vững, chúng tôi lấy An Bình – Thịnh Vượng làm kim chỉ nam cho mọi dự án Chúng tôi cam kết mang đến cho khách hàng một cuộc sống hài hòa, đầy màu sắc và đồng thời thanh bình, an lạc.
2.1.3 Sứ mệnh và giá trị cốt lõi
Chúng tôi dẫn đầu trong việc mang đến giá trị cao cấp cho các thành phố nhỏ đang phát triển, nhằm tạo ra sự phát triển đồng đều trên toàn quốc Mục tiêu của chúng tôi là giúp người dân ở mọi miền Việt Nam có cơ hội tận hưởng một cuộc sống đẳng cấp và đáng mơ ước.
Một là, đảm bảo uy tín
Uy tín và đạo đức là nguyên tắc hàng đầu trong mọi hoạt động kinh doanh của chúng tôi Chúng tôi cam kết cung cấp sản phẩm và dịch vụ chất lượng, đảm bảo tiến độ thực hiện và lợi nhuận chia sẻ công bằng cho cả khách hàng và đối tác.
Hai là, nghĩ khác làm khác
Chúng tôi tích cực mở rộng các dự án tại vùng biên, mang đến giá trị cao cấp cho các tỉnh thành đang phát triển, nhằm tạo ra sự phát triển kinh tế đồng đều và đáp ứng nhu cầu của người dân địa phương Chúng tôi cũng khuyến khích sự sáng tạo trong tất cả các hoạt động thiết kế, quy hoạch và kinh doanh.
Ba là, phát tiển bền vững
Times Garden Vietnam cam kết xây dựng các công trình hiện đại với mục tiêu bảo vệ môi trường và gìn giữ giá trị văn hóa địa phương Chúng tôi hướng đến sự phát triển bền vững bằng cách cân bằng hài hòa các yếu tố trong thiết kế Cộng đồng luôn là ưu tiên hàng đầu của chúng tôi trong mọi dự án.
Bốn là, kết nối trí tuệ
Chúng tôi tin tưởng vào sức mạnh của một tập thể đoàn kết, nơi sự kết hợp giữa các chuyên gia dày dạn kinh nghiệm và những tài năng trẻ đầy nhiệt huyết có thể tạo ra những thành tựu vĩ đại.
2.1.3 Đặc điểm ngành nghề kinh doanh
Vườn Thời Đại Việt Nam là một công ty bất động sản hàng đầu, đảm nhận vai trò chủ đầu tư và quản lý toàn bộ quy trình từ phát triển dự án, xây dựng cho đến bán hàng và vận hành sau bán Công ty tập trung vào ba lĩnh vực chính trong các dự án của mình.
Vườn thời đại tập trung vào việc cung cấp cho người dân một cuộc sống sang trọng và tiện nghi, với các dự án nhà ở - đô thị được thiết kế theo tiêu chuẩn quốc tế Công ty đã giới thiệu hai dự án nổi bật là Times Garden Hạ Long và Times Garden Vĩnh Yên Residences Times Garden Hạ Long bao gồm khách sạn, nhà phố thương mại và nhà hàng 5 sao, trong khi Times Garden Vĩnh Yên Residences có quy mô gần 600 ha với 500 ha mặt nước và 90 ha không gian xanh, bao gồm trường học, bệnh viện, sân golf 5 sao 18 lỗ, khách sạn Fairfield by Marriott, trung tâm thương mại và Clubhouse, tạo nên một khu đô thị thông minh hiện đại.
Công ty đang phát triển hai khách sạn cao cấp tại Hạ Long, bao gồm Swiss Behotel Hạ Long và Sheraton Hạ Long Swiss Behotel Hạ Long, nằm ngay trung tâm thành phố bên cột đồng hồ, có kết cấu 29 tầng và cung cấp nhiều tiện ích hiện đại như bể bơi vô cực, spa và phòng gym.
Hạ Long có một thiết kế độc đáo với 15 tầng và 375 phòng khách sạn, tất cả đều hướng ra vịnh Dự án này nhắm đến phân khúc khách hàng cao cấp, bao gồm thương gia và du khách quốc tế.
Sân golf Đầm Vạc, một trong những sân golf đẹp nhất miền Bắc với diện tích hơn 90 ha, là điểm đến lý tưởng cho các golfer muốn thư giãn sau những giờ làm việc căng thẳng Nằm gần Hà Nội và sân bay Nội Bài, nơi đây không chỉ mang lại không gian thư giãn mà còn là lựa chọn hoàn hảo cho những ai yêu thích vui chơi và giải trí.
THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VƯỜN THỜI ĐẠI VIỆT NAM
2.2.1 Thực trạng lực lượng lao động tại công ty trong giai đoạn 2017- 2019
Công ty coi đầu tư vào con người, đặc biệt là đội ngũ lao động, là một trong những ưu tiên hàng đầu Nhận thức rõ sức mạnh và nguồn gốc tạo ra giá trị, công ty hàng năm lưu trữ và quản lý chặt chẽ thông tin nhân sự, bao gồm số lượng lao động, cơ cấu lao động và kế hoạch tuyển dụng Cấu trúc lao động cũng được phân tích theo độ tuổi để tối ưu hóa hiệu quả làm việc.
Bảng 2.4 Cơ cấu lao động theo độ tuổi của công ty cổ phần Vườn thời đại
Việt Nam giai đoạn 2017-2019 Độ tuổi lao động
Nguồn: Thống kê của phòng hành chính nhân sự
Cơ cấu lao động theo độ tuổi cho thấy sự biến động rõ rệt, với tỷ lệ lao động trong độ tuổi 25 đến 35 tăng từ 49,1% năm 2017 lên 55,6% năm 2019 Ngược lại, lao động dưới 25 tuổi giảm từ 13,2% xuống 10,7% trong cùng thời gian, trong khi lao động trên 35 tuổi cũng giảm từ 37,7% xuống 33,7% Mặc dù lao động trẻ có nhiệt huyết và khả năng học hỏi tốt, họ thường thiếu kinh nghiệm thực tiễn Trong khi đó, lao động trên 35 tuổi có nhiều kinh nghiệm và khả năng xử lý tình huống linh hoạt, đồng thời có thể truyền đạt kiến thức cho thế hệ trẻ Độ tuổi 25 đến 35 là sự kết hợp lý tưởng giữa sức trẻ và kinh nghiệm, vì vậy công ty đã điều chỉnh lực lượng lao động theo xu hướng trẻ hóa, tập trung vào nhóm tuổi này để đảm bảo cả số lượng và chất lượng.
Bảng 2.5 Cơ cấu lao động theo giới tính của công ty cổ phần Vườn thời đại Việt Nam giai đoạn 2017-2019
Nguồn: Theo thống kê của phòng hành chính nhân sự
Công ty bất động sản, với vai trò chủ đầu tư trực tiếp, cũng đảm nhận công tác xây dựng Công việc này đòi hỏi sức lực và khả năng chịu đựng, vì vậy, lực lượng lao động chủ yếu là nam giới Cơ cấu lao động nam giới tại công ty chỉ có sự biến động nhẹ qua các năm.
Từ năm 2017 đến 2019, tỷ lệ nam giới trong ngành xây dựng lần lượt là 56%, 57% và 54%, chủ yếu đảm nhiệm các vị trí dự án và công trường Ngược lại, nữ giới chiếm 44% và thường làm các công việc nhẹ nhàng, ít vất vả và không yêu cầu nhiều sức lao động.
Từ năm 2017 đến năm 2019, tỷ lệ lao động nữ trong công ty tăng từ 43% lên 46%, cho thấy sự phát triển tích cực trong việc đảm bảo sự cân bằng giới tính Điều này không chỉ phù hợp với đặc điểm ngành nghề mà còn đáp ứng yêu cầu công việc một cách hiệu quả Nếu công ty tiếp tục duy trì cơ cấu lao động này trong những năm tới, sẽ đảm bảo khả năng phục vụ tốt nhất cho các nhu cầu công việc.
Bảng 2.6 Cơ cấu lao động theo trình độ lao động
Nguồn: Theo thống kê của phòng hành chính nhân sự
Từ năm 2017 đến 2019, cơ cấu lao động của Công ty Cổ phần Vườn Thời Đại Việt Nam đã có những biến đổi không đồng đều Cụ thể, tỷ lệ lao động có trình độ dưới đại học giảm từ 18,9% năm 2017 xuống 15,7% năm 2019 Ngược lại, tỷ lệ lao động có trình độ đại học tăng từ 64,8% năm 2017 lên 71,1% năm 2018, rồi giảm nhẹ còn 68% năm 2019 do chính sách tinh giản nhân sự Mặc dù có sự sụt giảm, lao động có trình độ đại học vẫn chiếm ưu thế so với các nhóm khác, trong khi nhóm lao động có trình độ trên đại học cũng ghi nhận sự tăng trưởng đáng kể.
Từ năm 2017 đến năm 2019, công ty đã tăng trưởng 14%, nhận thức rõ mối liên hệ giữa trình độ học vấn và năng lực công việc Điều này dẫn đến sự chuyển biến trong cơ cấu lao động, tăng cường cả về số lượng và chất lượng, đặc biệt chú trọng vào chất xám của đội ngũ nhân viên Một tỷ lệ nhỏ lao động không có chuyên môn, chiếm dưới 5%, chủ yếu đảm nhận các vị trí không yêu cầu kỹ năng chuyên môn như tạp vụ, vệ sinh và bảo vệ.
2.2.2 Các yếu tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng nhân sự của công ty cổ phần Vườn thời đại Việt Nam
Công tác tuyển dụng tại Vườn thời đại Việt Nam bị ảnh hưởng bởi hai nhóm nhân tố chính: bên trong và bên ngoài Trong đó, nhóm nhân tố bên trong đóng vai trò quyết định trong phương thức tuyển dụng của công ty Một trong những yếu tố quan trọng trong nhóm này là mục tiêu phát triển của doanh nghiệp.
Vườn Thời Đại Việt Nam hướng tới mục tiêu xây dựng cuộc sống bình an và thịnh vượng cho mọi người, với chiến lược phát triển dự án tại các thành phố vừa và nhỏ Công ty cổ phần Vườn Thời Đại Việt Nam coi sự hài lòng của khách hàng là ưu tiên hàng đầu và lấy hiệu quả kinh tế làm thước đo cho sự phát triển bền vững Bên cạnh việc duy trì ngành đầu tư bất động sản truyền thống, công ty còn mở rộng quy mô đầu tư vào các dự án nhà ở cao cấp, chung cư cao tầng, nhà ở xã hội và khu đô thị, nhằm củng cố tiềm lực kinh tế và nâng cao khả năng cạnh tranh với các doanh nghiệp trong nước và khu vực.
Trong thời gian tới, Công ty Cổ phần Vườn Thời Đại Việt Nam sẽ tập trung vào các mục tiêu chủ yếu như đổi mới doanh nghiệp, mở rộng và thực hiện đầu tư, đồng thời tăng cường quản lý doanh nghiệp và phát triển nguồn nhân lực.
Vườn thời đại Việt Nam cam kết phát huy thành tựu đã đạt được trong những năm qua và khắc phục tồn tại để duy trì sự phát triển ổn định, phù hợp với xu hướng chung của đất nước Công ty phấn đấu trở thành một trong những doanh nghiệp hàng đầu trong lĩnh vực bất động sản, cung cấp sản phẩm khác biệt cho khách hàng, tối đa hóa lợi nhuận cho cổ đông và nhà đầu tư, đồng thời vun đắp cuộc sống ấm no, hạnh phúc cho các thành viên trong công ty Để đạt được mục tiêu này, cần một đội ngũ nhân sự có năng lực và tinh thần đồng cam cộng khổ, do đó, tiêu chí lựa chọn ứng viên sẽ trở nên khắt khe hơn, nhằm nâng cao hình ảnh và uy tín của doanh nghiệp.
Vườn thời đại Việt Nam, mặc dù là một "người đến sau" trong thị trường bất động sản, đã đối mặt với sự cạnh tranh khốc liệt từ các ông lớn như Vingroup, Sungroup, và FLC, những công ty đã chiếm lĩnh thị trường từ lâu Khi Vườn thời đại Việt Nam ra mắt các dự án như Times Garden Hạ Long và Times Garden Vĩnh Yên Residences, các đối thủ đã có vị trí vững chắc với Vingroup đứng thứ 6 và FLC ở vị trí 103 trong bảng xếp hạng Vnr500 năm 2019 Nhận thức được những thách thức này và hạn chế về tiềm lực, Vườn thời đại Việt Nam đã quyết định lựa chọn một chiến lược phát triển phù hợp để khẳng định vị thế của mình trên thị trường.
Times Garden Việt Nam đã khôn khéo tấn công vào các thị trường tỉnh như Quảng Ninh, Vĩnh Phúc, Huế và Buôn Mê Thuột, nơi có mức độ cạnh tranh thấp hơn so với các thành phố lớn như Hà Nội, TP Hồ Chí Minh và Đà Nẵng Điều này vừa tạo ra cơ hội vừa là thách thức cho công ty Để tồn tại và phát triển trong môi trường cạnh tranh khốc liệt, Times Garden Việt Nam đã chú trọng vào việc khuếch trương hình ảnh công ty, nhằm chiếm được sự tin cậy và yêu mến từ khách hàng.
Một là, hợp tác với nhiều đơn vị uy tín, có danh tiếng
Trong lĩnh vực xây dựng, công ty đã hợp tác với hai đối tác hàng đầu là công ty cổ phần xây dựng Cotecons và tập đoàn xây dựng Hòa Bình Cả hai đơn vị này đều nằm trong top 5 nhà thầu thi công lớn và chất lượng nhất tại Việt Nam hiện nay.
Để đảm bảo chất lượng sản phẩm, công tác lập kế hoạch, thiết kế và tổ chức triển khai cần được thực hiện một cách chuyên nghiệp Times Garden Việt Nam hợp tác với các đơn vị uy tín trong và ngoài nước như Savills, Aurecon, Radius, Colliers International và CCCL nhằm nâng cao hiệu quả tư vấn.